学习推广“白国周班组管理法”经验交流材料1

第一篇：学习推广“白国周班组管理法”经验交流材料1

学习贯彻“白国周班组管理法”经验交流材料

1全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”以来，煤业有限公司一直当做安全管理的大事来抓，先后出台多项措施，举办多种形式的活动，不断将学习引向深入，真正体现了“全员参与、全过程、全方位”安全管理。

全员参与

煤业在学习白国周班组管理法活动中，一直突出全员参与。公司安全部

门对一、二线工区和职能部室明确要求，必须达到“四个100%”，即“公司全体人员参加学习率100%、工区人员参加考试率100%、考试达标率100%、班组长以上工作水平提高率100%”。

全过程

为了学到白国周班组管理法的精髓，真正提高公司的班组管理水平，树立矿工新形象，煤业制定了一整套操作流程。先后经过了下发推广学习文件、结合公司实情编写学习教材、制作视频课件在员工中全天候不间断观看培训、培训完毕后效果达标验收，然后将学到的先进经验在生产管理实践中实施，进行信息反馈，最后进入下一个循环过程。

全方位

煤业全方位营造学习氛围，在“求实效，多形式，重提高”中下足功夫。学习活动开展以来，真正做到了广播宣传稿件天天有，大小会议常常提，工作场合狠落实，工作以外吹“暖风”。为了让员工学有长效，全面领会，公司还向员工发放了《“白国周班组管理法”学习必读》读本，要求基层单位班组长认真阅读，研讨交流，把握精髓。对工区班组长在管理中存在的差距对照整改，更新理念，全面推动班组管理上新台阶。

第二篇：关于推广“白国周班组管理法”

推广“白国周班组管理法”实施方案

班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。为贯彻学习“白国周班组管理法”精神，切实夯实基础，强化现场管理，提高班组建设水平，我厂决定，进一步加强班组安全生产建设。特制定以下措施。

一、充分认识加强班组建设的重要意义

各单位要站在强化安全基层基础管理、提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度，充分认识加强班组安全生产的重要意义。

加强班组建设，是安全生产领域贯彻落实公司党委重要指示精神的有力举措。公司党委多年来高度重视安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个班组和岗位。

加强班组建设，是强化安全基础管理的关键环节。基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实安全基础，推动企业安全发展和可持续发展的关键环节。

加强班组建设，是提升管理水平的有效方法。企业的执行力在班组中体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证。“白国周班组管理法”以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、创造力，班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。

加强班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。生产安全事故80％是由“三违”造成的。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全管理制度，坚决做到决不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、决不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，是减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。

加强班组建设，是抓好数字化管理的需要。通过班组建设，逐步建立班组人力、计划、设备、材料、安全、质量等数字化和精细化信息管理模式，对班组管理中的人、财、物和信息资源进行科学系统的定量分析，坚持向管理要效益、向安全要效益、向质量要效益，确保各项任务指标的完成，实现班组管理的精细化、科学化。

加强班组建设，是建设学习型职工队伍的需要。随着公司采掘机械化、运输自动化、监控数字化程度的不断提高，对职工的素质要求也越来越高，把班组建成职工学习技术、业务的学校，提高职工的文化、技术、业务素质，才能进一步适应公司改革发展的需要。

加强班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，才能形成安全生产的整体合力。实践证胡，维护班组的和谐团结是企业和谐的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。通过学习白国周班组安全管理法以后，结合我们厂的管理现状我感觉差距很大，很多方面都值得我去学习：白国周班组安全管理法主要内容概括为“六个三”，其中“三到位”即布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位对我的感触很深，首先我每日布置工作比较粗糙仅把集控收集反应的问题和早会上领导布置的任务及班组自行计划检修问题在每日的班前会上做以安排，可以说只是把这些问题读一遍在具体到哪一个人或几个人去完成，就完事了，实质上要想把工作质量提上去，还应把每项问题在布置时要讲解详细，有哪方面技术要求，在完成任务过程中会遇到哪那些困难，存在哪些不安全因素等都应一一对职工说明并时时督促。

在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，没有给他们具体要求，结果会出现不标准，不规范的现象，就会出现返工，浪费人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。

另外一点检查工作亦是很关键；工作布置了，有没有实施跟踪和督促很关键；“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸；检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中；很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。

另外，隐患处理到位：出现了隐患去处理了，但又会在短时间内重复发生，甚至存在隐患仍未消除，这就是隐患处理不到位，比如某处护栏锈蚀严重后焊接点开焊，去处理了，对锈蚀部分亦不做检查，需要更换或加固的亦不更换加固仅除锈刷上油漆便了事，对开焊部位随意补焊一点，不问牢固不牢固，结果仍然解决不了存在的隐患，甚至还留下了更大的安全隐患；这也反映出对安全工作的认识不足，对工作不负责任的一种态度。

学习了白国周班组安全管理法后，我厂会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使班组安全工作、检修工作得到更一步提高。为全面提高班组建设水平，制定本计划。

一、加强班组建设的总体思路

（一）实施班组建设三年规划，其目的是进一步完善班组各项管理制度，推进班组建设上水平，切实增强班组职工的光荣感和责任感，有效激发职工的工作激情，调动职工工作积极性、主动性和创造性，增强职工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，使职工通过诚实劳动和平安幸福获得企业认同感和自身的成就感；不断增强和提高班组整体战斗力，将各单位逐步建设成团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的集体，提升企业凝聚力和竞争力，实现企业安全生产。

（二）通过实施班组建设规划，在厂内推进特色型班组建设，积极探索并建设一批安全生产效益型、服务质量标准型、节约成本控制型、民主管理和谐型等具有本单位特色的班组队伍，把基层班组逐步建设成安全生产领先，经济效益领先，技术素质领先，协作服务领先，工作作风领先，人人具有强烈安全意识和爱岗敬业的明星团队。

（三）以“百日安全活动”竞赛为活动载体，通过推进班组建设活动，对班组长全部进行一次先进班组方面的知识培训，打造特色班组安全文化，夯实基层班组管理，激发基层班组活力，实现公司安全生产、和谐发展。塑造出集团公司具有特色的班组建设先进典型，切实发挥班组在安全生产中的第一道防线作用。

二、班组建设指导原则和阶段性工作目标

（一）班组建设的指导原则：

一是坚持加强组织领导，建立健全班组建设责任制的原则。健全组织领导机构，结合本单位实际，相应成立以单位主管安全的主要领导任组长的班组建设领导小组，落实班组建设责任制。二是坚持突出重点，分类指导，全面推进的原则。以夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工素质为重点，以发挥班组长作用为关键，制定班组安全生产建设制度和规划，落实工作责任和措施。三是坚持精心组织，严格考核，奖惩兑现的原则。要认真检查和考核，不断推进班组建设各项工作的开展。

（二）班组建设阶段性工作目标：

第一阶段：从2010年开始，首先要大力抓班组基础性建设，使班组基础性常规活动有效开展，逐步增强班组实力。各班组应根据具体情况，建立健全班组各项制度，制定加强班组建设活动方案和工作步骤，有计划、分步骤、按程序开展工作。其次，抓班组现场安全管理，使班组生产安全、机电检修工艺、工程质量标准化、文明生产等工作有长足的进步。第三，抓班组人员技能和素质，定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、深入广泛地开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武。第四形成有效的人才激励机制，注重人才培养，重视从班组长中发现人才、提拔人才，为优秀班组长和一线职工岗位成才创造条件，并把班组建设工作纳入规范化、正常化。

第二阶段：2011年在班组基础建设和规范化建设进程中，过渡到班组标准化建设，各单位全面铺开班组建设，强制推行数字化管理和现场安全生产监督管理。班组建设和管理标准化进程进一步加快，班组长的职权进一步明确。在现场工作中，要求班组长履行“四项”职责，行使“四项”权利。“四项”职责即：履行安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责、团队建设职责。“四项”权利即：安全管理权、生产组织权、分配考核权、推荐或选拔副职管理人员权。职工现场安全责任得到落实，班组管理和日常工作达到标准化、规范化。充分发挥典型示范作用，促进全厂班组建设工作共同发展。

第三篇：学习推广“白国周班组管理法”

新都工业区管委会安办推荐稿：

全国企业学习推广“白国周班组管理法”

推进班组安全基础建设

骆琳在全国企业学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议上提出，以班组建设为突破口，全面加强基层基础工作，夯实筑牢企业安全生产第一道防线，为工业企业安全生产状况明显好转奠定基石。

11月3日，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和全国总工会在河南郑州召开全国企业学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议。国家安全监管总局局长骆琳出席会议并讲话，河南省省长郭庚茂在大会上致辞，全国总工会副主席张鸣起出席并讲话。大会由国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤主持。河南省副省长史济春，国家煤矿安监局副局长王树鹤、彭建勋、黄毅出席了会议。

骆琳指出，煤矿安全是全国安全生产的重中之重。近年来，通过贯彻落实党和政府的一系列重大举措，煤矿安全生产呈现出总体稳定、趋向好转的发展态势，但形势依然严峻。造成目前我国煤矿安全形势严峻的原因很重要的一条，就是基层基础工作不扎实，班组管理薄弱，安全生产责任和措施不能真正落到实处。

骆琳强调，要从安全生产事业和煤炭工业安全发展的战略高度，充分认识基层基础工作的极端重要性，增强抓好基层基础工作的责任感和紧迫感。这次会议上重点推广的中平能化集团“白国周班组管理法”，就是实践中创造的一个很好的典型。

白国周是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长，在井下工作22年多，个人没出过安全事故；当班组长近20年，所带的班组没出过安全事故，甚至没出现过工伤；带出了13名班组长，每个班组长所管的班组都没出过安全事故。

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：

1、“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）；

2、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）；

3、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）；

4、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少）；

5、“三必谈”（对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心，每月召开一次谈心会）；

6、“三提高”（提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力）。

白国周的事迹被媒体广泛报道后，引起很大反响。中央领导同志专门批示，工业企业安全生产，加强班组建设、发挥班组长的作用十分重要，“白国周班组管理法”是很好的班组管理典型，要抓好学习推广。

骆琳说，“白国周班组管理法”，初步探索形成了一套有特点的班组管理模式，找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径；解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理；树立了当代职工的新形象，反映了企业班组长队伍的主流；在构建和谐班组上做出了积极探索，把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了煤矿基层；继承和发展了国有企业重视班组建设的优良传统，进一步坚定了我们搞好安全生产、推动安全发展的信心。

骆琳在讲话中要求，把班组建设作为安全生产基层基础工作的一件大事，下决心抓紧抓好。要建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一支高素质的班组长队伍。

对于企业和监管部门今后的具体工作，骆琳强调，切实履行企业安全生产主体责任，全面加强企业安全生产基层基础工作。加大安全投入，努力提升企业本质安全水平。加强劳动组织管理，解决层层转包、以包代管问题。加强培训教育，有效提高职工队伍安全技能。全面强化各级干部安全生产责任，进一步转变作风狠抓落实。各级安全监管监察机构要进一步加强行业管理、国有资产管理部门以及工会、共青团组织的配合协作，全力推动企业安全生产基层基础工作。充分利用各种媒体，加大宣传力度，营造学习推广“白国周班组管理法”、加强企业安全生产的浓厚氛围。同时，进一步加大安全生产执法、治理和宣教行动力度，加强对企业安全的监管监察，促进企业安全生产状况的持续稳定好转。

张鸣起在讲话中强调，要加强协作配合，积极发挥工会组织在班组建设中的重要作用。各级工会组织要宣传和推广好“白国周班组管理法”，扎实推进班组安全建设工作，深入研究新情况、新问题，努力探索创新加强班组安全建设的新方法，在实践中不断丰

富和发展班组安全建设工作，使企业班组安全建设形成典型引路，全面提升的良好工作局面，推动全国安全生产形势持续稳定好转。

中平能化集团董事长、党委书记陈建生和中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在11月3日的大会上发言介绍经验。

在会议召开之前，骆琳、郭庚茂等与会领导接见了白国周，对他在工作中取得的成绩表示祝贺，鼓励他再接再厉，为煤矿安全生产工作探索总结更多好经验。

国家发展改革委、国务院国资委、国家能源局、共青团中央、司法部、中国煤炭工业协会、河南省人民政府等部门有关负责人，以及各产煤省（区、市）及新疆生产建设兵团煤矿安全监管、煤炭行业管理部门和各省级煤矿安全监察机构主要负责人，以及各产煤省（区、市）及新疆生产建设兵团工会分管主席及劳动保护部负责人，部分中央企业和煤矿企业主要负责人、工会主席参加会议。

成都市新都卫星城工业区管委会

2009年11月17日星期二

第四篇：学习推广白国周班组管理法汇报材料

燕煤公司关于开展学习推广

“白国周班组管理法”活动情况的汇报

我公司以产煤为主，现主要生产矿井为程庄矿，基层单位还有配件厂和永昱公司等。全公司现有班组101个，其中程庄矿班组65个，配件厂5个，永昱公司7个；现有班组长155名，其中程庄矿119名，配件厂5名，永昱公司6名。今年以来，我们继续把班组安全建设当成安全生产的一件大事来抓，按照上级的通知精神，结合实际，认真开展学习推广“白国周班组管理法”活动，促进了班组安全建设，进一步夯实了公司安全基础工作，从而确保了安全生产。现就我公司学习推广“白国周班组管理法”活动开展情况汇报如下：

一、加强领导，精心组织

公司成立了班组建设领导小组，董事长任组长，总经理、分管安全、生产、技术的副总和工会主席任副组长，相关部门负责人为成员，并明确了责任部门和责任人，形成了行政主导、工会督导、相关部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设领导体系。公司党政工联合下发“关于学习推广白国周班组管理法的通知”，并组织召开了学习推广“白国周班组管理法”活动动员会，对学习推广“白国周班组管理法”活动进行了安排部署，迅速在公司掀起了学习推广活动的高潮。

二、抓调查，摸实情，定方案，抓落实

我们2009年10月，组成调查组深入基层开展了调查研究，掌握了班组建设工作的现状及存在的不足之处和亟待解决的问题。这些问题主要是：一是大部分班组长文化和技术水平偏低，如程庄矿现有班组长119名，其中40岁以上占55%，40岁以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初级工占70%，中级工占20%，高级工占10%，大中专文化和技师没有。这个结构状况，反映了煤矿班组长年龄偏大，文化和技术水平偏低。二是部分单位对班组建设认识上有差距，在日常管理上还没有把班组建设工作摆上重要日程，在实际工作中，存在说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。三是部分班组长管理能力和水平亟待提高。不少班组长平时学习不够，工作方法简单，吃老本，凭经验；有些班组长在任务分配等方面存在有违公正现象，影响了班组成员的积极性。四是班组设置、建制有待健全和完善；班组长管理和使用有待进一步规范，有的队组班组长变动频繁，影响到班组长的积极性；对班组长培养力度应加大，班组长的待遇和责权协调力度还需加大。

在调研的基础上，公司出台了《加强和改进班组安全建设实施方案》，对班组安全建设的指导思想、总体目标、主要内容、组织领导等都做了明确规定和进一步的要求。公司党政工领导多次深入基层队组与班组长共同探讨加强班组

安全建设的方法。根据公司的部署，选定程庄矿进行班组安全建设试点，要求围绕班组长队伍建设、班组安全评比、班组管理制度化与规范化方面等先行一步，积极探索，为全公司积累班组安全建设的经验。按照公司学习推广“白国周班组管理法”的要求，各基层单位统一思想，形成共识，以学习推广“白国周班组管理法”为契机，认真加强班组安全建设，努力夯实班组基础工作，推进了班组建设的深入发展。

三、注重宣传学习，营造氛围，造树典型，全面推进 我们利用板报、标语、班前会、周五安全活动日等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传，着力营造学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设的浓厚氛围。同时组织班组员工学习，深刻领会“白国周班组管理法”中“六个三”主要内容，为推进学习推广活动的深入开展打下了良好的基础。在学习推广活动中，我们还组织员工召开了座谈会、学习动员会等，将学习“白国周班组管理法”的重要性及加强班组安全建设，实现班组安全生产等相关要求进行了重要说明，确保了活动有条不紊地进行。我们把荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组的程庄煤矿综采队张春明班作为先进典型，大力宣传该班组的成功做法，并开展经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，认真开展班组推优评先活动，程庄矿掘二队乙班等六个班组被市安监局和市总工会评为2009优秀安全班组。通过选树典型，推动了学习推广活动的深

入开展。

四、强化管理，健全机制，夯实班组基础建设

一是加强班组队伍建设。今年初，对全公司班组进行了整顿，对个别不称职的班组进行调整。公司把班组长列入了干部管理范围，制订实施了《班组长使用管理办法》，从任职条件、选用程序、岗位职责、管理考核、教育培训等方面做了规定。程庄矿生产线班组配齐了班长、工会小组长、群监员、技术员、安全员，加强了班组的管理力量。

二是加强班组制度建设。基层单位结合各自实际，认真修订健全了班组安全管理评估制度、生产管理制度、质量管理制度、设备管理制度、学习制度、民主管理制度、现场交接班制度、经济核算制度、班组长岗位责任制等多项制度，把班组管理各项制度以看板的形式安放到作业场所，基本做到安全确认在一线，精细管理在一线，责任落实在一线。

三是推行班组规范化管理。我们本着实效、规范的工作思路，推行班组规范化管理，制订了《燕煤公司创建“六型”班组建设实施方案》，规定了创建指导思想、总体目标、主要内容及评价标准等，每月考评，奖罚兑现，促进了班组建设，班组成员精神面貌变了，工作习惯作风变了，班组环境氛围变了。

四是加强培训，提高班组综合管理水平。班组搞得好不好，关键在班组长。我们十分注重班组长的培训，按照市安

监局的要求，对现有班组长分期分批地进行培训，7月至8月已分三批对程庄矿108名班组长进行了专业知识系统培训，计划11月份对第四批班组长进行培训，经培训考试合格方可持证上岗，否则一律撤换。我们利用班前会一日一题学习，坚持对班组成员进行培训，并结合学练比活动，有效地提高了班组长、员工的素质。

五、立足特点，结合主题，促进班组建设不断深化 根据煤矿的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到班组建设之中去开展，如结合“安康杯”竞赛活动、安全生产月活动、后三个月安全竞赛和推行大阳泉矿安全文化建设“十三法”等，认真落实班组安全制度，增强员工安全行为规范意识，创新班组活动载体，促进了班组的安全建设。通过学练比活动、知识竞赛等形式，组织班组员工掌握操作规范，提升安全技能，使班组建设的工作内容更为充实，形式更为灵活，也促进了各项主题活动的深入开展。

今年以来，我公司在学习推广“白国周班组管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但与上级的要求，与工作实际要求相比，还存在不少问题，主要是基层单位学习推广活动开展的不平衡，实效有待提高，班组长管理和使用机制有待健全，班组长管理水平有待提升等等，这些问题我们将加以解决。

今后我们一定要认真开展好学习推广“白国周班组管理

法”活动，加强领导，精心组织，狠抓落实，努力推进班组安全建设，实现安全生产。

第五篇：学习推广“白国周班组管理法”实施方案

大黄山煤矿综采一队

学习推广“白国周班组管理法”实施方案

安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。为贯彻落实国务院、公司的重要指示，切实加强煤矿班组安全基础管理，大黄山煤矿综采一队特制订学习推广“白国周班组管理法”实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”纲领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全班组建设管理机构及制度措施，依靠科技，严格监管，保证各项制度措施落实到位。加强学习型班组建设力度，深刻理解并掌握“白国周班组管理法”的精髓和基本方法，搭建学习的平台，实现有效互动。学习白国周事迹，弘扬白国周精神，推广白国周班组管理的做法，把门口安全生产责任落实到班组、落实到现场。

二、学习推广“白国周班组管理法”的重要意义 在煤矿系统中学习推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措，也是落实煤矿安全生产总体要求，深入开展安全生产“三项行动”、搞好安全生产“三项建设”的重要内容。要搞好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。“白国周班组管理法”是一种有效实用的煤矿班组管理模式，其严抓制度落实和工程质量、隐患排查处理及时到位等做法，为实现班组规范化管理、标准化建设提供了成功的经验。学习推广“白国周班组管理法”，提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。煤矿生产安全事故80％是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。学习推广“白国周班组管理法”是关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。“白国周班组管理法”坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

三、以学习推广“白国周班组管理法”、煤矿连队“四自”安全管理为切入点，加强班组建设。

（一）加强班组建设的奋斗目标：

1.建立完善连队班组建设组织机构，完善班组建设工作机制，开展班组建设活动，促进公司2010年“1010115”的总体目标的最终实现。

2.规范班组建设工作，建立班组建设平台，创建班组建设活动园地，树立班组建设典型，开创班组建设的新局面。

3.建立班组建设组织机构，开展班组建设活动，树立先进班组典型并参加公司班组建设交流评比活动。

4.以推举、评选金牌工人工作为主线，全面提升操作工人的政治思想能力和操作水平。

（二）加强班组建设的工作思路： 班组建设工作总体思路是：坚持一个理念，夯实两项基础，落实三项保障，开创豫新公司班组建设新局面。

坚持一个理念：班组是激发创意、解决问题的基本企业团队；

夯实两项基础：一是夯实班组完成公司生产经营（工作）任务指标的基本单位和保障，落实各项规章制度，实现企业文化建设的基础；二是充分发挥班组长的标兵和示范作用，夯实带队伍建班组的基础；

落实三项保障：一是公司领导亲自挂帅的班组建设领导机构的组织建设的保障；二是企管、劳资、安检、机电等部门的指导检查的保障；三是上级单位和工会等组织的监督与服务的保障。

（三）学习“白国周班组管理法”的总体要求：是结合连队实际，在学习推广中提高安全管理水平，促进公司经济发展。重点是认真领会“白国周班组管理法”的主要内容。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。在学习中要处理好员工学习与本职工作的矛盾，克服部分员工文化程度相对偏低的困难，要结合本单位安全生产实际，做好引导和讲解工作，使员工学深吃透。要在学习实践中注重结合本职，取得实效，要与学习实践科学发展观活动、员工日常安全培训教育、各项重点阶段性工作相结合，努力提高各个班组建设水平和班组自身功能的高效发挥，推动公司安全管理、安全生产工作上水平、上台阶。

（四）学习煤矿连队“四自”安全管理的总体要求：是结合连队实际，在学习推广中提高安全管理水平，促进公司经济发展。重点是认真领会“四自”安全管理的主要内容。主要包括连队自主、班组自治、岗位自控、个人自律，连队自主用制度来说话、班组自治用管理区实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。

四、学习推广“白国周班组管理法”、煤矿连队“四自”安全管理活动组织机构

组 长： 苟战荣 副组长：战卫峰

成 员：娄建立 田逢贵 宋建刚 宋山林 王 辅

五、“白国周班组管理法”的主要内容 “白国周班组管理法”的主要内容：既：“六个三”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。

六、煤矿连队“四自”安全管理的主要内容

主要内容包括连队自主、班组自治、岗位自控、个人自律，连队自主用制度来说话、班组自治用管理区实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。

大黄山煤矿综采一队

二〇一〇年四月十六日