商业计划书：手机资费客户端软件（xiexiebang推荐）

第一篇：商业计划书：手机资费客户端软件（xiexiebang推荐）

FlatWare(client-side billing software)

1，现状

手机用户都很关心自己话费消费的多少，而且越来越关注手机资费是否准确，大家都想有个明白帐。

2，问题

现在用户只能是发短信打电话，或者到营业厅或运营商网站查详单，繁琐且没有第三方佐证；尤其一些不法的运营商和SP通奸欺诈消费者造成其话费错乱产生巨额损失的案例是屡禁不止，让用户有了基本掌握自己资费记录的需求。3，机会

现在基本上手机都有通话记录和已发送信息存储功能甚至日志功能，如果能在客户端基于平台提供的日志功能实现简单的资费统计功能，则用户可以随时掌握自己的资费而且必要时可以用来对帐；另一方面当手机客户端来电或者来信息提示目前方式都比较简单，结束提示也非常的简单，进一步改进这块也很有想象空间。4，市场

从现在市场上的得到的用户和手机消费统计数据可以看出，具有高级功能的智能手机越来越普及，用户借助PC和互联网辅助手机运用也很普遍，再加上在手机上简单操作客制程序实现Geek级别应用的用户已大有人在，这个软件的研发如果能够比较理想的实现并且达到效果被用户所采纳，那么我想至少会有一部分个人用户会选择安装，数量应该会有一定规模。

5，方案

类似现在计算机上的开机运行的并驻留在Tray里的杀毒和防火墙等软件实现，可以以Widget的形式来体现，一方面包含用户通话，短信，彩信等适当信息，另一方面结合用户的资费套餐最后得到一个力求准确的帐单；........6，商业模式

邀请机制免费下载免费安装使用的Freeware，当然到一定阶段我们可以跟产业链上各个环节的Stakeholder洽谈合作免费预装或者内嵌模块。

7，盈利模式

一旦通过这个客户端占领了用户手机客户端并具有一定规模，可以深层次拓展的服务如：显示广告，业务推荐，附加安装。

按照经典信息论的基础，我觉得现在还就是存储这块没有被挖掘也还有与搜索相媲美的商业价值想象了，大家可以想象一下多少用户需要频繁的关注自己的资费情况呢，这种Attention应该也能产生足够的经济效益。

8，竞争优势

按照Porter的5forces分析，现在没有现成的解决方案，新进入者，替代产品，我想这块没有技术门槛，我们也没有资源优势，但是我们可以有先发优势，持续创新，强调执行效率，想象力很重要来直面可能的竞争，但有一点我想这种东西最好第三方作，运营商，设备终端商和渠道商，系统集成这些庞然大物的角色定位注定他们不适合作这方面的工作。

9，战略智能

一方面运营商的资费水平会不断地推陈出新，另一方面用户也关心是否其他运营商也推出了更合适的资费套餐，再加上我们的软件也会有不时的升级和数据库更新，所以用户具有潜在的安装了这个软件之后跟我们的网络端不时同步的需求。.......10，营销

11，团队

12，财分

13，风险

²用户担心泄露隐私；

²运营商从网络端进行了屏蔽； ²软硬件平台实现上支持有限实现有难度； ²用户有些消费是在网络端计费而在客户端没有记录； ²一些新平台增加的功能我们没有涵盖到导致漏单； ²智能手机要求比较高用户有限。

第二篇：手机商业计划书

手机商业计划书

SWOT分析：

一.优势分析

手机已成为现代最重要和最普遍的通讯工具之一，人们对手机的需求增加。手机已成为生活必需品。随着科学的进步和技术的发展，不仅手机的功能越来越多，而且外观也越来越精致，很大程度上 满足了消费者的需求。手机于固话电脑不一样，固话和电脑可以是全家使用的，这使得手机信息个性化非常明显。手机信息可以及时快速地传递，其成本效益也比传统媒体低。

二．劣势分析

产品服务同质化的今天，做到产品细分相对较难，如何找对插口进入，成为难点。步步高，联想已在国内品牌中先入为主并取得一定地位，联想产品更是占据高低端优势。山寨手机和水货手机也以其价格优势占据市场不小份额。另外，手机媒体仍在颜色，空间，操作上有局限性。同时，随着手机上网 时代的全面来临，手机病毒也将随之而来。

三．机会分析

手机市场日益饱和，但需求呈现多种多样，消费者以手机购买的体验，功能方面的需求为主。手机的用途改变了通信市场的产品结够，人们的生活方式，给人们的生活沟通带来了极大的方便。中国人口基数大，人们的收入水平在不断提高，另一方面，技术的成熟，使得手机的价格不再是天价。人们有时往往喜欢怀旧，复古的款式可以成为时尚的潮流。

先走低端产品进入，避免与国内大品牌正面接触，减少一定竞争压力；国内山寨手机品牌意识度相对较低且信誉度相对不是很高，开始进入便树立好品牌，打好广告，提供优质服务成为发展的契机；政府支持家电下乡以及对民族工业科技下乡的支持亦为发展前景提供机遇。

四．威胁分析

竞争对手的先入为主，每天成千上万的不知名山寨手机的介入，在价格上给与了极大的威胁，由于是新起步的企业，在技术研发上很难与大企业抗衡，大企业每年都会在研发上投入大量资金。在国内，以诺基亚，摩托罗拉为代表的外国手机公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效。以摩托罗拉为代表的外国手机公司开始实施低成本战略，推出40美金的超低价手机，对中国手机可能造成重创。

XX公司

2009年11月21日

第三篇：手机游戏商业计划书大纲

1.手机市场概况

a)这里主要说明手机市场目前的情况，比如用户量多少亿，市场额度大约是多少，找

资料描述清楚手机游戏市场的发展势头，前景。告知投资人这个市场是一片光明的。

2.团队介绍

a)包括团队核心成员的介绍，简历，擅长的方向，强调核心人员的稳定性，这块主要

是告知投资人团队很稳定并且也有能力开发出产品。

3.项目介绍

a)说明你要做什么样的游戏，游戏的类型、目标用户群、美术风格、核心玩法、收费

点、及乐趣产生的方式方法。怎么样引导用户付费。

b)还要大概估算出付费用户的比例。比如3万用户付费比例是2%的话就是600人付

费。这600人大约能花费多少。也就是说你要告诉投资人我的产品做完了如果推广的话大约能挣多少钱。

c)项目的开发周期，开发成本预算，包括人员成本，设备成本，办公地点成本，等等

越详细越好

d)最好罗列一个项目开啊计划

4.产品运营计划

a)产品做完了产品如何运营，及运营的成本。比如找哪些合作厂商，他们的合作模式

成本是多少，产生效益的周期大约是多少。

b)产品的2.0版本计划及开发周期预估，新功能评估。

5.成本核算

a)说清楚你要多少钱，用这些钱干什么事儿，这些钱怎么花。

6.团队未来发展方向

a)这里要说明如果你拿到投资，你成了了公司，公司的一个大概规划，比如研发为主的话，那第二款产品是什么样子的要有一个大概的方向性说明。

b)还有团队未来要发展的规模，稍微写一下就可以不用很详细

7.分红和退股机制

a)投资人最关系的是什么时候能看到回头钱，所以项目盈利后怎么分红是他们比较关

心的，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分为最常见。

b)退股机制这块主要是说明如果投资人不想投资了撤资或者投资人想抛售手中股份的话怎么样处理。网上有自己了解一下。

第四篇：软件项目商业计划书

电脑简易(一站式)服务平台系统

商业计划书 2011-1

2公司名称：XXXXXX

公司地址：

联系电话：

项目负责人：

前言 目录

一、项目前景

1、项目前景

2、开发团队

3、二、开发团队

三、

第五篇：桌面软件商业计划书

桌面软件商业计划书

软件简介

桌面软件是指用户最常使用的基础类软件，目前仅包括：视频播放器、音乐播放器、浏览器。以最简的设计通过视频播放器、音乐播放器、浏览器的插件实现最多的功能，实现用户的个性化定制与最方便的使用与管理。详细介绍

视频播放器与音乐播放器类似，将以全球首创的模式：最精简的基本操作UI设计为基础，给人以极度精简而不简陋的感觉，同时具有插件功能，实现高级用户的自主定义功能。

浏览器将以比chrome设计，省掉谷歌精简融合后的地址栏与搜索栏，更好地把该功能融合到浏览过程中，并且以插件实现更多功能。

目标市场

主要针对对电脑日常使用有一定了解程度，并产生更高自主要求的用户。具体为：高校学生、白领人士。

宣传策略

以广告形式进行宣传，并且集合到部分网络上发布的盗版系统中，并且邀请该类杂志和网站进行软件运用专题文章报道。

商业模式

盈利模式包括广告和其他合作模式。

广告模式：1.皮肤主题广告：不直接在视频播放器和音乐播放器上有弹出式广告，而是在视频播放器、音乐播放器、浏览器中以皮肤主题的形式插入广告；

2.插件推广广告：对于所有的插件在下载页面中有广告，插件中无广告。并且开发用户能够得到分成，下载量越大分成越大。

合作模式：针对浏览器的默认搜索引擎与默认主业的合作。

竞争对手

视频播放器播放器的竞争对手主要是暴风影音、qq影音；音乐播放器的竞争对手主要是千千静听、酷狗音乐、qq音乐、酷我音乐；浏览器主要竞争对手

主要是：IE核心浏览器、谷歌浏览器、搜狗浏览器。

优势劣势

优势：1.视频播放器与音乐播放器拥有全球首创的插件功能，实现个性化定制，功能化更全面；2.视频播放器与音乐播放器的极度精简设计，让视频播放只有视频，聆听的只有音乐；

3、浏览器设计将比谷歌浏览器更加精简，省掉原有精简融合后的地址栏与搜索栏，更好地把该功能融合到浏览过程中，并且以插件实现更多功能。

劣势：技术实力与资金不足，可能会引起有关竞争对手的模仿。

其他概述

本人很看好此方案，由于此模式为全球首创，怕竞争对手模仿，所以希望以最快的方式占领尽量多的市场，以在后期拥有更大优势。

负责人：刘海鑫

TEL：***

EMAIL：iliuhaixin@163.com