热电项目部副总经理、安装专工岗位职责

第一篇：热电项目部副总经理、安装专工岗位职责

热电项目部安装专工岗位职责

1、专工是本专业工程筹建期间施工组织管理、设备安装验收、生产准备工作的总负责人。

2、负责审查承包单位有关本专业工程的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；组织本专业图纸会审。

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

5、定期向项目部提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向项目经理汇报和请示。

6、负责本专业资料的收集、汇总及整理，参与编写工程月报；制定出图计划并及时催促设计院按时出图。

7、配合物资部编制本专业设备到货计划及设备催货工作。

8、配合物资部核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

10、负责编制本专业《运行规程》、《检修规程》、《安全规程》、《生产报表》及《设备台帐》的建立。

11、负责做好本专业生产前所需设备、材料、物资及备品备件的准备工作。

12、负责指导本专业新学员熟悉设备及系统、进行模拟操作，参加设备单体调试及系统整体调试和72小时试运行。

13、完成上级交办的其他工作事项。

热电厂生产副经理岗位规范

一、职责在经理的领导下,负责全公司的生产、技术、安全管理工作，负责组织编制全公司生产技术工作计划并组织实施和检查。按期组织完成上级下达的指令性生产计划，组织、实现经理任期目标中有关安全、生产、技术管理的目标。对本公司的安全、技术、经济发供电负有直接领导责任。严格履行安全职责，认真贯彻安全第一、预防为主的方针，组织各项安全活动,确保企业安全生产。组织制订年度安全生产管理目标和工作计划,经批准后组织实施。组织编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划,合理安排该项费用,做到项目、时间、负责人、费用四落实,并负责督促实施。协助经理分管安全生产的日常工作,经常听取安全员的工作汇报,支持安全员履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确性、完整性负直接领导责任。负责组织全公司事故或重大不安全因素分析,严格按照“三不放过”的原则组织全公司重大事故、不安全因素的分析工作。按照公司领导班子成员工作分工和按有关要求做好本职工作。善于思考,思想解放,敢于改革,能结合生产实际,推广新技术、新产品、新材料,善于吸取企业改革中的新经验和先进的生产管理方法,不断提高安全生产水平。

二、专业知识和技能掌握电力生产技术管理、质量管理、安全管理知识，熟悉电力生产检修、运行管理.主要设备的参数、性能和主要技术经济指标，以及现代化管理的理论和方法，了解国内外电力工业的新技术和先进的管理方法。熟悉电力生产过程，确保电力生产安全、高效、优质、低耗。掌握并熟练运用电力生产管理相关知识。熟悉与电力生产相关的政策、法律、法规。

4.能正确理解党和国家的路线、方针、政策，理解上级各项决策意图；能够对生产工作中的各种问题做出准确判断和评价。

5.能够倾听各种不同意见，进行调查研究，依据电力行业法规和各种规章制度，在职权范围内对生产工作中各种问题做出正确决策和指示。

6.能够妥善协调生产有关部门、单位、人员之间和经营后勤之间的关系，组织好较大规模的生产活动，在生产重大问题上能够组织力量，攻破难关，并保质保量的完成各项工作任务。

三、检查与考核本标准执行情况，由经理进行检查考核。

2.考核依照公司制定的经济责任制考核标准和集团公司有关规定进行。

第二篇：热电项目部安全总结

热电厂安全保卫工作总结

2010年是热电厂历史上项目建设最繁忙的一年，也是收获最大的一年，热电厂施工现场特点是：流动性大，工程结构复杂，空间立体交叉作业多，特殊工种多，施工作业受环境影响大。这些特点决定了安全生产管理难度大，易发生事故。结合这些特点热电厂制定了一系列安全生产管理制度和规定，推动安全生产制度化；标准化，立足施工现场，严格规范管理，减少安全隐患，为安全生产创造有利的条件和环境。

一、安全管理

在热电厂领导高度重视和支持下，在“安全第一、预防为主”总的方针指导下，根据施工计划并结合该项目工期、工程量、施工环境等特点制定了符合项目施工要求的《安全管理程序》、《安全保卫工作程序》、《危险源控制程序》、《应急预案》等，还制定了专项安全防护措施，安全管理重在制度的落实上很下工夫，要求各施工队设置了兼职及专职安全员、义务消防员等，通过公司安全动员、整顿、检查整改、验收等阶段的活动，热电厂的各项安全工作有了一个很大的提高，杜绝了习惯性违章，加大了安全管理力度，增强了员工的自我防护意识，热电厂主要做了以下几个方面的工作：

1)项目部建立了安全教育、安全培训、安全告之、安全技术交底、安全监督等措施对安全实行环环相扣的管理，避免了“以罚代管”，项目部安全办对进场施工人员进行安全教育的同时，建立了每个施工人员的个人档案（包括年龄、工种、文化程度、人力来源），了解人员的构成情况，更好地进行安全管理，并取得很好效果。2)对与外来施工人员，必须持身份证和其他有效证件登记备案后方可在我单位施工，证件登记备案对安全管理和维护施工现场的施工安全有着非常重要的作用。可以杜绝社会上的不良人员混进施工单位，在治安管理上对施工人员也是一种制约，同时更便于对安全的综合管理。

3)七、八月份是夏季高温施工阶段，在气温高、天气炎热的情况下，为确保施工安全，使施工人员有充沛的精力和健康的身体，热电厂及时根据现场实际情况进行了作业时间的调整，并为施工人员配发防暑药品，在施工中针对高温作业情况下，为施工现场送冰镇绿豆汤、西瓜、清凉饮料等防暑措施；在降温方面，考虑到原租房处经常停电的情况，热电厂积极联系租房，经公司同意后配备了专线供电，使广大施工人员在炎炎夏日的夜晚，可以在空调屋中得以休息。以上措施为项目顺利施工起到了保障作用。4)热电厂针对不同项目的形式，制定了切实可行的安全管理程序，和安全管理目标：杜绝一般事故，避免发生轻伤和其它事故，要保证目标的实现。先要树立为施工队、为现场服好务的思想，为他们俳优解难，为他们实地解决安全防护、安全技术问题，通过我们的工作取得了显著成效。安全文明施工及施工人员素质不断提高。

二、安全教育与培训 1)安全教育 所有进场人员必须进行三级安全教育，并考试合格后方可进入施工现场。我项目部所有进场人员安全教育100%，考试合格率100%。目前安全教育共计200人次，安全教育的主要内容有：国家的安全法律法规、行业安全检查标准、公司安全大纲、工程特点、施工范围、安全管理程序、安全管理规定等，并对所有接受过安全教育的人员进行登记备案。2)安全培训

主要进行安全防护用品、公共安全防护设施和各种工机具、设备的安全操作和正确使用的培训，根据《消防管理规定》，热电厂对所有施工人员进行了安全带及灭火器材的正确使用进行了演练，经过安全技术培训和演练可以避免和杜绝意外伤害和事故的发生。保证了对突发事故在最短时间内的响应。经过培训的施工人员符合安全施工的要求。

三、安全巡查与安全检查

在施工过程中安全采取每日安全巡查和定期检查，并建立了相应的制度。检查的内容有：个人安全防护、公共安全防护设施、施工安全防护、班前活动记录、防火、文明施工、安全用电等，通过安全巡查、检查，可及时查出隐患，纠正违章，对各施工队的安全起到了监督作用，在巡查中发现安全隐患，要求施工队立即整改，并在现场监督整改，不能立即整改完的下达《安全整改通知单》，限期整改并复查。通过一系列的安全活动对施工人员在施工中的安全防护，加强安全意识，取得了很好的效果。为了更有效的制止违章、杜绝事故，鼓励遵守安全的模范，根据公司的《项目5#文件》制定了安全处罚规定和安全生产文明施工奖励办法。这些制度和办法的实施，更好的调动了施工单位遵守安全、做好安全的积极性。

四、下一步安全工作重点

1)针对目前1#2#锅炉施工特点，特别加强登高作业和吊装作业安全管理和监督检查。

2)加强施工单位对危险源辩识，危险因素分析、评价等培训工作，提高施工单位危险源辩识能力，作好开工前的安全技术交底。3)加强对进场施工人员的安全教育、安全培训、宣传工作，营造一个人人要安全的氛围。

4)加强文明施工管理工作，做到工完料尽场地清，杜绝“五头”（焊条头、废料头、碎砖头、碎木头、烟头）。5)加强环境卫生管理。

虽然在2010年项目安全保卫管理工作中取得了一定的成绩，在今后的安全工作中要不断地改进和完善工作中的不足，提高业务水平，服务社会，服务施工，保证施工顺利进行。

热电厂 2010-11-11

第三篇：项目部岗位职责

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福 质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟 兢兢业业 实事求是 认认真真

现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业 一丝不苟

仓 管 员 岗 位 职 责

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

第四篇：项目部岗位职责

北京中关村开发建设股份有限公司

项目经理岗位职责

1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。

2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。

3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。

4、推行技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

5、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分利用激励机制调动职工生产积极性。

6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。

7、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育，努力改善职工的物质、文化生活条件。

8、接受组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工通报工作，做到政务公开；支持工会、共青团等群众组织开展工作。

北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部

北京中关村开发建设股份有限公司

财务部职责

1、认真执行资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制定补充规定并贯彻实施；

2、负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；

3、重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；

4、组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；

5、严格会计监督，维护财经纪律；报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；

6、在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税务费支出。

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北京中关村开发建设股份有限公司

综合办公室岗位职责

1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事宜。

4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

6、根据生产需要，及时组织后勤工作人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤工作人员完成安排的任务。

7、负责计算机管理及维修。

8、负责劳动用工和工资分配和管理工作。

9、负责文秘和档案管理工作。

10、负责项目领导交待事项的督办、落实工作。

11、负责项目公章的保管并落实公章使用的审批制度。

12、负责项目内外往来文件的收、发及建档管理工作。

13、负责来信、来访的接待工作。

14、负责项目的劳动人事管理工作及党群工作。

15、负责项目重要会议及重大活动的筹备、联络、会务安排及接待工作。

16、负责项目办公用品的采购、发放管理工作。

17、完成项目领导交办的其他工作。

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档案管理员岗位职责

1、按照一定的原则和要求，系统地收集记录工程建设全过程中具有保存价值的资料，验收后完整地移交给有关档案管理部门。

2、档案管理人员对收集的档案具有广泛性、全面性、真实性，它必须反映的建设对象与实物保持一致。

3、对所有档案资料必须妥善、分类、分卷保存，目录、台帐清晰、详细、全面。

4、对档案、文件等建立谁交送、谁传阅、谁领取等台帐。

5、对已存在档案不得随意翻阅，严守档案机密。

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项目生产副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划和对外协调工作。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工区、部门之间的关系。

3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

4、负责项目的对外协调工作，与项目当地各级政府及相关行业主管部门保持融洽的合作关系。

5、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

6、负责安全生产、文明施工、消防防汛及治安保卫工作，组织落实相关责任制。

7、负责组织各工区严格依照图纸及相关规范施工，抓好施工质量的过程控制，处理施工中的质量问题和其它施工难题。

8、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

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工程部岗位职责

1、贯彻各级主管部门关于工程及物资管理的有关法规和规章制度，结合实际情况，编制本项目的管理办法。

2、负责项目进度控制，通过实施计划管理，运用监督、调度等手段合理配置生产要素，确保项目总体进度目标的实现。

3、负责协调与项目施工生产有关的各种外部关系，确保施工生产的顺利进行。

4、负责汇总编制并上报工程开工报告。

5、负责项目的安全生产、文明施工及防汛管理工作。

6、负责施工机械设备的管理、调度工作。

7、办理领导交办的其它工作。

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北京中关村开发建设股份有限公司

计划、统计人员岗位职责

1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程的特点。

2、熟悉施工现场及进度情况。

3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。

5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报。

6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。

8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9、完成领导交办的其他工作。

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北京中关村开发建设股份有限公司

物资设备部岗位职责

1、贯彻国家有关生产物资的方针、政策、法规和规章制度，结合总公司及本处的实际情况，制订本项目材料管理办法。

2、积极推行“对外加强采购、运输和计量收方，对内加强仓储管理和控制发料的工作方针，立足于降低成本，提高经济效益。

3、加强定额管理，制订物资储备定额、运输和仓储损耗定额、计量误差标准，加强量差控制，推行限额领料等制度，加强价差控制，降低供料成本。

4、加强物资的信息管理，重点加强市场价格的收集工作。

5、加强物资进场后的管理，规范仓库管理，坚持发料计量、强化库场料场管理，搞好物资回收，修旧利废及周转材料的推销、维修等。

6、建立材料节约、资金占用等指标，按时汇总、分析、考核。

7、负责物资统计报表的制定、汇总和上报工作。

8、积极应用物资管理现代化方法，实现物资管理标准化。

9、办理领导交办的其它工作。

北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部

北京中关村开发建设股份有限公司

材料负责人岗位职责

1、贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守法律法令、物资纪律，带领材料部人员认真执行，负责材料部全面工作。

2、根据总公司规定及本项目实际情况，制定项目材料管理制度。

3、深入工地，了解工地实际需求、消耗情况。

4、配合施工生产、经营计划等部门，编制物资节约计划，制订各项节约措施，并贯彻执行。

5、认真组织做好各种物资报表分析，及时汇报，并向项目经理提供此项报表。编报采购用款计划，与财务部门协调管理采购资金，定期核对往来帐目。

6、认真检查仓库安全管理，防止物资损坏丢失。

7、认真组织清仓利库挖潜、修旧利废，不断提高经济效益。

8、加强信息管理，定期和不定期地进行询价工作。

北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部

北京中关村开发建设股份有限公司

机械设备负责人岗位职责

1、认真招待机械设备管理和节能工作制度，各种原始资料完整，台帐科学、齐全，报表及时、准确，帐、卡、物三相符。A、B类机械设备实行定人、定机。

2、坚持定期保养和计划修理，加强保修人员和修理间的管理，认真实行驾驶和操作人员责任制，努力提高机械设备的完好率。

3、坚持开展红旗机车竞赛活动，制定计划，定期检查、评比、奖罚制度，不断提高红旗机械设备的比率。

4、实行定置管理，机械设备停放有序，随时了解掌握机械设备的利用率。

5、积极开展单机核算工作，资料真实、齐全，坚持节奖超罚。

6、教育机管人员、驾驶操作人员、保养人员，认真执行安全操作规程，防止和避免机械事故发生；发生机械事故及时上报，坚持“三不放过”，进行严肃处理。

7、节能工作有计划、有措施、有相应人员负责；施工生产和生活中的用水、用油无跑、冒、滴、漏，用电无“长明”灯，积极采用节能新技术、亲工艺，新产品资料齐全，报表及时、准确。

8、办理领导交办的其他工作。

北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部

北京中关村开发建设股份有限公司

项目经营副经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家经济工作方针、政策、法令、法规，严格按企业各项管理标准办事。

2、负责领导整个项目经营核算和成本分析工作。

3、协助项目经理对项目工程成本控制管理，落实系统的经济责任制，督促系统按工程合同要求编报工程预算，负责对内部劳务合同签订的组织工作和办理经济洽商、工程索赔等工作。

4、负责本系统的业务培训工作。

5、定期组织经济活动分析会。

北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部

北京中关村开发建设股份有限公司

经营部岗位职责

1、认真贯彻执行上级有关概、预算工作政策和规定，及时按上级要求，结合实际施工情况提供概、预算定额基础资料。

2、协助项目经理做好工程分包工作，负责合同管理和对施工队伍的结算工作。

3、协助项目经理控制项目成本，对项目材料采购、机械租赁工作给予指导，向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。

4、协助总经搞好成本核算，计算出成本超支额，调查引起超支的原因，并提出应采取的纠正措施的建议和方法。

5、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

6、对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。

7、负责处理好与业主和监理的关系，做好对计量支付的督促工作。

8、及时督促本部门业务人员做好各项日常工作。

贯彻各级主管部门的相关法规、规章，全面负责项目的经营管理工作，编制本项目的经营管理细则。

9、负责根据项目的经营目标编制项目的经营规划并监督实施。

10、负责项目的合同管理，实施合同评审、建档保管、合同交底、履约评价等工作。

11、负责工程的预、结算工作，掌握工程实施动态，保障项目经营目标的实现。

12、负责工程量的核算、变更数量确认及单价的洽谈、计量及工程统计工作。

13、负责组织项目分包招标及分包合同条款的拟订、谈判工作。

14、负责对工程及劳务分包队伍的结算工作。

15、完成领导交办的其他工作。

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计量员岗位职责

1、熟悉工程量清单前言和技术规范中规定的计量方法和内容。

2、计量工作应严格依照业主及监理的要求实施，做到及时准确，并建立相关台帐。

3、要及时督促有关技术人员做好中间资料，避免计量不及时，造成资金紧张。

4、对工程量的详细计算，计量员要认真复核。

5、要记录好工程量清单中所列了的分类项目和数量，与实际计量后的工程量数值进行差值对比和分析，明确施工进度，以便采取措施加快施工进度。

6、计量人员一定要认真负责，注意分析一下计量工具和方法是否合适，计量结果是否准确，是否有多计、错计或漏计、少计现象，以便及时弥补。

7、完成领导交办的其他工作。

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总工程师岗位职责

1、认真执行国家、交通部颁布的技术标准、规范、规程和总公司的各项技术质量制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。

2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。

3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。

4、组织工程图纸审查和技术交流工作。

5、组织编制施工组织设计，制订施工技术方案、工艺标准。

6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，贯彻技术责任制。

7、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。

8、组织好试验工作，强化试验对工程质量的控制、保证作用。

9、组织推行全面质量管理，主持ISO 9001质量体系的宣贯工作。

10、组织检查、监督计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。

11、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。

12、组织技术干部的业务培训和考核。

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技术质量部岗位职责

1、认真执行有关技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，保证原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。

2、负责编制并监督实施项目施工组织设计及各种施工方案。

3、负责组织图纸会审、设计交底工作。

4、负责工程项目的技术交底工作及变更、洽商的办理工作。

5、建立健全工程质量保证和控制体系，组织制订和实施质量目标和创优计划。

6、负责质量事故的上报、调查、处理工作。

7、负责工程技术资料的管理工作，完成技术资料的保管、传递、收集、整理、建档。

8、负责管理项目部的计量检定工作，对质检、测量、试验方面的计量设备、器具进行直接管理。

9、负责推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展技术革新和合理化建议活动，注意成果总结。

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质检工程师岗位职责

1、质量监督：

(1)、执行总公司工程质量内部监理条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。

(2)、参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过。

(3)、督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。

(4)、对项目质检人员进行全面检查合格的基础上，对各项工程和重点工序进行抽检，对关键工序进行必检。

(5)、了解工程测量控制点的测设结果，使之符合要求。(6)、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

(7)、对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。

2、质量否决： 在施工过程中，出现下列情况之一者，质检工程师有权发出停工令：(1)、不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。(2)、不按批准的施工工艺和操作规程作业。(3)、原材料未经检验或检验不符合要求。(4)、上道工序不合格，下道工序便施工。

3、完成领导交办的其他工作。

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专业工程师岗位职责

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料，并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚守施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

5、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导帮助劳务分包队伍开展工作。

6、对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

7、钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

8、认真完成领导下达的各项任务。

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测量人员岗位职责

1、按项目工程部的要求，与施工现场技术人员配合，认真作业，及时、准确完成测量任务。

2、严格按照有关技术操作规程作业，确保测量质量。

3、注意做好各工序之间的配合协作。

4、掌握构造物的平面和标高数据及其衔接关系；熟悉各种测量作业方法，合理使用测量仪器。

5、看懂并测绘施工图纸，妥善保管好图纸、资料。

6、各种测绘数据准确、完整。

7、爱护测量仪器设备，精心使用，妥善保管，经常核对及时检修。

8、按操作规程作业，确保安全。

9、施工中保护所有测量标志，及时检查、校正。

10、认真填写原始记录及测量数据。

11、完成领导交办的其它工作。

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试验室岗位职责

1、贯彻执行国家、部、局颁发的有关试验工作的各种政策、规程、标准，并严格执行国家计量法的有关规定。

2、对项目试验工作的各个环节进行统一管理和监督。

3、指导、监督各工区试验人员的现场取样及测试工作，并解决各工区在试验工作中遇到的技术问题。

4、负责承办项目工程所需的各项试验，对自身无法承担的试验项目负责联系外委试验，并及时出具试验报告，保证试验结果的准确性。

5、为施工提供科学、合理、经济的配合比，并检查各种配合比的执行情况。

6、负责收集、整理、保管试验原始资料，建立相关业务台帐。

7、参加有关质量事故的调查与分析。

8、负责试验室内部各种试验设备、器具的保管、维修及检定工作。

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支部书记岗位职责

1、在党支部的具体领导下，认真执行支部决议，主持支部日常工作。

2、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。

3、做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。

4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题及时反映、及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。

5、经常与支委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。

6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。

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第五篇：项目部岗位职责

XXXXXXX公司

项目部岗位职责

一、项目部门职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、负责公司软件项目的现场实施工作 制定工程项目实施计划书 承担项目实施交付和项目管理职责 负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调 负责项目实施过程中，遇到软件问题的记录与解决 负责项目实施过程中，用户提出意见与建议的记录 负责项目实施过程中，软件的培训工作 负责公司项目款项的收取和老用户的二次挖潜 协助售后服务部收取服务款、签订服务合同

10、协助开发部做好软件的相关测试工作

11、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档

12、协助售后服务部做好软件问题处理工作

13、协助培训部做好新进人员的业务培训工作

14、负责公司内部电脑硬件的安装与维护工作

二、项目部岗位职责

项目部是直接面向广大客户群，现场为客户进行软件系统的培训以及现场指导的部门，在维护公司和客户关系上有着重要的作用，它与公司其他部门协作，共同推动公司的持续、稳定、长期的发展。

一、工作目标：通过对客户现场的培训、现场指导，向客户提供专业、优质、及时、可靠的服务，努力提高客户满意度，扩大公司在同行业中的竞争力。

二、工作原则：以客为尊，以诚为本；反应迅速、处理及时。

三、项目部岗位职责

1、项目部经理职务描述

职务名称：项目部经理

直接上级：总经理

直接下级： 质量控制部、区域经理、远程服务组长、lis和pacs组长本职工作：负责公司项目部的业务与管理工作

岗位职责：

（1）业务职责

2）制定、修订项目部的工作程序和相关的规章制度的实施细则，并组织实施；

3）承担项目交付和项目管理职责；

4）负责本部门员工之间或本部门与其他部门之间工作的协调；

5）监督检查、处理反馈下属员工的工作程序、规章制度、实施细则的施行情况；

6）处理客户投诉，最大限度的减小负面影响；

7）完成公司领导交办的其他工作。

（二）管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论本部门岗位设置；

（2）发现本部门岗位设置或岗位分工不合理时，及时向上级部门汇报，提出调整意见

2、人员招聘

A 用人需求

提出本部门岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责及任职资格，提交给经营管理部门，并呈报总经理确认。

B 面试

（1）进行本部门岗位的初试；

（2）组织参与面试人员；

C 不合格员工处理

提出部门不合格员工的处理建议，提交总经理确认。

3、培训

（1）提出本部门培训计划，提交总经理确认；

（2）确认本部门的培训计划，提交经营管理部门。

4、绩效考核

（1）提出直接下级的绩效考核原则，提交经营管理部，并呈报总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考核原则，与经营管理部商讨并确定绩效考核方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交经营管理部

门。

5、工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策规章等信息快速，清晰，准确的传递给直接下级；

（3）以书面的交付式的工作通报制度与直接下级进行沟通。

6、激励

（1）参与讨论本部门下级人员的激励原则和激励方法；

（2）负责落实本部门下级人员的激励方法。

7、经费审核与控制

依据财务制度审核本部门下级人员的各项花费，并确认支出的合理性

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级人员的工作以书面的形式向公司经营管理部及总经理报告。

9、领导能力

（1）指导，鼓励，鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）能为直接下级描绘公司的战略意图和远大前景。

2、实施工程师岗位职责

职务名称：软件实施工程师

直接上级：区域经理

本职工作：负责医院管理系统等项目的现场指导与问题记录及处理工作岗位职责：

1）参与项目实施计划书的编写；

2）及时记录并解决用户在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；

3）记录用户在软件使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经理；

4）参与编写《用户手册》、《管理员手册》和相关培训教材；

5）参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。

6）学习掌握医院相关政策规定；

7）完成公司领导交办的其他工作。

3、实施讲师岗位职责

职务名称：实施讲师

直接上级：区域经理

本职工作：负责医院管理系统等项目的现场培训工作

岗位职责：

1)负责医院管理系统等项目的现场培训工作；

2)负责编写医院管理系统等系统的《用户手册》、《管理员手册》和相关培训

教材；

3)负责实施部其他相关文件的编写工作；

4)参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。

5)及时记录并解决在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；

6)记录用户在软件操作使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经

理；

7)学习医院等项目的相关政策规定。

8)完成公司领导交办的其他工作。

4、项目负责人岗位职责

职务名称：项目负责人

直接上级：区域经理

本职工作：负责医院管理系统等项目的整体沟通与协调工作岗位职责：

1）负责制定项目实施计划书。

2）负责医院管理系统等项目进度的整体把握。

3）负责医院管理系统等项目的业务技术沟通及问题处理。

4）负责项目实施过程中与客户各科室之间的协调工作。

5）承担项目实施过程中，公司其他现场人员的协调与管理工作。

6）负责项目的验收与交接工作。

7）负责向部门经理反馈遇到的问题及工程进度工作。

8）完成公司领导交办的其他工作。