人员岗位职责（优秀范文5篇）

第一篇：人员岗位职责

水电工岗位责任及合同书

一、工作要求

1.持电工证应聘上岗，工作职责任务：负责公司、养猪场水电供给，水电维修、安装，及时解决公司水电问题，确保用水、用电安全。

2.配电间、抽水房，保持清洁卫生，物资存放整齐有序，一旦停电立即送电，保证公司正常运转。

3.爱惜设备，加强保养，保证正常运转，延长使用寿命。

4.水电安装、线路检修、机械修理及维护，须按规程运作，违章操作或操作不当出现事故，一切责任均由乙方自行承担，甲方概不负责，若事故后不能继续上岗，甲方予以辞退，不付任何补助。

5.合同期间乙方按时完成工作任务，服从公司中心工作和突击性临时任务，工作中随叫随到。

6.服从公司中心工作和突击性临时任务。

乙方有下列情形之一，甲方可解除本合同。

1.严重违反劳动纪律或甲方工作制度。

2.严重失职、渎职，对甲方利益造成重大损害的。

3.被依法追究刑事责任的。

4.患病或因公误伤，不能从事本工作，也不能从事甲方另行安排工作的。

门卫岗位职责

一、做好安全保卫工作。

二、负责办公楼前所有卫生工作，确保无垃圾、无什物，区域内干净、卫生。

每天打扫道路、门房一次。

每周擦感应电动门一次，门房玻璃一次。

每月清洗喷水池一次。

东门卫

一、做好东厂区等安全保卫工作。

二、负责东厂区内所有卫生工作，确保无垃圾、无什物，区域内干净、卫生。

三、门房道路每天一次，喷水池每月清洗一次。

乙方负责公司办公大楼内卫生保洁工作，具体内容如下：

一、每天打扫一次：门厅、电梯、大厅过道、大厅家具、二楼过道、二楼扶手、三楼过道、四楼过道、楼梯扶手、1-5层公共卫生间。

二、每周打扫一次：展厅、餐厅、二楼接待室、三楼会议室（吸尘）、四楼活动室、五楼会议室、1-3层内墙壁。

三、每两周打扫一次：四楼房间、棋牌室。

四、花草每周浇水一次（根据季节调整）

五、服务公司中心工作和突击性临时任务。

六、工作要求：保持窗明地净，家具无尘，厕所蹲位、小便斗、洗脸盆、玻璃镜、墙面等洁净无污垢。

根据公司上下班时间，不得迟到早退，必须在规定的时间内按质完成任务。甲方不定期检查，检查乙方不到位的工作每项负激励5元。服从条例：在规定的时间内，按时按质完成各项工作任务，如乙方不履行合同的有关条例，并被提意见超过三次后，雇用单位有权辞退。甲方给乙方指定工作范围，除地下室、一楼化验室、接待室、2-4楼电梯东，甲方负责所有卫生用品及机械设备。工作期间注意安全，违章操作和人为造成的安全事故，乙方自负，与甲方无关。

一、乙方主要负责公司来人接待工作，兼顾部分工作如下：一楼接待室、电梯、二楼三楼东办公室茶水供应卫生保洁工作。

二、每天负责老板全家衣服洗涤、熨烫、房间整理等工作。

三、服从公司中心工作和突击性临时任务。

工作要求：热情接待来宾、微笑服务、礼貌待人、树企业形象，工作期间注意安全，违章操作和人为造成的安全事故，乙方自负，与甲方无关。

绿化管理员岗位职责

一、乙方负责甲方所有绿化的养护和管理，根据季节适时修剪树木，确保园林绿化美观、茂盛（工作包括除草、修剪、施肥、浇水、防冻等）

二、服从公司中心工作和突击性临时任务。

第二篇：人员岗位职责

经营经理岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面；

2、积极参加公司、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行；

3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率；

4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。

5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会；

6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围；

7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作；

8、积极做好、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作；

9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。

后勤经理岗位职责

1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。

2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。

3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。

4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。

5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。

6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。

7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作，鼓励员工爱岗敬业。

8.做好公司各种会议的筹备工作。9.完成公司制定的各项目标任务。

工程技术经理岗位职责

1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的质量、安全、创优达标目标任务。

2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程

项

目

施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。

4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。

5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。

7.负责制定公司创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。

8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。

10.完成公司公司制定的各项工作任务。

公司财务部岗位职责

负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。

负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。

每月30日向公司领导报送各项财务报表。

负责与相关部门沟通与协调、落实工作。

负责质量保证金返款工作.公司办公室岗位职责

1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。

2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。

3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。

4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。

5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。

6、按公司规章制度抓好劳动纪律。

7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。

8、负责管理和做好公司保密工作。

9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。

10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。

11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。

12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。

13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。

14、完成公司交办的其他工作。

公司人事部岗位职责

一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。

三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

七、各级员工的聘任程序如下：

1.总经理，由董事长提名董事会聘任；

2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任；

3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经

理聘任。

5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。

7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。

八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。

九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。

十、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门推荐，经总经理批准后予提级及奖励。

十一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。

十三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。

十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报

告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

工程项目部职责

在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：

一、项目工程施工准备工作。

1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

（1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

（2）定期进行质量检查并做好检查记录。

（3）重点工序重点检查并做好检查记录。

（4）按月上报工程质量完成情况。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。

9、材料设备管理

①工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

经营管理部管理职责

1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。

3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

4.参加图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。

5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。

6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

7.签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。

8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。

11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。

12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。

文字档案室管理职责

1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。

2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。

3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。

4.认真做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。

5.按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。

7.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。

8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。

9.经鉴定失去保存价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。

10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。

11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。

12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。

确保文件、资料的安全，做好保密工作。

工程资料档案管理职责

一认真做好工程资料的分类工作。

1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查意见、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批意见

2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理委托合同

3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。

4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量控制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。

5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检查评定记录、质量事故及处理记录。

6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。

7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣

工图。

8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件 9.现场签证。包括工程量收方记录、零星记工。

二、认真做好资料的收集与整理工作

1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。

2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。

3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。

三、认真做好工程资料的收发工作

1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。

2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。

四、认真做好工程资料的保管工作

1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。

2、档案资料室由档案管理人员保管。

3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。

4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。

第三篇：各级人员岗位职责

项目经理

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目目标和职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持项目部的日常管理工作，对项目的工程技术和施工情况进行安全控制、质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，并在建设过程中严格控制把关，确保目标实现。

3、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，主持制定项目部相关管理制度和有关规定。

4、负责协调工程建设相关各方的业务关系以及与公司各部门间的协调与配合，维护良好的建设环境，负责处理现场突发的有关重大问题。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题，6、督促、指导做好工程技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

7、完成公司及领导交办的其他工作，按时提供与项目有关的信息。

项目副经理

1、在项目经理的领导下，负责现场安全施工生产工作。

2、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，组织制定项目部相关管理制度和有关规定。

3、负责组织编制各类方案、计划及保证措施，并对执行情况进行监督与检查。

3、对建设过程严格控制把关，确保安全、质量、进度、成本、环境目标实现。

4、定期组织组织召开项目生产会议，及时解决和处理存在问题。

5、科学地组织和管理入场的人、财、物等各生产要素，确保满足现场需要。

6、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系以及周边环境的协调工作，负责作好施工过程中的服务工作。

7、协助项目经理建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支按计划进行有效控制。

8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

项目总工

1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、安全管理工作全面负责。

2、组织技术人员对设计文件进行专业审核；参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3、组织施工过程中设计、工程量变更的有效申报及工程设计、工程量变更的及时有效签证。

4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5、负责审核施工专项方案,指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6、编制项目施工总体交底书，组织内部技术交底工作，对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作,参与质量安全事故的调查和处理工作。

8、参与项目过程验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

技术员

1、协助项目总工主管施工技术工作。

2、做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作。

3、负责编制项目施工计划和施工组织设计。

4、组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施。

5、负责对项目部进行施工技术交底，解决施工过程中所遇到的技术、质量问题。

6、在项目经理的领导下负责工程的技术管理，并组织员工技术培训。

7、负责组织学习上级有关技术标准的文件及相关制度，编制工程施工的技术保证措施，并在工程监督中实施。

8、熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计或施工方案。

9、组织电气设备试验，审查试验结果，发现问题及时上报。

10、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程治疗的各项技术、安全措施。

11、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。

12、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。

安全员

1、负责组织作业班组人员学习与执行本公司安全施工管理制度、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为。

2、负责监督作业班组作业班组人员，现场指挥安全行为及作业人员操作行为，发现事故隐患应及时提出纠正意见并监督实施，发现违章指挥，违章作业行为立即制止，必要时有权下令停止作业。

3、负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。

4、协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。

5、负责特种作业人员的台账建立，定期开展特种作业人员培训工作，并对特种作业进行全过程监护。

6、负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。

7、负责施工项目开工前对作业班组入场安全培训及考试，施工过程的安全文明检查与落实。对危险作业点的施工项目，设专人监控。对监督检查中发现的重大问题和隐患及时报告并提出整改要求。

质检员

1、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。

2、指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001：2008标准和中国南方电网公司颁布的质量标准，搞好质量管理，把好质量关。

3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

4、督促和指导施工班组做好随工检查工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。

5、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。

6、负责对工程施工质量进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查，并形成影像资料。

7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

8、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。

资料员

1、负责工程项目所需图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关人员签发，由收件方签字确认。

2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。

3、负责项目文件资料的登记、受控、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，注意保密的原则。

4、监督检查随工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，对施工形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

5、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管，并对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管。

8、按时向公司档案室移交，在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

材料员

1、熟悉工程概况，了解工程所需要材料的规格、型号和数量。

2、负责材料计划的审批、领料、退料手续的办理及工程材料核算工作。

3、碎石掌握工程进展情况，协调各供货部门关系，保证工程材料的及时供给。

4、系统地做好工程材料的计划、验收、库管及发放使用工作，保证及时供应合格的材料，满足工程的需要。

5、根据工程施工情况，按时上报物资需求计划，保证物资供应满足各施工阶段要求。

6、及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告，竣工前移交项目部资料员，汇集竣工资料。

7、负责组织所购物资的质量验证和材料发放工作，对到场物资进行入场质量验收，不满足要求的物资进行标识、隔离，并进行更换。

8、工程结束后，做好剩余、废旧物资移交工作，建立剩余、废旧物资移交清单，办理相关手续并督促完成移交工作。

9、随时向项目经理汇报工程材料的质量及供应情况。

技经员

1、负责编制项目成本总预算，负责测算施工费及项目管理成本，工程竣工后组织编制竣工结算。

2、负责成本核算、信息反馈及成本预警工作，并对项目成本控制进行全过程监督管理。

3、负责对工程项目变更进行动态调整，对工程结算和工程费用变更的核算。

4、对工程项目实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费和机械使用费及项目部为工程项目实施管理所需的各种费用等进行管理。

5、对物资预算价和采购价的价差进行控制，监督和检查项目物资消耗情况。

6、负责工程项目预算和成本分解，每月组织项目部单月召开项目成本分析会。

7、按分部分项工程检查项目成本执行情况，找出实际成本与预算成本的差异，并分析原因，制定相应的控制措施。

8、工程竣工后对竣工结算成本进行分析，分析内容包括：工程报价与竣工结算情况；主要材料单价与消耗情况；管理成本预算与实际情况；工程款项收支情况；项目成本策划执行结果等。

标准员

1、参与企业标准体系表的编制，2、确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。

3、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。

4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训，5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。

6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。

7、负责建设标准实施交底及跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。

8、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。

9、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。

10、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。

11、负责工程建设标准实施的信息管理。

机械设备管理员

1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。

2、根据项目生产计划和施工进度要求，制定机械设备使用计划，及时组织和联系机械设备进场，平衡调度，确保项目施工生产的顺利进行。

3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。

4、督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。

5、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常维护保养的检查工作，严禁带病运转。

6、严格按照机械设备管理“八步骤”要求开展机械设备管理。

7、对设备的租赁，建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。

8、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，必须具有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。

第四篇：采血人员岗位职责

1.负责血液的采集工作，严格遵守无菌操作技术，做到一针见血，防止血液和献血者受到感染。

2.负责血液采集前献血者资料的核对工作，防止差错和冒名顶替现象的发生。

3.负责随时观察献血者的变化，发现异常情况及时与外间护理人员联系，采取适当的措施，中止献血。

4.在血液采集过程中，负责不断轻摇血袋，确保采集血液与抗凝剂混匀。同时密切注意采血秤，做到采量准确。

5.负责核对采血数量、留样标本数量及献血登记表，分别交相应部门并做好交接记录。

6.负责有关采血各种表格的填写，搞好卫生，保持工作环境清洁、整齐。

第五篇：洗衣房人员岗位职责

1.在行政后勤部主任的领导下负责中心(站)的被服洗漆、保管、消毒和缝补工作，按时下收、下送到病房、门诊、社区站。

2.严格执行各类被服的消毒隔离制度，注意安全，防止意外。

3.严格执行被服的交、收手续，防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放，方便取用。

4.勤检节约，爱护公物，修旧利废。

5.做好防火、防盗及机器保养工作。