第一篇：第二油库综合分创建优秀班组工作经验总结
第二油库综合分创建优秀班组工作经验总结
第二油库综合分队为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，按照上级领导部门创建优秀班组的有关要求，结合本库实际，开展了优秀班组创建活动，活动经验总结如下。
一、指导思想
创建优秀班组工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻和实践科学发展观，紧紧围绕中心工作，大力发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为我库安全生产奠定基础。
二、总体目标
以生产实际为工作重点，深入开展优秀班组创建活动，力争把班组建设成为执行有力，纪律严明，文明生产，勤俭节约的优秀团队。
三、优秀班组创建活动主要内容
一是成为“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，建立学习培训制度，做到立足企业、班组、岗位，以提高员工素质为根本，探索开辟提高员工技能的新方法、新途径；定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、结对帮带及岗位练兵、人人争创岗位技术能手等活动，全面提升员工个人业务素质及技术水平；培养造就知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的“学习型”班组。
二是成为“安全型”班组。牢固树立“安全生产”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强基层建设、基础工作、基本功训练，反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识。建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的“安全型”班组
三是成为“环保型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组环保生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产，防止油料渗漏，污油随意排放。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“清洁型班组”。
四是成为“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、降费节约、减耗增效等活动；建立高效安全的生产模式，降本增效，勤俭创业。建设成为节能降耗、成效显著的“节约型”班组
五是成为“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系；优化班组生产环境与工作环境；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；弘扬社会主义荣辱观，倡导新风尚，树立新形象，展示新面貌，把班组变成“员工之家”。建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的“和谐型”班组。
第二篇：创建班组示范点经验总结
班组创建经验总结
我们松江经营部担负着对管内的市场进行全面调研和开发的任务，属于营销服务类型的班组，现有成员15人，为贯彻公司下发的文件精神，我们班组开展了一系列实际有效的工作，不断强化班组基层管理，建立有效的班组工作机制，在工作中求实创新，提高全员素质和工作效率。在班组创建初期，班组长组织全员召开了一次班组会议，首先介绍创建班组的各方面要求，明确班组创建的目的：想打造一个和谐、团结、有活力、有凝聚力又规范的团队，这样才能使团队的意识提高，素质提高，工作效率提高，绩效也会相应提高，让员工得到实惠，公司获得好业绩，这样一来，员工的积极性被调动起来，都踊跃参与到班组创建工作中来，大家献计献策为我们班组提出了口号、目标、LOGO等建议，同时大家共同设计了文化墙，并将我们身着工装的合照贴在文化墙上，在合照下面写下了每个人的祝愿，让每名员工都有主人翁意识，还决定每月评选出一个月明星，对其进行一定的奖励，由此我们共同制定了考核制度，规范了日常工作的管理，这样班组管理制度就诞生了。在不断改进的创建班组活动中，我们总结了一些经验向领导和同事们汇报一下。
一、提高素质 增强技能 创建“学习型”班组
班组牢固树立“生命不息 学习不止”的理念，不断完善班组学习条件和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，将培训的重点放在岗位技能和服务问题上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证工作按时优质的完成。
在培训学习期间，班组从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，利用早交班时间有针对性的组织相同岗位的员工进行互相交流和学习，将工作中遇到的难题和大家说一说，集思广益，解决个人实际工作的瓶颈问题，再说一说工作中的新想法和新发现，根据员工提供的新想法对工作用处的大小，我们给予相应的奖励，从而提高员工创新意识，提高工作效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境。为丰富班组业余文化生活，班组长组织全员讨论共读一本书的活动，大家积极发表意见，最后决定一起以传阅的方式阅读《公司就是我的船》这本书，每个人看完后都将自己深刻的感悟记录了下来，看到了大家话语，就觉得大家的心与班组、与公司连在了一起，能够劲往一处使，拧成一股绳，增近了彼此之间的距离，提高了班组凝聚力。
二、安全第一 消除隐患 创建“安全型”班组 为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，班组认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，消除安全隐患，对查找的问题和安全质量隐患及时进行整改。
为提高员工安全意识，规范员工的安全行为，班组经常讨论强调安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，包括天气路面不好时员工的上下班交通安全问题。为了将安全生产工作落实到位，配合秋季检查工作，班长不定期的进行走访抽查，除了要求环境整洁设备安全，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，做好思想疏导工作，稳定生产。
三、控制成本 节约发展 创建“节约型”班组 班组紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的观念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。
同时，班组大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。
四、挥洒汗水 提高效益 创建“活力型”班组
在市场竞争激烈、发展疲软的情况下，我们班组一改以往营销方式，决定在新接入的光纤小区（骏景小区、松江家园）进行挨家挨户宣传的同时调查用户资料，虽然爬楼很辛苦，但是一想能为班组带来效益，我们就充满了活力与激情。不过光靠活力与激情是不够的，经调查这两个新接入小区，很多用户已经安装联通、电信的宽带，这时我们上门宣传往往会吃到“闭门羹”，对于我们产品推广产生了很大的影响，我们秉着“办法总比困难多”的信念，想出了在宣传的同时送上一个小小的鼠标垫用户就会欣然接受了。接着我们就成立了几个活力小分队，定于每天5点至7点开始爬楼宣传，多数用户听到送鼠标垫都会欣然开门，聆听我们对产品和优惠政策的宣传，同时我们也会记录用户联系方式和他网到期 时间，在发展现有用户的同时也为发展潜在用户打下基础。两个小时的工作下来，大家都疲惫不堪，汗水从一张张充满笑容的脸上流下，这就是快乐工作，健康生活的体现。有时宣传的当天就会有用户要安装宽带，我们就觉得非常欣慰、开心，直到现在我们按照用户资料逐步将他网到期用户发展为我们的用户，取得了良好的收益。只要积极主动去工作，我们就会有收获，并从内心深处感觉到了工作是快乐的，是美丽的，从而使团队充满了活力与激情。
这就是我们班组创建初期做的一些准备工作，班组虽已成形，但是我们知道在细节上还不够成熟完善，我们做的还不够好，有很大的进步空间，在以后的日子里我们班组成员会共同摸索进步，使我们的班组建设更加完善，打造一个高绩效、高素质的活力班组。
汇报完毕，谢谢领导。
第三篇：创建优秀班组
团结协作、互进互强，创建优质星级班组
电气1班现有职工9人，党员4人，平均年龄32岁，其中初级以上职称6人，高级工3人。主要负责我厂发电生产、厂用配电、动力设备的停送电任务、系统联网及向全局输送电的任务。
自创建星级班组建设以来，电气1班紧紧围绕“技术精湛、管理规范、执行有力”的班组建设总目标，全面落实厂、部班组建设工作部署和安排，在星级班组建设上下功夫，有效推动了我班各项工作的全面发展。
一、我班创建星级班组建设情况
自开展创建星级班组建设以来，我班就注重在思想上先解决从“要我创建”到“我要创建”的转变。所以我们的创建优势在于对创星工作始终能正确认识。我们希望能通过这样一种形式提高甲班班组的整体工作水平，以更好的保障安全生产任务的顺利完成。创建伊始，有些班组成员对创星工作不能正确认识，认为会流于形式，起不到良好效果。因此我们认为很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析，在提高认识基础上转变班组建设的态度，变消极为积极。通过班组学习、讨论、交流等方式，班员都希望通过星级班组创建工作，真正能解决班组存在的一些问题，特别是一些可能会影响机组设备安全稳定运行的实际问题。这就是我们搞班组建设的初衷。
在达成团结协作、共创优质星级班组的共识后，我们开始考虑如何使班组创建工作贯穿于日常生产工作中，使之成为顺利开展安全生
产的有效保障和动力。为此，我们开始查找问题。通过对照新版《星级班组创建标准》进行自查打分，看看哪里丢的分，然后认真分析丢分的原因，反映在班组工作的哪个环节出现的问题。这个问题严不严重，是否威胁到安全生产，然后排出轻重缓急，再结合班组的实际情况，确定整改的方向。不求全也不求多，一年内找出几个与生产忧戚相关的实际问题，并彻底解决好。
二、今年确定要解决的几个问题
一是加强班组委员队伍建设，切实突出班委会在班组日常管理方面的作用。
这样做首先把班长从繁琐的日常管理工作中解放出来，使班长能将主要精力放在抓安全生产和技术指导方面。其次是班组的运作更科学、更合理，避免了一言堂和家长制，充分的调动了大家积极性，能做到群策群力，共同把电气运行甲班创建成优质星级班组。对于此项工作，我们已经做的内容是制定了班委会运作的详细规则。对于班委会制定的规章制度强调班委及班长的带头示范作用。谁制定的制度，谁就要带头执行。对于班组其他成员主要以督促教育为主，而对于班委成员则以考核为主。
二是推行优秀操作法，做到班员无违章，班组无隐患。
电气操作不同于其他操作，它不允许我们犯任何错误。每项操作任务完成后，纵使没发生不安全事件，但也不表明此次操作任务是合格的，完美的。我们推行优秀操作法就是在班员无违章和差错的基础上，力求每项操作趋于完美。通过分析总结，我们查找出工作中看似
微小的问题，并逐步解决。例如，在操作复诵方面规范用语“对，执行”的应用。在工作中我们发现网控在发布操作命令和复诵操作命令时声音洪亮，监护人未发布“对，执行”的操作命令时，操作人不会触动待操作设备。但在集控室很多操作中这项制度就打折了，“对，执行”的操作命令还未发布，操作人就开始操作了。对于这个问题，班组已经明确提出来了。下一步要做的就是搞一些活动来推动改进。
三是根据班员实际情况，做好人员分配和技术培训。
电气1班班组人员水平参差不齐。有新分配的人员，也有老职工对部分倒闸操作不熟悉的情况。针对这一现状，班员之间互相了解情况，班长掌握每人的技术水平和操作习惯后，在分配操作任务时，充分考虑各种因素，将合适的人选应用到合适的工作中。另外，摸清每个人的培训需求后，有针对性的开展特色培训。
惟有做到思想上重视，行动上积极，方法上有效，措施上得力才能真正的把星级班组创建工作做好。在这一年的时间里，电气运行甲班总结过去的经验和教训，改进不足，团结协作，互进互强，向优质星级班组继续迈进。
第四篇：如何创建优秀班组
办公室争创优秀班组计划
在知识经济时代，班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好坏直接影响着企业发展进程。因此，学习型组织越来越受到现代班组的认同，这也是企业文化的一部分，但如何争创优秀班组是大家共同探讨的一个问题。
第一、班组要建立人人认同的远景目标和阶段目标。班组长可以组织成员讨论，聆听每位员工的意见，最后综合制定本班组的远景目标和阶段目标，这些目标要能够鼓舞和召唤员工不断努力向前。第二、使员工了解自己工作的价值，充分展现自我。一定要让员工了解自己工作的价值所在，不管是处于何种岗位，都有其独特的价值。第三、改善心智模式。每个人都有不同的思想、观点、气质、优缺点等，班组长要研究改善员工心智模式的方法，使其都朝着有利于班组团结、有利于班组建设这个方向来发展。第四、建立相互信任、良好沟通的氛围。班组是一个整体，每位班组成员都是班组不可缺少的一环，要想实现班组的总体目标，必须要协调每名成员、各个岗位的力量，共同完成任务，因此信任与沟通就显得尤为重要。第五、超越自我、持续创新。员工的工作模式和工作内容总是一成不变，就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，所以应鼓励员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有工作进行改善，员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更加积极努力地工作。创建学习型班组应该注意以下问题：
一、作为班组的管理者，班组长要加强自身学习，努力提高自身的政治素质、技术素质；要坚持原则，主持公道，发扬民主，平等待人；要以身作则，身先士卒，落实好各项制度；要认真按照标准加强管理，做好工作；要积极地与班组成员沟通，在班组内营造一种快乐工作的氛围；要引导员工培养工作的自主性、思考性、合作性，使班组成员形成一种积极向上的士气和凝聚力。
二、班组长要结合本班组的实际情况，在调查研究的基础上，找准员工思想上的热点和难点问题，找出学习中的阻力和问题症结，然后确定创建学习型班组的工作思路，制定切实可行的实施方法与步骤，使创建活动真正扎根于班组。
三、广大员工是创建活动的主体，班组要开好民主生活会，进行心与心的交流，查摆思想上的误区、工作中的差距，要正确引导员工认真领会创建学习型班组的目的和意义，使员工们都能够全身心地投入到“创优”中来。
员工是企业的根本，是企业最为宝贵的财富。通过学习，每位员工、每个班组能够不断完善自我、超越自我，为企业的发展多做贡献，在学习中，每位员工、每个班组也会真正体味到工作中的价值和意义。不断强化这种观念，员工的工作才会更主动、责任感会更强、学习得更快、贡献也会更大。
2012年办公室各个岗位创优工作计划如下： 内勤岗位：
要严格遵守公司的规章制度，从实际触发，合理安排工作。首先要做到不迟到、不早退、不矿工，踏实工作。平时工作中不断强化工作意识，加快工作效率，力求周全、准确避免疏漏和差错。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不消极等待，主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。
要尽心为领导做好日常生活和服务工作，领导交办的事情要积极主动的完成，要做到积极而不越权，服从但不消极。要热心为群众服务，热情接待每一位来访领导，主动帮助班里各种相关事务，力求做到不让工作在自己这里延误，不让工作在自己手里积压，不让差错发生在自己身上。劳资人事岗位：
要认真负责、及时做好各类文件的传阅、回收归档、整理工作，公司大事记和年鉴资料的综合档案要及时整理，而且要有创新，面对新情况、新问题，要勇于思考，推进工作创新，特别是公文运转，要做到急事急办，特事特办，改进工作方式，灵活多变。
劳动人事工作不仅要做好每月的日常工作，及时办理职工退休手续及档案移交工作。特别要做好这次市场员工分流工作，及时办理好各项手续，使员工能得到满意。要做好员工的培训工作，使新老员工能全面提升自身素质以及业务知识。
要增强工作时效性，工作要脚踏实地真抓实干，提高办公室整体工作效率。
信息宣传岗位：
充分利用市场及仓库内的宣传栏，张贴简报以及公布公司重要决定，保证信息的公开和共享。要保证一年不少于18期简报，不断充实简报内容。
简报内容大致包括：股东会持股会、职工代表大会、半、工作会议、学习商资公司半、工作会议精神，中层干部年终述职考核、年终安全工作会议。此外还包括安全生产月的安全工作情况、重要的班组会议、旅游、体检等职工活动、经营部面貌举措等等。在此基础上再增设副刊等。
把宣传栏划分为三个半块板块，即“信息公开栏”、“员工风采栏”和“通知栏”。充分利用宣传栏的三个板块把宣传工作落实到实处。另外，要深入基层，拍摄和记录更多关于职工的生活和工作的稿件，宣传的内容更为多元化以及体现员工的风采。
系统维护岗位：
努力适应信息时代自动化、网络化、数字化发展要求，为全市场员工提供良好的网络环境、网络服务和丰富的多媒体应用，进一步为市场工作和生活服务，推进我公司的规划和建设。
加强市场网网络系统的维护管理和系统安全，合理规范和利用好设备，更好地为市场业主的经营工作和管理服务，努力提市场的应用服务质量和水平。
与市场有关部门密切配合，积极组织做好市场数据更新和各类上网资源信息的更新和维护工作以及确保市场各套办公系统、果品系统、和网络中心机房的正常运行，日常巡检办公电脑、0定期维护办公电脑。
紧跟网络技术的发展，加强对外联系和交流，进一步提高网络技术水平，同时协助市场各处室建设有关信息内容。
在市场网络正常运行的基础上，努力为市场用户、业主做好服务工作，同时积极组织力量，进一步完善市场网上信息资源，努力提高市场信息化的应用服务质量和水平，为市场网络的应用积极做好各方面工作。
组织有关网络培训和网络知识普及宣传工作，为市场信息化的应用作出更大的努力。
紧跟现代网络信息化技术的发展，积极做好网络信息化技术方面的工作，建立市场信息化资源的接收和利用工作。
第五篇：水利行业优秀质量班组经验总结
“水利行业质量信得过班组”经验总结材料--浙水股份楠溪江供水工程枢纽项目组
永嘉楠溪江供水工程是浙江省重点工程、省水资源保障百亿工程。工程位于温州市永嘉县楠溪江，拦河闸枢纽长240米，由14孔净宽12米的挡水闸和2孔调流闸及鱼道、左右护坡等组成，输水线路总长17.92公里，其中输水隧洞长16.90公里，混凝土箱涵长1.02公里。
拦河闸枢纽工程由浙江省第一水电建设集团股份有限公司中标承建，中标后公司组建了楠溪江供水工程枢纽项目组，邹春江同志担任项目组长。项目组成员主要由技术、质量、安全和施工管理人员组成，负责拦河闸枢纽工程施工管理。项目组组员共21人，平均年龄35岁，其中高级工程师3人、工程师7人、助理工程师6人、技术员5人。枢纽工程是进入楠溪江国家级风景区的门户，工程质量要求优良，尤其是外观质量要求高。项目组结合枢纽工程实际情况，牢固树立“用户至上”的指导思想，以“践行社会责任、奉献精品工程”为管理理念。以工程质量精细化管理和技术创新、争创优质工程为目标，积极开展班组建设。
一、以人为本，积极开展班组建设活动
坚持以人为本，抓好班组建设活动。一个项目能否顺利实施并取得预期成果，班组建设是关键。项目组从组建开始，就把班组建设作为首要工作。㈠夯实班组建设基础
1、为了使项目组的每个成员都有明确的岗位职责和必须严格遵循的行为规范，项目组从建立班组岗位责任制和完善各项管理细则入手，先后制定了项目组管理岗位责任制、生产班组岗位责任制，做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”。对每个班组成员均按相应的岗位职责进行绩效考核，考核手册人手一册。在考核方法上，摒弃了传统的考核小组单一考核法，采用考核小组、班组成员及协作班组三结合交互综合考评，考绩作为员工晋升、评优、薪酬的重要依据。通过定期考核评价，促进班组管理工作制度化、标准化。
2、强化计划管理，确保施工进度。计划编制抓住施工重点和主要施工环节、合理配置各类施工资源，同时把过程控制作为计划实施的首要任务，重点抓好实施过程的动态调控，做到有检查、有布置、有落实。项目组坚持每旬召开一次生产例会，检查对照施工进度，确保月计划的完成。
3、建立各类班组台账、完善信息管理。做好各类原始纪录、统计报表，及时准确地向有关部门报送各类报表和数据。认真做好员工考勤纪录、班组会议纪录、施工日志、安全日志、设备档案和设备运行维修纪录、技术交底（培训）纪录等。为规范资料整理报送的方法、时间和程序，项目组专门制定了《关于工程资料（台账）管理及报送程序的若干规定》。
4、积极开展岗位培训，定期组织施工技术规范、全面质量管理知识学习、施工方案研讨会和岗位练兵。通过岗位技术培训不断提高班组职工的技术业务水平，促进良好的行为养成。重视员工的个人技能和文化培训，鼓励员工在工作之余通过学习获得相应的学历和职业技能，鼓励员工全方位发展，从单一工种的“专才”成为掌握多种技能的“全才”。项目组成员有8人获得了第二本关键岗位上岗证书，三位员工通过业余学习获得本科文凭，2人通过考核获得QC诊断师资格。项目组还通过局域网和QQ群开展技术交流，班组成员参与率达到100%。㈡班组组织建设
结合班组岗位责任制考核，实现以项目组长为核心，既分工明确又相互协作的生产指挥、组织协调职能，理顺运行机制，整合优化班组资源，实现班组目标。
树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高班组每一个成员对班组管理工作重要性的认识。使“践行社会责任、奉献精品工程”成为小组成员的共同目标。
二、激发活力、创新争优 班组建设的过程也是工程实施的过程，通过岗位技术培训提高班组成员的技术业务水平，通过班组建设激发组员的工作积极性、主动性和创造性，形成在工程施工过程中人人争优创新的良好氛围，使班组建设始终充满活力。㈠以班组建设为载体、开展技术创新
通过班组建设，推动技术创新，增强班组自主创新能力，把提升员工技术水平，开展技术创新作为班组建设的重要目标和主要内容。
枢纽工程基础处理在省内首次采用矩形截面混凝土灌注桩施工，为了完成这一新任务，项目组技术和质量人员通过网上查询均没有搜寻到相应的施工方案。项目组通过召开施工技术专题研讨会，邀请设计、监理单位参加，采用“头脑风暴法”群策群力，制定了施工技术方案。通过施工过程中的不断改进和完善，拦河闸基础200多根矩形灌注桩顺利施工完成。项目组在总结施工经验的基础上，编写了《矩形灌注桩成槽机施工工法》，该工法被评为2011年水利部部级工法。
枢纽工程基础为深厚砂砾石层，防渗墙需在深厚砂砾石层中造孔成墙。枢纽工程防渗墙全长近500米，最大墙深达70多米，是目前浙江省内最长最深的防渗墙，施工技术要求高、地质情况复杂、施工难度大。项目组成立了技术攻关组，精心组织、精心施工，采用冲击反循环成孔，液压抓斗成槽机进行成槽、“钻劈法”配合CZ-6型冲击钻机成孔，顺利完成了防渗墙施工。《深厚砂砾石层“钻劈法”成槽防渗墙施工工法》被评为2011部级工法。㈡于细微处见精神，实行精细化质量管理
为争创优质工程，项目组认真执行施工“三按”和施工质量“三检制”，坚持施工质量“三不”原则，通过实施精细化质量管理实现工程创优目标。项目组先后结合施工实际制定了《原材料进场检查验收流程》、《单元工程质量检验流程》、《质量缺陷处理申报制度》等一系列管理办法和实施细则。在项目组，有三句话人人耳熟能详。“质量是干出来的，不是管出来的，管也是干”、“质量管理于细微处见精神”、“细节决定成败、思路决定出路”。这三句话是项目组精细化质量管理理念的形象表述。
枢纽工程位于楠溪江国家级风景区，是景区的亮点。业主要求闸墩采用清水混凝土施工工艺，一次性浇筑至检修平台，浇筑高度达到15米。项目部在闸墩施工中为了提高闸墩混凝土的外观质量，采用了新型模板脱模剂模板漆，使浇筑后的混凝土表面光洁如镜。
一次，项目组质检人员在检查刚拆模的闸墩后发现，闸墩混凝土表面手感不光滑，仔细观察发现混凝土表面有散布着针尖大小的凹坑，质检员立即和施工员按模板按装编号找到了相应部位的大模板，发现混凝土表面的凹坑是由于模板漆表面小气泡造成的，为什么模板表面会出现气泡？质检员对施工过程进行了了解，发现涂刷该批次模板漆时，由于漆刷不够，其中一名操作工就改用了刷涂料的滚筒，由于没有使用合适的工具，造成其中2块模板产生了气泡。对面积几百平方的闸墩而言，这一点点小瑕疵并不影响质量，但工程质量可贵之处在于细微处见精神。同样也是细节，在一次现场检查中项目组长发现水平止水铜片的凹槽中充填了不少水泥浆，怀疑是不是凹槽没有填沥青麻丝，挖开后发现有沥青麻丝，由于沥青麻丝正常情况下比较篷松，施工人员将沥青麻丝嵌入后没有压实，混凝土浇筑后在水泥浆挤压下沥青麻丝只占了半个凹槽。如果水泥浆充填了止水凹槽，止水铜片的自由伸缩作用就失去了，项目组长立即叫来施工和质检人员，要求立即将水泥浆剔除，再加入一条麻丝。项目组立即修改了相关作业指导书，明确铜片凹槽内嵌入的沥青麻丝不能少于2条并凸出止水片1.5cm。像这样的精细管理质量细节，在项目组举不胜举。㈢开展QC活动,技术革新和发明创造
开展技术革新、发明创造和QC活动，不断提高产品质量、降本增效，是班组持续创新的重要内容。矩形灌注桩施工过程中的导向槽，施工初期采用混凝土浇筑，施工速度慢，成本高，成桩后还要凿除，浪费大而且影响环保。项目组组员提出，能不能采用一种可以周转使用的导向槽？项目组为此专门成立了QC小组进行技术攻关。QC小组通过近三个月的试验研制，通过PDCA循环，研制成功了矩形灌注桩钢板导向槽。采用这种新型可反复周转使用的导向槽，大大降低了成本、加快了施工进度，仅此一项为项目组节约资金34.7万元。
闸墩浇筑高达15米，如何解决混凝土通过溜筒垂直输送产生的离析现象？在项目组施工例会上班组成员提出了问题。班组成员们纷纷提出了自己的建议，按照惯例，项目组成立了技术革新小组，进行溜筒装置的技术革新，通过数十次的试验改进，小组研制发明了混凝土垂直输送缓冲装置，有效地解决了垂直输送高度达20米的混凝土离析难题，由于结构简单、设计新颖、效果显著，混凝土缓冲装置已经由集团公司申请专利。
三、团结互助、构建和谐班组
班组是企业发展的基石，建设和谐企业离不开广大员工的积极参与，而班组则起着纽带作用，及时准确地反映员工意愿和需求，团结互助、民主管理，构筑起尊重员工、理解员工、关爱员工的良好的团队协作氛围。实现团队精神与个人价值的共赢，带动班组各项工作的顺利开展。
通过班组学习会，以构建社会主义核心价值体系为主线，教育员工热爱水利事业，树立良好的职业道德和社会公德。
项目组坚持班务公开，班组民主生活会等管理形式。班组成员对班组生产目标、规章制度享有充分的知情权和参与权。对班组经济责任制、奖金分配等事项享有参与权和监督权。
通过优秀员工评选等激励机制，形成班组成员互相学习，比、学赶、超的良好氛围。
项目组成员中有参加工作20多年的老职工，也有刚参加工作不久的年轻同志，项目组积极开展“一对一”传帮带活动，老职工向年轻职工传授施工经验，年轻职工向老同志介绍施工新技术。为了使年轻职工了解企业发展历史，项目组组织年轻职工外出参观集团公司投资建设的水电站等项目，使他们增强了对企业的信心，从而增加了班组的凝聚力。
四、班组建设为载体、工程建设结硕果
楠溪江供水工程枢纽项目组组建4年多来，紧紧围绕工程建设任务，全面履行合同，按期实现工程各个节点目标，确保了工程安全、质量、进度目标。精细化质量管理模式受到了业主、设计和监理单位的充分肯定。采用大钢模清水混凝土工艺施工的闸墩外观质量获得了国内水利专家的好评，被集团公司树为区域样板工程。工程先后通过了蓄水安全鉴定和通水阶段验收，历次验收工程质量均评定为优良，已验分部工程优良率达100%，工程外观质量优良。2012年3月31日工程正式向乐清通水，高高矗立在楠溪江上的拦河闸枢纽已成为楠溪江上一道亮丽的风景线。
“四载艰辛、劈山凿岩三十里，拦河建闸、楠溪清泉济虹柳”，写出了项目组全体成员的心声。
项目组成立以来先后荣获永嘉县楠溪江供水工程先进集体、温州市文明标化工地、浙江省重点建设立功竞赛先进集体光荣称号，并获永嘉县人民政府通令嘉奖。
项目组防渗墙QC小组2010年被授予水利系统优秀质量管理小组称号，拦河闸枢纽QC小组被评为2011全国优秀质量管理小组。矩形灌注桩钢板导向槽研制、深厚砂砾石垂直防渗墙施工QC成果分别获得全国水利系统QC成果一、二等奖。
项目组职工先后获各种个人先进奖励25人次，项目组长邹春江同志多次被评为集团公司先进工作者，荣获2011年滨江区优秀共产党员、永嘉县“争做当代雷锋、争当创业先锋”优秀职工光荣称号，并入选杭州市“西湖先锋”创先争优群英谱。
点击咨询 