第一篇：生产部经理素质结构模型
生产部经理素质结构模型
质量管理知识
作为生产部经理，产品质量是其绩效考核的重要指标之一。在日常工作中需要对产品每一零部件的质量制定严格的检验标准，从而进一步制定产品质量规范，计算质量成本等都需要质量管理知识的合理运用。
产品知识 做某个企业的生产经理，就必须掌握公司产品的相关知识，比如：技术流程、产品的性能标准及各项技术要求、产品的加工工序、产品装配的程序以及容易出现的毛病等等。除此之外，生产部经理还需要有接受新产品知识的前瞻性和胆识，才能根据市场的变化对产品做出更新换代。
生产管理知识
生产管理是生产部经理的主要职责之一，是指对生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理。掌握生产管理知识能更好地确定生产决策，制定生产目标，保证其他系统的正常运作
计划管理能力
作为生产经理，必须具备为本部门制订工作计划的能力，即明确制订工作计划的方法、一般流程以及生产部门主要工作计划的制订要求。有了合理、科学的计划，生产部门的工作效率就会大大提高。
生产调度能力
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。针对现代企业生产环节多、关系复杂的现实，生产部经理作为生产部的最高领导，必须具有生产调度能力，包括制定和实施专门的调度制度，收集生产动态数据和实时监控生产各环节工作情况并及时对出现的问题做出应变措施，以保证生产过程的顺利进行和生产计划的顺利实施。
安全管理能力
安全是生产的第一要素，而生产部经理是企业安全生产的最主要责任人之一。安全管理能力是企业在对安全生产进行管理的过程中积累的各种知识与技能，包括增加员工安全知识与技能的能力、优化设备安全性能的能力、改善安全制度的能力等。
团队领导的能力
生产部门在企业内部扮演着十分重要的角色，而生产部经理为了使生产的流程顺利开展，应具备领导和协调车间工人及管理员，设备管理和维护人员以及生产调度员等人员的工作的能力，并应定期对工作进行检查和考核，协调好整个生产管理团队的工作，并协调好其他部门的工作。
防范风险的意识
生产部门在生产过程中可能会产生安全问题，在库存的管理和决策上也可能会产生一系列的问题。因此，作为生产部经理，应当具备防范风险的意识，并不断提高风险管理的水平和技能，同时，还应积极采取有效措施培养员工的风险意识，确保在工作的开展中严格执行操作流程。
成本意识
生产部经理应为企业编制合理可行的生产成本预算，并在实际的生产工作中控制好生产成本，应立足于企业的发展战略，合理安排生产任务，努力使整个生产过程所耗费的成本降低并保持在最低水平，以最低的成本得到最高的产出，提高整个企业的核心竞争力。
成就动机 成就动机指的是一个人所具有的试图追求和达到目标的驱力。作为生产部经理，具有正确的成就动机可以带动整个生产部门，使每个员工都能发挥自己最大的能力来实现部门乃至企业的更快发展。同时作为潜在动机之一，成就动机可以帮助人在面对障碍和困难中表现出更强大的抗压能力，进而帮助其实现目标。
全局观念
全局观念是生产部经理职位要求的潜在素质。生产部是企业最基础的部门，企业的一切盈利活动都是以生产部生产的产品为根本，所以生产部制定的战略计划必须与企业整体的战略目标一致。因此生产部经理除了要处理好生产部内部关系，还必须从企业整体利益的角度考虑问题，加强与其他部门之间的沟通协作，保证企业的全面发展。
第二篇：生产部经理
生产部经理——主要职责：（试行意见）
1、主要负责公司贴标、烤标生产的全面管理工作。即安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
2．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员及车间全面完成职责范围内的各项工作任务。
3．负责制定并贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与综合部、财务部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
4．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织实施、检查、协调、考核；
6．负责牵头召开公司每周一次调度会，与综合部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
7．负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定设置工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
8．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
10．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
12．负责组织生产调度、统计、计划、设备管理、安全及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
13．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第三篇：生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责
一、概述
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
二、工作内容：
（一）安全作业：
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
（二）生产工作：
1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
（三）生产数据的统计、分析与总结：
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
（四）设备管理：
1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况；
3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
（五）日常工作：
1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出裁决。
11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
三、工作绩效标准
（一）生产部安全作业无隐患；
（二）生产计划的制定和生产实施情况；
（三）生产任务的完成程度；
（四）生产数据的统计、分析和应用程度；
（五）设备工作能力；
（六）执行公司各项规章制度情况；
（七）监控生产部员工职责完成情况；
（八）生产设备和工艺改造能力；
（九）培养、选拔优秀员工程度；
（十）与客户、公司其它部门沟通能力；
（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；
（十）公司领导委托交办的其它工作完成情况； 生产部经理
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
第四篇：岗位职责-生产部经理
岗位职责-
主要职责：
1.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
2.负责制定生产工艺流程，并对管理人员进行业务指导和培训工作。
3.负责新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
4.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
5.负责做好生产统计核算基础管理工作。做好原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报有关统计报表。
6.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
7.合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
8.负责制定生产计划，并定期检查、考核和评比。
9.负责核算生产成本，密切与业务，财务等部门工作联系。
10.负责仓库管理制度的拟定，监督，控制。
第五篇：生产部经理辞职报告范本
生产部经理辞职报告范本
当在工作岗位上待过一段时间之后，有时会因为一些原因离开岗位，这时就要思考一下写辞职报告的事情了。那么你会写辞职报告吗？以下是小编为大家收集的生产部经理辞职报告范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
尊敬的领导：
您好！
我是生产部经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。
自20xx年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的`一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。
在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
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