西安六棉纺织有限责任公司简介

第一篇：西安六棉纺织有限责任公司简介

西安六棉纺织有限责任公司简介

一、概述

（一）历史沿革

西安六棉纺织有限责任公司（以下简称六棉）前身系陕西唐华六棉有限责任公司（原国营西北第六棉纺织厂），始建于1956年2月，1957年9月接受国家生产任务，1958年8月举行开工典礼，是当时西部地区唯一大型单纱厂。1998年6月30日以前国营西北第六棉纺织厂隶属于陕西省纺织工业局（陕西省纺织工业总公司），1998年6月30日被中国华诚投资管理有限公司承债式兼并，2001年3月，中国华诚投资管理有限公司在陕全资子公司陕西唐华纺织印染集团有限责任公司注册成立了陕西唐华六棉有限责任公司，从2003年起，企业由于生产经营困难，生产规模逐渐萎缩，处于停产半停产状态，2006年，企业向国家提出政策性破产申请。2007年8月被批准列入国家2007年国有企业政策性破产项目。2008年10月，企业宣布政策性破产，同年9月，由西安市国资委出资注册成立了西安六棉纺织有限责任公司。

（二）地理位置、土地状况

六棉位于陕西省西安市纺织城南端纺西街108号，东临白鹿原，西靠浐河，南临咸宁路，北与五环集团和陕西省纺织科学研究所为邻。生产区的铁路专用线与陇海铁路灞桥站 1

相接，大门前为纺西街公路，直通市区，并与郊区主要公路相连，交通便利。

企业占地面积570.70亩，其中生产用地272.186亩，非生产用地298.514亩。

（三）主要产品

2008年10月政策性破产前，企业主要生产：纯棉、化纤、混纺58Tex-9.7Tex等二十多个品种的普梳、精梳、气流纺纱线。

二、诞生和发展

1956年2月，经西北纺织管理局批准，成立了六棉筹建处，进行地质、水文、交通、能源等资料的搜集、整理工作，提出勘探报告，进行征地及其它筹备工作。

1956年1月30日，经纺织工业部审核确定，六棉主要工艺设备为纱锭94848枚，产品为40支经纱，年产纱76328件，用原棉15172吨。1958年6月确定投资额为2293.6万元。设计主厂房为单层锯齿形装配式钢筋混凝土结构，辅助用房、办公楼、生活区建筑分别委混合结构和砖木结构。总建筑面积为107067.36平方米，其中生产性建筑53444.66平方米，生活性建筑53622.7平方米。1956年4月，主厂房破土动工，10月结顶，12月，开始试装设备，1957年3月18日，正式进行设备安装，9月16日，接受国家下达的生产任务，第一批“秦川”牌纱线问世。经过竣工验收，1958年8

月3日，六棉举行了开工典礼。

1957年9月16日接受国家生产任务后，生产发展顺利，产品由原设计40支经纱一个品种增加到7个品种。其中，21支纱在1958年3月全国棉纺织质量评比会上被评为第三名。1959年，棉纱年产量达到86820.31件，比设计能力提高了12.1%，实现利润1109.4万元，近乎建厂投资的二分之一。

三、停产关闭、徘徊

1960年至1962年，由于连续三年的自然灾害，国家处于暂时经济困难时期，原棉供应紧张，企业生产任务不足，产量连年减少，至1962年，年产量仅为13132件，1962年5月28日，省人委同意六棉暂时停产关闭，除留555名职工外，其余全部精简，6月25日，94848枚纱锭全部了机停产。1963年2月，根据陕西省纺织工业局的指示，从4月1日起，进行了以防锈为主的磨车生产。1964年2月，六棉复工，三季度开齐了设备，进行单班生产。1965年三季度恢复三班生产，年产纱线44683件。1965年7月至1966年5月，六棉开始了社会主义教育活动。1966年6月，进入“文化大革命”时期。党委处于瘫痪状态，大批技术管理干部下放到车间劳动。1968年9月，实行“革命委员会”领导下的“三组一室”（即政工组、生产组、后勤组，革命委员会办公室）制，车间改为营、连编制。1969年至1976年，由于广大职工的努

力，生产形势有所好转，年平均产量在74000件左右。

四、恢复、振兴

1962年停产关闭后，大批技术干部和熟练职工外流，生产没有正常连续进行，管理工作基础薄弱。1975年后，各项管理制度逐步恢复，生产秩序逐步好转。党的十一届三中全会以后，六棉落实党的知识分子政策，狠抓各项基础管理，注重设备的更新改造。1979年，新装纱锭14592枚，填平1970年拆迁外，新增864锭，新装精梳机8台。1981年以后，随着经济体制改革的深入发展，六棉调整经营思路，实现了生产型向生产经营型转变，产量持续提升，效益逐年增加，1982年，年产量达93000件，产值达9903万元，实现利润1057.47万元，是1976年的3倍多。1984年11月，实行厂长负责制，确立了厂长在企业的领导地位，调整改革了生产经营结构，做到经营指导生产，生产服务经营，年产值9971.28万元，实现利润556.28万元，在陕纺13个企业中名列第二。1985年以后，企业加大了技改和设备引进力度。着手开发苎麻长纺，引进无纺布、气流纺生产线。1986年，从日本引进的无纺布生产线投入生产；从原西德引进的气流纺纱机504头进入安装试车阶段，1987年2月正式投入生产。1991年12月“出口高档针织专纺生产线配套设备更新改造二万锭技改项目，即”2262“工程动工，1994年9月完工，1995年12月通过竣工验收，该项目把前纺各工序50年代“1”

字头系列设备改造为具有较先进水平的FA系列，把细纱设备改造成具有A513w型水平的设备。1996年1月，又投资2014万元，引进10台意大利萨维奥自动络筒机，8月5日投入使用。“2262”技改工程和自动络筒机的投入使用，使六棉生产的纱线质量上升了档次，增强了产品的竞争力。

五、改制重组

进入90年代以后，尽管企业在技改方面加大了投入，但是，全部纺织产能过剩，产品供大于求的矛盾十分突出，六棉系单纱厂，产品单一，加之流动资金短缺，原料紧张、成本过高等因素的影响，企业连年亏损。1998年6月，国家调整纺织产业结构，实行压锭政策，企业被中国华诚投资管理有限公司承债式兼并，生产规模从10万锭压缩到锭，2001年3月，中国华诚投资管理有限公司在陕全资子公司陕西唐华纺织印染集团有限责任公司注册成立了陕西唐华六棉有限责任公司。

被华诚集团兼并后，为了提高企业的规模效益，六棉利用压锭技改资金和职工的集资，新增加了3万细纱锭，恢复了生产规模，经过广大职工的辛勤努力，遏制了亏损的增加，确保了企业的生存。但是，作为单纱厂，产品单

一、附加值低，近几年纺织行业规模又迅速膨胀，产品供大于求，企业生产经营举步维艰，连年亏损，难以为继，2003年以后一直处于半停产状态，截止2008年6月30日，账面资产为

19952.14万元，而负债总额为46164.7万元，负债率高达231.38%。

2008年10月，陕西唐华六棉有限责任公司宣布政策性破产，同年9月，由西安市国资委出资注册成立了西安六棉纺织有限责任公司。2009年12月，西安纺织集团有限责任公司成立，六棉为其直属企业。

第二篇：西安水务(集团)有限责任公司简介

2009年7月1日，西安水务（集团）有限责任公司正式挂牌成立。

西安水务（集团）有限责任公司是在西安市供水集团有限责任公司、西安市水业运营公司、西安市污水处理有限责任公司、西安市黑河供水有限责任公司及西安市黑河引水渠道管理处、黑河库区管理中心、引乾济石调水工程管理中心、石砭峪水库管理站等八家单位进行整合组建而成的。是市政府授权的国有资产运营机构，是以原水、自来水、污水处理及中水回用的投资建设和经营管理为主要业务的国有独资公司。

为强化管理，明确各部门的业务职责，理顺各层次之间责权利的关系，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，根据市编委会对集团的总体职能定位，结合集团组建初期运营实际，经集团公司党委研究决定：西安水务集团公司机关暂设10个内设部门（集团办公室、人力资源部、计划发展部、财务审计部、生产管理部、技术信息部、工程建设部、安全保卫部、纪检监察室、党群工作部）；机关下设2个中心、3个分公司（财务结算中心、水质监测中心、物业管理公司、物资配套公司、水业开发公司）；集团公司下属9个子公司（西安水务（集团）有限责任公司供水集团公司、西安水务（集团）有限责任公司水业运营公司、西安水务（集团）有限责任公司污水处理公司、西安水务（集团）有限责任公司金盆水库管理中心、西安水务（集团）有限责任公司黑河库区管理中心、西安水务（集团）有限责任公司黑河输水渠道管理公司、西安水务（集团）有限责任公司石砭峪水库管理中心、西安水务（集团）有限责任公司

引乾济石管理中心、西安水务（集团）有限责任公司黑河水力发电公司）。

目前拥有水库两座，设计总库容为2.187亿立方米，输水管道全长130公里，市区共有自来水厂六座，其中地表水厂两座，地下水厂四座，日供水能力158万立方米，近三年平均实际日供水量90万立方米；供水管网全长1488公里，供水面积约330平方公里，供水人口包括户县、长安、高陵、阎良共计400余万。现有污水处理厂两座，设计日处理能力35万立方米，在建污水处理厂一座，设计日处理能力20万立方米，计划2010年建成投产，现有中水处理公司1个，日生产能力16万立方米，已建中水管线25.8公里。

成立西安水务（集团）有限责任公司，是西安市委、市政府作出的一项重大战略决策，是加快科学发展、推动国企改革的重要部署，是深化水务体制改革、统筹水务产业发展，做大做强水务产业链的重大举措，集团公司的成立标志着西安城市涉水事务步入了一体化管理、企业化运作、市场化经营、产业化发展的新阶段。

集团公司成立后，公司领导班子在西安市委、市政府的正确领导下，按照水资源区域一体化管理、一体化经营，水资源生产、运营、服务与资本一体化运作的战略要求，以争创一流的精神风貌，加快引入现代企业管理机制，拓宽融资渠道，不断提高经济效益和社会效益，为建设人文西安、活力西安、和谐西安做出新的、更大的贡献。

第三篇：西安物业管理公司简介

西安物业管理公司简介

 西安高新地产物业公司

西安高新物业创建于1997年5月，系国家建设部首批认定的全国物业管理一级资质企业，中国物业管理协会副会长单位，陕西省物业管理协会副会长单位。

公司主要从事西安高新地产（西安高新技术产业开发区房地产开发公司）开发的枫叶品牌住宅小区管理，同时外接其它物业项目，负责各物业项目内的环境保护、绿化维护、治安协防、市政设施及楼宇维修、社区文化和配套服务及经营活动，为住户和业主提供综合管理和多项服务。

公司管理项目位列西北之首，主要有高新·枫叶新家园、亚美大厦、高新·枫叶新都市、欧锦园、E阳国际、文华阁、质检大厦、高华电气集团公司产业区等，面积达150余万平方米，拥有固定资产600万元，受托管理住宅物业资产超过10亿元。

近年来，高新物业坚持“服务以人为本，满足并超越业主不断增长的需求”的经营理念，高起点、严要求地开展管理、服务和配套经营工作，按照建设部全国城市住宅物业管理创优标准，迄今，高新物业连续四年已有五个项目荣获“全国物业管理示范住宅小区”称号，是西北地区在全国行业最高奖评比中获奖最多的物业管理企业。

高新物业于2000年4月通过ISO9002国际标准质量体系认证，2002年4月，再次通过ISO9001国际标准质量体系2000版的换版审核，并在西安市物业管理企业中首家通过ISO14001国际环境管理体系认证。以双体系的运行为标志，高新物业已开始企业新的建设，核心就是向国际化靠拢，在已往管理好小区成绩的基础上，重点突出枫叶新都市和高新国际商务中心的物业管理，坚持以科学管理和标准化服务为基础，全力实施管理革命，推行服务创新和品质创优，将高新物业办成一个参与市场竞争能力强、管理机制完善、现代企业制度健全，全国知名的企业。

在管项目：

高新。枫叶新都市„„占地413亩，总建筑面积52万平方米

高新。枫叶新家园„„占地52.7亩，总建筑面积7万平方米，总450户

高新。枫叶新新家园„„占地98.8亩由十四栋小高层住宅组成，总建筑面积18万平方米，可容

纳住户900户

高新。枫叶别墅苑„„小区占地150亩，绿化园林面积60%

高新。枫叶大厦„„总建筑面积2.8平方米，枫叶大厦A区15层，为公寓式住宅；B区2层。为

4500平方米的商业用房；C区（高塔部分）25层，为公寓式写字楼。

高新。枫叶苑小区„„占地100亩，建筑面积12万平方米

高新。枫叶广场„„总建筑面积5万平方米

高新。枫叶高层小区„„占地23亩，总建筑面积6万平方米，共有4栋高层和4栋多层住宅，810套不同户型的住房，绿化面积约3500平方米

亚美大厦

欧锦苑

E-阳国际

文华阁

质检大厦

高华电器集团公司产业园

准备接管项目：

高新国际商务中心

西安招商局物业管理有限公司

西安招商局物业管理有限公司是由招商局地产集团投资创立的中外合资企业。公司成立伊始就汇集了国内外众多物业管理起专家和高中层管理人员，公司全体员工均受过良好的专业知识和岗位技术培训。西安招商局物业管理有限公司引用美国“科尔”公司物业管理理念，秉承国外先进的物业管理模式，将国内外先进的物业管理经验与当地实际情况相结合。公司的宗旨是“想用户之所想，急用户之所急”为全体业主提供24小时的全天候服务。

西安招商局物业管理有限公司除受托全面管理多家大型物业外，还积极为多家房地产开发商提供顾问管理、培训管理和专项管理服务。如施工顾问服务、工程管理、保安服务、保洁服务、员工培训等。西安招商局物业管理有限公司受托管理招商局广场写字楼、乐嘉阁公寓、乐丽阁公寓7万多平方米。每年将新增管理面积10万平方米。我们将用辛勤的汗水，为西安市物业管理作出自己的贡献，使公司成为国内先进的物业管理公司。

 西安西房物业管理有限公司

管理项目：

世家星城

世家星城位于丈八东路以南，电视塔以西，处于西安城南的黄金地段，距市中心钟楼8KM，距南郊区域中心小寨4KM，北临丈八东路，南距绕城高架路约230米，东为西安市中央商务区（规划中），西距电子城不足一公里，交通顺畅便捷。项目规划占地827亩，总建筑面积75万平方米，容积率1.36，绿化率48%，可接纳7000余户入住。

开发商：西房集团

“西安西房物业管理有限公司”拥有各类高、中级管理人员和专业技术人员，是一支高素质、高效率、高起点的物业管理队伍，在小区设立若干个“客户服务中心”全天候24小时的受理业主投诉及维修服务工作。所提供的日常管理服务包括：

1、机电工程、设备保养；

2、公共区域环境卫生清洁；

3、园艺绿化养护；

4、康乐设施维修保养；

5、商业步行街的管理；

6、24小时安保服务；

7、停车场管理；

8、公共关系的处理；

9、业主投诉的外理。

同时，我们也致力将业务范围扩展到其他生活服务：

1、商务服务；

2、“罗敷女”家庭钟点工服务

3、洗衣服务；

4、叫车服务、叫醒服务；

5、订阅报刊服务；

6、室内设施、设备维修；

7、室内绿化养护服务；

8、预定牛奶；

9、机票、客房预定；

10、送餐服务；

11、送纯净水服务；

12、代客洗车，泊车；

13、送鲜花服务；

14、托管、代管照顾婴、幼儿、儿童；

另外还有物业的中介服务：物业的出租、出售及代办相关手续。我们以一种新的管理理念及服务方式为地产发展商、业主、小区配套机构提供专业的物业管理服务，真正地提高物业价值，为您提供一个安全、清洁、优美、舒适、方便的生活和工作环境。

第四篇：银河物业管理有限责任公司简介

银河物业管理有限责任公司简介

简阳银河物业管理有限责任公司成立于二00七年，是一家以物业服务为主的物业管理性企业，主要从事高端物业的经营与管理工作。具有各类专业服务人员，提供全方位的物业管理、工程完善配套服务、房屋出售及绿化工程服务。

公司建立了完善的质量管理体系，运用制度化、程序化、标准化的管理手段，开展科学管理和优质服务。同时公司建立激励机制，使得我们能向客户提供全方位的物业服务。

我们着眼未来，不断规范企业运作、追求创新，以业主需求为导向，着力为业户提供高品质服务，营造现代化温馨家园。我们的服务宗旨：主动、热情、周到、高效

我们的质量方针：注重细节、追求卓越、持续发展、不断创新……

第五篇：物业服务有限责任公司简介

亿晟物业服务有限责任公司简介

亿晟物业服务有限责任公司成立于2011年，公司注册资金100万元，现有物业管理师4人，技术管理人员6名，职工18人，公司领导班子均为物业专业人员，打造内蒙古地区物业行业新的生力军，公司以人性化服务求得业主满意，以创新模式求得市场回报。专业从事各类物业管理服务，公司长期接管住宅、写字楼、商场、体育场、会议接待等业务。公司成立以来得到政府的大力支持，也得到乌兰察布大学物业管理专业的鼎力配合，成为鄂尔多斯第一个与高校合作的物业服务企业，公司奉着；“学校培养人才，企业回报人才”。鄂尔多斯亿晟物业公司作为专业化、市场化的物业管理服务商，拥有一流物管体系、一流专业人才、一流项目经验，我们拥有前身公司鄂尔多斯金辉大厦、华宇名门、横东国际大酒店的成功经验。以“业主的好管家、开发商的好帮手”为职业目标，精心打造劳动密集型行业中的管理密集型企业，追求物业管理市场中遥遥领先的综合竞争优势。

诚信的亿晟物业.亿晟物业珍惜客户的信任，以积极热情的心态去满足客户的服务需求；把诚信的服务和客户发自内心的赞誉，视作公司发展最牢固的基础。

专业的亿晟物业.亿晟物业高度重视并持续研究业户需求，以专业化的作业流程、人才队伍和信息平台，为全鄂尔多斯的客户提供行业内一流性价比的物管服务。

进取的亿晟物业.亿晟物业在项目数量、服务面积、人才规模、经济效益等保实现行业一流的成长率；绝不满足的企业文化推动经营思想和服务管理流程在持续改进中不断升级。

我们坚持“优质服务就是形象，优质服务就是市场，优质服务就是效益”的服务理念，把业主的满意作为检验我们工作的标准，力争达到“服务无缺憾、业主无怨言”。为全面将服务对象服务管理好，在日常工作中我们将严格按照自治区优秀小区考评验收标准实施日常管理和服务。严格执行工作内容时效制，服务标准承诺制，工作质量回访制和客户来访首问制。在服务工作中“急业主之所急、想业主之所想”力求将服务管理工作的每个细节做到尽善尽美