华盛泰科技有限公司计划部作业指导书或管理方案文件名称

第一篇：华盛泰科技有限公司计划部作业指导书或管理方案文件名称

华盛泰科技有限公司计划部作业指导书或管理方案文件名称

1.计划课

一.所需法规性文件

1、《工程能力审核表》——经总经理审批OK2、《制程能力审核表》——经总经理审批OK3、《产品生产周期审核表》——经总经理审批OK4、《设备年度保养（维修）计划审核表》——经总经理审批OK5、《合格外协加工商名册表》——经总经理审批OK6、《产品分类各工序生产工时耗用审核表》——经总经理审批OK7、《在制半成品、成品和库存成品盘点管理制度》——经总经理审批OK8、《生产设备工艺保养计划审核表》——经总经理审批OK9、《生产计划控制程序》——经总经理审批OK10、《外发加工管制程序》——经总经理审批OK

二、所需配套性编制作业指导书或管理方案文件

1、《产前准备计划编制下达使用更改和考核作业指导书》

2、《物料需求计划编制下达使用更改和考核作业指导书》

3、《生产计划表编制下达使用更改和考核作业指导书》

4、《WIP编制下达使用和更改作业指导书》

5、《外发加工计划编制下达使用更改和考核作业指导书》

6、《在制品和及生产制作指示卡管理制度》

7、《样品生产组织制度》

8、《特急板生产组织管理制度》

9、《生产计划会议管理制度》

10、《生产计划调度命令使用管理制度》

11、《计划课交接班管理制度》

2、物控课

一、所需法规性文件

1、《生产原辅物料干尺耗量标准审核表》

2、《办公用品耗量标准审核表》

3、《生产用水电平方米耗量标准审核表》

4、《板材利用率管理制度》

5、《物料领用、发放管理制度》

6、《劳保用品领用、发放管理制度》

7、《生产常用原辅物料性能型号规格审核表》

8、《投料管理制度》

9、《生产原辅物料节约浪费奖罚考核奖罚管理制度》

10、《生产水电节约浪费考核奖罚管理制度》

二、所需配套性的作业指导书

1、《生产原辅物料领用发放审核作业指导书》

2、《生产秤原辅物料节约浪费考核奖罚实施方案》

3、《生产水电节约浪费考核奖罚实施方案》

4、《月份生产原辅物料水电耗用核算作业指导书》

三、设计出生产计划保证体系流程图和物料耗用保证体系流程图

第二篇：锦州华盛科技公司九周年策划方案

锦州华盛科技有限公司成立九周年庆典暨辞旧迎新活动方案

一、活动要素

活动主题：回首同舟10年，展望辉煌未来。

活动时间：2014-7-26

活动地点：

活动目的：借此契机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象，网罗人气和客户资源。

二、活动内容

（1）用活动带动销售：公司门头悬挂条幅“喜迎锦州华盛科技有限公司成立9周年”活动，各部门辅助宣传；

（2）在网络和新闻媒体上大力宣传，为活动提前预热；

（3）邀请新老客户到来为活动造势，并有晚宴招待。

（4）赠送蛋糕活动：

A项：凡7月26日出生的9周岁的，可凭出生证在XX蛋糕房领取6寸生日蛋糕一份（限领30份，领完为止）

B项：凡7月26日出生的顾客，可凭身份证或出生证在XX蛋糕房领取500克蛋糕一份（限领200份，领完即止）

C项：凡7月26日出生的顾客还可获得精美生日卡一张。

（5）活动当天门店有抽奖活动，分为一、二、三等奖，参加活动还有印有公司logo的小礼品相赠。

三、活动总体安排：

（1）6月26至7月20日由各部门进行线上和线下宣传，7月26日举行周年庆典仪式；

（2）7月16日对各部门进行活动当天分工；

（3）7月16日至25日对新老客户进行邀请，确定参加活动当天嘉宾人数；

（4）7月23日至25日对门店和宴会酒店进行布置；

四、活动当天时间安排

五、其他事项

第三篇：华电滕州新源热电有限公司燃料管理“形象提升年”活动方案

附件：

华电滕州新源热电有限公司

燃料管理“形象提升年”活动方案

为贯彻落实山东分公司关于在分公司系统开展“形象提升年”活动的要求，根据分公司《燃料管理“形象提升年”活动方案》的通知，结合滕州公司工作实际情况，进一步提升公司燃料管理水平，树立滕州公司燃料管理良好形象，为建成可持续发展能力强、盈利能力强、管控体系优、品牌形象优的一流区域公司做出应有的贡献，特制定本公司燃料管理“形象提升年”活动方案。

一、工作的组织领导

（一）成立领导小组和工作小组

为确保滕州公司燃料管理“形象提升年”活动工作的有效开展，成立滕州公司燃料管理“形象提升年”活动领导小组和工作小组。

1、“形象提升年”活动领导小组

组长：秦文学 关新林

副组长：葛丽君 卓德勇 曹卫国 郭金瑞

成 员： 满昌平赵 伟 孙晋武 王 翠 龚文林 刘 昊 高 岭 李清国 朱培增

职责：（1）落实上级工作部署，统筹2016年燃料“形象提升年”活动工作。

（2）对燃料“形象提升年”活动开展情况进行检查、督导。（3）对燃料“形象提升年”活动开展情况和取得成果进行奖惩。

2、“形象提升年”活动工作小组

组 长：葛丽君 卓德勇

副组长：满昌平赵 伟

成 员：孙晋武 王 翠 龚文林 刘 昊 高 岭 李清国 朱培增 杨 猛 职责

（1）按照山东分公司燃料“形象提升年”活动要求，结合本单位实际制定本公司的活动工作方案。

（2）对燃料“形象提升年”活动的推进及组织管理给予统筹协调，确定主体，打造亮点，确实推进本公司燃料形象的显著提升。

（3）对燃料“形象提升年”活动进行监督检查。（4）组织对燃料“形象提升年”活动进行宣传和总结、提炼。

（5）每月30日前将活动开展情况和取得的成绩上报分公司

活动办公室。

3、设立四个专业组，具体负责燃料区域7S治理、两个平台建设和设备治理改造、验收规范化、监督监察工作并分别制定小组重点工作计划，每月在燃料网络会上汇报各小组工作开展情况。

（1）7S治理专业组

组长：孙晋武

成 员：韩文德 李清国 王东升 高君波 孙延彬

孙中伟 刘 昊 张幸福 尚文林 褚福刚

李春勇

(2)两个平台建设、设备治理改造专业组

组 长：满昌平

成 员：刘 昊 张幸福 尚文林 吴超峰 杨 猛

李清国 王东升 高君波 孙延彬 孙中伟

褚福刚 张金常 贾 涵 宋严强 朱容光

秦国留

(3)燃料验收过程规范化专业组

组 长：刘 昊

成 员：李 鹏 李清国 张幸福 尚文林 褚福刚 王东升 李春勇

（4）燃料监督、监察组

组 长：赵 伟

成 员：王 翠 李 鹏 刘 强 甄 浩 龚文林

张海滨 詹国玲 刘 昊 尚文林 张幸福

褚福刚 李清国 王东升

（二）活动牵头部门和联系人

为保障活动有序开展，做好与分公司的沟通联络，滕州公司确定燃料监督办公室为燃料“形象提升年”活动的牵头部门。

联系人：赵伟 手机电话：***7。活动宣传员：刘强 手机电话：***6。

二、活动安排

“燃料“形象提升年”活动分为五个阶段：方案制定、活动开展、提炼活动成果、成果参评、总结表彰。

1、第一阶段：方案制定（2016年2月26日--2月29日）制定出滕州公司活动方案，建立工作小组，牵头部门，确定职责。

2、第二阶段：开展活动阶段（2016年3月1日--8月31日）

确定专业组活动主题，重点工作节点，3月20日前报燃料监督办，积极推进项目落实，打造燃料管理亮点。

3、第三阶段：提炼活动成果（2016年7月1日--8月31日）

对历史遗留问题或长期存在的薄弱环节，通过活动得到重大改善，要进行提炼总结，形成活动成果。

4、第四阶段：成果参评（2016年9月1日--11月30日）将成果报分公司，做好分公司组织的评审组的对本公司的现场检查、评审工作。

5、第五阶段：总结表彰（2016年12月15日--12月30日）工作小组将依据各部门活动开展情况，上级检查评价情况，进行全面总结，活动结束。

三、主要内容

1、强化组织领导，提高思想认识。深刻认识活的重要意义，高度重视燃料“形象提升年”活动，确保活动组织得力，针对燃料管理2016年的重点工作，明确部署活动的具体要求，确保活动的顺利开展。

2、活动要与其他工作有机融合。燃料“形象提升年”要与今年公司开展的燃料查评活动、星级创建、7S管理、对标管理等行之有效的管理手段有机结合，融为一体，平行并进，互相促进，相得益彰，发挥出更大的管理效用。燃料“形象提升年”活动要与日常的工作紧密结合，通过活动促进工作，改善工作，提升工作，要出成绩，显形象。

3、全力推进“入厂煤验收全过程管控”和“燃料全过程设

备在线监督”两个平台的建设，燃料监督办公室、生技部牵头，质保部、燃料运行部、维护部、运行部等相关部门协调配合，以“两个平台”建设投运为契机，全力做好设备维护和升级改造，实现入厂煤验收管控和设备运行在线监督数字化，全面提高公司燃料管理精细化水平。

4、学业务，学管理，争做“明白人”，为企业由传统管理模式向集约化精益管理模式转型升级提供人力资源支撑。从理论基础知识到实际操作技能，从工作标准到规章制度，各级各类燃料管理人员都需要不断地钻研、学习，不断充实自己。新进入燃料管理岗位人员需要补习老知识，特别是基础管理知识，老的燃料人员需要掌握新技能，特别是现代化管理手段和方法。开展形式多样的学习活动。需要特别注意的是，关键岗位业务骨干要保持相对稳定，人员更替时要做好交接和上岗培训，确保核心业务的连续性，以免影响正常工作，造成不良影响。

5、深化电煤“阳光采购”，提升公平公正的市场采购良好形象，加快由生产导向型企业向市场导向型企业转型升级的步伐。一方面，要遵循市场规律，诚实守信，处理好供需关系，切实做好买方市场条件下的品牌建设工作。另一方面，作为发电企业电煤采购部门，要增强服务意识，严格计划、合同、价格管理，科学组织调运，及时通报信息，为电厂锅炉安全稳定运行提供优

质煤源的同时，提供更加优质的服务。

6、持续加强入厂煤验收标准化实验室建设，按要求开展CNAS监督评审和相关工作，以一流的设备、一流的标准、一流的管理，树立公平公正验收形象，赢得供方信任和社会认可，提升企业美誉度。按照上级管理要求，要根据资质单位对采制样过程全水分损失实验结果进行全水分补正，并须履行企业内部审批手续。煤炭到厂验收过程中出现商务纠纷时，须依法依规、有理有据处理，切实维护好企业利益和市场形象。

7、加大燃料系统7S管理工作推进力度，加强燃料系统设备治理，改善燃料系统设备、设施健康状况，改善输煤系统、翻车机系统等生产现场、办公场所文明卫生，结合企业文化建设，展现燃料亮丽风采。借助公司封闭式煤场改造项目的落实，大力开展储煤场环境治理整顿，加强挡风抑尘墙、煤场排水、喷淋系统维护管理，树立华电企业注重环保的社会形象。为燃料一线职工、管理人员创造舒适宜人的工作环境，增强集体凝聚力和荣誉感，提升燃料员工队伍的整体形象。

8、开展形式多样的廉政教育活动，坚持以人为本，树立燃料队伍廉洁从业形象，在企业内部获得认同的同时，向社会传递正能量。

9、深化燃料管理查评活动，促进燃料全过程规范化管理水

平不断提升。按照分公司燃料查评工作实现常态化要求，每开展一次，分公司制定了《燃料查评工作管理办法》，并印发了《2016年燃料管理查评工作方案》，认真学习相关标准和评价细则，依法依规经营，规范开展燃料全过程管理工作。特别是针对去年集团公司审计工作组提出燃料管理中存在的薄弱环节，要认真分析原因，举一反三，强化基础工作，补齐管理短板。

10、加强沟通协调，加大宣传报道力度，不断丰富“争先”精神内涵，塑造“争先”品牌形象。在日常工作和管理活动中，要加强与集团公司、华电国际、分公司相关业务部门的沟通，争取理解与支持。更重要的是要做到有令必行、有禁必止，严格按量、质、期要求完成上级安排的各项工作任务，用成绩说话，获得更高认可度。同时，要注意发掘管理亮点，善于总结成绩和经验，把燃料管理中积极的、阳光的、体现正能量的东西宣传出去，展现燃料人良好精神风貌。质保部、维护部、燃料运行部每月不少于一篇相关报道和稿件，当月25日前报给活动宣传员，统计后报分公司燃料管理部。

第四篇：应急管理部四川宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆燃事故现场会情况汇报

应急管理部四川宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆燃事故现场会情况汇报

7月17日，应急管理部在四川宜宾召开了宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆燃事故现场会，参加会议的有各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全监管分管负责人和危险化学品处主要负责人、各有关中央企业总部安全管理部门主要负责人、四川省有关化工企业主要负责人、应急管理部有关司局、国家安全生产应急救援指挥中心等有关负责人。会议由监管三司司长孙广宇主持，应急管理部党组成员王浩水同志出席会议并讲话。

孙广宇剖析了宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆炸着火事故存在的问题。事故基本情况：2018年7月12日晚18时42分33秒，位于四川省江安县工业园区的宜宾恒达科技有限公司发生爆炸着火事故，共造成19人死亡、12人受伤，爆炸还造成二、三车间起火燃烧，过火面积1800m，一车间、库房、烘干房、分析室、办公楼等建筑受到不同程度破坏。

事故在企业层面暴露出来的突出问题：

1.事故企业目无法纪，唯利是图，违法违规组织生产。一是未批先建。安全设施设计审查未通过，在办理有关许可

2手续的同时，拒不执行停止建设指令，至事故发生前，办公楼、分析室、烘干房、一车间、二车间、三车间、库房、储罐区等主要建筑物已基本完成。二是违法违规生产。该企业二车间、三车间虽然已经安装了反应釜、离心机等生产设备设施，但安全设施基本未安装，且没有制定试生产方案，一旦发生紧急情况没有基本的应急能力，同时一车间还有边生产边建设的问题。三是实际生产产品与设计不符。发生事故的二车间未严格按照设计图纸进行建设和安装，试生产的产品也不是恒达公司原申请的产品。

2.事故企业完全不具备安全生产条件及能力。一是生产工艺未经正规设计，生产技术无正规来源，未经过正规设计，由技术提供负责人根据经验规划了所需生产装臵和操作流程。二是基本未安装安全设施，生产涉及多种重点监管危化品和重点监管工艺，但是其自动化控制系统、可燃和有毒气体报警系统及消防水系统等安全设施均未安装。三是管理及其混乱。事故企业未制定岗位安全责任制；安全管理机构不健全，安全环保部只有一名安全员，且不具备安全管理能力；危化品管理缺失，技术提供方为保密隐瞒了部分化学品名称标识，更没有安全技术说明书；教育培训不到位。新员工入厂基本没有进行安全教育就直接跟班操作或实习。四是安全管理人员、操作人员素质能力无法满足安全要求。企业实际控制人原从事机械加工业，无化工学历和从业经验，对化工生产的风险没有任何认知，安全意识、法制意识淡漠；刚提拔的车间副主任罗某只有小学三年级的文化程度；操作工基本为附近农民工，这些农民工缺乏化工安全生产基本常识，对本岗位生产过程中存在的安全风险不掌握，更不符合国家对涉及“两重点一重大”装臵的操作人员、危险化学品特种作业人员必须具有高中以上文化程度的要求。

3.相关企业违法违规提供技术或危化品原料。一是常州道恩国际贸易有限公司和成都化润药业有限公司违反危险化学品安全管理条例、危险化学品建设项目安全监督管理办法等有关法律法规规定，明知恒达公司仍处于建设期、未取得生产资质，仍向其提供产品代加工订单，并向恒达公司提供不可靠的生产技术。二是恒达公司所使用的生产原料水合肼、硝酸、甲苯、盐酸等多种危化品属于易制爆危险化学品或易制毒化学品，有关原料供应商在未查验其许可情况下，违法向其销售这些限制流通的原料。

4.有关设计、评价单位工作失职。一是设计单位不具备承接涉及“两重点一重大”化工装臵的甲级资质。二是设计多处不符合相关规定要求。5-硝基间苯二甲酸和2-（3-氯磺酰基-4-氯苯甲酰）苯甲酸的生产建设项目明显涉及“两重点一重大”，且具有爆炸危险性，按照规定，其安全设施设计专篇中各建筑的防火间距应至少满足《石油化工企业设计防火规范》（GB50160）要求，而设计公司的设计依据为《建筑设计防火规范》（GB50016）；安全设施设计专篇的编制时间是2018年4月，但实际上恒达公司最晚从2017年7月就已经开始建设，设计单位未实地对恒达公司已建项目进行勘察就出具了设计图纸。三是安全评价报告不规范。四川安信科技有限公司（乙级）出具的安全条件审查阶段安全评价报告中外部安全防护距离的计算仅考虑了8种危险化学品中的5种。

王浩水在也针对事故企业存在的问题进行了总结：一是企业违法违规建设，偷梁换柱，逃避政府监管。在项目引进、行政许可报批文件中都明确是建设2000吨/年5-硝基间苯二甲酸，但实际上生产的是味草烟和三氮唑，且项目设计审查未经批复就擅自违法建设。二是选址和工厂平面布局严重违规。严重违背总书记长江要大保护，不搞大开发重要指示，工厂距离长江只有500多米；三条生产线平行布展，间隔只有13米；办公楼内违规设臵员工宿舍。三是项目设计水平低，装臵化验室、办公楼等面向装臵一侧都违反标注要求设臵玻璃门窗，从建成之日起就已经构成重大隐患。四是工艺来源不明，反应釜大多是利旧，涉嫌来料加工，因而不掌握原材料的名称和安全特性。由于没有设臵自动化控制系统，仅发生事故的二车间现场操作人员每班就达到10个人以上，致使事故导致大量人员伤亡。五是评价报告与现场工艺流程、设备布臵及生产产品严重不符。六是边施工边生产，消防设施未安装完就投料试车。七是安全管理混乱，责任制、操作规程等安全管理制度一概没有，没有严格的操作规定，边生产边改变调整操作，化工原材料、半成品、产品没有任何标识且随意堆放。八是人员资质违反安全生产要求，车间副主任小学还没毕业。从伤亡人员名单看，绝大部分人员都是当地的农民，达不到企业生产涉及的氧化、硝化等工艺要求的特种作业人员必须具备高中以上学历的要求。

王浩水在讲话中涉及到针对企业的有关要求如下：一是深刻吸取事故教训，举一反三，狠抓问题整改。二是继续深化精细化工安全专项整治。企业要自查主要负责人、安全管理人员是否依法考核合格，特种作业人员是否具备从业资格，建设项目是否合法合规，生产的产品是否与设计一致，工艺是否进行了反应风险评估，是否是成熟生产工艺，自动化控制是否按照规定设臵并投用，装臵现场是否实现了减人，企业与周边安全防护距离是否符合要求，安全管理制度和操作规程是否建立并严格执行，对发现的问题，要立即整改，要提高化工项目准入门槛，把人员素质、安全管理能力、装备水平等作为安全准入的必要条件。三是加快推进反应风险评估和自动化改造，提升装臵本质安全水平。继续深化化工企业自动化控制改造，涉及“两重点一重大”装臵、设施没有按要求装备自动化控制系统的要一律停产；已经完成自动化改造的，必须要确保自动化控制系统投用。四是深化危化品综合治理，认真做好当前的安全生产重点工作。突出建立安全风险分布“一张图一张表”，深入开展危化品生产储存企业安全风险评估诊断分级，持续深化特殊作业等安全专项治理，强化日常监督检查，狠抓企业主要负责人的教育和培训，加强一线员工和基层管理人员安全教育培训。

请各相关单位做好此次会议精神的贯彻落实，认真深刻汲取四川宜宾恒达科技“7.12”重大爆燃事故教训，进一步强化汛期风险防控，化工企业要持续深化危害品综合治理各项工作，严格落实特殊作业制度，防范各类事故发生。

第五篇：施工组织规划项目施工规划项目方案计划部管理方案计划目标章程制度规范标准(全)

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。

四、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24 小时内报总经理，并在 48 小时内完成。

⑦组织项目施工审批所需资料； ⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； ⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； ⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制：

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施； ③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量； ④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；

⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施； ⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制 ①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高； ②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； ③负责技术管理达标和文明施工管理； ④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题； ⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制 ①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； ②负责质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划； ③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术； ⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正； ⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制； 5、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位； ③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；

④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作； ⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录； 6、技术员岗位责任制 ①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任； ②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； ③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误； ④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结； ⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

7、安全员岗位责任制 ①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； ②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用； ③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位； 8、资料员岗位责任制 ①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作； ②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录； ③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

五、工程部文件资料管理制度：

① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； ⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。

六、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的 50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息 3 天，员工每个月可以休息 3 天。

8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

七、项目部备用金的使用及管理：

1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

八、施工现场档案管理制度：

1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完

工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。

九、施工现场安全生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

十、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十一、施工现场保卫管理制度：

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

十二施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十三、施工现场质量管理制度：

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具

体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十五、处罚规定：

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以 50――1000 元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。

①不遵守岗位职责，不按时上班者； ②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的； ③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的； ④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的； ⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

十六、奖励制度：

1、嘉奖（A 类）：奖励个人 50 元至 200 元，与当月个人薪金一并发放；

①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

②工作中表现突出，创造优良成绩的；

③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。

2、记功（B 类）：

记功类奖励奖个人 200 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在 5000—10000 元以内者）

① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功（C 类）：（节约成本均在 10000 元以上者）

记大功奖励奖个人 1000 元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。