天津石化自主管理让班组由后进变先进

第一篇：天津石化自主管理让班组由后进变先进

天津石化自主管理让班组由后进变先进

2013-02-21来源： 中国石化新闻网

中国石化新闻网讯（柴润金 李向东 王志丽 王伟远）“铃„„”大年三十晚上6：40，天津石化热电部联合一车间电气主控室响起急促的电话铃声。7号炉给粉机急需送电，当班班长程志勇放下电话后立即给班组职工下达送电命令，从开始送电操作到通知锅炉操作结束还不到五分钟。

前几年，在热电部班组职工中还存在较严重的“大锅饭”思想，“睡岗”现象时有发生。如今他们却比着干，和时间抢效益。说起这一前一后的巨大变化，天津石化热电部经理张宝华说，搭台子，让职工在自主管理中发挥了正能量，班组每天都有新进步。

班长要竞聘懂管理

今年1月1日，在天津石化热电部召开的一年一度的优秀班组表彰会上，10名优秀班组长被批红戴花。

“部领导每年都要借双节慰问的机会帮我家里解决难办的事。”锅炉专业甲班班长杨树军手里托着奖牌，觉得他们这些兵头将尾得到了理解与尊重。

年仅35岁的杨树军是热电部最年轻的班长，以前也曾有吃“大锅饭”的想法。自从部里建立竞聘机制，通过努力，他仅用了4年时间就从锅炉专业司磨竞岗聘到班长，这在一般情况下最少也得用10年。当上班长后，他很关注自己在热电网站上公布的季度排名。

“动态管理促进了班组长月月有进步。”热电部生产部副主任王潼介绍，部里每月针对班组长工作业绩进行量化打分和综合排名，并在热电网站、0A办公平

台上每季度公开发布一次。

“不想当将军的士兵不是好士兵。”汽机丁班班长李雨晨说，如今他们这些班组长正从强化个人技术向带好职工队伍转化。去年装置检修改造，李雨晨在任务最重的中压管线吹扫中，和班组职工一连盯了6个晚上，对全厂生产优化提出了的建议收到了较好的效果。

职工干得好也能当明星

锅炉的燃烧状态不仅决定了生产上的降本增效，还直接影响天津石化汽和电的保供，而负责这一重要操作的却是一位年轻的女司炉。

张香迎刚入厂时被分到联合一车间丙班。师傅看她是女孩子，不愿带她去现场，她却像小尾巴一样紧随其后，每次考试成绩都是第一。后来她不仅从司磨竞聘到司炉，并在“岗位之星”评定中摘得三颗星。

热电部的“岗位之星”评定设三个等级，能达到一星级的职工每月奖50元。三星级是最高级，要求职工至少掌握两个不同专业的知识。

“我每月绩效要比普通班组职工多拿150元。”张香迎说，除了精通从事的锅炉专业外，她还自学了汽机专业的知识和技能。

“年轻人最担心岗位晋升论资排辈，自开展星级岗位评定以来，他们没了顾虑，一门心思学技术。”联合一车间主任李文华介绍，热电部目前已有32人取得三星级岗位、69人取得二星级岗位、108人取得一星级岗位，不仅扎实推进了一岗多能复合型人才培养，职工也基本实现了自我管理。

自主考核后进班组变先进

“班长，马上有一列寿阳煤进厂。”午夜12：30分，煤管员打来的电话使刚

接班的燃料车间运行乙班措手不及。

尽管此刻人困“马”乏，班长李学广还是从容指挥职工一直干到早晨7点钟。由于近期火车集中到达，他们在半个月里完成了全月的进煤计划。

以前燃料车间的机车卸车率仅48%，火车到站没人愿干，职工们一直耗到下班，现在班组职工却很愿意加班点，机车卸车率一下子提升至98%，不仅工作效率提高了，还大大节约劳动用工。

“是劳动竞赛让职工们打起了精神。”李学广说，每月部里依据劳动竞赛的成绩对班组进行考核，与绩效对接。每季度对“优胜班组”进行奖励，年度还以成绩为依据评出6个星级班组，这让所有的班组职工都不想落后。

联合二车间运行乙班的凝汽器端差等多项指标在集团公司名列前茅。“好成绩是被职工算出来的。”班长付伟介绍，根据指标完成情况，他们算发了多少电，烧了多少煤，锅炉效率是多少，工艺参数是否维持到最佳。他们没把部里的奖励直接下发，又制定了班组自主考核细则，实行多劳多得，职工的积极性更高了。“部里对班组奖励累计达70万元，班组建设水平逐年提升。”热电部党委书记吴伯岩说，班组建设管理经验引起了兄弟电厂的广泛关注，多家单位来取经。