大型项目合作协议书

第一篇：大型项目合作协议书

大型项目合作协议书

甲方：中国xxx集团有限公司

乙方：

经甲、乙双方共同友好协商，就开发xx省发改委【省发改备案文号】《》开发生产，达成如下合作条款：

一、重组公司：

本协议签订后，由甲方负责全额投资（备注要求百亿左右的项目）亿人民币，资金方核准后双方重组项目公司董事会，改组公司股东（或重新成立项目公司），修改章程；甲方出任董事长及财务总监。乙方出任常务副董事长兼总经理；董事会由5人组成，甲方委派3人，乙方委派2人；由甲方指定XXX先生/女士任董事长。

二、投资及股权额分配

1、项目总投资为人民币亿元，由甲方全额投资。

2、股权分额分配为：甲方占70%，乙方占30%。中介机构由乙方另行承诺

3、甲、乙双方约定，当开发项目产生利润的当年，每年从年税后利润中提取5%作为公司的两金（公积金、公益金）。3%作为公司费用，其余作为归还投资款处理。当甲方总投资资本收回后，按甲、乙双方各持股份比例分配所得利润。

三、拨款方式：在开发项目期间，按项目建设进度计划拨款，项目公司必须如实安排项目各项用款计划，并报甲方审核。

四、双方责任：

1、项目公司须提供用款还款计划书。

2、本协议签订后，甲方负责过境资金的相关手续。

3、乙方负责接款银行的结汇工作。

五、监理方责任

监理方由投资方委派，负责监管项目工程是否按合同条款规定进展；在项目的建设、开发中，是否有违规违纪违法行为，及直接影响项目开发进展的行为。如有违反上述规定，监理方上报集团公司核查确认后，有权终止本协议或停工停业进行整治，必要时提交有关司法部门处理。

六、不可抗力因素

由于战争、国家政策重大更改及地震、台风、水灾、火灾以及其它不能预见，并且对其发生的后果因不可抗力因素致使影响本协议履行，双方都不属违约。

七、合作期限

本协议有效期为长期。在双方合作期间，如甲、乙双方发生经济纠纷，双方友好协商解决；如协商无效时，任何一方可向当地合同管理机关进行仲裁。

八、本协议未尽事宜，甲乙双方另行签订补充协议，补充协议是本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。

九、本协议一式4份，甲乙双方各执两份。此协议与相关补充协议，具有同等的法律效力，甲乙各方自行存档。

甲方：中国xxx集团有限公司

法定代表：

（签章）

乙方：

法定代表：

（签章）

2014年月日

第二篇：PHP开发大型项目经验总结

PHP开发大型项目的一点经验

文章摘自我赢职场php在线教育

一、变量

最好是把所有的变量存储在一个数组中，这样在程序的开发中可以带来很多的方便，特别是当程序很大的时候。变量的命名就当适合自己的习惯，不管是用拼音还是英语，至少应当有一定的意义，以便适合记忆。变量的命名尽量规范化，不要与PHP中的关键字相冲突。

二、函数

PHP自带了很多函数，这给我们程序的编写带来了很多的方便。当然，在大型程序中我们往往自己要定义许多个函数，几十甚至上百个。当然在使用了类的程序中就不叫函数了，就应该叫方法，这里暂且不谈类的使用方法。函数多了，难免就会搞混了。有什么方法可以解决这个问题呢？可以参照上面变量的使用方法一样，同样的，我们也可以把自己定义的函数名全都放在一个数组中。这样我们在使用的过程中可以直接在数组随时检查函数是否有无重复的定义。如果发现重复的现象，马上变可以改过来。提高了程序编写的速度。函数的使用还有一点要注意的是全局变量，虽然这是一个小问题，但却不容忽视，要不然当某个变量千呼万呼出不来的时候，呵呵。这时看看该变量是否在该函数中已经申明成了全局变量。

三、程序的注释

程序的注释是很重要的，不管是C还是JAVA，程序的注释往往可以体现出程序员的良好编程风格。无论是对于它人还是自己对大有好处，当然我们这里说的是大型项目的开发，团体合作精神是很重要的。当你的程序写出来别人都很难看懂那还怎么谈团体合作精神啊。当然如果这个大型项目是你一个人开发的那就另当别论了，或者是你时间紧迫，来不及写注释。不过一般来说这种情况是很少的。除非真的是非常时刻。一个优秀的程序员绝对会为他写的每个程序加注释，哪怕是给自己看的。

四、采用何种文本编辑软件写源程序

这其实也没一定的规定，只要自己喜欢就行了。我比较喜欢PHPEDIT，也许是用惯了，现在感觉一离开PHPEDIT写PHP就没感觉，初学PHP的时候用NOTEPAD写，因为程序比较简单。所以用NOTEPAD应付下就行了，对于有几百行的程序来讲，用NOTEPAD显然是不合适的。用PHPEDIT工作效率会提高几倍，哪怕你从来没用过。

五、数据库的设计

数据库的设计在开发大型项目中是很重要的一点，关系到整个项目开发的成败。具体也就不多说了。大家可以在自己的实践中积累经验，慢慢去体会。总之在数据库的设计中最好应该一开始就应该确定下来。虽然可以在开发的过程中去改变已经设计好的数据库结构，但这对于整个项目的开发效率来讲将大打折扣，有谁会愿意时不时的去改数据库的结构呢？

六、类的使用

类的使用主要是实现了代码的重复使用，以降低项目开发的时间，程序员的工作量也会减少许多。只要可以使用类的地方应当尽量使用类，使用类应该养成一个良好的习惯，这样才可以在真正使用类的地方得心应手。可以说一个大型PHP项目就是由类组成的。个中的滋味还是自己慢慢体会吧。

总之，PHP在线学习的平台我赢职场提醒大家在开发大型PHP项目的时候，要预算好时间。特别要小心客户在半途来个回马枪，那就功亏一篑了。

第三篇：如何估算大型项目的工作量

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如何估算大型项目的工作量

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如何估算大型项目的工作量

作者:佚名来自:ZDNet China 更新:2006-3-6 人气: 259

我是一个九人开发团队的领头人。一般来说，我们所从事的是（项目）支持和强化的工作，但是有的时候，我们被要求完成一项大型工作，而这项工作大到肯定可以被作为一个项目来看待。我们所面临的问题是：我们很难估算需要在这些大型项目上所花费的工作量和时间。通常我们对工作量的估算不足，所以搞得在最后几个星期里才拼命加班完成所有的工作。我正在尝试先预估工作量，然后在未来将其翻倍。有没有什么简单的方法能够解决这个问题？——Kurt

回答：

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Kurt：在先前的专栏里，我们看到了在估算大型工作的工作量问题上，很多支持人员都是出了名的估算不准者。我们知道，支持工作的很多特点会在支持人员试图估算大型工作的工作量时合起来阻挠他们。好消息是，如果你知道这些陷阱并试着避免它们，而且学会一些基本的估算技巧，那么在估算工作量上你就会做得更好。

估算的技巧

项目的特点之一是，工作和可交付的内容是唯一的。这就意味着对项目的估算也会是唯一的。但是，基本的估算技巧能够帮助你建立一个对项目需要多长时间的初步评估。有一些技巧要依赖于暴力（硬性估算），有一些会利用同其他项目之间的相似性，有一些要依赖数学计算，而有一些要靠其他人的意见。如果有可能的话，你应该使用两种方法，并对比它们（的结果），看它们是否合理和一致。如果这两种估算（的结果）很接近，那么你的估算就是相当准确的。如果它们相差较大，那么你就应该改进估算的方法，并找到不足之处了，或者使用第三种估算方法来尝试获得某种一致性。

对工作结构的分解

进行估算最精确的方法通常是建立一个将工作分解开的结构。这就需要在一个很高的层面描述工作，然后将该工作分解成更小的部分，直到每项活动都能够被估算在80小时以内完成。（或者如果项目比较小的话，就是40个小时。）这通常也需要花费很多时间

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和精力。但是，如果你非常好地了解了这项工作，而且如果你能够确定所需要的工作都已经包括进了你的工作分解结构里，那么你就常常取得获得一个精确的估算。

以前的经验

尽管所有的项目都是唯一的，但是有些项目同其他的项目非常相象。使用以前的经验这一技巧，你可以找一找以前完成的类似项目，然后根据那个项目实际所需要的工作量来估算你当前的工作。这是一个估算工作量的好方法，因为它允许你使用以前的经验。但是，它要求你以前有一个类似的项目，而且你必须具有对那个项目实际工作量的准确计算。例如，假设你正在将你的财务软件升级为一个新的版本。如果这是你第一次完成一个新的版本，你就没有以前的经验。但是，如果你以前进行过软件的升级工作，你就应该非常了解这次升级需要什么。即使这个项目是唯一的，它也和以前所做过的工作非常类似。

类比／比率

类比技巧和以前的经验非常类似。但是，你不需要具有先前的项目作为比较对象，而是寻找具有类似特点的项目。例如，让我们还是来看一下前面升级财务软件的例子吧。如果你以前从来没有对进行过升级，那么你就不知道这个项目会花多长时间。但是，你也许的确具有升级应收帐款（Accounts

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Receivable）软件包的经验。尽管这两项工作不相同，但是它们很类似。知道了升级应收帐款软件所花费的工作量和时间，会有助于你估算财务软件升级所需要的工作量和时间。

根据比率来估算是类似的，不同的是，你要考虑当前项目同以前的项目相比而言的大小。一个很简单的例子是，你以前可能在四个地区办事处里安装过一个新的财务软件。现在你被要求将同样的软件包安装到另外两个办事处里。如果所有的条件都相同的话，在新项目（两个办事处）上所花费的工作量将是前一个项目（四个办事处）所需工作量的一半，这样考虑是理所当然的。

专家的意见

即使你以前没有进行过这样的项目，其他人可能经历过。找一找内部或者外部的专家，看看他们是否能够用其以往的经验来指导你进行估算。例如，如果你必须部署一项新技术，你可以找一个研究分析师，请他来帮助你估算所需工作量的水平。

参数造型

要使用参数造型（parametric

modeling）这一技巧，工作中就必须存在一个模式，这样的话对一个或者多个基本部分的估算就能够被用来推动整体的估

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算。例如，如果你必须在40个分支办事处里部署一个财务软件，那么你就可以（分别）估算大型、中型和小型办事处所需要的典型时间和工作量。然后，将你的40个办事处按照大型、中型和小型来分组。最后，通过计算来估算整个项目的时间和工作量。

事实上，你的提问就是这个技巧的另一个天然例子。你说你会将你团队成员所估算的工作量翻倍。由于这里使用了某种算法，所以也可以被当作参数造型技巧。

概要

Kurt，你的问题是一个我碰到过很多次的问题。支持人员在估算大型项目时所碰到问题一部分与文化相关，一部分与技术相关。首先，他们通常的工作文化是迅速地辨别和解决问题。这就使他们养成了一种短期的思想，当他们需要在一个更长的尺度内对工作进行筹划和估算的时候，这种思想并不总是能够很好地转变过来。

其次，这里可能有一个技术鸿沟。要跨越这一鸿沟，你需要将我在这里描述的估算技巧介绍给你的人员。这些技巧可能会促使你使用自己公司已有的技术和资源来估算大型工作的工作量，从而使估算工作更加容易一些。在得到你人员的估算并将其翻倍以前，看看这两个方面。如果你能够将他们培训成为更好的评估者，你在未来会获得更加准确的估算。

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第四篇：合作协议书范本

合作协议书

甲方：

乙方

甲方：乙方：

经甲、乙双方友好协商, 双方本着强强联合、优势互补、诚挚合作、互惠互利的原则，就合作承揽工程（以下简称：该工程）有关事宜，特签订本合作协议。

一、合作基础

甲方是有承建房屋建筑、市政公用、建筑装修装饰、土石方、地基与基础、钢结构、消防、公路工程等施工能力的综合性壹级建筑企业，拥有多个国家一级施工总承包资质和专业承包资质，具有很好的品牌效应和较强的管理水平；乙方有有效的信息、广泛的社会资源和一定的施工管理能力；甲、乙双方发挥各自优势，进行强强联合、互利双赢。

二、合作方式

乙方负责以甲方名义对该工程从信息跟踪、前期运作、招投标到实施等全过程的施工项目的市场开发、承揽，以及办理工程施工相关手续并承担相关费用。工程中标后，乙方以甲方名义进行项目经理部的筹建和施工项目管理，并以自身作为其权利义务的载体，对双方合作工程项目的生产经营和其他一切活动承担法律责任；甲方仅按本协议的约定对双方合作工程项目进行监控管理。甲方委派项目总监1名，对双方合作的工程项目的各种合同、财务、质量、安全、工期、进 1 度、文明施工、现场状况、劳务分包和专业分包、施工班组及职工、材料供应商及租赁商、项目管理人员、工程款资金流向、政府部门及上级领导检查等进行总监但不参与组织和管理，甲方委派人员的薪酬由乙方承担，薪酬标准为5000元/月。甲方委派人员的薪酬由甲方按月从乙方工程款中扣取。双方合作工程项目的其余配置（包括人力资源和其他一切资源）由乙方按需要自主配置，但必须满足工程和业主的需要，所需一切费用由乙方承担。

三、经营和管理模式

1、双方合作工程项目受甲方统一管理，可以采取灵活的经营策略和管理模式，但总体管理方式不能与甲方的管理原则相违背，同时必须遵守甲方的各项规章制度。

2、乙方作为独立核算实体，自主经营，并对合作工程项目的生产经营活动和经营成果承担责任；甲方仅对双方合作工程项目的各种合同、财务、质量、安全、工期、进度、文明施工、现场状况、劳务分包和专业分包、施工班组及职工、材料供应商及租赁商、项目管理人员、工程款资金流向、政府部门及上级领导检查等进行总监但不参与组织和管理。乙方在经营中必须遵守甲方的整体经营方针和政策，不得损坏甲方的市场形象。

乙方应按国家税收政策及财务法规的规定缴纳本工程税金。双方约定在现有政策下，本工程缴纳的管理费及税金为结算总造价6.5%。若国家税收政策或财务法规发生修改或变化时，甲方提前通知乙方，乙方需无条件支付国家规定税收增加部分。甲方按实际发生额代收代缴政府部门要求交纳的各种保证金、基金和规费及在本项目合同所发生的技术服务费、印花税等，费用均由乙方自行负担。同 2 时，凡涉及本项目的其他任何费用甲方及时通知乙方并由乙方全部承担。上述管理费和税金的支付应由乙方在每次开具建安发票前根据所开发票金额先行支付。

3、合作工程项目的资金必须从财务走账。所有工程资金必须先入甲方账户，甲方在核对收取本协议约定的管理费、委派人员的工资、风险抵押金和甲方就合作工程与业主签订的施工合同所交纳的一切费用（包括对业主的履约保证金）及本项目相关分包合同的价款后拨付至乙方专设的项目账户。工程款的支付一律采用支票结算的方式，乙方必须提供有效合法的正式发票。合作工程资金必须先保证项目施工的需要，即必须在支付完项目材料费、劳务费、专业分包工程款等工程费用及所有债务全部支付完毕后方可另外分配使用，否则甲方在拨款之前有权决定分配以满足工程需要。乙方应严格遵守国家及工程所在地政府关于对农民工工资结算与支付的规定，不得拖欠民工工资。乙方的一切费用支出应按甲方财务管理的规定进行归集核算、收集并保管合法的原始凭证，乙方的财务工作必须符合甲方财务管理制度，甲方定期对其进行财务检查和过程审计。如乙方未经甲方账户擅自以外部账户收款，则由乙方赔偿由此给甲方造成的经济损失并向甲方支付擅自收取款额30%的违约金。

4、项目中标后，甲方为方便乙方业务开展，将刻制一枚项目专用章，该项目专用章由已方派专人管理，仅限于项目资料及本合作工程的业主、监理、质检站之间的文件往来使用。乙方可以以自身的名义自行对外签材料购租、机械设备租赁合同，并独立承担经济、法律责任，同时报甲方合作工程管理部备案；也可以以甲方的名义对外签订上述合同。但乙方不得擅自以建设集团有限公司的名义签订与本项目无关的其他协议或进行其他商务活动，如发现未经甲方授权同意对外签订任何协议、合同，所签订的协议或合同自签订之日起即为无效，甲 3 方同时对乙方每起类似情形罚款10万元/起，并且由此引起的一切损失乙方承担。

乙方同第三方在劳务费、分包工程款、材料费、机械设备租赁费等其它各方面的法律纠纷由乙方自行解决，对合作工程因经济和其他纠纷（包括债权债务诉讼纠纷）产生的法律后果乙方负全部责任，同甲方无任何关联。乙方也不能由此要求甲方提供任何证据，如发生诉讼、仲裁案件，甲方将对乙方按每起处5万元惩罚。如未经甲方审批同意私自刻制冠以甲方名称的任何印章，甲方将对乙方处以10万元惩罚，如给甲方造成损失时，由乙方承担一切法律责任和经济损失。

投标保证金、银行信贷证明及履约担保（包括银行履约保函和开工预付款保函）由乙方承担，必须由甲方出具时，所发生的保证金及各项费用由乙方提供。并且乙方必须具备一定能力的垫资能力，在工程款拖欠等情况下，能按时支付应付的人工工资及相关费用。

5、乙方的项目施工组织不能满足业主、监理的要求时，甲方有权采取任何措施包括另行组织其它队伍进场施工或解除双方已签订的分包合同等措施来保证工程项目的顺利实施，由此所造成的一切损失由乙方自行承担。由于为达到合同履约而增加的投入由乙方承担。

6、为迎接政府部门的检查，乙方组织相应人员进场后，应立即安排管理人员进行项目经理、九大员人员的培训和取证，尽快替换中标人员，实现人证合一。

7、本工程乙方承包项目需要开具正式建安发票的，应提供相应材料、人工、机械及租赁等正式发票，非乙方承包项目需要开具正式建安发票的其他分包工程，除了需要提供各分包应开正式发票以外，在执行现行国家税收政策的情况下收取8%的税金和管理费。若国家税收政策或财务法规发生修改或变化时，甲方提前通知乙方，乙方需无条件支付国家规定税收增加部分。

四、双方的权利和义务：

甲方：

1、根据承接合作工程项目的需要，在投标报价、施工组织设计、工程预结算、技术方案、施工合同、资料管理、竣工交验等方面给予乙方相应的协助和指导。

2、监督乙方对甲方企业相关资质证明文件的使用，若发现乙方违法违规使用上述证件，或损害甲方利益时,甲方有权随时收回证件并有权解除本协议。

3、乙方若施工中不能履行甲方与业主所签合同或发生投诉、媒体曝光等损害甲方声誉的情形时，甲方有权解除本协议并将合作工程收回或委托其他队伍施工, 乙方承担由此发生的所有费用并赔偿甲方损失。

4、甲方对乙方所承接工程进行项目评估后，如发现该工程报价低于成本价，可要求乙方采取措施挽回损失或终止该工程，但由此造成的经济损失由乙方承担。

乙方：

1、乙方负责组织对合作工程全过程的实质性投标，协调与业主以及政府相关管理部门的关系，如需甲方组织投标无论是否中标，需一次性支付甲方投标费用，具体费用视合作项目的投标规模，根据甲方相关收费标准确定。甲方依据乙方提供的相关信息和数据进行投标工作，但甲方不保证一定中标。

2、乙方承担投标全过程的各种费用（包括从前期联系项目开销、资质审查、考察现场、投标报价、工程中标、投标答疑、澄清与解释、中介费、咨询费、投标手续费、投标保证金、合同注册备案相关税费、各种履约担保等现金或保函费用、以及有关手续费、注册登记费、办证费用、资料费等）、保证工程实施的全部费用（包括实施工程项目的一、二级建造师费、九大员费、现场施工人员的人工费、材料费、机械设备费、租赁费、直间接费、各种管理费、税金、保险费、备 5 案费、技术服务费、资料费、对外协调费、甲方对业主承诺形成的各种费用、招标文件及合同要求乙方应承担的各种费用和国家及地方政府规定应缴纳的各种费用等）和实施工程保修的各项费用。如工程不中标，乙方为此工程所有花费由乙方全部自行承担，不得向甲方提出任何费用补偿或索赔要求，同时支付甲方为此工程所垫付的所有费用。任何原因引起的乙方各种保证金、担保（现金或保函）等费用损失均由乙方自行承担。

3、乙方自觉履行本工程项目所签订的一切合同或协议，包括甲方与业主签订的施工合同及其与本项目有关的材料买卖合同、劳务合同、机械租赁合同、专业分包合同、职工劳动合同等全部工程合同及协议。

4、乙方对合作工程项目的生产经营活动负完全责任，并保证在合作工程中全面履行甲方对业主的一切承诺，服从甲方的指导和监督。如乙方不能履行甲方与业主所签的建设工程施工合同，乙方应承担由此给甲方造成的一切损失。

5、项目现场管理必须符合当地政府及甲方现场管理规定，按甲方各项要求组织施工, 确保所承建的工程项目在质量、安全、文明施工、环境等方面均达到业主和合同及相关法律、法规要求。乙方遵守国家及合作工程所在地要求预防的各类传染病的规定，按规定实施、承担一切由此而造成的费用。乙方对因合作工程发生的质量、安全、环保等事故负全部责任；如需对第三方进行赔偿，则负全部赔偿责任。

6、乙方严禁转包和整体分包，严禁非法用工，一经发现甲方有权解除本协议并将合作工程收回或委托其他队伍施工, 乙方无条件承担由此发生的所有费用并赔偿甲方损失。

7、乙方负责组织工程竣工验收、编制竣工资料及竣工图，组织及编制、洽谈工程结算并承担费用，工程结算签字后及时将原件递送甲方经营部备案。任何不予结算的费用跟甲方无关，由乙方自行负担。

8、乙方必须严格遵守各级政府部门于建设工程劳务费、农民工工资支付的政策、法规，严格执行业主和当地政府部门关于劳务管理的相关规定，积极、妥善地处理相关劳务纠纷，严格杜绝此类劳务纠纷事件的发生。乙方所承包项目如有此类劳务纠纷事件发生，无论何种原因，所产生的一切后果和经济损失，均由乙方承担。为平息此类事件，甲方有权直接从乙方承包项目的账户上划款给事件中的劳务队伍，且不需任何结算依据，乙方必须无条件承担全部费用，并且每发生一次甲方对乙方采取罚款50000元的处罚。

9、乙方在项目运行中必须时刻将质量、安全放在首位。甲乙双方在项目合作过程中若乙方发生工伤或其他意外出现伤亡事故的，乙方负责全部的事故处理和善后工作，包括但不限于急救、医疗、赔偿或补偿、与政府部门的沟通等与之相关或由此引起的一切事宜，并承担所有费用。若因此发生起诉或政府通报，乙方承担一切责任和所有费用，甲方将给予乙方每次5万元的罚款。

10、未经甲方书面授权，乙方不得以甲方的名义从事任何商务活动。

五、附则

1、合作方需提供相应证件，如身份证、户口本等以确认其公民身份。

2、乙方须指派专人对财务各项事宜，并提供授权委托书和身份证复印件，同时乙方需提供支付工程款指定账户的相关信息，如因乙方提供资料出现错误，所发生的任何经济损失，与甲方无关。

3、组成本协议及与本协议可能相关的文件及优先解释顺序如下：

（1）本协议；（2）双方口头协商的其他说法；（3）甲方与业主签订的施工合同；（4）其他各分包合同。

4、双方发生争议时，双方可以协商解决，协商不成，任何一方可向本合同签订地提起诉讼。

5、本协议自双方签字盖章后生效, 一式四份，具有同等法律效力，由甲、乙双方分别保存。

6、本合作协议书自签订之日起生效，在工程已完成、并通过验收达到合同约定质量标准、竣工资料移交完毕、竣工结算及审计业主已签认、工程结算价款收付已完毕、乙方所有的债权债务全部支付完毕后自行失效。

7、本协议期满失效后，双方如需继续合作，应另行续签协议。

合同订立日期：年月日

甲方（盖章）乙方（签字）地址：地址：法定代表人或委托代理人：联系电话：电话：身份证复印件：

第五篇：合作协议书

合作协议书

甲方：乙方：

鉴于项目的招投标，为增强投标竞争力，甲乙双方在平等自愿，互利互惠，友好协商原则基础上，结成合作伙伴关系，就项目投标进行合作，特签订协议如下：第1条合作的目的

双方同意为下述目的联合在一起：甲方以独立的资质参加资格预审和投标，在乙方的协助下中标，甲乙方签订施工合同，并由乙方负责组织和实施，乙方以合作形式完成合同任务。第2条合作的内容

乙方为项目的投标、谈判、签订合同等投标活动提供费用、咨询、公关等服务。

甲方在资格预审和投标文件编制过程中，给乙方提供按业主要求的合格文件，乙方给甲方应支付编制费用和资质使用费用

万元一次性付清。第3条、开标前相关事宜

1、本项目投标所产生的一切费用由乙方承担，但不限于标书购买费、标书打印装订费等。如开标时须现场演示，甲方技术人员费用由甲方承担。

2、本协议签署后，乙方负责提供项目的详细信息资料给甲方，甲方按照乙方提供的项目信息资料向乙方提供投标所需的资质和其他证明材料，投标文件商务标部分由甲方负责编制，技术标和商务标部分由乙方负责编制。第4条双方的权利与义务 1.甲方的权利、义务和责任

1.1本项目中以甲方的名义进行投标，投标文件的制作由乙方完成，若需甲方配合，甲方应在可允许范围内全力配合。甲方负责配合乙方进行投标协助及办理商务手续等相关工作。

1.2在项目实施过程中，甲方再不承担任何责任和义务。乙方必须全权负责项目的质量、安全、进度、文明施工、税收缴纳及农民工工资支付等项工作，并承担相应的责任和义务，并负责完善缺陷责任期间的修复和交验工作。

1.3甲方在项目施工过程中，有权对项目施工过程中存在的问题进行督促检查，确保乙方优质、高效、安全的地完成施工任务。

1.4在项目实施过程中，遇到有关管理部门的强制性检查时，甲方必须无条件安排项目经理，总工等投标文件中的人员到现场接受上级管理单位的检查。否则，造成的处罚由甲方承担损失责任。2.乙方的权利、义务和责任

2.1.本项目投标所产生的一切费用由乙方承担，包括但不限于标书购买费、标书打印装订费等。2.2.签署本协议后，乙方可以甲方名义进行本项目后续的沟通，此工作包括但不限于与业主、招标公司、施工方以及其他项目干系人的沟通。

2.3.乙方负责向甲方提供项目相关的完整的电子版和纸质版文件，但不限于：招标文件、投标文件、投标信息、中标通知书。上述文件作为甲方向乙方支付款项的必备条件。

2.4项目中标后，甲方不参与具体的项目施工管理工作，全权委托乙方来实施对项目的合同管理、施工、结算、竣工等事宜。乙方按业主要求建全项目管理机构，精心组织施工，安全优质地完成项目中的一切工程量，树立好甲方的企业形象和品牌。如果乙方管理不善，造成的一切损失皆由乙方自己承担。甲方概不承担任何责任。

2.5项目中标后，甲方负责按业主要求开设项目独立账户，交给乙方全权管理使用，但甲方对印章和支付等财务行为的合理性进行监管。乙方按进度拨款给甲方支付

的管理费。第六条：保密条款

甲乙双方必须对合同的内容保密，未经双方许可，不得向任何第三方透漏合同相关的内容；甲方提供给乙方的所有资质、技术文件，乙方必须对其保密，并且不得用于除本次合同项目的其它项目中。第七条：其它

对于未尽事宜，甲乙双方在相互理解的基础上，共同协商解决。本协议一式贰份，双方各持壹份，经双方代表签字盖章后生效，有效期壹年。若项目未能中标，本协议自动失效。若本项目中标，甲乙双方须以本协议为基础另外签订分包合同。

甲方：（公章）

委托代表人签字：地址：年月日

乙方：（公章）委托代表人签字：地址：年月

日

大型项目合作协议书

第一篇：大型项目合作协议书

第二篇：PHP开发大型项目经验总结

第三篇：如何估算大型项目的工作量

第四篇：合作协议书范本

第五篇：合作协议书

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