班组建设组织机构

第一篇：班组建设组织机构

项目部关于开展“班组安全建设”实施

会议记录

时间：2011年6月16日

地点：项目部会议室

参加人员：田龙奇、杨林波、焦阳、熊志红、门人川、费建勇、方杰、王应、李哲、武丽娜、张风兰、谭仕英、郑永军、郭长明、王红军 会议主持人：田龙奇

一、学习“铜川分公司会发〖2010〗1号、2号”文件。

1、关于印发《班组安全建设实施细则》的通知

2、关于印发《班组安全建设考核办法》的通知

二、要求项目成立“班组安全建设”领导小组，田龙奇为组长，建立健全各项管理制度及组织安排各项工作；杨林波、焦阳、熊志红为副组长，负责各班组制度的建立与落实，同时配合组长搞好各项工作；费建勇、方杰、王应、李哲、谭仕英制定班组活动计划，并组织各项班组活动的具体实施；门人川、武丽娜负责提供开展班组活动所需的各项经费及器材；张风兰、郑永军、郭长明、王红军负责活动现场的布置、安排工作。

三、制定本项目“班组质量安全管理体系”，确定班组长及群安员名单，项目部认真考核各班组群安员，要求各班组群安员积极配合项目部搞好班组建设。

四、按照公司统一安排对各班组群安员每人每月补助100元。

群安员岗位职责

为确保项目部的管理目标，做好项目班组建设，同时落实公司下发的文件精神，特制定以下职责。

一、配合项目部搞好各项管理制度的落实工作。

二、配合项目部搞好班组建设工作。

三、组织班组成员积极参加各项班组建设活动。

四、负责本班组生产的安全。

五、负责本班组生产的质量。

六、配合班组长召开班前会、班后会，并做好记录。

七、配合班组长搞好每周一次的安全活动，组织班组成员学习法律、法规及项目部的各项管理制度。

八、组织班组成员学习本岗位的生产工艺技术和安全

生产知识。

陕西煤业化工建设集团铜川分公司孟村项目部2011年6月16日

文明班组竞赛活动制度

为保障项目部创文明工地的顺利实施，加强各班组的文明管理，提高班组文明素质，提高工程质量，保障职工安全健康，项目部在各班组间实施文明班组竞赛活动，特制定本制度：

1、班组竞赛活动内容：比质量、比安全、比工期、比落手清、比场容场貌、比生活卫生、比机械使用与管理等内容。

2、项目部工程室成立文明班组竞赛活动评比小组、评比小组应本着公正、公平、公开、原则对各班组实施评比。

3、每月结合项目安全生产、文明施工检查评分情况（四次）和公司及上级检查情况相结合进行不定期考核。以上评分在75分以下（不合格）的班组罚款500元。对累积有三次以上不合格的班组予以清除出场，所有损失归该班组负责。对连续累积优良（90分以上）在三次以上的班组，项目部予以1000元奖励，并付以“优秀班组”荣誉称号。

陕西煤业化工建设集团铜川分公司孟村项目部

2011年6月16日

创建文明班组责任书

为确保项目部的管理目标，做好项目班组建设，为创建文明工地提供一个良好的条件，特制定本责任书。

一、弘扬团队精神，乐于助人，工作不推诿。

二、按照企业管理制度、程序要求，保质保量完成或超额完成工作任务。

三、有强烈的责任心和品牌意识，对工作精益求精。树立“下道工序是用户”、“一切为用户”的思想，不断提高工作质量与产品质量。

四、严格执行国家有关安全和施工技术规范的要求，杜绝安全或工程质量隐患和事故的发生。

五、爱护机器设备和办公设备及其他公共财产。

六、认真及时填写各种原始记录，保证原始资料的准确完整无缺。

七、努力学习、服从安排和指挥，不断提高自己的业务素质。

八、积极参与企业的建设和改革，多提合理化建议。

九、积极参与班组竞赛活动，争创一流班组。

班组责任人：年月日

第二篇：班组建设组织机构[范文模版]

班组建设组织机构

乌兰集团满来壕煤矿

满来壕煤矿班组建设组织机构

为了加强和规范班组建设与管理，加大基层安全管理力度，提升班组长素质及管理水平，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实基础管理，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，特成立煤矿班组组织机构。

一、组织机构：

组长：高俊 副组长：张少东

成员：武迎喜、高志林、张福祥、卢志远、刘晓峰、康海波、王小荣、高向国、郭志平、郭丰胜、杨小虎

班组建设领导小组下设办公室。办公室设在技术科，技术科负责班组建设日常事务，确保各项工作顺利开展，并依据班组考核办法对综采队、掘进队、机运队各班组进行监督、指导，组织集中考核评分。

主 任：卢志远 成 员：技术科成员

二、职责

1、宣传贯彻班组建设有关规定及相关文件，贯彻执行集团公司各项管理制度，制定班组建设工作计划并组织实施。

2、领导班组管理人员全面完成各项班组建设工作。

3、推进班组考核管理，促进安全生产、培训教育、设备管理、工程质量、煤质管理等各项工作良好发展。

4、指导班组建设工作中发生的问题，并提出解决措施。

5、选任各队班组长，并负责考核评比。

6、负责召开班组座谈会和对班组长的培训工作。

7、做好各区队后备班组长的培养工作。

8、对严重违反制度及考评不合格的班组长，经班组建设领导小组研究给予免职。

第三篇：班组组织机构

综采一队班组组织机构

综采一队 2018年

综采一队班组组织机构

根据综采一队班组建设各项制度，结合综采一队实际情况，特成立综采一队班组组织机构如下： 牛秋东班组：

班组长：牛秋东 副班组长：胡国印 工会小组长：陈大岭 群监员或安全员：陆行超

成员：牛秋冬、胡国印、陈大岭、李书亮、袁延领、郝庆航、陈 会、赵全朝、林国伟、陈 岗、陆行超、王文涛、王小兜、张喜乐、张广东、吕太明、马 超、李永春、王 杰、王 路 董 锋班组：

班组长：董 锋 副班组长：陈 栓 工会小组长：甄国全 群监员或安全员：王荣献

成员：董 锋、陈 拴、甄国全、李顺坡、董国涛、陈万春、王彦恒、焦清扬、刘永刚、杨中喜、郭艳峰、冯向民、陈学朝、王荣献、张宪国、王铁成、冯聚员、娄世锋、丁国防、胡广亮、摆小毛、陈得军 安道江班组：

班组长：安道江 副班组长：李进子 工会小组长：白明超 群监员或安全员：许宏伟

成员：安道江、白明超、李进子、王 军、杨跃军、曹会锁、张振辉、任敬宇、谢红坡、韩付发、时玉东、陈振念、刘之合、许宏伟、李宗胜、吴玉科、董满义、白建设、冯聚刚、张政伟、何占强 刘 健班组： 班组长：刘 健 副班组长：李保会 工会小组长：曹现军 群监员或安全员：张双喜

成 员：刘 健、李保会、房延召、郑晓伟、姬洪力、张长明、宋明磊、赵乾坤、张双喜、曹现军、曹伊标 班组长职责：

对本班组安全生产与现场管理、队伍与班组建设、收入分配与民主管理、规章制度与职工考核等负全面责任。副班组长职责：

协助班组长抓好安全生产与现场管理工作。工会小组长职责：

负责组织开展班组日常民主管理工作，维护职工合法权益。群监员或劳动保护监督员职责：

协助班组长落实各项安全制度，对工作现场的设备、防护措施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决，维护职工生命健康。

第四篇：组织机构建设

徐泉政发[2008]43号

区政府关于印发《泉山区创建

“江苏省教育现代化区”实施方案》的通知

各街道办事处、区各委、办、局，区各直属单位：

经研究，现将《泉山区创建“江苏省教育现代化区”实施方案》印发给你们, 希根据本实施方案的要求，认真贯彻落实。

二〇〇八年十月十二日

泉山区创建“江苏省教育现代化区”实施方案

为贯彻落实《中共江苏省委江苏省人民政府关于加快建设教育强省率先基本实现教育现代化的决定》（苏发[2005]15号）和市政府关于加快教育现代化进程的有关要求，加快我区教育现代化建设，力争年底率先实现“江苏省教育现代区”的目标，根据《区委区政府关于加快教育改革推进教育现代化的决定》，特制定本实施方案。

一、组织机构

（一）创建工作领导小组

组长：高山

副组长：谢德明

成员：张文勇王道山石运昌潘建军熊玉江

李德庆闫岩王斌马相武范家庭

王冬梅陈洪波曹为民黄治伟程元立

宋志政李亚楼徐鹏孙海军王胜勇

刘圣义李燕张广彬

工作职责：

负责整个创建工作的组织领导，统筹协调创建推进工作。

（二）创建工作办公室

主任：石运昌

副主任：胡晓燕

工作职责：

1、负责制定、实施创建工作计划、方案及考核意见；

2、负责组织、推进、督查整个创建工作；

3、负责承办、协助召开各类创建工作会议；

4、负责处理、协调创建工作中的关系；

5、负责收集并整理有关创建工作的软件资料。

（三）十个职能工作组

1、项目建设组

组长：李德庆

成员：王慧娟王家启

（1）完成光荣巷、奎山、星光三校的教学用房建设；

（2）完成西

一、湖

一、姚庄等校的教学用房改造；

（3）完成全区各校校舍场地的维修加固更新。

2、办学条件保障组

组长：熊玉江

成员：张军夏冉周勇

工作职责：

（1）全区所有小学（含民办）的办学条件均达到省标准化建设要求。其中，教育技术装备的建设、配备、管理达到省二类要求；

（2）教育城域网与辖区内大部分学校实施光纤连通，网上资源丰富，利用率高；

（3）中心小学建有校园网络、教学辅助系统和教学管理系统；

（4）努力争取教育经费达到“三增长一优先”；

（5）小学生均公用经费标准不低于300元；

（6）教师工资水平不低于当地公务员的平均工资水平；

（7）城乡学校的教育经费、办学条件等基本均衡；

（8）规范收费行为、杜绝乱收费现象；

（9）收集整理相关基础资料。

3、社区教育组

组长：冯勇

成员：董丽华各街道办事处分管主任

工作职责：

（1）从业人员年培训率达50%以上；

（2）从业人员一年接受培训满40小时以上；

（3）社区教育中心建设达到指标要求；

（4）禁止、取缔非法办学行为及机构；

（5）收集整理相关基础资料。

4、教育管理组

组长：胡晓燕

副组长：程晓燕

成员：魏宝琴傅惠文沈君区属各小学校长

工作职责：

（1）学前教育毛入园率达90%以上；

（2）义务教育巩固率达99%以上，规范招生行为；

（3）残疾儿童少年义务教育入学率达95%以上；

（4）外来务工子女义务教育入学率达99%；

（5）所有整建制幼儿园均达省标准园，建成“省优质幼儿园”达60%以上；

（6）素质教育全面实施。按教育规律和素质教育要求管理学校，贯彻党的教育方针，面向全体学生，促进学生全面发展，形成学校、家庭、社会相结合的思想道德教育体系；

（7）收集整理相关基础资料。

5、师资队伍建设组

组长：闫岩

副组长：蔺超书

成员：武颖

（1）在职教师全部具有相应的教师资格，教师综合素质普遍提高；

（2）小学教师学历合格率达100%，具有专科及以上学历的比例达70%以上；

（3）收集整理相关基础资料。

6、安全环境工作组

组长：马相武

成员：程晓燕范家庭曹为民张立东夏东永

张丽芬

工作职责：

（1）学校周边无易燃、易爆、有毒、有害等建设项目；

（2）学校无依傍围墙搭建的建筑物；

（3）学校周边无影响学生安全的生产经营活动；

（4）学校50米内无摆摊设点、堆放杂物；

（5）学校200米内无歌舞、电子游戏、互联网等经营娱乐场所；

（6）学校周围无影响学生或正常通行的设施设备；

（7）依法制止和查处其他影响学生安全的行为；

（8）收集整理相关基础资料。

7、台帐资料工作组

组长：孙荣胜

成员：孙鹏

工作职责：

（1）负责起草、整理创建申请报告及创建工作报告；

（2）负责起草、转发、收集、整理、下发有关创建工作各类文件，编印、上报泉山区创建工作信息；

（3）负责收集整理、装订有关创建工作的台帐资料。

8、宣传报道组

组长：王道山

副组长：蔺超书

成员：胡芳

工作职责：

（1）负责创建期间的宣传报道；

（2）负责筹拍泉山区创建教育现代化专题片，编印相关画册。

9、市属学校协调组

组长：石运昌

成员：黄小红

工作职责：

协调泉山区域内市属中学的教育现代化创建。

10、监督审计组

组长：潘建军

副组长：王斌

成员：张军

工作职责：

负责创建工作政府财政资金使用、管理的监督审计。

二、主要指标任务、责任分解（见附件）

（一）加强创建领导

创建“江苏省教育现代化区”，是区委、区政府作出的重大决策部署，各有关部门和单位一定要从思想上充分认识创建工作的重要性，切实加强组织领导；区创建办公室要切实负起责任，加强对创建工作的组织、协调、推进和督查工作；十个职能工作组在创建活动中，要对照省评估验收的16条指标，履行工作职责，深入基层，时刻把握整个创建工作的进程，抓住关键，突出重点，解决难点，放大亮点，强化推进，搞好整个创建工作的组织与协调；区各相关部门和各街道办事处也要建立相应的组织机构，加强本单位的创建组织领导工作，明确专人负责，切实抓好创建的相关工作。

（二）明确创建责任

区文教体局和各街道办事处是创建区域教育现代化工作的主体，要明确任务、细化分解、落实责任；各相关部门和单位要主动配合，搞好协调，积极参与；创建办公室要定期不定期地对各单位的创建工作进行督查（每月督查不少于一次），确保创建工作有序推进。

（三）形成创建合力

创建江苏省教育现代化区是一项系统工程，各有关部门和单位要围绕全区创建目标，既要各负其责，又要密切配合，做到齐抓共管，协调联动，使整个创建工作按照序时进度推进。区文教体局要对照《江苏省教育现代化县（市、区）16条标准》，加强对学校创建工作的指导，确保按时保质完成创建任务。

（四）强化创建宣传

区宣传部门要充分利用各种形式和载体，加大对我区创建工作的宣传力度，在我区营造浓烈的创建氛围，促进创建工作的全面展开。区文教体局要大力加强对创建工作的宣传，引导广大教职工积极投身到整个创建工作中，对创建工作中形成的具有指导性、可操作性的做法、经验，要及时宣传报道；对顶着不办、拖着不干、整改不力的单位、科室和个人要进

第五篇：班组建设

经办字第（2011）18号

开展班组建设活动实施方案

公司各直属厂（矿）、机关、处室：

为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：

一、搞好班组建设的重要意义

1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。

2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。

3、搞好班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防范事故的有效途径，安全事故的发生80%是由于“三违”造成的。班组建设的特点之一，就是始终把安全生产当做头等大事来抓，所以说搞好班组建设就是竖起了企业安全生产的第一道防线。

4、搞好班组建设是坚持以人为本，构建和谐工作生产环境的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，从而为企业的整体发展做出贡献。

二、搞好班组建设的总体目标

搞好班组建设要以科学发展观为指导思想，以提升班组管理水平为核心，以建设知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标。努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严谨、团结和谐的坚强集体。

三、班组建设的主要内容

（一）班组基础建设

1、建立健全以岗位责任为主要内容的生产管理，安全、环保与职业健康管理，质量管理，设备管理，成本管理等制度，贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度，实现管理工作的制度化、标准化。

2、完善和加强信息记录、信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组应建立综合管理台账，包括以下信息记录：班组长工作方法日志、员工出勤记录、班组长会议记录、生产记录、安全记录、技术（安全）培训记录、民主管理会议记录、员工合理化建议记录等。

（二）创建“知识型”班组

以培养高素质、高技能的员工队伍为目标。通过创优争先、读书自学、岗位培训、技术创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习激情，充实和更新员工的科学文化水平，全面提升员工的综合文化素质。

（三）创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一，以人为本”的安全理念，认真落实班组岗位安全生产责任制，严格遵守劳动纪律和岗位安全生产操作规程，自觉抵制“三违”行为。切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力。开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产“零事故”。

（四）创建“效益型”班组

以本厂、本车间生产经营目标为方向，保质保量的完成当班、当日、当月的生产任务，同时引导员工内部挖潜、节能降耗，成本消耗控制在指标要求范围内，并下降10%以上。加强班组定额考核，强化节约意识，做好厉行节约和资源的综合利用。班组生产要做到优质、高效、节约，同时做好生产现场的文明管理工作。

（五）创建“创新型”班组

以增强班组创新能力为动力，积极开展“合理化建议”等技术创新活动，在班组大力弘扬创新精神，培养员工创新能力，提升员工创新水平。激发班组各类人才创造活力和创新热情，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。

（六）创建“和谐型”班组

以建设班组和谐环境为目标，坚持以人为本，形成员工关系融洽、工作协调、互敬互爱的良好氛围。加强班组民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，加强班组职工道德建设、积极开展各种有利员工身心的业余文化活动，努力把班组建设成爱岗敬业、团结互助、包容 共进的和谐型班组。

四、推进班组建设的具体措施

（一）抓好对班组长的管理

1、选拔、任用班组长的标准。第一、班组长应具有丰富的实践工作经验，业务技术熟练，责任心强，善于学习新技能新知识，不断提高自己的业务技术能力。第二、要有较高的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性创造性。第三、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神，日常工作生产要勇挑重担、身先士率、体现模范带头作用。第四、班组长应具备相应初、高中以上文化水平，并具有一定技术专长，以适应工作生产的需要。

2、班组长的主要权力。第一、安全管理权。根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。在安全隐患设有排除或不具有安全生产条件，有拒绝开工和停止生产权。第二、生产组织权。根据工作需要和本班组实际情况确定目标、制定计划、分配任务。合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调、完成生产任务。第三、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。第四、学习培训权。定期进行培训、夏训，根据生产需要和职工劳动技能情况对本班组职工培训、轮训进行安排。第五、其它权利。班组长有制定班组工作计划，提出管理制度，向上级提出合理化建设，推荐和选拔班组副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参与上级评选等权力。

3、选聘、考核班组长的方法。一是公直选、竞争上岗。即由班组上一级主管部门提出班组长候选人，由班组长候选人提出自己的管理构想，然后交由班组成员投票选举，可采取差额选举方式，得票多者可直接当选。二是业绩考核未位淘汰。对班组长日常业绩，厂、车间（矿）应每年进行若干次考核评定，名列尾数的班组，班组长要适时更换。

（二）落实班组日常管理制度

1、落实班组例会制度。主要有：①班前会制度②交接班制度③班后会制度④事故安全隐患分析会制度⑤周会制度。每周召开一次全班组职工会议，总结工作，顺利生产。

2、落实班组学习培训制度。班组要制定学习培训计划，除组织政治学习外，要进行岗位技能培训、安全培训、专业技术培训等，开展技术、技能组织比武活动，提高全员的文化理论和业务技术水平。

3、落实班组长管理责任制度。做为班组安全、生产管理的第一责任人，班组长需要严格按照规定的权力、义务，抓好班组的全面工作，每天应及时向主管领导汇报当天工作生产情况，并筹划请示安排第二天的工作。推行班务公开、实行班组民主化管理，保障职工权益，不断激发和调动职工工作生产的积极性主动性。

4、落实“以人为本”的班组思想建设。把思想工作渗透到班组建设的各项工作之中，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，把班组建成和谐、文明、温馨之家。

（三）、在全公司基层班组开展“宏兴杯”先进班组、优秀班组长竞赛活动。竞赛内容以本文“班组建设的主要内容和选拔任用班组长的标 准”为主。年底前首先由班组自查，写出班组、班组长的工作总结，交给生产段、再由生产段经综合评定，选出本生产段先进班组和优秀班组长各两名报分厂。十个分厂（车间）包括炼铁厂一、二、三、四车间，炼钢一厂、二厂、三厂，烧结厂烧结车间、竖炉车间，辅料厂。经综合评定，十个分厂（车间）再各上报两个先进班组，优秀班组长（各附300字以上文字材料）至公司评先办公室。公司评先办经无记名投票评选出公司先进班组和优秀班组长若干名，并颁发“宏兴杯”。

五、活动组织领导机构

为加强班组建设的组织领导，公司成立班组建设领导小组，组长：王占宏

副组长：刘士友、牛金昌

成员：王志明、张国新、黄大千、刘志国、闫小军、肖连利、王志久 领导小组由工会牵头，办公室设在劳动人力资源处，负责班组建设的日常管理工作。

主任：王志明

成员：贾俊龙、常启佳、张学增、张敬伟、卢伟、王晓军、刘云杰

六、活动要求

1、思想上要高度重视。在我公司全面开展基层班组建设活动，非常重要，意义深远，因此各级领导一定要从关乎公司生存发展，前途命运的战略高度来充分认识开展班组建设活动的重要意义，从而加强对整个活动的组织领导。

2、工作上要认真组织。班组建设活动在我公司是一项新的工作，各 厂、车间（段）要按照文件要求，精密组织，严格要求，把文件精神传达到各班组长，各位员工，并要立即行动起来，各班组要开辟员工学习园地，每个人都要写心得感想表态，把此项活动搞的既轰轰烈烈，又扎扎实实。

3、生产上要收到实效。通过开展班组建设活动，规范班组工作生产，明确班组长责任权力，严格落实各项规章制度，要做到工作有起色，生产有进展，精神更加振奋，管理更加规范，使公司的整体形象和经济效益有一个质的提高。

4、本活动实施细则由公司工会负责解释。

2011年8月15日