生产部工作总结草稿（大全）

第一篇：生产部工作总结草稿（大全）

◇年生产部工作总结

◇年生产部严格按照GMP规范和公司管理规程组织生产，并与各部门配合完成GMP复认证的各项工作。全年生产的◇个品种◇种规格◇批药品质量稳定，合格率达100%，实现产值◇万元，基本完成生产任务。

一、本年度生产情况：

生产部统筹兼顾、合理安排，确保有限人力的合理调度，使生产活动有序进行。在物料、动力保障的情况下，完成各项生产任务，保证了市场供货需求。1~8月已完成全年任务的◇%，个别品种已突破全年任务◇%。本年度共生产：︻︼◇批（◇盒）；◇批（◇盒）。□：提取药材◇吨（生产浸膏◇ kg）；成品生产：◇批（◇瓶）；◇批(◇瓶)；◇批◇瓶。■：▽成品生产◇批（◇盒）。○：◇批（◇支）。(◇月份未统计)。

二、复认证生产部所做工作：

今年的复认证生产部做了大量工作：分别在◇个车间净化操作间增加了回风墙，改善了车间净化区工作环境、保证了回风畅通；在维修净化区地面工程时 ：生产部经过仔细核算，并与多个厂家联系，反复比较，最终为公司节约资金一万余元；质量部在3楼设普通留样室,生产部派出车间仅有的几名男工搬运货架、刷漆、搬运摆放留样、后又给物料部粉刷库房及外围墙壁◇余m2 ；由于车间生产及认证需要，生产部在人员紧缺的情况下从三个车间各抽调一名熟悉工艺人员帮助质量部从事QA监督工作；并协助修订发放企业管理文件◇余份。

三、生产管理方面：

生产部严格贯彻执行GMP规范及生产管理规程：严格控制药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产安全，提高了设施设备使用率。组织职工进行管理文件培训，加强岗位知识技能培训并考核，提高职工劳动技能，保证正常生产活动的人力储备。生产部员工在本次复认证中，严格按GMP规范及管理规程操作得到了认证专家组的认可。

四、生产技术革新方面：月份因◇制粒机在制粒过程中，因锅内湿度太大造成塌锅严重，影响正常生产，车间配合设备动力部反复检查，发现是制粒机抖袋上方排风口百叶脱落导致锅内湿度太大无法排出造成的。经动力部维修后解决了★时易塌锅问题。

7月份固体车间在﹟制粒过程中发现新购捕尘袋漏粉严重，生产部配合车间反复试验最终查出是捕尘袋密度太小造成。生产部最终决定将捕尘袋用淀粉浆处理清洗后烘干再使用，解决了◇损耗严重问题，使◇生产收率得到显著提高。

由于◇屡次返潮，生产部与质量部多次调查实验后发现复合膜厚度不够，并于◇年◇月助兄弟厂家经验改造颗粒分装机钢印刻字批号改为喷墨批号。减少了在◇生产中引湿的可能。

五、生产存在问题：

生产部专业技术人员太少，人员素质和劳动技能与GMP规范要求仍存在较大差距，部分人员对管理文件理解及掌握不到位，不能正确按管理文件规定程序开展本职工作；生产设备、公用设施经过五年运行、故障率高，部分设备、设施经常处于带病运行状态。正常的生产活动经常因设备设施故障中断或延期完成。产品质量还是不够稳定，检查、返工投入了大量的人力、物力、水电煤等生产资源的消耗，使生产成本成倍增加。

物料质量不稳定额外增加了人力投入，甚至重复劳动量，使生产活动不能在合理的计划范围内完成。包装材料质量不稳定，一直是困绕生产的大问题，差次品太多，包装工序要逐一挑选，窝工费时，致使生产效率低，增大人力成本。固体制剂◇的内包材料损耗率太大（个别批次超标

生产时加以控制。

六、今后努力方向：

按照GMP规范和公司管理规程组织生产，严格控制药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产安全，提高了设施设备使用率。定期组织职工进行培训，提高职工素质，保证正常生产活动的人力储备。继续对生产工艺规程、批生产记录及部分文件进行修订，使批生产记录更简单合理。3倍）；◇产率不稳定，有待以后

◇◇◇◇◇◇◇◇◇药业股份有限公司

生产部 ◇年◇月◇日

第二篇：志愿者部工作总结草稿

志愿者部工作总结

尊敬的主席团：

您们好，本学年开学开学已有近三个月，在这段时间中中志愿者部工作开展基本顺利，现将本部近三个月的工作进行简单的总结：1在本学期开始时，我部为大一新生办理志愿者证的工作进行顺利，每个大一新生都在规定的时间内拿到自己的志愿者。2 对上学期期末举行的志愿者活动进行志愿者时间核对，对漏加时间者进行了补加，上学年志愿者时间已全部加清。安排的每周院办值日班级基本到位，在我院参加院级辩论赛时由我部负责的志愿者到位较好，包括在我院参加 农大杯足球赛时无观众没有到场的现象，自开学到现在由我院举办或参加的活动志愿者都按时到场。121车站执勤完成较好，志愿者按时到场无迟到早退现象，执勤时认真维持秩序，上车时井然有序。我部起草了志愿者部工作进行了相关规章制度，对各项活动志愿者时间的计算和我部工作进行了统筹规划，具体条例将于近期正式出台。食堂劝导者执勤完成相对顺利，基本在规定的时间内完成执勤工作。在执勤前期进行较为顺利，其中不足已在后半周的执勤活动中改正，在要求时间内一食堂，二食堂一二楼，清真食堂一楼，教工食堂都有志愿者执勤。

志愿者部部长：姚学文 沈新成 许军 李玉明 费莹莹2011年11月20日

第三篇：监理部年终工作总结(草稿修改)

2012年上半年工作总结

（城阳臻园住宅小区项目）

青岛商业建设监理有限公司

第十六项目监理部 二零一二年七月二十六日 监理项目部2012年上半年工作总结

（瑧圆住宅小区工程）

一年来，在公司领导的委托、信任和正确大力支持下，在监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将2012年下半年的工作情况简要总结如下：

一、工程概况：

1、本工程名称为“臻园住宅小区”，建设单位为：青岛真源置业有限公司。工程地点位于青岛市城阳区后桃林社区，北临文阳路，西临泰城路，东接青银高速，西连青威路。建筑性质住宅及其网点，配套用房。

2、本工程占地面积52836m2，总建筑面积98406.50 m2，其中地下建筑面积19157 m2，地上建筑面积79249.50 m2，容积率1.50。

3、建筑层数和高度：地下一层，地上6~11层（最高楼）； 建筑概况：本工程分两期，一期为2,3,4,5#楼（其中3#，5#为2栋小高层住宅楼，2#，4#为2栋底层设置2层商业服务网点的多层住宅楼），二期为其余楼座（其中18#楼为1栋小高层经济适用住宅，6#,10#,14#为3栋底层设置2层商业服务网点的小高层住宅楼，7#，8#，9#，11#，12#，13#为6栋多层住宅楼，1#，15#，16#,17#为4栋小高层住宅，另有一个单层地下车库)。住宅部分2#、4#为塔式住宅，其他均为单元式住宅。

4、建筑结构形式：1~18#住宅楼宅均为剪力墙结构，合理使用年限50年，抗震设防烈度6度。

5、耐火等级：1~18#住宅楼均为二级，地下室为一级。

6、停车位：共793（地面：388辆，地下：405辆）。

二、工程进度情况： 1、1#楼8层混凝土完成浇筑，9层模板支设； 2、2#楼5层混凝土完成浇筑，6层模板支设； 3、3#楼7层混凝土完成浇筑，8层模板支设； 4、4#楼6层梁板梯钢筋绑扎完成； 5、5#楼6层梁板梯钢筋绑扎完成； 6、6#楼3层梁板梯钢筋绑扎完成；

7、7#楼1层墙柱模板支设完成； 8、8#楼尚未开始进行施工，防水保护层尚未进行施工； 9、9#楼基础筏板钢筋绑扎施工；

10、10#楼负一层混凝土完成浇筑； 11、11#楼2层混凝土完成浇筑； 12、12#楼防水保护层混凝土浇筑完成； 13、13#楼防水保护层混凝土施工；

14、14#楼一层墙柱钢筋绑扎完成； 15、15#楼1层混凝土完成浇筑；

16、16#楼基础筏板钢筋绑扎； 17、17#楼基础筏板混凝土完成浇筑； 18、18#楼9层墙柱钢筋绑扎完成； 19、2#楼网点填充墙砌筑施工； 20、4#楼网点砌体、二次结构施工完成，准备进行屋面防水施工；

21、地下车库防水完成，正在进行防水保护层混凝土浇筑。

三、监理部的工作总结：

监理项目部结合2012年上半年工程的实际情况，对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调等进行以下方面的总结：

1、依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件和根据监理规划细则的要求，项目部在吴同盛总监的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

2、根据吴同盛总监要求，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为依据；以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

3、在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人的作 用。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况：

1、工程质量控制：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

③在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。④坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。事先控制：

①首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

②开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

③对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量 要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

④对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。事中控制：

①协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

②监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

③坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

④坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制 度，对工程质量起到全面控制的作用。

2、工程进度控制：

针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

3、安全管理控制：

①严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

③审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

④监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

五、如何处理好与业主的工作关系：

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

六、如何处理好与施工单位的工作关系：

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

九、对今后监理工作的发展建议:

1、市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容 易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

①建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。②立足长远，加强人才储备工作 ③重视优秀监理人才引进、稳定工作。

④为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

⑤在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

⑥建立行之有效的绩效考核制度。⑦加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份

七、施工现场监理工作的管理宗旨：

回顾一年的监理工作，在公司领导的委托、信任和正确引导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经 过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监吴同盛为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持表示深深的谢意！

青岛商业建设监理公司 第十六项目监理部 二零一二年七月二十六日

第四篇：年终工作总结草稿

年终工作总结草稿

2013年还有1个月就完蛋了,不知不觉和大家群居了一年，感觉很好，在即将走过2013年迎来崭新的2014年之际.作为本群一员，现在把一年的工作情况和今后打算做如下：

在一年里，我们紧密扎根在QQ群里，团结在群主周围，高举“有空必来，有来必言，有言必留，有留必看”理论的伟大旗帜，认真贯彻落实“雁过留声，人过留言，鸡过留蛋，鸭过留毛”的要求，坚持“知无不言、言无不尽”的指导思想，弘扬“一不怕手酸，二不怕加班，三不怕头晕，四不怕眼花”的大无畏精神，把“保持联系，经常骚扰”作为振兴本群的第一要务！经过努力，从根本上改变了“几天来一趟，想到才来上，来了不说话，逛逛就走人”的方式。坚持“四有”原则，即“有组织，有预谋，有把握，有成绩”。坚持做“四有”群友，即:“留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面”！相互促进，共同发展，从而使咱群走上可持续发展的伟大道路，同时坚决贯彻了2013年七大新观念：

1、钱不是问题，问题是没钱；

2、水能载舟，亦能煮粥；

3、一山不能容二虎，除非一公和一母；

4、火可以试金，金可以试女人，女人可以试男人；

5、喝醉了我谁也不服，就扶墙；

6、就像一只趴在玻璃上的苍蝇，前途光明，出路没有；

7、问世间情为何物？都是一物降一物。

回首过去的一年，虽然我很少发言，但为了表示我的忠诚，在新的2014年，特向群主保证：群主的脾气就是我们的福气；群主的要求就是我们的追求；群主的鼓励就是我们的动力；群主的想法就是我们的做法；群主的酒量就是我们的胆量；群主的表情就是我们的心情；群主的嗜好就是我们的爱好；群主的意向就是我们的方向；群主的小蜜就是我们的秘密；群主的情人就是我们的嫂嫂。。

同时，我还要做到：1.群主没来，我先来，看看谁坐主席台；2.群主没讲，我先讲，看看话筒响不响；3.群主说话，我鼓掌，带动下面一片响；4.群主吃饭，我先尝，看看饭菜凉不凉；5.群主喝酒，我来挡，誓把生命献群党；6.群主睡觉，我站岗，跟谁睡觉我不讲！

总结完毕！

第五篇：工作总结草稿

工作总结

2011已经过去，不知不觉已经工作一个月了。回首过去一年的工作，虽然只有短短的一个月却让我受益匪浅。在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的进步，个人综合素质也得到了一定的提高。在这一个月的工作和学习中，接触到不少人和事，在此把我从中体会到的做一个总结：

首先，一个月来和大家相处，我感受到了公司的温暖。由于才踏入社会这个圈子，很多地方都不懂，也有些与大家格格不入。但是同事们、领导们都很关心我，也乐于帮助我。都说要想做事，必须先学会做人。我也会努力适应环境，与大家和睦相处，共同进步。

其次，我学习了担保业务的相关知识，明白担保业务所涉及的知识相当多，法律、经济各方面都有所关联。通过对一些被担保企业的走访、保后调查，我感受到了风险控制在担保业务中的重要性，投资者和担保公司都把风险放首位，也更加明白了从事担保行业肩负的责任有多么重大。由此看来，做好保前企业调查显得尤为重要，这对我们的业务开展有很大的影响。

最后，我要为接下来的2012拟下相应计划：

（一）加强学习担保业务的同时，扎实学好典当业务。

关于典当业务大家都在同一起跑线上，别人行的，相信我也行。典当跟担保在某些方面有共通之处，对这些共通之处，不能混淆，必须分析出各自的优势以及适宜的对象，才能更好的开展业务，清楚业务，实现两手抓。

（二）关于拓展业务，抓住客户买点很重要。

不论是担保行业还是典当行业，都以中小企业的融资为重点。对于很多企业，我们可以去做调查，了解他们需要什么。就像做买卖，卖什么很重要，更重要的是顾客要买什么。抓住客户的买点，才能成功推销自己。所以接下来的工作中，我们要调查客户需求，了解他们的需求，再根据需求创新业务，宣传业务，推销业务，抓住潜在客户。在接下来的时间里，我们会对冷水滩中心城区的门店进行大范围的走访调查，了解小额融资的需求，为公司开展业务打下夯实的基础。

（三）关于打造好典当业务的网络平台。

互联网的发展使得信息的交流沟通平台越来越强大快捷，一般的大型融资公司，网站都做的十分精美，内容丰富。我们公司做业务搞好网站是必须的。制作精良的网站，让客户在了解公司的时候，从心理上给予他们专业的感觉。通过网上查阅能让客户更加快捷更加丰富的了解到我公司的情况。这是加强公司宣传的一个重要渠道。

（四）关于风险控制。

风控体系是担保公司稳健发展的基石，是核心竞争力的体现。担保公司是否开展担保业务的重要依据是该公司的风险评价体系。我们公司可以参照银行的客户评价体系，结合自身客户的实际情况和所担保企业的特点，建立符合自我需要的更精细的风险评价体系。同时风控人员互相协作和监督也是必不可少的，这能提高担保项目成功率和可靠性，最大限度提升担保效率及效益。另外担保公司要控制风险，又要实现企业顺利融资，就要不断创新，设计出合理、合法、安全的反担保措施。

（五）抓住机遇，树立良好的公司形象。

如今恰逢担保行业的多事之秋，树立起良好的公司形象和品牌形象是一个大好的机会。面对外界对担保行业的质疑，除了东躲西藏之外，应该做点什么呢？先进正是是乱中取胜的大好时机。前几天我在网上看到了某地十几家担保公司组建了诚信联盟，应对外界的质疑，给予客户信心。千年维护一个形象，百年树立一个品牌，这些担保公司的做法给出资人树立了良好的形象，相信乱后将来会有个飞跃的发展。我们要树立起良好的形象，争取脱颖而出，将来成为主流公司，迎领行业发展。

在这一个月的工作中，在部门经理及同事的帮助下，虽然在很多方面都有了一定的进步，但是仍然有很多地方的不足，需要更进一步的学习和提高，在以后的工作中，我会继续虚心学习相关知识，不断总结经验教训，不断提高业务能力，认真，用心完成本职工作。在说话，做人方面等方面，也会多学习！希望在各方面都能够有很大的进步！争取早日成为公司一名合格，优秀的员工，能够为公司做出更多，更大的贡献！