第一篇：0032《中小企业如何降低无序生产成本》刘靖教授（最终版）
中小企业如何降低无序生产成本
作者：刘靖
无序制造多是因为缺少生产计划或生产计划形同虚设，生产统筹、协调性差，部门之间各自为政，团队成员缺少大局观念等因素导致。
对企业来说，无序制造是一种不易察觉的隐形成本，生产更要严格控制。
1．加强统筹管理，避免各自为政
生产线要统筹兼顾，各工序要围绕部门工作进行，各部门要以公司的生产计划为导向开展。一旦出现各部门各自为政的状况，很容易造成失控局面，让生产在无序状态下进行。任何的无序生产都会增大企业的成本。
（1）生产计划要科学
要让生产管理在统筹兼顾的状态下进行，首先要求生产计划科学、合理。这就要求制订计划的人要从多方面考虑，保证计划的质量和实际效果。
一是保证生产计划能满足如期交货的条件。
二是得到各部门负责人的认可，并在协调、有序的状态下进行。
三要保证以低廉的成本进行生产。
这就需要负责制订计划的人员在制订计划之前，多听取相关部门负责人的意见，多进行有效沟通。在达成共识的情况下制订生产计划。
（2）克服各部门的本位主义
本位主义意识严重的部门主管，是职业素养不够，集体主义精神欠缺的典型表现。企业负责人要加强对部门主管大局观念的灌输与培养，最大限度克服各部门的本位主义观点，诚意配合生产工作。
2．工艺混乱成本
工艺混乱也是重要的隐形成本，其对生产的危害表现在以下几个方面。★生产线存在耗费大量时间的现象。
★导致原材料浪费。
★造成场地使用浪费。
★造成大量的搬运工作。
★存在人力浪费现象。
导致工艺混乱的原因可归纳为3点：
（1）工艺流程不顺畅
生产安排不科学，造成大量的搬运工作并产生人力、场地浪费。
解决方法：按照工艺流程顺序安排生产。
（2）局部出现瓶颈状态
因人力安排不均衡或生产出现异常，造成个别工序或部门产能不足，不能适应生产需求，给其它部门或工序造成停工待料现象。
解决方法：采取得力措施突破瓶颈。
（3）工作条件不一致
相同产品在各部门或各工序之间的生产时间、数量、工艺规格要求等不同，导致原材料浪费，生产不能正常进行。
解决方法：
1若因工艺规格要求不同造成问题时，严格按照各产品样板材料使用清单○
（BOM表）规定执行。若材料使用清单（BOM表）存在问题时，要及时修正。
2若因各部门或各工序之间的生产时间、数量不同造成工作条件差异时，○
要求相关部门严格按照生产计划执行。
【说明】
本文摘自刘靖教授2013年10月出版的管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。
《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书，已被常州信息职业技术学院选定为经贸管理学院“中小企业管理剖析”课程教材，该学院管理专业近20个班级全部使用本书做为教材。
图书信息：
适用的才是最好的——
中小企业管理之道。
--------中国电力出版社出版，全国新华书店发行。
基本信息
作者:刘靖
责任编辑:刘红强
出版社: 中国电力出版社;
版次：第1版
出版日期：2013年10月1日
平装: 218页
语种： 简体中文
开本: 16
定价：35元
ISBN: 987-7-5123-4904-9
条形码: 97875 12 349049
商品尺寸: 23.4 x 16.2 x 2 cm
商品重量: 358 g
品牌: 中国电力出版社
.图书特色：
《中小企业管理之道》由中国电力出版社出版。《适用的才是最好的:中小企业管理之道》从分析中小企业管理现状入手，从企业文化、人员高效管理、生产高效管理、成本控制、品牌管理等方面介绍了一套“适用式管理”方法，以启发中小企业开发适合自己发展的管理思路，帮助他们找到最适用的管理方法。
..作者介绍
.刘靖：中小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授，国务院国资委研究中心特聘讲师，时代光华特聘讲师，实战型管理培训专家..13年台资美资港资企业管理经验，有6千人规模台资生产经理任职经历（旺季超过1万人）.8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年、首席讲师5年。“适用式企业管理模式”研究中心主任..刘靖教授已创作完成管理专著8部，其中《适用的才是最好的：中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版、《做正能量员工》广东旅游出版社2013年10月出版、《给你一个团队，如何提升士气》人民邮电出版社2013年9月出版《跟上上司脚步：高效工作密码》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2014年7月出版。创作完成官场类、商战类长篇小说6部，大型电视剧本1部..北京大学汇丰商学院客座教授..国务院国资委研究中心特聘讲师..时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..中小企业管理变革及现场改善专家..民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..刘靖教授出版著作
目录
1．《中小企业管理之道》
2．《做正能量员工》
3．《给你一个团队 如何提升士气》
4．《跟上上司脚步：高效工作密码》
5．《带着答案来找我》
6．《中式快餐管理模式建立》
1993年以前从事教师、新闻、政府办主任工作，精于公文写作，有上百万字新闻作品在《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》等中央及省市几十家媒体发表。刘靖教授创作管理专著8部：《中小企业管理之道》、《跟上上司脚步：高效工作密码》、《带着答案来找我》、《给你一个团队 如何提升士气》、《做正能量员工》、《中式快餐管理模式建立》.刘靖教授主讲品牌课：
《中小企业利润倍增模式》3天，《生产管理与现场改善》3天，《企业管理变革》3天，《中国式领导艺术》2天，《中国式执行艺术》2天，《中国式人员管理艺术》2天，《中国式沟通艺术》1-2天，《公文写作》1-2天。
刘靖教授以前讲授课程：
《高效工作技巧》、《低成本卓越现场打造》、《中小企业赢利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《工作没有借口》、《80后90后员工高效管理》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效执行力》、《高效时间管理》、《高效沟通艺术》、《现场管理与现场改善》、《内部沟通与效率提升》、《打造不找借口找方法的高效团队》、《解读“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士气好业绩——解读“培养员工工作激情”》、《如何培养员工忠诚度》、《管理干部创新能力提升》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《思维创新与工作效率提升》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《生产成本控制与效率提升》、《生产成本控制》、《如何培养高效能员工》、《TTT内部培训师授课技
巧》、《员工如何与公司相处》、《压力与情绪管理》、《优秀员工的职业责任与服务意识》等。
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