对生活部的创新以及提议

第一篇：对生活部的创新以及提议

2014学年生活部学期工作计划

一．部门建设建议

生活部开展工作，除了立足也于自身的基本工作，还应该不断求发展，促创新，不断增强部门内部的凝聚力，才能发挥出更高的水平。

（1）增强部门内部成员的交流沟通，彼此间要相互的了解,部门内部可以经常性的聚

聚，增进了解，此外还可以交流提出一些对部门改善的建议。可以安排周六周日举行一些活动，不仅丰富生活，而且可以加强沟通。

（2）对学生关心的生活方面，生活部应该参与并提出一些改善。比如校食堂情况的伙食情况，可以做一些调查，与食堂沟通，方便学生生活也改善伙食质量。尽量从一些小的，贴近生活的方面着手。

（3）寝室文化生活绝对是大学生活的绝对主题，学生在宿舍的时间占了大学生活的绝大部分，因此，宿舍文化建设是很有必要的。每学期定期开张宿舍优秀文化评比，主张个性，主张大学生活特色，可以联合多个部门共同举办，把它变成学院特色，融入大学生活。

（4）在浓郁的以宿舍为单位的大学生活中，举办活动要选一些以宿舍为整体参赛的活动。这样不仅体现了大学生活的特色，更使宿舍团结，更方便宿舍卫生，文化，文明的建设。可以以运动形式，比如接力赛，六人齐步走比赛，等等；游戏可以是电子竞技等。

（5）生活部作为一个职能部门，对新生的指导将影响他们大学四年的生活方向和理

念，因此开创一个对新生大学生活指导的平台至关重要。在新生入学时部门人员就可以深入班级，相当于生活辅导员，高年级辅导员负责的是学习监督，而我们负责的就是生活方面。比如，怎样安排课余时间，可以根据具体情况，告诉他们什么时候可以去体育馆进行运动，什么时候适合去图书馆，电子阅览室。学校附近有什么特色，解答新生的各种疑问。成员最好是当个班级的学生，可以吸收班级班长或者生活委员，进行培训。

第二篇：对公司发展的提议

1.一切以事实说话，有事实依据不能虚假；

2.明确部门每项工作完成时间及完成效果，提高工作效率； 3.部门间有相互学习机会（增加规划部与销售部之间配合默契度）

a)能更好的了解客户需求；

b)抓住产品侧重点，更好丰富产品内容； 4.定期开展员工互动活动（生日会、节日福利会）

a)培养公司企业文化；

b)多方面了解员工，发现其他方面有点发掘内部人才；

5.人才培养计划，针对稳定人才进行定向培养，为公司下一步发展储备人才； 6.明确每项工作责任人及工作内容； 7.各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐；

8.统一工作流程，明确公司战略规划，员工齐心协力完成工作任务； 9.公司文化建设，能够有新员工入职培训，整体了解公司文化；

10.制定工作计划，月计划、半年计划、年计划，对应月总结、半年总结及年总结，以实际数据及产品项目为主；

第三篇：谈谈对学院建设的提议

谈谈对学院建设的提议

学院设施建设提议 一

畅通民主渠道，增强学院建设的民主性。可以通过设立领导信箱、网络留言板等方式保障同学们能表达自己的心声 二

加强教务公开，提高学院学生工作的透明度，使学院学生能及时了解到学院学生工作的最新动态。三

希望学院能进一步改善学院教育教学工作建设。可以通过完善相关的奖惩制度，奖励那些在学生培养、学院发展上努力奉献取得优秀成绩的教师，敦促其他老师积极为学院建设、学生成才贡献自己的力量；丰富教学内容，广泛涉及相关学科，丰富学生的学识；在教师配置方面，更加符合学科建设科学性，并定时做好教师测评工作。

四、加强学院思想道德建设，努力提高学院教师及学生的思想道德水平，促进学院学生综合素质的提高。五

建议学院积极拓展学院与其他知名学校学院的学术交流，达成交流交换生模式，开辟呼唤学生交流基地。六

希望学院能为同学们开辟更多的有实效的实习实践基地，为同学们提供更多的实践机会，提高学生实践能力。七

以教育科研为先导，积极开展现代学校教育的实验和探究，并努力建设以“专家引领、专业支撑、专项扶持” 为特质的学院科研创新体系。

学院学风提议

一、建议学院多组织一些学识型、励志型的专家讲座交流会等，可以的话，可以邀请一些政治学界、社会学等学界大家来我院讲学，让同学们能近距离接触学术大家。

二、学院、学生组织、班委会等方面应积极鼓励同学们充分利用大学空闲时间和济大图书馆丰富资源，努力学习科学文化知识，提高个人涵养。

三、树立学习典型。完善奖学金制度，奖励学习上优秀的同学，并鼓励其他同学以优秀的同学为榜样，努力学习。

四、积极发挥班委会的领导作用，通过完善班级规范、召开学习经验交流会、一对一互助学习等形式，调动班级成员学习积极性。

五、以宿舍为单位，加强宿舍学风建设。在宿舍内部或宿舍之间开展“比、学、赶、帮、超”学习活动，通过学习竞争，调动同学们学习积极性。

六、及时公布一些考研、考公务员、选调生及就业方面的最新信息，一方面可以帮助大三大四的学生及时了解所需信息，指导其以后的深造和就业；另一方面，也可以让大一大二的学生了解当前严峻的形势，增强紧迫感，努力把精力投入到学习科学文化知识增强个人修养上来。

对学生专业学习的提议

一、希望学院能在院网站上创建一个专项平台，方便学院学生进行专业学习经验交流，尤其是帮助低年级的同学，了解更多的专业知识，吸取学长学姐的学习经验。

二、学习和推广一些新的、富有成效的专业教学的教学模式，注重发散同学们思维，培养学生对专业的兴趣，提高学生对专业学习的主动性。三

完善专业课程，相应增设一些专业课程。既能注意到对学生专业 知识面的拓展培养，又能考虑到学生学习时间的安排。

四、多组织一些针对学生专业学习的知识型讲座，既可以是本学院专家教授，如果可以的话，也可以邀请一些著名学术大家前来讲学，培养同学们对专业兴趣，增强学习专业知识的主动性。把精力投入到学习科学文化知识、加强个人修养上来。

第四篇：3月7日圆桌会议对公司的几点提议

2012年3月7日圆桌会议对公司制度改革

提案

一、提成比例

1、为更大程度上激励公司所有员工出大单，信心百倍开发重大客户群，根据版面大小上浮提成比例，如：封面减成本3-4万，按20%提成，封底、封二6万以下直接按12%提、6万以上（含6万）不扣成本，按15%提。内页减2000、按20%提、每版低于5000元不减成本按10%提。

2、工资每月初5—10号发放，新同志参加工作第一个月1200，不满10个工作日，当月暂发工资不合理，目前新同志这样待遇，很难引进高尖人才。（如：1600标准，上几天班应发几天工资）

3、根据目前经济现状，社会发展趋势，主管工资待遇过低(2500+社保)，老业务员（1800+社保），外加工龄工资（满一年每月加20元，以此递增），人才是企业发展的灵魂，上社保意义重大，责无旁贷，能让老员工深感保障，视公司发展共命运，同时也是巩固人员的良好根基。

二、奖励机制（重赏之下，必有勇夫）

年终奖例如：100万 奖 6万

80万奖4万

50万奖2.5万

30万奖1万

20万奖5000

10万奖2000

月奖：各部门当月到款以20万回款为奖励底线标准偏高，相对而言有难度。

为了刺激各部门友好合作与协作力，建议以10万回款为奖励底线，奖金额度逐步递增，如：当月回款10万奖1000元更合理的奖励机制，反映各部门团队凝聚力，促进员工工作积极向上与主动性。

三、相关费用

1、每月给客户寄杂志、发票及外出采访的过路费，应由公司承担。

2、建议每月给部分院士寄杂志及重要客户以扩大《科技中国》杂志的品牌与影响力。

3、维护重大客户（如：中秋节、春节以相关方式），建立长久合作关系。

四、制度改革

1、病假、事假合理化。事假应扣除当天工资才合理。

2、全勤奖应每月考核（月满勤奖50元）。

第五篇：对厚街镇社区卫生服务中心新年工作的几点提议

对厚街镇社区卫生服务中心新年工作的几点提议

目标：环境温馨，人事、财务、资产、药品管理有序，信息管理系统运行良好，注重文化建设，创新服务模式；基本公共卫生服务数量、质量符合国家有关要求，基本医疗服务规范，医药费用控制良好，提供适宜的中医药服务；社区居民对社区卫生服务中心服务满意，反映良好；医务人员工作积极性高，满意度高。

1.理顺社区卫生服务中心的管理机制

1)调整社区卫生服务中心管理的组织架构

2)建立完善的管理制度

3)以业务为线，以服务部门为块。做好各部门管理人员的分工，并完善岗位职责。如：人事、财务、资产、药品管理有序

2.注重社区信息管理系统的应用

1)充分利用电子信息系统，减轻医务人员的工作量

2)科学合理的利用电子信息系统，做好各种数据的收集和统计

3)动态观察信息数据，及时发现问题，及时处理。

3.注重文化建设，创新服务模式

1)创建“社区卫生服务网站”，使之成为一个能广泛交流促进工作的平台。网站上的宣传，如社区政策的发布和公开；方便群众浏览，及时了解社区动态，有利于加强与外界及其他单位的交流；网站设立员工论坛，提供内部员工的沟通和协调交流，有利于团队建设。

2)在网站上展示社区的服务，健康教育和社区新闻发布等等

3)联合其他单位和部门，积极开展社区公益活动，如与社保、公安、妇联、计生、新莞人中心等部门，多联合组织社区公益活动。

4)积极开展便民服务，树立社区新形象

4.改善医疗条件、提高诊疗水平、强化服务意识、加强医德医风建设、构建和谐医患关系，不断完善管理规范和措施的落实，促进社区卫生工作的科学发展。定期检查和自查，重点解决年终检查存在的问题

1)基本公共卫生服务数量

2)质量符合国家有关要求

3)基本医疗服务规范

4)医药费用控制良好

5)提供适宜的中医药服务；

6)每月或每季度进行满意度调查，了解社区居民对社区卫生服务中心服务的满意情况；

5.注意员工的职业生涯规划和继续教育。内强素质，外强服务。适当引进优秀人才，重点培养中心拔尖专业人才，更多地选送医疗骨干到上级医院、医学院校参加进修培训。

6.关心员工的工作和生活，改善福利待遇，提高医务人员工作积极性高，满意度高

7.社区领导定期开展走访、慰问活动，深入社区了解情况，主动帮助群众解决实际问题。

8.以创建《示范社区卫生服务中心》为契机，以评促进，以评促发展。