雷锋班组品牌创建活动成为各项工作的精神引领

第一篇：雷锋班组品牌创建活动成为各项工作的精神引领

雷锋班组品牌创建活动

成为各项工作的精神引领

抓好雷锋班组品牌创建工作，对于新组建的阜新房产段来说，有着重要的现实意义。这个段以创建雷锋品牌班组，大力传承和弘扬雷锋精神为核心，以引导干部职工深入学习雷锋奉献精神、敬业精神、进取精神、创新精神、创业精神为方向，以学雷锋活动常态化、机制化为目标，努力营造争创雷锋品牌、争创一流业绩的浓厚氛围。大力开展雷锋班组品牌创建活动，对全段各项工作的良好发展产生了强大的精神引领，一、深入调研论证，确定8个品牌班组

根据路局党委《关于开展“岗位学雷锋，服务创优质”主题实践活动的通知》和《关于加强先进典型学习宣传工作的通知》精神，我段党委进行了充分的酝酿。决定，按照“党团员相对较多，工作热情相对较高，接触百姓机会相对较大，在车间口碑相对较好，有一定的创建基础”的总体原则，每个车间推荐一个班组。段党委深入到备选的9个班组中走访调查，摸清班组的基本情况后，淘汰了一个班组，更换了一个班组，最后确定8个班组为段创建雷锋品牌的班组。

二、反复研讨雷锋班组创建方案，为确保学雷锋活动常态化打下了基础

今年3月份，段制定并向路局党委上报了《学雷锋品牌创建工作方案》，路局党委张书记作出批示：“好。全局房产系统最好的方案，主题构思反映了领导和组织工作水平。人事处重点掌握这名干部，还要注重用典型引领全面争创。（优秀）”为我们做好雷锋品牌创建工作提供了强大的信心和精神动力。我们感到，一定不辜负张书记的期望，把雷锋品牌创建工作做的扎实有效。我带领党办同志与每一名雷锋品牌班组的工长对话，本着“务实定目标、可操作性强、引领效果好，形成良性发展机制”的总体原则，又经过三轮的反复研究，以党委文件形式制定、下发了段《雷锋品牌班组创建工作实施方案》，由于雷锋品牌班组的工长和部分职工全程参与了方案的制定，得到了雷锋班组全体职工的重视，为雷锋品牌班组创建工作的打下了良好的群众基础。

三、召开动员大会，指导班组开展活动

段8个雷锋品牌创建班组共同的属性就是服务。为确保服务好社会、服务好旅客、服务好广大铁路家属，创建“叫得响、过得硬、拉得出”的雷锋式班组形象，段党委于5月30日召开雷锋品牌班组创建工作动员大会。会上，8个班组的工长集中学习观看了路局创先争优先进事迹光盘，分别上台表态发言，分别亮出自己的特色“品牌”，就如何做好创建工作提建议、出主意。段党委也做出了详细的安排，提出了具体要求，指导了创建活动的开展。

四、举办郭明义事迹巡回报告会，提高干部职工履职奉献热情

4月11日沈阳铁路局、路局党委《学习郭明义及全局创先争优先进事迹报告会》后，段党委感到，榜样的力量是无穷的。目前，各项施工紧锣密鼓、接踵而至，需要大量的郭明义式好职工，需要大量的雷锋式好同志立足岗位、勤学苦练、攻坚克难、无私奉献。基于此，段党委组织专人制作了郭明义事迹的课件，举办了《做郭明义式好职工巡回报告会》，有460余名党员和生产骨干收听收看了报告。巡回报告会在广大干部职工中产生了强烈的反响。很多干部职工眼含热泪观看报告，很多干部职工上报了学习体会，也有很多干部职工在会后的发言中说：“今后，段、车间再有急难险重的任务，我一定报名”。《沈阳铁道报》的两名记者现场参加了巡回报告会，并在《沈阳铁道报》上专题做了发表。

五、发挥作用，形成示范引领效应

8个品牌确定后，我们要求车间支部要落实责任、把关定向、加强指导、提供平台、创造机会。要求广大雷锋班组的成员要扛起这面光荣的大旗，“唱响主旋律，叫响雷锋班”，做出表率，干出特色，抓出成效。让车间职工服气，让周边百姓赞扬，让各级领导满意。

各车间支部都做了一定的宣传工作，分别结合岗位实际开展了不同形式的岗位学雷锋活动。在阜新供水车间水源环

境大整治工作中，水道二工区在工长、共产党员张凤林的带领下，全班组职工不怕脏不怕累，人工清运垃圾，整理地面500多平方米。张凤林为用户解决自管设备断水问题受到了好评。在5月1日抢修工作中，该班组骨干不顾溅得满身泥水，一直奋战到凌晨一点，保证了供水的及时和安全。《沈阳铁道报》上发表了这个事迹。这个班组被评为路局先进集体。水道二工区的先进事迹也带动了车间其他同志掀起了比学赶帮的热潮。

第二篇：让学院精神成为我们行动的引领

让学院精神成为我们行动的引领

“忠诚责任奋斗”成为我院精神以来，全院师生都在学习领会和践行，作为一名从事学生管理工作的老师，结合我的工作实际，谈谈我的学习

经过青岛对海尔企业文化学习，体会到海尔二十年以来，超常规的发展，家电业从无到有，从小到大，从弱到强，除了正确决策、员工的努力外，最引人注目的成功点，一是在大的机遇上能够比较好地把握了规律掌握了机遇，二是独特的企业文化。

掌握了机遇其实就是说要找到企业的方向，并在正确的方向指导下如何正确地做事。

关于产品质量，我们出在天天讲质量、讲服务，但海尔从创业初期就开始抓质量管理，当时海尔提出一个价值观：有缺陷的产品就是废品，当时没有人能提出这样的价值观，因为当时是计划经济时代，所有的产品都要排队来购买，但海尔当时想到了，因为海尔要做世界一流的产品就必须保证产品质量，所以产品质量成了关键，到很多企业开始抓产品质量，海尔又提升了一步从抓产品本身的质量延升到服务。其实从生产线下来的产品质量再好，也不是完整的质量，要把产品的质量延伸到用户的家里去，即永远要满足用户的需求，永远使用户满意，提出为用户创造需求，满足用户潜在的需求，提出“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。因此要具有超前意识才能掌握主动。

独特的企业文化讲述OEC管理的深刻内涵(华考范文网.cn)，也就是海尔企业文化，其精髓就是“先造人才，再造名牌”，海尔的成功经验是：大处着眼，小处着手，一丝不苟，海尔文化目标宏伟、观念超前，但运作起来都是从最基础的管理抓起。OEC管理即“日事日毕、日清日高”。“日事日毕”，即对当天所发生的种种问题在当天解决，防止问题积累。“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天寻找差距，以求第二天干得更好。把最容易的事情一件件办好，就是不容易;把每一件简单的事情都办好，就是不简单。海尔二十几年如一日，坚持不懈，这是一个不简单的工作。

提起海尔总让人想到服务，有的人甚至说，买海尔的产品就是买海尔的服务。在“要么不干，要干就要争第一”的思想引导下，海尔开发一个产品，就做精一个产品。正因为每个产品都注入了品牌意识，使得各种海尔产品共同打造了一个具有竞争力和美誉的品牌。在市场的争夺战中，服务成了决定市场份额的重要因素，海尔不仅把服务看成是产品的一个组成部分进行综合研究，而且树立起服务名牌和产品名牌同样重要的观念。服务将成为另一个热点。服务做好了，用户的价值就得到了提高，自然而然就会吸引顾客的选择。

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