生产、加工班长工作职责

第一篇：生产、加工班长工作职责

生产、加工班长工作职责

生产、加工班长工作职责

1-在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责，生产、加工班长工作职责。

2-按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

3-督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

4-带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

5-指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

6-按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

7-建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

8-及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

9-对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

10-对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

11-协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

12-在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

13-严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责，工作总结《生产、加工班长工作职责》。

14-未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。

15-按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。

16-检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。

17-按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。

18-按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。

19-必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。

20-按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。

21-负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。

22-对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。

23-根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。

根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：

公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。

公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：

如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;

如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;

如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。

由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。

如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。

本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。

第二篇：生产班长工作职责范围

生产班长工作职责范围

1、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度

2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成;

3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动

4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作

5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施

7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

8、完成部门领导交代的其他事宜

生产班长工作职责21、带领班组完成生产任务

2、完成领导交代的其他任务

3、对班组人员进行管理

生产班长工作职责3

1.负责对生产过程操作品质的管控

2.现场6S的管控

3.统计班组相关数据，准确真实的填报

___对员工进行规范作业的岗位培训

___对员工宣导并执行公司规章制度

6.以完成生产计划为目标，及时反馈和跟进班组质量，设备的异常处理

生产班长工作职责41、负责对车间所有人员日常工作管理执行;

2、负责对车间散件、海外配件生产及拆机工作安排执行;

3、负责对市场退机精拆回用过程及结果;

4、负责对售前机返修机工作安排;

5、负责对市场拆机报废品处理;

生产班长工作职责5

1)

负责保质保量的完成生产任务;

2)

负责生产现场管理;

3)

降低生产损耗及不良率，提高生产效率;

4)

生产设备的维护、保养;

5)

确保安全生产(人和物);

6)

对工人的培训、考核工作;

7)

负责车间的5S管理;

生产班长工作职责6

1.负责当班期间回转窑生产的管理和指挥，确保贯彻工艺规范，保证生产顺行，减少事故;

2.负责当班期间回转窑生产工艺的控制，杜绝或减轻结圈、红窑等生产事故的发生。在发生生产事故时，能够及时、正确地组织人员进行处理;

3.负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检、维护工作得到正确执行，及时发现、制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全;

4.熟悉生产系统及辅助系统的机电组成及运行原理，参与制定各岗位操作规程，并切实理解其涵义;

5.承担基层管理工作，负责召集本班组人员，就当班期间的生产情况、设备运行状况和人员表现等进行总结、记录并及时上报，传达和组织学习公司文件、规章制度、操作规程、安全知识等，并负责本班组人员的绩效考核。

生产班长工作职责71、负责协调指挥本班运行工作，高效完成领导布置的生产任务;

2、带领班组人员严格执行安全操作规程、交接班制度和巡回检查制度等所有生产管理制度;

3、带领班组人员严格遵守劳动纪律，负责本班考勤工作;

4、完成上级领导交办的其它工作事项。

第三篇：生产班长工作职责内容

生产班长工作职责内容

1.负责班组日产管理，能快速应对异常，协助开展工艺纪律和品质改善点稽查;

2.主导班组自主改善和现场5S推进，营造班组持续改善氛围;

___对产品交付和产量达成负责，主动寻找效率提升和工时浪费改善点;

___对班组品质管控负责，能有效降低班组低级自错的不良率。

生产班长工作职责21、协助经理通过组织开展工厂的日常管理工作，组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作;

2、定期对工厂的设备、设施和作业过程进行点检，及时发现问题、及时排查安全隐患。及时解决问题;

3、参与车间的生产、设备、安全等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制并实施执行;

4、根据工作需要，配合、协助其他部门的有关工作;

生产班长工作职责3

1.根据生产指令和所属生产班组的工作，确保产品在生产过程中的各个工序在时间上紧密衔接，有条不紊;

2.密切注意各批产品的生产进度，对影响生产进度的内外潜在因素及时向车间主任反映，并及时采取解决办法;

3.核定产品各个工序上的加工方法是否能满足技术标准和质量要求，协助工艺工程师对重点工位进行指导;

4.严格控制工序质量，防止不合格现象发生;

5.监督生产现场的物料管理，保持生产用料正常流通;

生产班长工作职责4

1.获得生产计划，组织小组成员生产，保证生产计划的完成。

2.巡视生产过程，完成巡检记录，包括生产安全状况、质量情况、员工操作规范性等。

3.负责巡视设备、工装的日常点检、保养工作，保证生产设备、工装的安全无损积极参与持续改进和可视化管理。

___对作业指导书的改进、修改提供建议。

5.为新员工提供培训，参与员工的业绩评估，负责员工轮岗计划的安排。

6.负责员工的考勤统计，与员工交流沟通，掌握员工的思想动态及时汇报

7.运用5S保证工作场所的清洁、整齐和有序。

生产班长工作职责51、根据日生产计划，合理工作安排和包装人员调整

2、过程质量控制及调整监督，完成包装首检工作，负责质量分析改进工作开展

3、负责包装过程生产计划完成情况跟进，确保计划完成4、协调生产及现场5S管理，按时汇报工作结果

生产班长工作职责61、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环，组织生产;跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度;及时识别提出计划变更需求，执行变更计划并有效控制。

2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;

3、策划班组成本管理的目标;根据车间导入成本管理的目标控制和执行。

4、进行班组安全生产的策划;协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析;根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。

5、确保现场按照5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。

6、班组安全生产的相关培训;把握班组人员技能，提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化

生产班长工作职责71、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性，完成生产目标，加强生产管理，跟踪生产进度，不断提高生产管理水平和生产效益;

2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产;

3、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。

第四篇：生产车间代班长工作职责范文

生产车间代班长工作职责

一、工作职责：

1、组织领导本班员工完成生产部下达的生产任务。

2、负责车间的产量、质量、消耗、安全、文明等管理工作。

3、负责本班的的现场环境卫生的管理。

4、负责完成领导临时交办的工作。

二、工作要求：

（一）、生产前准备

1、提前15分钟到岗，到车间主任处领取并确认本班生产任务。

2、与上一班代班长进行交接，掌握设备、生产进度、消耗、质量等有无异常情况等生产状态，针对异常情况拿出解决方案，并在交接班记录上签字。

3、提前10分钟开班前会，布置当班生产任务和注意事项。

4、做好本班人员的考勤工作，如无故缺勤及时向车间主任汇报。

（二）、生产过程管理

1、检查各机台的生产情况，保证各机台处于正常状态，有问题及时查清并协助解决，不能解决的，联系相关工作人员到现场解决。

2、监督当班人员按照工艺规程、设备安全操作规程操作，制止并处罚违规操作。

3、巡视各机台不少于1次/小时。

4、指导督促机长规范填写传票、机台记录等相关记录。

5、监督当班人员劳动纪律和现场环境卫生管理，及时发现违纪违规行为，确保员工行为规范现场有序。

6、对异常机台和不能完成定额的机台重点关注，如因工艺等原因造成机台定额产量无法完成的，及时与当班调度协商解决，同时报车间主任，拿出解决问题的最佳方案。

7、产品校完版，与标样无误后按公司要求签生产样。

（三）、生产后总结

1、汇总当班生产报表，召开班后会，对当天生产质耗情况进行总结。

2、认真填写交接班记录及生产中注意事项，做好工作的上下衔接。

3、汇总当月生产报表，每月召开班组会进行总结。

三、工作权限：

1、在不影响本班生产任务的前提下，有一天的准假权。

2、对连续三个月不能完成生产定额的或废品率和消耗超标的，劳动纪律差的，有建免权。

3、对本班违反公司规章制度和车间管理制度的人员有处罚权（根据制度规定）。

4、对本班人员考核有建议权。

第五篇：班长工作职责

班长工作职责

每天16:30值日班长对一天来他主持的班长工作进行总结，常务班长、值周班长要点评。后附值周班长、值日班长职责。

值日班长职责:

一、早上第一个进教室，督促值日生打扫好卫生，卫生工具摆放整齐，垃圾及时倒掉。

二、早自习要不断巡视，提醒同学们调整身体和精神状态。督促每位同学硬笔、软笔练习；组织安排好演讲并做好记录。

三、提醒同学保持自己座位周围地面整洁。整理好讲台。每节课后将前面黑板擦干净。

四、每天及时提醒同学保持课桌摆放整齐，课桌上书本摆放整齐。提醒管理钥匙的同学在体育课、实验课、放学等时间锁好门。

五、课间监督、提醒同学们不要在教室内大声喧哗、疯狂打闹，提醒同学们提前做好上课准备，保证上课铃响之前保持安静，并根据情况进行小组量化。关注各小组成员学习、纪律、卫生的表现，汇总学科课代表、劳动委员当天的记录，做好归纳。

六、随机抽查同学们导学案完成情况，做好记录，主动提醒同学们完善。

七、自习课坐在讲台上，维持纪律，保证教室始终安静。

八、协助体育委员督促同学们认真做好课间操。

九、如果有大型活动时，应配合班长做好组织工作，提醒大家做到静、齐、快，进场时绝对不能讲话。

十、协助生活委员督促同学们做好眼保健操，若发现眼保健操不认真做的同学，及时予以批评。

十一、提醒各组行政小组长对本组组员的成长日记进行检查、评价，并对全体同学的成长日记进行抽查、点评。

十二、记录班务日志，详细记录一天当中发生的事情，做到公正、公平。晚放学前做好当天小结，指出优缺点。

十三、做好值日班长的交接工作，负责向第二天的值日班长交待工作，有什么注意事项及经验教训等。

注：16:30政教处检查 检查方式：巡视；监控查看等。