第一篇：2013年高抛五车间班长责任状
2013年高抛五车间班长责任状
为了真正体现班长在车间管理中的作用，落实真正班长责任，特签订本责任制！
一班长权限班长必须以身作则，代表主任行使一切权利，全面对主任负责，全面抓好本班产量质量，现场劳动纪律等一切活动！
3月初根据车间计划确定车间总产量，根据制定的目标班长细化到每人！保证重点品种的生产进度,做好两小时段的巡查！每天记录好出勤，及时检查班上的违纪情况，及时制止！员工休息照常计算指标，班长要控制员工出勤。班长对车间人员要重点进行管控，人员出勤要详细记录!对人员管理要加强，新员工在进入车间半个月为适用期，班长要重点跟踪好，半个月以上流失一人处罚100元/人。
二班长工资考核
1班长月工资标准4500元+出勤奖励日工资：166元。
2完成指标100% 全额计算，低于根据完成率计算日工资。
3两班排名第一且完成率达100%的班奖励20元/天。
4当日班上允许有低于指标70%的组2个，多一个处罚8元/人。
5调面老品种当班出指标的70%，低于处罚8元/人。
6调面新品种当班出指标50%,低于处罚8元/人
7调面连续两天不能顺利产出指标80%的，处罚8元/人。
8月终班上员工报废率，按照员工30%班长30%车间40%的赔付标准进行考核！9 现场管控
现场7s根据处罚情况班长同罚！现场每天必须认真进行检查，每天必须有20元以上的罚款，否则处罚班长！见附件表
每天下班检查好本班的卫生，包括设备卫生，环境卫生，认真点检好现场机台卫生。不点检处罚20元/天！见附件表
每天做好员工的出勤奖励和日产奖励的记录，监督员工做好签到！处罚5元/天。两班进行产量质量的比赛，对平均日产，第一名的班长奖励400元，连续两个月第二名的班长处罚400元！
编制批准
时间时间
责任人时间
第二篇：高抛五车间辅助班长责任状
高抛五车间辅助班长责任状
1做好主任的各项辅助工作！
2每天代表主任对现场7s进行检查，检查要有详细记录！（见记录表！）检查分为每天两次，早晨检查夜班下班的，下班检查早班下班的，主要检查班长处罚班长！不可以包庇，每天要有20元以上的罚款。主任检查不合格处罚辅助班长！3班长根据车间基础管理规定进行处罚!
4负责好各项辅料的控制，每月必须控制48000元在指标内，根据完成情况进行奖罚！
5每天检查员工的过滤情况！不过滤处罚5元每次！
6负责好员工的模具的领、退、对的工作，耽误生产的处罚50元/次！
7工资根据平均工资上升15%+各项考核！
编制批准
时间时间
责任人时间
第三篇：高抛三车间争创“工人先锋号”材料
争创“工人先锋号”事迹材料
高抛三车间始终以创建“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走建设“学习型”、“奉献型”、“节约型”、“业绩型”的工作思路，出色地完成了2012年公司下达的各项生产任务的各项考核指标。取得了产量月月创纪录，视后道为客户的理念，产值，产量双丰收的好成绩。
一、基本情况：
车间成立于2003年，车间有精磨，抛光两道工序组成，分精磨组和抛光组，现有人员42名，女性30名，男性12名，平均年龄30岁。是小球事业部实力最强，年轻化、知识化、专业化生产产品涵盖面比较广的一个车间。我组始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班子成员间的协调配合，责任落实，充分发挥班组长和班子成员的工作能动性，提高了班子整合力和战斗力，确保了各品种在我车间不耽误。
二、主要事迹：
1、大胆创新，积极进取。
她认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。2012年在生产中发现清洗机器时，每次鱼鳞管的清洗很困难，既费时，用水浪费又大，在她的肯动脑筋下，在鱼鳞管上套一个塑料袋，每次清洗就很方便了！在生产1590-ge的品种是日本索尼客户的重点品种，边厚只有0.3，在中光生产效率低下的时候，主动提出用成盘生产，确保了生产结束。V7-a的品种在上摆急任务很紧的情况下，主动提出在jp12.8的机器生产，通过他的努力，在很短时间就能达到上摆的生产产量，这样的事例举不胜举。事实证明，只有想不到，没有做不到，只有大胆创新才能把我们从繁重的日常工作中解脱出来，做出超乎异常的工作水平。
2、营造互帮互学的良好氛围。
我车间每位员工的业务类型各自不同又有关联，有很多都是需要2-3人合作生产才能做好的，大家有一个共同的信念“车间内的事就是我的事”。为了拓宽视野，丰富内涵，开拓思路，大家主动相互请教，相互学习，敏锐发现工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，积极发扬了“传、帮、带”的优良传统。目前每个员工都能做到熟练掌握车间内至少两个岗位的工作，而且能够对自己的工作进行横向、纵向延伸。车间班长陈绍燕同志凭着多年积累的的丰富业务经验，担任班长工作，大大提高了人员在生产技能方面的水平，同时增强了集体的感召力和凝聚力。
3、爱岗敬业，任劳任怨，全心服务，争创 “奉献型”先锋
在领导的关心和同事的支持下，我车间的员工互帮互助，和谐相处，共同努力创建着一流和谐的班组。以身作则，不断践行宇迪人的奉献精神。一直乐于奉献，热爱集体，关爱组员，吃亏在前，她明白自己要想管理好整个班组，起好模范带头作用，需要吃苦耐劳，以身作则，从而真正体现出班组的价值，凝聚班组成员的力量，发挥出宇迪人的奉献精神。她时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，组织大家深入领会公司下发的文件精神，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念。作为一个妻子的她，工作繁忙，又要照顾孩子上学和写作业，做家务，她常常一干就到了22点。就这样，她深藏起自已对家人的歉疚，始终以舍小家，顾大家，无私奉献的精神，认真负责，默默的做着这一切，从不计较个人得失，一切以工作为重，以关心组员为已任。她积极带领大家投入工作，从未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一点点的抱怨。
在面对紧迫的工作压力，在困难面前，她挺身而出，不等不靠、主动出击，在逆境中奋起，以高度的责任感和大局感自觉加压，变压力为动力，充分发扬了“攻坚啃硬、奋勇拼搏”的精神，凭借着女性所特有的韧性和毅力，凭借着我组员工高效的执行力，充分发挥了积极的创新和模范作用。
第四篇：秸秆禁烧禁抛责任状
麒麟镇秸秆禁烧禁抛目标责任书
为保护生态环境，全面推行秸秆综合利用，防止秸秆焚烧污染，改善大气环境质量，根据《中华人民共和国大气污染防治法》及省、市秸秆禁烧禁抛文件要求，镇政府与各村签订如下目标责任书。
一、2012年秸秆禁烧禁抛工作坚持源头治理、多管齐下，属地管理、强化措施、严防死守、依靠科技、综合利用的原则，确保无大面积焚烧现象，提高秸秆综合利用率。实行以镇、村为责任主体，主要负责同志是第一责任人的工作责任制。
二、各村要成立秸秆禁烧工作领导组织，对辖区内秸秆禁烧工作实施统一组织、协调、督查、指导，制定禁烧工作方案，建立禁烧工作责任制，村和户签订责任状，将禁烧任务分解落实到各自然村，明确具体责任人，充分发挥村民组织的作用，严防死守，确保不发生违规焚烧秸秆现象。各村书记主任为本辖区禁烧工作第一责任人，村干部是禁烧工作具体责任人，农户是禁烧工作的直接责任人，实行秸秆禁烧农户联保责任制，以块为单位，所属农户联名签字，承诺秸秆禁烧，谁的地块发生焚烧现象就追究谁的责任。
三、各村要加强舆论宣传和监督，充分利用标语、横幅、宣传单、公开信等形式。开展广泛的宣传，全面的动员。村干部要主动上门宣传，做到家喻户晓，人人皆知，让每一户都做出禁烧承诺。
四、各村要在田间地头工作指挥，统一协调、指导本地秸秆禁烧工作，确保秸秆禁烧工作有序开展。各村要以自然村为单位，以就近为原则，预留秸秆堆放场地，确保暂时不能利用的秸秆集中堆放。
五、各村要建立秸秆禁烧工作责任制，并对村、组实行层层包保责任制，做到镇包村，村包自然村、组，直到具体地块。村要成立禁烧巡逻队，24小时值班，严防死守，确保田间地头“不着一把火，不焚烧一处秸秆”。
六、镇政府将对秸秆禁烧工作进行综合评比，对成绩突出村进行通报表彰。对秸秆禁烧工作不力、出现严重焚烧现象的村，责令主要负责同志做检讨。
麒麟镇人民政府
村委会
2012年10月17日
第五篇：炊事班长责任状
杏坪中学炊事班长目标责任书
一、在总务处及后勤领导的领导下，配合学院完成各项任务。实施对食堂人员的督促管理，组织食堂的全面工作，是食堂工作的直接责任人。
二、对各组组员定期召开会议，传达学院指示教育炊事员遵守学院制度，团结炊事员，圆满完成工作任务。
三、对炊事员操作中的浪费要严管。
四、做到及时开饭，教育炊事员打饭公平、不打人情饭。对学生提出的饭菜质量问题及时落实并改正。
五、定期对操作间卫生进行打扫，每天对盆、勺、桶、钳彻底消毒，对四周的环境卫生组织炊事员及时打扫。
六、做好食堂人员的分工，要忙而有序，保证每餐按时开饭。
七、对炊事员之间的矛盾，及时调解，阻止一些不良行为，并及时向上级汇报。
八、负责做好每天工作分工。根据当天用餐人数和供应品种、数量，合理安排煮饭、烹调和窗口供应工作。做到人人有事做，事事有人做，忙而不乱，秩序井然。
九、提高安全意识，加强对水、电、煤气、各种设备的管理，消除不安全隐患。
十、督促全班做好每餐的收尾工作。整理余下工具，搞好卫生。检查煤气、水电和各种设备，并予关闭。
十一、完成领导临时交办的其它任务。学校主管领导（签字）：后勤主任（签字）：
炊事班长（签字）：年月日
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