钟明辉讲师“突破企业管理瓶颈、打造高绩效团队”公开课邀请函

第一篇：钟明辉讲师“突破企业管理瓶颈、打造高绩效团队”公开课邀请函

企业家公开课邀请函

突破企业管理瓶颈，打造高绩效执行团队

经济危机下，中国企业家如何持续基业长青

前言：

当前，经济危机席卷全球，从次贷危机至金融危机，从金融危机到经济危机，从经济危机到失业危机，从金融至实体，还有多大的危机，目前，谁也无法估计。那么，这次经济危机，对于中国企业和中国企业家来讲，应该如何应对，如何迎接挑战，如何让自己的企业在这次危机中立于不败之地，甚至迎难而上……

第一模块：企业面临的十大瓶颈

第一大瓶颈：必须让企业文化处于健康状态。

第二大瓶颈：想让企业持续，做好企业的战略（目标）。

第三大瓶颈：你有管理是否完善，是否顺畅，有否执行到位，第四大瓶颈：那就是企业是否具有持续的核心竞争力。

第五大瓶颈：就是民营企业的发展速度瓶颈

第六大瓶颈：那就是企业的财务战略是否合理。

第七大瓶颈：就是民营企业你是合适搞多元化、能搞多元化

第八大瓶颈：是民营企业能不能上市，什么时候合适上市。

第九大瓶颈：民营企业你还是家族化经营。家族化经营就一定不行吗？家族化企业就一定会倒闭吗？

第十大瓶颈：中国民营企业你会营销你的企业，你有营销依赖症吗？

第二模块：持续长青，必须进行十二大突破

一、企业突破

二、发展阶段突破

三、生命周期突破

四、产品结构突破

五、决策突破

六、制度突破

七、管理技术突破

八、人才突破

九、核心竞争力突破

十、战略管理突破

十一、财务管理突破

十二、执行力突破

第三模块：团队培育，是企业发展的重中之重

一、建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；

二、打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；

三、人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；

四、提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；

五、塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；

六、增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；

七、树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；

八、引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！

课程投资：800.00可带一人，1200.00可带两人

课程时间：2011年12月25日早上八点

课程地点：西安北大街世纪酒店商务办公区

第二篇：徐德明培训讲师：《打造高绩效团队》（共）

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【课程大纲】

【上篇】团队认知（建团队）第一讲：团队到底是什么

1、团队到底是什么

2、团队与群体的区别 在决策方面 在责任方面 在角色方面

视频赏识：“狼的团队”

第二讲：团队构成的要素（1天课时略讲）

1、团队角色分析

2、团队构成的5P要素

目标（Purpose），人（People），定位（Place），权限（Power），计划（Plan）

3、团队的3种类型 体验式情景游戏：流程管理 第三讲：团队文化建设

1、团队文化与团队精神

2、高绩效团队建设的5大要素

3、组织内的1+1变数关系

培训讲师：徐德明

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体验式情景游戏：万里长城 案例研讨：团队文化建设的经典实验 【中篇】团队管理（管团队）第四讲：团队管理与领导艺术

1、什么是团队领导和管理 很多企业都存在的奇怪现象 团队管理与领导的关系 情境领导（领导者的行为）情境领导（被领导者的成熟度）

2、如何管理与领导团队 人性管理，带人带心 严肃的爱，推动成长 不要滥用权力 做好团队时间管理 做好团队目标管理 做好团队绩效管理 领导是脑

3、如何管理与领导员工

透过性格解析去解决“人”的问题

培训讲师：徐德明

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抓住问题的本质去解决“事”的问题 泛90员工的管理

案例研讨：空降兵管理团队的经典案例 案例研讨：商解《西游记》取经团队 第五讲：团队成员的“选育用留”

1、员工为何不去做

2、培育下属的理论分析

3、管理者未尽培育下属之责的原因

4、团队成员的“选育用留”

5、选（组建比自己高的团队）团队人员的分类（挑选标准）人员选择的基本模式 如何衡量个人的核心能力

6、育（授人以渔）培养核心员工 建立学习型组织

7、用（人尽其能，才尽其用）用人的3大原则 员工消极情绪的表现

培训讲师：徐德明

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如何面对员工的士气低落

8、留（留人先留心）留住人才的5个关键点 案例分析：三层沟通与激励策略

第六讲：团队的发展阶段及领导风格（1天课时略讲）

1、团队的类型与发展曲线

2、第一阶段：成立期

如何帮助团队度过第一阶段（挑选团队成员）第一阶段注意的问题 领导风格（命令型）及其特点

3、第二阶段：动荡期 团队会有哪些动荡

如何帮助团队度过动荡期（安抚，规范，调整）领导风格（教练型）及其特点 第二阶段注意的问题（要培育下属）

4、第三阶段：稳定期

如何帮助团队度过第三阶段（最重要和最危险的）领导风格（支持型）及其特点 第三阶段注意的问题

培训讲师：徐德明

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5、第四阶段：高效期 如何带领高效期的团队 领导风格（授权型）及其特点 第四阶段注意的问题

6、第五阶段：调整期

7、管理者是领头羊，更要是领头狼 让团队发出最动听的合唱 视频赏识：《快乐的鱼市》 体验式情景游戏：颠倒乾坤

案例研讨：螃蟹效应和俄罗斯套娃现象

案例研讨：透析目前企业存在的各种留人与溜人现象 【下篇】团队高效（用团队）

（1天课时略讲）第七讲：如何打造沟通型团队

1、沟通的基本认知 沟通的3大环节 沟通的4大原则 沟通漏斗 倾听的4大病症

2、沟通中说的技巧

培训讲师：徐德明

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沟通时语言使用技巧 说服他人的2个经典句型

3、超级实用的3个沟通定律

4、与各个层级如何沟通

5、跨部门沟通的3个本质问题

6、高绩效团队沟通的5大行为要点 5种反应模式的意图维度 团队冲突的产生原因 冲突与绩效的关系 体验式情景游戏：掰腕子 案例研讨：话要这样说

第八讲：如何打造高效执行型团队

1、执行力的重要性 从5项工作范畴看执行力 从2大资源分配看执行力 从1个竞争力的高度看执行力

2、执行力到底是什么

3、执行力的特征

4、团队执行力低下的10种表现与对应策略

培训讲师：徐德明

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拖拉 死板 反复 推诿 光说不做 不善始善终 惰性 无事生非

工作不细，做不到位 “三胡”现象 视频赏识《亮剑》 体验式情景游戏：传数字 案例研讨：弹性授权制度 案例研讨：客户投诉了

第九讲：打造职业化型团队（仅2天课时讲）

1、职业化认知 到底什么是职业化

职业化的“核心文化”和“基本要求” 职业化团队的工作形象：看起来像那一行的人

培训讲师：徐德明

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2、职业化团队的工作态度 用心把事情做好

让客户满意，承担责任，激情工作，凡事感恩

3、职业化团队的工作道德 对一个品牌信誉的坚持 忠诚敬业，宽容理解，制度第一

4、职业化团队的工作技能 像个做事的样子 制定清晰的职业目标 创新超越，团队合作 视频赏析：“人这一辈子”

案例研讨：奔驰团队是如何塑造团队职业化素养和心态的

培训讲师：徐德明

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第三篇：钱颖培训讲师：《心动力高绩效团队打造》

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【课程提纲】

第一天

一、心态调整(破冰环节)：

1、责任承担训练(军训)

(1)、敢于承认错误

(2)、勇于承担责任

(3)、不找借口习惯初步养成2、分组、队名、队呼

(1)、团队执行

(2)、士气展示

(3)、团队组建阶段目标展示的重要性

(4)、个人成功与组织成长的关系

3、教练技术A、B对话

(1)、沟通的重要性

(2)、沟通不灵的根源

(3)、以感恩心面对挑战

4、《似曾相识》

回溯童年、敞开心扉

5、《入围与突围》游戏

放下自己、全力以赴参与

6、团队分享、风采展示

二、团队建设：

1、潜意识《心灵财富》

培训讲师：钱颖

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(1)、找寻最具潜能的自己

(2)、开发最具潜能的思维

2、团队活动之——《天龙八部》

(1)、感受团队力量

(2)、在团队中成长自我

3、课程《优秀人士七大习惯塑造》

(1)、积极面对每一天

(2)、让人生充满信念

(3)、满怀激情和热忱

(4)、具有学习力

(5)、保持乐观

(6)、充满自信

(7)、持之以恒

4、团队活动之——《信任背摔》

(1)、自我突破的喜悦

(2)、相信团队的力量

5、团队分享、风采展示

三、感恩励志

1、《因为有您、心存感激》幻灯引导。

2、感恩引导：感恩父母、感恩老师、感恩老板、感恩朋友、感恩一切

3、《跪羊图》

4、感恩分享

第二天

培训讲师：钱颖

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一、狼性团队打造

1、课前互动放松。

2、潜意识《学习让我拥有更多的财富、更快乐的人生》

(1)、找寻快乐的自己

(2)、财富的秘密

3、团队活动——《爱与支持》

(1)、协作中的困境

(2)、面对困境的处理

4、团队活动——《生死电网》

(1)、狼性团队打造

(2)、《生死电网》

(3)、团队职能

(4)、目标分解

(5)、团队执行

(6)、领导力训练

5、分享

二、自我突破、目标计划设定

1、潜意识《自我调节、做个卓越的人》

2、课程《一流员工、巅峰团队》打造

(1)、20/80法则

(2)、观念沟通

(3)、心态提升

(4)、十项修炼

培训讲师：钱颖

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(5)、一字精神、四字品德、八字真谛、十字心态

3、团队活动——成功之路

(1)、目标设定

(2)、目标分解

(3)、计划分解

4、自我突破

(1)、突破自我设限

(2)、发挥潜能

培训讲师：钱颖

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第四篇：成都企业管理成都大势管理顾问公司知名讲师贺老师《高绩效团队》培训

成都企业管理成都大势管理顾问公司知名讲师贺老师《高绩效团队》培训

今天有幸参加成都大势管理顾问公司高级培训师贺老师《高绩效团队》培训。在一天的培训中，我学到了很多，受益匪浅。

随着组织工作的复杂性日益增多，很多工作着实难考个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明了组织若能善用团队管理对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能具有很好的作用。所以团队管理具有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业和组织要想在未来日益激烈的竞争当中取得成功，要想立于不败之地，就必须打造一支高绩效的团队。高绩效团队能够最有效的利用身边的资源，充分激发团队成员的潜能，帮助成员其自我实现，从而能有效提高团队业绩，全面赢得竞争优势，实现既定的团队目标，使团队更好的实现可持续发展。

通过这次培训，我深受鼓舞，同时也多了一种责任感，我想我们每一个公司的成员也多了一份凝聚力。在今后的工作生活中共同学习，共同进步，共同打造高绩效团队。

感谢成都大势管理顾问公司组织本次培训，收获颇多，希望能再次参加培训。