班组建设保障制度

第一篇：班组建设保障制度

1、班组长例会制度

一、会议时间：每月下旬，上午9：30分—11：00，晚7：30—9：00。

二、参加人员：所有当天出勤的队长和班组长，特殊情况不能参加必须向生产调度室请假，无故不参加者罚款100元/次，迟到者罚款50元/次，缺席人员每超过10个百分点，罚所在工区当日值班人员100元，以此类推。

三、会议程序：

1、会议由生产矿长主持。

2、由生产调度室通报月度生产完成情况和下月应解决的问题以及传达下月计划。

3、班组长针对现场和生产管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通，提出意见和建议，并对如何搞好本班组的安全生产发表意见。

4、生产矿长结合现场实际，针对本月生产运行过程中存在的问题进行剖析和总结，分析阐述当前矿井面临的形势和展望矿井发展方向，并对下一月矿井安全生产的重点有针对性的进行安排。明确矿井下一步安全生产思路。

四、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。

五、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律，不得交头接耳，心不在焉。

六、会议由生产调度室负责组织，实行会前、会后点名制度，并落实缺席、迟到、早退人员的处罚事宜。

班组长选拔培养管理制度

1、各工区班组长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一领导，矿部办公室具体负责。

2、矿部办公室明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。

3、班组长条件：

⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。

⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。

⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。

⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。

4、班组长的待遇：

⑴班组长的产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报矿部办公室正式行文公布。

⑵班组长一经公布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报矿部办公室，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并给予每人次500元罚款。

⑶班组长在任职期间，属干部管理范围（工人身份不变）；不任职时，仍按工人管理。

(4)在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长；在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例；在安排疗养时，优先考虑班组长。

班组长评先树忧制度

一、矿每年对各工区区队长、班组长组织一次评选活动，以充分调动各单位区队长、班组长的工作积极性和主动性。

二、优秀区队长、班组长的评选条件： ⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想意识和对职工生命安全高度负责的精神。⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。⑶善于团结同志，积极做好区队、班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。⑸热爱本职工作，作风正直，廉洁奉公，对班组的安全生产、工程质量负责，积极搞好班组“双基”建设。⑹区队、班组的安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。保证本区队、班组杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现全年安全生产。⑺组织区队、班组文明生产。保证本区队、班组工程质量动态达标，一级品率达到60％以上，超额完成各项任务。⑻教育职工严格按章作业，及时排除各种隐患。杜绝违章指挥，制止“三违”。⑼结合区队、班组生产实际，制定区队、班组各项安全生产标准，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；手指口述标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。

三、评选程序： 优秀区队长的评选，由工区根据名额推荐，矿根据五好区队考评结果综合评定，班组长的评选由所在工区按矿分配名额，进行民主推荐，根据得票多少，结合所在区队、班组安全、生产、绩效，由工区讨论、研究确定报矿，由矿评比表彰领导小组审查、通过后予以表彰奖励。凡经审查不符合优秀区队长、班组长条件的，取消评选资格，并不再增补名额。

班组长与矿长联系书制度

一、为建立矿长与班组长交流的“绿色通道”，实现零距离沟通，特实行联系书制度。

二、联系书由矿部办公室负责管理，每月月初将《矿长与班组长联系书》发放到工区、班组，由班组长征求组员意见认真填写后，月底交由矿部办公室汇总后上报矿长。

三、鼓励班组长围绕安全生产、创新创效、经营管理、节支降耗、团队建设、思想稳定等方面建言献策，围绕员工关注的热点及焦点问题提出合理意见，诉求和建议内容必须切合实际，说真话、讲实情。

四、矿部办公室根据矿长指示对联系书进行分类，对于合理的意见，能够解决的转到有关部门，明确责任人，限期完成，并将落实情况及时反馈给班组长；对于意见合理但是条件不成熟、暂时不能落实的，组织有关部门做好解释；对于不能解决的问题，向其说明原因。

五、每年开展一次联系书评优活动，根据其真实性和可操作性评出优秀“联系书”，并给予300～500元的奖励。

班组长考核激励制度

一、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

二、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

三、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。

四、对班组长实行安全风险抵押。

五、班组长在任职期间，属干部管理范围（工人身份不变）；不任职时，仍按工人管理。

**煤矿

班组建设三年规划及实施细则

为了进一步加强基层班组建设，全面推进班组建设健康发展，培育高素质职工队伍，夯实企业的管理基础，实现企业科学发展，根据《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、《国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见》、《新泰市煤炭局加强煤矿班组建设实施意见》和《恒丰集团公司关于加强班组建设实施方案》等文件精神，结合本矿班组建设工作实际，特制订本规划。

一、班组建设的指导思想

坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实全总、国资委、国家煤监局、自治区和国电集团等关于加强班组建设的文件精神，以创建“工人先锋号——优秀班组”活动为载体，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造班组活力为重点，以落实班组岗位责任制为核心，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，将班组建设纳入企业整体工作，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断夯实企业的管理基础，增强企业核心竞争力，为公司实现“十二五”规划目标和跨越式发展奠定坚实基础。

二、班组建设的原则

（一）坚持战略引领原则。班组建设是推动企业发展的基础工作，要确保班组建设与企业战略的高度统一，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进企业实现战略目标。

（二）坚持以人为本原则。要充分体现以人为本的理念，大力加强班组建设，营造有利于职工工作和成长成才的良好环境，充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，努力为班组建设和企业发展贡献智慧和力量。

（三）坚持分类推进原则。紧密结合企业班组建设的实际，系统规划，分步实施，全面推进班组建设各项工作。同时，根据不同类型班组特点，分类指导，采取灵活多样的形式和载体促进班组建设水平共同提高。

（四）坚持改革创新原则。继承和发扬班组建设形成的优良传统，总结推广优秀企业的班组建设的先进经验，选树班组建设的先进典型，紧密结合实际，积极探索新形势下班组建设的新举措，适应企业科学发展的要求。

三、班组建设的目标

通过五年努力，建立起系统科学的班组建设运行机制，形成具有朝阳煤矿特色的班组管理模式。全面建设“六六十百”工程：选树公司级“金牌班组”；每年评选六个“优秀班组”和六名“优秀班组长”；培育十个班组建设标准化示范点；实现班组达标全覆盖；培育百名高素质职工队伍；努力争创1个市级以上荣誉的先进班组，2名公司级以上先进班组长，努力实现班组建设规划目标，使班组成为企业安全生产的第一道屏障、创新创效的基本单元、人才成长的摇篮，成为“工人先锋号”活动的先进群体，使班组职工成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信、和谐进取的劳动者。力争通过各种途径基本上将班组长轮训一遍，培训合格率达到90%以上。把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强、具有开拓创新意识的基层管理者。建立起后备班组长培养机制，储备后备班组长80%以上。

四、班组建设的阶段性重点任务

2011年健全完善班组建设管理机制。初步形成矿长领导、生产调度室牵头、有关职能部室配合、工区组织实施、班组具体落实的班组管理体制和较为规范的班组建设运行机制，全面开展班组建设活动，积极做好班组建设的基础工作。

2012年推行班组达标建设。健全完善班组各项管理标准和制度，梳理规范管理流程；建立起以目标责任制为核心的班组建设考核评价体系，实现班组建设制度化、标准化、规范化，全面推进班组建设达标工程。

2013年推行班组精细化管理。倡导和推广精细管理，实行班组绩效考核管理，全面提升班组管理品质和绩效水平，为企业科学管理奠定坚实基础。

2014年推行班组自主管理。总结提炼班组文化理念，初步形成具有平庄煤业特色的班组管理文化和管理模式。学习借鉴班组建设的先进理论和模式，推进班组管理创新。

2015年推行班组现代化管理。积极运用现代管理方法，构建班组建设信息交流平台和反馈平台；建立和形成班组建设研究体系，为班组建设提供理论、政策和技术支持，全面提升班组建设科学化水平。

五、班组建设的主要任务

（一）班组基础建设

组织建设。明确班组长和班组成员岗位职责，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用，落实班组长岗位管理规范，强化班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，健全班委会等组织，规范班组定员、定岗、定责工作，为实现班组建设目标提供组织保障。

制度建设。建立健全班组安全生产管理、劳动管理、技术管理、质量管理、成本管理、运行管理、设备管理、物资管理、学习培训与思想教育管理、操作规程等基本规章制度，做到按制度办事，按规程操作。强化激励约束机制，建立和完善班组绩效考核体系，提高班组运转效率和工作质量。

现场管理。加强班组基本设施建设，配齐必备的工器具。加强定置管理，推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约“7S”管理，创造文明规范的作业场所。

计划管理。围绕企业各项管理目标，结合部门工作重点和班组具体任务，制定班组年度、月份及周工作计划并组织落实和检查考核，形成闭环管理。

成本管理。强化班组成员成本意识和效益意识，牢固树立“节约创造价值”的理念，开展好增收节支、修旧利废等活动。做好班组经济核算工作,使班组成本、消耗指标达标并持续降低。

信息管理。加强班组信息化管理，完善班组必备各项信息记录，优化班组业务流程，推进班组管理网络化、标准化、规范化，健全和完善班组建设的基础管理工作。

（二）班组队伍建设

班组长选拔任用。建立完善班组长培养选拔任用考核交流机制，明确班组长的任用标准、选拔程序、产生办法和培养规划，将班组长纳入到人力资源管理范畴。实现班组长具有高中以上文化程度，3年以上现场工作经历的任职标准。推行以民主推选、竞争上岗等为主要形式的班组长年度聘任制。落实班组长各项政策待遇。建立健全班组长管理档案。

班组长培养激励。深入开展“优秀安全班组、优秀班组长、优秀群监员”评选活动，制定实施细则。在优秀班组长中选拔人才，优秀班组长进入人才库。评先选优向基层班组长倾斜。组织班组长参加各类提高管理能力的综合培训，积极参与中央企业班组长岗位资格认证培训，加强管理知识和业务技能学习，做到责任意识强、管理水平高、业务技能精、群众基础好。

后备班组长培养。制定和落实后备班组长选拔管理培训办法，推进班组长队伍建设。职工队伍建设。加强社会公德、职业道德、家庭美德和法制纪律教育，形成良好的行为规范。加强企业文化宣贯，用公司企业愿景和核心价值观凝聚职工。重视职工思想政治工作，理顺情绪、化解矛盾，确保职工队伍稳定。

（三）班组安全建设

制度保障。建立和完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度和标准，推行班组安全标准化建设，落实到具体岗位。实行班组长作业现场安全生产责任制和班组安全生产目标考核激励约束制度，将班组安全绩效作为班组评先选优的重要指标，严格考核奖励，执行“一票否决”。

现场管理。把班前会作为现场管理的第一道程序，规范和开好班前会。严格执行交接班制度，填写好交接班日志。落实现场安全技术操作规程，积极推行“手指口述”操作法和准军

事化管理。加强现场监督检查，充分发挥群监员作用，坚持“四不放过”原则，坚决制止“三违”行为，做到“三不”伤害。

应急管理。完善应急管理组织体系，建立安全预警机制，定期开展预案演练和反事故演习，提高处置突发事件的能力。落实职业病防治措施，改善作业场所职业卫生状况，配齐符合标准的劳动保护用品。做到设备无故障，人员无违章，班组无隐患，实现安全生产。安全文化。按照《平庄煤业本质安全文化建设实施方案》要求，努力培育职工的“安全第一，生命至上”的安全理念，树立“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观，强化安全生产法制意识，规范职工的安全行为。大力开展“创建安全班组，争做安全职工”主题活动，强群众安全监督，培养和弘扬团队精神，塑造班组良好的整体形象。按照“一室”（班组安全活动室）、“一园”（班组活动园地）、“一栏”（班组安全宣传栏）的基本要求，完善活动阵地。总结提炼形成具有企业特色的班组安全管理法，夯实企业安全生产基础。

（四）班组技能建设

机制保障。落实公司 “素质提升工程”，完善制度和机制，畅通专业技术、技能人才和综合管理职工职业发展通道，开展职工技能评聘。建立奖学金等激励制度，拓展职工发展空间，激发职工学习热情，争当创新能手、技术标兵和岗位明星。

岗位培训。大力开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，制订和实施班组培训计划，通过开展读书自学、技能培训、导师带徒、技术交流等多层次、多渠道的学习培训活动，培养知识性、技能型、创新性、复合型人才。加强班组安全知识、岗位技能、应急自救、知识更新的培训。提高职工的安全意识和安全技能。

技能竞赛。积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，鼓励班组成员参加各类技能竞赛，提升班组成员的技能水平。

（五）班组创新建设

管理创新。从管理理念、方法和手段入手，增强班组成员的创新意识，提高班组自主创新能力，促进技术领先、结构合理、管理科学、文化先进的创新型企业建设。强化班组对标管理，形成“人人有目标、岗岗有责任”的对标体系，及时分析指标差异，不断提高经济技术指标。

技术创新。加强新理论、新技术、新工艺、新设备的吸收和应用，根据需要成立攻关团队、专业技术协会，开展技术攻关和小改进、小发明、小设计、小革新、小建议等活动，解决生产技术难题。

机制创新。建立完善班组创新激励机制，对创新工作进行引导、展示和奖励，促进创新人才不断涌现。完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度，形成合理化建议常态机制，激发职工的创造潜能。

（六）班组民主建设

民主管理。通过实行和完善班务公开、民主生活会、对话会等民主管理形式，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利。推行班组长等班组管理人员的民主推荐选拔。维护女职工特殊权益。

自主管理。注重发挥职工的主观能动性，做到权责统一，形成人人有责、全员参与的班组管理局面。培育具有时代精神和班组特色的班组管理文化理念，使学习、创新、安全、效益、和谐成为班组成员的自觉追求，变被动管理为主动管理。

六、班组建设的组织机构

公司成立班组建设工作领导小组，各单位相应成立本单位的班组建设组织机构。公司班组建设领导小组：

组长： 夏松元

副组长： 杨玉平曹仁全公维玉王吉明鲁克田秦元温刘文元安祥坤

成员： 杨殿中杨化啟常逢信付殿普任克才刘兵牛兰秋李训菊

领导小组下设办公室，办公室设生产调度室。负责班组建设领导小组议定事项的落实，班组建设的指导、检查、监督工作，每年汇报研究一次班组建设工作。

主任： 杨殿中（兼）

七、班组建设的实施步骤

（一）全面实施阶段。（2011年-2012年）。在总结前两年班组建设工作的基础上，依据有关文件政策，进一步健全班组建设工作机制，制定平庄煤业班组建设五年规划和年度工作计划及指标要求，各单位要根据《平庄煤业班组建设五年规划（2011—2015）》要求，制定完善班组建设具体的考核细则和实施方案，着力解决班组建设中存在的主要问题，落实班组建设内容，健全完善考核标准，具体实施班组建设各项工作。

（二）巩固提高阶段（2013年—2015年）。各单位根据班组建设年度工作计划和指标要求，扎实稳步推进各项工作，提高班组建设工作水平，把班组建设活动不断引向深入，全面实现班组建设的达标要求。

（三）总结验收阶段（2015年6月—12月）。公司及各单位对五年来班组建设工作进行认真总结，发掘经验和典型，找出问题和差距，提出下一步工作方向和措施。公司在组织总体验收考核评比的基础上，对在班组建设中做出突出成绩的单位和个人予以表彰奖励。

八、班组建设的保障措施

（一）加强组织领导，构建工作体系。各单位要高度重视班组建设工作，将其纳入到整体工作之中，加强同各部门合作，建立统一规划、分层负责、共同推进的组织和领导体系。明确职责分工，形成有牵头、有配合、有落实的工作格局。要把管理重心下移，抓基层，打基础，形成合力，扎实有效地推进班组建设。

（二）定期检查指导，强化激励约束。各单位要加强对班组建设工作的检查指导，实行月检查、季评比、半年表彰，并向公司汇报活动开展情况和达标班组和先进班组创建情况；公司每半年集中组织一次检查考核评比工作，年度进行总结表彰。建立健全奖惩机制，调动工作积极性和创造性，使先进班组不断创新提高，中间层班组迎头赶上，后进班组奋起直追。

（三）保证资金投入，改善基础建设。各单位要不断加大对班组建设的投入力度，统筹考虑班组建设管理费用和班组长培训费用，落实班组长津贴等政策。根据实际情况投入人财物改善班组环境和硬件设施，为加强班组建设创造良好条件。

（四）宣传先进经验，促进学习交流。各单位要注意及时发现、宣传、推广班组建设的好经验、好做法，培育先进典型，积极组织开展班组建设学习培训和相互交流活动，促进资源共享，共同提高。

2012年2月6日

第二篇：信息化建设保障制度

医院信息化保障制度

近年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。为保障医院信息化建设特制定本制度。

一、成立医院信息化领导工作小组，名单如下： 组

长： 副组长： 成员：

领导小组的主要职责：负责我院信息化建设工作的筹划部署；指导各科室开展信息化建设工作；检查信息化建设实施情况，并督促落实整改；对信息化建设工作中的重大问题进行决策。

二、经费保障制度

第一条

信息化经费是指日常信息人员培训经费和设备购置经费，具体包括：培训业务费、培训差旅费、设备维修费及设备购置费、信息化资料购置费等。第二条

经费预算管理的原则

1、统一领导、分级管理、指标控制的原则。在医院的统一领导下，根据医院信息化工作的需要统筹安排和使用各项经费。

2、保证总量、逐年增长的原则。为保证医院信息化的不断提高，每年信息化投入的经费应不少于当年医院收入总额的10%。

加大信息化设备的投入，保证用于信息化设备购置的经费；增加信息化资料的购置经费；同时，根据医院的发展逐年增加文献信息资源购置经费。

第三条

教学经费预算的核定依据

专项信息经费根据医院各年信息化计划的需要，考虑医院的财力分项核定。

第四条

经费使用监督

为确保经费足额投入到信息化工作中，医院将加大信息化经费的监督力度，建立完善的监督机制，严禁挤占、挪用。具体做法是：

（一）医院监督。医院分管信息化建设的负责人应于每年底向医院汇报经费的使用情况。

（二）财务监督。会计人员应提高业务水平和责任意识，对每笔支出认真审核，严格把关，杜绝不合理，不合规的支出。

（三）审计监督。医院审计处每年应定期对信息化经费投入使用情况进行专项的监督、检查，并公布检查结果。

三、建立信息化建设管理制度

信息化管理制度包括信息保密制度、信息安全制度、信息网络安全制度、计算机防毒制度、数据备份制度等各项制度，医院各科室应严格按照信息化建设管理制度执行，如出现违规操作情况将进行处罚以保证信息化安全。

四、信息化培训制度

1、业务学习培训计划由信息科根据工作计划作出安排。

2、成立业务学习小组，定期组织业务学习；

3、工作人员每年必须参加不少于20个课时的专业培训。

4、工作人员必须完成布置的学习计划安排，积极主动地参加信息部组织的业务学习活动。

5、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加其它业务交流和学习培训。

6、支持、鼓励工作人员结合业务工作自学。

加强信息科人员技术培训与安全教育，强化安全意识和法制观念 ,提升职业道德 ,掌握安全技术 ,确保责任落实到位，责任到人，更好的保障医院信息化建设。

第三篇：班组建设

公路收费站班组先进事迹材料

爱岗敬业 无私奉献——收费站班组先进事迹 班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。河东征费站收费三班是由五名职工组成（男3人，女2人），平均年龄26岁，其中大专学历1人，团员4人，党员1人，担负着105国道的收费工作。在班长刘文棹同志的带领下，以创建省级“文明单位”活动为载体，始终坚持以征费为中心的原则，克服了班组人员年轻、工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研稽征业务，积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的征收任务。通过加强文明服务、创建学习型班组、协助路检队工作，有效地遏制了冲关、绕道车，为国家公路规费挽回了损失，实现了质的飞跃。收费三班多次被评为省、市先进班组，班里有两名同志荣获共青团吉安市委授予的“青年岗位能手”称号。众所周知，收费班的工作环境艰苦，24小时倒班，但三班的职工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的稽征精神激励着自己。

一、保持“孺子牛”本色，时时处处做表率。[课件之家-http://www.xiexiebang.com找文章，到课件之家]收费三班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新。这是因为班长处处以班组为重，一切以班组的利益为出发点，想班员之所想，急班员之所急。班长刘文棹是一位退伍军人，也是一名党员，在工作中他处处严格要求自己，以班组为重，不搞特殊，能够摆正位置、端正思想，全心全意地为班组服务。在生活上，关心班员，深入到班员当中，做班员的贴心人，在班员中树立了较高的威信；在思想上，能够及时掌握班员的思想动态，及时纠正不正之风，引导班员树立正确的价值观、人生观和世界观，树立全心全意为人民服务的宗旨意识；在行动上，带领班员与站同步、统一。班员则自动配合班长的工作，合力搞好班里的工作，是班长的好帮手。

二、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查” 认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来，收费三班从未出现过安全事故和其它不文明的行为。

三、努力学好法、用好法，做到依法执收。随着社会主义市场经济的不断发展，河东站与社会之间的联系愈来愈多、愈来愈密切，怎样使收费班的各项工作在纷纭复杂的环境中健康、快速地发展，有效行使正当权益，是稽征管理者急需解决的问题，而解决这一问题的关健，就是运用法律，在法律的保护下，依法治站。在班组中进行学法、知法、懂法、守法、用法的宣传教育。充分利用“普法宣传进班组”这种普法形式，收费三班在全班职工中开设“法律讲座”，使职工掌握《宪法》、《公路管理条例》、《合同法》、《治安管理处罚条例》、《行政许可法》《刑法》、《民法》、《诉讼法》、《婚姻法》等基本法律；利用“

二、五”学习日集中观看学习，效果很好。班长非常注重对青年职工加强守法教育，经过不懈的努力和辛勤的工作，结下了丰硕的成果。稳定了队伍，较好的促进了征费中心工作和各项重点工作的开展，维护了广大干部职工正常的工作、学习和生活秩序，三班的职工还发扬主人翁精神，制止违法违纪行为，有力地保护了集体利益。

四、学习无止境、实践无止境。学习是增强班组战斗力的重要途径。这一点在收费三班得到了很好的贯彻。在学风方面，虽然班里成员大部份人住在市里，但这并没有影响良好学习气氛的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开班长在其中的模范带头作用，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；先进的帮助后进的，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践 ——记河东征费站收费三班的先进事迹 班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。河东征费站收费三班是由五名职工组成（男3人，女2人），平均年龄26岁，其中大专学历1人，团员4人，党员1人，担负着105国道的收费工作。在班长刘文棹同志的带领下，以创建省级“文明单位”活动为载体，始终坚持以征费为中心的原则，克服了班组人员年轻、工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研稽征业务，积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的征收任务。通过加强文明服务、创建学习型班组、协助路检队工作，有效地遏制了冲关、绕道车，为国家公路规费挽回了损失，实现了质的飞跃。收费三班多次被评为省、市先进班组，班里有两名同志荣获共青团吉安市委授予的“青年岗位能手”称号。众所周知，收费班的工作环境艰苦，24小时倒班，但三班的职工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的稽征精神激励着自己。

一、保持“孺子牛”本色，时时处处做表率。收费三班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新。这是因为班长处处以班组为重，一切以班组的利益为出发点，想班员之所想，急班员之所急。班长刘文棹是一位退伍军人，也是一名党员，在工作中他处处严格要求自己，以班组为重，不搞特殊，能够摆正位置、端正思想，全心全意地为班组服务。在生活上，关心班员，深入到班员当中，做班员的贴心人，在班员中树立了较高的威信；在思想上，能够及时掌握班员的思想动态，及时纠正不正之风，引导班员树立正确的价值观、人生观和世界观，树立全心全意为人民服务的宗旨意识；在行动上，带领班员与站同步、统一。班员则自动配合班长的工作，合力搞好班里的工作，是班长的好帮手。

二、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查” 认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来，收费三班从未出现过安全事故和其它不文明的行为。

三、努力学好法、用好法，做到依法执收。随着社会主义市场经济的不断发展，河东站与社会之间的联系愈来愈多、愈来愈密切，怎样使收费班的各项工作在纷纭复杂的环境中健康、快速地发展，有效行使正当权益，是稽征管理者急需解决的问题，而解决这一问题的关健，就是运用法律，在法律的保护下，依法治站。在班组中进行学法、知法、懂法、守法、用法的宣传教育。充分利用“普法宣传进班组”这种普法形式，收费三班在全班职工中开设“法律讲座”，使职工掌握《宪法》、《公路管理条例》、《合同法》、《治安管理处罚条例》、《行政许可法》《刑法》、《民法》、《诉讼法》、《婚姻法》等基本法律；利用“

二、五”学习日集中观看学习，效果很好。班长非常注重对青年职工加强守法教育，经过不懈的努力和辛勤的工作，结下了丰硕的成果。稳定了队伍，较好的促进了征费中心工作和各项重点工作的开展，维护了广大干部职工正常的工作、学习和生活秩序，三班的职工还发扬主人翁精神，制止违法违纪行为，有力地保护了集体利益。

四、学习无止境、实践无止境。学习是增强班组战斗力的重要途径。这一点在收费三班得到了很好的贯彻。在学风方面，虽然班里成员大部份人住在市里，但这并没有影响良好学习气氛的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开班长在其中的模范带头作用，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；先进的帮助后进的，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费站和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。收费三班开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。为解决这个难题，收费三班的做法就是，抛开思想上的障碍，注重实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，用心去讲文明用语，这样问题也就解决了，收费 三班的文明服务成了所有收费班组中的佼佼者。

五、注重宣传，提高美誉。收费站是文明服务的窗口，所以站风、班风建设要深入人心，蓬勃地开展。收费三班抛开那种“人怕出名，猪怕壮”，“事不关已，高高挂起”、“只要做好本职工作，莫管其他事”的思想，学会从“深闺中走出来”，做好班组的宣传工作，打响班组的声誉。如积极参加“无差错”活动，争创“岗位之星”、“文明收费员”、“红旗班组”，并在活动中取得好成绩，提高了班组的声誉。此外，还开展自愿者服务和社会公益活动，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事；开展班组间学习经验交流会和体育竞赛，增进友谊。班组虽小，却井然有序；条件简陋，但整洁干净，有条不紊。2005年，河东站征费工作困难重重，吉水、青原区等地部分公路修通等不利因素影响，造成征费额急剧下降，他们不等不靠，不挑不捡，充分展示了我们稽征人吃苦耐劳、无私奉献的优良品质。他们主动向站领导提建议，采取积极措施。首先在文明服务上下工夫，要求一定要文明礼貌、微笑服务，并互相监督；其次是加强廉政教育，班长组织学习上级制定的有关规章制度，协助站领导内部稽查；三是加强业务学习，严格验证放行，不放过一辆假证车。从大处着眼，坚持文明执法、温情征收，应征不漏、应免不征，规范执收言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”。他们下一步的目标是“用真心换真情，彻底化解征缴矛盾，努力提高征收金额！”

第四篇：班组建设

班组建设经验交流材料

一、班组简介

钳工班组现有组员12人，其中2名党员，8名团员，班组平均年龄27岁，其中25岁以下的青工占到80%，班组主要承担各主体厂备件的钻削加工、装配以及修复任务。班组年轻有活力、有朝气，但是组员的技术水平参差不齐。

二、班组建设中的亮点

1、工艺改进，弥补技术上的不足

要想提高员工的技术水平不是一朝一夕的事情，需要长期坚持不懈的培训积累，临时突击培训是无法解决问题的。钳工班组发散思维，打破传统的培训观念，既然短期无法快速的提高组员的技术，那就通过工装夹具、改进加工工艺，来弥补人员技术上的不足，同时结合我们机修厂开展的员工提案改善活动，发挥班组集体智慧，吸取员工对生产过程中的好的建议。

1）、炼钢连铸机用的连铸辊，以往是通过外购的，由于其用量大，价格昂贵，公司要求我们机修厂进行加工，前期我们按原厂家图纸加工了一部分，但是用户反映存在严重的质量问题，轴承室内进水，导致轴承卡死损坏、不耐用。我们接到反馈后一直努力解决这个严重的缺陷，班组成立了技术攻关小组，查阅技术资料，发现其设计有缺陷，密封圈选用不合适，导致漏水现象经常发生。通过班组与车间沟通协商，决定对其原有图纸进行改进，改变其密封结构，把原有的普通密封圈换成液压专用密封，为了便于加工、装配，我们把原有密封台阶直径加大，同时增加了一个密封套。这样便于我们进行装配，经过改进后的辊子，漏水问题得到了解决，并且提高了其使用寿命。

2）对轮联轴器是各个分厂的常用备件，机修厂每个月加工各种规格的联轴器大约在50件左右，联轴器加工工序长，加工工艺复杂，技术要求较严，尤其是钳工工序，其要求钻孔中心线必须和内孔同心，并且每个孔必须是等分孔，以往钳工接到任务后是按照传统的加工工艺：首先是人工划线，然后在上钻床进行钻削，这样钻出来的工件尺寸误差较大，给各单位的维修人员带来了较大的麻烦。钳工班充分调动组员的积极性，利用集体的智慧，共同设计制作出了夹具。一个简单的夹具很好的保证了工件的钻孔精度和技术要求，同时省去了人工划线工时，不仅提高了工作效率，同时还节约了工序成本。利用工装夹具进行机械加工是保证质量提高工作效率的最好的办法，尤其是高精度大批量的工件的加工，效果更加显著，钳工班设计制作的各种工装夹具及技术改进已达60余项，有效的提高了产品的质量和工作效率

2、吹响降本集结号，充当降本先锋

2012年，机修厂以钳工班为主体成立了备件修复中心，班组不畏困难，迎难而上，积极动员全班人员，采取多种措施，从多方面下功夫，加大修旧利废力度，为公司节约了一大笔资金。

 在班组日常的生产工作中认真测算主材费用、辅材消耗耗、刀具耗等经济指标做到成本落实到岗、责任落实到人。并且班组内部成立了备件修复小组，每个月都组织小组成员召开工作分析会，对前一个月的修旧节能活动进行分析，认真调查和研究当前的工作成效，不断地对设备进行技术更新改造，提高设备的利用率。

我们班组把原来废旧的液压弯管机的液压装置拆卸下来，设计制作出了一台小型压力机，其已经成为我们完成装配任务不可或缺的主力设备，有了这台压力机，不仅提高了我们的装配效率，而且降低了工人的劳动强度。

自修复小组成立以来，修复了大量的备件，为公司节约了大批资金，同时成为了机修厂的新的经济增长点，每月修旧产值已达30万元左右。钳工班在接到修复任务后，积极想办法，制定修复方案，又好又快的完成了任务。

1）备件修复

钳工班接到夹钳修复任务后，积极与使用单位进行沟通，了解夹钳的使用情况以及损坏原因，并到明铁大修厂学习夹钳的修复方法经验，明铁的修复方法是把夹钳整体分解，一件一件的镗削已磨损的连接孔，然后按孔的尺寸配车销轴，最后进行组装。这样的修复方法耗时耗力，经过班组与车间研究，制定出了修复方案，首先是把需要修复的夹钳的各个连接板以及活动部位进行加固或固定焊接，然后拆除连接销并上镗床镗削销轴孔，以孔尺寸进行配车销轴，最后进行装配，实验。此种修复方案只需要原材料60圆钢，50kg左右约300元，而外委价格约8000元/套，仅此一项可为公司节约2万余元。

2）废旧备件重新

我们班组在强调修旧的同时，还加大了利废力度，我们把生产厂更换下来的废辊道拉回来，把能用的轴承座及端盖拆卸下来，进行清洗擦拭，然后重新利用，为公司节约了大量的资金。

钳工班修旧小组成立以来成功的修复了炼铁的上料小车3部、烧结台车60余台、炼钢连铸震动偏心套10台、各种连铸辊80余支、轧钢厂的各种输送辊道100多件以及各种规格的行车轮200余支。

正是钳工班对修旧工作的常抓不懈，是废旧备件得到了充分的再次利用，从而为公司节约了大量的成本费用，为公司低成本战略做出了贡献。

3、结合自身实际，打造一专多能型人才

团队年青，学习力强，接受新知识快是钳工班的突出特点，因此钳工班在本班组开展跨工种培训学习，打造一专多能型技术队伍。在机修厂的三年培训计划中，钳工班光荣的成为了“一专多能示范班组”。

班组培训要切实从岗位的实际需要出发。钳工班由于工作性质的决定，钳工工序是整个金工车间的最后一道工序，因此每个月的月初钳工工序相对清闲一些，正是本工种的特性，促使钳工班成为了金工车间“一专多能示范班组”。

钳工班目前基本成为了金工车间的各个工序的后备技术力量，哪个工种生产较忙就会从钳工班抽调人员帮助兄弟工序完成任务。元月份，炼钢连铸机检修，由于公司检修单位多，建安公司人员紧张，连铸车间人员无法按时完成检修任务时，机修厂接到设备部的通知要求派遣技术人员帮助连铸车间完成检修任务，同时明确了检修任务：对连铸机的液压管道进行更换焊接，在接到任务时车间非常为难，本来铆焊工段任务较重，又有较多的备件积压在铆焊工序，根本抽调不出人员去参加检修任务。这时钳工班发挥出了跨工种技术后备的作用，此次任务有钳工班装配小组承接，一开始车间还不够放心，毕竟是压力管道，而且是现场焊接，一旦有一个地方无法保证焊接质量渗漏的话就需要重新返工，这样的话就不能按时完成检修任务了。钳工班接到任务后，把装配小组的人员全部派出，把检修的项目及要求给每一个人讲清楚，要求他们全力保质保量按时完成任务，经过3天的努力完成了检修任务，在管道试压时只有一处接头有渗漏现象，经过补焊处理很快的解决了问题，此次检修钳工班出色的完成任务，得到了本车间以及兄弟单位的一致好评。钳工班的技术后备能力得到了车间及厂部领导的肯定。

三、班组建设未来的方向

今后钳工班将牢记“班组就是为企业创造效益的”班组理念。以机修厂3年培训计划为契机，一如既往的开展跨工种培训学习，打造一只过硬的一专多能型人才队伍。

第五篇：班组建设

班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。

二、基本要求

（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。

（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。

（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。

（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。

三、建设内容

班组文化建设共十项内容。

（一）学习文化

核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。

以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步。

（二）制度文化

核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。

建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。

（三）民主文化

核心理念：企业发展，我是主人；企业管理，我有责任。

班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。要广泛开展合理化建议活动，调动员工参与企业民主管理的积极性。

（四）管理文化

核心理念：严管理求生存，善管理促发展。

践行公司“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平。

（五）责任文化

核心理念：责任决定供暖质量，责任提升工作质量。

教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导“一次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。

（六）安全文化

核心理念：安全关系企业发展，安全保障员工幸福。

坚持“以人为本，关爱生命”的安全理念，落实好安全生产各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实。开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。

（七）节约文化

核心理念：节能潜力无限，降耗大有可为。

节约就是创收，节约就是增效。以提高企业经济效益为目标，开展好“科学司炉”竞赛活动，降低三大指标消耗。教育员工从我做起、从小事做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废，大材不小用，长材不短用。

（八）服务文化

核心理念：服务没有最好，只有更好。

牢记“用户第一，服务至上”的宗旨，把公司“用心服务用户 ,用爱温暖用户 ,用情沟通用户”的服务理念落实到岗位上，体现在工作中，做到文明服务、规范服务、诚信服务、便民服务，降低群众投诉率，提高用户满意度。

（九）团队文化

核心理念：团队大于个人，合作彰显力量。

培养员工“精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作”的团队精神，发扬“相互信任，相互关怀，相互帮助，相互依存”的团队作风，打造“协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致”的团队班组。

（十）环境文化

核心理念：环境是企业的活广告，是企业的竞争力。

建设环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境。生产环境要设施设备整洁，料具摆放定位，安全提示醒目；工作环境要无杂物，无障碍，无隐患，无污染；生活环境要窗明几净，清洁干净，卫生优良；个人要仪表端庄，衣着整齐，穿戴合体，树立良好的企业形象。

四、方式方法

（一）开展征求意见活动。公司《加强班组文化建设实施方案》（讨论稿）下发后，由各党支部组织员工学习讨论，征求员工对班组文化建设的意见和建议，使实施方案进一步完善。

（二）建设班组文化阵地。结合工会开展的职工小家建设，改善班组文化设施，建立班组宣传栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、提素质活动，把职工小家建设成文化小家。

（三）各项管理制度上墙。由公司制作统一的班组管理制度展板，悬挂在班组醒目位置，供员工日常学习，让员工自觉遵守，强化制度管理的约束力。

（四）开展达标升级竞赛。根据班组文化建设十项内容，细化检查考核标准，每半年对班组文化建设情况进行一次检查，每年进行一次评比，分为合格、良好、优秀三个档次。

（五）评选岗位每月之星。设立岗位之星展示板，每月底由班组员工民主推选本月岗位之星，并在展示板上贴一个红五角星，以资鼓励，并作为年终评选先进的依据。

（六）举办岗位读书征文。按照干什么、学什么，差什么、补什么的要求，开展岗位读书学本领征文活动，为员工搭建畅谈体会、交流经验的平台，优秀稿件刊登在《惠涌供热》上，并给予一定的物资奖励。

（七）提升科学司炉水平。要通过开展班组文化建设进一步深化“节能降耗型”和“群众满意型”锅炉房竞赛活动，在确保供暖达标、群众满意的基础上，努力降低煤水电三大指标消耗。

（八）丰富员工文体活动。要加大对文化基础设施的投入，购置必要的器材，开展小型多样、灵活方便、员工喜闻乐见的文体活动，修心健身，改善心智，丰富业余文化生活，促进员工身心健康。

五、实施步骤

（一）学习阶段。（2010年9月至10月）将公司《加强班组文化建设实施方案》（讨论稿）发到各党支部，由各支部组织广大员工学习，就方案提出的十项文化内容和八项活动方式方法展开讨论，广泛听取员工的意见和建议，在此基础上对实施方案做进一步完善，确保方案贴近实际、贴近员工。通过学习提高员工对加强班组文化建设重要性认识，增强员工学文化、爱文化、懂文化意识，形成提升班组文化含量，打造文化型班组的共识。

（二）试点阶段。（2010年11月至2011年4月）利用半年时间完成试点工作。各单位要选派二至三个基础条件比较好的班组参加试点。要按照方案的要求做好学习动员、理念灌输、制度建设、基础完善、强化管理、安全质量、文明服务、班容班貌等各项工作。要积极参加并开展好各项文化活动，发挥好文化推进改革、加强管理、促进发展的作用。要注意总结文化建设中的好做法、好经验，宣传文化建设中的好事迹、好典型，为在公司全面开展班先组文化建设积累经验，提供有指导性、针对性、操作性的文化建设进班组。

（三）推进阶段。（2011年5月至2012年4月）在全公司所有一线班组开展班组文化建设活动。加强硬件建设，改善一线班组基础设施，改变旧容旧貌，树立新形象。加强文化熏陶，用文化铸魂，用制度管人，用规范做事。加强管理建设，倡导严、细、实、新管理，向管理要效益，向管理要发展。丰富文化活动，搭建展示平台，建设一支有激情、有活力的团队。

（四）表彰阶段。根据班组文化建设整体进展情况，公司将在适当时候对班组文化建设活动进行表彰。届时公司将召开大会，对班组文化建设中涌现出来的先进单位、先进班组、先进个人予以表奖。

六、组织领导

公司成立班组文化建设领导小组。

组

长：（略）

副组长：（略）

成员：其他公司领导班子成员及分公司经理和党支部书记。

领导小组办公室设在公司党委综合办公室。

负责人：（略）

成员：（略）

七、几点要求

（一）提高认识。班组文化建设是一项长期而艰巨的工作，对严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象具有重要意义。各级干部和广大员工务必从公司生存、发展的战略高度提高思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与班组文化建设工作，形成齐抓共建的氛围。

（二）加强组织。要建立健全班组文化建设组织体系,形成纵向到底，横向到边，一级抓一级，层层抓落实的局面。各单位要制定落实方案，明确工作目标，确定具体人员（兼）负责这项工作。参加试点的班组要指派有文化、有热心的员工做班组文化辅导员。

（三）落实责任。全公司班组文化建设由公司领导班子负总责，领导小组办公室负责活动的组织、安排、检查、评比等日常工作。分公司经理和党支部书记是所在单位班组文化建设的第一责任人，班长是班组文化建设的直接管理者。公司各部门要积极配合基层单位开展班组文化建设活动，创造条件，提供方便。做到上下一心，横向联动，各尽其职，各尽其责。

（四）突出特色。开展班组文化建设不是走形式、图热闹，而是要切实解决一线班组中存在的问题，因此要坚持以人为本，围绕中心工作，突出行业特色，在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素质、严管理、优服务、促发展上用力气，达到以文铸魂，以文化人，以文育人的目的，把企业管理上升到文化管理的层次，提升企业的核心竞争力。英斯捷国际发展机构