企业管理咨询公司服务合同书5篇

第一篇：企业管理咨询公司服务合同书

咨询服务合同书

甲方：增城市生益制衣实业有限公司

乙方：深圳市麦德利企业管理咨询有限公司

鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。

根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。

1、合同标的1.1 服务项目

增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。

1.2服务内容

1）

乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：

改善项目 时间计划 结果形式 检验标准诊断调研战略确认 6天 诊断调研报告改善策略

调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？组织设计流程梳理 12天

组织架构部门职责界定主管权限界定部门职位设计跨部门流程设计部门流程梳理

部门职责是否全面、符合公司实际状况？部门之间职责是否模糊不清或交叉的部分？部门职责的分类是否合理？有无交叉部分？职责描述是否明确、准确？公司高层管理者的权限是否清晰？关键流程是否清楚？简洁高效？关键职位职位分析 12天

职位体系构成职位说明书模板部门经理级（含）以上职位说明书职位设置及职位定员建议

职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？业绩指标体系 10天

公司愿景战略目标公司级KRA/KPI各部门KRA/KPI各职位KRA/KPI

公司愿景战略目标是否符合公司实际需求？KPI是否符合20/80原则，体现出关键性？KPI是否都量化了？KPI的数据是否可收集？改进考核体系 6天

考核制度/流程绩效管理策略及相应的考核办法绩效管理表单绩效促进方案

考核策略、制度是否适合公司的情况可操作？考核表格涵盖的信息是否全面、简洁、易理解？薪酬体系 12天

职位评估等级报告职位矩阵表职能薪点表薪酬管理制度/流程福利制度及年终奖发放办法

评估要素是否与公司导向一致，体现出关键性？评估模型是否做到了量化？评估等级感觉是否合理？薪点表是否反映了行业的整体状况？薪点表的数据分布是否合理？奖金的发放办法是否可操作、依据充足？经营者的年薪办法是否具有激励性？激励方案是否可操作，是否真正的体现的激励的作用？生产管理体系改善 35天

生产现场管理品质管理采购管理物料管理设备管理生产计划管理

主要制度全面与否？制度是否可行？各制度之间有无矛盾？辅导实施 有效管理方案实施培训

培训计划体系实施计划培训实施

相关人员是否能运用人力资源管理体系？教材的内容是否有针对性、新颖、实用？培训人员的满意程度？

1.3服务目标：

通过服务项目的实施，建立生益公司的管理机制，服务于生益公司的战略发展。

1.4服务范围：

增城市生益制衣实业有限公司（新塘镇）。

2.履行期限

本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成，经验收合格止。预计所有项目完成时间为3-4个月，双方决定顾问入驻日期为2003年9月25

日。

3.双方责任

3.1甲方责任

3.1.1

甲方应高度重视本合同所有项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。

3.1.2甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。

3.1.3甲方应按合同要求支付咨询费用。

3.1.4

甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如电脑、电话、上网条件），并解决乙方顾问的食宿，并承担乙方的交通费。

3.1.5甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定。

3.1.6

乙方提交的阶段方案甲方应在2个工作日内予以回复，最终方案应在3个工作日内回复；如甲方在2个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进行下一阶段的工作。

3.2乙方责任

3.2.1

乙方应按合同第1.2条规定的内容为甲方提供咨询服务。

3.2.2

乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。

3.2.3

乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。

3.2.4

乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。

3.2.5乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。

3.2.6

负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。

3.2.7

乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。

4.文件的传达

4.1

在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方。

4.2 甲方总经理(或总经理授权人)

为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。

5.实施进度

自2003年9月 25日至200 4年1月1

日，不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。

6.工作的开展

6.1甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。

6.2

为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下：

乙方项目经理1人，高级管理顾问1人，实施顾问1人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。

6.3 甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。

6.4

甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是公司高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。

7.乙方的承诺

7.1

乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的并适合生益公司实情的管理观念、方法和技术运用其中。

7.2

乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。

7.3 乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。

8.后续服务

咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每季度探访一次甲方，解决相关问题，进行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。

9.其它责任

9.1

甲方任何人员不得以任何方式向与本合同无关的第三方泄露乙方为甲方服务的收费情况。为此，甲方须于内部控制收费知情范围。

9.2

乙方任何人员不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的经营管理各方面的情况和资料。甲方的经营情况不允许在项目组以外传播。

9.3

甲方对乙方完成服务工作后交付的服务成果（含方案、设计、文字资料等）有所有权，并对后继改进的成果有所有权，但是甲方无传播权，应严禁咨询成果外传。

10.工作成果的确认与验收

10.1

成立工作评价小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收；

10.2

验收标准由甲方与乙方共同商定（参照合同内容条款，以满足甲方的需求的为准）。

11.咨询费用及付款方式

11.1 本咨询项目分两个阶段：（本合同为第一阶段）

第一阶段为：人力资源管理系统再造阶段，项目咨询服务费为陆万元整。

以上报价不含税金；

11.2在项目服务实施过程中，如出现超出本合同规定的内容，则服务费用将作相应的增加或调整； 11.3 合同签订后，9月25

日前甲方向乙方支付咨询费的30%，计壹万捌仟元整人民币(1.8万元)，乙方项目咨询人员在9月 25 日开始定期到达甲方，并展开咨询服务工作；

11.4按进度于10月25日支付第二批项目款，咨询费的30%，计壹万捌仟元整人民币(1.8万元)；

按进度于11月25日支付第三批项目款，咨询费的30%，计壹万捌仟元整人民币(1.8万元)

其余10%部分，在项目验收完成时一次付清。

11.5

付款前一周内，乙方以书面的方式通知甲方，甲方以现金或转账付款。

12.3甲方如逾期七天未支付服务费，乙方可单方终止合同。

12.违约责任

13.1

合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终止合同应向对方支付合同价款的20%作为违约金。

13.2甲方如出现遇期七天未支付服务费，乙方可单方面终止合同。

14.其它事项

14.1双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。

14.2合同执行中，甲方与乙方共同签署的文件是本合同的附件。

14.3未尽事宜由甲方与乙方另行协商。

15.合同生效

本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字盖章之日起生效。

16.争议的解决

在本合同实施过程中，如双方发生经济技术纠纷，双方协商解决不成功时，向深圳市仲裁委员会提请仲裁。

甲方：乙方：

代 表 人：代 表 人：

公章：公章：

签约地点：签约地点：

签约时间：签约时间：

第二篇：企业管理咨询公司服务合同书

咨询服务合同书

甲方：四川永成实业发展有限公司

乙方：四川住友商贸有限公司

鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。

根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。

1、合同标的1.1 服务项目

增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。

1.2服务内容

1）

乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：

改善项目 时间计划 结果形式 检验标准诊断调研战略确认 6天 诊断调研报告改善策略

调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？关键职位职位分析 12天

职位体系构成职位说明书模板部门经理级（含）以上职位说明书职位设置及职位定员建议

职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？生产管理体系改善 15天

生产现场管理品质管理采购管理物料管理设备管理生产计划管理

主要制度全面与否？制度是否可行？各制度之间有无矛盾？

1.3服务目标：

通过服务项目的实施，建立生益公司的管理机制，服务于生益公司的战略发展。

1.4服务范围：

四川永成实业发展有限公司。

2.履行期限

本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成，经验收合格止。预计所有项目完成时间为1-2个月，双方决定顾问入驻日期为2011年5月18日。

3.双方责任

3.1甲方责任

3.1.1

甲方应高度重视本合同所有项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。

3.1.2

甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。

3.1.3甲方应按合同要求支付咨询费用。

3.1.4

甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如电脑、电话、上网条件），并解决乙方顾问的食宿，并承担乙方的交通费。

3.1.5甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定。

3.1.6

乙方提交的阶段方案甲方应在2个工作日内予以回复，最终方案应在3个工作日内回复；如甲方在2个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进行下一阶段的工作。

3.2乙方责任

3.2.1

乙方应按合同第1.2条规定的内容为甲方提供咨询服务。

3.2.2

乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。

3.2.3

乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。

3.2.4

乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。

3.2.5乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。

3.2.6

负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。

3.2.7

乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。

4.文件的传达

4.1

在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方。

4.2 甲方总经理(或总经理授权人)

为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。

5.实施进度

自2011年5月 18日至2011年7 月18 日，不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。

6.工作的开展

6.1甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。

6.2

为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下：

乙方项目经理1人，高级管理顾问1人，实施顾问1人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。

6.3 甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。

6.4

甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是公司高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。

7.乙方的承诺

7.1

乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的并适合生益公司实情的管理观念、方法和技术运用其中。

7.2

乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。

7.3 乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。

8.后续服务

咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每季度探访一次甲方，解决相关问题，进行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。

9.其它责任

9.1

甲方任何人员不得以任何方式向与本合同无关的第三方泄露乙方为甲方服务的收费情况。为此，甲方须于内部控制收费知情范围。

9.2

乙方任何人员不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的经营管理各方面的情况和资料。甲方的经营情况不允许在项目组以外传播。

9.3

甲方对乙方完成服务工作后交付的服务成果（含方案、设计、文字资料等）有所有权，并对后继改进的成果有所有权，但是甲方无传播权，应严禁咨询成果外传。

10.工作成果的确认与验收

10.1

成立工作评价小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收；

10.2

验收标准由甲方与乙方共同商定（参照合同内容条款，以满足甲方的需求的为准）。

11.咨询费用及付款方式

11.1 本咨询项目分两个阶段：（本合同为第一阶段）

第一阶段为：人力资源管理系统再造阶段，项目咨询服务费为伍万元整。

以上报价不含税金；

11.2在项目服务实施过程中，如出现超出本合同规定的内容，则服务费用将作相应的增加或调整；

11.3 合同签订后，2011年5月18 日前甲方向乙方支付咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)，乙方项目咨询人员在5月18 日开始定期到达甲方，并展开咨询服务工作；

11.4按进度于6月18日支付第二批项目款，咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)；按进度于7月18日支付第三批项目款，咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)

其余10%部分，在项目验收完成时一次付清。

11.5

付款前一周内，乙方以书面的方式通知甲方，甲方以现金或转账付款。

12.3甲方如逾期七天未支付服务费，乙方可单方终止合同。

12.违约责任

13.1

合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终止合同应向对方支付合同价款的20%作为违约金。

13.2甲方如出现遇期七天未支付服务费，乙方可单方面终止合同。

14.其它事项

14.1双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。

14.2合同执行中，甲方与乙方共同签署的文件是本合同的附件。

14.3未尽事宜由甲方与乙方另行协商。

15.合同生效

本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字盖章之日起生效。

16.争议的解决

在本合同实施过程中，如双方发生经济技术纠纷，双方协商解决不成功时，向深圳市仲裁委员会提请仲裁。

甲方：四川永成实业发展有限公司乙方：四川住友商贸有限公司

代 表 人：代 表 人：

公章：公章：

签约地点：签约地点：

签约时间：签约时间：

第三篇：企业管理咨询合同书

企业管理咨询服务合同

甲方：______________________________

乙方：企业管理咨询有限公司

甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，友好协商，达成以下协议。

一、服务范围

（一）财务咨询

1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询;

2．梳理并编制财务组织架构，并确定财务的定岗、定编;

3．制订财务管理制度;

4．制订企业内部控制制度;

5．制订财务核算制度;

6．建立预算管理模板，并培训酒店相关人员应用;

7．制订企业物资、商品实施最高最低库存量管理;

8．查找企业存在漏洞，并提出最佳补漏方案及措施;

9．建立标准食谱卡模板，并培训酒店相关人员应用;

10．建立资金预算模板，并培训财务人员应用;

11．规范企业财务核算标准;

12．规范企业财务报表格式及增加报表内容;

13．根据企业需求出具财务分析格式，并培训现有财务人员出具财务分析报告;

14．建立财务管理系统的主要管理流程;

（二）人事咨询

1．梳理并编制企业的组织架构；

2．根据新组织架构确定企业的定岗、定编；

3．建立岗位职责模板，组织酒店相关人员进行岗位职责的编制及修订;

4．制订人力资源系统的主要管理流程；

5．制订人事管理相关制度;

6．设计各职族职等的宽带薪酬体系；

7．建立标准化作业流程模板，组织酒店相关人员进行编制及修订;

8．编制企业薪酬福利管理体系；

9．设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

（三）其他咨询

1．在力所能及的范围内，为企业提出一些新的营销策略；

2．在力所能及的范围内，帮助企业审核部分合同。

二、服务期间及费用

（一）委托服务期间自______年______月至______年______月止。

（二）本项服务的收费标准为人民币______元，按月支付，每月付______元，每月15日前按时支付上月费用。

三、双方的基本义务

（一）双方共同义务

严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。

（二）甲方的基本义务

1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相

关的情况和资料；

2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方；

3．按照约定支付服务费；

4．向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

（三）乙方的基本义务

1．必须遵守职业道德和执业纪律；

2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益；

3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告；

4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

四、生效、违约处理及其他约定事项

1．本协议书在签约并付费后生效。

2．双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

甲方：________________________年__月__ 日

乙方：________________________年__月__ 日

第四篇：企业管理咨询项目合同书

福建金辉集团有限公司 管理咨询项目合同书

三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/

甲方：福建金辉集团有限公司

乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司

本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：

一、服务范围

乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：

1.1人力资源管理现状的调研分析

1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2组织职位体系

1.2.1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。

1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。1.4薪酬福利体系

1.4.1编制薪酬福利管理手册。

1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5建立员工培养和发展体系

1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。1.6建立人力资源流程和制度

1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。1.7咨询方案的指导实施

1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

二、项目预期目标

通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

三、项目时间计划

3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分： 3.1.1

华盈恒信－金辉房产顾问外派合作协议书

六、其他约定

本协议有效期间及协议结束后一年内，甲方不得以任何形式聘请乙方外派顾问进入甲方工作，如有违反，甲方必须对乙方做出经济赔偿，赔偿金额为人民币贰十万元整。乙方顾问在甲方挂职期间未经甲方许可擅自离职，乙方需赔偿甲方人民币贰十万元整。

七、保密

本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有对方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则一方有权力追究另一方的法律责任。

八、违约责任

合同一经签订，甲乙任何一方不得违反此合同任何一项条款，否则将承担由此而产生的所有经济损失和法律责任。

九、争议的解决

甲乙双方在履行本协议过程中发生争议时，由双方协商解决，协商不成，通过诉讼途径解决。

十、协议的完整及其他

10.1本协议一式二份，甲乙双方各持一份，自双方签字之日起生效。

10.2本协议未尽事宜，由双方协商解决，补充协议同本协议具有同等法律效力。10.3本协议条款与国家法律、法规和政策相悖时，以国家法律、法规、政策为准。

甲方：福建金辉集团有限公司

乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司（盖章）

（盖章）委托代理人（签字）：

日期：

****年**月**日

委托代理人（签字）：

日期：

****年**月**日

华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼

网址：www.xiexiebang.com

电话：0755-88350509

传真：0755-83584031

E-mail：ranbin@vip.163.com

第五篇：企业管理咨询项目合同书

福建金辉集团有限公司 管理咨询项目合同书

甲方：福建金辉集团有限公司

乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司

本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：

一、服务范围

乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：

1.1人力资源管理现状的调研分析

1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2组织职位体系

1.2.1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。

1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。1.4薪酬福利体系

1.4.1编制薪酬福利管理手册。

1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5建立员工培养和发展体系

1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。1.6建立人力资源流程和制度

1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。1.7咨询方案的指导实施

1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

二、项目预期目标

通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

三、项目时间计划

3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分： 3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。

3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。

3.1.4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

3.2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

四、项目培训计划

4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。

4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。

4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

五、双方的权利和义务 5.1双方共同的义务

严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。5.2甲方的权利和义务

5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。

5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向

乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。

5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。

5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。

5.3 乙方的权利和义务

5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。

5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。

5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。

六、项目费用及付款方式

本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：

6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币叁拾伍万元人民币整，按照项目进度，甲方分三次支付给乙方：

6.1.1合同签订后，甲方支付项目费用的40%给乙方，即壹拾肆万元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。

6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。

6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。帐户名称：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 帐号：3588462210001 开户行：招商银行深圳福田支行

七、保密

7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。

八、违约责任

8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。

8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。

九、争议处理

甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的，则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。

十、不放弃条款

任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任，并不意味着该方放弃了任何应有的权利。

十一、协议的完整及其他

11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图，并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。

11.2本协议自双方签定之日起生效。

11.3本协议未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充协议，补充协议同本协议具有同等法律效力。

十二、协议效力

本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：福建金辉集团有限公司

乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司（盖章）

（盖章）委托代理人（签字）：

日期：

****年**月**日

委托代理人（签字）：

日期：

****年**月**日

甲方：福建金辉集团有限公司

乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司

本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，就由乙方为甲方提供外派顾问服务达成以下协议：

一、外派目的

为确保甲方人力资源体系咨询成果的有效性，乙方外派一名顾问常驻甲方，挂职总裁助理职位，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，指导甲方对项目设计的各种方案进行全面实施。

二、外派期限

顾问外派期限为五个月，时间为二零零六年九月至二零零七年的一月。

三、外派费用及付款方式

3.1双方商定顾问外派期间的外派服务费用为人民币五万元整，甲方按月薪壹万每月支付给乙方： 3.2乙方外派顾问在甲方工作期间，由甲方负责提供食宿和交通便捷，乙方顾问享有每月回深圳探亲和工作述职的3天有薪假期，乙方顾问往返深圳所发生的机票或火车票及深圳、福州的市内巴士交通费用由甲方负责实报实销。

帐户名称：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 帐号：3588462210001 开户行：招商银行深圳福田支行

四、甲方责任

4.1应该严格执行《中华人民共和国劳动法》中有关工作时间和休息休假制度规定，在保证完成乙方工作任务的前提下，工作和休息休假由甲乙双方协商安排。4.2乙方外派顾问的工伤待遇

4.2.1乙方外派顾问在甲方工作期间有如下情况发生：因公受伤；因工伤死亡；意外死亡；在上下班途中、往返深圳途中因意外导致受伤或者死亡，甲方需根据国家相关劳动保障政策法规，将医疗费及相关工伤补助金拨给乙方，乙方收到费用后负责及时支付给被外派顾问。后有两点删了

五、乙方责任

5.1乙方外派甲方咨询顾问必须根据双方制订的工作计划，忠实履行工作职责，完成甲方要求完成的工作任务。

5.2乙方外派顾问应遵纪守法，遵守甲方各项规章制度，服从管理，如因乙方外派顾问故意或重大过失给甲方造成损失，乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

5.3乙方外派顾问进驻甲方期间，如甲方认为乙方外派顾问不能适应甲方的要求时，乙方需调换外派顾问。

5.4乙方外派顾问应保守甲方的商业秘密，未经甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则，乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。5.5如乙方外派顾问因为个人原因辞职，乙方需另外安排顾问前往甲方工作。

六、其他约定

本协议有效期间及协议结束后一年内，甲方不得以任何形式聘请乙方外派顾问进入甲方工作，如有违反，甲方必须对乙方做出经济赔偿，赔偿金额为人民币贰十万元整。乙方顾问在甲方挂职期间未经甲方许可擅自离职，乙方需赔偿甲方人民币贰十万元整。

七、保密

本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有对方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则一方有权力追究另一方的法律责任。

八、违约责任

合同一经签订，甲乙任何一方不得违反此合同任何一项条款，否则将承担由此而产生的所有经济损失和法律责任。

九、争议的解决

甲乙双方在履行本协议过程中发生争议时，由双方协商解决，协商不成，通过诉讼途径解决。

十、协议的完整及其他

10.1本协议一式二份，甲乙双方各持一份，自双方签字之日起生效。

10.2本协议未尽事宜，由双方协商解决，补充协议同本协议具有同等法律效力。10.3本协议条款与国家法律、法规和政策相悖时，以国家法律、法规、政策为准。

甲方：福建金辉集团有限公司

乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司（盖章）

（盖章）委托代理人（签字）：

日期：

****年**月**日

委托代理人（签字）：

日期：

****年**月**日