变电工区演讲稿—我要安全

第一篇：变电工区演讲稿—我要安全

梦想与安全并进

————我要安全、幸福平安

大家好，我是变电工区的曹超，今天我的演讲题目是：“梦想与安全并进”

在我的演讲开始前,我想问在坐的每一位，我们每天辛勤工作，是为了什么？为了发工资后能约上一帮朋友去唱歌还是吃饭？为了能在短时间内买上一辆自己经看好的车？像我们这样的年青人或许很多会有这样的想法。可是对于绝大多数而言，我想他们应该是为了-“家”。为了你的父母，为了你的孩子，当然还有你的另一半，为了给他们创造一个美好的未来。就为了这一个看似平常却坚实伟大的愿望，让我们每天都在这熙熙攘攘的人群中忙碌着。可是你有没有想过也许我们这些平常却伟大的原望会在某一天，被一个很低级的失误，一次很不起眼的违章而变得无法实现吗？人的生命只有一次，而且你的生命不仅仅只属于你一个人，因为你同时还肩负着亲人对你的期盼和你对亲人的责任。

“千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子·喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理名言。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看起来十分牢固，可却会因为一个小小的蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不能给予足够的重视和正确及时处理的方法，就会留下无穷的后患。

对于我们电力职工来说，最大的愿望莫过于“高高兴兴上班去，开开心心工作中，安安全全回家来”。电力安全涉及到各行各业，甚至千家万户，安全工作千万不能够掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。我们的职业标示着我们属于一个高危行业，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们的生命就会受到威胁，如果对安全产生麻痹大意，电就象一个杀手，随时都会掠夺你的生命。在我们公司，安全的相关制度严细明确，涉及到方方面面。这些制度和措施就像一张防护网一样，杜绝和避免着任何危害入侵，安全是企业之魂，是企业生存与发展的基础。

安全犹如一条河流的航道，人生就像一艘船，两者不能分离，谁的人生脱离了航道，就将会出现事故。在平时的生产活动中，你想用你的生命作为筹码去赌赌你的运气，那么“安全”就是你的护身符!要善代它，时时刻刻把它挂在你的心中!安全是一把双刃剑，只有你正确的使用了它才不至于被它的另一面伤到。记住不要小视它的另一面，这是多少人用鲜血换来的经验教训!也许每人多说一点，就可以远离危险;也许每人多看一眼，事故就可以避免，只要工作上时刻遵章守纪，安全就能够永远和你在一起。

曾经看过这样一篇报道，国内一家公司请美国一名工程代表进行现场指导，在进入施工现场时，美国代表却站着一动不动，该公司职员不明原由，一问方知没戴安全帽，这时大伙都说去去就来，再说领导又不在现场，就不必戴了。美国代表疑惑不解，摇头不干，说：“我戴安全帽是为了我自己的安全，不是给哪一位领导看的。”读罢这则报道，我不仅为这位美国代表的工作作风所折服，更佩服他这种“我要安全”的意识。随着各项安全细则的颁布实施，人们的安全意识已经明显增强。但是在部分人的头脑中，还是有不同程度地存在着安全意识的误区。认为安全是做给领导看的，是应付检查的。领导在时，全副武装，一切按规定操作，领导一离开，就立刻变的大大咧咧，松松散散，满不在乎。当战争爆发的时候，才知道和平有多么美好，当疾病流行的时候，才知道健康有多么重要。我们为什么要等事故发生后，才知道血和泪是多么悲痛!一旦出了事故，轻则皮肉受损，重则性命攸关，到头来必然是自食其果!

安全是珠子，尽责是链子，用链子串起珠子就可以换来一串幸福链;服务是花朵，真情是养料，用养料培育花朵就可以收获一片芬芳园。要保证安全，人的因素是第一位的。只有人人牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，安全工作才会有可靠的保障。我记得中国国家足球队前任教练米卢伴着议论离开了中国，但他留下的一句名言却值得国人咀嚼和回味“态度决定一切”。安全是我们电力行业永恒的主题，永远都不会改变，要变的是我们的态度，只能越变越坚决。

在我们的工作生活中，我们最基本的需求就是安全，不管作什么我们都要在确保安全的前题下开始。同时为了确保安全最重要的就是制度，就像小学生都要

尊守的交通规则一样，所有的规定都是为了能够确保安全生产而服务的。除此之外公司还在明显的位置张贴、悬挂各种类型的安全标语和特殊标致，时刻提醒我们对安全的警觉。

“人之发肤，受之于父母”这句老话过去听起来总觉得可笑，细细回想却又能给人无穷的回味。父母给了我们完整的生命，为了我们的成长不知付出了多少的心血，他们总在牵挂着子女的安全和幸福。

朋友们，安全事故不出还好，一旦出了，都可能损害人的精神、财产甚至生命，即使国家的财产损失,还可以挽回部分，但对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，我们又能如何挽回如何面对?即便事故出在自己身上，那我们又怎么对得起自己的亲人和当初初涉社会时那份要创造属于自己的世界的豪情壮志。

保证安全供电是各级电力部门的重要任务，安全生产是我们电力企业永恒的主题，警言千万句，安全第一句;制度千万例，落实第一例;安措千万点，保命第一点;人才千万个，素质第一个;管理千万计，教育第一计;预防千万条，思想

第一条，最是安全抵万金。

年青的我们怀着梦想走进工作单位，寻找着生命的意义，又怎么能因为一次违章，一个不起眼的习惯违章而断送了呢„„? 我没有很好的文采，不能给大家带来很好的演讲，可是站在这里我想我已经给大家传递了我所能感受到的安全。

谢谢。

第二篇：变电工区党支部书记演讲稿

变电工区党支部书记演讲稿

众所周知，国网公司全力打造“一强三优”现代企业模式，提出了集团化运作、集约化发展，精细化管理的要求。作为变电工区，在电网运行中承担的作用是非常重要的。那么，如何从实际出发，落实企业发展的各项要求，提高运行管理水平，做到安全生产可控、在控、能控，是我们变电人需要切实探讨和深入研究的课题。

我今天演讲的题目就是：《团结奋进，打造“一流运行”的精英队伍；凝心聚力，构建“人与设备”的和谐共处》。好范文版权所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。要真正提高运行管理的水平，当前最重要的一点是，认清“短板”之所在，找到并找准解决问题的方法。那么，首先让我们把目光聚焦在寻找工作中的“短板”问题上。

联系实际工作，我认为变电工作的短板主要体现在“人的因素”上。变电岗位有其特殊性：安全压力大，工作繁忙、单调、重复，工作环境远离城市，相对狭窄、封闭，与社会的接触较少。尤其是，工作性质要求上夜班，别人休息，我们上班，别人上班，我们休息.特别是在举国欢腾，万家团聚的时刻，我们依然要坚守岗位，对家庭的照顾、孩子的教育往往顾及不了。这些问题的存在，使得员工们，在心态上、对“共同价值观”的认同，等方面产生了一定的偏差。这些“人的因素”，不仅对个人的生活产生了消极影响，对团队的建设构成了隐患，对共同目标的实现也带来了不稳定因素。

下面，我们就存在的问题，从心理学角度进行分析。俗话说，“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。在一个企业和团队中，可以把心态简单的归结为两类：一类是积极的，另一类是消极的。据报道，西方学者曾做过调查和研究，发现消极因素对积极因素有着很深的影响，研究数据表明：一个团队中消极与积极心态的比例达到二十一点多比七十八点多时会产生一种均衡，但如果破坏了这种均衡，消极的比例略有上升，团队中积极的人数就会越来越少，这是一个正反馈的过程，这种效应将会直接导致该团队最终垮掉。这也是三个和尚没水吃，可能一百个和尚照旧没水吃的道理。因此改变员工队伍中的消极心态，消除“人的因素”，是我们迫切需要解决的问题。

变电事业的发展与进步，需要每位员工的不懈努力与奋斗。环境的好坏，团队精神的体现与否，对每个人的工作热情和工作态度，都起到了至关重要的作用。因此，首先我们必须从营造一个团结、和谐、充满爱心的环境，打造“精英运行团队”做起，就像我们坚持“人本”理念，正在进行的，开展“爱心活动”，实施“平安工程”所要求的那样，去团结、去关爱我们身边的每一位员工。

在我们开展的一系列活动中：强调培养员工的“主人翁意识”被放在了首位，为此我们成立了“工区民主管理小组”，从行为上尊重员工，让员工参政议政，管理自己的事务。该小组成员定期、不定期、收集、汇总、分析员工们的意见，及时反馈给管理层，同时把上级和工区的一些政策、想法及时传达给基层班组，对员工的岗位升迁、外出培训、绩效考核等热点问题，都经该小组讨论、研究后执行。每位员工还可以利用工区制定的、长期有效的《征求意见表》，将个人对工区管理的意见、建议和批评，以署名或匿名的方式反馈给工区，使得管理层与基层班组信息畅通，始终保持着良好及时的沟通。在思想上关爱员工，工区管理层主动开展谈心活动，了解思想动态，及时化解员工间的矛盾。除面对面开展谈心活动以外，对于员工普遍关心的问题，我们利用公司内部邮箱，群发“致变电员工的一封信”。对个别有意见，但面谈不方便的员工，通过局域网短信平台，给其发短信，做细致耐心的思想工作。我们改变过去只开小会，不开大会的现象，借着工区召开月度安全分析会的契机，将工区不上班的员工召集起来，让他们了解工区事务，并从行为、规范上，宣传落实我们共同的价值观，强调职业操守；运行工作在系统中的重要地位；安全工作和工作安全，对集体和个人的意义，以及作为变电员工“奉献我一个，幸福千万家”的荣耀。在生活上关心员工，对他们生活中存在的一些实际问题，及时加以解决，借助节假日、双休日，工区管理层深入班组，与生产一线的员工共同度过，和他们交流思想，了解他们的思想动态和实际困难。每位员工生日时都及时献上蛋糕、贺卡、鲜花。

青年员工是企业发展的未来，青年员工的培养是打造“精英运行团队”的一项重要工作。工区通过召开青工座谈会，给他们提供阐述思想、互相交流的平台；强调运行现场技术中，师徒传承的重要作用，开展导师带徒活动，通过举行隆重的师徒合同签订仪式，让他们当众给师傅敬茶，每位师傅给每个徒弟建立起培训计划和档案。

发挥班组长的作用，将有责任心、乐于奉献、业务精良的同志推选为班组长，通过他们工作的展示，树立起“标杆”作用。同时强调班组长应具有大局观、团队意识和包容心，必须在营造和谐、关爱的环境方面下功夫

第三篇：变电工区党支部书记演讲稿

变电工区党支部书记演讲稿

众所周知，国网公司全力打造“一强三优”现代企业模式，提出了集团化运作、集约化发展，精细化管理的要求。作为变电工区，在电网运行中承担的作用是非常重要的。那么，如何从实际出发，落实企业发展的各项要求，提高运行管理水平，做到安全生产可控、在控、能控，是我们变电人需要切实探讨和深入研究的课题。

我今天演讲的题目就是：《团结奋进，打造“一流运行”的精英队伍；凝心聚力，构建“人与设备”的和谐共处》。好范文版权所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。要真正提高运行管理的水平，当前最重要的一点是，认清“短板”之所在，找到并找准解决问题的方法。那么，首先让我们把目光聚焦在寻找工作中的“短板”问题上。

联系实际工作，我认为变电工作的短板主要体现在“人的因素”上。变电岗位有其特殊性：安全压力大，工作繁忙、单调、重复，工作环境远离城市，相对狭窄、封闭，与社会的接触较少。尤其是，工作性质要求上夜班，别人休息，我们上班，别人上班，我们休息.特别是在举国欢腾，万家团聚的时刻，我们依然要坚守岗位，对家庭的照顾、孩子的教育往往顾及不了。这些问题的存在，使得员工们，在心态上、对“共同价值观”的认同，等方面产生了一定的偏差。这些“人的因素”，不仅对个人的生活产生了消极影响，对团队的建设构成了隐患，对共同目标的实现也带来了不稳定因素。

下面，我们就存在的问题，从心理学角度进行分析。俗话说，“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。在一个企业和团队中，可以把心态简单的归结为两类：一类是积极的，另一类是消极的。据报道，西方学者曾做过调查和研究，发现消极因素对积极因素有着很深的影响，研究数据表明：一个团队中消极与积极心态的比例达到二十一点多比七十八点多时会产生一种均衡，但如果破坏了这种均衡，消极的比例略有上升，团队中积极的人数就会越来越少，这是一个正反馈的过程，这种效应将会直接导致该团队最终垮掉。这也是三个和尚没水吃，可能一百个和尚照旧没水吃的道理。因此改变员工队伍中的消极心态，消除“人的因素”，是我们迫切需要解决的问题。

变电事业的发展与进步，需要每位员工的不懈努力与奋斗。环境的好坏，团队精神的体现与否，对每个人的工作热情和工作态度，都起到了至关重要的作用。因此，首先我们必须从营造一个团结、和谐、充满爱心的环境，打造“精英运行团队”做起，就像我们坚持“人本”理念，正在进行的，开展“爱心活动”，实施“平安工程”所要求的那样，去团结、去关爱我们身边的每一位员工。

在我们开展的一系列活动中：强调培养员工的“主人翁意识”被放在了首位，为此我们成立了“工区民主管理小组”，从行为上尊重员工，让员工参政议政，管理自己的事务。该小组成员定期、不定期、收集、汇总、分析员工们的意见，及时反馈给管理层，同时把上级和工区的一些政策、想法及时传达给基层班组，对员工的岗位升迁、外出培训、绩效考核等热点问题，都经该小组讨论、研究后执行。每位员工还可以利用工区制定的、长期有效的《征求意见表》，将个人对工区管理的意见、建议和批评，以署名或匿名的方式反馈给工区，使得管理层与基层班组信息畅通，始终保持着良好及时的沟通。在思想上关爱员工，工区管理层主动开展谈心活动，了解思想动态，及时化解员工间的矛盾。除面对面开展谈心活动以外，对于员工普遍关心的问题，我们利用公司内部邮箱，群发“致变电员工的一封信”。对个别有意见，但面谈不方便的员工，通过局域网短信平台，给其发短信，做细致耐心的思想工作。我们改变过去只开小会，不开大会的现象，借着工区召开月度安全分析会的契机，将工区不上班的员工召集起来，让他们了解工区事务，并从行为、规范上，宣传落实我们共同的价值观，强调职业操守；运行工作在系统中的重要地位；安全工作和工作安全，对集体和个人的意义，以及作为变电员工“奉献我一个，幸福千万家”的荣耀。在生活上关心员工，对他们生活中存在的一些实际问题，及时加以解决，借助节假日、双休日，工区管理层深入班组，与生产一线的员工共同度过，和他们交流思想，了解他们的思想动态和实际困难。每位员工生日时都及时献上蛋糕、贺卡、鲜花。

青年员工是企业发展的未来，青年员工的培养是打造“精英运行团队”的一项重要工作。工区通过召开青工座谈会，给他们提供阐述思想、互相交流的平台；强调运行现场技术中，师徒传承的重要作用，开展导师带徒活动，通过举行隆重的师徒合同签订仪式，让他们当众给师傅敬茶，每位师傅给每个徒弟建立起培训计划和档案。

发挥班组长的作用，将有责任心、乐于奉献、业务精良的同志推选为班组长，通过他们工作的展示，树立起“标杆”作用。同时强调班组长应具有大局观、团队意识和包容心，必须在营造和谐、关爱的环境方面下功夫。

年终，对由职工自己评选的“变电十佳员工”进行隆重表彰，这项活动同时也得到了公司领导、部室领导们的大力支持，表彰会上给获奖员工披红挂花，每人的事迹被制成了幻灯片，并进行一一点评，由与会领导亲自发放荣誉证书。

通过以上这些活动的开展，让大家感受到变电大家庭的温暖，培养了他们“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的积极心态，树立了团结奋进的良好氛围，增强了工区的凝聚力和向心力。

在解决“人的因素”之后，我们要实现预定目标，还需要解决“人机”有效结合的问题。为此我们提出：构建“人与设备”的和谐共处。通过向员工们广为宣传：我们是设备的主人，电网能否安全、稳定的运行，很大程度上决定于我们对设备性能的熟悉、对操作技巧的掌握、对设备内在规律的认同；取决于员工专业素质中，对细节的关注程度。好范文版权所有

为更好的让员工了解、“亲近”设备，我们采取了一系列方法：开展多种形式的培训、考试、考核，如升职、保职、降职考试，新设备投运前的培训验收，现场运行规程的专项培训，相关专业的专题讲座，依托典型题库和个性题库，所开展的班组月度技能考试等；

拓展思路，创新方法，如拟将交接班、倒闸操作、巡视作业、工作票办理的标准化实施过程，拍成系列短片，供大家借鉴学习。如将系统中和实际工作中，发生的事故和缺陷，进行认真分析、总结，得出应该汲取的经验教训，并将其制成幻灯片，利用集中会议形式广集人员进行讲评；建立全员教育培训制度，以提高他们了解设备、掌控设备、杜绝事故的水平。

以“主人翁意识”教育活动为抓手，按照“健康、无损、标准、规范”的目标要求，认真开展设备定期评估与维护工作。通过继续开展“星级变电站”创建工作，全面推行设备的标准化管理，确保设备始终处于可控状态。这些举措，使“人与设备”间不断形成了一种默契，“人与设备”的和谐关系得到了加深。在员工安全因素得到增强的同时，也使设备的稳定运行多了一层保障。

各位领导，同志们，世界上最宽广的是海洋，比海洋辽阔的是天空，比天空更广阔的，是我们供电人的胸怀。请大家相信，请领导放心，在市公司的正确领导下，我们变电人一定会克服困难，凝心聚力，团结奋进，以“主人翁”态度，努力把变电工区构建成一个团结、和谐的集体，锻造出一支“精英运行团队”。

今天我为变电而自豪，明天变电因我而光彩！

第四篇：变电工区2012安全工作总结

变电工区2012安全工作总结

2012，变电工区在公司正确领导下，以安全生产工作为中心，认真贯彻落实上级工作部署，严格执行各项规章制度，深入推进“安全年”活动，妥善安排各项工作进度，并已将工作逐步进入正常化。现将本工区2012安全工作开展情况汇报如下：

一、2012安全工作开展情况：

1.严格落实“三个不发生”安全目标，确保本工区安全生产零事故。

2.落实安全责任制，重点检查领导干部安全职责、作业现场包保责任制是否落实；事故、障碍及违章责任人是否按“四不放过”严格考核和处罚

3.主题安全年活动。重点检查落实“我要安全、幸福平安”要求，深入推进“安全年”主题安全活动持续开展、深入推进公司布置的“专项安全日”要求开展，并取得成效。

4.贯彻《电力安全事故应急处置和调查处理条例》。组织全体职工对《条例》进行学习、宣贯。

5.设备安全管理。重点检查迎峰度夏电网设备运行分析及应对措施；直流、二次系统、继电保护及安全自动装置运行；设备修校试、缺陷处理及各项反事故措施；冬季防火、防冻、防小动物措施落实。

6.施工现场全过程安全风险管控。重点检查检修施工组织措施

和技术措施、落实施工“三措一案”执行情况；抢修工作计划周上报公司相关单位并挂网，明确到岗到位领导及管理人员。

7.作业现场安全管理。重点检查作业现场安全风险辨识和风险控制。“两票”、“查规”、班前班后会、安全技术交底；“三防十要”、“六个十条”等重点安全措施落实。

8.安全教育培训。重点检查应急预案编制、应急队伍建设、应急物资装备管理、应急演练开展等情况。

9.按照规定要求，认真填写好各类工作票和做好各类工作现场的安全、技术、标准作业卡、危险源、危险点的分析和预控、“三交三查”、“工作现场十不得”及环保等措施。

二、主要工作情况：

1.2012年2月16日至2月22日间，完成35kV芝兰变电站开关大修、处缺、预试、跳线及设备线夹更换，九槐线加装BL（避雷器）的工作。

2.2012年3月21日至4月10日间，完成建东变电站检修、防腐、CT更换。并于5月3日至5月5日完成交流110kV建东变电站：110kV#1主变试验、检修、防腐、更换设备线夹；110kV旁母所有设备线夹及跳线的更换工作。

3.2012年4月28日至4月29日间，完成110kV营盘变电站，35kV营硅线，营34间隔；35kV#5母线及110kV的所述设备的设备线夹及跳线更换。

4.2012年6月4日至6月16日间，完成端午文化节保电任务中的各项改造任务。

5.第三季度，配合公司完成“迎峰度夏”的保电任务。6.2012年6月1日至7月15日间，完成对公司19个变电站、供电所的安全工器具试验工作。

7.全年对各变电站及电站的电气设备进行红外测温，并配合供电所对公司城区的供电、配网线路及重要客户的红外测温工作，从而保证电网的正常运行。

8.工区先后对崔家湾变电站、杨林变电站及大岭变电站完成了直流蓄电池的更换工作，从而第四季度开始，变电工区开始了对公司所属变电站的直流系统进行充、放电核对工作。9.修、试、校工作已经全面展开，据统计我公司已有11个电站和变电站的试验周期已到，此项工作已从第四季度开始已经全面展开。

10.“查漏补缺”处理遗留问题：根据多年来各变电站遗留的问题及我们在巡检过程中发现的缺陷，我们本着轻重缓急的原则，处理大小各种缺陷达到100余处，基本上每周处理四至五个缺陷，从而确保了各个变电站及电站、升压站的正常运行。

变

电

工

区 2012年12月10日

第五篇：变电工区安全工作总结

xxxx个人工作总结

在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的精神，深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据电业局、工区在年初提出的各项安全及运行管理任务，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。

作为变电工区分管运行的副主任、安全员，在xxxx对工区运行工作重点强化了安全知识培训和现场操作全过程的安全管理，以防人身、设备、电网事故为主，“百日安全”活动、生产现场安全控制工作、反事故演习及各种作业标准化工作和班组建设活动，切实有效地抓好安全工作。现将我一年来的工作汇报如下：

一、xxxx年变电安全工作回顾

1、落实各级人员的安全生产责任制，强化安全管理：（1）、签订安全生产责任书，真正负起岗位安全职责：

根据“安全生产保证体系”和《XXXX省农电系统安全生产管理办法（试行）》，局领导与工区领导、工区领导与各变电所长、各变电所长与本所运行员逐级签订XXXX年安全生产责任书，使广大职工都能清楚地认识到“安全责任”的重要性，从而达到个人安全保班组，班组安全保工区、工区安全保全局的思想。建立健全了工区安全网络，保证了安全监督体系的正常运作，使每位员工根据自己岗位真正负起了安全职责。

（2）、提高认识，强化两票三制的管理：

这是工区的一贯宗旨。工区每季度考核时，着重审核两票执行情况，对两票中发现的问题，及时进行更正。各个变电所针对问题及时召开专题会，分析原因，查找问题的根源，认真进行了考核，避免了问题的重复发生。

（3）、层层把关、层层签字，让作业指导书发挥实效：

为了加强变电站运行管理，使变电运行各项工作标准化、规范化、流程化，简化作业中不必要的环节，提高工作效率和工作准确性，根据最新规程的规定，密切结合变电运行工作实际编写的标准化作业指导书。并且在检修工作中，严格执行标准化作业指导书，做到层层把关、层层负责人签字。让作业指导书在工作中真正发挥保障安全施工的实际效果。

（4）、保障工作、施工安全，继续大力开展反违章活动，杜绝习惯性违章：

按照电业局要求，以黑发[2002]83号《关于修改百日安全活动查评标准和其他有关要求的通知》为指导思想，根据《电业局xxxx年百日安全活动实施方案》为准则，并结合变电工区的实际情况，在全局广泛深入开展了，“百日安全活动”集中开展了“安全生产周”活动。通过百日安全活动的广泛深入开展，在变电工区干部员工中，进一步增强了安全意识和人人、事事保安全的观念。要求变电所运行员倒闸操作严格执行两票制度、工区检修班组检修严格执行作业指导书、外来施工人员上岗前必须进行岗前培训等等。

在落实各项安全措施中真正做到把安全工作放在首位，坚决消除一切不安全的做法。确保变电工区成立以来，工区及所辖变电所运行人员，无任何人身伤亡事故，不造成电力设施损害的责任事故、安全各项制度措施的落实较好，并最大限度的消除了各类事故隐患，确保变电设备安全、可靠、经济运行。

2、安全生产是工区发展的头等大事，保障安全的前提下，保质保量完成工作：

XXXX年，变电所改造、增容项目较多。在时间紧、任务重、人员缺乏的情况下，变电工区领导带领职工克服种种困难。保质保量的完成大量工作。为了满足广大水田用户的需求，工区对大部分变电所均进行不同程度的增容改造。

例如：对XX、XX、XX、XX4个变电所主变增容；在下半年完成了新建XXX变电所工程。

夏季对XX变电所进行开关场地铺设工作。施工开工前，工区领导积极组织外来施工人员进行安全教育培训。并且签订安全责任状。使外来施工人员，熟知变电所场地工作要求，保障安全施工。

3、认真开展安全性评价自查、整改、常态化工作，夯实安全基础：

工区按照电业局统一部署，组织人员对安全性评价进行学习、自查、整改。并将内容逐条分解到个人，坚持每月自评，有效地提高各个变电所的安全度。目前我工区还存在安全度不高、常态化执行不好和未使用软件等问题，因此明年将把该项工作作为重点工作抓好。

4、提高认识，开展班组建设：

班组建设是工区今年按照国网公司班组建设实施纲要进行了细化，并成立领导小组，从工区的实际出发，查找工作中的差距。工区把环境治理作为突破口，加强设备标准化管理，通过培训和思想教育提高人员素质并认真开展班组建设，全面落实省公司关于班组建设的文件精神。在今年十一月电业局举办的班组建设及企业文化知识竞赛中取得第一名的好成绩。

5、认真开展安全培训活动，提高全员安全意识：

（1）、1月份对全局变电所有所长、部分运行骨干人员以及变电工区全体人员进行骨干业务培训，重点是各变电所运行人员的业务综合素质以及提高安全意识等。

（2）、3月初进行“三权人”培训，由电业局安监处组织，举办为期一周的针对安全的培训班，共计参加培训人数114人/次。

（3）、2月底—3月初组织全体运行员进行业务培训。培训人数114人/次。主要针对“两票”填写、加强“两票”现场的执行力。十四种记录的规范填写，倒闸操作等进行详细讲解。统一规范、一致标准，为今后变电所报表的规范化打好基础。

（4）、全体变电运行在岗人员上岗培训。培训人数97人/次，为提高变电运行人员整体素质，电业局劳资处与变电工区领导组织所有变电所运行员赴牡丹江电力工业学校，参加上岗培训，并全部通过考核。

（5）、电气造价师共计参加培训人数6人/次，经过培训，全部通过考试，并且取得证书。

（6）、11月—12月份，针对季度检查考核得出的结论，进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性的制定防止事故措施。并邀请部分检修，试验继电人员参加对变电所设备进行综合分析，经济运行，运行管理情况，找出安全存在的问题，制定措施。

二、存在的问题

1、安全生产工作需要继续加强。工区在今后工作中仍然要加强思想教育，保证安全生产，必须坚持加强职工安全思想教育，规范职工日常工作行为，通过各种先进的安全管理手段，有效控制障碍、事故的发生，使安全生产保持稳定。

2、培训方面的问题。变电所运行人员的业务水平有待进一步提高。希望上级能使用“以自培为主、以送培为辅、以外培为补”相结合的方法，并创造条件外送骨干到有关设备厂家或先进单位参观学习，从技术上为安全生产提供保证。

3、基础管理方面的问题。工区成立的时间较短，基础管理还不够不扎实，规章制度有待完善，应进一步加强修订相应的规章制度，并加大规章制度的执行力度，争取获得先进班组称号。

变电工区