基层四好班子创建活动的参观学习后的体会

第一篇：基层四好班子创建活动的参观学习后的体会

一、参观收获通过到__的三个分厂的参观学习及赵主席的介绍，虽然他们的车间环境、工作环境、人员结构都有所不同，但从班组建设上看，属实搞的有声有色。感触较深的是职工能积极的自觉的参加，能容入这种文化氛围中。达到了一种和谐的文化氛围，对企业的发展肯定有好处。

2、看到了班组建设的方式的不同，通过制度、不同的载体、不同的形式，达到让职工接受，自主参加，自觉容入到这种文化氛围中，达到班组建设的目的。

3、学习到新的理念，如：经益管理、感恩文化、快乐文化、利益共享管理、创造学习行组织中的素质威权、等。

二、结合公司情况谈点设想

（一）、从参观来看我们的基础还是差的较大，从工作形式上看，（工作计划、质量管理、安全管理）等，相当公司的车间。但从工作内容上看区别还很大。

（1）、制度上，基本上都有，但也有区别，包括列会制度、活动制度等

（2）、人员素质，老职工叫多、习惯观念大、文化北京也不同。

（3）、活动形式上，只限于看会，也是强制性的，激励机智差，检查考核少。活动载体少。职工不是心肝情愿的参加等

（二）、怎么做

1、是选配高素质的班组长。提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。根据运营管理工作的具体情况，对班组长要有较高的要求：（1）、要有较高的政治素质，政治上要当明白人。要有开拓精神，坚持实事求是，善于走群众路线，要职工接受，有高度的事业心和责任感。（2）、要有较高的业务技术素质。班组长应当是本班组有丰富实践经验的业务技术尖子，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。（3）、要有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式。同时要有组织能力，鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“第二个家庭”。（4）、必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到难活、重活、累活，班组长都要走上第一线身先士卒带头干，体现模范作用。（5）、必须具备一定的文化素质。班组长的文化水平起码要能够满足工作的需要，目前以中专或职高水平为宜，同时还要考虑技术进步，公司发展的需要。

2、是建立一整套适合班组建设和运行的规章制度。（1）、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。（2）、建立班组学习培训制度。班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的基础工作。（3）、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。（4）、建立班组长挂职轮岗培训制度。班组长到机关部室挂职培训学习，可以扩大视野，树立全局意识，提高管理和指挥能力。这期间选拔表现突出的班员代行班长职责，使班长、班员都有了锻炼的机会。激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制。

（5）、与之想相适应的利益共享政策。

3、是进行系统的教育和培训，基础业务技术教育，提高班组技能水平，保证任务和各项指标顺利完成。有针对性的指导，在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养。班组长培训，培养班组长管理能力和大局意识。

4、是选好载体和恰当的活动方式，怎么能让职工接受并自愿参加

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第二篇：基层四好班子创建活动的参观学习后的体会

一、参观收获

通过到__的三个分厂的参观学习及赵主席的介绍，虽然他们的车间环境、工作环境、人员结构都有所不同，但从班组建设上看，属实搞的有声有色。感触较深的是职工能积极的自觉的参加，能容入这种文化氛围中。达到了一种和谐的文化氛围，对企业的发展肯定有好处。

1、看到了班组建设的重要性：加强班组建设其目的就是实现班组管理规范化的目标。（1）班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成各项工作的基本单位，承担着各项工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着产品及服务质量，影响着年、月计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务，都能够严格的执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。（2）班组是管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高产品服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。（3）班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

2、看到了班组建设的方式的不同，通过制度、不同的载体、不同的形式，达到让职工接受，自主参加，自觉容入到这种文化氛围中，达到班组建设的目的。

3、学习到新的理念，如：经益管理、感恩文化、快乐文化、利益共享管理、创造学习行组织中的素质威权、等。

二、结合公司情况谈点设想

（一）、从参观来看我们的基础还是差的较大，从工作形式上看，（工作计划、质量管理、安全管理）等，相当公司的车间。但从工作内容上看区别还很大。

（1）、制度上，基本上都有，但也有区别，包括列会制度、活动制度等

（2）、人员素质，老职工叫多、习惯观念大、文化北京也不同。

（3）、活动形式上，只限于看会，也是强制性的，激励机智差，检查考核少。活动载体少。职工不是心肝情愿的参加等

（二）、怎么做

1、是选配高素质的班组长。提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。根据运营管理工作的具体情况，对班组长要有较高的要求：

（1）、要有较高的政治素质，政治上要当明白人。要有开拓精神，坚持实事求是，善于走群众路线，要职工接受，有高度的事业心和责任感。

（2）、要有较高的业务技术素质。班组长应当是本班组有丰富实践经验的业务技术尖子，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。

（3）、要有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式。同时要有组织能力，鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“第二个家庭”。

（4）、必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到难活、重活、累活，班组长都要走上第一线身先士卒带头干，体现模范作用。

（5）、必须具备一定的文化素质。班组长的文化水平起码要能够满足工作的需要，目前以中专或职高水平为宜，同时还要考虑技术进步，公司发展的需要。

2、是建立一整套适合班组建设和运行的规章制度。

（1）、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。

（2）、建立班组学习培训制度。班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的基础工作。

（3）、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

（4）、建立班组长挂职轮岗培训制度。班组长到机关部室挂职培训学习，可以扩大视野，树立全局意识，提高管理和指挥能力。这期间选拔表现突出的班员代行班长职责，使班长、班员都有了锻炼的机会。激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制。

（5）、与之想相适应的利益共享政策。

3、是进行系统的教育和培训，基础业务技术教育，提高班组技能水平，保证任务和各项指标顺利完成。有针对性的指导，在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养。班组长培训，培养班组长管理能力和大局意识。

4、是选好载体和恰当的活动方式，怎么能让职工接受并自愿参加

第三篇：企业2013四好班子创建活动总结报告

XXXX公司2013“四好”领导班子创建

总

结

材

料

2011-2013年，XXXX公司领导班子在集团公司党委和行政的正确领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，深入学习党的十七大、十八大精神，坚定不移地贯彻集团公司“XXXX”战略规划，以“五个调整”为抓手，“三个提高”为目标，紧紧围绕XXXX公司全年生产经营目标，努力开拓发展思路，创新工作方式，全面落实“调整、巩固、提高、再攻关”的工作主线，充分发挥党委“参与决策，过程监督，带头执行”的作用，不断夯实党建基础，扎实推进“创先争优”活动开展，深入开展“四好”领导班子创建活动，按照“政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好”的总体要求，进一步加强领导班子建设，为公司持续、稳定、健康发展提供坚强的组织保障。

一、提高执行力建设，加强学习，努力打造政治素质好的领导班子 ——开展创先争优活动，提升领导班子实施发展战略能力

围绕创先争优、降本增效等重点工作抓好政治理论学习，全年开展理论、业务培训在50学时以上（不包括中干培训）。坚持每月书记例会制度和“三会一课”制度，始终围绕解决生产经营难点、焦点问题进行工作部署和党员教育。认真贯彻落实 “四好”班子创建活动评价标准及考核细则，深入学习XXXX同志在党委书记培训班上的重要讲话，结合XXXX公司实际确定了强化市场开拓、推进降本增效、对标先进企业、加强内部管理的应对策略，提高了领导班子驾驭复杂局面的能力。----夯实党建工作基础，坚定党员干部发展信心

2012年，党委对“两化”管理考核细则和评价标准进行了修订，定期对所属党组织进行达标验收，促进了党建工作规范化、标准化。认真

抓好基层党组织建设，及时在所属的XXX车间、XXX车间建立党组织，保证党组织全覆盖。严把党员发展关口，规范培养考察程序，全年共新吸收预备党员21名，预备党员转正16名，为党组织补充了新鲜血液。坚持将民主评议党员和“三优”评选表彰工作紧密结合起来开展，2012年共评选出优秀党支部6个，优秀党务工作者2名，优秀共产党员40名。由于党建基础工作扎实，XXXX公司党委在集团公司2012年“两化”达标验收中被确定为达标党委，并获得“优秀党委”称号。

----围绕攻坚克难坚持“四讲”，充分发挥党员先锋模范作用 公司党委着眼于创先争优长效机制的建立，制定了《关于深化“四讲”主题创先争优活动的实施意见》。党委丰富活动载体，在XXX车间、XXX车间建立了“党员示范岗”26个，组织党员突击队进行生产攻关，高质量地完成了“党员号”产品制作，为开拓市场做出了贡献。广大党员在“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动中，积极为企业献计献策，提出各种改革发展建议126条。由于党组织和共产党员的政治核心作用和先锋模范作用突出，XXXX公司被XX省国防科工局授予“创先争优先进单位”称号，被XX市国资委评为“创先争优先进基层党组织”。

二、贯彻民主集中制，团结协作，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力

——贯彻民主集中制，坚持集中领导和分工负责相结合

党委下发文件明确领导班子成员的责任分工和分管部门，建立联系点制度，打造各司其职、分工协作、作风顽强的领导集体。贯彻执行“三重一大”决策制度，班子成员对分管工作中的重大问题和资金使用坚持集体讨论；在干部任用方面，公司领导班子能坚持干部标准来选人用人，严格按干部任用程序办理，不搞人情关系。在发展党员中，严格把关，不搞不正当的手段。全年纳入“三重一大”范围进行决策的事项共计95 2

项。

——坚持以人为本，构建独特企业文化，取得良好效果

全面传达落实了XXX在党委书记培训班上关于企业文化建设的重要讲话精神，在认真总结提炼的基础上，确立了“忠诚、专业、勤俭、感恩、思过、改进”和“安〃信〃怀”的独特核心文化，弘扬知耻后勇、二次创业的开拓进取精神。通过对困难职工慰问、送温暖、爱心捐款等形式营造人文关怀，在献爱心捐款活动中，党员干部职工共捐款7万余元。在资金紧张的情况下，为职工做了三件好事：修建厂区监控设备、修补漏雨厂房屋顶、修改车间供热管道，保障了员工的切身利益。

三、畅通民主管理渠道，廉洁自律，树立领导班子良好作风形象 ——密切联系群众，畅通民主管理渠道

深入了解职工工作、生活中的实际困难，共走访基层支部12个，150余人直接参与座谈，汇总各类合上百条，对能解决的问题督促相关的部门尽快解决，不能解决的做好解释工作和补救措施，为生产经营排除障碍创造条件。抓好信访案件查办，落实职工监督权利，2012年共接到举报信、举报电话4起，其中集团纪委督办的信访案件1起，已全部查清办结。

——推进党风廉政建设，为企业健康发展保驾护航

党委在年初召开了XXXX公司廉政工作会议，落实党风廉政责任制，与各党支部和重点部门签订了党风廉政建设责任书28份。扎实推进廉洁风险防控管理工作，通过清权确权、排查廉洁风险、评定风险等级，共排查出廉洁风险点248个，评定高等级廉洁风险点45个、中等级廉洁风险点51个。组织了“党风廉政教育月”活动，开展了以廉洁为主题的领导干部教育，没有中层以上人员在履职中因严重违纪被追究刑事责任。

——效能监察制度体系完善，效能监察工作有序开展

推进效能监察和纪检监察队伍建设，全年监察立项4项，对采购、市场、财务等部门新建、完善各类规章制度21个，进行了“小金库”专项治理工作，对XXXXXXXX、XXXXXXX等子公司开展了专项监督检查，开展纪检监察干部集中培训6次，使领导干部以及重点部门、关键岗位的廉政建设得到加强，在实际工作中锻炼了纪检监察人员的业务能力。

四、凝神聚力抓好生产经营管理，创造良好工作业绩

----国内市场得到巩固，高端市场逐步打开

2012年，国网、省网产品订货超过10亿元，同比增长33%，其中国网公司集中招标项目订货得到突破性进展，全年合同额8.38亿元，同比增长高达156%。实现了国内首台套XXXXX项目的1564万合同的电气设备总承包，在营销方式上实现了新的突破。中科院高能物理研究所120台、合同额21600万元的谐振电抗器的签订，成为新的利润增长点。

----国际市场稳步提升，品牌形象获得认可

2012年，XXXX公司实现国际市场订货17552.6万元。优质的产品与服务，得到发达国家市场认可，先后成为GE(通用)公司、ABB、SIEMENS(西门子)、SMS(德国西马克)等国际知名企业的全球合格供应商，产品成功进入法国、意大利、德国等发达国家市场。

----加强研发投入，开展科技创新

XXXX公司研发出40万kVA/220kV电力变压器、220kV超导限流器、HJSSPZ-32000/35大容量精炼炉变压器、ZHSFPT-25400/110整流变压器等一大批科研成果，“三裂解传动整流变压器”获得集团公司技术发明一等奖，SFZ-31500/35产品获得KAMA认证，智能变压器项目通过了XXX省地电的中期验收。

----全面加强公司资质建设

2012年7月，公司荣获“XXX省政府质量奖”，同月，质量检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）专家评审组的现场审核，顺利通过国家实验室认可，检测能力达到国际标准；12月份，凯马认证试验一次性通过，突显了XXXX公司行业领先的技术实力、试验检测水平和质量保证能力，为国际、国内市场开拓提供了有力支撑。

----持续推进精益管理

以兵装集团CSPS（制造管理体系）为抓手，推进基础管理精细化，优化精益管理体系，搭建全员自主改善、干部课题两大改善平台。2012年，公司共征集一般提案7389条，完成目标的99%。精益班组管理已形成一星级班组10个、二星级班组10个。通过全体职工的共同努力，公司完成了2012精益达级评估工作，体系评估达3.5级。

通过“四好”领导班子创建活动的深入开展，XXXX公司领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，在公司发展过程中，领导班子成员锻炼了创新能力，培养了进取意识，优化了工作方法，公司的改革发展也取得了实实在在的成效。在今后的工作中，XXXX公司领导班子将深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，着力提高综合素质，按照集团公司党委的要求，实事求是，真抓实干，努力把XXXX公司领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒，推动XXXX公司持续健康发展。

2013年9月

第四篇：2020年＂四好＂班子创建活动工作总结

创建四好班子是很多地方都在推行的工作，目的就是加强党的宣传教育，提高大家的思想认识，在工作中充分发扬艰苦奋斗的精神。难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的“四好”班子创建活动工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

“四好”班子创建活动工作总结篇一

今年来，我中心坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，紧紧围绕县委创建“四好班子”工作目标，以开展深入学习实践科学发展观为契机，以提高思想，增强能力，改进作风，改善形象为重点，全面推进中心领导班子建设和干部队伍建设，为争创县省一流政务服务中心提供了坚强的组织保障。

一、意义明确，重点突出

通过讨论，进一步明确创建四好班了的意义。一致认为：创建“四好”领导班子，提高领导干部队伍素质是自觉学习、实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，讲学习、讲政治、讲正气、讲大中心、讲团结的需要;是坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，研究新情况、解决新问题、开创新中心面、提高执政能力的需要;是坚持贯彻民主集中制，坚决执行党的路线方针政策和上级指示决定，结合实际创造性地开展工作的需要;是坚持立党为公、执政为民、求真务实、清正廉洁、增强队伍凝聚力和战斗力，全面推进县乡两级政务服务中心标准化建设与为广大群众提供优质服务的需要。

二、目标明确，扎实推进

(一)抓好思想建设。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，深入开展学习实践科学发展观活动，做到领导班子政治成熟可靠，执政意识增强，大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致，贯彻执行上级指示精神不折不扣，令行禁止。

(二)注重执政能力建设。增强科学判断形势的能力，能够正确把握政务服务发展的新趋势，善于进行理论思维和战略思维，高起点、高水平地把握全中心，谋划未来。增强应对能力，能够正确认识和处理各种社会矛盾，妥善处置各种突发事件，把矛盾和问题解决在萌芽状态。增强依法执政的能力，牢固树立法制观念，党性观念，自觉遵守法律、执行法律、维护法律、依法行政、依法办事。增强总揽能力，能够正确处理当前与长远、中心与各入驻部门的关系，善于把本中心的发展置于全县工作的大中心中来思考、来谋划，创造性地开展工作。

(三)营造调查研究的风气。深入县级部门及乡镇，有针对性地开展调查研究。注重调研成果的转化和运用，推进工作开展。班子成员每人每年保证有30天以上的时间调研。工作中，树立民主意识，民本意识，坚持群众路线，密切联系群众，服务群众，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事;坚持民主集中制，建立重大事情民主决策制;求真务实，真抓实干，办实事，求实效，不搞形式主义和脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，实现政务服务工作上新台阶。

(四)树立了公仆形象。坚持开拓进取，不断学习提高，始终保持与时俱进的精神状态，不断提升标杆，追求工作高标准、高效率，做到发展有新思路，改革有新突破，开创有新局面，各项工作有新举措。坚持公道正派。坚持任人唯贤，树立良好的用人导向。坚持政务公开，处事公道，打造有限、透明、法制、服务、诚信的窗口形象。坚持廉洁从政，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻执行领导干部廉洁自律的规定，规范领导干部从政行为，班子成员能正确行使权力，自觉经受执政和改革开放的考验，遵纪守法。

“四好”班子创建活动工作总结篇二

XX年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

(一)、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

(二)、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。

通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。

(三)、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修;行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书;评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。

(四)、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个;三等功个人16名;先进个人20名。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

(一)、各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100%;

2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127%;

3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;

4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元;

5、施工现场安全达标合格率100%，安全生产千人负伤率<0.5‰;

6、全年共验收单位工程4项，执行新标准一次验收合格3项，一次验收合格率100%;旧标准优良1项，优良率100%。;

7、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;

8、科技进步率>4‰;

9、实现利润100万元。

(二)、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导;二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程项目施工产值的滚动发展;三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。

(三)、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。

人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差

距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。

取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。

顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保留劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。全年共办理解除或终止劳动合同80人。从根本上减轻了企业负担。

在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。

(四)、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。

财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。

工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路E标道路工程获得XX江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。

安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确;管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改;安全生产管理体系运转正常;安全生产责任制和包保协议执行情况良好;强化了安全教育培训;安全技术措施和技术交底到位;建立了重大危险源管理方案和应急预案;对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。

工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。

(五)、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和地位。如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续2次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。

宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。

张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建(热退火、酸洗区域)两大工程，建安工作量1.2亿多元，项目部从4月至12月底，仅用8个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主2次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖5万元。同时也是该工地一家无安全事故单位。

杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。

广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。

(六)、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“十一五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干部选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

(一)、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定。

坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

(二)、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员;班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备;会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

(三)、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒;

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

(一)、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司党政领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决;对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对24名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

(二)、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。公司党委、纪委和两级党组织利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。

(三)、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实;

2、注重关心女职工切身利益，6月份安排376名女职工进行了身体检查;

3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活;

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工32次，送慰问金8600元;救济困难职工76人次，发放救济金1.68万元;在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款8010元;帮助职工或职工家属料理丧事33件;围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访43件。

(四)、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。

(五)、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。

“四好”班子创建活动工作总结篇三

XX年，我局班子在区委、区政府的领导下，高举邓小平理论和“xxxx”重要思想伟大旗帜，以“学习好、团结好、勤政好、廉洁好”为目标，紧紧围绕全区安全生产工作重心，全面贯彻落实党的xx大、xx届三中全会精神，切实推动领导班子创“四好”活动向纵深发展，全面提高了班子的整体素质和工作能力，实现了安全生产整体工作的新突破，促进了全区各项工作的顺利开展。

一、抓学习，提高班子成员的思想政治素质

理论学习是一项长期性的基本任务，是加强班子思想政治建设的重中之重。XX年，我局采取支部学习、集体与个人学习相结合的形式，有组织、有计划、有步骤地抓好班子成员的理论学习。一是把握精神实质，全面、系统、深入抓好邓小平理论、“xxxx”重要思想、xx大、xx届三中全会精神的学习，不断提高了领导干部和全体职工的政治理论素养和科学管理水平，增强团结协作能力、工作积极性、主动性和创造性;二是坚持理论学习与《公民道德建设实施纲要》相结合，与创建市级文明单位相结合，不断提高文明道德素养;三是坚持理论学习与“五五”普法规划内容结合起来，推动我局依法治理工作进程;四是坚持理论学习与做好目标任务结合起来，全面促进了我局各项工作任务的顺利完成。通过开展扎实的理论学习教育，使每一位班子成员带领干部职工更加务实地工作，更加团结一致地拼搏，形成整体合力，圆满完成安全生产各项目标任务。

二、抓团结，增强班子的凝聚力和战斗力

一年来，我局领导集体充分发挥班子的整体功能，既分工又协作，相互支持，增强了班子的凝聚力和战斗力。一是保持政令畅通。坚持在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行上级及区委、区政府的决策、决定;正确处理全局利益和局部利益、当前利益和长远利益的关系，自觉克服和纠正本位主义和部门保护主义，识大体，顾大局，坚决反对有令不行，有禁不止，真正把中央、上级党委政府的精神以及区委、区政府的决定落到实处。二是加强团结协作。班子各位成员在工作上既各负其责，各司其职，又团结协作，密切配合，组织和带领全局干部职工一道共同完成各项目标任务。班子成员间大事讲原则，小事讲风格，主动团结每个人，主动支持配合其他同志的工作，互相学习，互相帮助，互相支持，互相谅解，取长补短，共同进步。三是坚持民主集中制。正确处理好集体、领导与个人分工的关系，正确处理好“班子”作用与依靠集体智慧的关系，认真过好党的民主生活会，勇于开展批评和自我批评。保证了决策的科学性，增强了班子的战斗力和凝聚力。

三、抓勤政，保一方平安

XX年西区安全生产工作始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大和xx届三中全会精神，深入实施《中华人民共和国安全生产法》、四川省《关于进一步加强安全生产工作的决定》及《四川省安全生产条例》，精心组织，周密部署，强化责任，深化整治，以建立健全安全生产长效机制为根本，以遏制重特大事故为重点，开展了大量深入细致的工作，完成了“隐患治理年”的各项工作任务。全年共发生安全生产事故14起、死亡16人，占市政府下达的全年控制考核指标20人的80%，与XX年9起死亡21人相比，事故起数上升55.56%，下降23.8%。其中：道路交通事故6起死亡8人(“4.2”道路交通事故死亡3人)，占市政府下达控制考核指标10人的80%，与XX年3起死亡11人相比，事故起数上升100%，下降27.27%;煤矿事故5起死亡5人，占市政府下达控制考核指标6人的83.3%，与XX年6起死亡10人相比，事故起数下降16.67%，下降50%;非煤矿山事故2起死亡2人;其他安全事故1起死亡1人。总体来看，全区安全生产形势运行平稳，指标严格控制在市政府下达的考核指标之内，为我区各项经济社会事业的全面发展提供了有力保障。

“四好”班子创建活动工作总结篇四

办公室是集团的办公枢纽机关，作用非常，尤其是在近一年来，在领导的关心和支持下，办公室认真贯彻落实集团公司部署，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神为动力，继承和发扬办公室一贯的优良作风和传统，争先创优，主动有为，高效执行，扎实开展“四好”班子创建活动，全面完成了各项工作任务，在企业推进改革和发展新的实践中创造出了新的业绩。

一是强化学习，综合素质稳步提升

办公室作为企业管理服务枢纽部门，党支部一直以来把加强思想政治素养和技能业务素质作为了班子建设的首要任务。通过运用学习文件会议精神、组织文化体育活动、交流讨论座谈、加强业务培训等方式，将学习融入思想政治工作的方方面面，进一步增强了员工的凝聚力。健全完善了党支部思想政治工作体系，明确了党支部的工作职责、工作流程及其责任人，使上级布置的各项工作真正落地。坚持每周政治理论学习，成员之间进行经常性的组织生活，通过沟通交流，思想理论水平不断得以提高。尤其是在干事干净管理法、煤焦领域反腐败专项斗争过程中，领导班子认真落实相关会议精神及政策规定，积极参与重大问题决策，逐步形成了党性强，素质高，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责的优良政治素质。

二是持续创新，管理业绩显著提高

为了进一步促使管理走向科学化、标准化、精细化，充分发挥监督管理职能和考核的民主评价作用，有效地促进了各单位工作的积极性，推动了各单位绩效的持续改进，保证单位绩效管理体系正常运行。按照规定要求，及时对相关单位工作职能进行了调整，方针目标管理、双因素管理、一体化体系、企业标准化管理等持续有效运行，尤其是在8月份—10月份，还组织骨干人员编写了安全生产责任制，为促进安全生产责任的落实、实现“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信访工作得到进一步深化落实。特别是在奥运、矿庆等敏感时期，牵头开展矛盾纠纷大排查大调处工作，定时组织召开信访问题分析会，及时上报重点、难点问题，特别是每周信访情况汇报制度，使很多问题得到了落实解决，有效保证了特殊时期内的和谐、稳定。车队安全行车进一步深化。继续把安全行车作为小车队的主要工作，加强《道路交通安全法》、《道路管理条例》等各类安全规章制度的学习，积极参加交通事故案例分析，推进业务技能提高，加强日常监督检查，夯实了安全管理基础，实现了全年行车无事故的目标。同时，深入开展调研，先后完成了三届三次职代会、三届四次职代会报告，集团公司两会的发言材料，矿庆讲话稿，党代会开幕词等重要文稿的撰写。特别是在国内煤炭经济竞争加剧，行业兼并提速的背景下，适时地提出了………总体战略，并协助领导层制定…………方案，积极为企业…………出谋划策，得到了领导的首肯和大家的广泛好评。

三是团结协作，凝聚力不断增强

认真贯彻了民主集中制的原则，真正从思想上重视团结问题，并按规定的要求召开民主生活会。工作中更加注重上下级之间的尊重和配合，注重相互之间的沟通和理解，注重各自职责的主动履行，共同把工作做好。重大事项上始终做到内部通气，决策上民主透明。重视导向，从员工思想实际出发，以座谈、个别交流等形式，在相互尊重、注重沟通、层次负责、维护整体、强化执行等方面，努力形成了统一认识，并通过严格劳动纪律，实施标准化管理，进行理念正确引导，开展职责反思、电子屏理念宣传、体育活动、联欢等方式，加强了团队凝聚力的打造，在巩固既有成绩的基础上，更加具有执行力、向心力和战斗力。四是紧抓监督，制度建设切实落地

按照集团公司的规定，根据《中华人民共和国招标投标法》、《晋城煤业集团招标管理暂行办法》、《古书院矿重大决策论证草案》、以及《古书院矿全面预算管理问责制》的规定，结合我矿的实际情况，重新修订了《比质比价管理办法》。同时，理顺了工作程序，设立了专业机构，日常比质比价工作严格按照矿《比质比价管理办法》的程序规范运作，通过参与市场调研，多方询价，及时掌握市场动态，获得了翔实第一手资料。并且对比质比价资料进行分类、分项整理，即一比一档，一询一档，一议一档，尤其是对于参与竞标的厂商，及时向审监科提供厂商名称及其法定代表人相关资料，建立了优质供应商的档案。在合同的日常管理方面，严格按照公司合同管理的有关规定，对合同签订及条款的真实、准确、合法性及合同当事人的法律资格、资信情况及履约能力等进行认真审查，并建立了优质客户信息档案。合同备案率达100%，无违约、无诉讼、无纠纷，有力地配合了我矿生产、经营等各项工作。

五是协调统筹，党风廉政不断强化

在办公室范围内深入推进党风廉政建设，贯彻落实集团公司《“干事干净”管理法实施意见》、《“干事干净”管理法实施细则》，深入开展煤价领域反腐败专项斗争，为强化企业反腐败力度，促进企业又好又快和谐发展的做出了有益的探索。党支部按照定标、认标、审标、贯标、调标的流程进行推广干事干净管理法，并制定了相应的考核标准，在实际操作中将上级对各级领导干部和“四管”人员的廉洁要求进行了整合，形成了较为合理的“干事干净”管理法考核方法。制定目标，逐步推进专项斗争，进行深刻自查自纠，不仅强化了廉洁自律，提升了自身素养，而且在从业行为、勤政方面也有较多的益处，使矿矿领导班子政治立场更为坚定。

“四好”班子创建活动工作总结篇五

(一)党支部基本情况

1、我所现有在职职工24名。支部有党员17名，其中在职党员10名，退休党员7名，在职党员占在职职工的42%;从年龄组成看，在职党员30～40岁的有2人，占20%，40～50岁的有5人，占50%，50岁以上的有3人，占30%;从文化程度看，大专以上8人，占80%，大学本科以上4人，占40%。现有1名入党积极分子正在考察期间。可看出党支部是一支有活力、有知识、有理想的队伍，是推动我所工作发展的主力军。

2、我支部本届支委会于2008年6月换届选举产生，选举产生了XXX、XXX、XXX、XXX和XXX五位支委组成的支部委员会，其中XXX同志任支部书记，XXX同志任专职副书记，2010年XXX、XXX二位支委先后光荣退休。支部本应于2010年6月换届选举，由于政府机构改革的原因，经市局机关党委批准，我所延期至今。

(二)加强思想建设，提升队伍的整体素质

1、加强理论学习，提高政治素养。坚持了支部中心组学习制度和“三会一课”制度，坚持集中学与分散学相结合，学政治与学业务相结合。组织全体党员认真学习马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习贯彻党的十七届三中、四中、五中全会精神，深入学习新党章，树立和落实科学发展观，加强和改进党的建设，在思想上政治上与党中央保持高度一致。一是按照“举旗子、抓班子、带队伍、促发展”要求，深化“四好”班子创建活动，加强党员干部自身建设，保持清醒的政治头脑，遵守党的政治、组织纪律，坚持原则，注重提升政治思想素质和领导能力水平，提升班子整体执行力。领导班子成员做到了带头学、带头抓、做模范、当表率，增强了树立和落实科学发展观、构建和谐单位的坚定性和自觉性。二是用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装党员。通过经常性的教育，增强党员意识、宗旨意识和忧患意识，保持党的先进性，号召党员争做岗位一面旗帜，做到工作学习、改革创新、廉洁守纪、团结互助带头，充分发挥党员先锋模范作用。

2、加强党性教育，永葆先进本色。通过支部组织生活，结合举行纪念“七一”、“八一”座谈会和“十一”庆祝活动，继续加强对党员进行党史教育，加强理想信念和党的宗旨教育，加强四项基本原则和遵守党的纪律教育，进行爱国主义、集体主义和群众路线教育，使广大党员掌握党的基本知识，自觉加强党性锻炼。开展了建党八十七周年和“迎奥运、讲文明、树新风”、改革开放30周年庆祝活动，建党八十八周年知识竞赛活动，“建国60周年”歌咏比赛及科学发展观知识竞赛活动。

(三)加强组织建设，增强凝聚力和战斗力

1、加强党员队伍建设。一是健全党的组织生活等一系列制度，切实抓好党员日常教育管理，增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥共产党员的先锋模范作用;二是抓好组织发展工作，关心入党积极分子的成长，经常和他谈心交心，让其在实践中接受考验，增强对党的认识，坚定入党信念、纯洁入党动机，使其尽快成熟起来。抓好预备党员教育、培养和考察，2010年9月，XXX同志顺利按期转正;三是按时足额上缴党费。“5.12”汶川大地震发生后，党员干部职工积极为震区捐款捐物，党员个人交纳“特殊党费”2400元;四是积极参加上级党组织会议，按时完成党内统计工作。

2、加强民主化管理。一是实行了领导班子民主决策制度，定期召开党支部委员会和所长办公会，对党内的和单位大事集体研究，增强决策的公平化、科学化、合理化;二是依托所务会，广开渠道，广泛征求干部职工的意见和建议;三是以民主生活会、组织生活会为主阵地，加强党内民主建设，引导广大党员积极开展批评与自我批评，互相监督、互相学习、加强沟通、增进感情，达到共同提高、共同发展的目的;四是认真开展民主评议，增强党员意识。按照党员标准，采取集中评议方式对支部全体党员进行了评议，2名党员被市直机关工委评为优秀党务工作者，6名党员被局机关党委评为优秀党员。

(四)加强作风建设，永葆共产党人的本色

1、深入开展行风建设。一是大力倡导“八种良好风气”，积极参与行风评议，开展职业道德教育，加强对检验行为和抽样行为的监督，保证了单位优良作风。贯彻执行《党章》、《党内监督条例》和《党纪处分条例》，促使党员成为遵守党纪的模范。增强政治意识，顾全大局，真抓实干。以人为本，心系群众，增强事业心和责任感，民主团结，努力构建和谐药检所;二是进一步加强作风效能建设，转变工作作风，真抓实干，提升服务水平，务实高效，体现在谋求加快XXX检验事业发展上，体现在为科室解决工作中的疑难问题上，体现在为关心职工办实事上，体现在热情为企业提供技术上的指导、帮助与服务促进发展上。

2、加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，认真落实《规划》。党纪国法是党员干部不可触碰的“高压线”和不可逾越的“红线”。继承和发扬优良传统，艰苦奋斗、廉洁奉公，使每个党员恪尽职守，清正廉洁，一身正气，经受住各种考验，永葆共产党人的高尚情操和本色。党员领导干部要严格遵守《廉政准则》、国家局“八条禁令”和省局“四不得一注意”等规定。结合贯彻《XXX管理法》，所长作了廉政报告，在全体职工中开展廉洁从检教育，领导班子成员对分管的科室进行了廉政谈话，使党员长期受教育、干部有效受监督。通过深入开展廉政风险防范管理工作，党员干部对开展廉政风险防范管理工作的认识更加明确，对自身及工作中存在的风险隐患有了更加清晰的认识，党员干部的作风和工作效率得到进一步改善和提高。

(五)支持行政工作，齐抓共管，构建和谐

1、支持行政和工会工作，齐抓共管，增强凝聚力。由于黎红、苏甫先同志先后退休，加之政府机构改革，我所很多工作接续受到影响，但支部始终积极支持配合所领导开展工作，努力开展思想政治工作，为各项工作的顺利开展提供保证。重视对工会工作的指导，工会的一些重大工作纳入支部工作议程。本届任期内，支部协助工会完成了换届选举。组织全所职工进行体检和组织女职工进行妇检。看望生病住院职工及其家属，慰问过世职工及其家属，慰问收入较低的党员和职工。利用节假日，组织职工开展健康、适宜的文化体育活动，培养职工的团队精神，增强凝聚力和向心力。

2、20XX年3月，根据市委和市局的部署，我支部成立了学习实践科学发展观活动领导小组，制定了实施意见，严格按照指导思想、目标要求及阶段、步骤，完成了学习实践活动的全部内容，取得了明显成效。

3、积极开展创先争优活动，围绕中心工作，掀起创建先进基层党支部，争当优秀共产党员的高潮。全省XXX工作绩效考核2008年获得三等奖，2009年和2010年连获一等奖。三年来，连年获得市级爱国卫生先进单位、市市直级精神文明单位、市安全文明单位、市局目标管理考核一等奖、市中区统计工作先进单位、计划生育先进单位、爱国卫生先进单位、社会治安综合治理先进单位和双拥先进单位。

4、认真组织党员职工学习市委书记在全市“解放思想，优化环境，推进开放合作”电视大会上的讲话精神，联系思想和工作实际，开展“思想大解放，推进新跨越”的大讨论活动，做到边学习、边讨论、边改进。

二、存在的主要问题

1、在处理党建与行政的关系上尚有欠缺。有时会以时间紧、任务重为由，导致重行政轻党建的现象发生。

2、党建工作的思路和方法需要进一步创新。存在着一定的保守思想，有时局限在上级党组织要求开展的活动上，在解决新问题、开创新局面上做得还不够。

三、今后的奋斗目标

1、狠抓组织建设。进一步深化廉政建设，提高党员干部的廉洁自律意识，加强职业道德建设，增强党员率先垂范、勤奋敬业、爱岗奉献的精神，真正发挥党支部的战斗堡垒作用。

2、抓好干部队伍建设。从抓学习，促思想观念转变入手，抓好党员干部队伍的思想、作风、能力建设，增强凝聚力和战斗力。

同志们，三年来，在市局机关党委的正确领导下，党支部带领广大党员职工，携手并肩、同心同德、求真务实、开拓创新，推动了药检所的稳步发展。今后，让我们在即将选举产生的新一届党支部的带领下，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，开拓创新，精诚团结，勤奋工作，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为推进我所又好又快发展，再创佳绩，再立新功。在此，代表支部向全体党员同志表示衷心的感谢。也希望大家一如既往支持支部和新一届总支委员会的工作。谢谢大家。

第五篇：公司“四好”班子创建活动情况汇报

公司“四好”班子创建活动情况汇报

各位领导，大家好！

按照集团公司党委“四好”班子的建设要求，公司领导班子对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排，明确开展创建“四好”班子活动的意义。加强领导班子建设是以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，以正确的世界观、人生观、价值观、业绩观和权力观为要点。坚持党组织在公司生产中的领导作用，并积极参与各项生产经营活动，现将“四好”班子建设情况汇报如下：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）加强政治领导，深入贯彻落实科学发展观活动取得积极成果。根据集团公司党委的统一部署，公司领导班子加强对科学发展观活动和十七届四中全会精神的学习指导，全面完成了各阶段的学习任务。通过集中学习和讨论以及对工作中存在的热点问题、难点问题进行了认真的梳理分析并召开领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性得到了进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）加强理论学习，提高领导班子政治素质。坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。在学习实践科学发展观活动中，公司领导班子成员发挥表率作用，积极参与组织生活，带头认真作好学习笔记并写出心得体会。通过对科学发展观活动和和十七届四中全会的学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员以实事求是，密切联系实际的工作作风，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在金融危机的冲击下，努力化危为机，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了在逆境中 1

求发展的信心和决心。

（三）加强教育培训工作，努力适应公司发展的需要。在年初制定了职工教育培训计划，加强对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训，在集团公司的组织下完成了两期班组长培训和两期中干培训。不断提高了干部队伍的整体素质、管理水平和工作能力。

（四）统筹兼顾、积极发挥核心作用。公司领导班子围绕企业生产的中心工作，在抓好党建工作的同时，积极支持工会及共青团组织开展各种有益活动，职工思想政治工作、企业精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。在开展“厂在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，为两位职工踊跃捐款，以及“金秋助学计划”为部份家庭困难职工帮助孩子升学就读的问题；还开展了“立足岗位发挥作用”为主题的“党员模范岗、党员示范岗”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、技能竞赛、合理化建议、技术革新等系列活动，为企业凝聚职工完成生产管理目标提供了组织基础和思想保证。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

2009年，国际金融危机仍在不断蔓延和加剧，面对金融危机和十分严峻的经营形式，公司积极应对金融危机的不利影响，努力采取各项措施促进生产，狠抓成本控制，克服种种困难，努力完成今年生产经营管理目标。

今年以来，公司通过加强生产工艺控制，从细节上下功夫，加大设备节能技改投入，同时注重成本管理，生产各项物耗指标与去年同期相比都有所下降，生产成本与去年同期相比也下降了4.14%，但仍然处于亏损状况：一是因受金融危机影响，市场疲软，市场价早已跌破了公司生产成本，导致今年8月份才满负荷生产，所以产量低。二是原材料供应紧张导致质量及价格无法控制，从而使生产成本增加。受去年市场因素影响，原材料供应紧缺，导致各原材料价格大幅上涨。

三、基层设施布局不合理，导致人工成本、运行成本及运输成本大幅上升。

（三）、经营管理工作开展情况：面对这场空前严重的金融危机，公司领

导班子进一步强化内部管理，挖掘成本潜力，想方设法降低生产经营成本，提高市场竞争能力。今年以来公司大力开展增收节支、降本增效工作，强化细节管理，使企业管理水平得到了进一步提高。

1、注重目标管理，强化制度执行。因受金融危机导致经营外部环境各种不确定因素的增多，通过认真分析目前及今后一段时的经济形势，充分考虑一些不确定因素可能对企业生产经营的影响，科学合理的制定了本生产经营管理目标。并将目标逐月制定工作目标计划，强化工作目标任务的实施，对各部门各月的工作目标任务进行考评。

2、强化定额管理，细化成本考核。根据公司生产经营情况，对原成本定额考核方案进行了修改和调整，进一步细化成本考核指标和压缩成本，使其考核指标更具科学性、合理性和可操作性，进一步增强职工成本意识和节约意识。

3、加快企业信息化建设，降低办公成本。今年公司投入20多万元建立了OA自动化办公系统，该系统已于4月份投入运行，目前正逐步完善系统的运行，为最终实现无纸化办公奠定了基础，这不仅节约了办公费用，同时也使各部门的工作效率得到了提高。

4、财务管理严格执行财务管理制度，进一步加大财务监督力度。加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资和企业经营资金周转，提高了资金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目标、安全责任明确。安全管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患必须及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制执行情况良好；强化了安全教育培训；制定了重大危险源管理方案和应急预案。

（五）、全面推进人才培养战略。公司领导班子抓住建设干部队伍的重要环节，进一步深化人事制度改革。坚持对干部实行动态管理，以“民主推荐，公开选聘”为手段，坚持实行任前测评和任前公示制度。坚持选聘干部既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一批年轻干部走上中层管理岗位，担当起部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培养。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

（一）坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目招投标、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定，坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工负责的原则，进行沟通和交流，围绕大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

（二）组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评，达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼局面。

（三）班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结。注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好领导班子的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作的富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。

四、作风形象好，领导班子在职工群众中具有良好形象。

（一）坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况，接受职工代表的监督。对职工代表提出的议案，经过公司领导班子会议研究讨论，作出了认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决，对暂时不能解决的问题，向职工代表做出解释，希

望得到职工代表的理解，在日常工作中切实帮助职工解决生活和工作中的困难问题。坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党总支相关部门对公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

（二）廉洁从业，严于律已。公司领导班子利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，对重要职能部门强化预防职务犯罪的警示教育，加大监察力度，公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。

（三）关心职工生活，坚持不懈为职工办实事，解决职工实际困难。

1、公司领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、安全生产与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在生产过程中组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实。

2、注重关心女职工切身利益，11月份安排女职工进行了身体检查。

3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活。

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，继续走访慰问伤病、退休和特困职工。

（四）增强服务意识。领导班子成员经常深入基层、深入生产一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决生产和群众生活中遇到的困难和问题。

（五）坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心职工疾苦，在职工中树立了领导班子的良好形象。

五、公司对2010年的工作打算：

（一）继续深入学习党的十七大和十七届四中全会精神，将中心工作自觉融入科学发展的要求之中。

（二）坚决贯彻执行“安全工作一号令”和“依法经营二号令”的工

作方针。

（三）继续加强党的组织建设，确保“四、五、六”工程的顺利开展。