新浅谈班组安全生产

第一篇：新浅谈班组安全生产

浅谈班组安全生产

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。

首先是班组安全生产的重要性

一、班组是安全生产的基础和归宿

班组是企业最基层的组织，他直接参与劳动实践，每个班组都可以说是企业的一个细胞，是企业进行生产、经营、安全管理的基本单位，企业的各项工作结果都要通过班组来具体落实，安全生产更是如此。班组安全管理的重点在生产现场，只有班组安全生产管理好了，才能确保企业实现安全生产目标。实现企业的和谐发展，安全生产是基石，抓好生产一线班组的安全建设是前提。生产班组是安全生产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的班组的组织员和战斗员，企业各项工作都要通过班组去落实。在企业的生产经营过程中，安全与生产会发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。安全生产工作标准的高低，质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性，体现在班组。安全 “人本原理”表明，安全生产必须把人的因素放在首位，体现“以人为本，生命为本”。其含义是：做好安全生产工作，有效预防和避免事故与职业病的发生，充分保护人的生命安全与健康，保护国家和社会的财产安全，这既是安全生产目的，也是安全生产手段。因此，安全生产首先需要“一切依靠人”，同时也更是“一切为了人”。

二、班组是事故发生的根源

大量事实证明90%的事故发生在生产班组，其中80%以上的事故原因直接与班组人员有关，是班组人员三违原因或没有发现设备缺陷等隐患造成的。具体表现在：

1、对安全重视不够，没有把安全放在重要位置，总是认为安全是别人的事情，与自己无关，却不知一旦因违章而发生事故，所伤害的不仅仅是自己，还可能伤害他人或被他人伤害，对家庭的正常生活带来痛苦。

2、明知故犯、出现违章行为，违章者很清楚自己的行为是违章的，认为这样做一是省事省力，二是存在侥幸心理，见别人这样做没有发生事故，得自己这样做也不会发生事故，殊不知60％的事故发生是人的违章行为造成的，而死亡事故的发生90％则是人的违章行为造成的。

3、作业现场安全管理不严，责任制没落到实处，规章制度不健全，没有约束力，使操作者对违章操作习以为常，形成了习惯性违章操作；检查不及时，使违章行为不能得以纠正，久而久之也形成了习惯生违章。我例举几个事故案例：有个同事在一次工作中，他依照规定带好安全帽去车间巡检过程中，不料楼上一根钢管掉下，刚好掉到安全帽上，把安全帽戳了一个孔，幸好没有伤到头，大家想想假如当时没有戴安全帽后果会怎么样？

其次，班组长在班组安全生产中如何做好预防

1、作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。班组长是生产班组安全生产的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原则，加强自身学习，提高安全文化素质，才能很好地抓住班组成员的安全教育，使得所有成员对安全工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好安全工作。使班组成员安全意识实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，营造“人人关注安全”的良好氛围。

2、要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。在工作中，班组长要加强巡检，发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态，及早发现跑冒滴漏；发现忽视安全的现象及时制止；加强对重点人员、重点岗位、重要事情的监督。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组安全工作要搞好，就要发挥班组每个成员的作用。作为班组长必须了解、关心、信任组员，其中了解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会直接影响到安全生产，班组长要及时了解班组成员的精神状况，经常与职工谈心、交流思想，才能使某些有分歧的观点与争论得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来更加得心应手。经常对班组成员进行安全教育，认真遵守“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，保护他人不被伤害）原则，时刻提高安全警惕。我们要领悟董总给我们讲的“看好自己的门，种好自己的田，管好自己的人”的谚语。班组长对于工作中违反制度的要及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益。通过班组开展批评与自我批评活动，要杜绝了各类情况的发生，真正形成“我要安全"的自觉行为。

3、作为一名班组长工作中要以身作责，严以律已，言教不如身教；要有良好的道德品质，处处起到模范带头的作用，在处理工作上，要一视同仁，要不怕得罪人，不做烂好人；对违章违纪行为，要敢于批评教育；而对于班组成员的不足之处，则耐心帮助。

综上所述，搞好班组的安全管理，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，认真搞好班组安全工作。

第二篇：班组安全生产工作总结

班组安全生产工作总结

XXX年生产二班在全年生产工作中达到“天天从零开始”的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。

一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。

生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组安全管理的六项要求

生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：干燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。

总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成绩已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。

第三篇：2012班组安全生产总结

2012班组安全生产总结

2012年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。一． 安全管理方面

1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。

3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。

4加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生

产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。二． 生产管理方面

1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。

2注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。

3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三．在现场管理方面

1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。

2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。四． 抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应该牢固树立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和安全稳步增长。

谢君班组 2012年12月22日

第四篇：班组安全生产工作总结

认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的2014年中，班组建设紧紧围绕“安全管理目标”，积极贯彻“安全第一，预防为主”方针，落实华谊集团“七想七不干”的安全宗旨,根据“员工安全ABC评定标准”，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下；

一、统一认识：

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，积极发挥班组五大员的能动性，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全：

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项

工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患，在全年的安全生产工作中，班组累计对违章违纪批评教育和考核32人次、新工教育和返回式教育6人次、历史安全事故和安全事故培训累计16次培训、班组上报设备故障影响安全的隐患整改项累计26处、班组安全消防和安全意识培训均定在了四月和十一月期间进行、华谊集团提出的“七想七不干”安全理念渗透人心，特别是“低头捡黄金”工作，发现安全问题了及时处理了它比黄金还贵，累计发现了3处并且及时的处理了。

我们班在班组安全承诺书上在安全生产中提出“高高兴兴上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全

零事故”的目标。

三、班组安全管理的六项要求（班组安全活动记录本）: 在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个员工在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

四、班组安全管理离不开车间领导部门的大力支持: 班组在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间领导监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患及时报告车间，总是能及第一时间给予整改。例如：硫化机倒气严重的20、29、30、31、32、33、34、35、36等九台硫化机，为了防止人员涂刷隔离剂时倒气喷出伤人，班组通过车间安全通道提出安装气动截止阀防止倒气，车间

安全相关人员及时的处理完成，这充分显示了车间对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

总之，班组安全生产工作在以上四要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，2014年我们硫化机甲班的成绩已成过去，在2015年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“高高兴兴上班，平平安安回家”的共同目标

硫化机甲班 2014/12/1

双钱集团新疆昆仑工程轮胎有限责任公司

班 组 安 全 工 作 总 结

三车间硫化机甲班

第五篇：班组安全生产工作总结

班组安全生产工作总结

2013年即将过去，现将全年安全生产工作作如下总结。

一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、做好班组安全管理的六项工作

1、做好5S现场管理工作。

2、坚持作业风险分析，做好作业风险防控。

3、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

4、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

5、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

回顾一年的工作，其中还存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全体班组成员要根据车间的各项要求和部署，团结奋进，共同提高，保障装置的安全平稳生产，在安全生产工作中取得更大的成绩！