后勤服务中心制度

第一篇：后勤服务中心制度

配电室管理制度

对于配电房重地来说，实现严格的安全管理制度是非常重要的，制定配电房安全管理制度调理如下：

一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时参加技术培训和安全教育活动。

二、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。

三、对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备，确保正常安全供电。

四、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关闭好门窗，经常查看防护网、密封条防护情况，谨防小动物窜入配电间而发生意外

五、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电间；严禁烧电炉等；配电间内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防器材。

六、严禁无关人员进出。未经培训，不得随便开关操作室内设施、设备。

七、管理员应经常检查设施、设备动作情况，发现隐患，及时处理，每半年组织大检查，保证供电系统有良好的性能。

八、非工作人员不得擅自进入配电房。

九、抄表员来抄表，管理员应做好配合、复核工作，确保交费及时、准确。

十、遇到紧急事故，应快速准确地断电、防止事故扩大。

学校用电安全管理制度

学校规模大，学校用电范围和用电量都在不断扩展，用电安全已成为学校消防安全工作的重中之重。为做好用电安全工作，特制定本制度。

一、安全用电管理由后勤服务中心负责，校内的所有外线电源线路的设计、施工、检查、维护均由后勤服务中心统一办理。

二、室外电源输电线路，任何人均不得自行接线接电。室内电路属新建工程的由基建负责单位统一组织施工。扩建项目在1kw以上的必须经总务处同意后，委托有执照的电工施工。无电工执照的人员不准安装电源线路。

三、电源线路在设计时，必须充分考虑发展的需要，使电路有足够的剩余容量。施工时要严格按照有关规定进行施工。对陈旧老化、超负荷的电源线路，必须有计划地逐步更换。一时难于更换的，必须在确保安全的条件下，采取特别防护措施，否则，必须暂停使用。

四、电源线路必须安装可靠的保险装置，并正确使用保险丝，确保用电安全。禁止使用铜线和其它非专用金属线当保险丝使用。

五、教学楼及其它办公室禁止使用电炉。安装大容量的电器设备，必须经校长批准。凡电源线路容量不允许安装大容量用电器的地方，一律禁止安装。

六、所有用电场所必须执行“人走电关”的规定，人员离开用电场所或电器设备不使用时，要关闭总电源。

七、电器在使用过程中，发生打火、异味、高热、怪声等异常情

况时，必须立即停止操作，关闭电源，并及时找电工检查、修理，确认能安全运行时，才能继续使用。

八、安全用电必须坚持定期检查制度，总务处会同有关部门，每学期组织1～2次检查，各处室、办公室每月要进行一次检查，对不安全隐患及时整改。

九、任何处室、年级和个人都必须严格遵守安全用电规则，严禁私拉乱接电源，严禁违章违规使用电器，严禁电源线路超负荷使用。对于违规违章用电的处室和个人，全体师生员工都有检举和监督的义务。

校园管理制度

一、环境

1、校园内严禁放养家畜家禽和搭建庵棚以及开荒种植，堆放杂物等。

2、各班级的环境区必须天天保持清洁，做到地面平整，无杂物。

3、各班级、办公室、住家户等的垃圾必须倒入垃圾池内。

4、爱护校园内的花草树木，不得攀折采摘。

5、校园内严禁乱停乱放自行车，自行车必须整齐地停放在指定位置。

6、校园内严禁随意取土、挖沟、垒台、摆摊设点。

7、校园内严禁乱贴、乱画，在墙壁上乱踏鞋、脚印等。

8、校园内严禁抛撒污泥、杂水、瓜果皮壳、废纸等。

9、校园内严禁追逐打闹，大声喧哗，燃放爆竹等。

二、教室及办公室

1、教室属国家财产，人人均有责任保护和爱护。

2、严禁穿带泥土的鞋、靴进入大楼。

3、严禁在大楼内外乱扔废纸、废塑料袋、瓜果皮壳、糖纸、冰棒棍，不准随地吐痰。

4、教室须每天打扫一次卫生，保持教室清洁卫生，桌椅凳摆放整齐，放学后关好教室的门窗。

5、上下楼梯不准拥挤，不准翻窗出入。

6、严禁破坏走廊、走道墙上的电器开关配件和宣传橱窗。

7、对以上（2-5项）如有发现，校领导应及时批评教育，有损坏的按原价的3倍赔偿。

8、教室、桌椅承包到班级，每三年验收一次，若有损坏或丢失，均按原价赔偿（或维修价格赔偿）。

9、每学期开学时对各班级黑板擦、点名册、浆糊、班主任工作手册等进行一次性发放，每学期开学时对班级配备洁具依次，根据需要配备，其中小铁桶，撮簸等在新生刚入学时各班级配备一次，中途至结束，均不配备。

10、锁具在新生刚入学时配备一次（特殊情况例外）至三年结束时，把钥匙交还于校总务处。

11、因教室门未锁，窗户未关好，而发生被盗，则由班主任及班级负责，学校将要根据情况，追究责任事故，要求按原价赔偿（特殊情况例外，如门、窗被撬等）。

学校电工岗位职责：

1、负责学校正常供电及各类供电设施的维护维修。

2、检查督促安全用电和节约用电制度的贯彻执行。定期检查学校供电系统，发现问题及时处理。

3、遵守电工安全操作规程，严禁违章作业，防止线路、设备和人身事故的发生。

4、保管好各类工具，节约用料，搞好废旧材料的回收利用。

5、改进服务态度，提高服务质量，及时处理用电过程中出现的问题。

6、服从主管领导，遵守劳动纪律。

7、完成领导交办的其他工作。

校产管理员岗位职责

1、负责学校教学、生活及其它用房的管理、保养和维修工作。①开学前保证每个教室、办公室和其他教学用房门窗、玻璃、照明设备、课凳桌及其它设备的完好。

②开学初，由校产保管员逐一点交，由使用班级或部门负责人验收签字，交接表一式两份，期末校产保管员按表逐一点收，如有损坏和丢失，由使用班级或部门负责。

2、负责学校课桌凳、办公桌椅各式橱柜等的收发、保管及修理工作。

①保证每个教室课桌凳齐全、完整及办公桌、办公用品、用具的完好；

②对校产要定期检查（一周一次），及时维修，保持完好，校园内不得有破烂桌凳及零散部件。

3、学校所有购置物品、用具都由校产保管员清点登帐入库，登记出库使用，并由使用或领用人签名，做到帐物相符，数字准确。

4、管理好学校仓库财产，准备好学校集体活动的物品供应工作。

5、完成学校委办的临时性工作。

绿化管理员职责

1、督促绿化养护单位管好现有的林木、绿篱、草坪，适时修剪、整枝，清除杂草。

2、加强养护风景树、名贵树和花卉，精心修剪（造景美观、整齐），及时浇水，及时除虫、除草和施肥。

3、精心安排花卉茬口做到不同品种的花卉，保证四季鲜花不断，美化校园。

4、提高花坛的绿化品味，做到层次分明，四季常有绿，花季常有花，适时施肥、除虫、松木、除草。

5、搞好办公楼和教学楼门前绿化，保证办公大楼底楼花园、楼梯平台、门厅、走廊空地和教学楼前花坛、花架常有绿，四季常有花。

第二篇：后勤服务中心廉政建设制度

后勤服务中心廉政建设制度

一、采用谁主管谁负责的原则，教育和监督本部门的职工严格按照医院廉政建设的要求规范自己的行为。

二、大宗类的物资采用公开招标的方式采购物资，零星物资的采购采用双人采购，并对出入库进行验收的规定。不得接受可能影响公正执行公务的礼物和宴请。

三、每年按照医院的规定进行廉政自查，对存在的问题及时整改和上报。

四、严格执行医院的财务管理制度，往来银行的财务用章和负责人用章分别由不同的人保管，超过1000元的支出（除特殊情况外）一律支票支出，杜绝管理漏洞的发生。报销票据须有主管主任、主任同时签字才可报销，500元以上由主管院长签字方可办理报销手续。

五、积极接受医院审计室每年的审计工作，对存在的问题及时整改。

后勤服务中心

二〇一三年五月二十四日

第三篇：后勤服务中心

后勤服务中心2007工作目标

根据学校“十一五”事业发展规划提出的 “以发展为主题，以改革为动力，以提高实力和水平为根本”的基本思路，结合学校07年后勤服务工作要点和中心实际情况，特制定后勤服务中心2007工作目标如下：

一、总体目标：

紧跟学校步伐，把握学校后勤工作重点转移和后勤服务特点，确立教学中心地位，以平稳过渡、方便师生为宗旨，以安全、质量、效益为核心，完善并提高后勤服务保障水平；坚持以人为本，坚持规范化管理和可持续发展的原则，创新管理模式，改进工作机制，调整资源配置，加强团队建设，提高整体素质，努力创建和谐校园；积极推进ISO9001：2000质量管理体系的实施和目标责任制的落实，为学校事业发展和人才培养提供强有力的后勤保障。

二、具体目标：

（一）加强政治理论和专业知识学习，提高管理水平；加强道德修养和服务意识教育，牢固树立服务第一的思想。

（二）根据学校2007年教学水平评估工作的要求，认真完成学校下达的各项工作任务，保证每项工作都能按时按质按量完成。

（三）切实做好消防安全工作，确保人、财、物的安全和资源的合理使用，无重大事故发生。

（四）按时完成中心固定资产的登记及各类报表的统计上报任务1

做好档案资料收集整理、归档和移交工作。

（五）认真贯彻后勤服务中心的质量方针，组织实施ISO9001：2000质量管理体系，完善各项记录。

（六）健立完善后勤服务中心内部管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理，改进服务设备设施，优化育人环境，主动为教学、科研服务。

1、水电管理服务方面：

（1）分期分批对学校公共照明线路进行技术改造，安装时控或声控开关，尽可能解决“长明灯”问题；加强对公共场所用水设施的巡查，减少“长流水”现象。

（2）配合有关部门对主校区中心电房和2#电房的扩容改造工作，力争能在年内完成并投入使用。

（3）争取上半年完成主校区第三教学楼应急电源高压电缆的敷设工作。

（4）力争在上半年对海滨校区新电房进行部分扩容。

（5）配合学校有关部门完成海滨校区自来水管网的扩容工作。

（6）在主校区综合馆电房（10#电房）投入使用后，将对东区学生公寓供电线路进行调整，解决电压时有的偏低。

2、环卫园林服务方面：

（1）完成主校区南门约50万元的绿化建设工程任务。

完成主校区学生东区公寓、中心广场、南湖等地方的绿化改造任务。

（2）完成主校区鹏程路、教学实验综合楼、教工18幢周边环境、沙滩网球场、艺术学院楼北等地方的绿化建设任务。

（3）做好校园卫生保洁工作，校园内绝不留卫生死角。

（4）按三级标准实现新植或重点区域的绿化养护；按四级标准对多年植的进行绿化养护。

（5）完成教职工认种“爱校树”的种植任务。

3、教室管理服务方面：

（1）做好教室的日常管理工作，及时改造和修缮教室设施，教室门、窗、玻璃完好率达90%；课桌、椅完好率达90%；黑板完好率达95%；教室及走廊灯完好率达90%；空调、风扇、闸刀开关完好率达90%；师生满意率90%。

（2）强化教学楼水电巡查工作，尽可能减少教学楼水电浪费现象。

（3）继续抓好现有照明、风扇、开水器等线路的技术改造工作。

（4）建立和健全教室管理的各项规章制度，如：《临时工岗位设置》、《辞职、辞退制度》。

（5）确保突击性的卫生保洁和景观设备正常运行的保障工作，如：图书馆门前广场喷泉的正常运作。

（6）配合教务处做好教室的调配和一年两次的全国四、六级英语统考工作。

4、交通运输服务方面：

（1）强化内部管理，确保各项工作优质、高效地完成。顾客投诉率在9%以下，有效投诉处理满意率为98%。

（2）完善交通运输设施，切实落实车辆安检保养制度，车辆完好率要达100%；确保教职工上下班按时、正点和交通安全。

（3）建立健全车辆维修、物资采购、劳动分配制度。推行单车营运全成本核算，实行节支增效，提高经济效益。今年创收力争在06年基础上有所增加。

（4）建立交通服务投诉制度，实行服务监督，对多次被投诉的事项，查明原因，分清责任，处理率达100%。

（5）理顺运行机制，优化和增加交通服务项目，积极完成各部门用车任务，及时回收用车款，回收率达100%。

（6）继续深化“平安创建”工作，不断巩固06年运输安全年的成果，真正实现长效管理。

5、商业服务方面 ：

（1）进一步规范服务中心和商业广场的商业经营管理，师生满意率达90%以上。

（2）做好商品经营场地的开发工作，增加出租铺面面积和服务项目，为学校增加经济收入。

（3）改善招待所客房设备设施，提高服务水平和服务质量，在确保学校业务需要入住招待所的同时，加强对外开放提高顾客入住率，增加学校经济收入。

6、幼儿保教方面：做好幼儿食品、用具的卫生和消毒工作及周围环境卫生工作等。餐具、食物卫生抽样检查合格率达到100%，杜绝食物中毒事故发生。

7、电信服务方面。根据学校的发展需要，做到对新建楼房竣工一座，完成一座的管线铺设和电话安装，保证信息的畅通。

（三）继续创新内部运行机制，稳步推进后勤社会化改革。按小机关、多实体、大服务的模式，引入竞争激励机制，使实体在为学校提供服务保障的前提下，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我完善，以达到减轻学校负担的目的。

1、针对教职工上下班的交通问题进行论证，提出交通费用“暗补改明补”的改革方案，改变过去由学校与交通运输服务部结算交通费用的方法。实行教职工交通补贴，上下班刷卡或购票。

2、创新教室、环卫园林管理模式，推行物业化管理，契约化服务。

3、探索水电管理新办法，在完成计量装置和线路改造工作后，打破由学校统包统揽的旧体制。提出定额分配，有偿使用，量化管理新方案，报学校审批后分步实施。

后勤服务中心

2007年3月

第四篇：后勤服务中心质量标准化综合制度

后勤服务中心班组长考核、淘汰制度

为进一步加强班组长专业化建设，提高班组长素质，加强对班组长的管理，建立班组长评价确认的长效机制，特制定本制度。

一、班的设置严格按照矿三定方案设置，根据工作需要与业务分工，后勤服务中心设置2个班。机电排污班、浴池锅炉班。机电排污班班组长设一正二负。浴池锅炉班班组长设一正二负。

二、班组长的设置必须坚持：专业化的原则；能上能下的原则；提高、评估、淘汰、置换的原则。

三、班组长必须达到的专业标准是：

1、通过煤矿专业系统教育，取得本科、专科、中专、中技学历，具有较强的管理能力。

2、自学成才，获得煤矿专业中专及以上同等学历，或取得高级职业技术资格。

3、在实际工作中实绩突出，在职工中有威信，有带兵的能力。

4、具备班组长岗位相适应的业务技术、专业技能和工作经验，适应自主管理的需要。

四、实行试用期管理，初聘为班组长的实行三个月试用期。试用期满考核不合格的，不得留任。新任的在任班组长必须根据矿安培办的安排进行取证、复审、培训。对未取得安全资格证的取消任职资格。

五、建立班组长后备人才队伍，优先从大中专毕业生和技校生中选拔班组长，充实置换不符合要求的班组长。

六、班组长的选拔实行民主推荐，党支部委员会集体研究，经组织部、工会考核，报口长审批。

七、后勤服务中心每半年组织对班组长自主管理能力、专业化水平以及德、能、勤、绩、廉进行综合考核，对班组长在任职中有下列情形之一的，视情节给予解聘职务和相应的党纪政纪处分。

1、贯彻执行矿党政指示、决议不力的，连续两次不能完成队领导安排的工作；

2、不服从组织领导，工作作风不实，不胜任“六自主”管理的；

3、粗放管理，独断专行，不善待职工，职工意见大的；

4、自律不严，以权谋私，或生活作风不检点的；

5、因其它原因，难以履行岗位职责的。

6、不能克己奉公，认真执行“重品行、尽职责、爱职工”实质要求的。

7、不能做到讲境界、长本事，适应企业第二轮大发展需要的，均应被后备力量替换。

8、不能以严细实工作作风严格要求自己，并在工作中出现各类低级错误的，要予以置换。

9、个人专业理论知识水平和现场管理能力落后，不能适应工作发展要求的，要予以置换。

10、工作没有前瞻性，致使工作被动，出现工作失误的，要立即予以转换。

11、奉行没有过即是功的观念，工作不思进取，不能取得实际成绩的，要予以置换。

八、班组长克扣截留职工工资和资金的，经查属实的，一律予以撤职，三年内不得提拔任用。

后勤质量标准化精细化自主管理制度和措施

为推进后勤质量标准化精细化工作，强推“三基”工作上水平，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心《质量标准化精细化自主管理制度和措施》

一、组织领导

1、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心“质量标准化”领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任。

2、以《淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则》和各专业有关具体规定为标准。班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理。

二、管理措施

1、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施。

2、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位。

3、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资与职工工资挂钩。

4、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到“四化”，即：工作质量标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化。

5、每周定期对各班组的质量标准指标完成情况进行评估，并作到公开公正公平，奖罚分明。

6、加强班组长专业化建设，通过学习培训、能力评估、淘汰置换等方式，全面提高班组长整体素质，形成班队长效管理运行机制。

7、全面推行班队自主管理方式方法，由被动管理向主动管理转变，实现“六自主”管理目标。

8、抓好“两规范”管理工作，规范管理人员安全管理行为和工人安全操作行为，消除管理上的六种不良行为，破除“三惯”思想。

9、实施安全教育培训硬性化和质量标准化精细化管理并轨制度，坚持安教培的“五个一”及“三同时”硬性管理。

9、完善各岗位工种安全责任制及岗位责任制，突出自主管理具体要求，同时建立自主“反三违”制度和保障措施。

10、制订措施，强化培训，提高职工的岗位操作技能及业务知识水平，使每位职工具备应知应会能力，持证上岗。

10、严格技术规程措施贯彻制度，做好措施的审批、实施贯彻、监督及考核工作。

11、建立节支降耗管理和奖惩制度，并按计划措施，落实到位，兑现奖惩。

12、严格值班制度，固定岗位现场交接班制度，加强车间现场巡查制度，提高班前班后会质量。

13、坚持开展文明窗口服务竞赛活动，从工作质量，对服务态度，安全管理，卫生保洁等工作进行量化考核。

14、严格执行环保目标考核责任制，在基础管理，污染治理与控制，环保设施管理等方面加大管理力度，完成考核指标，稳定矿区生态，和谐矿区发展。

15、加强机电人员的业务技能知识培训，提高对用电设备的检修质量，确保全队的机电设施设备的运转率完好率合乎要求。

三、工作目标：

（一）、做好矿井水及生活废水的处理达标排放工作，实现处理率100%，外排达标率100%。

（二）、加强对锅炉所属设备的日常检修，确保锅炉的正常供汽及供暖工作。

（三）、提升服务理念，做好浴池的现场服务管理，加强浴池的环境整治、现场看管、水质标准、防盗巡视工作。

（四）、提高机电人员的岗位业务技能及检修水平，加强各类机电设备的日检、月检、年检工作，确保全队大小1000余台设备运转率>95%、完好率>95%..（五）、做好矿区“三废”污染物的治理工作，确保“三废”的处理率和利用率合乎集团公司的环境保护目标考核要求。

（六）、加强对职工的安全教育培训力度，提升职工的安全意识，确保实现全年无轻伤事故的安全目标。

（七）、做好“两规范”工作，完善“两规范”的资料管理和各项记录管理，实现“两规范”检查评比既定名次。

四、奖惩制度

1、中心每周对各专业组进行检查考评，并分项打分，月底对打分情况进行汇总，89分以下为不合格，90分为合格，95分为良好，98分以上为优秀。

2、对考评在89分以下的专业组，扣发本专业组浮动工资额的10%，总评分达不到90分的，扣减该班当月浮动工资总额的20%，扣减班组长、副班组长当月浮动工资的20%。

3、各专业组要制定相应的质量标准化精细考核细则，并将质量标准化精细化工作落实到每个岗位，每名职工。

四、考核评估细则（见符表）

后勤中心职工培训制度

2011年是潘三矿处于调整期的关键一年，即要提升干部的管理作风又要提升职工的职业道德和岗位技能，为强推“三基”工作，增强职工的岗位操作技能和应知应会水平，更好地服务全矿职工，遵照矿安全一号文要求，结合后勤岗位实际，特制定以下职工培训管理制度。

一、组织领导

1、后勤服务中心成立党政正职终端负责的职工培训领导小组。组长： 姚 坚 张晓琳 副组长：唐维广 付 兵

成员： 张福玲 陈艳祥 孙立杰 万忠文 王怀康

二、职责分工：

1、后勤培训工作在《后勤服务中心职工岗位安全培训制度》的统一领导下，实行具体分工，责任到人。

2、根据《后勤服务中心岗位安全培训工作责任分工》制度的要求，各级管技人员必须认真履行职责，确保职工培训各项工作落到实处。

3、各班班长是本班安全教育培训工作的直接管理者，对职工的安全教育培训工作负有直接责任。

三、总体要求

1、遵循自主管职工安全技能培训的原则，安全教育培训人员各司其责，分工明确，做好职责内的安全教育培训计划编制、授课编排、效果考核等工作。

2、坚持“高标准、严管理、规范化、全方位”的原则，明确责任，落实任务，建立健全培训工作各项管理制度和管理办法。

3、后勤的安全教育培训工作要结合后勤岗位实际，认真编制各岗位专业知识和岗位应知应会学习计划，切实做到培训工作有针对性、实效性。

3、进一步抓好培训工作的自评自查，培训过程结束后对职工进行培训考试，以检验培训效果，凡考试成绩不合格者，一律补考，直到合格为止，真正做到以考促学。

4、规范安全安全教育培训工作，要继续坚持安教培的“三个一”工程。高度重视文盲职工的学习教育培训，严格考试纪律，落实奖惩规定，提升班组长安全教育培训管理水平。

5、各班在全中心“一日一题”、“一周一案”“一月一考“学习总体工作安排下，要结合班组专业管理工作实际，自主编制部分学习计划和学习要点，并在班前认真组织职工学习。同时，对所学内容进行不定期抽查，对职工的“一日一题”记录进行认真审查，以确保达到学习效果。

三、实行安全安全教育培训责任追究制度

1、把安全教育培训工作纳入管技人员责任考评范围，每月对履行安全教育培训职责情况进行考核，严肃责任追究。对考核不称职者，给予诫勉或免职处理，直至降职或撤职处分。

2、对未完成月度培训考核目标的班组，按《后勤服务中心安全教育培训责任追究制度》有关规定执行。

四、“两规范”奖罚制度

1、班队“一日一题”、“一周一案”培训管理工作纳入全中心月度”两规范”四项考核工作范围，并与班组工资考核工作挂钩。

2、对完不成安全教育培训单项考核目标的，按《后勤服务中心安全“两规范”奖罚措施》有关规定执行。

五、检查考核制度

1、完善安全教育培训检查考核制度。安全教育培训全员化、安全管理硬性化、质量标准化精细化三项检查考核实行百分制，独立考核，统一奖惩。

2、安全教育培训工作检查考核和组织。安全教育培训工作实行每周动态检查、月度考核兑现、半年全面总结制度。全中心安全教育培训工作由书记组织并实施检查考核。

第五篇：后勤服务中心电工班班组制度

后勤服务中心电工班班组制度

1、电工必须持证上岗，做好安全用电的宣传工作。

2、对全院的电气设备进行维护保养，做到每天常规检查，每月一次安全大检查（外科楼、综合楼、放疗楼的每层小型配电箱开关螺栓紧固一次，配电室每天进行一次检查），并做好检查记录。

3、电工班所有员工保证通讯畅通。

4、电工做好电表的计量工作，做到账表相符。在领料上做到领用与使用相符，手续齐全合理、合法，每月底清算领用材料1次。严格杜绝人情抄表，多报维修材料等违规现象。

5、电工接到维修单或电话通知必须在10分钟到位，因工作量大无法完成的应及时向班长及主管领导反映，安排处理。对突发事件接通知后及时到达现场处理。

6、实行24小时值班制，做到随叫随到，不迟到、早退、旷工、脱岗。