生产班长岗位描述

第一篇：生产班长岗位描述

生产班长岗位描述

岗位名称：

生产班长

直接上级：

车间主管

直接下级：

本班员工

本职工作：

组织班组进行生产，生产班长岗位描述。

直接责任：

1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从车间主管指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

2.分解车间下达给本班组的生产指标，合理调配组内生产人力，布置生产任务，完成生产作业计划。

3.带领班组保质保量按时完成生产任务。

4.参加车间例会，主持开好班前会和班后会，协调本班组的内部员工关系。

5.组织进行产品材料的领取和分发，并及时登记台账。

6.组织各工序的自检和互检工作，配合作好质检员的工作。

7.负责工人的补料和更换材料工作，并及时登记台账。

8.采取措施减少生产作业过程中的损耗浪费，降低生产成本，工作总结《生产班长岗位描述》。

9.搞好生产现场管理，各种物品摆放有序，遵守操作规程，搞好安全文明生产。

10.组织进行生产设备的润滑和日常保养，发现问题及时报修。

11.组织进行产品入库工作，并及时登记台账。

12.及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。

13.正确执行生产工艺文件、产品质量标准并监督检查执行情况，提高产品质量的稳定性，降低不合格品率。

14.及时、准确填写、上报有关生产作业表单、班长日志。

15.配合技术中心进行新产品的试生产。

16.完成车间主管交办的其他工作任务。

领导责任：

1.对生产作业计划及时、保质保量的完成负责。

2.对班组的安全文明生产、环保卫生工作负责。

3.对生产工艺文件的正确执行负责。

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第二篇：综采队生产班长岗位描述

综采队生产班长岗位描述

各位领导，大家好，我叫***，是综采队生产*班班长，下面就我的岗位向大家做如下描述。

一、岗位名称 综采队生产*班班长

二、直接上级 生产副队长

三、岗位理念 细节决定成败

四、岗位职责

第一条、保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及上级安全指示、指令，落实区队的各项管理制度，对本班的安全、质量全面负责，是本班安全生产的第一责任者。

第二条、严格执行交接班制度，每班开始工作以前，与验收员一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。

第三条、根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采区的工作，保证其能够按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

第四条、坚持敲帮问项等安全检查制度，及时进行安全检查，严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。第五条、保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，及时汇报。

第六条、带领全班人员参加班前会。认真执行井下汇报制度，每班向公司调度、区队值班室两汇报，接班后汇报工作面安全、质量、生产情况，交班前汇报当班安全、生产任务完成情况，以及下一班需要做的准备工作和注意事项。

第七条、根据三大规程的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。在安排施工以前，按规定准备充足的支护材料。

第八条、负责本班特种作业人员的持证上岗。

第九条、主动接受公司有关部门检查与考核，支持安监员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。

第十条、采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

第十一条、按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

五、工作流程

1、按时组织本班人员参加班前会，认真听取区队安排的工作任务，根据实际情况合理安排当班人员工作。

2、按照交接班制度进行交接班，保证设备完好正常，工作面条件达到生产要求。

3、全面负责工作面劳动组织和安全管理工作，出现突发事件时及时采取应急措施，及时向上级汇报。

4、严格按照作业规程、技术措施的要求组织生产，保质保量完成当班生产任务。

六、岗位工作应具备的知识和能力

生产班长是当班生产组织和安全管理的直接责任者，全面负责当班各项工作，所以要具备较强的沟通和管理能力，能够及时的领会上级的安排、指示，并迅速贯彻、落实。熟悉综采放顶煤生产工艺，采煤作业规程、安全技术措施以及设备操作保养维护知识，具有一定的处理生产过程中出现的设备故障和突发事件的能力，保证生产顺利进行。

七、岗位工作关键环节及防范失误的措施

生产班长作为现场第一责任者，劳动组织和安全管理是工作重点，如果工作安排不合理，就有可能影响生产进度，导致无法完成当班生产任务，甚至出现安全隐患。所以在工作中要有极强的责任心，把各项工作做细做扎实，随时根据现场情况合理、灵活安排，确保安全无隐患，保质保量的完成生产任务。

第三篇：硫酸车间生产班长岗位描述

硫酸车间生产班长岗位描述

及责任量化、奖、惩考核指标

一：岗位名称；硫酸车间生产班长

二：直按上级；硫酸车间主任

三：本职工作：硫酸生产班组管理、指标控制、奖、惩及其它。四：直接责任：

1：负责全班员工的思想、文化、技术建设工作，安排、布置、检查、落实产品质量、督查劳动纪律等的执行情况。2：负责认真执行公司、车间的各项规章制度，根据生产技术的要求，搞好劳动力调配，安排好员工的休假，并及时向车间提供班组出勤情况。

3：负责监督和指导当班各岗位工艺控制完成情况，并做好记录备查。

（1）原料岗位：确保原料粒度小于5mm，水份＜8%。（2）沸腾炉岗位：炉温：沸腾层温度850-950℃； 炉顶温度＜1000℃； 炉底压力：8000-11500 pa ； 炉顶压力：50~100pa； 炉出口SO2浓度：12.5~13% ；烧出率>99%。

SO3含量＜0.1%；（3）净化吸收岗位：风机轴承温度：＜70℃；

吸收率 ≥99.95％； 脱气率 > 80 ％ ；总酸度<1；成品酸浓

1≥ 98 ％；干燥酸浓93％—94％；出塔气体水份＜0.1g/Nm；

出塔气体酸雾＜0.03g/Nm ；一文温度低于60℃；进干燥塔气

温低于38℃；上塔酸温≤45℃；出塔酸温：≤60℃；酸泵电

40±5A；流：进塔气温：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔气温 ≤65℃；上塔酸温≤50℃；出塔酸温 ＜80℃；循环酸浓98.3-98.5%；出塔气体水份＜0.1g/Nm3±5A；进塔气温：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔气温 ≤65℃；

上塔酸温≤50℃；出塔酸温 ＜80℃。（4）转化岗位：转化器1—5段进出口温度按标准要求精心操

作。（一段进口：410±1℃二段进口：455±5℃；三段进

460±5℃；420±2℃； 410±2℃）口：四段进口：五段进口：；电机温度＜75℃； 电机轴承温度＜65℃；风机轴承温度＜65℃；电炉出口温度＜550℃；一段触煤出口温度＜600℃；总转化率：＞98.0%；酸雾＜0.02g/Nm；水份＜0.1g/Nm3； 尘 ＜0.005g/N m3 ；砷＜0.001g/Nm3 ； 氟 ＜0.005g/Nm3；进转化SO2浓度：8.0±0.5%。（5）废水岗位：沉降池出、入口的PH值6—8。

4：负责系统开车的统一指挥，按开停车顺序操作，不得违规操作。

5：负责生产过程中各岗位的巡回检查，发现问题应在岗位

2记录本上做好原始记录；检查人、被检查岗位操作工共同签字确认，月底考核逗硬执行。

6负责班内安全、环保生产工作，坚持安全生产、文明生产，强化安全管理，禁止违章行为。年内重伤指标0次/年；轻伤指标2%/年；治安消防指标0次/年；环保指标（水、气、物）0次/年。

7：负责班内生产过程中日常事务的处理，自巳解决不了的 问题必须及时向车间值班主任反映。不得因人为因素影响生产。

8：负责做好交接班记录：交、接班同步提前20分钟，生技部、质监室、车间值班主任、交、接班大班长共同参加，按原料岗位至废水岗位顺序及岗位量化控制指标的标准逐项交接，优于、低于量化控制指标标准的、必须在值班表中填明数据，参加交接人及岗位操作工共同签字确认，作为奖、惩原始依据。

9：服从安排，听从指挥，不迟到、早退、旷工、旷时，不 上班离岗、不上班睡觉、不上班干私活，时时处处起表率作用。10：班长要以作则，吃苦在前。认真组织本班职工完成当班定额任务和各项技术指标。

11：负责完成本职工作以外上级领导及直接领导交办的临时工作。

五：硫酸生产班长岗位考核标准

说明：车间岗位考核是在车间经济责任的基础上进行分解量化考核，其指导思想是，贯彻“激励与约束”机制，通过细化考核，强化岗位奖惩，以提高均衡生产，最大限度的提高运行质量之目的。其具体作法是：根据车间各级岗位责任大小分担责任义务，并责任风险（大小）与薪资奖惩密切挂钩。通过“岗位责任细化100制考核”与单项“重度指标”现金奖罚并举的考核方式，达到细化管理，提升素质，进而提升企业整体管理水平和市场竞争力之目的。

第四篇：生产车间班长岗位安全职责

生产车间班长岗位安全职责

1.认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和各项规章制度，对本班组安全负责。

2.认真坚持“周一”安全活动和班前安全讲话，结合生产实际提出针对性安全要求，做到时间、地点、人员、内容四落实。

3.主持班组的安全活动，做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。

5.负责本班组安全检查，及时消除事故隐患和不安全因素。无力整改的，要及时向本单位HSE监督报告。

6.负责本班组设备、设施、器材和工具的检查维护工作，确保其性能完好和正常运行。监督本班组人员正确穿戴、使用劳动防护用品。

7.组织开展班组安全生产劳动竞赛，表扬先进，总结经验。

8.若发生事故，应及时救护伤员，保护好现场，并向上级领导报告，配合事故调查，落实防范措施。

第五篇：车间生产班长岗位考核制

车间生产班长岗位考核制

车间生产班长作为车间生产的基层管理者，其工作能力及工作态度直接影响到产品的生产质量及生产效率，为了提高效率降低成本，并激发班长的潜力，特制订本制度：

1、生产班长负责本班的人员管理及生产管理，要做到合理安排人员确保下一工序能正常生产；每耽误一次，经查证扣2分。

2、生产班长应及时处理生产中存在的一些问题，严格按照质量工艺标准进行操作，对出现的生产及质量问题，要积极协助车间主任及相关人员解决问题。其表现考核2分。

3、生产班长应对前道工序质量负有检验责任，对不合格的半成品协助车间主任及上道工序负责人及时处理，以免造成生产浪费。2分

4、积极与上下道工序负责人及时沟通，对生产中不合理的工艺进行改进，一旦公司采用奖励3分

5、对班的生产计划完成情况及质量负有责任，对本班区域的安全及卫生负有责任，考核2分

以上几点为讨论点，请检阅并提出改进意见