PMC面试时碰到的问题及回复方法

第一篇：PMC面试时碰到的问题及回复方法

问题：

1.你如何理解PMC（PC/MC）的？你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？

3会ERP,SAP,MRP系统吗，你们使用的什么系统？

4你以前在做计划物控中 是否遇到到一些异常，是如何处理的？

5你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？你如何理解 生产指标的？（这个是唯一一家五金厂提出的）

7如果生产主管或者PMC部门同事对你的工作不满意，或者刻意不支持你的工作，你如何应对？

8如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对，回答：

1、PMC可以简单的分为PC和MC，PC可以理解为production controlMC可以理解成 materiel control。

2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生产计划。然后根据生产计划、BOM、库存物料、安全库存等信息制定物料控制计划。定时进行对呆滞、来料不良物料处理和检讨。

3、所说的只是一个系统，都是千遍一律的东西。目的是为了更方便的控制物料和生产过程。ERP Enterprise Resource Planning（企业资源计划)SAP SAP起源于Systems

Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。MRP MRP(Material Requirement Planning(物料需求计划).4、主要说说你运作过程中的一些异常，无非是物料异常（来料品质、物料供应不及时待料等）、生产异常（生产过程中的产品品质异常、其他突发性机器异常），开会同步信息解决问题，如果会延误交期就同客户沟通或者其他办法解决。后面再开个会分析问题，防呆。

5、产能是根据工程提供的SOP还有公司的一些机器决定的，这个可以参考公司资料。根据生产周计划或者月计划制定日计划。

6、也就是生产任务，计划给生产的一个生产目标，用来恒定生产线效率的。根据工程的SOP制定，根据产线实际生产数量调整。

7、你不是人民币，不能让所有的人喜欢你，用制度管人，跟进计划和进度，帮生产和其他部门解决一些实际问题，让他们认可你。如果是不教之类，可以出些制度限制和管控他。

8、根据公司实际情况，订单、客户信息一起衡量是否可以插急单安排，不行将实际情况反映给业务部门，或者上级一起开会讨论处理。

第二篇：面试时自我介绍的相关方法

应聘时的自我介绍范本

应聘时的自我介绍已经成为每个求职者的必经之路，这条路走的好不好，开头很重要。若你还苦于不知如何进行自我介绍，以下的应聘时的自我介绍范本仅供参考。

尊敬的各位考官您们好： 今天能够顺利通过笔试站在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到非常的荣幸。对这次机会也是倍加珍惜，希望通过这次面试能够把最好的自己展示给你们,也希望能给各位考官留下一个好的印象。

下面做一下求职的自我介绍，我叫：**，今年23岁，汉族，2007年毕业于青海省卫校职业技术学院，大专学历。

小时候每当看到医院里的护士们穿着一身洁白的大褂，在病人身旁忙碌，看到病人因为她们的细心照顾减轻了痛苦而流露出的那种感激的神情时，她们在我心中真的犹如天使般可爱和圣洁，我就梦想有一天能像她们一样做一位白衣天使，之后初中毕业我毫不犹豫地选择报考了省卫校。在自己的努力和家人的支持下，我顺利完成了卫校五年的学业，各门课程优良。

虽然毕业后由于地区社会就业紧张，没有能立刻分配到工作，但是我并没有在家闲坐着，而是积极的将我在学校和实习期间的所学，运用到生活中，在家人生病时不仅为他们打针，而且还会进行一些力所能及的诊断和治疗，为他们减少了不少麻烦，家人戏称我为家庭医生，我对这样的称呼感到很骄傲，这也更坚定了我为医护事业奉献毕生精力的决心。然而我的理想并不仅仅是帮助身边的亲人。我要像南丁格尔一样通过自己的努力和爱心为更多的人带来健康、快乐。

因此我很想把握住这次难得的机会，希望各位考官能给我实现人生理想的机会，使我真正走上自己向往的道路，我将以自己的爱心和所学的知识，为家乡的父老乡亲做点自己应有的贡献。

面试时的自我介绍样本

面对面求职的第一关，无疑是面试官对你要求的面试的自我介绍，想要成功的过关，必须有着充分的准备和良好的心理素质。怎样做好这个面试时的自我介绍呢？以下为您提供一篇面试时的自我介绍样本参考。

面试的自我介绍范文：我是一名有着13年教龄的体育教师，中学体育教育一级职称，来到xx中学任教之前，一直工作在xx中学。

在十三年的教育教学实践中，通过自己的努力和各学科老师的帮助，逐步形成了自己的教学风格，注重身教，师生相处和谐，有较强的课堂组织调控能力和课程创新能力。积极参加教科研活动，2002年参加了合肥市首批新课程改革试验，并在省教科所体育教研组的带领下，参与了国家级课题《超体重儿童健康行为的实验与研究》的研究，荣获国家二等奖，撰写的论文中，《中学生体育课的教法与激趣》一文发表在《安徽教育论坛》2001年第二期，《认识cai》在2001年合肥市电化教学论文评比中获二等奖，《议中学生体育兴趣的培养》一文荣获2000合肥中市区教育学会举办的教育教学论文评比二等奖。在学科竞赛中，2001年获合肥市首届体育教师（初中组）基本功比赛一等奖，同年参加安徽省第二届中小学体育教师教学基本功比赛，获初中组个人总分二等奖。1998－2000年获合肥市学校体育工作先进个人，2001年被xx区任命为首批“骨干教师”并保持至今，2002年获合肥市电化教育（现代教育技术）工作先进个人。

四十三中学工作期间，除了从事体育教育工作之外，还担任其他一些工作，也获得了

一些成绩。自95年开始，一直担任学校团委书记一职，亲手创立的“中学生团校”在2001年获得安徽省优秀中学生团校示范团校（当年合肥唯一），同年获得安徽省中学共青团工作先进个人称号；是合肥市第十二次团代会代表，也是安徽省第十一次团代会代表。担任学校科技活动小组组长其间，在小组全体师生共同努力下，2001年获“首届全国青少年电脑机器人竞赛”优秀辅导员称号，并获得中学组创意赛二等奖辅导员奖；2003年获安徽省青少年电脑机器人比赛第一名（领队兼教练）；2004年8月，辅导学生参加合肥市第四届中小学电脑制作初中组机器人竞赛，荣获合肥市初中组一等奖。

在体育专业上，我擅长篮球、排球和羽毛球；在素质拓展中，我曾参加过北大青鸟

accp专业的学习，并获得北大青鸟和国家劳动部联合办法的“初级软件工程师”证书，比较精通网络知识，侧重于动态网站的建设和管理，能熟练运用office软件和dreamweaver、flash等软件，曾独自为xx区司法局和组织部建立了单位网站。

过去的成绩已经随着原来学校的消失而灰飞烟灭，我将以一名新教师的状态开始我在xx中学的工作。在xx中学富有特色教育教学管理模式的熏陶下，在这温馨和谐的大家庭里，我一定充分发挥自己的优点，积极投身庐中教育，成为一名优秀的教师。

面试时该怎么做自我介绍

想要让考官对你有良好的深刻影象,应聘求职自我介绍是很重要的,那么面试时该怎么做自我介绍呢?让我们一起看看下面的参考资料吧！

求职面试自我介绍，如何做的更好？

一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。

一分钟的自我介绍，犹如商品广告，在短短60秒内，针对“客户”的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印象，还要即时引发起“购买欲”。自我认识想一矢中的，首先必须知道你能带给公司什么好处。当然不能空口讲白话，必须有事实加以证明。

最理想就是能够“展示”过去的成就。例如你曾为以往的公司设计网页，并得过奖项或赞扬。当然，这些例子都必须与现在公司的业务性质有关。

职位愈高，自我认识就愈重要，应将个人的成败得失，尽录在日记中。这样，就可以时刻都清楚自己的弱点与强项。

投其所好清楚自己的强项后，便可以开始预备自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。

好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该公司有关的好。如果是一间电脑软件公司，应说些电脑软件的话题；如是一间金融财务公司，便可跟他说钱的事，总之投其所好。但有一点必须紧记：话题所到之处，必须突出自己对该公司做出的贡献，如增加营业额、减低成本、发掘新市场等。

铺排次序内容的次序亦极重要，是否能紧握听众的注意力，全在于事件的编排方式。所以排在头位的，应是你最想他记得的事情。而这些事情，一般都是你最得意之作。与此同时，可呈上一些有关的作品或记录增加印象分。

身体语言不管内容如何精彩绝伦，若没有美丽的包装，还是不成的。所以在自我介绍当中，必须留意自己在各方面的表现，尤其是声线。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。最好事前找些朋友作练习对象，尽量令声线听来流畅自然，充满自信。

身体语言也是重要的一环，尤其是眼神接触。这不但令听众专心，也可表现自信。曾有一项报告指出，日常的沟通，非语言性的占了70%。所以，若想面试成功，便应紧记注意一下你的身体语言。

在求职面试时，大多数面试考官会要求应聘者做一个自我介绍，一方面以此了解应聘者的大概情况，另一方面考察应聘者的口才、应变和心理承受、逻辑思维等能力。千万不要小视这个自我介绍，他既是打动面试考官的敲门砖，也是推销自己的极好机会，因此一定要好好把握。

应聘自我介绍技巧：

一、接到面试通知后，最好在家打个自我介绍的草稿，然后试着讲述几次，感觉一下。

二、自我介绍时首先应礼貌地做一个极简短的开场白，并向所有的面试人员（如果有多个面试考官的话）示意，如果面试考官正在注意别的东西，可以稍微等一下，等他注意转过来后才开始。

三、注意掌握时间，如果面试考官规定了时间，一定要注意时间的掌握，既不能超时太长，也不能过于简短。

四、介绍的内容不宜太多的停留在诸如姓名、工作经历、时间等东西上，因为这些在你的简历表上已经有了，你应该更多的谈一些跟你所应聘职位有关的工作经历和所取得的成绩，以证明你确实有能力胜任你所应聘的工作职位。

五、在作自我简介时，眼睛千万不要东张西望，四处游离，显得漫不经心的样子，这会给人做事随便、注意力不集中的感觉。眼睛最好要多注视面试考官，但也不能长久注视目不转睛。再就是尽量少加一些手的辅助动作，因为这毕竟不是在作讲演，保持一种得体的姿态也是很重要的。

六、在自我介绍完后不要忘了道声谢谢，有时往往会因此影响考官对你的印象。

第三篇：PMC主管面试时不能说的六大离职原因(四)

面试时不能说的六大离职原因

1、收入太低

这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念作为对你的思维定势，从而影响对你的评价。

2、人际关系复杂

现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从而妨碍了你的从业取向。而如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求背道而驰了。

3、分配不公平

现在企业竞争中很注重努力和结果的结合。效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都实施了员工收入保密的措施，如果你在 面试 时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。

4、领导频频换人

工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，反映你个人角色的不明确。

5、上司有毛病

既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。

6、工作压力太大

现代企业讲究快节奏，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作。这已经是大势所趋。

第四篇：3、微信里设置快捷回复方法

微信里怎样设置快捷回复

5局2区 大区负责人 夏海平

首先安卓系统手机下载安装QQ输入法，苹果手机下载安装搜狗输入法。微信里怎样设置快捷回复，有两种方法，一是用收藏夹功能；二是在输入法里设置快捷回复短语。

方法1 下面教您如何三步搞定。

第一步：您要回复一遍信息。

第二步：把您回复的信息收藏一下。

第三步：当有人再问您同样的问题的时候，打开您的收藏，把之前回复的内容分享给他就可以了。

即：当您的微信好友提出一个问题时

如果这个问题经常有人问，这个时候您需要先回答一遍这个问题。

然后点击您回复的信息，把您回复的信息进行收藏，这里的收藏，对于文字，文章链接、视频等就保存在收藏夹里；图片、照片可保存在相册（图片集）里 这样您的收藏里就有您刚才回复的信息了

当有人再问您同样的问题时，您需要点击输入框右边的＋号，点击我的收藏，然后把您收藏的内容发给他就可以了。对于图片（照片、视频），您需要点击输入框右边的+号，点击图片（照片），把您收藏的图片（照片、视频）发给他就可以了

这样对方就会收到您的回复了。这样即使再多的人来问同样的问题，是不是也不用担心回复不过来了。从而高效快捷地解决问题。

说明：这里收藏夹收藏的内容可以是文字、图片、视频、文章链接等。当然图片也可以保存在相册里。

微信里如何设置快捷回复短语呢？

方法2 ：首先安卓系统手机下载、安装、设置了QQ输入法，苹果手机下载、安装、设置了搜狗输入法。

第一步：您要回复一遍信息。

第二步：把您回复的文字信息，复制粘贴到快捷回复常用语里，或快捷短语里。

第三步：当有人再问您同样的问题的时候，打开您的快捷回复常用语，或快捷短语，把之前回复的内容找到，分享给他就可以了。从而高效快捷完成工作任务。

依据手机系统类型，分两种情况设置如下：

1、安卓系统手机：点击微信输入框左下方QQ企鹅头像----点击常用语---往上拉，点击最下方一行编辑常用语---点击左下方含+号新建---输入常用语 新建内容---确定 OK

2、苹果手机：点击微信输入框左下方的，搜狗输入法标识S---点击快捷短语---点击右下方+号---点击最下方一行，点击添加快捷短语---输入快捷短语---点击右上角完成 OK

说明：这里只能设置文字不超过200个字的短文。如果文章文字超过200个字了，用方法1收藏就可以了。

第五篇：PMC部如何与客服做好订单交期回复和产销协调

PMC部如何与客服做好订单交期回复和产销

协调 前言

• 客服部是公司对外的窗口，主要任务是负责公司生产订单的接收。

• PMC部是公司对内的窗口，主要任务是进行订单的生产准时交付与做好内部信息准确传达与沟通协调。

• 若接单过程销售部门不能掌握内部条件盲目接单，极易造成超负荷订单或订单不足的现象，最后都是公司买单，公司蒙受损失。

客服接单的前提

• 客服接单必须掌握 外在的各项交易条件，符合公司的营销策略。• 必须了解内部工厂的产能、目前接单负荷、生产周期等。• 营销策略一般都在年底就制定，而且不会随意变动，而内部因人、机、料、法、环的时空变化而不断改变，是需要透过专责部门进行专责 管理，这些信息必须依赖PMC部门准确且适时的提供。

• 因此，PMC部就是客服对内的窗口，产销之间，形成密不可分的关系

销售（客服）人员应有的认知

• 销售人员不应以公司产品品质、性能、外观等不如竞争产品优良而延误销售，应找出公司产品的独特优势进行销售。

• 销售人员应掌握市场需求与客户需要的信息进行反馈，是内部洞察市场客户的心声，不断改进。

• 销售人员必须掌握内部生产条件，在接单时即与顾客良好协商，取得顾客信赖，而不是盲目接单。

• 销售人员必须掌握外部因素，对外展现公司的能力，对内积极配合产品升级，销售工作才能得心应手，水道渠成。

PMC部应有的认知

• PMC部应有以销定产的正确观念，所有的生产以市场需求为出发点，所有掌握市场需求也是PMC的工作之一。

• PMC部必须致力于产品的质与量的提升，降低成本，使产品在市场上具有竞争力，做销售人员最佳的后盾 • 服务是产品销售的延伸，PMC部除了管制生产过程的质与量外，也应提高产品的可靠度，增加客户的信息与降低服务费用

• 产销协调≠销产协调，PMC部应随时掌握内部条件的变化，主动与销售协调，以谋去双赢

PMC部必须掌握的信息资料

• 车间产能、物料需求、作业途程、标准工时等

• 目前接单的总负荷量，以合理的生产计划展现生产负荷的分布及实际生产的状况。

• 掌握每一笔订单的条件，适时跟踪与反馈，必要时还必须付诸异常问题的处置。

• PMC部在企业组织架构中所扮演的角色是举足轻重的，组织的内部的作业，都是围绕在PMC的生产计划执行，因此计划的准确度必须有一定的水准，否则交期延误是难以避免的

产销协调会的内容

• 产销协调会要定期召开 • 新产品导入

• 订单变更外部变更 • 内部变更

产销协调的原则

• 外部协调：

操 之在人，运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则

• 内部协调：

操之在我，应站在组织利益摒弃本位主义的原则达成共识 • 内外部衔接接口

发挥内部的有限资源，以满足客户的需求，以真诚与效率达成共识，达成双赢 订单评审是产销协调的第一道关卡

• 参与评审的人员必须掌握评审订单的一切相关资料与了解评审的内容，确实一项一项评审

• 评审的签名就是负责，因此，必要时应做成备忘录作后续工作的跟进 • 对于存在问题的项目，必须排除万难加以解决，若仍不能满足时，应在评审表中注记可完成日期与时间

• 各评审人员必须掌握订单评审的实效性，即使计划员惊喜内部沟通过程时，各评审人员也应站在公司利益的前提下协调解决。

产销协调的必要性

• 销售计划永远不会等于生产计划 • 客户下单操之在人 • 生产安排操之在我

• 运用生产计划调整出货计划

产销协调前的准备工作

• 事务进度：订单评审所列的各项待处理事务，包含：生产进度，生产计划，库存状况，人员训练与调配。

• 检验进度：进料品质状况，过程管制点的设立，量具的准备，检验标准与允许标准等。

• 采购进度，原材料、辅料的进料状况，品质问题的处理，工损与料损发生时的应急措施等。

• 生产进度：现阶段生产计划执行状况，人员与设备的安排，生产过程的注意事项等。

销售（客服）参与产销会议的内容

• 新接订单情况 • 客户抱怨情况 • 出货状况

• 订单变更状况

PMC部门参与产销会议的内容

• 实际产量与计划产量的差异情况 • 超前或落后原因分析与对策 • 产能负荷分析等资料 • 跨 部门必须协调事项

采购部门参与产销会议的内容

• 采购供货 • 物价波动 • 厂商配合度

质量部门参与产销会议的内容

• 内部制造质量 • 外部配合状况

• 材料/半成品/成品等质量资料 • 质量检查的实际情况

工艺组参与产销会议的内容

• 新产品开发设计情况 • 操作方法的改进意见 • 出图情况 • 工艺改进点

参与产销会议应有的认知

• 会议的前提是顾客满意，与会人员均应站在顾客的立场思考自己能为顾客做些什么。

• 企业内部的各项作业均是围绕着产销会议的决议执行的。

• 权责负责人是最基本的前提，要有能让别人容易做事为己任的正确工作态度

• 即使发生异常，尽早反应是必要的，也是最后一道防线，前提是该项异常是经过思考再思考后仍不能突破瓶颈的情况下做出的抉择

产销会议注意事项

• 杜绝会而不议，议而不决，决而不行，行而不果的陋习• 以让别人容易做事为职责，营造你心中有我，我心中有你的职场氛围，打破本位主义的束缚，运用沟通替代职责与命令。

• 善用上级的力量，排除权限外的难题，善用人性激励创造高效的执行力，使工作能在上下一心的条件下达成

• 执行前工作的事前规划可以有效降低过程异常的发生，而目视话管理可有效地让异常明显化

PMC部是制造业的神经中枢

• 所有订单都是由PMC部一手管控，例如：目前的订单负荷，生产产能负荷的分布，生产计划的排定与管制等。

• PMC部作业不良，将导致公司的乱象横生，而衡量计划员绩效的最直接方式，莫过于生产计划的准确与达成状况最为有效

• 生产计划除了必须掌握内部生产的实际状况外，对于各项客观的条件更显重要。因此，产销协调的结果才是生产计划的第一考量。

订单负荷大于生产能力时的协调重点

• 根据轻重缓急，协调出那些订单？

• 明确那些是重点客户，那些是一般客户，那些客户课协调解决？ • 选择那些产品出货最有利？

• 产品数量出多少有利于生产的安排？ • 出货的总数出多少有利于生产的安排？ • 出货的总数量是多少？

• 必须有保留的时间，以利于紧急插单的使用。

计划员必须遵循的两大原则

• 计划排定后的追踪

• 计划被执行的状况必须掌握，也就是追踪，若遇不符合计划安排是，必须全力调整

• 站在更高层次掌握实际状况避免风险。

• 生产周期越长，存在的风险就越大，因销售计划永远不会等于生产计划，除了透过产销协调安排的生产外，计划员透过PMC会议，让上司站在更高层次进行风险分析，减少盲目生产的风险。

计划是全公司的工作指标

• 保证企业经营利润目标的达成 • 应对市场或客户的需要 • 发挥企业的最大产能

• 维持全公司员工的工作量 • 预测作业效率

• 使全公司在有序的条件下作业

产销协调成功的关键

• 各部门人员都应抛弃本位心态。• 各部门均应以组织利益为中心思想

• 组织成员应能负起责任，并有舍我其谁的精神 • 实现收集相关资料，坦诚相见，态度可亲 • 协调旨在共存共荣，共同合作促进 • 杜绝情绪化，避免伤和气 • 协调的结果，大家都是赢家

• 采取主动协调的态度，谋求达成共识

结语

• 自我反省，做个称职主管。• 自主性强，光彩做人。

• 引导组织人员走入良性管理路线。

• 塑造组织成员以让别人容易做事为荣，阻碍别人做事为耻的信念