开琴行 绝对值得投资[推荐]

第一篇：开琴行 绝对值得投资[推荐]

时下，爱好音乐的年轻人越来越多，于是，时尚流行、价格又比较实惠的乐器也越来越有市场。开琴行便成为一项富有文化艺术性的创业形式，有着良好的发展前景。

开琴行前期投资

约3-5万元设备投资：门面装修，电脑等一次性投入约2万元；如果想要设备完善，再备制一些音箱、调音台等基本设备。

进货款：新店开张，一般标准的琴行需要进1-2件高级乐器（吉他、贝斯等）用以撑起门面，其他还是以经济型的乐器为主。琴行的顾客大多是年轻人，他们基本都以购买经济型的乐器为主。总价大概为3万元左右。

经营项目

一般来说，琴行的主要经营项目是乐器销售，还兼有音乐培训、设备租赁，以及应顾客特别要求提供的CD、VCD录制编辑、乐队小样录制、音乐剪辑合成等服务内容。

每月收入

按正常的平均水平，琴行一个月的乐器销售收入约为2—3万元，加上招收学员进行音乐培训和其他音乐制作业务的收入，营业额可达3—4万元。

每月支出

房租：店面最好选择在年轻人聚集的地段，比如在大学中学附近。租一个40-50平米的门面，加上水电等费用，一般花费在每月3000-5000元。

员工工资

开一家琴行，一般聘请的员工是热爱音乐的年轻人，他们不仅可以在琴行上班，还可以搞音乐以满足自身的爱好。其中多数是在校大学生做兼职，所以工资水平并不会很高，大概每月在1000-1200元。再需聘请一名乐器调试工，每月工资支出3000元左右。加在一起，每月员工工资支出约4000元。

税收

由于琴行并不属于完全性的经营店面，所以税收也不高，每月固定税收大约150元。

开琴行利润

每月的毛利在2万块左右，再扣去各项支出，便是每月净利润。一般来说，乐器销售的净利润率为10%—50%。

手续

开琴行的手续非常简单，只需要带上照片、身份证等去工商局和税务局登记即可。

温馨提示

1.琴行并不是一个充满买卖气味的地方，而是一个有音乐氛围的天地，所以突出琴行的装潢特色非常重要，可以尝试一些风格夸张的装潢方式。

2.琴行的顾客基本上都是音乐爱好者，其中多数都是“半道出家”开始玩上乐器的人，所以有音乐交流气氛的琴行，人气会更加旺盛。做琴行一定要给人一种“家”的感觉，让爱好音乐的年轻人不仅是来买乐器，更可以把这里当作可以玩音乐的地方。只有这样，琴行的名气才会更响，客源也会越来越多。

社会发展到在21世纪的今天，随着物质生活水平的提高，人们对音乐的追求也提高到了一个新的阶段。越来越多的孩子成了琴童，踏进了音乐的学堂。此时，人们对乐器的需求开始增加，这就促使了琴行的诞生。

第二篇：开琴行必备

办理个体工商户：身份证复印件2张、营业场所证明材料、房屋租赁协议复印件2份、个人二寸照片，一般三四天可以办好，办好营业执照后三十天内到税务所办理税务登记证，这样就可以了。

办理公司最低注册资本三万元人民币。

公司注册程序：由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请名称预先核准，凭名称预先核准通知书到银行开户，然后到会计师事务所进行验资，由会计师事务所出具验资报告后，带上全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明、企业名称预先核准通知书、验资报告、股东会决议（选举法宝代表人的决议）、股东身份证、公司章程、营业场所证明材料、房屋租赁协议到工商局办理注册登记。然后到税务局办理税务登记证，到质监局办理机构代码证。

办理个体工商户营业执照三百元左右，办理公司营业执照四千元左右。

关于《开琴行》（百度知道的资料）

(2010-02-10 17:19:31)转载

1、硬件

2、软件

3、潜规则

4、市场导向

1、硬件就是让人一走进琴行，就能感觉到音乐、艺术氛围很好！硬件是脸面！

2、软件：包括：师资、宣传、管理等！这将在很大程度上影响招生情况！而生源将是琴行的命根！

3、是琴行这个行业的潜规则！具体的不宜在此说！

4、和任何行业一样，市场需要什么！就得坚决跟着市场进步！

到目前为止

国家对开琴行或是钢琴、古筝等艺术辅导学校并没有严格的什么限制！所以你不需要考虑，只需要办理营业执照、税务登记什么的！开琴行 慎重！

我对你有如下几点建议：

分析当地有多少住户，小孩子占多大的比例？还有就是他们的消费能力！毕竟学钢琴、买钢琴都属于是高消费的！如果确实是因为那地方是市场空白当然就可以行了！

另外：建议开琴行可以开在1、最大琴行的不远处（蚂蚁咬不死大象，大象也很难踩死蚂蚁）你会招来很多人

2、选择在文化氛围比较浓厚的地方！比如说文化宫、少年宫或是有其他辅导学校的附近

3、就是可以考虑开在人流量较大的不远处！就是闹中取静，这样可以省去很多广告费！补充：开琴行有潜规则，了解了开起来就容易多了！

平泉县有50多万人口，学生有6万多人，人均收入在全国的中等水平以上，如果这个县没有一家琴行，开琴行还是可以的，现在开琴行必须同时办乐器班，可以自己或请老师来上课，每周一次，假期集中上课，好的可以组织考级。这样可以提高你的名气，促进你的乐器销售，同时办班也有收入。据我从不少开琴行的朋友了解所知，开琴行不办班很难长久维持下去，目前世界金融危机，北京平谷县（我国最大的乐器小提琴生产出口地）小提琴（包括吉他）出口受限，大量积压，价格很便宜，你可以做一下市场调查，看准时机进货，不过你一定要先学习一些吉他、小提琴的鉴别知识（中国小提琴或吉他网、论坛、小提琴、吉他社区等网站有关知识很多），以免进货时上当受骗，只要进货价廉物美，还是会有赚的。

个人感觉开琴行不是很赚 如果要开最好自己很懂 而且还可以开个培训班 这样可以挣钱 最主要的是进货的来源问题 而且还用懂得校音 如果自己不懂 就要请一为校音师 工资一般在3000多元 一般来说如果生意号的话 月利润可以达到10%-50%之间

开琴行的手续非常简单，只需要带上照片、身份证等去工商局和税务局登记即可。

开琴行前期投资：约3-5万元设备投资：门面装修，电脑等一次性投入约2万元；如果想要设备完善，再备制一些音箱、调音台等基本设备。

一般来说，琴行的主要经营项目是乐器销售，还兼有音乐培训、设备租赁，以及应顾客特别要求提供的CD、VCD录制编辑、乐队小样录制、音乐剪辑合成等服务内容。

开琴行 时下，爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多，于是，吉他、贝斯等既时尚流行、价格又比较经济的乐器也越来越受到青睐。开琴行，成为一项特别有艺术氛围的创业形式，既能赚钱，又能满足你对音乐的渴望。

开琴行前期投资：约3-5万元设备投资：门面装修，电脑等一次性投入约2万元；如果想要设备完善，再备制一些音箱、调音台等基本设备。

进货款：新店开张，一般标准的琴行需要进1-2件高级乐器（吉他、贝斯等）用以撑起门面，其他还是以经济型的乐器为主。琴行的顾客大多是年轻人，他们基本都以购买经济型的乐器为主。总价大概为3万元左右。

经营项目：

一般来说，琴行的主要经营项目是乐器销售，还兼有音乐培训、设备租赁，以及应顾客特别要求提供的CD、VCD录制编辑、乐队小样录制、音乐剪辑合成等服务内容。

每月收入：

按正常的平均水平，琴行一个月的乐器销售收入约为2—3万元，加上招收学员进行音乐培训和其他音乐制作业务的收入，营业额可达3—4万元。

每月支出：房租：店面最好选择在年轻人聚集的地段，比如在大学中学附近。租一个40-50平米的门面，加上水电等费用，一般花费在每月3000-5000元。

员工工资：开一家琴行，一般聘请的员工是热爱音乐的年轻人，他们不仅可以在琴行上班，还可以搞音乐以满足自身的爱好。其中多数是在校大学生做兼职，所以工资水平并不会很高，大概每月在1000-1200元。再需聘请一名乐器调试工，每月工资支出3000元左右。加在一起，每月员工工资支出约4000元。

税收：由于琴行并不属于完全性的经营店面，所以税收也不高，每月固定税收大约150元。

开琴行利润：

每月的毛利在2万块左右，再扣去各项支出，便是每月净利润。一般来说，乐器销售的净利润率为10%—50%。

【手续】

开琴行的手续非常简单，只需要带上照片、身份证等去工商局和税务局登记即可。

【温馨提示】

1.琴行并不是一个充满买卖气味的地方，而是一个有音乐氛围的天地，所以突出琴行的装潢特色非常重要，可以尝试一些风格夸张的装潢方式。

2.琴行的顾客基本上都是音乐爱好者，其中多数都是“半道出家”开始玩上乐器的人，所以有音乐交流气氛的琴行，人气会更加旺盛。做琴行一定要给人一种 “家”的感觉，让爱好音乐的年轻人不仅是来买乐器，更可以把这里当作可以玩音乐的地方。只有这样，琴行的名气才会更响，客源也会越来越多。

1.琴行大厅摆设的钢琴一定要多，这样才能给人实力雄厚，品牌多，服务周到完善的感觉（琴行人员的极品心得）

2.多和音乐行业的人士合作（音乐老师、学校钢琴采购员、调律师等等）（相关人员极品心得）

3.赠送小礼品，例如：乐谱、挂历、小饰物、著名钢琴曲闹钟、音乐书籍等等（大众心得。）

4.找那些价格不太透明的牌子，利润比珠江、凯伦等价格透明的牌子高很多很多。（行业心得）

5.开琴行还要开培训、租琴、学生钢琴小比赛小颁奖、家长多联系多关心他们的孩子学钢琴效果，借书给他们看等等。（人情心得）

6.多上网发布你的琴行信息，尤其要到你所在的地区（省。市。区）的论坛、音乐网等网站发布一些钢琴信息（广告的话小心被删--）（行内人打拼心得）

7.多和供货商沟通了解钢琴行业行情，价格，质量，服务等，做到什么情况都心里有数。（哲学心得）

8.最好学会几首简单的钢琴曲，有人来买琴，你就弹油水最多的那台琴给客户听，告诉他这台琴性价比不错，很多人都买它。（智商心得）

1.你需明确你要卖的东西，品种，比如你要卖什么乐器，卖哪个牌子的乐器。。这是一个方向。

2.装修：你可参考下外面的琴行是怎么样装修的。个人观点，乐器类的店应该以优雅，品味为主调，可选用淡黄色或者褐色的主要风格。店面应多一些艺术类的装饰品来衬托。（这方面你找一些设计或装修公司就能帮你搞定了）

3.进货渠道：当然就以你要卖什么东西来选择，最好就是直接从生产工厂进更便宜。所以你要卖什么东西是最主要的方向。

4.资金：投资多少说实在的现在很难给你一个定论，因为要看你租的店面多少租金，你进了什么货，你的规模，以及你雇用多少人工，装修多少钱等等。。总体上说，乐器行需要很大的成本。

5.个人认为，如果你想开小店，那就以主要的热门乐器为主，像小提琴，吉他，贝司，古筝，笛子等低成本的乐器..钢琴也很不错，但是钢琴的成本相对高，你自己衡量下。。

6.或者你可走一条专业的路线。像小提琴专卖店。全部都卖小提琴。这是个比较好的入门途径。。

7.建议你可与一些培训老师合作，顺带做一些培训的生意。现在大部分琴行都是这样的。

第三篇：琴行投资项目规划

一、项目简介

琴行是一种集乐器销售和培训为一体的商业行为，在西方发达国家，国民掌握一门乐器的比例达到总人口的10%以上。在我国近年来，随着物质生活水平的提高，人们对文化生活的需求急剧上升，琴行的发展如雨后春笋。就目前，中国琴行众多，经营各一。但是，也出现了很多专业的大型琴行，如:星空琴行;百汇琴行;魅乐琴艺、知音琴行等大型连锁琴行。

而我们要做的，就是利用龙岩海博文化教育这个广阔的平台，快速打开市场，注重文化，专注品牌价值。以为社会服务为理念，结合中国音乐文化教育市场需求，普及知音、爱乐教育，打造全民音乐盛世。

二、公司介绍

公司名称：

经营范围：音乐培训、乐器销售、音乐表演 公司宗旨：乐学、分享、关爱、责任 公司目标：全民音乐

三、运营规划

龙岩对于我们而言是一个新晋的市场，以往已经存在了不少的音乐培训琴行。例如博尚、云悠、弦宇等加盟连锁培训机构。师资力量雄厚，资金充足，历史悠久，教学体系明确，市场明确。对于我们无疑是一个巨大的挑战。

现状分析：仔细研究这些琴行之后，我们可以归结一下几个特点：

1、大型连锁琴行的特点，一般都是以乐器销售为主，培训为辅的运营模式，小型音乐培训机构，都是教师比较专业，但是并未形成较好的课程体系无力负担大量的乐器教学成本，以家教形式为主，加盟大型连锁琴行，才能开设大型课堂。针对龙岩的教学模式散放，家教，一对一。拥有资源，却不能更合理的协调乐器销售与音乐培训的关系。

2、名为“一对一”尊贵教学和小集体课，实为资源浪费，挂羊头卖狗肉。第一点，“一对一”消费者需要花费更高的课时费用，同时老师收费待遇变低。无法实现老师和培训机构的利润最大化。更有甚者，收取1对1的费用，安排成多人同时进行上课。第二点，“一对一”教育不利于课程规范化管理。老师随意授课，未能安排好学员的学习进度目标。随意增加课时，增加收费，教学漫无目的，最是痛心。

3、教学目的不明确，培训方向不划分。“学海无涯”针对培训行业最希望的是学生可以不断的续费。然而对父母而言则是一个不小的负担。父母会问：什么时候会是个头啊！只能等到学生自己厌烦了，才停止。所谓的课程规划，更应该是根据学员家长的需求和意向去定制和引导销售。而不是盲目的推荐续报课程。

前期课程规划：大班教育、6~10人以上课程

课程开设：电钢班、吉他班、古筝班

课程区分：兴趣基础班、考级强化班、乐曲学习班、自习辅导班 补课制度：按照课程内容开设第一期班级，固定上课时间。未能及时上课，或后期报名的，由老师进行补课，赶上班次进度。报名太晚的建议上后期班次。

中期课程规划：微信线上课程教学，音乐合唱团，音乐会员俱乐部

招生计划：

招生渠道：以校区点辐射周边10公里

1、网络：

58、微信、当地论坛、赶集招生信息发布、课程团购

2、学校：提供免费的教学，入驻学校少年宫、兴趣班、合唱团。吸取生源转化，乐器销售。

3、社区：传单派发，文化展，参与社区活动。

4、购物广场：宣传物料入驻，人员签单推广

宣传思路：

1、微信课程促销

2、开设特色，特价班。

3、大型表演，针对有才华的学员进行包装。往表演方向发展

4、户外广告投放

5、商家联合

乐器销售计划：

销售渠道：

1、同行业培训机构：铺货协议

2、酒店、酒吧

3、内部学员，以及学校乐器班学员购买

3、网络：团购，淘宝，微店，等~ 运营目标：

第一阶段：5月份 — 9月初

1、构建招生、乐器销售渠道。进驻当地中小学兴趣班，倡议承建学校管乐队。

2、在暑期实现开设5期的课程。实现招生120名学员。实现乐器销售14万的

3、打好社区关系，协助社区，组织老师和学员进去表演。

4、招收老师整顿教务，建立市场团队，完成人员分配。

第二阶段：9月初 — 1月下旬

1、强化商家合作，固定宣传点和宣传方向。

2、汇报演出，包装学员，免费培养有才华的学生，提高市场知名度，鼓励学员参与表演。

3、针对乐器的市场销售，开设团购，赠送体验课程。

4、微信课程运营，线上课程指导。吸引粉丝，培养音乐爱好者。

5、目标：在校学生150名，乐器销售20万。第一阶段和第二阶段为试水阶段。宣传方向是学费促销。2月份试营业结束，整理资料，收集教学反馈。改进教学方案，改善教学布局。制定2017年市场规划。

发展规划：

一、薄利多销，学员包装，市场完善。折价促销，抢占市场份额，增加学员归属感。包装学员，树立典型。完善渠道，建立品牌。

二、完善教务体系，构建教师、市场团队。强化学员粘性，对有才华的学员免费培养。（方向：老师、演员、报考名校）

三、增加荣誉，提高教学资质。商户、社区、媒体、政府合作共赢。

四、构建利润模型，加盟引资，连锁运营。

五、全民音乐，音乐俱乐部，音乐社区。

四、场地配置

场地背景设置：需以音乐元素为主，添加少许的古代风雅。

教学规划：隔音效果必须出色。采光明亮。配置投影仪，可调整镜头。

钢琴教学区：采光柔和，灯光聚焦。

教师用琴：1台

教学电子琴：10台

吉他教学区：不限制，背景可以是些流行元素，街舞风格

古筝教学区：

教师古筝：1台

教学古筝：10台

1对1补课教室：

钢琴：1台

古筝：1台

办公规划：

前台：

电脑：2台

接待处：

桌椅2套、茶具、报刊架

仓库：

琴行规划：

高端钢琴：若干

古筝产品：若干

吉他产品：若干

其他类型乐器若干

桌椅一套

五、投资收益

固定成本投入：

教室装修，根据学校面积，以及所用材质进行定价。

教学布置:

1、钢琴教室：触控白板+投影仪+10台电钢+1台钢琴 2000（触控白板）+3800（投影仪）+20000元（一台电钢2000）+12500（钢琴）+教材等=38300元

2、古筝教室：触控白板+投影仪+10台古筝+1台老师古筝 2000（触控白板）+3800（投影仪）+12000元（一台古筝1200）+2000（老师用）+教材等=19800元

3、吉他教室：触控白板+投影仪2000（触控白板）+3800（投影仪）+教材等=5800元

前台办公区：电脑2台5000元+打印机1台800元=5800元 销售区：2台钢琴（其中一台三角钢琴）30000元+3台古筝6000元+10把吉他6000元=42000元

预计投入总费用为：111700(其中教材、销售区产品、老师用琴共56500属于可转化成本。不含室内包装费用)

收益分析：

培训收益分析：

按全国不同城市平均每人每人70元收费计算（正常为60-100之间），一年共48节课，扣除老师的成本、招生成本，运营成本，课程优惠完 每个学生一年课费盈利35*48=1680 按现有单课程每月的招生情况看，每个月平均新增10名学生（团队较大的可达到20名）每个月学费盈利1680*10=16800 一年12个月（扣除过年一个月）课费盈利16800*11=184800。

乐器销售收益分析：

按每个月销售1台钢琴、2台古筝、5把吉他计算，一年共12台钢琴、24台古筝、60把吉他，每台钢琴优惠完平均盈利6000计算，一年可盈利72000、每台古筝优惠完按照2000计算，一年可盈利24000、每把吉他800元计算，一年可盈利28800 乐器销售盈利：177600

一年盈利约为：362400元

补课须知：

补课的同学需提前前填写补课申请。学校会与该同学协商统一补课时间，公布之后该班次的学生都可以上。再次缺课的同学，可安排在下一期的课程，第三次缺课后，需缴纳补课费用。

季度清课：按照每一季度，已完成学期内的学员。根据需补课的学生，统一清课

考核制度：每个学员上完课程，老师需出具评价。针对有才华的学员进行深造。

第四篇：农业产业化发言材料(绝对值得参考)（范文模版）

我因侗歌而自豪，侗歌因我更响亮！怀化盛源油脂有限公司

管理规范、经营稳健、持续发展

打造具有强大竞争优势的农业产业化龙头企业

怀化盛源油脂有限公司

怀化盛源油脂有限公司成立于2004年初，公司位于怀化市鹤城区与芷江侗族自治县交界处的新家庄村，由7名自然人股东投资组建，是一家从事山区特色食用油脂加工的民营股份制企业。公司成立之初，战略目标比较模糊，经营思路不太清晰，社会责任感不够强大，虽然赚了点钱，但小富即安、夜郎自大、不思进取，少有投入再生产持续发展的理念，与国家农业产业化发展的大背景和大政策不相吻合，所以发展缓慢，与周边的农产品加工企业相比较落后了很多。2007年开始，我们在鹤城区党委政府及市区农业产业化局的帮助和引导下，在市农业发展银行及市农业综合开发办公室的大力支持下，公司全体股东积极学习，并走出去或者引进来参加现代化企业管理知识的培训和讲座，积极学习党的政策和兄弟企业的先进经验，切实转变观念，通过几个月的讨论和酝酿，我们确定了“管理规范、经营稳健、团结和谐、持续发展，打造具有强大竞争优势的农业产业化龙头企业”的十年战略规划。通过几年的努力和扎实工作，我公司现在产权清晰，设备厂房已经全部更新，已拥有日产油脂原料160吨的压榨，120吨浸出，50吨全连续物理精炼和50吨全自动食用油灌装生产线，成为湘桂黔边境地区规模最大的植物油加工企业之一。公司现有注册资金1080万元，总资产5419万元、固定资产2374万元、年产值9300万元、年销售收入9300万元、利润总额240万元、上交税金260万元、企业员工110人、直接带动农户9100户，2001年11月，荣获湖南省第三届农博会暨交易洽谈组委会最畅销产品奖；

2004年11月，中国湖南第六届（国际）农博会金奖；2005年元月,被评为怀化市农业产业化龙头企业,是怀化市第一批农业产业化龙头企业,是怀化市9大农业产业规划重点扶持的龙头企业；2008年9月，怀化名牌产品（茶籽油）；2009年3月,被评为“消费者信得过单位”； 2009年8月,公司通过了IS09001:2008质量管理体系认证；2010年12月，公司的“侗歌”牌食用油荣获湖南省著名商标；2010年4月，被评为影响怀化市民生活的杰出品牌；2010年6月，被评为湖南省质量信用A级企业；2011年3月，被评为发展现代农业示范企业（户）2011年11月,被湖南省人民政府批准为省级农业产业化龙头企业；2011年8月，公司通过了ISO9001：2008质量管理体系的认证；2012年4月，荣获怀化市市级“守合同重信用”单位称号；国家农业产业化的富民政策及配套措施影响、改变、提升了公司的管理和营销水平，也壮大了我们的实力。

一、建立“企业管理体系”把“规范管理和有效管理”作为 公司持续发展的前提。

因公司由自然人组建，股东多从单打独拼的个体户走过来，没有经营公司的经验和意识，首先我们把规范管理和有效管理作为前期工作的重点，组织股东共同学习和讨论《公司法》，根据公司实际情况确定公司章程，不走形式，不照搬照抄，由股东大会选举产生三人董事会，实行由董事会领导下的总经理负责制，那些没有进入董事会的股东没有生产经营决策权，力求避免一言堂和群龙无首带来的决策失误，形成高效、快捷、规范的决策机

制。

为了达到管理，从无效到有效的转变，公司制定了“安全管理”“质量管理”“生产技术管理”“劳动纪律管理”“财务管理”“营销业务管理”“企业培训管理”等制度，我们不光把制度写在纸上，挂在墙上，还把它落实到每一个岗位和每一个员工的行为准则上。

食品质量关乎人民群众的身体健康。食品企业的质量管理是企业产品质量的保证，也是企业诚信和声誉的保证。我们始终把产品质量视为企业和全体从业人员的生命，从无到有我们加强了质量安全体系建设，构建了生产、加工、销售全过程的质量安全监控系统，公司通过了ISO9001国际通行的认证体系，并以“环环控制、至始至终、滴滴纯正、桶桶优良、客户满意、社会放心”，作为公司质量方针。从食用油的原料、源头到进入千家万户的“侗歌”品牌食用油，我们不但要每一个环节让自己放心更要让老百姓放心。

生产安全责任重于泰山。安全生产是公司生产发展的一项重要工作，实行“防火、防爆、防事故”是一项长期而艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全员有责”的方针。我公司法人代表为安全生产的第一责任人，并设立专职安全员主管负责全厂生产安全。我们不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理制度和措施，保证生产经营秩序的正常进行，建厂以来，我公司没有发生过一次重大和一般性安全性事故，安全意识和安

全责任深入人心。

企业的生产安全、产品质量、成本效益，都是通过生产现场管理来实现的。生产现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各要素进行监控管理，是生产系统合理布置的补充和深入，企业的主要活动都是在现场完成的，公司的《生产技术管理制度》覆盖了每一个车间，每一台设备和每一个关键控制点。

二、建立“风险防控机制”，把“经营稳健和正确决策”作

为公司持续发展的保证。

2004年初公司成立，为了规避风险减少投资额我们建厂的土地是租用的，厂房是临时的，设备是二手的，人员是流动的，且实现了三个当年，即当年建厂、当年投产、当年盈利。从原始的风险意识到“经营稳健”的经营思路和健全的风险防控机制，我们一路走来。企业从开始的几百万到现在的近亿元的生产值，公司董事会始终保持清醒的头脑，每一次投资，不论大小我们都要认真考察，进行可行性认证，坚决不头脑发热，坚决不搞拍脑袋工程，除以上租地建厂，借船出海等防患风险的措施外，我们认为还有以下两点措施可以与大家分享。

第一：先有品牌，再建工厂，节省时间、抢占市场。2000年我们承包经营新晃县油脂化工总厂，利用原成熟的乡镇企业平台，不用投资固定资产，将有限的资金全部用作流动资金，创立“侗歌”品牌食用油，并在2001年湖南省第三届农博会上获得

“金奖”和最畅销产品奖，在怀化当地市场侗歌品牌食用油也是最早进入超市销售的食用油本土品牌。所以从2004年怀化建厂伊始我们就已经拥有了广大消费群体认可的名优品牌和市场。

第二：先建生产线，再创新品牌，日积月累、厚积薄发。公司成立后“侗歌”牌食用油通过低廉的价格，适合本土消费习惯的品质迅速打开市场，小包装食用油销售额从当初的每年几百万到现在的上千万元连翻几番。随着人民生活水平的日益提高，健康、绿色、高端商务市场的需求越来越大，“侗歌”大众、平价的形象很难适应消费者的高端需求，销售瓶颈显现出来。公司决策层通过大量的市场调查和可行性研究，决定在继续做好低端市场的同时向高端食用油市场进军，我们已成功注册“雪峰红花”商标并把茶籽油生产线与菜油生产线分开，新建了茶籽油木榨，冷榨和精品灌装生产车间，着力打造专业的销售团队，采用一流的设计风格和包装抢占高端食用油市场，现我们已开始在长沙、福州、西安设立销售处，并呈现良好的销售局面。

在农业产业化道路上，我们在不同的时期采用不同的竞争策略，在抢抓机遇迅速发展的同时，通过风险防控机制，保证了公司持续、有序、高效稳步发展。

三.建立“团结努力积极向上”的企业文化，把“积极向上快乐工作”作为企业持续发展的动力。

企业文化是一个企业从老板到员工长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业长期、稳

健发展的动力。我们每年举行一次的“侗歌杯”运动会，宗旨在于增强各个部门的凝聚力，展示出怀化盛源油脂有限公司全体职工的朝气蓬勃和竞技热情。弘扬同事之间的团结团队精神，增加团队凝聚力。运动会丰富了职员的业余生活，给每一位职员展现自我的机会。在工作之余好好锻炼身体，注意各种才能的挖掘、培养与展示，同时增加同事之间、领导和下属之间的交流、并促进友谊，为美好的人生留下灿烂财富，逐步形成企业“团结努力、积极向上”的企业文化，公司还通过把国内知名的企业咨询培训机构请进厂和派股东骨干到北京清华大学学习企业管理，决策层与员工的素质和业务能力得到了很大的提升，增加了员工信心，给生产、营销管理团队带来了更多的创造能力。

怀化盛源油脂有限公司在推进农业产业化的进程中，把“规范管理、稳健经营、团结和谐”作为公司持续发展的保证和动力，其最终目的是在服务农业农民并在产业化道路上走得更隐更远，我们将乘着十八大精神的春风在党的各项惠民政策指引下，积极发挥农业产业化龙头企业的示范作用，努力奋斗，再创辉煌。

第五篇：三只猴子说课稿 绝对原创 值得下载共享

一、活动思路：

《三只猴子》是一首简单、有趣、又有教育意义的歌曲。它表现了小猴在床上蹦蹦跳跳以及摔了跟斗的情形。这种情形与幼儿的生活有着密切的联系，很容易引起共鸣。《纲要》中的教育理念让我们越来越注重幼儿在活动过程中自主性的发挥，都尽可能地在活动中创设条件，让孩子能自由选择、自由探索、自主想象、自主表达。只要是幼儿感兴趣、能自发参与的，都是在自主学习。因此，通过模仿小猴跳、用夸张的表情、动作、语气词表现小猴摔跤、脑袋上肿起大包的那种可怜、可笑来表现歌曲的内涵，感受歌曲的快乐。

二、活动目标

《三只猴子》活动目标定为1．在边倾听边学小猴有节奏地跳的游戏中熟悉旋律并学唱歌曲。2．为歌曲加衬词，初步体验歌曲诙谐、幽默的风格。3．培养初步的安全意识，懂得不能在高的地方乱跳。

三、活动过程

在以往的音乐活动的组织过程中，主要的教学方式就是用非常传统的方法教幼儿，大多数是以跟唱为主，却忽略了幼儿的兴趣。在活动过程中我增加激励性语言来激发幼儿的学习兴趣。用简单而又体现小猴角色行为肢体动作表现歌曲。在小猴子活泼可爱的形象中、在游戏中幼儿不知不觉学会歌曲，让孩子们感到歌唱的快乐，从而萌发出对音乐活动的兴趣。

手偶表演——手指游戏——教师表演——集体表演——分组表演，幼儿自然地融入其中，边游戏边学唱歌曲。活动结束时，歌曲也基本学会了。和传统的歌唱教学相比较，这样的教法不带任何灌输性质，重视的是幼儿音乐情趣的培养，并且在活动中幼儿也有自由协商、充分想象的空间。同时通过小猴的这种行为，让幼儿真切地领悟到后果，潜移默化地教育了他们，从而进一步提高了孩子们的安全意识。