生产调度竞聃报告1

第一篇：生产调度竞聃报告1

公司生产调度竞聘报告

各位评委、各位领导，大家好！

首先感谢领导给我提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。我将以良好的心态，积极参与生产调度一职的竞争，勇于接受挑选。

参加此次竞聘，我认为自己具备以下优势：

首先我有敬业精神。因为，凡职业没有不是神圣的，凡职业没有不是可敬的。我热爱这项工作，虽然这项工作繁杂，巨细无遗，甚至很辛苦，付出了却难以看出成绩，但我有充分的思想准备，有投身这项工作的愿望和热情。

其二，我有丰富的管理工作经验。我曾经干过配料车间调度、工艺技术部调度、生产技术部调度，对整个调度系统的业务比较熟悉。有一定的实践经验，熟悉生产调度的工作情况，对顺利开展工作有利。其三，我有技术及技术管理的专业优势。我参与过多种规章制度和产品标准的制定和修订工作，对公司的生产、流程、工序控制和产品性能有着系统性的认识和把握。这些知识和工作经历为我干好生产调度工作打下了坚实的基础。

其四，半年来生产调度的工作实践，使我对生产调度的职责和工作程序有了全面的了解；对生产管理、生产流程中存在的问题和不足也有了全新的认识。

随着公司管理方式、管理结构的的调整，生产调度工作的职能也将发生根本性的改变：由原来的组织、协调，向规范、管理的职能转

变，此职能的转变就意味着调度工作在公司的生产管理中不再是组织者、协调者的单一角色，更加强调的是管理者的角色，这也就要求调度工作要从生产的计划、决策、监督、保障、指导、激励、协调等方面去开创公司调度工作的新局面，这也就是我今天竞聘此岗位的主题。如果我再次担任此工作，我将通过行动去实现它。下面我将谈谈我的工作思路：

1、在部门领导的的带领下，在公司扁平化管理思想的指引下，尽快转变工作职能和工作方法，发挥好本部门的管理职能，针对供、产、销各个环节制定相应的监督管理制度，定期对供、产、销各个环节进行监督检查，及时发现生产经营中存在的问题，及时指导整改。

2、进一步规范生产流程，加强生产管理。今年，规范化管理仍是公司的工作重点。规范管理就是注重细节，关注小事，进一步规范生产流程，建立“对事负责制”。具体从两个方面去做：

一、在产品物流中规范、健全各个环节的制度，使每个环节及人员都能按制度操作，确保产品在每个生产环节得到有效控制，使整个生产流程得以良性运转，达到提高生产效率，有效控制废品的产生，降低成本的目的。

二、在信息流上强调快速、全面、准确，在可能发生信息传递错误的环节建立相互监督机制，杜绝错误发生的可能性。如在各车间填写产品合格证时，就要建立对填写数据的核实、检查机制，确保所填写的数据准确，不出错。诸如此类的问题在公司还存在很多，这就需要我们不断的去改变和完善。

3、加强过程控制，强化品质管理。随着La系玻璃和环保玻璃生

产的成熟，市场占有率的逐步提高，公司原有的品质保证受到了挑战，在06年因品质保证问题，出现了多次退货赔偿事件。对产品的外观尺寸、气泡、条纹、光性、着色度、退火工艺、化稳性、析晶能力、环保要求、包装、标识、交货期等每个环节都必须严格控制，任一个环节出错，都会造成不可挽回的损失。将针对上述的每个环节重新优化或制定新的控制程序，以提升品质保证能力。

4、建立健全工艺技术管理制度，加强分析问题、总结经验的能力。要做到：制定工艺事前要有研究、求证，执行前要有审核，执行中要有检查，执行后要有分析、总结。新工艺和重大的工艺改进执行后要认真进行总结，形成文字资料、归档，避免这次交了学费，下次再交学费。平时我们只重视项目资料的归档工作，对生产中发生的失败教训和成功经验没有进行总结、归档，致使今天的错误明天还再继续，昨天的成功今天得不到借鉴。对过程中的失败和成功的总结、归档，将是今后工艺技术管理工作的重点。

5、切实搞好生产现场管理工作，生产现场管理是企业综合管理水平的集中反映，现场管理水平的高低，直接影响着企业的竞争能力。将以推行5S、精益生产管理等先进管理方式和理念为切入点，在现有基础上完善现场管理体系，加强对生产现场的检查和控制，改善现场物质环境，提高员工素质和工作效率，减少现场浪费，提高现场管理水平。

6、科学制定月度生产计划，即滚动式生产计划。由现在的每月底制定下月月度生产计划的方法，改为每月底制定出后面连续三个月的月度生产计划。好处是各相关单位可提前对生产计划进行充分的准备，便于供应物资采购计划的准确制定和采购，减少采购计划的盲目性。

7、协助销售、市场部门搞好销售合同的评审和技术指标把关工作。充分发挥自己的监督职能，深入生产第一线，及时了解和准确地掌握生产进度和品质。

8、协助部门领导建立健全生产管理部岗位目标考核制度，加强对业务人员的考核，充分发挥每个人的积极性和创造性。

9、加强学习提高个人的工作能力，将是我工作之余的主流，要以空杯思想学习他人的长处来补自己的不足，学习现代化的管理手段，如统计、预算、项目管理等知识，只有不断提升自己，才能跟上公司发展的需要，才能适应这个岗位的新要求。

诚恳待人，为人正派是我的做人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！爱岗敬业，对厂忠诚是我的优良品德！如果我聘上这个岗位，我将不辜负大家的期望，以昂扬的工作热情和高度的责任心，加倍努力地工作。谢谢大家！

第二篇：竞聃院保卫处副处长演讲稿

演讲稿

尊敬的各位领导、老师们：

大家好！

今天我再次竞聘的是学校保卫处副处长的职位，也许领导与同事们对我今天竞聘这个岗位心里打了个大问号，竞聘前，我再三权衡自己，用以下三点理由说服了自己参加了本次竞聘：

一、我热爱保卫工作，愿将我的一切奉献给保卫事业。众所周知，保卫工作是一项既苦又累且有一定危险性的工作，但如果我可以成为一名保卫干部，我将为此而感到自豪、无怨无悔。

二、我有较高的政治素质。能够服从命令，一切行动听指挥，从思想上、行动上与学校保持高度一致。工作来，曾荣获先进党员、教职工先进份子。

三、我有过硬的技术、心理素质以及工作经验。师大读书期间，担任武术协会会长，任两年的散打教练，2003年还夺得了师大散打冠军称号，2003年暑假代表师大到地方派出所挂职两个月。2007年代表我院去北海参加全国的国防教育培训，有深厚的国防教育知识。每年两次的征兵工作中，教育、引导学生积极参与。同时我是机械工程系的消防员，参与我系的消防安全教育管理工作。且与上级公安部门、地方交通管理部门、消防部门以及派出所等有一定基础的良好合作关系，这是今后

做好保卫工作的最有利条件。

学校安全保卫工作并不只是“看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事”这么简单，保卫处要在院党委领导下团结一切力量共同维护学校的政治稳定、治安安定、内部安全等并为教学、科研提供安全服务。工作重点放在校内治安、综合治理、消防、政保、内勤、校卫队上。如:力抓学生的安全教育，特别是个人物品的保管，加强宣传力度，把学生失窃现象最小化；加强对物业公司的管理，确保校园的安全稳定；改善教学场所的安全设施，加强学校周边的治安管理等。在今后的工作中，坚持“安全稳定压倒一切，安全稳定影响一切，安全稳定保障一切”的指导方针，尽可能的为全院师生的安全工作实现最大化。

谢谢大家！

第三篇：工厂生产调度职位竞选稿

我叫李朝，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。

随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。

由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，××要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

二、精通业务，协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。

生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。

调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，zddp的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起pib装置去火炬管线落地防爆事件。在2xxx年添加剂厂dcs技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂dcs改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

第四篇：生产调度

竞聘材料

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫XXX，现年 XX岁，XX学历。Xxx年x月进入哈尔滨双汇，在生产一线工作，xxx年xxx月通过竞聘成为原料工序班长；在股份肉制品分厂任调度员至今。今天我竞聘的岗位是调度班长一职。我的竞聘报告分为两个部分，一、我的竞聘优势；

二、工作思路

一、我的竞聘优势

在股份肉制品分厂学习期间，我在生产一线对每个工序的关键点努力学习，主要对腌制、灌肠工序的产品质量控制、机器设备产能、安全操作等方面的知识熟悉掌握，同时积极向老调度员学习、请教。除此之外，我还负责股份实习人员学习进度的跟踪，了解他们工作中遇到的问题及困难，及时帮他们协调解决，这样不仅锻炼了我的业务技能，也培养了自己的沟通能力。

二、工作思路

我认为做好调度班长的工作要把 “诚信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，对公司负责，对自己负责，对消费者负责。以质量、产量、成本、现场、安全五方面的工作为主线，保质保量的完成生产指标。如果我竞聘上调度班长将从以下几个方面开展工作：

一、顺畅的组织生产

调度班长要对车间的设备产能、人员定岗、人员劳效、工艺流程要熟悉和掌握，对存在问题及时拿出建议和解决措施，能够帮助车间解决生产中出现的困难。作为调度班长要掌握生产计划的安排与跟踪，根据车间的最大产能合理安排生产，稳步上量，为车间营造宽松、有利的生产环境，确保完成

1事业部下达的产量和利润指标。调度工作是一个发现问题、分析问题、解决问题的工作，作为调度班长，最大的作用在于发现问题后能够及时、系统的解决并制定措施防止该类问题重复出现；

二、严格工艺执行，抓好产品质量

“产品质量无小事，食品安全大如天”，对我们新建工厂来讲，确保质量是第一要务，我们需要在产品的计量、成本、杂质控制方面努力：第一、在众多的生产环节和工作中，要以各项质量标准和工艺为准绳，抓好生产过程的控制；第二、加强标准化操作的执行力，细化岗位职责；第三、质量工作要有检查、有考核、有落实，总之产品生产出来质量必须要达到相关标准。

三、有效的控制成本

对车间的生产成本控制，要实行数字化管理，检查车间要通过数据收集将产品的考核目标和完成情况动态的总结出来，使成本控制的关键岗位人员都清楚产品的成本状况，监督车间实施目标成本责任制，把目标成本与相关人员利益挂钩，实现全员关心成本、达到控制生产成本的目的。

四、科学的管理人员

人是生产中最活跃的因素，是标准化的直接执行者，作为调度班长，要深入了解车间职工的心声，反映职工的困难，引导职工的思想，让职工从内心深处认为自己是企业的主人，从而调动职工的工作积极性，不断提高生产队伍的素质，优化生产现场，更好地为企业服务。

五、有序的安全生产

安全生产是一项永远需要警钟常鸣的系统工作，作为调度班长要和调度员一起不定时的对生产中各个环节进行动态的排查，重点排查设备隐患和操作违规，发现隐患，及时排除;要协助和监督车间健全各方面的相关规章制度，做好安全生产的管理，使生产一线的职工牢固树立“安全第一”的观念，达到安全生产无事故的目的。

尊敬的各位领导：

今后的工作中，我有信心在以XX为首的领导班子带领下，履行好岗位职责，帮助和监督车间圆满完成各项经营目标，我坚信工作只要踏踏实实，诚实守信，只要业务能力强、执行力强，落实力强，就能做好调度班长的工作，为清真肉制品分厂的不断发展做出自己的贡献。

第五篇：生产调度

三、生产调度部门负责人工作责任制度

□职务

1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。

3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。

6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。

9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

11.完成厂部临时布置的各项任务。

□职权

1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。

4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。

6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。

□职责

1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。

4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

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