湖南神斧集团湘器公司强化班组建设推进企业基础管理

第一篇：湖南神斧集团湘器公司强化班组建设推进企业基础管理

湘器公司强化班组建设推进企业基础管理

陈瑜

班组是企业管理的基石，目标实现的保证，人才培养的摇篮。2010年，湖南神斧集团湘器公司把强化班组建设作为推进企业管理的落脚点，着力在构建和谐型、安全型、清洁型、节能型、学习型“五型班组”上下功夫，在班组日常管理上，推行“六落实”： 一是隐患查处落实，确保安全无隐患；二是技术管理落实，确保班组无违章；三是质量控制落实，确保质量高标准；四是设备保养落实，确保设备正常运转；五是成本核算落实，确保工作有效益；六是工作任务落实，确保指标兑现。在6S管理上，制定了定制摆放标准，做到工具、成品、半成品、私人物品分类摆放，整齐有序。在现场作业上做到“人走场清，工完料尽”。以装置不出现一个螺丝、一件工具、一件废料为标准，并辅以严格的班检、日检、周检、月考核的“三检一考核”制度，按照制度、考核、考勤、工资 “四公开”的要求予以及时公布，做到公开、公平、公正。紧紧围绕企业生产经营中心，以抓好安全质量为重点，以现场管理为平台，以班组制度建设为基础，以提高班组成员综合素质为前提，以班组达标、创一流工作为最终目标，认真落实班组安全生产责任制，狠抓现场整治和习惯性违章整治，取得了可喜成绩，有三个班组获得集团“现场管理示范班组”称号，有三个班组分别获得“湖南省安康杯竞赛优胜班组”、“湖南省国防系统模范职工小家”、“湖南省工人先锋号”称号。

2011年，湘器公司继续把班组建设纳入工作重点，力求班组管理规范化、制度化、常态化。在“六个规范”上做文章：一是规范班组组织建

设，进一步明确责权利；二是规范班组制度建设，进一步完善岗位职责、工作流程及标准、绩效考核办法、安全制度等班组规章制度；三是规范班组业务管理和日常管理，健全基础工作，严格交接班管理，完善会议制度，将成本管理、定置管理、劳动纪律等方面作为班组建设的重要内容，纳入班组日常管理和考核；四是规范班组安全管理，做好安全活动记录、安全会议记录、安全检查记录、安全隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录等六项台帐手册；五是规范学习型班组建设，继续推行班组五个一活动，加强班组成员培训教育；六是规范班组文化建设，做好文化理念上墙工作，建设“责任全员化、制度规范化、培训经常化、管理严格化、操作程序化”的安全文化。大力推广班组建设先进经验，强化班组长队伍建设，提升班组长的综合能力，继续选送班组长参加通用管理能力培训，切实把班组建设成为职工成才的第一阵地，安全生产、高产优质的坚强堡垒。

第二篇：湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司创湖南省文明单位申报材料

湖南省文明单位申报材料

湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司

湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司系国家定点生产军民用爆破器材的骨干企业，现有员工家属2950人，在册员工1213人，党员403人，设党支部14个。公司党政工团始终坚持“三个文明一起抓，三个成果一起要”的指导思想，倾力于强素质、聚合力、树品牌、增效益、谋发展，力求文明创建内容上求实、形式上求新，工作上求细，效果上求好，在2004年成功创建市级文明单位、2006年创建湖南省国资委系统“文明标兵单位”的基础上，进一步完善机制，健全制度，强化管理，夯实基础，全面促进了企业三个文明建设的协调发展。经济效益年年创历史新高，2005年工业工产值、销售收入、利税和分别与上年相比分别增长35.29%、36.98%、69.47%。2006年三项经济指标与上年同比分别增长13.4%、12.04%、61%，2007年三项主要经济指标较上年均稳步增长。今年在面临严重冰雪灾害、主导产品退出市场、奥运禁运、安全停产整改等一系列困难的情况下，公司继续了保持了增长的良好势头，1-10月份完成奋斗目标80%。企业领导班子团结务实，勤政廉政，原董事长刘友生2005年被评为“湖南省劳动模范”，2007年被评为“永州市勤政廉政、富民强市优秀领导干部”，原党委书记卢简游2005年被评为“湖南省十佳企业优秀思想政治工作者”，党委副书记、纪委书记、工会主席王小萃2008年被评为“湖南省巾帼建功标兵”、“湖南省优秀工会工作者”、“湖南省优秀政研干部”、“永州市优秀思想政治工作者”。公司 2005年被省国防科工办评为“安全生产管理先进单位”、“湖南省四五普法先进单位”、连续三年被评为“永州市冷水滩区综合治理工作先进单位”、“永州市冷水滩区计划生育工作先进单位 “，2006年荣获 “湖南省国资委系统文明标兵单位”称号，2006年企业荣获“全国五一劳动奖状”称号，2007年被授予“湖南省和谐劳动关系模范企业”、“湖南省文明卫生单位”称号，党委2005年被授予“永州市基层党的建设示范点”称号、2006年被授予 “湖南省国资委系统优秀基层党组织”称号、2008年被授予“永州市思想政治工作优秀单位”称号。湘器公司成为了全国三线脱险搬迁企业实现搬迁后经济效益飞速发展的成功典范。无论是企业经济效益、外部形象，员工精神面貌、企业内部环境都已经成为永州市一条亮丽的风景线。

我们的主要做法是：

一、立足一个“实”字，在务求实效上下功夫。

公司党委在三个文明建设中始终注重出实招，迈实步，办实事，求实效。

1、文明创建出实招。切实做到“四个落实一个到位”： 一是组织落实。2003年公司成立了文明建设指导委员会，下设文明创建办公室，办公室成员由主要职能部门负责人和各党支部书记组成。各单位也相应成立了文明创建领导小组，形成了横向到边、纵向到底的文明创建组织网络。二是制度落实。党委制定了《湘器公司文明单位管理办法》、《湘器公司创建省级文明单位实施方案》以及文明单位、文明班组、文明楼、文明家庭、文明员工的考核细则，修订了《湘器公司职工道德手册》，并发给每个职工，各单位也相继制定了实施方案和考核细则，使创建活动深入到企业内部每一个细胞，构建完善系统的创建考核网络。三是责任落实。党委进一步明确了各单位党政一把手承担起文明建设的主要领导责任，必须亲自研究解决文明建设中的重大问题，把文明建设的任务纳入各级领导岗位责任制和目标管理考核责任制，做到任务落实到人，工作落实到位，责任落实到底，确保文明创建活动按要求、按标准取得成效。四是经费落实。公司行政把三个文明创建活动纳入董事会议事日程，拨出专款用于文明创建，近三年来，公司用于文明建设资金300万元以上，各单位也相应按比例从自有资金中提出一定的费用用于文明创建工作。五是宣传发动到位。公司党委调动所有宣传阵地，开动一切宣传机器，大张旗鼓的开展文明创建宣传活动，湘器电视台、湘器广播台都开办了专题节目，做到了广播里有声音，电视上有形象，宣传橱窗有内容，并在生活区树立了20字公民基本道德规范钛金字大型宣传牌，制作了7块宣传职业道德、社会公德和家庭美德的高质量灯箱，在生产区安装了安全、质量、企业精神、道德建设的各类宣传标语牌54块，形成了强大的创文明单位、树企业品牌形象的宣传覆盖网络，使文明创建工作做到家喻户晓，变为广大员工自觉参与、自觉实行、自觉整改的日常性工作。

2、自主创新迈实步。在企业自主创新方面，公司抓住国家实施科学与技术中长期发展规划、振兴民爆的机遇，努力成为创新的主体和投入的主体，不断提升企业自主创新能力。一是大力提升工艺水平和制造水平。根据民爆行业发展态势，我们不断引进高性能生产设备，比如光电卡合、电子监控、在线裁管等行业新设备，提高产品性能，降低劳动强度。二是加大科研投入。我们按照《中国企业自主创新能力指标》要求，确保企业研发经费、试验试制经费、培训经费等投入，健全企业科研课题选题立项与经费归集统计机制。三是大力培养创新人才。一方面注重从社会引进高层次的紧缺人才，采取优惠的政策从专业对口的大学不断引进人才和留住人才，同时立足内部，立足岗位，不断派技术人员到大专院校进行专业深造，攻读研究生和本科生，造就技术过硬的科 研人员。近几年来，黑火药类开发出了上升药、爆破药，索类产品开发出变色导爆管、防潮型快速引线，导爆索系列产品已经从单一品种发展到2.5g至80g等多个品种，真正实现了系列化、多规格化，柔性导爆索经过结构和材料改进实现了产品柔性化的要求，配套军品使用的切割索、导爆索立项工作已经向行业主管部门提出申请，相关样品准备及配套试验工作取得了重大进展。等间隔毫秒延期体1-30段和电延期体2-20段已完成生产定型，具有延时精度高、可靠性高、安全性高和成本适中等特点的数码雷管研制已经于2008年元月18日在长沙通过专家咨询，正在报请国防科工委的立项之中。电子延期雷管已经在北京市试验成功.这些科研项目的研制成功，不仅提高了企业的经济效益，而且都拥有自己的核心技术。

3、企业管理求实效。公司领导班子在经营决策上，总是紧紧结合企业发展水平、发展速度，力求迈一步，实一步。一是强化企业内部管理。公司建立和健全了从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，覆盖了生产经营的各个环节、各个岗位和每个员工，覆盖率为100%，上至公司领导，下到普通管理人员，都切实履行管理职责，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中，实行了管理观念的根本性转变，提高了劳动效率。二是狠抓安全管理。在安全生产工作上，建立了严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，健全了安全生产长效机制；强化了安全教育，每年都要对新上岗和转岗的员工进行安全培训；严格安全隐患排查和整改制度；加大安全设施的投入，公司采用了隔爆、防爆、防循爆、防静电等十几项安全技术整改措施，全面启用安全连锁装臵、防静电装臵，在总库区安装了视频监控系统，对导爆索生产线进行了全新的安全技术改造。近几年来，企业安全生产形势平稳，没有出现重大安全事故。

4、贴心为民办实事。公司党政工始终坚持把实事办好、把好事办实的原则，构建了一套坚持为职工办实事、持续使职工得实惠、长期为职工谋发展、持续与职工紧密联系的工作机制，精心打造优质高效民心工程。一是解决住房问题。公司整体搬迁，为了解决职工的住房，采取全额集资建房的方式，修建了职工住宅970余套，还有60套住房正在建设中，职工家属人平住房面积由原来的7平方米增加到35平方米。二是增加职工收入。公司领导班子按照“按劳分配”和“两低于”的原则，企业经济效益连年增长，职工收入也连年增加，2007年，在岗员工平均年收入达到了2002年的2.2倍。三是着力提高职工的福利待遇。每年足额按销售收入的2%，提取安全专项资金，切实保障员工的生命安全；增发了一线员工的交通补贴，提高了防暑降温费和防寒费的发放标准。投入200多万元对生活区的水电、七号楼和运动场等设施进行了改造；在生活区安装了路灯、输送了数字电视网络；逐年提高了员工住房公积金比例和五大保险基数。四是充实职工的精神家园。为了丰富员工的业余文化生活，党委组建了湘器电视台，更换了广播台的播音和传输设备，委托工会组建了管乐队、民乐队、秧歌队、腰鼓队、太极拳队、龙队、老年门球队、青年足球队、篮球队，另外还修建了运动场、门球场、职工文化娱乐中心和职工健身房，在运动场周围安装了各种健身器材，各种娱乐设施一应俱全，职工八小时以外的精神生活得到了很好的充实。五是美化亮化生活环境。公司大力实行“绿、亮、清、美”工程，投资300多万元在生活区、生产区栽花种草植树，在休闲区装饰了七彩霓虹灯、亭台，整个公司的生活区、生产区绿树婆娑、芳草如茵、花香四溢。

二、把握一个“新”字，在创新超越上下功夫。

公司党委始终坚持以创新求发展，以创新求效益，以创新构和谐。

1、企业决策思路新。一是创新企业管理体制，合并精简职能部门，职能部门由原来的9个精简到7个；为了加大科研开发力度，从科技开发部分出技术人才，成立科研所；为了做精延期体技术，从原三分厂分离出延期体生产线成立五分厂；二是大力推行改革改制，对机关职能部门岗位、辅助生产单位实行定员定编，转岗分流；对运输公司实行车辆臵换，对医疗制度、陈旧性工伤进行改革清理，这些措施增强了企业的活力。

2、市场运作理念新。舞活销售龙头，向市场要效益。一是抓住国家重点工程和西部大开发的契机，实行灵活的销售策略。公司产品灵活绕过地方保护主义，成功挤进渝怀铁路、兰武铁路、宜万铁路等重点工程和甘肃、西藏、青海等西部省份。二是紧盯市场前沿，满足用户个性化产品要求。企业围绕市场转，围绕用户转，服务沟通关口前移，紧贴施工场地，及时掌握信息，快速反应，第一时间获取用户信息，迅速组织技术人员攻关，快速组织安排生产，保证用户产品按时供货。三是积极开拓外贸渠道。与新时代公司、澳信公司等建立了新的外贸合作关系，大胆参与国际竞争，使公司产品远销东南亚、非洲、美洲等国家和地区。

3、学习教育方式新。公司党委把塑造良好的工作作风、高尚的道德情操、向上的精神风貌作为文明创建切入点和落脚点。一是常规教育力求新意。党委致力于构建学习型企业，要求职工树立四种学习理念：即：“学习为本”的理念，“终身学习、终身教育”的理念，“学习与工作结合”的理念，“提高学习力”的理念。实现学习意识普遍化、学习行为终身化、学习体系合理化、学习方式科学化，全面提高员工的学习能力和创新能力。党委健全了各类学习制度，量化了学习考核内容，形成了党委中心组学习每季度一次，中层管理成员学习每月一次，党支部面上学习每月不少于四个小时，以及周一班前学习等规范化学习制度和考核标准，构建了多层次学习网络，对学习内容、学习时间、学习笔记、学习纪律、考试考核作了量化规定，建立了中心组成员及中层管理成员学习档案，确保学习的日常性、实效性、针对性。二是企业核心价值体系力求新颖。在构建企业核心价值体系中，公司党委在培养社会主义核心价值体系的基础上，立足企业实际，重点抓好以下几个价值观的养成：一是“特别能战斗，特别能奉献，特别能吃苦，特别能忍耐”“老军工精神”的养成，二是人与人的和谐，人与企业的和谐，人与社会的和谐，“和”文化的养成，三是“德智相容、和谐共进”“智”文化和“德”文化的养成。通过学习、培训、研讨、讲座等多种形式，加强了企业员工的社会主义核心价值体系和企业核心价值观教育，激发了爱国热情和强企动力。三是寓教于乐的文体活动新鲜有趣。结合每年重大节日庆典，公司党政工团组织开展了女职工广播体操比赛、广场舞比赛、球类比赛、五四青年联谊活动、知识抢答赛、演讲赛、“党在我心中”歌咏比赛、党建知识竞赛、“庆国庆”大型文艺晚会，职工运动会，今年又组织承办了“迎国庆、神斧一家亲”大型文艺晚会等。经常组织员工参加省国防科工办、省国资委、永州市委、凤凰园办事处以及兄弟单位组织的各种文体活动和联谊活动。2006、2007年我们组队中央电视台激情广场栏目“和谐永州、魅力九疑”方阵合唱会、参加了市文明办组织的“公民道德纲要第六个宣传日”文艺表演、参加了市纪委组织的“潇湘清风颂”文艺晚会和市委宣传部组织的“喜迎十七大”红歌会，得到了市委市政府的高度评价。今年公司羽毛 球队在湖南省国防工业工会组织的全系统“南方航空杯”职工羽毛球比赛中,在片组比赛中,取得了地方军工组团体第一名,男子单打第一名。10月19日至23日，在株洲南方公司进行的决赛中，又取得了团体第三名,男子单打第三名的好成绩。

三年来，党委组织中层管理人员和优秀共产党员参观了毛泽东故居、刘少奇故居、彭德怀故居、井冈山、任弼时故居、杨开慧故居，重温入党誓词，缅怀革命先烈，从不同的方面、不同的角度促进了员工和党员干部思想道德素质、政治理想素质的提高。

三、谋求一个“细”字，在细致深入上下功夫。

细致出效果，细致聚民心，通过细致深入的工作，促进管理上台阶，发展上档次，企业上品牌。

1、检查考核范围细。公司文明办出台了详尽的、操作性很强的考核细则，个个岗位有职责，人人头上有指标，每月组织各职能部门对各单位的经济指标完成情况、安全、质量、劳动纪律、文明办公、文明生产情况进行全面系统的检查考核，不留死角、不留真空，并对检查考核情况及时予以通报，将考核结果纳入各单位经济目标责任制，对三个文明创建起到了很好的促进和推动作用。

2、司务公开操作细。公司将司务公开作为一种治企理念与企业改革、发展和稳定相结合,制订了《厂务公开实施办法》和十多项配套的工作制度，有计划布臵、有检查监督、有考核评比，使厂务公开真正纳入制度化轨道，突出抓了四个公开，即：企业改革改制、技改搬迁等重大决策公开；大额资金使用、财务成本控制、大宗原材料采购等重大经营管理问题公开；岗位竞聘、减员分 流、集资建房、工资晋级、社会医疗保险等涉及员工切身利益的问题公开；民主测评干部、领导奖金、业务招待费、党风廉政建设方面的问题公开。各分厂、各部室、班组都严格按司务公开的要求实行厂务、班务公开，员工的工资、奖金、考勤、产量、质量、消耗 按月公开，让员工知情知底，让职工的各项权利得以充分行使，有力地激发和调动了职工的积极性和爱企如家的主人翁意识。

3、民主管理监督细。公司由纪委牵头成立了监督评议小组，监督项目小组所负责的公开事务内容是否属实，公开是否及时，群众反映的问题是否得到解决。纪检监察部门主动审查厂务公开内容，主动督查厂务公开过程，主动检查厂务公开效果，主动进行全过程监督。对公司扩能改造的工程建设等项目投资，民主监督小组始终参与了对工程队伍的选择、招标、议标、质量监督、付款签字、质量验收等全过程的监督，真正从源头上堵住了腐败，保证了工程建设质量。不仅降低了成本，更重要的是架起了领导和职工信任的桥梁，增强了企业的凝聚力和向心力。

4、关爱职工感情细。公司党委把关注民生、关心民苦、关爱民难作为培养企业核心竞争力的基础所在，努力把职工反映强烈的问题做实做细做到家，把组织对职工的关爱和温暖送到家。一是关心职工疾苦，做好困难职工帮扶工作。建立健全了困难职工档案，进行定期摸底，实行动态管理。积极配合湖塘社区在我公司进行城市居民最低生活保障对象情况摸底调查，全面掌握了全公司困难职工的状况，帮助24户(共60人)生活比较困难的职工领取了城市居民最低生活保障金，把党和政府的温暖送到每个困难职工的心坎上。二是常年坚持“五必谈”、“五必访”制度，广泛开展走访、慰问活动。三年来，共走访慰 问离退休职工、伤病住院职工、生育女职工、职工丧户共317人次，送去慰问金15000余元。三是广泛开展献爱心活动。热心社会公益事业，公司领导亲自带头，三年来在扶贫、救灾、助残、爱心捐献各类社会公益事业上，共计捐款100多万元，物资100万元。企业认真履行社会责任，每年对企业的对口扶贫点宁远县九疑山乡紫荆村、冷水镇卜家岭村实行扶贫，帮助其公路修建、学校改造、农作物种植，得到了扶贫点人民的高度赞扬，连续两年被评为“永州市建整扶贫先进单位”。

四、务求一个“好”字，在尽善尽美上下功夫。

要做就做最好，是公司领导班子的一贯作风。致力于谋求企业快速协调长足稳定发展，致力于构建和谐湘器，致力于塑造企业良好形象和全新品牌。

1、领导班子作风形象好。党委致力打造贴心为民、团结务实的领头雁。一是强化制度建设。党委共制定了“党委会议事规则”“董事会、经理层党员定期向党委报告工作制度”“民主生活会制度”“中心组学习制度”“公司领导联系基层制度”“公司领导为群众办实事制度”“关于公司领导廉洁自律的若干规定”“关于司务公开及民主评议领导的制度”等8项规章制度，班子建设做到了规范化、制度化。二是坚持民主集中制和民主生活会制度。党委进一步完善并严格执行党委内部议事规则和决策程序，形成了重大问题由党政主要领导首先交换意见，然后党委成员统一思想，按程序召开相应会议的决策议事程序。三年来围绕公司重大决策、改革改制、生产经营、司务公开、党建和精神文明建设等工作召开党委会27次，每年召开一次民主生活会，会前广泛收集职工群众意见，会上坦诚开展批评和自我批评，提出整改意见和措施，三年来对职工提出的意见整改落实率达到了95%，进一步密切了干群关系，增强了职工对 领导班子的信任度。三是狠抓领导班子党风廉政建设。进一步建立完善了纪检监察、监事会、审计一体化的工作机制，制定了《关于落实公司领导班子及成员党风廉政建设责任制的实施意见》、《关于公司领导、中层管理人员个人话费补助范围、标准及方式的规定》、《关于党员、领导干部不准利用生日滥发请帖的规定》、《关于领导干部春节期间廉洁自律十不准》；整理完善了领导干部廉政档案；每年年初公司党委与各党支部签订《廉政建设责任书》，全面落实廉政建设责任制和责任追究制；积极开展效能监察，根据企业重大工程建设、重大投资改造项目和一些管理上的薄弱环节，每年确定一至两个项目开展效能监察，目前公司在建工程、园林绿化、物资采购等方面全部采取了招投标和比质比价采购的机制，堵塞了管理漏洞，防止了腐败。职工对企业领导班子民意测评称职率99.5 %。

2、员工整体素质好。公司党委以技术比武、业务培训、文体活动为载体，全面提高员工队伍的整体素质，强化员工的社会公德、职业道德、家庭美德教育。一是学习风气特别浓。公司组织开展的各种学习活动都能主动参加，实现了“要我学”向“我要学”的根本性转变，有200余人参加了自学、函授等继续教育和业务技能培训，并取得毕业证书。二是奉献精神、大局意识特别好。公司生产任务紧，员工都能想公司之所想，急公司之所急，主动请缨加班加点，精神饱满，不计得失，不计报酬，不讲价钱，毫无怨言，都能很好的处理个人利益服从公司整体利益的关系，充分发挥了主人翁的责任意识。近三年来职工提合理化建议300余条，采纳200余条，都取得了很好的经济效益。三是员工道德素质特别高。文明生产、文明办公、尊重领导、团结同志、尊老爱幼、邻里和睦、爱护公物、保护环境已经蔚然成风，出现了“十多十少”的新 局面：关心集体、热心公益的人多了，损坏公物、唯利是图的人少了；遵纪守法、安分守己的人多了，打架斗殴、无理取闹的人少了；服从分配、听从指挥的人多了，目无组织、目无纪律的人少了；尊敬领导、团结同志的人多了，顶撞领导、互不信任的人少了；文明礼貌、忠诚守信的人多了，口出脏言、投机取巧的人少了；见义勇为、主持公道的人多了，见利忘义、是非不分的人少了；尊老爱幼、邻里和睦的人多了，损人利己、胡搅蛮缠的人少了；认真学习、崇尚科学的人多了，无所事事、相信迷信的人少了；爱岗敬业、无私奉献的人多了，好逸恶劳、损公肥私的人少了；理想坚定、顾全大局的人多了，道德滑坡、满腹牢骚的人少了。

3、普法教育和社会治安综合治理效果好。公司始终把依法治司、提高员工的法制观念作为创建文明企业的突破口。经常性的举办普法学习班、培训班，开办了普法专题广播和普法宣传栏，三年来，公司普法办先后举办了各个层次的学习班20余次，参加培训人员670余人，每年组织公司中层管理人员和普法专职人员参加永州市普法办“普法考试”，均取得了好的成绩。始终贯彻“打防结合、以防为主”的工作方针，突出了“打、防、调、保、查”的工作重点，积极与当得公安部门配合，实行企地共建机制，联防联治，企业基本上没有打架斗殴、偷摸扒窃现象，无一人参加堵路、静坐、集会游行，无一人参加法轮功等邪教组织，无一人贩毒吸毒。企业连续五年被评为永州市“社会治安综合治理先进单位”。

4、计划生育政策落实好。公司党委把计划生育工作纳入了企业精神文明建设工作的目标管理范畴，把省、市、区下达的计划生育目标横向分解到各个党委委员，纵向分解到各党支部书记、各班组长，层层签订责任书，实行“一票 否决”。三年来，计生率100%，晚婚率100%，节育率100%，新婚夫妇都100%领取了独生子女证，企业没有违反计划生育政策的人和事。计划生育工作连续三年被凤凰园街道办事处、冷水滩区、永州市评为“人口与计划生育工作先进单位”。

5、诚信经营社会反映好。一是对外讲诚信。公司注重把诚信建设同企业理念教育、制度建设、生产经营活动、与客户关系的处理紧密结合起来，严格依法经营，依法纳税，依法签约，严格履约，合同履约率达100%，连续八年被评为湖南省“守合同、重信用”单位。2004年又被授予全国“守合同、重信用” 单位。二是对内讲诚信。不仅按时足额发放工资奖金和各种福利待遇，还制定了一系列有利于保护职工的规章制度，坚持由工会代表职工就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利与企业进行协商，签订集体合同，定期检查集体合同的落实状况。近几年来，公司集体合同履约率一直在99%以上。

总之，公司党委始终把提高企业核心竞争力作为努力方向，强制度，抓管理，练内功，树形象，以求真务实的工作的态度，以创新超越的拼搏精神，以细致细心的工作作风，以谋求最好的工作标准，善待每一份工作，善待每一个员工，全面促进了企业三个文明的协调发展，构筑了融洽和谐、欣欣向荣、稳定协调的环境。

第三篇：强化现场6S管理 推进班组建设

强化现场6S管理

推进班组建设

——记综合厂金属梯车间

6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。我矿为加强企业生产现场管理，制定的精细化管理内涵丰富、涉及面广，其核心是“5E6S”，其中“6S”管理内容如下：

1、整理区分生产、办公、生活各场所必要的和非必要的物品，清除不必要的物品，使必要的物品保持井然有序；

2、整顿生产、办公、生活场所的必需品，所有设备、工具、物品实行定置管理和标识管理，清理归位放置到标志指示部位，材料、工器具码放齐全，摆放有序；

3、清扫生产、办公、生活场所的杂物垃圾，保持清洁干净，保养设备工具，保持整洁完好；

4、清洁达到生产、办公、生活场所始终保持无垃圾、无灰尘、干干净净的状态，并将整理、整顿、清扫的具体做法标准化、制度化；

5、素养就是要求生产、办公、生活场所所有职工严格遵守规章制度和作业规程，严格按照标准操作，提高工程、工作、产品、服务质量；

6、安全就是要求生产、办公、生活场所清除事故隐患，不发生“三违”，不发生人身和非人身事故，保障职工的人身安全和生产、工作、生活的正常运行。

金属梯车间主要担负着综合厂所有金属梯的和部分托辊架的加工制作工作，班组负责人带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平。以下是金属梯车间在班组建设中推行“6S”管理的一些做法：

第一步是“整理”, 将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品彻底清除;第二步是“整顿”,对材料区、成品区、不合格区等区域进行划分和重新标识，统一制作料盘、料架和标识牌, 使各种原材料、工具、设备都能分类摆放、一目了然,做到物有所位, 物在其位，帐、物、卡三相符，易于存取, 有效地消除了寻找物品的时间浪费;对钢筋梯焊接作业区域重新规划，安全防护措施整齐到位，统一制作线盘，方便工人作业操作；对下料所剩不够长度的钢筋统一利用，做成连结圆钢，并针对其琐碎凌乱的特点，在下料区域特制作一接料盒，供作业人员存取，保证作业现场整洁有序；

第三步是“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关的规2 章制度, 督促每个职工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”, 清除工作场所内的脏污并做到工完料清;第四步是“清洁”, 职工休息区摆放整齐，无杂物存放，窗明几净，遵守“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”规定, 使现场始终保持整洁的最佳状态, 并将上面的“三不要”贯彻执行及维持提升;第五步是“素养”, 制定一系列管理制度, 并专门举办培训班对职工进行“6S”知识和班组管理制度的学习, 促使职工养成良好的习惯, 依规定行事, 培养积极进取的精神，车间自制的折弯机、焊接模具保证了折弯、焊接工序的精确度，极大的提高了生产效率。

第六步是“安全”, 建立、健全各项安全管理体系, 对操作人员的操作技能进行培训, 调动全员抓安全隐患。结合自身的工作实际，每周组织一次安全大检查，及时整改安全隐患；对职工及时进行安全教育，做到人人安全上岗；制作安全确认卡、预警预教卡让职工随身携带，时刻提醒职工注意安全、牢记安全为天；进行事故案例学习和安全知识培训，变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组成员的整体安全意识。

“6S”管理中六个“S”要素间有着内在的逻辑关系, 并构成相对完备的体系。自推行6S管理实施以来，车间现场管理明显改观，充分体现出“6S”管理是推进班组建设行之有效的办法。一是通过实施6S管理提升了车间形象。整齐清洁的工作环境，不仅使职工工的士气得到激励，还有效提高了安全生产效率。同时，良好的现场管理也是排除安全隐患的有效手段。

二是通过实施6S管理提升了职工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，职工的尊严和成就感得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的更新，因而增强了职工改善工作环境的意愿，使职工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养了“工厂就是家”的感情。

三是实施6S管理降低了成本、减少了浪费。实施6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。日常生产中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。通过实施6S管理明显减少了人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为车间增加利润。

四是通过实施6S管理保障了安全生产，6S管理的实施，使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处。长期实施6S管理，可以培养职工认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

五是通过实施6S管理提升了整体效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，使职工心情舒畅，充分发挥了职工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率也能得到大幅度提升。六是通过实施6S管理保障了产品质量。成果的创新是产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，模具的利用杜绝了马虎的工作行为。实施6S管理消除了生产中的不良现象，防止职工马虎行事，产品质量得到了可靠的保障。

正是通过推行6S管理，使职工在生产活动中的心态发生了明显的变化，由被动接受转变为主动参与，并且按照相关标准工作已经成为了习惯。如今，金属梯车间整个生产现场规范整洁，工作畅然有序，生产效率和工作质量不断提高。

同时，在推行过程中，可发现，6S是一个庞大的系统的工程，不是一朝一夕可以推行实现的，而是一个有计划有目的循序渐进的过程，每个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结、整改，不断提升管理水平。经过这些时间的努力，钢筋梯车间对比以前是有了不小的进步，但这也只是现场6S管理的开始，我们相信，在全体成员的共同努力下，金属梯车间会越来越好，6S管理会越来越出色！

第四篇：积极推进班组建设着力提升管理基础

积极推进班组建设着力提升管理基础

——黄陵二号煤矿综采一队班组建设经验材料

黄陵二号煤矿综采一队组建于2006年，现有职工123人。自组建以来，综采一队坚持把班组建设作为区队管理的重中之重来抓，以强化班组管理为基础，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期安全、稳产、高产的目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。自矿井投产以来，累计生产原煤710万吨，没有发生一起重伤以上事故，安全生产实现零目标。多次被评为公司、矿安全生产先进集体。先后有28人被评为矿业公司和矿先进个人、安全卫士、首席员工。优良的成绩得益于我们牢固的基础管理，现在我将我们在班组建设上的一些做法向各位领导做一汇报，不足指出请批评指正：

一、健全班组管理制度，夯实安全管理基础

俗话说，无规矩不成方圆。制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障，制度建设是迈好班组建设的第一步。因此，我们结合我们队的实际情况，制定完善了《班组安全生产责任制》、《班组长随班工作制度》、《安全质量标准化制度》、《班组和各岗位安全评估制度》、《隐患排查治理制度》等二十六项班组管理制度来规范各班组的行为，上到班长，下到职工，都有一套完整的制度来约束和制约。从制度上明确了班组长的指挥员、战斗员作用，明确了班组成员的职责范围。

二、强化班组思想教育，奠定安全生产基础。

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2010年初（），此外，各班组充分利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解安全生产状况；利用班中时间查隐患、堵漏洞，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。利用班后会开展“安全回头看”，进行安全工作小结，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“不安全不生产”的理念深入人心。

三、加强班长队伍建设，为安全生产提供强有力的组织和领导保证。

班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班长队伍建设上，综采一队在执行矿上制度的同时，结合本队实际，制定了班长岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使班长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术、机电技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

四、

第五篇：班组安全建设是企业安全管理的基础

班组安全建设是企业安全管理的基础

安全管理在现代企业管理中占据着非常重要的位置，安全文化是企业文化在管理领域的表现形式，是企业文化的重要组成部分。班组作为企业的细胞，在安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。

一、安全文化建设在班组管理中的作用

班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的实施重点；另一方面，先进的管理制度，科学的作业方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业，必须抓好班组安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

就目前的情况来看，在很多企业中，班组安全文化建设中普遍存在着认识不足的问题。一是认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班组没有必要太认真。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。二是认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这显然也是一种错误的认识，当然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任就可以放弃或减轻。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。三是认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补。这也是错误的。安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。所以，班组安全文化建设关键在务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。四是认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。其实加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。也就是说，在安全目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

二、班组安全文化建设的模式和主要内容

安全文化建设的内容如下：一是安全生产方针政策；二是安全法律法规；三是安全规程制度；四是现代安全管理；五是安全教育；六是安全措施；七是安全减灾；八是安全效益；九是安全道德；十是安全环境。

三、班组安全文化建设的主要途径

一是发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。二是要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，如何掌握安全生产技能。三是在班组安全文化建设中要避免因循守旧，接纳现代安全文化；也要继承传统安全文化，推陈出新。四是通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。

班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经历不同，个性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人，要善于发现对方的长处，因势利导，尊重职工个人的兴趣和爱好，并考虑到每个人的心理状态，注意解决人们在交往中产生的矛盾。应鼓励年轻人多学多问，提倡有经验有技术的同志多讲多教，在经验交流的过程中，加强知识和经验的积累和巩固。最大限度地把职工团结在班组群体的周围，把职工的个性发展寓于班组的共性之中，形成个性与共性相一致的共同利益，充分调动全班的积极性，创造团结和谐的集体气氛，齐心协力，更好地完成班组工作，更好地为企业的发展而努力。

公共服务部

田宝庆

2015.6.