对六井8402区CO增大采取措施会议纪要

第一篇：对六井8402区CO增大采取措施会议纪要

对六井8402区CO增大采取措施会议纪要

时间：2010年12 月24日

地点：六井会议室

参加人员：矿：谢矿长、董志春井：孙德发、王伟、王东云

六井 8402区走向长185米，倾斜长70米，于2010年6月22日开采，现已经开采出140米，平均每月开帮进度20米左右，现采区风量550m3/min。由于开帮进度慢现采区CO增大，钻孔内CO最大0.05%，上砂口CO0.006%，砂帮CO0.0024%。为此特采取以下几项措施：

1．8402区控制好瓦斯抽放量，以回风流中瓦斯不大于0.5%、砂帮瓦斯不大于0.7%掌握,若超过此规定，必须立即启动所有钻孔进行抽放，同是在上砂口及探头处随时掌握瓦斯、CO变化情况，若风流中瓦斯小钻孔可随时调整抽放流量。（由每班蹲点干部和观测员共同掌握）。

2．对风道CO大的钻孔（大于0.03%）进行钻孔注氮,保证一个注氮三个抽放,同时调整

好溜道及钻孔的注氮量。

3．注氮机24小时不停连续注氮（特殊情况及需检修除外）。

4．注氮期间由观测员检测好上、下砂口O2的浓度，以防缺氧。

5．上砂口浮抽管大泵、小泵不停，（钻孔限抽或不抽时大泵浮抽管抽放,防止憋泵）。

6．加快开帮进度，每小班不小于0.55米。

7．每班有通风科、井、段干部蹲点在现场交接班调整抽放、注氮及回风瓦斯。

8．随时检查砂帮的瓦斯浓度，瓦斯超限立即停止作业，进行处理。

9．开帮进度由辛同彦负责。

10．瓦斯抽放、注氮及瓦斯、CO管理由王伟负责。

11．注氮机连续注氮由郭小文负责。

12．以上各项措施按矿要求如果达不到，一次罚款1000元，两次免职。

梅河煤矿

2010．12．24

第二篇：推进六好班组建设构建和谐井区

推进六好班组建设构建和谐井区

几年来，九井班组建设在矿党政的亲切关怀和正确领导下，认真开展争“六好”班组，“六好”带头人、十佳学习型班段长活动，积极推进班组亲情和谐文化建设，带动全井各项工作稳步前进。作为一个井区，班组建设的好坏直接影响和决定着井口战斗力的强弱。一个好的班长，可以盘活一个采、掘班；一个优秀的采、掘班，可以带动一个井区的班组奋发向前。我们九井正是充分认识到了安全生产中带头人、带头班组的积极作用，将班组建设作为九井头等大事来抓。

一、健全班长选用制度，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，井口班子坚定不移的开展“三推一选”即班长的资格自我推荐，看是否有统领小班的决心和信心，职工推荐，看候选班长在群众心中的地位和感召力、凝聚力，专业井长推荐，做到人尽其才，物尽其用。一选即班组长自己选择本小班人员，让班长自由调度，缩短磨合期。全井选用十五名班长，平均年龄39岁，正是年富力强，有经验善管理，成熟有责任感的阶段。井口还对工作态度认真、思想要求进步的班组长发展成党员。全井现有党员班长6名，“党员班长”已经成为一面鲜明的旗帜，在安全生产中发挥出不可替代的积极作用，从本质上提高了班组的工作能力和思想水平。

二、培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。490901采煤队所采的煤层为92号层，平均煤厚0.3米~0.5米，这层煤是向阳煤矿最薄的煤层，这层煤工人上下工作面，胖人上不了，穿厚一点也上不了，优点是顶底板好，煤质

好，在大班长任成军的带领下就是这样的一个煤层，依然能做到月产在三千吨以上，靠的就是他们能打硬仗，善打硬仗的团队精神，92煤层局部发育不完全，有时施工上山时，经常遇到石壁，一连几个班都是白花花的石头，别的队都偷偷的劝他们说：“别干了，找井长涨价吧”，“这几天白忙了吧，挨不少累，钱又没挣到”面对这样的话，他们平静的说，工作不能遇到困难就停下来，在挣钱的时候，井长也没有说减单价啊，现在的一点困难两天就过去了。在这样的困难下，没有一个人请假，没有一个人休班，班班多进尺，石壁一天就冲过，每个人脸上都露出自豪的微笑。今年3月他们又成功转型为掘进队，成为全矿“文武双全”队，这个队60%都是自家亲戚的情况下，大班长任成军没有让其成为工作的羁绊，反而将其化为了一股能量。把不是亲戚的工人更当亲戚处和照顾，大家拧成一股绳。正像工人戏称那样，他们是名副其实的“兄弟班组”。90901掘进队，同样是一支由亲兄弟组成的优秀掘进队，人称“王氏三兄弟”。

付出总有回报。2010年任成军队在全公司“功勋班组”评比活动中，脱颖而出，他本人在2010年被集团公司评为“优秀共产党员”、“十佳班长”，第三届矿工节“首席矿工”；第四届矿工节先进矿工，公司十大功勋班长。这个队还实现了6年安全无事故，并成功召开全国采煤方法现场会，龙煤集团安全质量标准化现场会，公司质量标准化现场会。丰硕的成果激发他们了更大的工作热情，他们将以更大的热情迎接下一个挑战。

班长李明军小班有名工人有事请两个月假，小班就只剩下两个人，一班两个人可以出十多车煤就可以每人挣到1百多元，也算井口比较高的工资了，李明军没有光考虑个人，他说我再上个放仓的人就可以一班多出10车，井口的产量一天就多出三十吨，就为全矿多出三十吨，他到井长那里要求加人，有的工人说他傻，他说我九井的一份子。

许永水班组开采96煤层，初夏天气一变暧，顶底板就积聚许多水珠，在工

作面工作一个小时，混身都湿透，泡的全身发白，工作起来非常不舒服，很容易着凉感冒，经常有工友拉肚子，为了保证井口生产，他们没有一个人叫苦叫累，为全井称为“铁军”。

三、以人为本，不断提高班组长及员工素质，是班组建设的核心

井口千条线，班组一针穿。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是井口生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高井口员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节，采取班组长“四个一会”，即上级精神、文件规定第一个会，必知必会第一个会，新工艺、新设备第一个会，作业规程第一个会。通过班前大课，每月安全例会、自查自纠对班组长和工人进行教育培训，全井安全意识和安全素质明显提高。现在十五名班组长全部取得了中专学历。在矿六好班组，六好带头人，十佳学习型班段长评选中，取得了较好成绩，班组长和班组成员都得到了丰厚的奖励，全井形成了比、学、赶、帮、超的竞赛氛围。开展班组小家建设，为职工提供学习休闲娱乐场所，里面有职工休息室，违章人员学习室，娱乐室，让工人们工作之余能够学习和放松。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。我们请龙湖矿开拓区的光爆队来我井指挥石门掘进，到建设矿六采学习十个统一，通过学习借签，提高安全生产管理水平，全井职工技术素质不断提高。开展班组月综合考评，对生产，质量，安全三方面进行每日，每班评比，生产：完成日计划划挂红旗，完不成挂绿旗，停工作面黄旗。质量：无隐患挂红旗，有隐患划绿旗，隐患当班不整改及存在重大隐患挂黄旗。安全：无轻伤以上事故划红旗，有挂黄旗，每天班前工人班长都会看到自己小班的成绩，看看那个班做的最好，那个班做的最差，自己那方面还有不足，培养班组的荣誉感，上进心。对月综合考评前三名，给予物资奖励并推荐到矿表彰，极大的调动全井职工抓安全，上标准，促生产的工作热情，安全生产工作开展起来，游刃有余。

五、加强思想建设，打造亲情和谐班组文化

充分分挥党支部战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，开展“三带四有五在前”活动。坚持不懈地开展形势任务教育，努力营造健康向上的企业文化氛围，充分利用井区班前课等学习阵地及板报、简报、标语等宣传形式，加大宣传教育力度，把企业奋斗目标、形势、政策向广大干部员工讲清讲透，进一步增强企业的凝聚力，鼓舞广大干部员工的士气。加强党风廉政建设和职工素质教育，开展以德治井，关心职工生活，积极帮助特困职工解决生活中的疑难问题。做到职工家中有事全体班子成员必到场；有钱出钱，有力出力。井区形成每年五月节为职工发放鸡蛋鸭蛋，中秋节发肉发月饼，春节发水果的九井特色，为特困职工捐款解决生活中的疑难问题，确保了职工队伍的稳定，调动了职工投身企业的决心和热情。

九井因为人心齐，风气正，全井涌现出出许多优秀的班长：班长任成军因工人文化水平底，他利用班中工作休息时，班后回家以后一句一句的教他，甚至用手机录了音放给他听，班长王继波因工人家离井口远，为了保证他也能准时上班前，他每天都提前20分钟骑摩托车去接他。班长许永水因工人没有来上班，他在下班后，直接去了工人的家里去了解情况，主动带工人去医院检查，陪着打针，抓药。班长迟文辉升井后，义务为工人门粘补矿靴，班长王德新热心肠，不管谁家有事，他都会积极主动的去帮忙，排忧解难，让职工安心工作。

以上就是九井的班组建设情况，为了适应向阳煤矿的快速发展步伐，需要

我们继续的努力工作