韩乔生最牛的一次解说

第一篇：韩乔生最牛的一次解说

韩乔生最牛的一次解说："7号球员夏普分球，传给了 9号队员，9号队员也叫夏普，他们可能是兄弟。在足坛活跃着很多兄弟，比如荷兰的德波尔 兄弟，爱尔兰的基恩兄弟。好球，这个球传给10号传得非常好。咦，10号怎么也叫夏普。可能是这样的，外国球员印在球衣上的只是姓，这些球员都姓夏普，就像韩国有很多球员都姓朴。漂亮，10号连过两名队员，破门得分，11号上前祝贺，11号是--夏普？（停顿好大一会）对不起，观众朋友，夏普是印在球衣上赞助商的名字。

根据广大球迷们总结出一条韩乔生定律：韩乔生在解说比赛时，眼睛里看着球员A，脑子里想起了球员B，嘴里说着球员C，实际指的是球员D，观众听以为是球员E。下面是他的解说语录。

各位观众，中秋节刚过，我给大家拜个晚年。（的确够晚的）

本轮过后，拉齐奥队以6胜3平1负积21分的不败战绩排在首位，尤文图斯以22分紧随其后。（老母猪不识数，谁先谁后？）

我统计了一下前八轮的进球和失球总数，惊奇的发现一个巧合，那就是它们刚好一样多。（你也认为是巧合？）

队员就像桃园三结义的赵云一样勇猛，不愧为长胜将军。（赵云什么时候也桃园结义了？）

在一场比赛开始以前，韩乔生同志说：“今天来自演艺界的歌手们也来到西安为中国国家队----纳油加喊……”（“说都不会话了”）

第二篇：企业文化建设 最详细的解说

企业文化建设

传统国有企业文化建设必须客观把握企业文化现状，确定企业文化建设重点、方向和目标；宏观考量企业文化建设需要，确立企业文化建设的途径和方法；着重凸显企业文化内在价值，全面提升企业竞争力。

企业文化是企业发展的灵魂，是企业竞争的核心力量。一个企业要做大做强，在竞争中解决永久生存的问题，必须依靠企业文化建设，形成自己独特的企业文化。三流企业竞争靠产品，二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化。在全球竞争已成为文化竞争的大背景下，传统国有企业建设适合于企业特色、着眼长远发展的企业文化，有着相当的必要性和紧迫性。

确定企业文化建设重点、方向和目标

企业文化是建立在客观现实基础之上的，只有客观分析、把握企业文化现状，才能真正做到有的放矢，确立文化建设的重点、方向和目标。传统国有企业干部职工固有的思想观念、行为模式在短时期内具有一定的延续性，认同感、集体观念和人本思想相比其他企业，有一定优势，但市场观念、竞争意识、危机意识和品牌观念等现代企业精神，是传统国有企业文化中较为缺乏、迫切需要弥补的内容。因此，建设传统国有企业文化，要以客观现实情况为基础，突出以下几个方面。

1.以标志性口号为表现形式，确立企业核心价值理念。价值理念是关于价值的信念、倾向、主张和态度，就是人或企业的追求。价值理念是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的核心内容，为企业文化建设奠定主基调，影响和决定着其他文化内容的形成，指导着企业员工的行为、经营思想的革新等活动。

以口号形式表现的企业核心价值理念，必须简单明了，通俗易懂，适合企业发展现状和发展目标，符合企业整体定位。将“和谐、创新、竞争、发展”作为传统国有企业的核心价值理念，能较为准确地反映企业现状和发展需要。在传统国有企业发展上，和谐是前提，企业的发展需要和谐的企业内部人际关系、和谐的企业周边环境、和谐的企业与市场关系等；创新是源泉，要在观念上创新，科技上创新，管理上创新，营销手段上创新；竞争是动力，要倡导企业内部竞争，要勇于市场竞争；发展是目标，要促进企业又好又快发展，要注重员工的全面发展，要关注社会的可持续发展。

2.以明晰权责、奖惩为手段，强化干部职工竞争意识。竞争是市场经济的常态，没有竞争就没有市场经济，拒绝竞争就会被市场无情淘汰，这是市场经济的基本规律。只有通过明确权利与责任、奖励与惩罚，才能充分激励干部职工的竞争意识。在权责明确方面，一是要明确各级领导的管理权限和责任；二是要明确各部门的权利和责任，特别是对国有资产保值增值的责任；三是要明确所有员工的岗位职责，做到责任到人。在奖惩方面，要特别强调对国有资产增值的奖励和流失责任的惩罚机制，对企业发展做出突出贡献的奖励机制和科技创新、制度创新的奖励机制。以制度促竞争，不断增强干部职工的竞争意识。

3.以抓学习培训为先导，增强干部职工的危机意识。只有通过培养企业员工的学习能力，提高员工的综合素质，使员工在学习中不断推动企业的变革，开发新的企业资源与市场，才能直面挑战，使企业立于不败之地。在企业建立起终身学习的文化氛围，对企业的发展具有至关重要的作用。

4.以质量、创新为抓手，树立企业品牌观念。品牌既是企业文化的载体，又是文化的力量，是企业的生命。面对日趋激烈的市场竞争，领导者必须高瞻远瞩，以与时俱进的战略眼光，以质量、创新为抓手，树立企业产品品牌、服务品牌以及企业整体品牌。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。产品质量是企业品牌的基石。要高度重视产品质量对企业生存的重要意义，建立起行之有效的质量控制和质量评估体系。对生产性机构，要建立起从原材料采购、生产流程、出厂检验、用户回访和瑕疵产品召回一条龙的质量控制系统，并定期对产品质量进行系统评估。创新是产品品牌始终不败的保障。要加强市场调查，紧跟市场需求，通过不断创新，为产品注入新的元素和新的卖点。

企业文化建设的途径和方法

1.充分发挥企业领导决策、倡导和示范作用。企业领导作为企业的决策者，在企业文化建设中，既要做优秀设计师，又要做积极倡导者、踊跃践行者。企业文化的定位、发展思路与目标，都需要领导做出正确决策。更为重要的是，领导要做企业文化的积极倡导者。要善于利用各类会议、各种形式宣传倡导企业文化，要注重在产品设计，营销策略等方面体现企业文化。

领导还要做企业文化的积极践行者。从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神的综合反映。领导的素质对于一个企业至关重要。单位领导首先要有坚定的信念，要善于把握自我，以身作则，努力实现自我的超越，要有严谨的工作作风，刻苦的学习精神、善于挑战、勇于创新的工作态度和无与伦比的人格魅力。要善于与员工进行感情沟通，重视感情的凝聚力量，以平和的态度、真诚友好地对待员工，取得员工的信任，使之产生“士为知己者用”的效用。

2.高度重视思想政治教育的灌输作用。通过灌输，使员工对本单位的企业文化形成认同感，是最直接的途径和方法。灌输相对于企业文化建设的其他途径来说，具有系统性、全面性和快捷性等特点，对员工企业文化认同的初步形成是非常必要也行之有效的。对员工的教育灌输，要把企业提倡什么反对什么清楚地告诉员工，让他们准确了解企业的核心理念和行为准则，树立正确的思想意识，建立优良习惯，要把某些错误的行为固化成员工头脑中不能触犯的“高压线”；要把工作过程中可能遇到典型问题的处理方式告诉员工，提高他们把握和执行规章制度的能力；要通过反面事例，告诉员工错误行为对企业和个人造成的危害，进一步强化员工正确执行企业纪律的意识。

3.坚定依赖落实制度的引导作用。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此，真正制约和影响企业文化差异性的原因，就是企业内部的管理制度和制度的落实程度。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程，企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。用好企业内部的组织机构和内控机制，建立和形成文化建设所要求的组织体系。当前，建立健全规章制度并加以落实，主要围绕以下几个方面进行：进一步明确领导权责，理清各级、各部门职责，全员定岗、定责，调整分配方式，确立效益优先、兼顾公平的分配制度，建立灵活的人才引进、人才考评和晋升机制，建立干部职工学习培训制度和激励机制，建立科学、民主、有效的决策机制。通过一系列制度的建立和落实，营造一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境，进一步增强企业凝聚力、吸引力，进一步促进企业发展，提高全体员工待遇，共享发展成果。

凸显企业文化内在价值全面提升企业竞争力

1.把企业文化作为企业发展的精神动力，夯实企业发展基石。企业文化氛围可以引导职工的劳动态度和行为取向，有助于企业内部用于计量、监督、组织、协调以及为实施上述活动所耗费用显著降低，从而达到降低生产成本，提高产品竞争力的目的。另外，企业文化所具有的凝聚、导向以及约束等功能，有助于提高企业员工的忠诚度、归属感，强化员工竞争意识、危机意识，从而提高员工工作积极性、主动性和创造性，加强团结协作，不断改革创新，使企业始终充满活力和不竭的发展源泉，使之在市场竞争中始终立于不败之地。因此，要在企业营造出浓厚的企业文化氛围，通过会议、板报、标语等形式，使每个干部职工都理解、认同企业文化，并融入到日常学习、工作中，使之化为一种自觉的精神和行动。

2.把企业文化作为向外推介的一张名片，提升企业社会形象。竞争是发现的过程，企业与对手的竞争是通过顾客的发现来体现的，在管理、技术等领域之间的差距越来越小的情况下，优秀的企业文化就成为了一张闪亮的名片。建立企业文化的最终目的就是要提升企业生产力，获得最大限度的营销功能，最终使企业文化结合到企业品牌当中，通过企业文化的外向传播，得到消费者的广泛认知和认同，从而产生良好、深刻的印象，产生企业与消费者情感上的交流与沟通，提高消费者对该品牌的信任度和忠诚度，刺激消费量的增长。