第一篇：四好活动总结
创“四好班子”活动总结
我办领导班子按照县委的要求，认真开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的创“四好”活动，切实加强班子及成员的思想建设、组织建设和作风建设，确保班子的凝聚力和战斗力。现将我办2002-2003年度创“四好班子”活动情况总结如下：
一、制定规划，明确目标任务
继2001年我办被复查合格为“四好班子”后，县委办行政班子和党支部及时召开会议，专题研究深化创建活动，明确在保持“四好班子”荣誉称号的基础上，创建活动要立足于落实，着眼于深化，通过在工作中积极开展创建活动，使班子的精神面貌、工作状态、整体素质有更大改观。因此我办及时制定了创建规划，明确了学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁四个方面的具体要求，并以学习制度、议事制度、集体领导和个人分工负责制、组织生活和民主生活制度、工作制度、廉政制度做保障，推动创建活动的深入开展。
二、强化学习，完善制度，提高整体素质和水平
我办严格按照创建规划，完善学习制度，严肃学习纪律，以行政+党支部的形式组织干部职工认真参加职工会、组织生活会、学习会等多形式的学习，基本实现和保证了每年集中学习50次（其中25次党员学习、25次职工学习），每年组织职工观看电教片12部。在学习过程中，做到了学习有考勤、学习有内容、学习有重点、学习有记录、学习有效果。班子成员带头讲，带头记，带头写，起到了很好的模范带头作用。两年来，班子成员采用集中学习和个人自学相结合的方式，认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，系统学习了党的十六大精神、胡总书记的重要讲话，县委、县政府重大决策和重要会议精神，还学习了法律知识、现代科学技术知
识和办公室所需业务知识。通过学习，班子成员的理论水平、业务水平得到提高，学以致用的能力得到加强，理论指导实践的经验得到丰富，从而开创了办公室工作的新局面。建立健全了县委办工作规则、县委机关管理五项制度、县委办职工综合管理办法、县委信息报送规则等，明确了全体工作人员的工作职责、工作目标和工作要求，增强了职工遵纪守法的自觉性，有利地推动了办公室工作的开展。在加强理论和业务学习的同时，办公室鼓励职工参加各类院校的函授学习和技能技术培训。两年来，办公室有1 人获得本科学历，1人获专科学历，3人在校学习，5人参加各种技能技术培训。
三、加强民主团结，发挥整体活力
我办班子成员自觉以党性原则规范自己的行为，严格执行议事规则，对我办的重大决策和重要事项的实施，坚持民主集中制原则，由集体讨论决定，不搞个人说了算，没有独断专行的现象。在工作中，既按分工做好自己分管的工作，又注意互相补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格，遇事不推诿，不回避，自觉维护班子团结，维护集体权威。召开的民主生活会，坚持高标准、严要求，认真负责地开展批评和自我批评，及时发现问题和差距，并落实整改。班子成员在日常生活中，注重交心谈心，及时通报情况、沟通思想、理顺情绪、化解可能存在的不良因素，增进感情，增强团结。班子成员能很好地处理民族干部、新老干部、领导和一般干部之间的关系，办公室上下能精诚团结，努力工作。
四、勤政为民，努力做好各项工作
按照办公室为领导、为机关、为基层服务的职能，办公室领导班子团结和带领全体干部职工坚持为人民服务的宗旨，认真履行当好参谋、抓好督办、搞好协调、办好公文、跑好后勤等职能，勤奋工作，较好地完成了各项工作任务。
1、围绕县委的中心工作当好参谋助手。办公室领导班子站在讲政治、讲大局的高度，紧紧围绕全县烤烟生产、蚕桑生产、矿业生产、撤县建市、民主巷改造、西环线建设、北环线建设等工作，重点开展调研，为县委决策提供了高质量的意见和建议。
2、抓好信息服务和党委决策的落实。我办把为各级党委、为领导提供优质、高效、全面的信息作为重要任务，紧贴各级党委和领导的工作思想，着眼于服务，突出重点，积极扩大信息来源和上报力度。两年来，共上报信息 571条，被中央、省、州采用339条，居全州各县市前列。同时加强党委决策落实情况的督查督办，做到事事有着落、件件有回音，并对在督查督办过程中发现的问题，及时反映，及时解决。
3、强化综合协调。办公室领导班子不断改进协调方法，加大协调力度，处理好四大班子间的关系，协调好班子与班子、领导与领导、各地与各部门（单位）的关系，为县委开展工作创造了良好的条件。
4、提高办文、办会、办事的质量。我办不断加强文秘人员的学习，努力提高文秘人员的政策水平和实际工作能力，同时积极创造条件，推进办公自动化，为所有涉文人员配备了微机，还更换了文印设备，提高了办文质量。两年来完成了县领导所需的各种材料的撰写，完成了以县委和县委办名义下发文件的起草和公文把关工作。做好了有关会议的会务筹备、会议记录及相关工作。建立完善了党委办公室所需文种，切实做好了办公室工作通报、办公室工作通讯、会议纪要、常委会会议纪要的撰写、整理、印发工作。坚持办公室“十要十不”守则，端正作风，严格纪律，认真负责地完成领导交办的事情。坚持首问责任制，牢固树立为民服务的宗旨，热情为基层和群众服务，努力提高办事效率，所有工作人员没有“门难进，脸难看、事难办”的衙门作风。
5、加强机关后勤建设和管理。一是围绕县委的中心工作主动服务，努力降低管理成本，开源节流，勤俭持家，顺利完成了县委政府会议中心的招投标工作。二是财务管理严格执行国家财务制度，控制经费开支范围和开支标准，按照预算包干数，严格执行预算，量入为出，精打细算，厉行节约，合理分配资金，保证重点项目的开支。三是接待工作严格按照中央、省、州、县的有关规定，本着热情、周到、礼貌、得体、勤俭、节约的原则，精心组织安排，做到客人满意，领导放心。四是治安保卫以预防为主，坚持谁主管、谁负责的原则，建立健全治安保卫组织，落实各种治安保卫责任制，切实做好了防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的“四防”工作。此外，还加强了机关环境、机关住房和小车管理。
6、加强对联系乡工作的指导。我办认真履行联系乡责任，班子成员经常深入联系乡指导工作，给予了**乡力所能及的支持和帮助，使其圆满完成了各项工作任务。特别是在“普九”工作和烤烟生产上，想方设法筹集资金伍千元、课桌20余套、微机两台、图书一千余册，为**乡顺利通过“普九”验收和完成烤烟生产任务奠定了坚实基础。
五、加强廉政建设，树立廉洁高效的形象
领导班子认真执行廉政制度和各级有关廉政建设的要求，坚持“两个公开，一监督”，始终以廉洁为本，做到了表里如
一、言行一致，坚持艰苦奋斗，克已自律，不奢侈浪费，不以权谋私。两年来，办公室班子成员没有凭借办公室的牌子和领导名义拉关系，搞特权，谋私利。没有因管车子、接待而公车私用、私人公款宴请等。班子成员无行贿、受贿、索贿和贪污等现象。党员干部无违法违纪行为，班子成员严格按县委工作职能依法办事，没有出现超越法律、法规的事情。
六、存在的不足和今后努力的方向
两年来，我办创“四好班子”活动取得了一定成绩，我们通过自查认为符合县委“四好班子”标准，但在工作中仍存在不足，主要表现在：
1、办公室工作繁忙，集中学习坚持得不够好，学习内容还不是很全面，学习形式还比较单一，工作中创新不够。
2、在协助抓农村经济发展方面存在薄弱环节，在为农民脱贫致富上，出谋划策少。
3、督促检查力度还不够，信访、接待工作还存在不耐心、不细致的地方等等。
今后，我办将继续按照“四好班子”的要求，兴学习之风、倡团结之道、行勤政之实、守廉洁之本，以奋发有为的精神状态和求真务实的良好作风，努力把县委办领导班子建成政治坚定、勇于创新、团结协作、求真务实的领导集体，推动办公室工作再上台阶。
2004年6月4日
第二篇：药监局“四好”活动自查总结
药监局“四好”活动自查总结
药监局“四好”活动自查总结2007-12-07 16:50:16第1文秘网第1公文网药监局“四好”活动自查总结药监局“四好”活动自查总结(2)为加强领导班子建设，着力提高领导班子执政能力和执政水平，根据“举旗帜抓班子、带队伍、促发展”的总体要求和达州市委提出的“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的精神，以学习贯彻“三个代表”重要思想、建设坚强的领导集体为目标，以立党为公、执政为民为根本标准，我局在2003年获得“四好”活动先进集体的基础上，在领导班子中深入开展了“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”活动，狠抓了领导班子建设。由于领导重视，认识到位，措施得力，整个活动开展顺利，并取得了明显成效。
一、提高
认识，明确目标任务在领导班子中深入开展“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻“三个代表”重要思想、推进药监事业发展的组织保证，对于确保党的路线方针政策的贯彻执行，进一步解决提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力这两大历史性课题，改革和完善党的领导方式、执政方式和工作制度，增强党的创造力、凝聚力和战斗力，具有非常重要的意义。我局党组充分认识开展“四好”活动的重大意义，统一思想，明确目标，振奋精神，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。工作中，我们坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，全面加强领导班子思想政治建设和作风建设，着力
提高领导班子执政能力和执政水平，使领导班子成为坚持贯彻“三个代表”重要思想、推进我市医药经济健康发展的坚强领导集体。
二、增添措施，确保创建活动顺利开展
（一）加强领导，为创建活动提供组织保障为了认真开展好“四好”活动，我局高度重视，严肃对待，认真组织学习了省局党组川食药监党[2004]12号和市委发[2004]36号文件。在学习基础上，结合我局系统实际，市局党组拟发了开展“四好”活动实施意见（达州药监党组[2004]15号），明确了开展“四好”活动的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点，明确了单位主要领导担负活动开展的领导责任。局党组将开展“四好”活动摆上重要工作日程，每年召开两次以上的党组会进行专题研究，做到了年初有计划，年末有总结考核，并列入单位的目标管理，切实加强对活动的组织领导，促进了“四好”活动的顺利开展。
（二）实行“开门”创建，自觉接受监督。一是在制定创“四好”活动
实施意见前，广泛征求局机关、市药检所以及党内外群众的意见，班子创“四好”活动实施意见、班子成员的个人计划，在机关政务宣传栏上进行了公布；二是班子对深入基层调研后确定着力解决的重点问题及落实情况，分别在机关职工大会、支部大会和政务宣传栏上进行了公布通报；三是对班子实现目标和个人规划落实情况，在机关干部职工中进行了民主评议和满意度测评；四是通过领导班子创“四好”活动，机关党员的先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用发挥好，共设立责令示范岗5个，全体党员均能立足本职勤奋工作，尤其是“”抗洪救灾中，共产党员人人争先，取得了抗洪救灾和药监工作的重大胜利。
（三）认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，干部队伍建设取得明显成效。一是深化人事制度改革，合理配置人才资源。按照去年制定的《补充选拔科级领导干部工作方案》和《干部交流办法》，针对各县（市）局班子结构和系
统现有人才资源状况，首次启动“两推一陈述”和差额考察办法进行干部选拔，县（市）局“一把手”选拔、交流面达50；补充选拔科级干部20以上，班子结构得到了进一步优化。二是把好人员“入口”关，选拔、公招优秀人才。完成了公务员招考任务，根据2004年省局下达公务员公招计划，从优化公务员队伍年龄、学历、专业结构出发，按照《公务员招考简章》中“公开、平等、竞争、择优”原则，对去年公招公务员笔试成绩合格人员进行了严格面试、体检、考核，报省局、省人事厅批准，录用了4名公务员进入系统内。完成了工勤人员招考任务，按照省局统一安排部署，对本系统符合全省药监系统工勤人员公招条件的2名职工子女（退役士兵）进行了严格考核，考核材料已按时如实上报，解决了职工的后顾之忧。三是加大培训力度，提高人员素质。以保持共产党员先进性教育活动为契机，通过集中学习、形式教育、播放警示教育片和正面典型演讲
等形式，加强干部职工思想道德教育；结合创建“三型”机关活动，营造良好学习氛围，同时把学历教育纳入单位目标考核重要内容；以领导带头学、党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习，树立终身学习思想，逐步提高依法行政水平和能力。积极开展机关精神文明建设、综治、计生等工作，被评为市级文明单位，市级综合治理先进单位和计生先进单位。
（四）“四好”活动日常工作落实好。明确由局机关党委承办日常工作，建立了“四好”活动记实档案，由机关党委副书
药监局“四好”活动自查总结
第三篇：创建“四好”班子活动总结
创建“四好”班子活动总结
2010年在公司及各级党委的大力支持与帮助下，XXX项目部紧密结合公司“两会”精神，围绕公司“三大重点工作”开展各项工作，发挥项目的整体优势，坚持以“高标准、严要求、重效率、创一流”的项目理念，充分发挥各个部门的职能作用，大力调动全体员工的积极性，努力奋斗，较好地完成了公司及业主下达的各项工作任务。XXX项目部自7月20日开始的“决战120天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战。
一、以班子建设为龙头，提升项目管理水平项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，XXX项目部党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：
一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想，抓好领导班子学习至关重要。XXX项目部党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。场党委组织班子成员认真学习和贯彻局“四会”及公司“两会”会议精神，并结合会议精神要求，对2010年XXX项目部工
作指导思想、奋斗目标、确保节点工期、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。
二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项管会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力，场党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事；认真开好每一次领导班子民主生活会；班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。党委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在党员干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。
三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党委对班子
成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。在生产工作中，每个班子成员能够按照要求自觉实践，较好的发挥了以身作则表率作用。
二、勤政务实，努力抓好施工生产工作
面对业主的工期一再提前，也为了避免进入冬季施工，结合公司及业主总体工期要求，场领导在年初就针对2010年的总体施工任务制定了节点目标，2010年9月30日前完成制板任务，2010年7月15日开始铺设轨道板。为实现此目标，首先我场将人员分为两部分，一部分人负责制板，并要求制板进度、质量一直处于全线领先位臵，不能影响铺板的准备工作。另一部分人负责着手准备铺板工作以及铺板培训工作，做到制板、铺板准备工作两不耽误，齐头并进。
为保证制板任务提前完成，我场制定了多项措施。自2009年12月27日我场在全线七家XXX项目部中首家通过上道审查以来，我场一直是京石、石武全线的标兵单位，生产进度、安全、质量一直在全线处于领先地位。但场领导并不满足于此，为使制板任务提前完成以给铺板工作提供更多的先决条件，我场制定了多项措施。一是每天召开现场各职能部门碰头会，压缩工序衔接时间，使轨道板产量从原设计最大产量的80﹪上升到110﹪。二是在各班组之间开展竞赛，对每道工序用时最短的班组给予奖
励，此举使各班组间展开了激烈的劳动竞赛，形成了你赶我超的竞赛局面，有效的调动了生产积极性。三是制定计划，要求各职能部门同步完成制板的内业资料及其他相关工作，保证制板结束的同时所有内业资料及相关工作同步完成，保证不因制板工作而影响铺板工作，为铺板准备工作提供了时间保障。以上几项措施并举，我场轨道板预制生产进度一直在全线处于领先地位，并多次获得业主绿牌奖励。轨道板预制较业主工期提前45天完成，为铺板工作提供了更多人力资源，也赢得了宝贵时间。
我场承担铺板、灌浆任务占管段内三分之一多的任务量，业主又将工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期紧，任务重，施工中存在着和兄弟单位交叉作业，相对于一直在厂房制板集中管理的工作而言，桥面施工又存在着工作面较多，线路长，人员、机械不能集中管理等多方的难题。因此，搞好无砟轨道铺设工作，一切都得从头开始。我场自2009年11月就开始准备铺板工作，提前谋划，在制板工作还在如火如荼进行之时，便着手准备CPⅢ测量、轨道板精调、CA砂浆灌注等核心技术和关键工艺的攻关，统筹规划配臵资源。一是提前组织培训工作，对轨道板精调、CA砂浆灌注等核心技术组织培训，并主动承担了其他项目分部的培训工作，共组织培训50余次，培训人员达100余人次，为石武线铺板、灌浆工作提供了有力的技术保障。二是在场区规划了铺板试验场地和精调试验场地，组织测试人员反复模拟施工，测量人员在不同环境下模拟测量练习，以适应以后在桥
上夜间及阴雨天气测量，保证不因环境因素影响轨道板精调，以满足正式施工的进度、精度要求。
在无砟轨道施工的关门工期已经确定的情况下，轨道板铺设已成为压倒一切的中心任务，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目标，对XXX项目部来说，是一场严峻的考验。经过六个月的无砟轨道施工工作准备，我场承担的六公司管段内首铺段的施工任务于2010年7月16日正式开始铺板。2010年7月20日，XXX项目部举行了“决战120天誓师大会”，迅速掀起了轨道板铺设高潮，吹响决战冲锋号角。
为确保铺板任务按时完成，场领导班子针对工程进展和施工难点进行分析，制定了各项措施。一是果断抉择，提前订购和租赁了铺板极为关键的精调测量仪器，同时增加部分灌浆、封边等工装设备，并通过改装部分吊板机具及砂浆车工装，极大的提高了铺板、灌浆工效，有力的保证了工程进度。二是成立了以场长、书记为组长的“无砟轨道施工筹备工作组”，工作组下设测量组、CA砂浆组、技术攻关组、物资机械组以及后勤服务组，各组明确分工及责任人，将人员、技术、物资、设备等一项项落实到专人，对各项工作制定节点工期，制定奖罚措施，工作组定期召开专题会议，解决过程中遇到的问题，提高执行效率。三是针对我场两个工作面同时施工的特点，开展以工作面为单位的劳动竞赛，完善考核奖励机制，在场内部形成了一种相互较劲、相互拼抢又相互帮助的良性竞争，在“比、学、赶、帮、超”中，形成铺板持续均衡生产力，由“要我干”变成“我要干”，为实现目
标奠定了基础。2010年10月31日，XXX项目部在六公司第一家完成轨道板铺设、精调、灌浆任务。XXX项目部在既定任务完成后又增援兄弟单位的轨道板铺设任务，累计完成5000余块板施工，圆满完成了计划任务及增援任务。无砟轨道施工质量在业主组织的质量评比中获得第一名，XXX项目部从开工至今共计取得九张绿牌，为四局局指连续三次在铁道部组织的信用评价中获得第一做出突出贡献。
三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境 构建和谐项目，营造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。党委将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。一是着力为员工创造良好的工作、生活、娱乐环境。开工至今，对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一规划布臵，进一步加强了“三工”建设设施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意，开办了病号饭、生日饭，“五一”、“端午”节，给员工发放慰问金、慰问品，组织员工节日聚餐，员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。高温酷暑，多次组织开展“送清凉”活动，为员工、协作队伍发放了防暑降温药品、遮阳帽和饮料等。为丰富员工的文化生活，“五一” 组织开展多种文娱活动，利用业余时间进行篮球比赛、摸奖活动、卡拉OK比赛、乒乓球比赛等活动。此外，场领导特别组织一线员工去“娲皇宫”和“一二九”师革命圣地进行参观。此次活动，为“五一”国际劳动节营造了浓厚的节日
氛围，更是丰富了XXX项目部全体员工的业余文化生活，也充分体现了XXX项目部以人为本的人性化管理方针，使广大员工体会到了大家庭的温暖，进而也调动了广大员工的生产积极性。二是积极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和气生财”、“关系就是生产力”的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、地方等沟通协调、融洽关系。教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”，树立“同舟共济、合作共赢”的思想；施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想，施工中严格执行规范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。
总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我场领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗臶，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我场领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
第四篇：创建“四好”班子活动总结
创建“四好”班子活动总结
创建“四好”领导班子活动总结
领导班子是龙头、是核心，一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。中铁四局****南路工程一标段项目经理部紧紧围绕施工生产这个中心，着力推进领导班子建设，带领全体员工积极开展创先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势，取得了良好的成绩
项目部自成立以来，各项工作稳步推进，各项节点按期完成，取得了较好的成绩，这主要得益于项目部有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子。项目部始终把加强领导班子建设放在特别突出的位置上，着力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。
一、坚持理论学习，建设思想过硬的班子。
要想建设全面过硬的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬。所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。而加强思想政治建设的唯一途径，则是抓好班子成员的政治理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持高度一致。
理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，项目部利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成工作任务的关系，领导班子成员必须带头学好政治理论，提高思想认识，增强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。
项目部组织领导班子认真学习了党的十八大精神，坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学发展观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成工作目标相结合，把思想和行动统一到党的十八大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。项目部结合自身实际情况，组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论，对党的十八大精神进行认真学习贯彻，以党的十八大精神和科学发展观指导各自的实际岗位工作，提高了领导班子成员的科学理论水平，更好地做到了用理论指导实践。在党的十八届三中全会召开之后，项目部第一时间向班子成员传达了十八届三中全会精神，进一步加强了班子成员对科学理论和党的政策路线的学习，认真学习贯彻落实各项党规党法，要求领导班子成员本着对公司、对员工、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评和自我批评，从虚心听取意见，真心实意整改中不断提高自己，完善自己。发挥领导干部的模范带头作用，在生产经营、经营管理等方面，当先锋，打头阵，做贡献实现社会价值和自我价值的统一。学习的目的全在于应用，实践是检验真理的唯一标准。项目部要求领导班子成员坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导项目工作。项目部班子成员坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界。通过不懈地学习，班子成员的理论水平和政策水平不断提高，增强了政治敏感性，接受新思想、新观念、新事物的能力得到提升，工作中的创新意识明显加强，在完成各项工作任务中较好地发挥了主观能动性。
二、增强责任意识，建设干事创业的班子。
1、树立责任意识，发挥班子领导核心作用。抓好项目部全面建设，完成好施工生产任务，为公司创造更大的经济效益和更好地社会效益，带领项目部全体员工共同致富，是项目部领导班子义不容辞的责任，**南路项目部一班人深深感受到了肩上这副担子的重量。针对**南路工程一标段任务重、工期紧、标准要求高、施工难度大的实际，项目部要求所有班子成员必须确立强烈的事业心和责任感，树一流楷模，干一流工作，创一流成绩。通过对班子成员的宣传教育，大家的责任意识不断提升，都自觉增强了工作的紧迫感、危机感，一心扑在工作上，认真履行自己的职责，尽心尽力干好各项工作，同心协力实现各项工程建设的目标。
项目部领导班子建设的目标是工作务实干练，作风果断坚决：一是对项目的全面管理要求严、标准高；二是对工程任务精心筹划、心中有数，特别是在施工任务的全面梳理和具体安排上，在各种资源的合理配置上，在对上对下对内对外的各种关系处理上，要认真履行项目部领导核心的职责。项目部建立了领导跟班作业制度，要求所有班子成员无论工作多忙，都要坚持跑现场，发现问题，及时解决，对急、难、险、重工程要亲自顶上去，紧抓不放，坚决做到把隐患消灭在萌芽状态。
2、加强内部建设，全面提升项目管理工作。为了优质、高效地完成所有施工生产任务，建设好项目部领导班子是关键。为提高班子成员的综合素质和班子的科学决策能力，加强企业内部管理，把领导班子建成团结进取、坚强有力的先进集体，项目部制定了一系列保证措施：加强理论学习，确保政治素质良好；完善规章制度，发挥好团结协作作用；廉洁自律，广泛联系群众，作风形象良好；勤于政务，做到工作成绩显著。班子成员通过学习，完善制度，严抓现场，强化管理等措施，把项目部领导班子建设成为了坚决贯彻党的路线、方针、政策的优秀集体，完成了上级下达的生产、经营利润指标，政绩突出，团结开拓，廉洁勤政，深受广大职工好评。
制定并逐步提升了项目内部管理平推制度，成立了以项目经理和项目党工委书记为组长，项目副经理、安全总监、总工程师、总会计师为副组长，各部门负责人为组员的内部平推检查管理小组，对项目部各部门内业资料、项目部后勤等方面进行定期平推检查，做到警钟长鸣，确保项目部全体员工时刻树立认真负责、踏实工作的意识，促进了项目内部管理的不断提升；6月份开始，项目部逐渐建立并完善了早点名的考勤制度，提升了全体员工的组织性、纪律性、自觉性，端正了全体员工的工作态度；10月份以来，项目部逐渐建立健全了卫生检查制度，确保了项目部驻地和民工宿舍区卫生清洁、用电和消防安全。
现场施工方面，项目部制定了项目领导跟班作业制度，每周由项目经理制定周跟班作业计划，列出跟班作业重点，从周一到周日都规定了相应领导进行跟班作业，负责现场管理和检查，并在每周结束时召开领导班子碰头会，进行周跟班作业总结，现场提出跟班作业发现的问题，进行集体分析探讨，针对具体问题制定解决措施，指定专人，限期整改；建立健全了专人负责和分片管理制度，针对现场不同施工工序和施工区域指定专门负责人全面负责现场施工管理，做到职责分明，确保现场施工顺利进行；认真执行公司定期管控制度，公司领导定期对项目部施工生产进行全面检查，加强了对现场施工的管理控制，确保工期、安全、质量可控。
3、注重人才培养，提高员工队伍整体素质。青年是施工一线的主力,项目是培养人才的摇篮和平台。项目部高度重视青年人才培养工作，为项目建设注入生机和活力。项目部领导班子始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，高度重视做好新员工的传、帮、带，认真开展“导师带徒”活动，积极创造条件，为广大青年成长成才提供帮助。为了全面提高全体员工的工作技能，增强业务素质，培养综合型人才，项目部严格按照公司要求，认真做好青年员工的专业培训工作，并为每一名员工提供锻炼自身专业能力的机会。与时俱进，开拓创新，是时代的潮流，是公司不断发展的需要。企业发展关键在人才，项目部高度重视创新型人才的培养工作，不断加强对广大青年员工的时事理论教育，提升青年员工的思想高度，使其具备广阔的视野，同时根据不同员工的不同技术岗位，为每一位员工量身制定专业技能教育培养方案，因材施教，发挥每一位员工的技术特长，使其具备更加精湛的技术能力，专业水平更上一层楼。为了用理论指导实践，在实践中发展理论，使理论与实践相结合，项目部号召广大青年员工置身生产一线进行锻炼，用所学的知识指导实际工作，在实际工作中不断丰富理论知识，实现专业知识与实际工作的相辅相成，使他们脚踏实地，勇于开拓，大胆创新，不断进行科技攻关，最终成为创新型的科技人才和综合型人才。
项目部领导班子还时刻践行“知人善用，人尽其才”的企业人才观，对表现优秀的青年员工进行大胆提升任用，实现了广大青年骨干的社会价值和自我价值，增强青年骨干的自我认同感和成就感，调动广大青年技术人员的工作积极性，激励他们获得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
4、项目效益突出，员工总体收入不断提高。项目部班子严格带头严格执行局、公司责任成本管理办法，坚持“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”的成本管理制度，努力完成各项经济效益考核指标，实现项目经济效益最大化；促进项目员工收入稳定增长，按时足额发放农民工工资，无拖欠农民工工资问题。
项目部在抓好生产经营，促进企业发展的同时也做到了让全体员工共享发展成果，采取多种措施，不断提高员工收入，确保员工总体收入稳步增长。一是岗位工资作保障；二是绩效工资提升工作积极性；三是设立节点工期奖；四是做好定职定级，及时发放技术津贴；五是开展劳动竞赛，健全奖励机制。
5、积极开展党建活动，发挥党工委战斗堡垒作用。在做好项目各项管理的同时，项目部领导班子和党员在党工委的领导下积极投身党建主题活动，发挥了党工委的战斗堡垒作用，保持党的先进性，发挥党员干部的先锋模范作用，实现以党建促生产，在生产中贯彻落实党建活动，二者相辅相成，互相促进。为深入学习、贯彻党的十八大精神，引导广大党员实干争先，根据局党委两个《实施意见》的精神和局区域党建工作的要求，结合中铁四局****南路工程一标段项目施工生产实际，努力实现高标准、高质量、高效率建好****南路工程的建设目标，全面推进项目党建各项工作的开展，**分公司党委研究决定，在中铁四局集团有限公司****南路工程一标段项目经理部开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题实践活动。**河西南部地区**南路建设一标段工程是中铁四局重返**市场的又一关键工程，也是局**分公司在**市场承接的最大市政工程，更是局在**乃至江苏省区域实现建设、营销一体化战略的重要载体。开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题活动，对于发挥党的政治优势，确保安全、优质、高效地完成工程建设任务，提升项目管理水平，实现业主创“双优”目标和党建标准化管理，展示企业在**片区的良好形象，促进**市场的持续发展，具有十分重要的意义。
三、加强交流沟通，建设团结和谐的班子。
一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。反之，班子不团结，各自为政，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，进而影响项目部全面建设。而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚相见、加强沟通换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。为了增加班子成员间的相互了解，项目部经常召开班子成员碰头会，畅谈对工程任务的看法和观点。经过多次真诚交流，班子成员相互间有了更深的了解，在共同做好工作方面达成了共识。
项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。项目部对班子成员的分工充分考虑了他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，较好地调动了每个班子成员的积极性，整个项目的管理水平得到了较大提高。
工作中，班子成员都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合，就能把班子整体的能量发挥到最大化。为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的实际情况，采取了一些具有本项目特色的措施：一是项目班子成员同桌用餐制度。利用吃饭的时间，大家围坐在一起，在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法，进行交流沟通。通过这种形式，使班子成员既交流了感情，促进了友谊，也加深了理解，达成了共识，取得了很好的效果。二是坚持早点名制度。项目部每天早晨上班前都要进行早点名，安排布置当天的工作，长则十几分钟，最短三五分钟，既节省了时间和精力，又取得了很好的效果。三是定期召开班子成员碰头会。班子成员通过碰头会，对近期的施工生产状况进行总结，反思存在的问题，共同讨论解决，相互学习彼此好的经验，严肃计划性和执行力，做到分工明确，相互配合，确保安全、质量、进度、文明施工各项任务有序进行。四是周交班会制度。项目部坚持每周召开交班会，总结上周工作完成情况情况，布置下周工作计划，做到了各项工作条理分明、有序开展。
通过以上几项制度措施的落实，项目部班子成员间做到了相互理解、相互支持，统一了思想认识，增强了全局意识。自项目部成立以来班子成员同心同德，密切配合，大家对加强项目部全面建设的认识是统一的，对完成施工生产任务的要求是一致的，领导班子的坚强团结，促进了项目部的稳定和谐。
四、坚持廉洁勤政，建设员工信赖的班子。
建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，是项目部领导班子组建以来一直追求的目标。一是认真落实 “三重一大”制度。项目部根据上级组织总体部署安排，对“党政会签”制度进行有效执行，继续加强 “项目书记管限价，项目经理选队伍”不相容职能分离工作，积极营造民主决策和群众监督的良好氛围。坚持民主集中制原则，对涉及项目的“三重一大”问题，集体研究，会议决定；坚持落实党风廉政建设责任制，定期召开项目廉洁自律分析会，把好劳务分包、民工使用、杆线迁改、材料购置等关口，做到标本兼治、综合治理。施工队伍的选择是项目管理中的一件大事，施工队伍的综合能力决定着工程进度和质量、安全；施工队伍的诚信度决定着项目部和企业的信誉；与施工队伍的外包单价决定着项目的效益。所以，选好施工队伍至关重要。项目一进场我们就召开领导班子会议，明确所有施工队伍的选择都必须经过班子成员的一致考察；与施工队伍的外包单价必须全线统一；施工队伍的现场布置必须经过工程会议决定；施工队伍的最终结算工程量必须由工程部和工经部分别提供；合同外工程量必须由领导班子会议集体决定。二是在人员管理上，建立了民主考评、绩效考核制度。按照公司要求，项目部领导班子坚持积极推进落实绩效考核等机制。每季度定期对项目领导班子成员进行民主测评，对全体员工进行绩效考核打分。项目部在驻地设立了专门的宣传栏，及时对考勤、伙食费、绩效考核、群安员考核、卫生检查评比、内业平推考核等进行公布，广泛征求意见，保证各项工作的透明度，做到公开、公平、公正，有效提升了企业整体凝聚力和战斗力。并且实行绩效考核末位谈话制，主动关心考核不理想员工工作和生活问题，帮助其查找问题、发现不足、及时纠偏，使员工感受党工委的关心与支持，增强员工归属感。
三是认真开好领导班子民主生活会。领导班子民主生活会是促进班子团结、化解相互矛盾、增进情感信任、推动班子全面建设的重要形式。按照公司党委要求，我们坚持高质量地开好每次民主生活会，做到会前认真准备，会上积极发言，查摆问题，实事求是，不走过场。特别是认真查找党风廉政建设方面存在的问题，深刻开展批评和自我批评，对加强班子廉政建设发挥了重要作用。
四是加强民主管理工作。项目部严格执行民主管理制度，凡是涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，都坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从。
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第五篇：“四好”活动自查总结
为加强领导班子建设，着力提高领导班子执政能力和执政水平，根据“举旗帜抓班子、带队伍、促发展”的总体要求和达州市委提出的“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的精神，以学习贯彻“三个代表”重要思想、建设坚强的领导集体为目标，以立党为公、执政为民为根本标准，我局在2003年获得“四好”活动先进集体的基础上，在领导班子中深入开展了“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”活动，狠抓了领导班子建设。由于领导重视，认识到位，措施得力，整个活动开展顺利，并取得了明显成效。
一、提高认识，明确目标任务在领导班子中深入开展“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻“三个代表”重要思想、推进药监事业发展的组织保证，对于确保党的路线方针政策的贯彻执行，进一步解决提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力这两大历史性课题，改革和完善党的领导方式、执政方式和工作制度，增强党的创造力、凝聚力和战斗力，具有非常重要的意义。我局党组充分认识开展“四好”活动的重大意义，统一思想，明确目标，振奋精神，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。工作中，我们坚持以马列主义、毛思想、邓理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，全面加强领导班子思想政治建设和作风建设，着力提高领导班子执政能力和执政水平，使领导班子成为坚持贯彻“三个代表”重要思想、推进我市医药经济健康发展的坚强领导集体。
二、增添措施，确保创建活动顺利开展
（一）加强领导，为创建活动提供组织保障为了认真开展好“四好”活动，我局高度重视，严肃对待，认真组织学习了省局党组川食药监党[2004]12号和市委发[2004]36号文件。在学习基础上，结合我局系统实际，市局党组拟发了开展“四好”活动实施意见（达州药监党组[2004]15号），明确了开展“四好”活动的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点，明确了单位主要领导担负活动开展的领导责任。局党组将开展“四好”活动摆上重要工作日程，每年召开两次以上的党组会进行专题研究，做到了年初有计划，年末有总结考核，并列入单位的目标管理，切实加强对活动的组织领导，促进了“四好”活动的顺利开展。
（二）实行“开门”创建，自觉接受监督。一是在制定创“四好”活动实施意见前，广泛征求局机关、市药检所以及党内外群众的意见，班子创“四好”活动实施意见、班子成员的个人计划，在机关政务宣传栏上进行了公布；二是班子对深入基层调研后确定着力解决的重点问题及落实情况，分别在机关职工大会、支部大会和政务宣传栏上进行了公布通报；三是对班子实现目标和个人规划落实情况，在机关干部职工中进行了民主评议和满意度测评；四是通过领导班子创“四好”活动，机关党员的先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用发挥好，共设立责令示范岗5个，全体党员均能立足本职勤奋工作，尤其是“9.3”抗洪救灾中，共产党员人人争先，取得了抗洪救灾和药监工作的重大胜利。
（三）认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，干部队伍建设取得明显成效。一是深化人事制度改革，合理配置人才资源。按照去年制定的《补充选拔科级领导干部工作方案》和《干部交流办法》，针对各县（市）局班子结构和系统现有人才资源状况，首次启动“两推一陈述”和差额考察办法进行干部选拔，县（市）局“一把手”选拔、交流面达50%；补充选拔科级干部20%以上，班子结构得到了进一步优化。二是把好人员“入口”关，选拔、公招优秀人才。完成了公务员招考任务，根据2004年省局下达公务员公招计划，从优化公务员队伍年龄、学历、专业结构出发，按照《公务员招考简章》中“公开、平等、竞争、择优”原则，对去年公招公务员笔试成绩合格人员进行了严格面试、体检、考核，报省局、省人事厅批准，录用了4名公务员进入系统内。完成了工勤人员招考任务，按照省局统一安排部署，对本系统符合全省药监系统工勤人员公招条件的2名职工子女（退役士兵）进行了严格考核，考核材料已按时如实上报，解决了职工的后顾之忧。三是加大培训力度，提高人员素质。以保持共产党员先进性教育活动为契机，通过集中学习、形式教育、播放警示教育片和正面典型演讲等形式，加强干部职工思想道德教育；结合创建“三型”机关活动，营造良好学习氛围，同时把学历教育纳入单位目标考核重要内容；以领导带头学、党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习，树立终身学习思想，逐步提高依法行政水平和能力。积极开展机关精神文明建设、综治、计生等工作，被评为市级文明单位，市级综合治理先进单位和计生先进单位。
（四）“四好”活动日常工作落实好。明确由局机关党委承办日常工作，建立了“四好”活动记实档案，由机关党委副书记担任联络员，承担与工委的联系工作。
三、突出重点，增强活动效果
1、在学习创新方面：一是建立健全学习制度，坚持局党组中心组学习制度和职工政治学习制度，做到了年初有安排，半年有检查，年终有总结，保证了时间、人员、内容、效果四落实。认真学习了马列主义、毛思想、邓理论和“三个代表”重要思想以及党的十六大、十六届三中、四中全会精神，认真学习了党史、现代科技知识、市场经济知识和管理知识，认真学习了药品专业知识和相关法律法规，认真学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中国共产党党内监督条例（试行）》及《中国共产党纪律处分条例》等。二是围绕市二次党代会提出的“三大奋斗目标”，解放思想、实事求是、与时俱进，坚持学以致用，注重调查研究，将理论与实践相结合，运用理论分析研究解决实际问题、指导工作实践。市局5位班子成员撰写心得体会或理论文章、调研报告16篇。三是坚持局党组中心组理论学习，共集中学习研讨时间24天，中心组成员参学率达100%。在学习方式方法上能抓住重点开展学习，既有中心发言、集中讨论，也有专家讲座，同时还有走出去参观考察，开阔了视野，启迪了思维。四是坚持职工政治业务学习制度，在局机关开展了创建学习型机关活动，在党员干部中开展爱民书记向爱民党员干部深化活动拟发了实施方案。落实领导干部上党课制度，坚持正面典型教育和反面典型警示，局党员领导干部上党课1次。通过学习，增强了班子整体素质，提高了领导班子的政策理论水平和政治敏锐性，形成了全局系统坚强的领导核心。五是积极开展保持共产党员先进性教育活动，认真完成了各阶段规定任务并有创新，努力抓好市委先教办和市直机关先教办安排布置的各项工作，达到了提高党员素质，加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目的。
2、在民主团结方面：一是坚持和健全民主集中制，自觉同党中央保持高度一致，保证政令畅通。坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象。二是发挥好局党组的领导核心作用。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善了局党组议事和决策制度。集体议事范围明确，议事规则和程序健全。凡需由党组研究决定的重大工作部署和重要事项，均由相关部门和分管领导提出意见，提交局党组会讨论决定，不搞一言堂，不搞由一个人说了算。班子成员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时通气。三是建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度，健全党内民主生活会制度，认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会，切实提高民主生活会质量。会前，广泛征求了全局干部职工的意见。会上，班子成员勇于开展批评和自我批评，找准自己存在的问题，虚心听取其他同志的意见，相互交流沟通思想，达到了统一认识、增进团结的目的，形成了团结、进取、向上的领导集体。党员领导干部以普通党员身份积极参加局机关支部组织生活会，今年参加支部活动16次。四是坚持班子成员之间经常性谈心交心制度，沟通彼此间的思想，增强相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协作，步调一致，齐心协力搞好工作。积极做好机关科室和直属单位领导班子的团结教育工作。班子“一把手”同班子成员谈话2次，班子成员同分管的科室负责同志谈话2次。
3、在清正廉洁方面：一是坚持从严治党的方针，认真贯彻落实中央、省委、省局党组及市委有关党风廉政建设的指示、规定。领导班子及成员以身作则，带头做廉洁自律的表率。二年来，局领导班子及成员无违规违纪违法行为发生。二是加强党性党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。三是完善和落实党风廉政建设责任制，今年我局与市政府签订了纠风重点联系部门纠风工作目标责任书，明确了单位主要领导对党风廉政建设和反腐败工作负总责，对领导班子及成员的党风廉政建设负主要领导责任，其他领导班子成员对职能范围内和分管部门负责人的党风廉政建设工作负直接领导责任。坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任制。四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度，形成了定期报告和廉洁行政制度。五是在保先教育活动中召开了狠刹四股歪风专题民主生活会，班子成员没有违法违纪行为。
4、在勤政为民方面：一是坚持把握好发展是我们党执政兴国的第一要务，围绕医药经济的发展，充分发挥职能作用，努力推进“三个转变”。二是坚持党的群众路线，树立正确的政绩观，各项决策和工作符合群众要求，切实为群众办实事、办好事，力戒形式主义、官僚主义，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。三是坚持“两手抓，两手都要硬”，重视、关心、支持并指导局机关支部搞好党建工作，落实了思想政治工作责任制。四是努力改进领导作风和工作作风，经常深入基层、深入群众调查研究，对基层反映的问题做到及时研究、答复和解决。局机关内部管理制度健全，敢抓敢管。五是狠抓扶贫助困工作，获扶贫工作先进单位称号。二年来，局班子团结和带领全局系统干部职工，坚持“以监督为中心，监帮促相结合”的工作方针，开拓创新，努力拼搏，圆满地完成了目标任务，工作实绩突出，为确保人民群众用药安全有效，推动达州医药经济健康快速发展做出了积极贡献。
四、存在的问题和不足我局开展“四好”活动取得了较好成效，但也存在一些问题和不足。
1、有时对学习抓得不够紧，学习内容与工作实际的紧密结合还需加强。
2、由于局领导班子忙于事务性工作较多，深入基层深入企业调查研究的时间相对要少一些。
3、药品监管工作发展不够平衡，城区监管质量普遍提高，偏远乡村监管不够到位，主要存在缺位。
4、队伍建设还需进一步加强。要不断强化干部职工政治业务学习，努力提高依法行政能力和水平，进一步转变工作作风，建设一支为民、务实、清廉的药品监管队伍。在今后的工作中，我们要在领导班子中继续深入开展“四好”活动，坚持以邓理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的要求，切实加强领导班子建设，使领导班子通过深化“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，达到“政治信念强、创新能力强、实干精神强、民主观念强、廉洁自律强”的“五强”目标，努力提高执政能力和行政水平，凝聚全市药监系统广大干部职工力量，解放思想，开拓创新，与时俱进，加快药监系统发展，努力开创全市药品监管工作新局面，为促进达州医药经济快速发展做出积极贡献。
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