关于提高生产附加值的总结报告

第一篇：关于提高生产附加值的总结报告

关于如何提高附加值的总结报告

附加值的定义我认为就是产品在原来的价值基础上，主要通过生产过程中有效的劳动新创

造的价值，附加值的最终实现还需要通过有效的营销手段进行连接。今天我们所座谈的重点是如何通过有效劳动，也就是如何提高生产效率来提高人均产值，从而实现附加值的提高。那么如何来提高生产效率呢，就必需加强生产的现场管理来实现，我个人有以下几个方面的经验总结请大家多多指教。

一，实行有效的人员管理是生产管理中最大的难点，围绕人的因素来说，人的性格特点不一样，对待工作的态度，对工作的自我要求就不一样。那么，作为他们的领导者，就不能用同

样的态度或方法去领导所有人。应在公平的前提下适当区别对待，对不同性格的人用不

同的方法，使他们能“人尽其才”。,就是要能善于用人。提高生产效率，首先从现有的人

员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。再

根据标业务量和准产能配置最合理的生产人数和工作时间来提高单位时间的工作效率。

绩效考核也是目前我们公司一个激励员工的管理方法，要认真落实执行。

二，生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度和质量的重要因素。所以，我们要做好设备保养计划和保养记录，比如更换配件，维修，做润滑保养这些日常维护

工作必须定时记录跟踪，责任到人，机台维护保养记录表就是一个很好的工作记录表单，有助于我们了解机台设备运行的状况，为我们对机台的操作提供可靠经验数据，最终让

设备在生产过程中发挥它最大的稼动率，为生产服务，促进生产效率的提高。

三，生产效率提高离不开工作中的相互配合，我们在工作中或多或少会影响到其他部门的生

产运作，不能只顾自己部门的生产而忽略其他部门，所以在生产管理的工作中，必须密

切注意相关部门送来的半成品，材料和配件，还有各种配合及业务的往来情况，既要关

注自己分厂生产进度情况，也要及时了解和自己有生产配合的分厂生产状况，让信息及

时，准确的沟通，努力做一个可以纵观全局的人，同时加强车间主管，课长，组长的领

导力，协作力，执行力，从而影响员工。

四，生产过程中需要执行相应的生产制度，目前我们公司这些制度基本上没有形成，希望大

家共同齐心协力来逐步建立和完善这些制度标准，这些标准包括：工艺指导书，标准工

序生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们的作用是

能及时准确的反映产品的生产要求和品质要求，也利于我们的员工对产品熟悉，利于员

工对操作技能的熟练掌握起到指引作用，从而提高生产效率。

五，坚决贯彻执行公司倡导的5S和5W现场管理理念，并运用到实际生产工作中。

最后，我要再次说明，在做好生产现场管理的同时，我们要研究的就是如何做好我们的业务，营销等各种有效策略来最终实现附加值的提高。

第二篇：岗位附加值

岗位的附加值

在日常生活中，我们所说的附加值是附加价值的简称，是在产品的原有价值的基础上，通过生产过程中的有效劳动新创造的价值，即附加在产品原有价值上的新价值。而这种附加值可以分为多种类型，可以分为有形价值和无形价值。

我作为一个司机，在我们中阳钢厂有自己的有形价值，我们车队通过认真努力的工作，保障及时完成公司和车队布置的任务，服从公司的人员配备指示，完成自己的应有价值。每个月通过我们辛勤的劳动为公司及个人创造的财富极为我们岗位的有形附加值。我们在日常行车工作中，坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。在每次车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。同时还要做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。这些看似简单的行为也是为了维护公司的物质财产安全，创造我们岗位的附加值。

在工作中，我们的职责还包括在工作日要确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。在安全行车过程中，我们一方面保障了自身和车辆的安全，另一方面也保障了在路上行走人员的安全，创造出了较高的社会价值。同时我们要时时调高自身的敬业精神，熟悉各种交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验，提高自身的科技附加值，提高自己的驾驶能力和 驾驶技巧。公司是由一个又一个的个体组成的，个体的努力决定了公司的整体效益。我们员工自身能力的提高也是为公司创造更高价值的前提，所以我们要提高自身的学识价值。

我们司机的岗位价值可以有多重附加价值，通过每个人的附加值来创造更多的附加值，间接的提高的公司的整体利益，我们公司的公司主旨不仅在于提高自身的经济水平，还要加强周围环境的改善与提高。我们公司响应政府“一企绿化一山”工程，同时将治理工业污染与厂区绿化同步进行，打造出“钢中有村、村中有林、林中有景”独具特色的“吕梁钢谷”。由于我们公司采用的多重节能减排的技术，近年来连续多次荣获“全省节能先进单位”的称号。我们公司所得的这些称号都是在我们每个中钢人得努力下得到的，是我们所有工作人员附加值的综合，这些成绩都是我们的骄傲与自豪。

第三篇：关于所有加油站提高广告附加值的报告

关于所有加油站提高广告附加值的报告

尊敬的各位领导：

鉴于公司在未来的一段时间，战略布局收购了大量的加油站，每个加油站都地处公路车流量大的要点。都要统一做成新华联石油的店头和路边招牌，以提升品牌形象和品牌效益。我建议在所有公司加油站的路边招牌中加装一块2*3米的带灯箱广告牌，等公司的多个加油站营业后，可以和移动、电信、联通、卫浴电器商、房产商谈战略合作，比例前期可以和某卫浴品牌谈，所有的加油站卫生间由他们提供龙头，广告位给他们一年（现有加油站卫生间的龙头因为成本考虑，都是最差的，用个一年就坏了，修吧要追加费用，不修吧又影响卫生形象，而卫浴品牌要打广告一定会提供品质好的）。随着加油站陆续的建立和营业，随着我们新华联品牌效益的体现，再去和房产商或是移动这些国营企业谈广告位的出租，也可以和政府谈投放公益广告，应当能给公司每年递增经济效益。

公司加油站的路边招牌是必做的，又高，在其中加个2*3米的广告灯箱位应当增加不了多少投资，但广告位的租金是可以递增的。

特此报告，望各位领导考虑！

报告人：侯继业

2012-11-20

第四篇：提高附加值较高产品出口退税率减轻企业税负

提高附加值较高产品出口退税率减轻企业税负

财政部经济建设司昨日发布的一份报告建议，当前应完善出口政策，针对船舶、纺织等主要的外向型产业，在人民币升值较快的情况下，通过适度提高附加值较高产品出口退税率，以削弱给产业带来的负面冲击。

财政部官方网站昨日刊发了这份名为《经济建设司：2013年上半年产业经济运行分析及建议》的报告。报告指出，今年以来，尽管主要工业产品价格仍然保持在较低水平，但原材料和劳动力成本仍然大幅上升，导致企业生产成本持续增加。这一方面导致企业开始使用质低价廉的原材料，增加了节能减排的压力；另一方面企业加大减员增效力度，导致就业压力持续增加。为降低信贷风险，银行更倾向于为企业提供短期贷款，导致企业融资成本进一步上升。

“企业税费负担较重压缩盈利空间，导致运营风险较高。”报告称，当前我国企业税费负担较重，综合考虑税收、政府性基金、各项收费和社保金等项目后的税负高达40%左右，超过经合组织国家的平均水平。

报告认为，我国经济已进入增长阶段转换的关键期，经济的潜在增长率开始逐步下降，产业发展的低成本竞争模式将受到越来越大的挑战。重点产业稳定增长是保持国民经济稳定增长的前提。为此，必须有针对性地解决产业运行中遇到的突出问题。

报告建议，当前，应落实和完善扩大内需的政策措施，增强对产业稳定增长的支撑作用。近期内，应抓紧实施“宽带中国战略”、“信息惠民”工程，推进教育、卫生、社保、文化等重点民生领域信息服务；积极开拓国内市场，刺激节能环保设备和产品需求，推动节能环保产品特别是光伏等产品的广泛应用，促进我国信息产业和节能环保产业发展。

同时，报告建议进一步减轻企业税费负担。一是加快取消和规范行政事业性收费。二是稳步扩大营业税改征增值税试点范围，降低企业的税费负担。三是完善出口退税政策。四是加强对过桥过路费的清理整顿，切实降低企业的物流成本。

第五篇：2012生产总结报告

2012年生产工作总结报告

2012年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这一年，对于++++来说是发展、壮大、充满活力的一年，也是充满挑战、经历不平凡的考验和磨砺的一年。我公司围绕工作目标，在集团各部门的正确领导下，在各兄弟公司的鼎力支持下，充分调动员工积 极性，通过积极的探索和不懈的努力，克服了原料，工艺，技术等困难，在安全，销售，技术工艺改造，新品开发，管理创新，员工管理等方面取得了可喜成绩，2012年的工作成绩主要表现在：

一、生产与制度建设方面

首先进行了制度建设完善，制定了库房管理制度，洗桶要求，6S管理制度，导热油炉操作规程和安全制度，车辆管理办法，岗位职责，考勤制度，员工奖惩条例等，使公司管理逐步进入了科学管理的轨道，同时减少了推诿扯皮，也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

其次，我们进行了大量的工艺摸索试验，克服了原材料更换频繁、客户质量要求大幅提高、原材料配件供应不及时、客户订单临时调整等困难，全年生产焦糖色8580吨。新产品方面：今年新开发普通法焦糖色产品，并已经实现给加加集团供货33吨，为今后公司发展打下了良好的基础。二．产品质量方面

2012年是国家逐渐加强对食品安全监督检查的一年。为了抓好食品质量安全工作，我公司建立和完善了二氧化硫含量，氨氮含量等理化指标检验工作；对行业要求的三氯丙醇多次委托检验；加强了生产工序关键控制点的参数检测和控制工作，完善了原始记录；利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。2012年公司把预防，执行，监管，平时抽检和出厂复检紧密结合起来，严格控制生产流程的每一环节，提升产品质量。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三． 工艺管理方面

2012年公司投入资金购置设备，对板框过滤进行了改造，极大地减轻了工作强度，提高了生产效率，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证；改变过滤焦糖为过滤糖蜜工艺，减少了污水和污泥排放量；下半年针对原料的变化，我们对工艺进行了实验调整，为来年设备改造和质量提升奠定了良好的基础。

四、人员管理方面

公司根据生产管理需要，坚定地对各岗位工作进行了调整，明确和夯实了责任；对库管和灌装岗位进行了减员增效，员工收入和积极性显著提高；通过晨会，班组长会和下发文件等形式，努力打造管理人员的执行力，向他们压担子，提要求，定目标，给他们大胆放权，发挥他们的能力和聪明才智，创造管理工作的新局面。

在公司汽电，原料等影响生产的突发因素多，生产任务压力极大的情况下，公司始终给予员工培训工作极大的重视。加大人员培训工作，在素质教育，6S培训等方面下大气力，同时保证每月至少两次的学习时间，使员工精神面貌和思想认识有了很大转变，基本胜任各自的岗位工作，有效地提升了员工的整体素质。

五、安全生产方面

在过去的一年里，我们将安全生产纳入了日常的管理工作之中，在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全意识，经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备。

在过去的一年里，我们虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

生产现场管理主要是生产过程的各种辅助用品，工具摆放不整齐，定制不到位。还有就是设备卫生，操作工甚至班长的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，提升班组长素质，逐步实现人员年轻化。

二、人员管理方面

由于部分员工普遍文化素质较低，思想观念陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识，加之个别管理人员能力不足，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约能源。在这方面我们将着手进行整顿，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率以及协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析考核，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育和末位淘汰，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备工艺管理方面

公司一年以来，新购设备较多，特别是导热油锅炉，而且明年还要建新厂。设备维修技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备和管道改造往往需要几天或请外面的维修人员才能完成。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量设备调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验，技术全面的维修人员，进一步建立设备运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告，及时分析设备出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进。

四、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，生产员工的操作技能不够熟练，致使用汽，用电超标；鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全生产管理人员设置开始；对操作工的个人不良率、产品废弃率作详细统计；及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，逐渐使操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一滴水、每一度电，每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五．组织管理方面

公司的组织管理工作还不尽人意，有些部门负责人还不服从管理，恃才自傲，狐假虎威，只考虑个人私利或者年龄偏大，文化程度偏低，没有组织领导才能，不能很好地贯彻公司管理目标，导致管理工作不能形成一个中心，一个步调，使员工无所适从，给管理工作造成了很大阻力，加大了公司的管理成本和效果。

面对2013年，我们愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！过去的2012年，留给我们很多的有益经验，也引起了我们对新的一年工作的很多思考。在全面完成全年任务，促进我公司快速发展的同时，我们也清醒的看到，在工作中这样那样的问题，还需要我们扑下身子，学习兄弟单位的先进管理经验，认真解决。对如何做好2013年的工作，全面开创安全生产，优质高效的新局面，我们想着重从以下几个方面入手：

一、增加科技投入 开发高新产品 提高产品档次

为了提高企业的技术创新能力，加速企业技术进步，为企业提供基本技术支撑，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，不断开发新产品，提高产品的科技含量。充分调动本厂员工的聪明才智，进行技术改造和科技创新，争取开发更多新产品。采用“按能取酬”的薪资制度，提高技术人员的创新积极性，增强企业的凝聚力。充分发挥集团的经济实力，生产环境和环保优势，以技改为契机，以项目为载体，推动企业跨越式超常规发展。

二、强化科学管理 提升产品质量 控制生产成本

对企业而言，可持续发展的生命力在于：科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新和高素质的员工队伍。因此，把管理、质量视为公司生存、发展的命脉，进一步完善各项工作分配方法及生产线各工种操作规程，各类产品生产工艺流程图，各项规章制度，使各项生产管理活动做到有责可依，有章可循。

1、在人员调配上，本着高效精炼的工作宗旨，结合本厂运营管理的需要，对组织机构进行相应的整合、使一批素质高、能力强的员工走上最能发挥其才能的工作岗位。实行机会均等与等级差别有效结合的等级差别理念，提高效率与追求公平有效结合的绩效至上理念。

2、我们在经营管理的各个环节建立和完善一整套规章制度，对员工的生产活动形成完善的监督约束机制。对每个班、组实行产量、合格率单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。

3.根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩的分配制度，降低成本，增强企业的市场竞争力，抗风险能力。

4．细化各班组工薪分配，从原料利用，工作量考核到质量评估，6S评比，都坚持考核到人，尽可能的做到细致，精确，公平。

三、狠抓安全管理，提高工作水平

在完成各项生产任务的同时，把安全生产放在各项工作第一位。

1、落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心，是实现安全生产目标的保证。坚决杜绝人员责任事故，尤其是违章操作事故。

2、坚持预防为主，把握安全生产的主动权。组织每月安全大检查，对查出的缺陷方面和安全隐患全部及时地整改到位，做好场地打扫和设备保养工作，同时在班组开展安全互助活动，防止习惯性违章事故的发生。四．加强质量管理工作，抓好售后服务。

我们必须努力提高全厂管理人员素质和整体管理水平，发动广大员工提高质量意识和品牌意识，规范各项规章制度，科学指导生产，并保证其产品质量。

公司经过多年的经营，已建立了庞大的销售网络，如何巩固和扩大这批业务关系，是我公司今后的工作重点。为此，我们要抽调技术人员，对国内用户进行一次全面的回访，归纳客户的反馈情况,了解客户对本厂的需求，进一步完善售后服务，提高服务质量。

另外从公司整体方面，有以下几点建议 第一、生产技术和产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈较多，我个人认为，除了生产部门自身的因素外，行业信息不足，技术支撑不够也是主要原因，公司应该继续加大这方面的力度，使品质有良好的保障；对生产过程出现的问题，有针对性的拿出改进措施；及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

第二、公司在熟练员工的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业熟练操作工严重不足，产品质量和产量总是得不到保证、管理难就成了公司管理工作最主要的难题。人力资源部应该对这些有一个应对措施，总结一下究竟其原因何在。第三．原材料和配件供应存在很大问题，采购周期过长，网上采购，电话采购质量无法保证，影响各方面的工作不能按计划完成，应该建立供应商资质考察制度和动态管理档案。

第四、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。企业的发展来自于员工队伍的内聚力和战斗力，高度重视企业文化建设活动，在企业内部始终以建设和谐的工作环境、和睦的人际交往、和蔼的员工关系为目标，始终把维护员工的切身利益作为工作的出发点，尽一切可能为员工服务，调动了员工的积极性，为全年工作目标和生产目标的完成夯实基础、提供保证。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。我们相信，只要我们上下同心协力，同舟共济，我们一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，创造全公司前所未有的辉煌明天。

星光亿金百味有限公司

2012年12月31日