技术部岗位职责

第一篇：技术部岗位职责

技术部长岗位职责

1、服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。

2、正确传达公司领导的工作指示和工作任务；

3、及时对下级在工作中的争议做裁决，并及时了解下级的思想，及时沟通；

4、主持新产品新项目的开发，并负责新产品或新项目的原材料选型、试验、改进以及生产等工作；

5、组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；

6、组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员，制定技术岗位考核标准，7、实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力；

8、根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修正企业技术发展的长远战略规划；

9、负责制定和完善公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、生产工艺管理与考核等制度；

10、开具生产作业操作单，并监督其执行情况，保证生产作业单的准确无误；

11、对原材料、成品的检验结果进行确认，保证进出厂物料的质量；

12、对公司员工定期进行技术和产品相关方面的培训；

13、组织调查产品市场信息与生产工艺，改进产品的操作工艺、技术标准；

14、配合销售人员做好市场维护与产品售后服务工作，并督促销售人员做好每年的年度回访工作；

15、根据公司发展方向，与相关合作单位进行合作，开发新产品、新项目。

1、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；

2、负责编写岗位操作规程、工艺管理规定、产品技术标准；

3、认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案；

4、配合技术部长做好新产品、新项目的开发工作，并及时整理好试验记录；

5、处理生产过程中出现的生产异常和质量异常；

6、监督生产过程中各关键控制点的执行情况，保证产品质量；

7、处理客户投诉，参加质量异常分析会，查明事故原因、明确责任、提出处理意见和防范措施，并完成质量异常分析报告；

8、了解生产现场的情况，并及时对生产设备、生产工艺提出改进方案，降低企业的人力物力和原料能源的浪费；

9、对已经成熟的产品进行维护，通过不断试验，提高产品的性价比，增强产品的竞争力；

10、完成上级交予的各项工作。

1、负责生产所需所有原辅材料和半成品的检验，保证进入厂区的所有原材料是合格的；

2、负责公司产品的检验，以及产品开发过程中的各阶段性试验和测试；保证出厂产品的质量；

3、配合技术员对生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，查明原因，责任到人；

4、负责企业标准、检验规程的编写和实施；

5、负责每批次成品的质量检验，不定时对库存产品进行抽检；对抽检过的产品做好相记录，数据真实可靠并及时上报；

6、负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见；

7、负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用；

8、负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；

9、负责做好公司ISO9000质量管理标准实施；

10、对所承担的质量工作全面负责；

1、监督车间生产人员按照生产工艺要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

2、协助车间按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序检查各工序生产工人是否违反工艺规律，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。

3、对生产现场出现的质量、技术问题要及时亲临现场，协助车间妥善处理。

4、按工艺要求及时填写生产指令、包装指令，并经相关部门审核后下发到各岗位。

5、负责生产工艺规程的发放、收集以及批生产记录、批包装记录的检查归档保管工作。

6、起草工艺文件，负责工艺参数、工艺规程的改进修订工作。

7、协助技术部做好生产员工的生产技术培训工作。

8、负责工艺管理、物料平衡管理、状态与标示管理及生产秩序管理。

9、保管生产部门的各种文件和资料。

10、做好工艺技术方面的资料和记录的整理归档，协助车间主任搞好工艺生产。

11、完成部门领导交办的临时工作。

第二篇：技术部岗位职责

技术部主任岗位职责

一、负责协调本部门日常业务和行政管理工作。

二、负责制定本部门发展规划、工作计划和业务工作细则。

三、保证图书馆网络的安全稳定运行，组织技术人员维护图书馆网络。

四、组织业务学习和研讨，不断提高职工素质和业务工作水平。

五、经常性开展优质服务活动，扩展电子技术服务新领域。

六、承担图书馆交给的其它有关自动化建设与管理方面的工作。

七、协助馆领导，完成馆内交办的其他工作。

图书馆

2011.05

系统管理员岗位职责

1、负责本馆服务器系统以及数据库的日常管理与维护，保证服务器和数据库的日常运行，保护服务器以及数据库的数据安全。

2、有责任指导、督察各岗位操作人员规范使用本馆一切软、硬件设施，定期检查、防范计算机病毒。

3、负责图书馆网站管理和网页信息发布工作，发挥网上宣传作用； 建立电子信箱搜集读者的意见并及时反馈给相关部门，真正发挥信息服务部在现代化图书馆建设中的先导作用。

4、负责图书馆电子资源服务器的管理与维护工作，以及电子资源的建设和管理。

5、负责图书馆网络设备的选型、购买，软件、硬件维护、升级等工

作。

2011.0

5网站管理员岗位职责

1、负责电子阅览室网络管理工作。

2、负责电子阅览室设备管理与维护工作。

3、负责电子阅览室值班人员培训工作。

4、协助技术部部长完成其他网络管理工作。

5、负责光盘等多媒体的整理工作，签收并及时按类上架分编室移交的电子图书、光盘、磁带、录象带等文献资料，并及时将读者的阅读需求反馈给文献采访部门，以提高电子文献馆藏质量。

6、完成馆内安排的其他工作。

图书馆2011.0

5电子阅览室工作人员岗位职责

1、负责电子阅览室的日常开放与管理工作。本室实行有偿服务，应按章收取费用，如数上交。做好读者每日阅读量和每天服务收入的统计工作并按月将数据上报。

2、负责光盘等多媒体图书资料的流通工作。

3、熟悉馆藏电子文献和网上信息资源，热心为读者答疑解难，做好

读者信息咨询工作，辅导读者正确使用本馆检索系统及利用Internet网查找有价值的信息资料。

4、督促读者遵守本室管理规定，爱护室内一切设备，熟悉并掌握室内各种设备的使用方法，负责设备和系统的一般维护。

5、严格控制使用一切外来软件，保证本馆计算机管理系统的正常规范操作和各种数据信息的安全，定期做好数据备份工作。

6、熟练掌握本馆计算机管理系统，按馆长分配的工作岗位和任务设置相应的权限，如因工作失职造成的数据丢失或系统瘫痪将追究相关责任。

7、有责任指导、督察操作人员规范使用管理系统及各种设备。

8、保持室内清洁、美观，为读者提供优良的阅读环境。做好安全防护工作，按时关好门窗、灯扇，注意防火防盗。

9、自觉遵守学院、本馆的一切规章制度，从整体利益出发，做好部门负责人、馆长交办的其它工作任务。

图书馆

2011年05月

电子阅览室管理规定

一、读者管理细则：

1、电子阅览室是本馆向读者提供数字化信息服务的主要窗口。主体的服务有：电子书刊阅览、网络浏览、软件学习、上机实习、随书光盘阅读、音像资料视听、教学教案写作、教学课件制作等。

2、电子阅览室收藏的电子文献资料（光盘、软盘、磁带、录像

带等）以镜像方式提供给读者，一般不外借。教师因备课需要可办理外借。

3、本室划分为教师、学生两个区域，服务对象为全院教职工、学生。读者一律凭本人有效借书证登记使用，不得使用他人证件及转借证件。

4、读者应自觉遵守本室管理规章制度，遇到系统不正常或耳机、键盘、鼠标、显示器、主机等发生故障，应立即报告管理人员，不得自行处理，也不能擅自拔插设备。

5、爱护公物设备，不得随意挪动、刻画桌椅。损坏本室任何硬件设施，须按相同型号设备的市场价格赔偿损失，严重者还要按学院相关规定严肃处理。

6、保持室内安静、整洁，不得大声喧哗，严禁携带食品、饮料及其他有损本室设备的物品进室，更不能在室内吸烟、使用明火。

7、电子阅览室禁止玩游戏，也不提倡读者自带光盘、软盘，如确需使用，须经管理人员检查、同意方可。教师因备课、教学课件制作需要使用光盘、软盘、闪盘、软件、扫描仪、打印设备、光盘刻录机等，也须经管理人员同意后使用。严禁滥用本室设备。

8、读者进行网络浏览时，必须自觉遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》及《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，不得有任何黑客行为，严禁观看浏览黄色淫秽、色情暴力、恐怖反动等不健康的文字图片信息，更不能传播、发布任何有害信息，否则一切后果自行承担。

9、读者不得自行下载安装软件、更改计算机系统配置、修改注册表、设置使用密码，下机时要按正常程序关闭计算机。

10、读者必须遵守本馆其它各项管理规章制度。

二、收费细则:

1、上机机时费、网络浏览费为：1元/小时。

2、扫描：普通4寸照片1元/张，图片文字1元/A4 /B5幅单面纸。

3、打印输出：普通打印0.5元/A4 /B5幅单面纸，彩色打印3元/A4 /B5幅单面纸。

4、光盘刻录：5元/张（自带光盘4元/张）。

5、所有费用一律不收现金，由本室通过IC卡代为收取，统一上交学院财务处。

电子阅览室教师上网区域管理规定

1、本室只供教师使用，入室凭本人有效借书证登记，按管理员指定机位免费上机、上网。

2、教师必须自觉遵守《图书馆电子阅览室读者管理规定》，自带光盘、软盘需交管理人员检查后方可使用。

3、本室主体服务有：电子书刊阅览、网络浏览、随书光盘阅读、音像资料视听、图片文字扫描、网上资源下载打印、光盘刻录等。

4、教师上网区域接待多媒体教学使用时，暂停开放，教师可在学生上网区域使用本室资源。

5、若室内任何设备发生故障，严禁自行处理，必须及时告知管理人员协商解决。

6、若损坏本室任何硬件设施，须按该型号设备的市场价格照价赔偿。

7、确因教学需要进行图片文字扫描、打印输出或光盘刻录，必须经所属教务处处长或分管院长签字后，在阅览室登记使用原因和项目等，方可获得免费服务，耗材（纸张、光盘等）自带，墨盒以系（科、室）为单位按学期免费打印纸张数结算。如个人需求一律按章收费。

8、收费服务项目实行打卡收费，一律不收现金。

①扫描：普通4寸照片1元/张；图片文字1元/A4、B5单面。②打印：普通打印0.5元/A4、B5单面；彩色打印3元/A4、B5单面。

③刻录：5元/张（自带光盘4元/张）

以上规定自2010年10月10日起执行

图 书 馆

2010年10月

第三篇：技术部岗位职责

制造有限公司企业标准

技术室工作职责及岗位职责

制造有限公司

技术室

发布

设计室岗位职责

部门职责

一、在总工程师和副总工程师的领导下：由主任工程师负责设计室的组织与管理。在设计室主管的领导下工作，服从主管的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务。按照公司要求开发新产品优化老产品，对产品的设计质量负责，负责产品的设计任务。

二、具体工作内容有：

1、对履行签字程序的技术文件的正确性负责。

2、负责出具体的设计图纸及标准件、外购件明细表。

3、负责各大类产品的整车检验标准。

4、负责现场试制产品的全程服务。

5、负责生产工程中有必要更改的数据。

6、设计的图纸必须经总工程师签字认可后方可下发。

7、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外

进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。

三、图样及技术文件签字规定

各级人员按照要求在图样及技术文件中签字，对规定的内容进行审核，承担相应的职责。每份发出的正式技术图纸必须有至少三人以上的签名，依次为设计、校对、审核、批准。试制及生产工程中发生的变更由有关人员做出标记，经修改审定后分别在原图上签字。

（1）设计人员职责

a)对产品的性能指标、工作原理、产品结构和零部件结构设计的合理性负责。

b)对所绘制图样的完整性和正确性、计算方面的可靠性负责。

c)对产品做到的标准化要求负责。

d)对产品贯彻执行现行各类标准负责。

e)对编制的技术文件的正确性、完整性、统一性负责。

(2)校对人员职责和校对内容

a)对校对的图样和技术文件提出修改意见。

b)对校对的图样和技术文件承担与设计人员相同的责任。

c)校对的工作内容，基本上包括设计工作的全部内容。

(3)审核人员职责和审核内容要求

a)对产品总体布局的合理性和对总图、部件装配的合理性和正确性负责。

b)对产品新结构、新材料、新技术应用负责。

c)对产品各部分的连接、配合关系、主要尺寸和技术要求的合理性负责。

d)对直接影响产品性能、精度、安全等主要零部件的合理性负责。

(4)批准人员职责

对产品的主要性能是否达到新产品设计任务书的要求负责，对产品技术性能的先进性和经济上的合理性负责。

设计室主管职责

一、设计室主管上级副总工程师、总工程师，下级设计师。

二、负责管理设计室的日常管理工作具体工作内容如下：

1、负责监督设计师按相关法规绘制图样。

2、监督协助设计师科学合理完成技术图纸的设计任务。

3、负责审核部门内每日及每月工作记录及报告。

4、协助设计师解决工作中涉及的专业技术问题。

5、负责审核及确认技术图纸

6、定期组织设计室进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。

7、定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。

8、负责与项目主管协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。

9、协调本部门与其他部门的关系。

10、熟悉本公司所使用的材料及生产工艺和生产流程。

11、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。

12、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理规章制度。

设计师职责

一、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。

二、根据国家有关设计法律法规、设计规范标准、招标文件、现场实际情况进行工

程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底。

三、设计师在开展产品设计过程中要与公司工艺部、生产部、质检部、经营部紧密结合，设计方案要保证优化务实。

四、以公司的经济利益为重点坚守原则，避免出现理解偏差，重要信息以书面形式签字确认方可设计工作，避免给公司造成麻烦。

五、深入施工现场检查修正设计施工图纸中可能存在的问题及施工中的出现的有关设计问题，及时处理施工中有关设计方面问题的变更，并办理相关的设计变更。

六、试制产品全程服务，老产品协助工艺人员做好技术交接。试制产品技术后及时更新图纸及电子文档，做好保存。

七、按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。

八、协助配合公司及本部门进行合理的业务性工作。

九、完成领导交办的其它工作。

设计、绘图规范

四、图样编号方法

1、基本要求

a)每个产品、部件、零件均应有独立的图样编号（以下简称图号），并且是唯一的。

b)同一产品、部件、零件的图样用数张图纸绘出时，各张图纸应标注同一图号。

c)采用表格时，表中每种规格的产品，部件、零件都应标出独立的图号。

d)借用件的图号应采用被借用件的图号。

e)对于外形相同但不能通用互换的零部件，必须采用专用图号。

2、图号的编制方法

参见《汽车标准件产品编号标准》。

五、图样绘制规范

1、图样绘制基本要求

图样绘制应符合以下（但不限于）要求：

a)符合GB/T14689～14692 《技术制图》和GB4457.4～4459 《机械制图》规定的要求。

绘图比例应符合GB/T 14690-93

使用字体应符合GB/T 14691-93，汉字优先采用宋体，字高在A0、A1 图纸5 mm高，A2、A3、A4图纸用3.5mm高。数字、字母一般应以斜体输出。在同一图样上，只允许选用一种型式的字体。

图纸幅面和格式 应符合GB/T 14689-93，应统一采用我公司统一的图幅格式A0、A1、A2、A3、A4，格式参见服务器上之统一格式。

图线应符合GB 4457.84-84，轮廓线、可见过渡线采用粗实线，线宽bmm，其他细实线、波浪线、虚线、点划线等线宽为b/3mm，推荐在Autocad 中用不同颜色区别粗细线，在plot style中设定粗线的

线宽lineweight为0.45mm，细线的线宽lineweight为0.15mm。

b)电子电气图样符合GB6988.1～7 《电气制图》要求。

c)设计结构要素符合有关的国标或行业标准要求。

d)零件或部件名称应能反映其特征或安装位置，名称中左、右、上、下都是面对产品正面而言。

e)总装图应说明主要装配关系和要求。

f)各种装饰标志粘贴位置用指引线，在相应的总图、部件图或零件图上用双点线表示。

g)图样明细表按类编写，作为产品图样目录。

2、公差及粗糙度

绘制图样时公差及粗糙度应符合以下标准要求：

a)图样及位置公差符合GB/T1182～1184 《形状和位置公差》规定的等级。

b)尺寸公差符合GB1800《公差与配合》规定的等级。

c)钣金冲压件公差符合 GB/T13914—92《金属冷冲压件公差》规定的等级，未注公差在技术条件中具体规定，其他相关设计要素及注意事项等请参照《燃气具公司钣金件设计规范》。

d)塑料件尺寸公差参照 SJ/T10628—1995 《塑料件及尺寸公差》规定，其他相关设计要素及注意事项等请参照《燃气具公司塑料件设计规范》。

e)其它未注公差按 GB/T1804 《一般公差线性尺寸的未注公差》中（粗糙度）规定。如有特殊要求，应在图样中注明。

f)图样零件表面粗糙度应符合GB/T131《机械制图表面粗糙度符号、代号及其注法》规定的等级。

3、技术要求编写要求

a)对于图纸中零部件已经有企业标准的，必须引用企业标准，要求与标准中一致的，则不需在技术要求中列出，要求与标准有出入的，则需单独列出并注明不引用企业标准中的X 款X 条。

b)对于图纸中零部件没有企业标准的，必须在技术要求中逐条列出重要技术参数和要求。

c)必须注明未注尺寸公差的范围。

d)技术要求中引用的国家标准和企业标准必须为最新的版本。

第四篇：技术部岗位职责

技术部经理岗位职责：

1、根据公司的战略及营销规划，组织建立相应的技术支持体系；

2、协调重大项目的前期跟踪直至项目验收的技术交流与沟通；

3、根据技术管理的策划，组织工程技术管理体系的建立、实施、监控和持续改进，从体系上保证公司业务的高效运作及业务目标的实现。

4、通过信息共享、内部培训等，促进技术人员的成长和公司技术能力的提升。

5、负责技术部门绩效考核工作。

6、负责与公司其他部门沟通协调工作。

7、负责公司技术部门的管理工作，做好公司技术研发战略目标及整体规划，包括技术、人员、项目等；

8、制作部门人员及其他部门人员的技术培训方案及培训计划，协调客户、员工、主管、部门等之间的关系。

9、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，提供技术维护。同时，指导下属解决项目实施过程中遇见的各种技术问题，对新技术进行研发，对技术难点进行攻关；持续提升团队的技术水平，做好团队的日常管理事宜。

10、规范本部门工作流程，提高部门服务效率和服务水平；同时，对项目技术工作进行管理。

11、制定技术部发展方向及目标，并组织实施技术工作目标和工作计划；

12、合理调配技术资源，安排好售前、售后服务等技术指导工作；

13、制定合理的施工方案，严格管理，确保工程顺利进行。

14、组建部门技术团队、管理、培训、提升团队技术能力、储备技术资源；；并做好销售人员的技术培训工作。

15、保证公司业务的正常开展和部门人员工作的合理调配，并对相关工程做出相应预算及工程实施的准备工作。

16、。完成公司领导交给的其他任务。

主管及部门人员岗位职责：

1、负责公司技术团队的建设与日常管理，全面负责技术管理工作；

2、制定技术总体架构及相关技术解决方案；

3、组织领导技术团队，制定工作实施计划，监控工作进度及质量，保证工作如期完成；

4、负责对技术人员及其他人员提供技术培训；

5、协助部门经理做好部门员工的管理工作。

6、熟练掌握计算机操作系统故障及病毒诊断技术，掌握电脑周边设备，如打印机、扫描仪、复印机及电脑硬件等方面故障的排出与解决

7、处理好客户每日的临时或突发事件，急客户所急，想客户所想，做好客户的服务工作。

8、了解客户设备，掌握设备的操作技能，做好客户设备的安装、调试及日常维护。

9、工程项目施工人员需对施工的安全负责，并适时处理并解决给施工带来的一切障碍，并做好相关的沟通和协调工作。

10、协调各单位关系，与对方经常保持联系，保证信息的流通，第一时间了解客户信息。

11、严格遵守公司相关规定，合理调配、安排人员，降低工程成本。

12、工程完工后，做好回访和善后工作的处理，以及工程质量的保修等工作。

13、完成公司领导交给的其他任务。

第五篇：技术部岗位职责

技术部岗位职责

1、负责公司的质量、技术管理工作。

2、负责配酒、化验室、水处理的管理和协调工作。

3、负责制定产品执行标准和部分相关工艺流程及作业指导书。

4、负责制定合理的产品配方，有效的满足相应的国家标准工作。

5、负责技术文件的起草、编制和修改工作。

6、负责生产用原辅材料、半成品、成品酒质量检验的监督和审批工作。

7、负责半成品、成品酒的感观评定，对品评结果负责。

8、参加由公司组织的质量分析会，负责对质量事故的处理。

9、负责市场不合格产品的有效追溯，提供合理的技术解释工作。

10、积极执行公司领导的指示，充分沟通和协调相关部门间的工作。