第一篇：走科技创新之路,豫弘重工砂石生产线生产效率提高
走科技创新之路，豫弘重工砂石生产线生产效率提高
我国矿山设备制造业经过20多年的快速发展，取得显著成效，从国内矿山设备市场的现状和发展趋势来看，我国现代矿山设备包括砂石生产线设备在内许多方面水平还很低。然而矿山机械砂石生产线的应用领域与基础设施建设息息相关，随着国家对基础设施建设力度的不断加大，砂石生产线设备未来将会有很大的市场。
在金融危机下，我国出台了一系列拉动内需保经济平稳较快发展的政策和措施，其中国务院日前投入4万亿“保增长”措施，拉动了地方政府新一轮投资热情，“民生工程”成为投资的头号重点。在地方政府投资计划中，重点依然是铁路、公路、电厂、房地产等基础设施工程，这些都与我国矿山机械行业砂石生产线有紧密联系。在给我国矿山机械行业提供发展新机遇的同时，也提出了更高要求，需要矿山机械行业加快科技创新，提高科技含量，以技术争取未来更大更广市场领域。
豫弘重工认为，作为一家企业，无论选择哪种项目，要想获得最大化的利润，只有最大程度的提高生产效率，降低能耗。一个合格的砂石生产线设备厂家更要以此为出发点，设计高效环保的制砂生产线设备，在为用户带来更多利润的同时，又不会污染生态环境，拥护用户一起走可持续发展道路。那么我们就要从科学的角度出发，根据用户场地的环境及用户需求产量来配置最佳的制砂生产线方案。矿山设备技术水平的高低,是衡量现代矿山设备发展程度的一个重要标志，只有靠营造林的机械化作业，才能彻底解放劳动生产力，减轻劳动强度，降低生产成本、提高经济效益。当前我国矿山设备进入了一个大发展的全新时期.。作为国内一家专业的矿山机械设备砂石生产线设备制造商，豫弘重工一直以为科技创新是企业发展的永恒主题。回顾公司风雨15年的发展历程，就是一个科技创新的历史，是一个不断开发、锲而不舍、勇于创新的历史。豫弘重工始终坚持走自主研发之路，不断提升企业核心竞争力，现已成为国内矿山机械行业内一家有名的生产者，引起了行业内外的广泛关注。公司的砂石生产线的生产、安装、维修、设计经验，以及收集用户改善建议中，汲取了大量的宝贵经验，设计生产的制砂生产线自动化程度高，运行成本低，破碎率高，节能，产量大，污染少，维修简便,生产出的机制砂符合国家建筑砂标准。其次，根据生产条件，观察制砂机生产线设备生产中出现的尘土污染、生产工艺，加设配套设备，减小污染提高成品砂品质。豫弘重工将以一流的科研开发队伍及不间断的技术创新提高产品的技术水平、产品档次和产品品种以始终处于国内领先水平，为用户提供更为优质的产品和服务。
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第二篇：豫弘重工制砂机坚持走科技创新之路不动摇
豫弘重工制砂机坚持走科技创新之路不动摇
近年来，随着经济和社会科学的快速发展，我国的住房建设、道路建设和基础设施将设都迎来发展的高峰期，而这也为矿山机械行业的发展带来了绝好的机会。制砂机设备作为各种建筑原料获得的必需设备，在我国基础设施建设过程中出了不少力，是建设过程中的功臣。目前在国内投资开建制砂机行业的厂家众多，而其销售在市场中也形成了竞争激烈的局面。
作为国内一家专业的制砂机设备生厂家，河南豫弘重型机械有限公司（简称豫弘重工）认为，制砂机在矿山机械行业具有广阔的发展空间。因此公司在产品研发方面投入了大量的人力物力以求获得客户最为满意的产品。公司不断创新新技术，在节能减排、生态环保、尾矿回收再利用等多方面改革技术，实现资源再回收可持续发展的战略方案，为企业的长久发展积累资本、积蓄力量，更好地满足客户需求，提升企业竞争力和生命力。
豫弘重工研发制造的制砂机设备在制砂机设备的生产技术中具有高效率、高产量的优势，在研发制砂机设备时不断改革创新产品的生产技术水平，制砂机设备具有国外先进的技术水平，在国内市场中占有一席之地。其中第三代制砂机是引进国际先进技术工艺结合国内砂石相关行业的具体实行情况而创新研制的具有高技术水平的新型高效制砂机设备，该设备以优异的生产技术水平、可靠的运行工作、安全的操作技术、经济的成本、节能减排和环境保护等特点畅销国内外市场，其所生产的成品砂石粒度均匀、粒型呈立方体受到广大客户的青睐，也为建筑行业的发展带来不错的成绩。
自成立以来，豫弘重工始终将坚持走科技创新之路作为企业的立足之本，经公司多年潜心研制而打造的制粉设备生产线、碎石设备生产线、制砂设备生产线、选矿成套设备和石灰水泥成套设备获得了广大客户的青睐。在未来的发展道路上，豫弘重工将不断创新技术为国内制砂机行业注入新活力，促进制砂机械行业快速发展。
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第三篇：走科技创新之路(修改)
走科技创新之路，促进企业快速发展
党的十六大报告明确提出，科教兴国战略和可持续发展战略是促进中国经济与社会发展的重要经验之一，并再次号召全党坚持走科技兴国、科技创新之路。过去的几年，我国建立了一大批水利、交通、通信、能源和环保等基础设施工程，国家建设取得了巨大成就，经济效益进一步提高，人民收入不断增长。这些都得益于加强科学技术的推广和应用，得益于把科技成果转化成生产力。过去，许多科技成果只是被封存在档案馆里，花的钱很多，最终却没有发挥其作用。所以，我们不仅要重视科学研究，更应该重视科技成果的推广和应用。宗局长工作报告中强调只有把科研、科技成果的推广、应用有机地结合起来，才能使“科技兴局”发挥更大的作用。应该大力推进科技进步与创新，不断提高自主创新能力。在深化科技体制改革过程中大胆地“走出去，请进来”，更多地吸引高级人才，积极鼓励企业员工大胆进行科技创新。各处，各单位应该破除条块分割的局面，合理配置科研资源，进一步加强关键技术和共性技术的开发，鼓励科技成果的推广和应用。
大的方面可以讲日本因为将科技视为立国之本，使日本由一个落后的农业国走上了工业国的道路，并在百年之后国民生产总值跃居世界第二，以后又一直保持了经济持续发展的势头。纵观日本经济的发展历程，“科学立国”是日本兴国之本，科技进步是日本创造经济腾飞奇迹的原动力。国内企业发展来看，海尔的发展之路，处处体现科技创新。
我局质量方针中。技术先进，做为从“个别改良”到“综合改，采取引进先进国家的基础技术的同时，相对地把大量资金投入应用研究发展领域，从最初的模仿，然后通过改进工艺和改良设备，增强在市场上的竞争能力，即所谓工艺技术革新时代。随着技术工艺革新，减少了对国外技术和设备的依赖。
我局随着经济产值、效益的不断增长，制定科学技术发展的“十年规划”的重要方策。它加重科技投资，大力引进外国技术，掀起“引进技术热”和“科学技术热”，两“热”并行，互相促进。但我局部分技术、设备引进，但加以改进，实现国产化、企业化、自主化，的良性循环，还相差甚远。开创日本科学技术创新的新时期。
“科技兴局，我局很早就已经提出来的。以此方针为指导，制定了科技政策的 3个重点：一是加强研究开发体制；二是创造和加强有利于创造性科研活动的条件；三是重要领域的研究开发活动，其中物质资料和信息电子更被突出为重点。只有这样才会为我局再创佳迹奠定基础。
邓小平同志1978年3月在全国科学大会开幕式上说：“四个现代化，关键是科学技术的现代化。没有现代科学技术，就不可能建设现代农业、现代工业和现代国防。没有科学技术的高速度发展，也就不可能有国民经济的高速发展。”这段论述，可以说是关于科技兴国的最好概括和最完善的表达。
也必须注意到，竞争决不会停止，它将更加激烈，特别是在经济和科技的竞争上，这将是另外一种形式的生死存亡的斗争。我们一定要发挥社会主义制度的优越性去夺取胜利！
居于世界科学技术前列的国家，将集中人力、物力、财力于当代最先进的科学技术的争夺上，人们的思想观念、生产方式、社会秩序和生活方式将随这发生前所未有的新的变革。
科学技术的分工和合作将日益深化。世界将生活在既相互依赖又相互争夺的环境中。
我们的很多工作应当是超前性的，特别是有关未来发展的学术探讨，应当对国家决策研究提供有思想价值的见解。面临世纪之交的时代更替，我们科协应当有些什么思考呢！
我们应当竭尽全力地为促进科技进步服务。具有强烈时代责任感和紧迫感的中国科技工作者，应当抓紧时机，奋起直追，努力缩短我们同发达国家之间在科学技术上的差距。
应当把大力推进学术交流作为自己的重要任务，思想要进一步活跃，交流要进一步开放。
我们应当大力促进科技人才的成长。当代世界的经济竞争、科技竞争，又集中在人才的竞争上。我们要力开展科技活动，使科技人才不断涌现。我们要促进各方面更加尊重知识，尊重人才，更加重视人才的教育和培养工作，为形成我局结构合理、学科配套、人数众多的科技队伍的长远建设，倾注力量。
科技工作者及其组织应当长期地勤奋工作，为之努力随着社会和技术的发展，一系列资料显示，随着我国“入世”日期的临近，新一轮“人才大战”的硝烟，已经在我们家门口腾起。而滞后的用人机制，则成为阻碍生产力发展的重要因素。随着经济、社会的迅猛发展，我国对高技术人才的需求在不断扩大。我局从事科技工作的科学家和工程师高级人才资源面临短缺危机，我局在人才竞争中却明显处于劣势。
千金何足惜，一士固难求。历史已证明，谁拥有人才，谁就处于主动和领先位置。
在全球化的趋势下，企图限制或阻拦出国留学是不可能的，更是不可取的。倘若现有各类人才的智慧得以充分发挥，科技兴国完全可能实现。但是，我国目前的人事劳动制度滞后于社会发展，用人机制远远不适应生产力的发展，落后的人事劳动制度已阻碍了生产力的发展，成为了高级人才充分发挥潜能的巨大障碍，导致无法形成我国的“硅谷”。
而目前的质量水平，与其它行业相比较差距很大，有待用科学的态度来分析原因，解决存在的棘手问题。
要用科学技术武装行业人员素质，大力推广新技术、新产品，改进传统操作工艺，学习国外先进管理质量的机制，促进我国防治水事业向前发展。目前，我局虽有相当数量的专业技术人才，但距企业要求，还远远不够，还没形成强大阵容，尤其是中下层人员质量意识和专业技术水平，还需进一
步提高，改进并完善。科技之路，攀之艰难。虽然崎岖坎坷，但只要持之以恒，不畏艰险，定会开创一条光明之路。
第四篇：提高生产效率还需管理创新
创新管理 创新生产
————扎着马步一步一个脚印
企业应该向什么要效率，要效益？有人说向技术创新要效益；有人说向质量创新要效益，也有人说向体制创新要效益，仁者见仁，智者见智。继上周开完“质量代表尊严，效率就是生命”的会议后，使我们深深体会到，沃迪要提高生产效率、提升经营效益，必须大力开展管理创新。
是什么原因造成我们现在的局面，是竞争对手设备先进？通过各种比较，我认为我们的管理过于粗放，我们太需要管理创新，管理突破了。
一、必须不断创新管理理念
现代管理不提倡机械的、僵化的、生硬的约束，但也决不是随心所欲、没有制度、任其自由的表现，而应当以企业效益最大化为出发点，持续激励员工，激发各个生产要素的活力，是一个动态的、与时俱进的创新管理过程。优秀的传统，我们要继承发扬，不好的习惯，我们必然要纠正，对于不适应企业发展的管理方法和管理手段，我们要持续改进，不断创新管理思想和管理观念。
事物都有其两面性的，虽然目前我们管理粗放，但这也说明我们有很大的挖掘潜力和提升空间，只要我们每位沃迪人能够从思想根源上希望和迎接管理的创新和突破，并付诸行动，就一定能够获得丰厚的回报，其回报甚至将远远大于技术创新、工艺创新、产品创新等带给我们的成本降低和附加值提高的优势。
创新不一定总是革命性的，变革是创新，改良也是创新。对于沃迪而言，凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。各级管理人员要时刻树立创新观念、培育创新精神、积极参与创新实践，鼓励员工结合各自的工作岗位要求，对工作流程以及工作涉及的各个方面进行有效的创新，最终形成全员创新、全过程创新以及全方位创新的局面。这样，管理创新才会成为沃迪提升企业核心竞争力的重要因素。
二、必须倡导“走动式管理”
现代管理强调的是一种全员参与、全方位、多要素互动的系统性目标管理和过程管理。问题来自于基层，反馈到高层，最终还要在基层得到解决。沃迪强调：“以身作则就是制度，身先士卒就是命令”。经验告诉我们：优秀的管理模式是靠干出来的，并不是靠坐在办公室里拍脑袋想出来的。所以，一个管理者要想让你的员工认同你的管理、理解你的管理、服从你的管理、参与你的管理，就必须要有新思维、新方法、新做法，要多干事、干实事、干成事、会干事，就必须走动起来，走近现场、走近产品、走近员工、走近过程，成为你所从事领域的管理专家，经常、不断的深入一线和员工探讨管理的新思路、新点子。
关于这一点，我觉得我们现在包括赵董、佘总在内高层已经达到了一种境界，他们是真正的实干家。这是成功的经验，关键是我们不能坚持执行下去，也没有进一步复制和推广。
近日，沃迪为了发挥管理人员以身作则、亲历亲为的示范带头作用，进一步激发和调动一线职工的工作积极性，开办了这次征文活动，其目的就是为了通过强化管理者的责任意识，提升管理水平，提高劳动生产率，向管理要效益。
三、必须优化管理流程
管理不仅仅是管人管事，更重要的是抓工作的过程。我们工作效率低，很重要的一个原因就是不按规范做事。流程是规范做事的程序，流程中的每一个环节都有规范，如何使每个流程、每个环节都能环环相扣，实现无缝衔接，优质高效，应当是每个部门、每位员工都需要解答的命题。各部门必须围绕“生产为销售服务，后勤为生产服务”的原则，做好职责之内的工作。
1、市场销售要高效。作为企业获取利润的源头，销售部门一方面要对外争取高质量的订单，另一方面，也要对内强化快速反应，特别是要保证计划下达的及时性和统筹性，在满足客户需要的同时，实现企业效益的最大化。
2、技术评审要快速。针对一些特殊规格和非标产品，技术部门必须坚决执行“技术评审24小时内回复”的原则，快速满足合同评审和工艺技术的需求。
3、质量工艺问题解决要及时。生产现场是检验产品质量、工艺检查的第一道关卡，质量、工艺人员必须随时出现在一线员工最需要的地方，到生产现场去帮助、指导质量和工艺管理，对不合理的质量和工艺执行偏差予以及时纠正。
4、材料供应要有计划性。供应部门要按生产计划，及时地提供生产所需的各种原、辅材料，合理地占用资金。同时，供应管理要不断提升高度和广度，多方收集市场信息，进一步拓宽供应渠道，最大化的节约采购成本。采购人员要深入生产一线，不断丰富业务知识，了解材料的性能和使用情况，掌握材料的周转、仓储细节，保质保量的为生产提供及时服务。
5、设备运转要满负荷。设备部不要成为救火队，不能总是“临阵磨枪”、应急维修，要严格按计划执行一保、二保、大修计划，维修人员要学会利用一切空闲时间，使用“望、听、闻、问”等一切手段排查设备隐患，变“事后维修”为“事前预防”，确保设备运转的满负荷，为生产保驾护航。
6、生产要按时、保质、保量。“按时、保质、保量”是对生产系统的最基本要求。如何确保交货期？如何解决关键、瓶颈工序生产能力问题？如何缩短辅助生产时间？如何推行“满负荷”工作法？如何提高员工操作技能？如何提升产品质量？等等，这些都应当是每个生产部门要思考的问题。生产部门必须围绕“质量、成本、交货期”，统筹安排、调度好一切人员、设备、材料等生产要素，想市场之所想，急销售之所急，确保内部协调顺畅，沟通无障碍。同时要学会总结、提升，对一些好的生产管理经验要进行复制和推广。、后勤服务要周到。后勤服务部门必须精心、细心地开展后勤保障工作，提供周到细致的服务，不浪费员工非工作时间，确保员工工作安心、开心。
我们相信，只要每个部门、每位员工严格执行“作业流程化、流程合理化、工作标准化、标准表单化”的要求，都能主动上前一小步，我们的工作效率就会提升一大步，我们的效益也一定会提升一大步，那么，沃迪的百年大计，指日可待。
总经办钱薛伟
第五篇：三和节能走科技创新之路高效环保引领行业跨越式发展
三和节能走科技创新之路高效环保引领行业跨越式发展
节能环保是目前出现频率颇高的词汇，不管是在政府的红头文件里，还是在各大新闻媒体中，都随时可见节约能源，保护环境的相关内容。确实在现如今经济飞速发展不断满足人类的物质需求时，地球资源已经难以承受不加节制的过度索取，人类的生存环境也面临前所未有的挑战。党和政府在此时提出创建资源节约型、环境友好型社会可谓是一场及时雨。
特别是近几年，中央及地方各级政府对节能环保产业非常重视，出台了多项鼓励措施及政策扶持产业发展。目前我国的节能技术装备、高效节能产品、节能服务产业、环保产品与环保服务等领域的发展都取得了突破性进展。而节能照明产业作为节能环保产业中非常重要的一环，已经将节能灯、LED照明灯、太阳能灯具等节能环保产品推广开来，创造了年产值3000亿元的佳绩。在我国节能照明行业中，有一家位于惠州市的三和物联节能科技有限公司凭借出众的科技研发能力和不断推陈出新的节能型照明产品迅速从众多节能灯管厂家中脱颖而出，成为引领节能照明产业发展的中坚力量。
据记者了解，三和物联节能科技有限公司(.cn)之所以能取得现在的成绩，与其成立至今所坚持的走科技创新之路有很大关系。公司拥有业内一流的研发人才及科研基地，不断进行节能研发，创新产品技术，为我国的节能环保事业做出了卓越贡献。三和节能以ISO9001:2008质量管理体系、国际电工灯具产品标准作为产品研发制造标准以及产品质量检验标准，研发生产的智能照明控制系统、模块式高效节能系列灯具、可调光电子镇流器、商照转换型灯具、大功率节能灯、节能支架、节能格栅灯盘、LED灯具等产品均经过CE等国际安全认证。三和节能的产品不仅备受国内客户的青睐，还远销海外市场，成为我国节能灯管厂家的杰出代表。
三和节能产品在同类型产品中以应用领域广泛、产品类型多样、产品性价比高、售后服务完善而著称。三和节能可以提供车库、医院、超市、商场、银行等场所的照明工程改造，工厂车间仓库、体育馆、车站等公共场所的室内照明以及学校、企事业单位的新装照明灯具和照明节能改造服务。七年间，三和节能为中国电信、广汽丰田、三星电子、广本、白云机场、广西师范大学、桂林电子科技大学等一大批客户提供了最节能最安全的照明产品服务，赢得了客户的一直赞誉。三和节能的老总对记者说，目前三和节能所取得的成绩只能代表过去，未来三和将继续秉承科技创新的发展理念，为我国的可持续发展不断贡献力量。
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