门坎石电站班组建设整改汇报材料[推荐]

第一篇：门坎石电站班组建设整改汇报材料[推荐]

门坎石电站班组建设整改工作汇报

在今年5月底，公司检查小组到门坎石电站就班组建设相关资料进行检查验收，通过查看现场、查阅资料和面对面交流的方式，严格参照变电站运行班管理标准对我站的班组建设工作进行了全面的检查和考核，最后考评得分73分，没有达到一星级班组标准，同时考核成绩也远落后于其它先进兄弟班组。公司责令立即写出书面检讨并进行了警示谈话，同时要求及时进行整改，在规定的时间内申请进行复查验收。

针对考评结果，我站及时组织员工就如何开展好班组建设工作，达到复查验收标准要求，再次进行了学习、讨论，特别是对通报中在安全生产管理、技术管理、标准化管理、文明生产、培训管理、基础管理这几方面指出的问题，我站高度重视，落实责任，采取措施，逐一进行了整改。现就我站在班组建设整改阶段的工作汇报如下：

一、转变观念，思想上重视

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，我站在月底工作会议上对职工再次进行宣传教育，使班组成员首先真正从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章的思想彻底转变过来，并且要求必须将班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与实际相结合，要求各运行班将值班过程中所有发生的事项按照现场摆放的资料盒进行如实认真填写，彻底打破以前那种“平时不做、忙时乱做、检

查时应付做”的被动局面，真正将班组建设工作联系到每一个班每一个人，开展到每一天每一刻的实际工作中来。

二、熟悉标准，明确考核内容

在要求大家从思想上进行真正转变后，我们又将重点放到标准的熟悉掌握上，重新组织职工对变电站运行班管理标准进行认真学习，将标准列为现场资料的一部分，让全体职工在值班过程中能够多接触，了解其中的具体内容以及一些资料填写的标准格式，也让大家掌握了在工作中应该记录和填写的内容，避免了“各自为政、花样百出”的现象，达到记录资料的统一性。同时对附录的考核细则进行了认真剖析，参照考核细则的每一条进行仔细自查，哪里不足补哪里、哪条没有完善哪条，结合电站的实际进行了资料的补充和完善。让资料的建立按照标准及考核要求进行建立，让资料建立真正做到有的放矢，有明确性，避免了建立过程中的盲目、无的放矢的被动局面。从整体上提高了班组建设整改阶段的工作效率。

三、查漏补缺，认真对待存在的不足

在上次的检查过程中，在安全生产管理、技术管理、标准化管理、文明生产、培训管理五个方面，我站一共被指出存在的问题有18条，针对这18条不足，我们认真对待，翻阅资料细致分析问题的原因，是没有？是格式错误？是不真实？…….，一条一条的将原因分析清楚后再进行整改完善补充，在完善过程中我们也不仅限于对我们指出的不足，我们还对比通报上其他班组存在的不足之处，结合我站实际进行查漏补缺，同时对所有文件盒的资料又再次进行重新“翻案”，参照要求不遗漏一处，认真检查，做到对查出的问题和没有查到问题均能够进行正确及时改进。对查找出的问题按照标准认真解读，负责、正确该进，不敷衍了事。从而使查漏补缺的工作中取得实效。

四、清楚资料柜定置内容，资料查找准确迅速

电站资料盒目录由公司班组建设领导小组及发电科共同建立，零序目录共计120项，即存在120个资料盒，由于电站没有专门的管理标准，当初在目录的建立过程中与考核细则存在较大的出入，因此在上次的检查过程中，按照考核内容在众多的资料盒中及时找出相应的资料有一定的难度，针对这一现象，我们要求电站管理人员必须熟悉所有资料盒中的内容，将每个资料盒所涵盖的内容在零序目录中注明，同时对照考核细则，将资料盒对应到每一项考核细则的每一条要求中，在每一条考核要求后注明所在的资料盒目录、序号、位置。对各运行班则要求必须熟悉现场的所有资料盒内容、放置位置，从而在资料的整理、查阅过程中能够做到准确迅速，不出差错，避免了那种“需要时找不到，不用时总出现”的现象。

五、认真领会，确保资料“真材实料”

检查过程中，特别是许多现场资料被提到欠详细、欠真实、欠完整，针对这个现象，我们一改以往的那种“照搬照套、不动脑壳”的工作模式，从我们自己电站的实际工作出发，根据我们自己的工作模式对前期的许多资料进行了“翻盘”重来，比如在进行设备缺陷管理方面，我们做到有发现、有处理、有工艺流程、有标准作业书、有总结验收、有完整的记录。真正按照设备缺陷闭环管理执行，使其一个

工作有一套完整的资料，抛弃以往那种记录马虎、随便、前后不对应的孬习惯。又比如在基础管理方面，班组建设应该具备的6部法律、22项规程、22项制度以及25个班组应建立的规章制度，我们一个不落进行了下载或打印整理，对一些标准没有要求而对电站班组建设有帮助的相关资料我们也进行了整理，改变以往那种随随便便往资料盒里甩几个制度放几个规程就觉得可以的不细致的工作作风……等等，我们将类似的方法贯穿到班组建设的每一个细节中去，最后收集出来的资料又真实又完整，确保了我们的资料“真材实料”性。

六、学习先进，取长补短

我们不仅通过学习管理标准、剖析考核细则，来不断完善我站的班组建设工作。在整改阶段我们也到公司班组建设领导部门对不懂的地方进行虚心请教，避免在工作出现“井底之蛙”的现象，同时也到一些兄弟班组进行学习交流，取长补短，防止出现“夜郎自大”的现象，从而通过在内加强自身学习，在外不断取经提高的方式，让我站班组建设工作朝良好的势态发展。

经过近两个月的时间，在电站全体员工的工作努力下，我站对班组建设工作已进行全面整改，并进行了自查，按照公司班组建设推进工作会要求，特向公司班组建设领导小组申请复查验收，以确保我站以后各项工作有力、有序、有效的开展。

门坎石电站 李萌厚

2012.8.12

第二篇：班组建设汇报

仙桃市非公有制企业班组建设汇报材料

仙桃市总工会（2011年6月28日）

仙桃市现有非公企业1826家，非公企业占我市工业企业的100%，在非公企业就业的职工人数达12.03万人，非公企业班组6379个。近年来，我们按照全总《关于加强班组建设的指导意见》的有关要求，以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建‚工人先锋号‛活动为载体，不断提高班组工作水平，促进了我市非公企业健康稳定的发展。

在我市1906家非公企业中，200人以上企业仅50家，绝大多数非公企业规模小，人数少，严格意义上的班组极少，绝大部分企业以分厂、生产基地、生产车间甚至企业为终端管理模式，班组结构还不健全。基于以上现状，我们因地制宜、实事求是地开展了非公企业班组建设工作。

一、组织技能培训，提升职工职业素质。

积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。近年来，市总工会及全市各级工会组织开展职工职业技能培训达4.8万人次。其中市

总工会利用中央专项转移支付资金组织开展了纺织行业、机械行业、食品加工行业、服务业等行业的培训，培训内容包括《车工基础》、《焊接技术》、《电工基础》、《模具加工》、《食品加工》、《纺织车工》、《职业道德》等，共培训1500人次，有力提升了职工的技能水平。我们还组织专班深入到沙嘴、沙原等5个镇办场，积极主动参与企业招工培训工作，出资1万多元，发放培训资料3万多份。在全市开展的职工技能培训活动中，南方路面机械（仙桃）有限公司总装二车间车间主任薛同闹，一直将提升职工的技能水平放在工作的重要位置，通过6年努力，车间逐步实现了职工技能培训的系统化，与仙桃职业学院联合，有50名职工通过培训取得了电焊工中级职称，30人取得了高级职称。湖北天轮机械有限公司与中国地质大学（武汉）联合开办在职本科班，共50名职工获得本科文凭。这些职工目前全部走上了企业的管理和技术岗位。该公司积极鼓励职工自学，凡获得自学考试大中专文凭的职工，公司均报销部分学费和给予一定数额的奖金。

二、加强劳动保护，保障职工安全生产。

以‚安康杯‛竞赛活动为载体，切实把安全生产的第一道防线建立在班组，确保职工在生产过程中的安全与健康。自‚安康杯‛竞赛活动开展10年来，我们高度重视、精心组织，狠抓落实。市总工会每年把‚安康杯‛竞赛与其他重点工作同时规划、同时布置、同时考核验收。通过全市广大

职工的共同努力，使我市‚安康杯‛竞赛活动得到了较好地发展。自2006年开始，我们重点在规模以上企业和职工200人以上企业推行‚安康杯‚竞赛活动和签订《劳动安全卫生专项集体合同》，到目前为止，全市参与竞赛的企业达240个，班组2016个，职工41600人。先后有34个企业、班组和个人获得省级以上‚安康杯‛竞赛优胜企业和优秀个人。为了改善生产劳动条件，保护职工身体健康和生命安全，近年来，市总工会、市安监局、市人社局、市公安局、市卫生局等部门每年联合开展劳动安全卫生专项执法检查。针对检查发现的问题，强制整改。今年3月份以来，市总工会积极组织和参与了全市无纺布行业所有生产企业用电设施的强制改造专项活动。共整改企业238家，投入改造资金2500多万元，极大地消除了安全隐患，保障了职工的安全生产。

三、开展小改小革，促进企业技术进步。

在班组和职工中开展小改小革活动，有力地促进了企业技术进步。近年来，全市小改小革项目达7236项，创经济效益 1.58亿元。我市非公企业小改小革活动取得的成绩，是全市各级工会组织高度重视，深入发动，精心组织实施、广大职工勇于创新，积极参与，发挥主力军作用的结果。旺旺湖北总厂糖果车间黄家耀，近年来，与本车间技术人员一道共实施了18项小改小革，主要对生产流程及设备和工人生产环境做了大量的技术改造，有效改善了劳动生产环境，每年为公司节约资金495万元。一是在改善生产劳动环境方面，糖果生产需使用蒸汽加工，熬煮车间夏季温度高达45℃，被员工戏称为‚第一蒸笼 ‛，员工们对熬煮车间环境提起都害怕，工人纷纷离职，应聘的人员听说到熬煮车间工作便扭头就走。为此，他带领车间技术人员经过这一系列技改，使车间温度降至36℃，从而保证了正常生产；二是在实施设备技术改造方面，通过提高设备自动化程度，使车间设备逐步由手工作业实现自动化，为公司节约了大量的人力物力。技改项目投入使用后，每年为公司节约人工及运输费用72万元，此项改革被总公司作为样板在全公司其他兄弟厂推广应用；三是在节能减排方面，他设计的锅炉蒸汽冷凝水回收方案和车间冷却水回收方案，经过安装实施，节能效果非常明显。此项改革为公司节约生产成本74.3万元。黄家耀同志的小改小革为企业创造了巨大的经济效益，先后获得了省劳模和全国五一劳动奖章称号。湖北迈亚股份有限公司色织布厂整理车间主任陈国俊带领本车间技术人员，经过对老式设备技术革新改造，一等品率由过去的97.5%提高到99%。改造烧毛机，将原有的6根导布棍改为4根，将四个正烧方改为2个透烧方式和2个正烧方式，布面质量、档次大大提高，节约50%的煤气，每年为公司节约煤气费12万元。之后又对后整理器增加了液碱回收装置，降低了丝光烧碱用量，减轻污水处理压力，每年为公司节约36万元。陈国俊同志

今年被评为市劳动模范。在全市班组和职工中开展岗位小改小革活动的同时，我们积极鼓励职工个人开展非职务发明创造。在省总工会组织开展的湖北省职工技术创新成果评选活动中，我市先后两名职工分别获得一等奖和三等奖。其中，市广播电视台职工熊浩，在工作之余跨行业发明‚点钞用固态组合物制备方法及其应用‛，获得了专利，被省总工会和省科技厅评定为职工技术创新成果一等奖，获得奖金5万元。

四、参与民主管理，维护职工合法权益。

在班组推行厂务公开民主管理是企业厂务公开民主管理取得实质效果的着力点，厂务公开已成为我市企业班组建设的日常工作，厂务公开公示栏在车间和班组随处可见，职工群众最关注的产量、工资分配、奖励处罚等热点事项完全向职工公开。通过公开，有效地保障了职工的知情权、参与权、监督权。仙桃水泥公司在16个班组设了公示栏，将各自本岗位的工作情况按月进行公开，职工对企业的各个环节的工作状况一目了然，对自己每个月能拿多少工资、多少奖金更是心中有数，通过公开完善了全体职工的五项保险。彭场镇工会将48家塑料行业规模较小企业组成联合职代会推行厂务公开，制订出统一的工时定额、福利待遇等条款在全镇各小厂的车间进行公开，抑制了职工大量跳槽的局面，保证了企业正常生产经营；湖北裕民防护用品有限公司在车间设立了厂务公开公示专栏，将职代会讨论

通过的管理制度、集体合同主要条款等予以公示。特别是近千名职工的产值以及对应的工资每月在公示栏全部予以公示。仙隆公司实行班组厂务公开以后，堵塞了职工工资分配上因随意克扣造成的漏洞。湖北联亮纺织有限公司，将企业每个由职工评选产生的‚金牌员工‛、获得劳动竞赛名次的结果、每个轮班职工的月产量及当月工资总额，在车间内设置公示专栏进行公示。各企业班组从实际出发，展示出各具特色的班组厂务公开民主管理形式，维护了职工合法权益。

五、开展劳动竞赛，促进企业生产发展。

开展班组劳动竞赛是推动劳动竞赛扎实有效、深入发展的重要措施，也是促进班组建设的有效途径。长期以来，我们在狠抓劳动竞赛活动中，突出抓住班组劳动竞赛的工作重点。目前，全市参与劳动竞赛的班组覆盖非公企业90%以上班组。去年，我们以出让劳动竞赛冠名权的方式共筹集60万元劳动竞赛资金，在无纺布卫材、食品加工、医药化工、机械电子等仙桃支柱产业中创新开展了‚电信天翼杯‛劳动竞赛活动。全市1685家非公企业、5750个非公企业班组、109580名非公企业职工参与竞赛，非公企业、班组、职工参赛率均达到90%以上。

开展劳动竞赛活动是工会的日常工作。如何赋予传统工作新的内容，在确定2010年‚四创‛劳动竞赛指导思想和

制定总体实施方案时，我们分析了新形势下，劳动竞赛工作的一些新特点。一是仙桃招商引资成果显著，一大批企业纷纷落户仙桃并建成投产。70%以上的新职工是从农村富余劳动力转移到企业就业的，新职工队伍的整体岗位操作技能需要尽快提高。二是仙桃加大产业结构调整，企业的技改不断加强，技术岗位职工的技能水平急需提升。

为了打造强有力的竞赛活动平台，市总工会解放思想，创新开展工作，出让职工技能竞赛冠名权，吸引企事业单位参与2010年职工技能竞赛。最后有三个单位取得了2010年职工技能竞赛活动的冠名权。仙桃电信公司出资30万元，冠名‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛‛；仙桃三佳冶金轴承有限公司出资20万元，二次冠名‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛机械行业‘三佳杯’第三届技术比武‛；仙桃市卫生局出资10万元，协办‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛护理岗位操作竞赛‛。企业和单位的参与，一是增强了竞赛活动的实力。企业、单位争取职工技能竞赛冠名权，拿出资金协办技能竞赛活动，从很大程度上缓解了市总工会的资金压力，充裕的活动资金使竞赛平台规模更大、时间持续更久。二是形成了竞赛活动的合力。有了企业、单位冠名技能竞赛活动，更有利于充分调动企业、单位参与竞赛活动的积极性，企业能以主人翁的姿态参与其中，结合各自实际情况为竞赛活动的组织开展出谋划策，群策群力，增强了竞赛活动的凝聚力和生命力。在机械行业的技术比武期间，有14位企业老总亲自参加开幕式和

闭幕式，并一直守在比武现场，为各自企业的参赛选手鼓劲加油。三佳、竞发、三通、神雾等企业合理调度生产，腾出生产车间、设备，提供原辅材料，保证了竞赛活动的顺利开展。三是提升竞赛活动的魅力。当业主和职工成为竞赛活动的主角，使竞赛活动更加贴近实际，活动内容更加丰富。尤其是今年在竞赛活动中还举办了大型职工文艺汇演，由参加技术比武的选手自编自演，巧妙地将技能竞赛的内容贯穿其中，消除了单一技能竞赛的紧张情绪，实现了工会活动新颖多变、技能竞赛寓教于乐，提升了竞赛活动的魅力。

2010年的职工技能竞赛，我们创新组织模式，突破原有的竞赛周期短、工种少、参与范围窄这三大不足，努力实现了‚三个转变‛：一是竞赛周期变长。整个职工技能竞赛活动，从4月一直持续到9月，使技能大赛从‚一时火‛变成了‚火半年‛，活动周期长本身就为活动内容丰富提供了时间保障。二是竞赛工种变多。2010年的职工技能竞赛活动，打破过去单一工种技能竞赛的传统，结合仙桃市企业发展的实际情况，一共举办了5个行业20个工种的技能竞赛，为发动更多企业和职工参赛提供了平台基础。三是参赛范围变广。更长的竞赛周期，更多的竞赛工种，吸引了全市更多的企业和职工参与其中，使全市千家企业万名职工广泛参与比赛成为现实。

竞赛的目的在于激励，为了激励企业、职工的参赛热情，我们创新制定技能竞赛激励机制，使广大企业、职工能积极主动的投身于技能竞赛活动之中，扎扎实实开展岗位练兵，兢兢业业参与竞技比赛，实实在在提升自身业务素质。一是将技能竞赛纳入考核。市总工会在年初制定《2010年全市工会重点工作》时，将职工技能竞赛纳入其中，并作为一条重要考核内容，年终与各镇、办、场、园区及市直单位结硬帐。二是对基层单位给予奖励。在2010年全市职工技能竞赛活动结束后，对积极组织职工参赛的基层单位，分别给予了单项奖励，全市评出了40家先进组织单位，有10个镇、办、园区工会和30家企业获奖。三是让参赛职工获得实惠。参加技能竞赛取得一、二、三等奖和优胜奖的职工，除在物资上给予奖励外，还在晋升技术等级方面给予奖励。如机械行业的技术比武，我们是通过由省劳动和社会保障人社厅、省机械行业协会的劳动竞赛题库提供理论和实操题，竞赛结果具有较高的技术指标和含金量。因此，数控车床、普通车床、电焊工、电工4个工种的24名一、二、三名获奖者，分别被晋升一级技术等级，其中有6名职工是由高级工晋升为技师。

2010年的劳动竞赛活动，以创新的工作思路和工作措施，带来了较好的社会影响。一是竞赛活动规模明显扩大。2010年的职工技能竞赛历时半年之久，总共耗资100多万元，其中决赛阶段的直接经费支出60万元。吸引了全市1547家企业、109580名职工参加，从时间上、专业上、范围上都开创了仙桃市工会活动之最，实现了更多的职工参与更广泛的技能竞赛的初衷。二是职工技能水平普遍提高。全市10万多名职工参与2010年的技能竞赛，在几个月的时间里，从

登记报名、岗位练兵、车间预赛、企业复赛到全市决赛，付出了心血与汗水，在全市各行各业掀起了一个比学赶超的技能大赛高潮，职工的技能水平在竞赛活动中普遍得到了提升。三是工会劳动竞赛品牌全面叫响。2010年的职工技能大赛，在组织实施过程中，得到了市委、市政府的高度重视和经信委、人社等部门以及社会各界的大力支持，先后有6名市领导多次亲临技能竞赛活动现场指导。在活动开展的过程中，长时间、多专业、大范围的技能竞赛实况，《仙桃日报》、仙桃电视台、仙桃广播电台和仙桃新闻网等媒体分别通过‚仙桃市2010年劳动竞赛巡礼活动‛专栏给予了全程跟踪报道，工会的劳动竞赛品牌受到了广泛关注。

借鉴去年的成功经验，我们今年继续在全市非公企业举办‚电信天翼杯‛纺织服装、餐饮酒店、商场超市、影楼等4个行业20个主要工种的现场技能操作比武，全面提高非公企业职工职业技能素质。本月30日，庆祝建党90周年暨仙桃市2011年‚电信天翼杯‛职工技能大赛摄影作品展在市政广场举行。7月份的纺织服装、8月份的商场超市、9月份的餐饮酒店岗位技能比武将如期举行。

六、加强思想教育，建设和谐企业文化。

加强班组文化建设，培育职工爱岗敬业、争创一流、团结互助、文明和谐的团队精神，是我们开展非公企业班组建设的体会和认识。在加强职工思想教育和班组文化建设工作中，我们深入开展了评先表模和企业文化建设。

在评先表模工作中，目前全市市级以上劳动模范、全国、湖北五一劳动奖章获得者共457人，全国、湖北省、仙桃市工人先锋号和全国、湖北五一劳动奖状共25个。在每年的市级以上劳动模范、五一劳动奖状奖章和工人先锋号的推荐评选中，我们把重点向非公企业的生产一线职工、生产一线班组、生产一线岗位倾斜。全市457名先进个人中，生产一线职工占72%，今年的市劳模表彰中，一线职工达到75%，而法人代表仅2人。市总工会在评选表模活动中坚持三个向一线倾斜的原则，极大地调动和激发了一线职工、基层班组长和生产一线班组的生产积极性和劳动热情，增强了一线班组的凝聚力。湖北裕民彭场分厂作为裕民公司的主要生产车间，完成的产值利税占企业的80%以上，今年荣获全国工人先锋号。市总工会三个向一线倾斜的原则，在全市非公企业评先表模工作中，起到了很好的导向作用。湖北天轮公司历来非常重视弘扬劳模精神，几年前他们就通过职工代表大会制订了公司劳模管理办法，规范了劳模管理工作。从2002年起，该公司每年在一线职工和班组长中评选产生7至8名‚劳模‛，若连续5年被评为公司劳模的职工可不再参与评选，享受 ‚公司终身劳模‛待遇，以此激励员工立足本职、创先争优。湖北联亮纺织有限公司实行选树‚金牌员工‛制度，充分吸纳职工意见，改一年评选一次为一年评选两次，被评为‚金牌员工‛职工，月工资加发50元。

在企业文化建设方面，我们注重了以班组为依托，加强职工政治思想教育、职业道德教育、文化素质教育和文化阵地建设以及文体活动的开展。

仙桃供销商城大厦十年如一日在职工中开展‚学、唱、写、育‛活动。即：组织员工每日学习背诵毛主席的老三篇；组织员工每日出早操、升国旗、升场旗；组织员工每日唱《学习雷锋为榜样》等革命歌曲；员工每周自觉写读书笔记5篇，全年不少于2万字。在班组建立了每天早会制度，每周进行大会讲评，每月进行一次综合检查、考核、评分，每季召开一次班组建设领导小组会议，找出问题并制定改进措施，年底总结、表彰、奖励，由此，推动班组建设工作每年都有新起色。对每月评选的1-5‚星级员工‛和1-5‚星级班组‛，给予50-300元和300-1000元奖励。对贡献大和特殊贡献的老员工发红包和购买住房，企业经济效益与职工工资同步增长，2010年销售收入比上年增长12%，给职工三次上浮工资，月平均工资增长500元，有效地激发了员工爱岗敬业、多作贡献的热情；富迪实业公司对评选的‚先进柜组‛、‚销售冠军‛、‚首席员工‛、‚优秀员工‛给予表彰、奖励。将年销售冠军与评定终身首席员工和终身优秀员工相结合。今年6月米老头公司通过开展职工运动会，以班组为单位出队，丰富了职工的业余生活，提高工人的生产积极性。旺旺食品公司定期举办职工文艺晚会和职工体育运动会。

在非公企业班组建设工作中，我们觉得在以下几个方面需要不断地实践和探索。

一是由于我市非公企业发展不平衡，规模以上企业和改制企业以及业主开明的企业，班组建设比较健全和完善，而规模小，人数少的非公企业和管理家族化的企业，班组建设相对薄弱，以车间甚至企业管理人员直接代替班组长的管理职能。

二是班组长的培养、选拔、任用、管理缺乏规范性的制度，存在着班组长任用的随意性。

三是非公企业班组厂务公开民主管理，受制于非公企业的厂务公开民主管理模式的制约，职工只有知情权，缺乏参与权，无法实施监督，其模式有待深入探索。

第三篇：电站班组年终总结

电站班组年终总结

电站班组年终总结

随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了20xx。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。20xx经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

电站班组年终总结

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。

一、安全生产的工作目标落实情况

每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。

二、安全生产管理程序是否规范

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及oncall现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。

针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。

同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

三、安全生产的薄弱环节

运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。

同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。

保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

第四篇：石门坎2013年半年应急管理总结

石门坎电站2013年半年应急管理

总结

应急管理工作是面临突发事件时能快速反应的机制，半年来，我站在中电投贵州金元集团、蒙江水电厂的正确领导和指导下，以提高预防和处置突发事件的能力为重点，积极处置涉及我站职能范围内的各类突发性事件，维护站区秩序，保障设备正常运行做了大量工作。现将工作汇报如下：

一、上半年的应急管理工作

1、建立健全电站的应急管理工作机构，成立应急管理工作小组。明确工作小组人员职责，积极落实各项职责，使电站的应急管理工作更加规范化。

2、完善应急预案体系。按照应急管理工作的要求，制定符合电站实际的应急预案和现场处置方案。为此，我站积极组织人员修订了2013防洪应急预案。每项预案和现场处置方案从应急指挥、应急响应、各部门的职责分工，都明确了详细具体的工作措施；对各部门的应急工作组织、发动员工、应急救援队伍等具体事项，都做了详细周密的安排，我站应急预案体系框架已基本建立。

3、加强应急预案的培训、演练工作。1月份我站制定了应急演练计划。按照演练计划分别在1月16日举行了石门坎电站全厂保电应急演练、石门坎电站火灾事故应急演练，6月20日完成压力钢管爆裂后水淹厂房逃生演习。演习完成后，按照演练—总结—讨论—补充的方式对应急预案进行了完善，提高了应急预案的指导性和实用操作性。演习中，电站广大员工积极参加，认真对待，为我站应急突发事件处理打下良好的基础。

4、对电站的消防设备进行全面检查，包括现有的灭火器，消防栓等的检查，对于不能满足消防要求的灭火器，已进行了更换或重新添置，以满足电站的消防要求。

5、对电站的防洪设备设施进行全面检查，包括排水泵、闸门启闭设备、水工建筑物等。为了预防汛期可能发生的洪涝灾害，电站于4月6日与邻近布忙村委签订了防汛应急抢险联防协议、与罗甸县逢亭镇医院签订了医疗救助协议，增加了应急管理力量。

二、存在问题和工作建议

虽然，我们应急工作取得一定的成绩，但仍有许多不足之处。比如应急管理工作量大,任务重；应急设施配备差,物资储备不足；应急管理人员的专业能力薄弱，业务有待提高；演练预案执行起来可操作性存在局限性等等，这些问题都需要认真加以解决，以确保我站应急体系建设顺利推进。

三、2012年下半年应急管理工作打算

下半年，我站将在上半年的基础上进一步完善各项工作，使电站的应急管理工作达到预定目标要求：

1、加强各种应急预案的培训学习；

2、按预定计划开展各种应急演习；

3、加强预案的可操作性。

附件：

1、2013年上半年应急演练计划完成情况表2、2013年下半年应急演练计划

石门坎电站2013年上半年应急演练计划完成情况

第五篇：石门坎水电站达标投产实施细则731

云南省李仙江

石门坎水电站达标投产实施细则

1、编制原则 1.1编制依据

以国家、电力行业和集团公司颁发的有关水电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目的有关批准文件、设计资料、相关合同等为依据。在工程建设全过程中，项目各参建单位都必须坚持工程建设“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻执行本办法，加强过程精细化管理，全面提高工程建设管理水平，实现“一次成优”。1.2依据文件

国家、行业、地方和集团公司颁发的有关水电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目的有关批准文件；

《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核管理办法（2009版）》;《石门坎水电站设计文件》;《石门坎水电站招、投标及合同文件》。

2、达标投产组织机构 2.1达标投产领导小组

组 长：温高泵

副组长：孟祥武 李文斌 陈兴亮 辛文波 张庆辉

（5）工程档案专业组 组 长：马曲波

成 员：各单位档案管理负责人（6）综合管理专业组 组 长：王东红

成 员：各单位综合管理负责人 2.3工作职责

（1）达标投产领导小组职责

1）全面负责组织实施和考核达标投产的工作。

2）贯彻执行《中国大唐集团公司水电工程达标投产考核管理办法》（2009年版）的规定。

3）通过并发布参与达标投产工作的各单位必须执行的工作规定。

4）决定达标投产工作过程中的重要问题的解决议案。（2）达标投产办公室职责

1）具体负责组织实施和考核达标投产的工作，及时协调，帮助解决达标投产工作中的各种问题。

2）制订达标投产验收总体计划，分解下达各专业组及部门单位达标投产任务，并督促其按时完成任务。

3）掌握各水电站工程达标投产准备工作中的情况和存在问题，组织召开会议，研究各专业组提出的存在问题，落实整改措施、整改单位和整改责任人，限期进行整改。

（22）、启动运行。

2）考核评分标准按照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》的相关要求进行。

3）石门坎水电站安全健康与环境管理达标投产考核的标准分是150分。

3.2土建工程施工质量与工艺

1）对照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》，结合石门坎水电站工程建设实际，石门坎水电站“土建工程施工质量与工艺考核标准”按照通用部分和分项部分进行考核。

2）考核评分标准按照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》的相关要求进行。

3）石门坎水电站土建工程施工质量与工艺考核标准分300分，其中通用部分180分；分项部分120分（扣分限额：120分）。3.3 金属结构工程质量与工艺

1）石门坎水电站 “金属结构工程质量与工艺”考核的内容是：

（1）通用部分：金属结构设备的制造；单元和分部工程（安装工程）优良率；金属结构设备安装工艺质量；

（2）闸门、拦污栅：平面闸门；弧形闸门；闸门配套装置；拦污栅及其埋件；

（3）启闭机：移动式(门式、台车式等)启闭机；固定卷扬式

1）“工程档案”考核的内容是：工程档案管理、移交时间、案卷质量、归档范围。

2）考核评分标准按照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》的相关要求进行。

3）石门坎水电站工程档案达标投产考核的标准分为100分。3.6综合管理

1）对照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》等文件的要求，对招标与投资管理、工程进度与工期、工程设计、工程监理、工程管理等方面的管理进行考核。

2）考核评分标准按照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》的相关要求进行。

3）石门坎水电站工程综合管理达标投产考核的标准是150分。

4、达标投产考核范围、时段和方式

1）考核范围：《集团公司关于达标投产的有关要求》等文件规定的相关内容。

2）考核时段：从文件下发之日起至本工程发电投产、竣工验收。

3）考核方式：原则上每季度根据工程的实际进展情况开展一次。

5、达标投产考核标准分设置

5.1、石门坎水电站达标投产考核的标准总分为：1000分。主要包括以下几个方面：

备实施细则。

7、石门坎水电站达标投产考核表

附件《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核管理办法（2009版）》