煤海搏击竞风流(煤矿优秀共产党员事迹)

第一篇：煤海搏击竞风流(煤矿优秀共产党员事迹)

～年元月，新的一年孕育着新的希望。共产党员苏福朝是在合山矿务局实行第二轮内部租赁承包之伊，带着矿务局领导的重托，带着三矿500多名员工的心愿，走马上任了三矿矿长。

他没有康慨激昂，也没有豪言壮语，以沉着稳重的步履走马上任。他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领班子成员及全矿员工，咬住煤炭生产龙头，狠抓安全质量工作，切实强化企业管理，创造性地开展工作，上任第一年，全矿的原煤产量、综合进尺、煤炭销售、原煤成本、利润指标及安全生产经济指标都创下了三矿历史新高,取得了“三个文明”建设协调发展的可喜成绩。

与时俱进 率先垂范

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”这话没错。苏矿长上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到开巷当头，采煤工作面，爬旧巷，穿老塘，认真了解井下到底还有多少煤，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数，他认为三矿完成产煤20多万吨，上缴利润600万元，既有困难，又有希望、有条件。然而，在他上任不到一个月的时间，1号井就因老塘涌水，生产无望，暂时关闭。他深知，在1号井不能生产的情况下，完成上级下达的任务，身上担予重，压力大，比预想中的艰难得多，但他没有畏难，没有退缩，没有彷律。他说:“开弓没有回头箭，进取之路就在脚下，关键在于挖潜、务实、管理”。他以高度的责任感和非凡的胆略，带领全矿员工锐意改革，开拓进取。

深夜，井口办公室里灯火通明，苏福朝同志就经常会同矿党委书记、副矿长、总工程师们聚精会神共同研究着新的生产规划和采场布局……

星期天，井下各采掘作业点，就经常看到苏福朝同志的身影，现场指挥抓安全、抓生产。

在生产会上，苏福朝同志又和其他领导及各生产施工队管理人员，乃至一般员工，你一言，我一语，论证新的生产布局的利弊得失，生产环节中的各种问题。

突出重点 科学管理

苏福朝同志作为一名企业负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据矿实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

1、强化生产现场管理。一是合理布局，积极探索，大胆创新。在稳定原有采点的基础上，开辟了新的采点，八面出击，四面开花。二是科学管理生产现场，各生产单位的管理人员，切实跟班盯班，到场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。三是充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一律之中支出小指标竞赛奖全达12万多元，原煤生产实现月月攀升。

2、突出重点，抓安全生产。安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为矿井安全生产第一一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。一是防重大事故，按章办事，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。二是坚持管理、装备、培训并重，抓措施落实和现场管理。三是实施责任抵押和重奖重罚制度。通过抓大管小，把紧安全这根弦，～年，全矿实现了安全生产，共产原煤20.88万吨，完成局下达年度计划的127.75%。他因此被评为了合山矿务局的劳动模范。

以人为本，情暖人心

苏矿长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他是这么说也是这么干的。为解决民工住房困难问题，他多方努力，挤出资全检修民工宿舍58间共610平方米;同时建好井口机电厂房432平方米和井口平台挡雨棚1100平方米，重建井口办公大楼等民心工程，较好地改善了员工作业办公环境和条件。另外，他还注意协调好矿井与周边村屯的关系，力所能及地为矿区附近村民办实事做好事，三矿也由原来矿农关系紧张的一个单位变成了一个关系最融洽的单位，受到了矿务局的好评。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。～年，他被评为了合山市优秀共产党员。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划矿山的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

第二篇：煤海搏击竞风流(煤矿优秀共产党员事迹)

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煤海搏击竞风流(煤矿优秀共产党员事迹)

来

2003年元月，新的一年孕育着新的希望。共产党员苏福朝是在合山矿务局实行第二轮内部租赁承包之伊，带着矿务局领导的重托，带着三矿500多名员工的心愿，走马上任了三矿矿长。

他没有康慨激昂，也没有豪言壮语，以沉着稳重的步履走马上任。他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领班子成员及全矿员工，咬住煤炭生产龙头，狠抓安全质量工作，切实强化企业管理，创造性地开展工作，上任第一年，全矿的原煤产量、综合进尺、煤炭销售、原煤成本、利润指标及安全生产经济指标都创下了三矿历史新高,取得了“三个文明”建设协调发展的可喜成绩。

与时俱进

率先垂范

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”这话没错。苏矿长上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到开巷当头，采煤工作面，爬旧巷，穿老塘，认真了解井下到底还有多少煤，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心1 更多精彩范文点击主页搜索

中有数，他认为三矿完成产煤20多万吨，上缴利润600万元，既有困难，又有希望、有条件。然而，在他上任不到一个月的时间，1号井就因老塘涌水，生产无望，暂时关闭。他深知，在1号井不能生产的情况下，完成上级下达的任务，身上担予重，压力大，比预想中的艰难得多，但他没有畏难，没有退缩，没有彷律。他说:“开弓没有回头箭，进取之路就在脚下，关键在于挖潜、务实、管理”。他以高度的责任感和非凡的胆略，带领全矿员工锐意改革，开拓进取。

深夜，井口办公室里灯火通明，苏福朝同志就经常会同矿党委书记、副矿长、总工程师们聚精会神共同研究着新的生产规划和采场布局……

星期天，井下各采掘作业点，就经常看到苏福朝同志的身影，现场指挥抓安全、抓生产。

在生产会上，苏福朝同志又和其他领导及各生产施工队管理人员，乃至一般员工，你一言，我一语，论证新的生产布局的利弊得失，生产环节中的各种问题。

突出重点

科学管理

苏福朝同志作为一名企业负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据矿实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

1、强化生产现场管理。一是合理布局，积极探索，大胆创新。在稳定原有采点的基础上，开辟了新的采点，八面出击，四面开花。2 更多精彩范文点击主页搜索

二是科学管理生产现场，各生产单位的管理人员，切实跟班盯班，到场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。三是充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一律之中支出小指标竞赛奖全达12万多元，原煤生产实现月月攀升。

2、突出重点，抓安全生产。安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为矿井安全生产第一一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。一是防重大事故，按章办事，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。二是坚持管理、装备、培训并重，抓措施落实和现场管理。三是实施责任抵押和重奖重罚制度。通过抓大管小，把紧安全这根弦，2003年，全矿实现了安全生产，共产原煤20.88万吨，完成局下达计划的127.75%。他因此被评为了合山矿务局的劳动模范。

以人为本，情暖人心

苏矿长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父3 更多精彩范文点击主页搜索

母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他是这么说也是这么干的。为解决民工住房困难问题，他多方努力，挤出资全检修民工宿舍58间共610平方米;同时建好井口机电厂房432平方米和井口平台挡雨棚1100平方米，重建井口办公大楼等民心工程，较好地改善了员工作业办公环境和条件。另外，他还注意协调好矿井与周边村屯的关系，力所能及地为矿区附近村民办实事做好事，三矿也由原来矿农关系紧张的一个单位变成了一个关系最融洽的单位，受到了矿务局的好评。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。2004年，他被评为了合山市优秀共产党员。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划矿山的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

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第三篇：煤矿优秀区队申报材料：煤海竞风流 一路奏凯歌

煤海竞风流 一路奏凯歌

在平禹煤电公司一矿，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担，多次被平煤集团、平禹煤电公司授予“先进区队”、“六好区队”等荣誉称号，赵红班组在2009又被中平能化集团授予“先进班组”荣誉称号，它就是拥有92名职工的掘进一队。

一、坚持安全第一 , 建立约束机制。

安全是掘进一队的立队之基 ,生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一地贯彻落实党的安全生产方针。实践中、他们不光喊在口头上，而且将其反映在经济利益上 ,直接与职工的经济利益挂钩。

掘进一队建立起了“四个机制”: 一是实行安全互保制。每名队干、组长、职工工资与安全挂钩，对每月出现的“三违”、轻伤、重伤责任人，所在区域人员及所在班组、跟班干部，都要根据区队规定，减发当月工资比例，对每月没有出现“三违” 事故的班组、班组长、跟班队干在当月工资中给予一定数额的奖励，提高全队职工的自保互保意识；二是推行了目标管理机制。把进尺、目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责 ,形成了组队挂钩、上下联保的承包机制；三是实行安全责任合同制。从队领导到职工，都签订了安全责任合同 , 把安全作为月度、评先评奖的重要依据，规定凡发生“三违 ”及各类轻伤事故的 , 取消当月优秀员工及年终评先资格；四是实行月度安全竞赛奖励制。队里每月从承包工资总额中拍出一定的资金 , 做为开展月度安全竞赛活动的奖励基金。每月月底由队委召集班组长以上人员召开评比总结会，对发生不安全事件的班组按规定处罚，然后按安全、进尺、工程质量等方面 , 对照评比条件进行评比 , 优胜班组获安全作业竞赛奖金。各项安全激励约束机制 的建立和完善 , 调动了全队干部职工的安全积极性、规范了他们的作业行为 , 强化了他们的安全意识 , 有力地促进了全队的安全生产，真正实现了职工在安全中受益 , 区队在安全中发展。

二、抓班子建设，影响带动职工。

工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。在掘进一队有一条不成文的规定 , 那就是困难面前队干必须冲在前 , 危险面前队干必须抢在前、改革面前队干必须做在前，要求职工做到的，队干必须首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。干活时与职工干一样的活，吃一样的饭；一样打眼架棚，一样摸爬滚打。在福利面前，优先考虑职工；评先方面 , 优先照顾职工。在困难与危险面前，队领导总是冲在最前面 , 以自身的实际行动 , 带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。

在今年的六月份保勤期间，由于12073机巷布置在复采区域，顶板破碎、侧压大、运输战线长、巷道温度高、备料路途远等情况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，掘进一队队长赵会选，跟班队长杨玉贵、李昌仁、肖永生沉着冷静，配合默契，理顺了安全生产思路，突出重点，抓好顶板管理，深入现场，靠前指挥，带领全队职工战高温，斗酷暑，日夜奋战在迎头，当时参加施工的三个班组面对如此恶劣的作业环境，再加上当时正是高温季节，巷道内的温度高达三十多度，即便你是什么活也不干，在巷道内也是浑身冒汗，面对如同蒸笼般的巷道，善打硬仗的掘进队职工没有被困难所吓倒，而是迎难而上，在班长赵红、冯红军、张建国的带领下，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，千方百计地保证工程进度，在没有条件创造条件也要大干的艰苦环境中，各生产班组之间自发地展开了劳动竞赛，每个生产班组都使出了看家本领，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你干三棚，我就干四棚，你干四棚，我就干五棚，你追我赶，互不相让，进尺一路走高，随着工程进度的加快，其实最累、最吃苦的莫过于备料工了，既要保证迎头的用料，又要保证皮带的正常运转，常常是忙的手忙脚乱，在加上从料场到迎头，有的巷道坡度非常大，走起来非常吃力，有的巷道非常窄，只有跪在地下一步一步的朝前拽，一趟料备下来，浑身上下就象刚从水里捞出来的一样，像这样的活，每个备料工一班制都要跑五、六个来回，有时甚至更多，一班制下来，累的是腰酸腿疼，周身就象散了架似的，由于长时间地在高温环境下作业，有的职工身上起满了痱子，有的职工身上起满了密密麻麻的小红点子，有的职工的脚被磨出了血泡，每天就象针扎般的难受，不管有多难，他们都咬牙挺了下来，因为他们心里想到的是巷道早一天贯通，就能够早一天保证采煤队的正常接续，正是这些朴实无华的矿工，铸成了不倒的钢铁长城，成为矿山的顶梁柱。在全队职工的共同努力下，当月实现了安全贯通，并且无三违、无生产事故，受到了矿领导的一致好评。

三、抓队伍作风 , 提高整体素质。

井下掘进作业时刻受五大自然灾害的威胁 , 再加上平禹煤电公司一矿特殊的地质构造，很容易发生事故。掘进一队能保持安全掘进的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质职工队伍做为支撑。在职工队伍塑造上 ,坚持“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”理念，坚持从每一位职工抓起，致力于提高全队职工的整体素质。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”，在全队职工中开展技术培训和岗位练兵 :(一)“传、帮、带”：传就是传思想 , 传掘进一队吃苦耐劳敢于奉献的传统精神； 帮就是帮技术 , 要求每位职工入队后 , 都要签定师徒合同 , 让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同 , 规定合同双方的责任 , 促进新工人技术素质的提高； 带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是该队长期以来形成的优良作风。要求队管人员、老工人、老师傅们要同时处处做出示范和表率 , 从而保持该队的工作作风不变。

(二)在技术培训上 , 主要抓好了三条渠道：一是常规培训、以作业规程、掘工常识、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技术更新的要求；二是特殊培训 , 针对在工作中存在的问题 , 有针对性地选派有关人员进行培训 , 提高职工解决复杂问题能力，并把培训结果与工资挂钩 , 每月进行一次素质提升考试 , 考试成绩与工资奖金挂钩； 三是新工人的入队培训 , 新工人来队首先要经过严格、专业的培训 , 培训不合格的，就是人员再紧也不能上岗。近年来，为了提高职工学技术的积极性，该队还取消了工资级别 , 谁干的活技术含量高 , 谁就拿高工资。

(三)加强岗位练兵 , 提高全体职工素质，掘进一队制定了多种岗位的岗位练兵考核标准，实行日考核 , 月评比 , 对各岗位的优胜者在工资中给予奖励 , 极大地调动了职工学技术的热情，保持了职工队伍的稳定 , 从而保证了该队多项工作的稳步提高。

四、推行精细化管理，创精品工程

掘进一队一直把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组 , 领导小组成员坚持跟班下井 , 严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格 , 坚决要求整改 , 决不马虎、凑乎、应付，做到小问题不过班，大问题不过天。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“四严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严明管理。建立全队工程质量管理档案，每月在各班组之间开展 “安全质量竞赛”, 实行优奖劣罚，有效调动了各班组搞好工程质量的积极性； 三是严细检查。每次在检查验收中都按标准定距选点，上尺拉线，逐面逐片检查，有一处细小隐患都必须及时返工整修、处理；四是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的 , 不计算工资 , 并追究有关人员的责任；特别是推行精细化管理后该队把精细管理工作与质量特准化工作进行有机的结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，自我控制、自我调整，使该队工程质量标准化工作再上新台阶。

五、抓思想工作，把职工心态调适到安全生产最佳状态。如果把 掘进一队比作是一台协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，掘进一队坚持将思想政治工作融入到安全生产的全过程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作来解决问题、协调矛盾 , 保证全队职工时刻以稳定的思想状态投入工作。在这方面，注重做到：对各类苗头性问题 , 坚持教育在前；对倾向性问题，坚持制约在前 ；对普通性问题,坚持防范在前；对职工确实有困难的，实实在在地给予物质上、经济上的帮扶 ,把软功做硬，把虚功做实。他们采取的主要办法是：一是立足预防抓防范，关键是抓住 “五个前后”。即农忙季节前后、过年过节前后、职工婚丧嫁娶前后、队班子调整前后、职工岗位调整前后等职工思想容易波动的时期，有针对性、有目标地开展思想政治工作； 二是立足实际抓教育。一方面利用班前会、周一安全活动日、区队学习日、黑板报等形势，长期开展“以煤为业、以矿为家、奉献自我、献身煤炭”的正面教育； 另一方面对那些干活违章、纪律松驰的职工 , 在班前会上亮相曝光，搞好反面教育 ； 三是建立台账抓落实。党支部坚持把开展动态教育与解决职工实际问题结合起来，尽可能地为职工多办一些看得见、摸得着的实事。支部建立了一本全队职工的生活台账 , 把全队每个职工的生日、爱好、家庭、生活情况都记录在册、党支部成员根据台账记录，不定期深入到职工宿舍和家中，找职工谈心、座谈 , 及时、了解职工的思想动态；根据生活台账记录 , 每逢收麦收秋，队里就组织休班人员到附近职工家中帮忙 ； 每逢职工家中有了重大变故，队里还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工的后顾之忧，使职工切实感受到组织的温暖。

六、抓基础管理，筑实区队根基。

从基础抓起、从点滴做起，坚持“学习强队、安全立队、制度固队、文化兴队"”的指导思想。通过基础管理的不断深化和延伸，使掘进一队长期保持了稳定、旺盛的发展势头，并逐渐形成了掘进一队自身的区队文化。

在学习强队上，他们除坚持抓好“传、帮、带”以外 , 还坚持每月一次的业务技术及综合知识培训考试，将考试成绩与工资分配挂钩；并在此基础上，每月评出 2 名先进学习个人，两个先进学习班组 , 给予适当物质奖励。

在安全立队上 , 除坚持建好安全机制，用好优秀的安全管理方法外，该队还在全队推广了岗位安全联保责任制，同一区域岗位有相互监督的责任，否则发生事故要同等处罚 ； 同时，要求实行正规循环作业 , 每个施工环节必织环环相扣 , 从细节上保安全。此外 ,还结合本队实际，不问断地开展“夫妻安全责任书”、“典型引导”、“案例教育”、“三违分析”、“安全反思 ”等切合实际、简便有效的安全活动、对“三违”人员严格帮教，对思想上有波动的人员及时进行身心调适。在实际工作中，不断创新安全工作的方法和载体。有效的保证了安全生产工作。

在制度固队上 , 他们在严格执行矿有关制度的基础上，又从实际出发 , 制定了掘进一队内部管理制度 , 现在已制定出了涵盖全队安全生产、工程质量、材料管理、班组管理等各个方面的内部管理制度 , 为该队安全生产服务。精细化管理推行以来 , 他们又相继制定了《精细化管理岗位标准》和《精细化管理考核细则》等，进一步促进了该队管理水平的不断提高。

在文化兴队上，他们坚持“区队靠人 , 人靠区队”的思想，坚持管理以人为本。长期以来，逐渐培育形成了 “ 吃苦耐劳 , 特别能战斗”的区队精神，形成了“工作中学习，学习中工作”的学习理念。

第四篇：煤矿优秀共产党员班组长事迹材料-煤海跛足写人人

煤海跛足写人生—记某某煤矿优秀共产党员、皮带拆除安装技术能手殷献合 他曾经由于21年前的一次工伤事故砸断了三个脚趾头，但却矢志不渝以一身残疾之躯奋战在煤海最前线；他的皮带拆除安装技术一流，是一班之长，班长委任状由矿长亲自颁发；他曾经带领全班职工创造了三天拆除两部皮带并安装一部皮带的速度奇迹。他就是某某煤矿运输一区皮带拆除安装班班长、优秀共产党员殷献合，几十年如一日用跛脚无怨无悔地书写着传奇的煤海人生。

矿长亲自为他颁发班长委任状

今年44岁的殷献合于1982年入矿，先在矿电厂干了一年，后来就分到运输一区从事皮带检修工作，这一干就是20多年。瘦小的身材，外表其貌不扬，初次见到他令人很难将他与皮带拆除安装的行家里手划上等号，但熟悉他的人都说：‚殷师傅这个人绝对有两把‘刷子’‛。

老殷的脚受过伤，至今走起路来仍然一瘸一拐。对此，老殷脸上充满了愧疚，他说：‚那件事过去好久了，都怪自己当时年纪轻，粗心大意。‛事情还得追溯到1985年12月份，当时矿上安排运输一区检修班为更新厂突击安装一部行车，由于时间紧，任务重，他与同事一起没日没夜地加班延点干，就在从运输一区检修车间运送轨道去更新厂的路上，车子掉道，侧翻在地，一旁的殷献合躲闪不及，车子重重地砸在他的脚上，他一下子疼得晕了过去，等他醒来时才发现左脚三根脚趾头已经被齐刷刷地截掉。受此打击的老殷并没有因此沉沦，他出院后痛定思痛，查找自己在安全方面的不足，并且发愤图强，埋下头来一心一意地学习技术。他干一行，爱一行，钻一行，精一行，由于学习态度端正，学习方法得当，学习形式多样，很快他便熟练掌握了工作的每一道工序，并且做到烂熟于心，逐渐成长为独当一面的好手。老殷的脑子很好用，安装一部皮带需要装多少车料、需要多少根螺丝、每根螺丝的型号、给煤机等设备的大小尺寸，对此他了如指掌，如数家珍。同事们不无感慨地说：‚殷师傅真了不起，是个活电脑！‛

随着殷献合在矿上组织的多次劳动竞赛和大会战中表现突出，在真刀实枪的较量中积累了丰富的工作经验，赢得了领导和同事的一致认可，他的名声也越来越大，成为庞庄矿皮带安装方面的权威。1987年他就当上了检修班的班长，成为30多名职工的带头人，也是当时全矿最年轻的班长，矿长亲自向他颁发了班长委任状。每每提起那段历史，殷献合脸上总是写满了自豪。

没有金刚钻别揽瓷器活

殷献合在庞庄矿是出了名的专家型人才，尤其对于皮带的安装、拆除更是他的‚拿手好戏‛，他成了工区随时可以调得动、拉得出、打得赢的‚棋子‛

1998年下半年，庞庄矿开采水平由—520向—620水平延伸，亟需安装一部皮带。该部皮带长1128米，倾角达15º，是该矿煤炭运输大动脉，主要设备采用美国CST减速箱，全部实行由电脑按程序控制，安装要求精度高。特别是主传动滚筒等大型设备不能有丝毫误差，稍有不慎轻则返工，重则损坏设备，安装工作一时无人敢接招。殷献合偏不信邪，他找到矿领导主动请缨，要求把安装的工作交给自己干，并当面立下‚军令状‛，表示一个月内坚决完成任务，否则就检讨辞职。矿上经过研究后同意让他试试。

消息传来，顿时在班组内部炸开了锅，有职工说：‚冒那么大的风险图啥？真是吃饱了撑的。‛还有的职工挖苦道：‚还不是想出风头嘛，到时看怎么下台？‛面对风言风语，老殷不为所动，他胸有成竹地带领全班职工深入现场察看地形，制定了最佳方案予以实施。从事皮带安装的人都知道，找准巷道的中线是皮带安装的重要环节，甚至可以说只要中线找准了，皮带安装也就成功了一半。为了找准中线，殷献合凭借自己多年的经验拿来水平尺进行测量，他选好卸载点和主、辅传动滚筒三个点，利用几何学中的等腰三角形和建筑学原理进行复杂的计算，最终将滚筒的位臵固定住。矿地质科的同志验收后作出了这样的评价：‚丝毫不差！‛

接下来进入摆放皮带这一环节，在硫化处理接头的过程中，他先将每节皮带两端的79根钢丝绳全部剥出来处理后再铺胶料，两节之间对好，然后泼上胶进行硫化。硫化皮带接头工艺复杂，殷献合不敢大意，他自备干粮，每天在井下一干就是10多个小时，23节皮带40多处接头全部由他一人亲自动手硫化，严格把关。由于措施到位，安装皮带的各项工作有条不紊地按计划进行，在全体职工的共同努力下，共用了27天时间提前完成了任务，一次性试车成功，仅此一项就为企业节约资金30余万元。

职工们对于班长老殷感到由衷地佩服，他名声远扬，每次皮带拆除安装都成为首要人选。徐州淮海水泥厂、徐州彭城电厂等单位慕名而来将他请去帮助安装运输皮带；2004年他作为徐矿集团的技术顾问赴河南水城矿务局进行技术指导，树立了徐矿人的新论文联盟www.xiexiebang.com整理形象。

异地创业显身手

时下，庞庄矿正在积极实施‚内稳外扩‛的战略，加大圈占资源和‚走出去‛劳务输出的力度，为企业可持续发展提供不竭动力。殷献合响应矿党政号召，以自己的实际行动投入到如火如荼的创业潮流中，在异地他乡打响了徐矿品牌。

2005年3月1日，春节刚过没几天，天气乍暖还寒，殷献合即带领由16人组成的精兵强将赶赴山西为山西蒲县一个体煤矿安装一部长860米的运输皮带。当地早晚温差大，最高温度零下10多度，结得冰溜溜足足有小孩子的胳膊粗，晚上山风一吹，黑得看不见人。另外，当地的住宿条件也不理想，八个人住一间屋，全部用砖头、稻草打地铺。更为糟糕的是原先订合同时说是到地方就安装皮带，但是现场一片狼籍，地板凹凸不平，根本就不具备施工的条件。怎么办？老殷没有打退堂鼓，一方面他把情况跟工区和矿领导作了汇报，另一方面跟矿主协商决定先打地坪。俗话说万事开头难，为打响头一炮，殷献合每天早晨7点钟开完班前会就投入到工作中，直到晚上7点多钟才收工，每天工作12小时以上，装、运、卸40车料，完成40米的地坪，经过一个月的努力终于首战告捷，安装工作正式‚进入主题‛。

可是就在皮带机头、机尾等部件运到井下准备安装时，殷献合在打完巷道中线后发现，巷道起伏不平，而且中间部分70多米不直，影响皮带正常安装。最根本的解决办法就是要扩帮，把歪斜的部分取直，这样预算至少要增加20万元，而且还要延长工期。老板急了，找到老殷询问有没有其它办法。殷献合凭着多年的施工经验，决定采取从机尾摆皮带架子，每隔一架往巷道中间挪1公分，最后与‚鼓肚子‛的地方接上茬。他把自己的想法跟矿方交流以后，矿主将信将疑，殷献合安慰说：‚你就放心吧，这事包在我身上。我保证把皮带安装好，又平又直，不跑偏。‚经过几次做工作，老板勉强同意试试看。为了确保万无一失，老殷又与随队的技术员李端强挑灯夜战，制定措施，完善方案，在摆架子的过程中，殷献合跟紧在现场严格把关，在800多米、倾角达10多度的巷道跑上跑下，带头大干。他坚持‚工作不能马虎凑乎‛的原则，一丝不苛地完成了每一道安装工序。随后又帮助矿方大搞质量标准化工作，在全巷道接上照明灯，安上一台给煤机，同时对皮带机架子刷漆、编号，并对设备每一颗镙丝用红漆点上小点，既美

观又实用。在矿方组织的工程验收中，矿主对施工质量直竖大拇指：‚你们庞庄矿的职工真是好样的！‛矿主还私下与殷献合接触，希望他能留下来，并开出了年薪10万元的优厚待遇，对此，老殷不为所动，他说：‚我是一名共产党员，我的今天离不开企业的培养，我的技术要为企业服务！‛

速度是这样炼成的

殷献合凭借过硬的技术获得了大家的首肯，职工们一提起他们的班长，都会情不自禁地竖起大拇指：‚殷班长这个人，个拔的！‛他因此也赢得了‚应急灯‛的美誉，其中利用三天时间拆除两部皮带并安装一部皮带的壮举成了他个人从业生涯浓墨重彩的一笔。

2006年3月，根据矿生产接续的需要，需在7505掘进头安装一部150型号的皮带。矿将这一任务交给了运输一区皮带拆除安装班。班长殷献合临危受命，接到任务后，他及时将工作量进行了梳理，并将全班人员作了重新组合调整，把原先一个班的人员拆散分成了三个班，决定采取平行作业、协调作战的措施，争取三天之内将皮带摆放到位并确保一次试车成功。他响亮地喊出了‚困难有多大，决心就有多大；决心有多大，干劲就有多大‛的口号，为此还特地召开了誓师会，坚决按时保质保量地完成矿党政交给的任务。

战斗于3月22日正式打响。殷献合所遇到的第一个‚拦路虎‛便是拆除关，必须要将9543工作面的机头、机尾及皮带拆下来以后再装到车上。由于井下空气潮湿，固定在底板上的皮带机架螺丝锈蚀严重，扳手及专用工具根本派不上用处。时间紧，任务重，殷献合当机立断，决定用扁铲将锈蚀的螺丝一个个劈开，然后将皮带机架掀翻装车。说干就干，他盯在现场，既要负责全班职工的安全，又要来回协调指挥，还要亲自动手拆卸螺丝，其辛苦程度可想而知。在他的带动下，全体职工相互支持，密切配合，于当日中班将拆下来的设备全部顺利地装上了车，随后又一鼓作气将装了70多车的物件转移到7505掘进头，紧接着卸车，将皮带铺开，将机头机尾摆放到指定位臵，所有的安装工序按部就班地进行，3月24日早班，老殷深入现场坐镇指挥，他顾不上劳累，在苦活重活面前毫无畏惧，上千斤重的机头大架子用绳子捆好，他与其他三名职工用木杠抬起来就走，肩磨破了，继续咬紧牙关挺着；渴了顾不上喝口水；累了来不及歇一歇。大家你追我赶，相互鼓劲，全力以赴，突击会战，当天下午3点钟皮带试车成功，为全

矿生产接续做出了积极贡献。

第五篇：优秀共产党员事迹

甘于奉献 精神永驻 做优秀共产党员

——记×××同志优秀事迹

×××，男，汉族，××××人，1962年8月出生，1983年9月参加工作，1990年7月加入中国共产党，大专学历，1999年调到×××工作至今。现任×××××

一，淡泊名利，乐于奉献，以共产党员的标准严格要求自己。该同志自任职以来，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中、五中全会精神，积极参加保持共产党员先进性教育活动，努力提高自己的政治思想素质和理论、法律水平，坚定共产主义信念。严格执行党风廉政制度，严格执行“两个条例”和“四大纪律、八项要求”。生活朴素、作风正派，用党员标准，用《公务员法》规范行为，正确使用权力。团结班子，摆正位子，维护党委权威。树立勤政、廉洁、高效的政府形象，团结全镇干部，同心同德，在市委、市政府的正确领导下，完成了市委、市政府下达的各项工作任务，做了沙埕人民负于我期望要求。

二、团结班子，营造氛围，坚持当好带头人先锋模范作用。作为镇长，他深感责任重大，在工作中，依靠党委的支持，团结班子，认真做好各项工作。充分调动广大干部的积极性和主动性，用自身的工作热情，当好带头人。对班子成员放手、放心、放权，让他们独挡一面开展(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看)工作，主动关心他们，及时为他们的工作解决具体困难，出主意想办法，彼此了解，相互支持，各司其职，各展其才，群策群力，提高办事效率。努力做到严于律己、宽厚待人、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿。充分调动各方面的工作积极性，提高团体执政水平。

三、认真履职，尽心尽责，以推动沙埕各项事业全面进步。坚持以经济建设为中心，以“农民比收入，乡镇比实力”为主线，全面推进经济建设和各项事业协调发展。

1、抓渔业结构调整，发展壮大海洋经济。他立足沙埕港的资源优势，实施科技兴渔战略，优化养殖结构，积极帮助渔民引进名特优适销品种，逐步形成了多品种多元化养殖规模。调整捕捞作业区域，千方百计地组织渔民拓展闽东北外海渔场，引进轻网、流刺、笼捕、镰钓等有利于渔业资源保护的作业。积极拓宽流通渠道，鼓励、扶持发展农产品流通组织，向农民传递丰富的市场信息，使沙埕的资源优势变为效益优势，促进农民增收。帮助南镇村发展远洋灯光海洋捕捞作业，仅此一项渔民人均增收近300元。

2、抓民营企业发展，提高经济运行质量。积极组织和指挥沙埕船舶修造厂等骨干企业的股份制改造，实施技改增后劲，加强管理增效益的措施，使沙埕港成为闽东及浙东南重要的船舶修造基地，不断地支持斌成海洋水产品加工厂、荣兴水产品公司等水产品加工贸易企业发展壮大，开展鱼虾精深加工。

3、抓村镇建设，改善投资软硬环境。他总是亲自担任各项工程建设指挥部总指，做到亲抓落实、心里踏实。自2002年以来，在镇财政十分困难情况下，广泛发动社会各方面力量，争取上级部门大力支持。投资3000多万元，完成了：沙埕跨海引水工程，沙埕一级渔港围海造地部分，自来水厂“三池”改造和管网更新，集镇路网建设，集镇排水系统改造，下片公路建设，店下溪美至大白露和台峰路面水泥硬化，南龙公路（完成工程量85%以上），下片沿海村人饮工程，台山海水淡化工程，南镇二级渔港，黄岐、敏灶、大白露、王谷、水岙、岙腰三级渔港，王谷、后岙、川石防浪堤加固，下片集中供水的前期各项工作。各项基础设施建设大大改善了群众生产生活状况，美化了镇容镇貌，大大提高了减灾防灾能力大大提高，改善了拓商引资环境。小白鹭旅游开发完成前期各项工作，今年也将启动。

4、抓精神文明建设，促进社会事业协调发展。以创建文明城镇为载体，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，深入开展群众性精神文明创建活动，突出抓好治理“脏乱差”和“新、绿、亮、洁、美”工程等综合整治。围绕《公民道德建设实施纲要》，积极推进公民道德建设在机关、农村、学校、社区的开展。积极推进素质教育，高中教育质量稳步提高。实现(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看)了农村初级卫生保健目标；认真贯彻《人口与计划生育法》，进一步加大计划生育的宣传服务力度，实行计生每周一督查一汇报制度。积极推进依法治镇进程，狠抓社会治安综合治理，深入开展“严打”整治斗争，深入开展双拥共建活动，驻军部队和武警官兵在抢险救灾、扶贫帮困和维护稳定等方面发挥了重要作用。

四、情真意切，爱心无限，以亲情待人、感染同事与党员。

该同志参加工作这么多年，一直与人相处很好，朋友很多。他说，一个人关心其同事，首先就要干好本职工作，不要让别人来替自己操心、费力；其次要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去拉一把。该同志是这么想的，也是这么做的。

他对同事总是热心帮助。他虽然是主要领导干部，但从不自摆架子。平时总是能像关心亲人一样关心同事，如谁家有什么困难，他总是挺身而出，全力相助；对待同事是这样，对待单位其它党员、职工也是如此，他常说，整个政府是一个大家庭，我们就是这个家庭的一员，也就必须履行一员的义务。因此，他一旦听说有干部职工、党员病了或要退休了，都总能关心并看望。平时有一些老党员退休时到组织部办理转组织关系的手续，XXX同志总是笑脸向迎，热情接待，及时办好手续，该同志为人服务的心境和友善态度，深受党员群众的好评。

他这种不为名利的高贵品质、全心全意为人民服务的观念、客观公道的处事原则，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入工作的满腔热情，深深打动着每一个干部职工，也深受党员、群众的好评。时间证明，我们认为：该同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“党性强、作风正、工作出色”的党员。