第一篇：关于企业用工制度不同,如何做好员工宣传思想教育工作的研讨
关于企业用工制度不同，如何做好员工宣传思想教育
工作的研讨
随着改革开放后中国经济发展的全面开放，目前中国经济领域存在着多种发展模式。例如国有企业、外资企业、合资企业、私营企业等，诸多发展模式造就了中国目前快速健康发展的大好局面。但是在发展的背后，我们仍要警惕地注意到决定发展的关键问题，其中做好企业用工工作是至关重要的一个条件。
2010年6月，针对我国目前最受社会群体关注的发展问题，中共中央宣传部向全国下发《七个怎么看》的热点问题图册，其中密切关注国家基础建设、房价过高、医疗改革、教育发展等涉及国计民生以及国家未来发展的七个重大问题。客观、具体地在书中讨论各个问题产生的原因以及解决途径方式。而扩大就业、做好企业用工分配、合理分配制度正在这七个问题中，足见用工制度涉及的领域十分广泛而影响又十分深远。
企业发展的不竭动力来源于员工对本企业的贡献，企业如果要适应市场需要,就必须改变传统的劳动用工、合理利用劳动资源,最大限度地调动劳动者的积极性是实现企业自身利益的必然选择。深化用工分配制度改革，建立科学有效的管理机制，是完善现代企业制度、增强企业整体竞争实力的必由之路。
企业用工制度的变革和用工制度的落实，要做到双管齐下，不但要有稳固扎实的用工基础也要做好思想政治宣传工作。尤其在当前经济形势与企业发展中的一些矛盾造成制度不合理、落实未到位的情况，在维持经济、企业发展，社会稳定方面，扎实做好思想政治宣传工作，在确保用工制度改革过程中显得尤为重要。
在社会大环境下，天津港目前的发展中也存在着企业用工制度不同的问题，如何处理好员工思想方面的分歧，让员工真正体会到“发展港口、成就个人”的意义，思想宣传工作处于先行者的地位。个人 1
认为，处理好用工制度不同时期的政治思想宣传应从以下几个方面着手，才能真正意义推进企业发展与用工制度的协调。
一、把解放思想、转变观念、更新理念作为企业用工改革思想宣传工作的首要任务。
解放思想始终是目前开展各项工作的要求，具体表现在观念的转变和理念的更新上。要使员工的思想观念产生根本性的转变，就必须充分利用思想政治工作的优势，紧密结合企业实际，加大宣传力度，确保对员工在企业用工制度不同方面因势利导，减少负面思想，把形成共识、消除误区、维护稳定作为思想政治工作的核心内容。
抓住思想观念转变这一着力点，增强员工的紧迫感和使命感，达到“改革未动、思想先行”的良好效果。特别是把宣传发动与思想政治工作有机结合起来，进一步促使员工破除小成即满、因循守旧、畏难发愁、不思进取的思想，牢固树立科学发展、和谐发展的理念，增强忧患意识、责任意识、创新意识和争先意识，为用工制度改革奠定坚实的思想基础。
二、把提高员工认识作为企业用工制度改革思想宣传工作的突破点。
认识决定态度，态度决定高度。要确保用工分配制度改革顺利推进，就必须解决认识层面的问题。目前我们企业的大部分员工都能够拥护改革，并积极推动改革，但是在发展中也存在一定的不和谐因素。因为用工分配制度改革是一个机制转换、利益调整和结构优化的过程，部分员工仍然存在一些认识上的误区。在深化改革的同时，采取积极有效的措施，统一提高员工的认识，稳定员工思想，鼓舞员工士气。
一是通过召开动员会、座谈会、领导深入基层等形式，向员工讲解用工分配制度改革的指导思想、基本原则、政策措施、方法步骤以及重要作用，使员工认识到用工制度改革的重要意义。
二是把改革前、改革中、改革后员工的意见作为思想政治工作的重要工作，深入调研，广纳信息，认真倾听员工对改革的意见和建议，发挥员工改革主体的作用，真正做到改革措施得力、宣传教育到位。
三是坚持以法服人、以理服人，教育员工增强法制观念，引导员工增强大局观念，正确处理好眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系，自觉维护改革发展稳定的大局。
三、把树立先进、激励后进、强化责任作为思想政治工作的有效手段。
树立典型和榜样，用先进典型事迹感召人、教育人、激励人、带动人。多年以来，集团公司在努力提高生产达到国内港口航运领域佼佼者的同时更加重视优秀先进人才，涌现出大量国家级、市级优秀先锋模范，为深化改革营造了良好氛围。天津港拥有这样的优势，更有利于开展思想宣传工作，可以从正反两方面入手，坚持鼓励与鞭策两手抓，形成“先进带后进、携手同前进”的互动格局，使思想政治工作取得实效。
四、把文化再造、加强教育、强化培训作为思想政治工作的重要渠道。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它是一个企业独特的标志，在加强思想宣传的同时，要明确企业文化在企业建设中的重要作用。天津港历来重视企业文化建设，“天津港人”这一概念越来越深入到集团公司全体员工的内心，员工都以作为这一群体的成员感到骄傲。这就是长期企业文化建设展现出的优势，要确保用工分配制度改革顺利进行，还需要继续坚持企业文化建设，把改革所形成的新机制、新理念融入其中，使其成为推动企业发展的不竭动力。
推进改革的同时加强文化再造。要通过文化再造，充分发挥文化在员工心理调适过程中的作用，使员工对企业发展定位、远景规划、经营宗旨等达成共识，形成一致和趋同的价值观，积极主动地投身到
企业改革与发展中。通过积极构建企业文化架构体系，为改革措施的制定和落实奠定基础。
推进改革的同时加强信念教育。要把企业教育与自我教育相结合，促使员工以企业发展为己任，自觉地与企业结成风雨同舟、同甘共苦的命运共同体。要引导员工加强自我修养，比照先进找差距，制定整改措施，增强员工的自我约束、自我提高、自我完善的能力，增强员工的责任意识、服务意识、创新意识和奉献意识。
推进改革的同时加大培训力度。集团公司大力实施“人才战略”，教育培训主管部门和各单位着重加强以能力建设为核心的教育培训工作，为改革发展提供了人才保障和智力支持。
用工分配制度改革是一项复杂艰巨的工作，只有把思想政治宣传工作贯穿于改革的全过程，不断改进工作的方式方法，真正发挥思想政治工作的积极作用，才能确保改革积极稳妥、扎实有效地推进，达到全体员工满意的预期目的。
第二篇：浅析如何加强企业青年员工思想教育工作
浅析如何加强企业青年员工思想教育工作
企业青年员工是党和国家的未来和希望，是企业生产经营的生力军和突击队。近年来，电厂员工中青年员工所占的比例越来越高，员工新老交替日趋明显，做好青年员工的思想教育工作，提高青年员工素质，对于进一步推进企业实现持续有效和谐发展具有举足轻重的意义，更是建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”现代化员工队伍的迫切需要。
一、深入调查，全面掌握企业青年员工思想动态分析掌握青年员工思想动态和心理特点是做好青年员工思想教育工作的有效途径。生产部通过召开座谈会、利用岗位巡视时间及不定时到岗位与新员工进行交流，发现目前部分青年员工主要有以下几个特点：一是政治素养低。由于近年来引进的青年员工大都是受过高等教育的高校毕业生，因此文化素养和科技素质不断提高，他们思维活跃，接受新事物快，认识事物和适应环境的能力强，从而自我意识也较强。二是价值取向歪。青年员工在踏上工作岗位后，由于被压抑多年的务实意识和利益享有愿望得到了释放，渐而有从关注抽象的政治与精神取向，转为关注具体物质与经济实惠取向的趋势。三是进取心思弱。青年员工具有高学历、接受事物快的特点，因而具有强烈的优越感，对自己迅速增长的智力和体力过分估计，自尊心也越来越强，总是希望得到他人的称赞，希望自己的意见得到他人的重视，希望自己的劳动成果得到他人的认可。
二、创新方法，不断加强企业青年员工思想教育针对以上问题，帮助
和引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，努力培育创造意识、环境意识和进取精神、团队精神以及民主法制观念、诚信观念，养成高尚的思想品质和良好的道德情操，就成为了企业持续和谐发展的迫切要求。一是举办多样化、差别化活动。该公司根据不同类型青年员工的特长和优势，为青年的成长搭建人人参与的舞台。建立以“技能人才信息库”为主渠道的荐才体系，通过参与青年人才的管理及时向人力资源部门推荐青年人才，为青年人才创造脱颖而出的机会。
二、自立自强，持续提升企业青年员工思想意识工作过程是一项集脑力劳动和体力劳动于一身的十分单调的活动，由于现实与理想、真实与期望的差距太大，从而使青年员工心理上产生挫折感，由此导致对生活、工作失去兴趣。再者，面对激烈的竞争和工作压力，复杂的人际关系和就业的严峻形势，青年员工在心理上存在多方面的压力：一是怕失去工作的压力；二是来自工作岗位本身的压力；三是来自整个社会不断加快节奏所带来的压力。面对压力和挫折，有的表现踌躇不前，有的自我封闭，更有甚者空虚绝望，严重影响了青年员工的成长和成才。作为青年员工自身，要树立正确的人生态度和价值观，以积极的心态投入到工作中去。一是及时疏通引导。在对待社会问题上，如贫富分化、医疗、就业等社会问题，如果不能引导青年员工正确对待，那就可能对正常的社会分化与整合起着十分有害的作用，使得不稳定因素增加。因此，要引导青年员工客观、冷静、辩证地分析社会问题，消除对政治权威的疑虑，增进对改革的信心，积极支持、推动企业发展。二是树立正确观念。目前我国企业发展状况和就业形势发生了很大变
化，企业在改制过程中的激烈变革必然会使青年员工心理上产生困惑和不安定感。这就要求青年员工树立正确的人生态度和价值观，对生活抱开放态度，乐于吸取新经验；学会以积极的眼光看待周围事物，看待他人和自己；增强利他精神，在帮助别人，伸展自己的过程中增强自我价值感，增强敬业精神。在工作的过程中使个人精神有所寄托，在变幻复杂的社会环境中，做出适宜自己角色的正确抉择。三是积极调整心态。由于现实社会竞争的激烈，再加上每个青年员工的心理承受力总是有限的，在一定的内外环境刺激下，在遇到强烈而持久的内心冲突，过大的外来打击时，难免会产生心理压力，引起心理的波动、失衡，从而诱发不良情绪。这就要求青年员工努力学习心理健康知识，了解和掌握心理活动的规律，遇到困难和挫折时，应保持乐观向上、勇于拼搏的人生态度和心境，并积极寻找正确解决问题、战胜困难的方法。在遇到心理问题时，应该以青年人的朝气和勇气，运用积极的心理防御机制，勇敢地面对困难和挫折。企业青年员工文化程度高，信息来源广，对新科技、新知识有着强烈的追求欲望。因此，对青年员工进行思想教育，不能千篇一律，要根据青年员工不同的思想实际，提出不同的教育内容，采取不同的教育方式，配合适当的心理辅导。加强青年员工思想教育工作，也要不断提高青年员工自身素质和能力建设，帮助青年员工在社会理想的指导下，确立自己的奋斗目标，使他们把理想建立在现实发展的客观基础上，把理想落实在具体的行动上，把能力用在支持企业发展上。
第三篇：如何做好我司员工思想教育工作
如何做好我司员工思想教育工作
——当前我司员工思想教育现状及对策思考
要提升我司的执行力，增强我司的活力，我司管理者（领导）首先就要树立人本管理的意识，尊重员工、理解员工，关心员工，要用“思想教育”的方法，去端正员工的心态，去调动员工的积极性和创造性。
我司的思想教育工作，必须结合自身单位的物业管理工作特点、生产任务、员工的实际情况，以尊重人、理解人、关心人为根本，通过解决员工的疑问，理顺各种关系，激发调动员工的积极性和创造性，提升我司的执行力，保证我司各项任务按时、按质、按量完成。
思想教育是我司管理者的重要工作
生产力中最活跃、最革命的因素，就是生产者本身。一个我司管理者（领导）如果不调动生产者的积极性，那提升我司的执行力，增强我司的活力是根本不可能的。我司的效益最大化，也只能是一句空话。调动生产者的积极性的方法许多，而思想教育是最常见的并且是较为有效地方法之一。
“思想教育”是指我司管理者（领导）通过说服教育的方法去影响被管理者的思想和行为，从而实现管理目标的方法。思想教育的实质和目标，就是为了提高被管理者的思想觉悟、化解矛盾、理顺关系、调动员工的积极性和主动性。我认为：思想教育是提升我司执行力的先导，增强我司的活力，实现我司的效益最大化的“软基础”；我司管理者（领导）必须重视并努力做好我司员工的思想教育工作。我司管理者（领导）的责任是什么？我认为，是决策并管理。现实中正确的决策付诸实施，不是靠一个或几个我司管理者（领导），而是靠大家、靠我司员工，如果没有我司员工大多数人的积极性，再好、再正确的决策也难以实现，再好的事也难办成。我认为，我司管理者（领导）在日常的管理中，最多、最重要的、最繁重的工作是管人，是做人的思想工作；就是通过思想教育工作，去提高员工的思想觉悟、化解矛盾、理顺关系，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极性和主动性，从而提升我司的执行力，增强我司的活力，实现我司的目标。
当前我司思想教育工作存在的问题
随着改革的深入，社会主义市场经济体制的建立，我国社会环境、社会生活都发生了急剧的变化，工作和生活节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，导致人们生活和工作压力增大，各种心理障碍和精神疾病大幅度增加，思想观念、价值取向也有了很大的转变，我司的思想教育工作遇到了严峻的挑战。现实当中，不少我司的思想教育工作，在理念上、内容上、方法上、效果上，都还未能完全适应新形势的要求，思想教育的说服力还不够。具体表现在几个方面：
首先，不少我司的管理者存在一手硬、一手软的现象。他们认为经济效益是硬指标，不抓不行，思想教育是软指标，可抓可不抓。认为物质利益可以解决一切问题，只讲制度管理，忽视人的思想观念的转变及人的素质的提高对我司发展的作用。
其次，缺乏思想教育的基本功。忽视人性关怀，未能及时注意到员工思想动态的变化，不能及时解决员工生活出现的问题，等到问题成堆后或尖锐后才去解决，往往花费了许多的人力、物力和财力。再次，思想教育方式难为员工所接受。我司有些管理者把员工视为打工仔，官气十足，盛气凌人，开口训人，缺乏起码的尊重或唱高调、放空炮，说不到员工心里上，缺乏人情味；不少的说一套做一套，打手电筒，照人不照己，使得员工对思想教育工作反感，造成负面影响。
完善我司思想教育工作的对策思考
我司的思想教育工作，必须结合自身单位的工作特点、生产任务、员工的实际情况，以尊重人理解人关心人为根本，通过解决员工的疑问，理顺各种关系，激发调动员工的积极性和创造性，提升我司的执行力，保证我司各项任务按时、按质、按量完成。我认为，做好我司思想教育工作，必须注意以下几个方面：
（一）以科学的理论武装员工的头脑
可以说，由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，不仅是一种体制的转变，而且还是思想观念上的转变。面对新形势、新要求，很多人都显得彷徨、疑惑，不知所措，“不是我不明白，而是世界变得太快”是许多人的心理对白。思想支配行动。作为我司的管理者，要通过理论观点的教育，引导员工树立社会主义市场经济体制下的义利观、民主法制观，使员工在市场经济和改革开放环境中，自觉逐步形成正确的思想和行为，自觉抵制市场经济的消极影响，更好地为我司的发展服务。应该注意的是，这种理论的教育不能是填塞灌输，而应当依据实际进行启示引导，是在掌握员工现实心理的基础上所进行的理论联系实际的引导教育。
（二）把思想教育与帮助解决实际问题结合起来
从心理学角度讲，人是需要激励的。没有激励，一个人的能力仅能发挥20%-30%，而施以有效激励后，一个人的能力就可发挥到80%-90%。有效的激励手段主要包括精神激励和物质激励。思想教育工作是精神激励，它可提高人们的觉悟和思想水平，调动人们的积极性，但它不是万能的。邓小平同志说过：“革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲牺牲，不讲物质利益，那是唯心论。”他还说：“不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。”可以说，脱离物质利益的思想教育是没有效果的。所以，我司的思想教育工作除了思想教育疏导外，还要关心员工的实际问题，帮助员工解决工作和生活中的困难。对员工的合理要求，能够解决的应及时帮助解决，对一些不合理或短时间内难以解决的问题，也应给予说明。我司管理者关心员工，主动积极为职工排忧解难，将会换取的员工对我司的热心、爱心，将会激发员工的积极性和创造性，心甘情愿地为我司做贡献。另外，在员工做出一定的成绩时，管理者应及时给予适当的奖励和表彰，使员工产生成就感，从而培养员工对我司的忠诚和归属感。思想教育与帮助解决实际问题结合起来，必然会大大提高思想教育的实效。
（三）把思想教育与制度管理结合起来
在管理中，严格的管理人们称为“管”，即是通过制度、纪律等措施明确规定人们的行动与方式、方向，并通过相应的奖罚措施保证组织行为符合组织目的。思想教育，简称“调”，即是通过思想教育解释说明，关心和尊重个性等方式，转化人的内在价值观与态度，使人们乐于自觉地为组织目标主动、积极地工作。在毫无约束的情况下，员工并非都是自觉、有效地为组织目标而尽力的，所以，严格的管理是必不可少的。“管”，一要明确规范；二要注意方式方法。实际工作当中，管理者要把思想教育寓于我司的管理之中，以制度的形式明确我司管理者的职责范围，以制度的形式规范岗位责任制和竞争机制。在制定制度、规律等措施时要注意发扬民主，注意让广大员工充分表达意见。管理者要注意与员工对话，聆听员工的意见，要使所制定的制度、计划、措施在不违反国家政策法律的前提下，反映大多数员工的意愿，更加符合我司的实际，从而获得绝大多数员工的理解和支持。在管理中，有效的“调”，会带来员工更持久的积极性。因此，我司管理在严格的制度纪律的基础上，注意研究思想教育工作的特点，发挥思想教育的作用。思想教育一般是以正面教育为主，但也要通过批评某些不良的行为，扶持正气，鞭打歪风邪气。思想教育与制度结合起来，是思想教育效果的保证。
（四）发挥管理者的表率作用
尊重员工、理解员工、关怀员工是我司管理者（领导）思想教育的前提和基础，而思想教育工作的关键，就是我司管理者（领导）必须做表率，发挥领导的表率作用。现在我司的员工对思想教育工作普遍存在厌烦情绪和逆反心理，思想教育及宣传效果不够，这除了空洞高调、缺乏针对性、缺乏尊重理解和关怀外，一个很重要的原因，就是管理者（领导）在思想教育中不作表率，讲一套做一套。作为我司的管理者，必须求真务实，以诚相对，要求员工做到的自己必须先做到，要求员工不做的，自己也不做。管理者（领导）的威信，不是靠讲出来，而是靠做出来的。你说得好，行得正，员工就信服你，听你的，跟你学，跟你走。我司管理者（领导）要把思想教育工作做好，必须首先提高自己的思想素质，尊重员工、理解员工，注意发挥表率作用，同时注意学习教育学、心理学等知识，提高思想教育的艺术和方法，把握好思想教育工作的“切入点”，把思想工作做活、做细、做实，从而提高思想教育的效能，调动员工的积极性、主动性，更好地为我司发展服务。
综上所述，把思想教育工作和显存实际情况相结合，摸索一套行之有效的措施，是当前我司员工队伍稳定、有机发展的基石。希望我司各部门以上半工作总结为契机，积极开展员工的思想教育工作，以此稳定和发展我司的员工队伍，促使公司的各项管理工作得以全面的发展和提升。
董事长张译仁2011-07-0414:10时
第四篇：做好不同用工形式下员工的思想政治工作,不断提升邮政员工对企业的忠诚度
做好不同用工形式下员工的思想政治工作，不断提升邮政员工对企业的忠诚度
邮政员工对企业的忠诚度，是企业以人为本建设和赖以发展的基础。探讨员工对企业认可和满意的员工忠诚度，是企业应该重视的工作任务之一。本文依据邮政企业的现实，认真分析了邮政员工的忠诚度现状，分析了提升员工忠诚度的重要性，从思想政治工作、工会工作、人力资源管理工作三个方面，提出了八个方面提升员工忠诚度效果的举措，同时，提出了提升员工忠诚度应处理好的四个关系。为社会经济细胞的企业，其生存和发展靠什么？对此，人们会不假思索地回答：靠一支高素质的管理者队伍、技术精湛的科技工作者队伍和智慧型的营销队伍。那么，这支高素质队伍的作用发挥又靠什么？答案应该是：靠员工对企业的忠诚度。近些年来，不少企业开始探讨培养和提升员工忠诚度的重要课题。邮政企业在独立运营后，各方面的环境都发生了变化，企业处在艰苦奋斗的二次创业阶段。在这样的大环境下，邮政企业做好培养和提升员工忠诚度的研究和实践，更显得重要。本文就邮政企业如何培养和提升员工忠诚度，做一些分析和探讨，与同行们榷商。
一、员工忠诚度及提升员工忠诚度的重要性
何谓“员工忠诚度”？员工忠诚度是员工对企业的情感，以及竭尽全力为企业工作的量度。这个量度看似无型，但实实在在地体现在员工从事的每个岗位上。它是企业兴衰成败的关键，因此，研究员工忠诚度，是企业思想政治工作、工会工作，以及人力资源工作的出发点和归宿。
企业拥有员工的忠诚度是非常重要的，这其中的道理也是显而易见的。企业经营获取效益最大化，它的整个运作过程，需要一支素质过硬，具有高忠诚度的队伍。试想：一支对企业忠诚度偏低的队伍，会创造出企业卓越的成果吗？答案应该是否定的。
员工的忠诚度既涉及企业经营全过程，又涉及企业的最终经营成果。美国哈佛大学的一项调查研究表明：员工的满意度每提高3个百分点，顾客满意度就会提高5个百分点，同时，企业利润可增加25％到85％。有个称作SEARS公司的管理者发现，员工忠诚度提高5％，客户满意度提高1.3％，进而促进企业销售额增长0.5％。由此可见，员工忠诚度与顾客满意度和企业经营成果，所形成的是三者互动关系。这就更加说明，企业要发展，抓好员工忠诚度的提升，是非常重要的一件事。这种因果关系告诉我们，企业的思想政治工作、工会工作、人力资源管理工作，要紧扣提升员工忠诚度这个主题，去探讨、去落实、去抓好，从而实现员工高忠诚度引力作用下带出的高素质队伍，实现员工高忠诚度引力作用下创造的经营高效益。
二、邮政企业员工忠诚度现状分析
1、主流分析
邮政企业在独立运营之前，当年的邮电企业留给邮政的是一支素质高，能打硬仗的队伍。邮政独立运营后，虽说部分员工产生了“恐邮症”，感到分到邮政企业吃亏，思想波动较大。但是，最终确定到了邮政企业，邮政员工对企业的忠诚程度还是不低的。加之，后来进行了“邮政形势教育”、“传统教育”、“爱邮敬业教育”等，使员工看清了，只有心贴邮政，奋力拼搏，方能走出邮政面临的困境，才能强企业,富员工。起初担心会“贷款发工资”的心理负担，在邮政员工努力奋斗的现实中被消除了。代之而来的是，员工奋力闯市场，取得了较好的效益，不少企业还实现了扭亏为盈。应该说，目前邮政企业员工对企业的忠诚度还是较高的。
2、问题分析
经过邮政独立运营后的多年拼争，邮政企业员工的收益，较之稍好的其它行业来说，还有一定的差距。企业管理经营的科学化还稍有不足。企业做人的思想工作，还有待有的放矢的强化。加之市场经济的深入，用人市场的搞活等，这些本不是问题的问题，也对邮政企业的发展，带来一定的负面影响。以上这些方面，自然地给邮政员工对企业的忠诚度造成负面影响。
稍有下滑趋势的员工忠诚度，给企业带来了各种各样的问题和矛盾。诸如：人才流失。近几年，这种在全国邮政都普遍存在的人才流失问题，引起了各级领导的重视。人才流失的多为地市局级领导，也有科级领导。员工流失率高的企业，很难拥有忠实的客户群。再是经济案例增多。这几年，发生在邮政职工中的经济案例，较邮政独立运营的头两年相比，稍有增多。有的发案涉及金额也较大。除了管理因素外，这些员工的忠诚度下降，也是其中原因之一。员工的敬业精神，相比以前也有差距。那种“爱企如家”的精神有所淡化，办事先讲报酬，而很难看出那种忘我的奉献精神。上述问题，虽然只存在于少部分员工之中，但也确能反映出员工忠诚度稍有下降的问题。邮政企业应正视这些问题，不回避矛盾，努力做好员工忠诚度的提升工作。
三、培养和提升员工对企业忠诚度的实践
培养和提升员工忠诚度，是涉及思想政治工作、精神文明建设、企业管理经营等诸多方面的工作。它是任何一个单一的部门都无法完成的工作。因此，企业要将提升员工忠诚度作为企业“综合工程”以及思想政治工作的重要内容，认真谋划，全面抓出成果。
1、提升与忠诚度相关的员工认可度和满意度
邮政企业靠什么提升员工忠诚度，这里首先要引出满意度和认可度这两个关键词。“满意度”是职工被满足需求后的满意程度，“认可度”是员工对企业管理方式、企业管理制度的认可程度。著名的“马斯洛需求理论”，讲的是人们对精神和物质需求的满足。就企业而言，员工对个人收益、成才、激励、安全等诸多方面的需求。这些需求在得到全面或局部满足后，员工就有了不同程度的满意度。一个企业的管理方法，管理理论，管理模式，得到了员工的认同，员工的认可度就会随之提升。有了较高程度的认可度和满意度，员工的忠诚度提升就有了基础。
2、提升员工忠诚度的操作方式
邮政企业怎样提升员工的忠诚度？归纳起来主要有八个方面。
①增加员工收益。员工个人收益，是员工忠诚度提升的重要方面。在市场经济条件下，人们比较看重了个人收益。个人收入是员工衣食住行的基础，邮政企业在加快发展的同时，要把增加员工收入作为一项重要的政治任务。当然，这其中有个依据企业实际，适度增加的问题。过于超越企业实际去要求收入增长，以及过少的考虑职工收益增加的两种情况，均有失偏颇。尤其是后者会影响员工忠诚度提升。
②注重理念导入。理念往往具有导向性。员工的忠诚度高低往往与其对企业价值观的认同有关。企业价值观与企业所处的社会环境，企业的自身地位与作用等相关因素有关。因此，企业要依据这些实际，确定内容祥实，具有导向作用的价值观和企业理念。同时，要设法使这些理念，通过各种方式入脑入心，得到员工认同，这也会促进员工忠诚于企业的忠诚度提升。
③重视思想教育。思想政治工作在培养和提升员工忠诚度方面，向来承担的都是举足轻重的作用。这其中，一是进行各种贴近职工思想和企业各个时期任务的多种形式的教育。二是针对员工活跃的思想动态，做好耐心细致的思想工作。员工的忠诚度，与企业环境、社会环境、个人因素有关，以人为本的企业价值观，常常需要思想政治工作与之相配合。用于调动员工积极性的各种激励，对提升员工满意度和效益成果也非常有效。一个关爱员工的企业，员工满意度必然上升，员工忠诚度必然提高。
④强化学习培训。培训是员工成才的基础，因此，这也成为员工忠诚度提升的基础。大通曼哈顿银行非常重视员工培训，每年的教育经费高达5000万美元。银行要求员工每年搞一个自我培训计划，把培训与晋级、提升、奖金挂勾，以此调动员工提升满意度的积极性。管理学上有句名言：宝贝是放对了地方的资源，废物是放错了地方的资源。帮助员工成才，员工的满意度必定提高。如今，各邮政企业开展各种类型的学习型企业创建，知识型员工创争的活动，也是提升员工满意度的良好方式。
⑤公正绩效考核。绩效考核是现代企业管理的主要制度之一。在这种制度下，企业在人才方面，充满了竞争。要使员工在这种机制下，满意度有较大幅度的提高，关键在于绩效考核的公正性。公平可以使员工相信：付出多少，就会有多少回报在等着他。公平体现在管理的各个方面，比如聘干的公平，考试的公平，薪酬的公平，晋级的公平，激励的公平，甚至辞职和离职的公平等等。看到了公平，员工就看到了希望。公正的绩效考核，尤其是对高管理人才，高技术人才的高忠诚度提升，大有裨益。
⑥培植企业文化。大凡成功的企业，以及员工忠诚度高的企业，他们都很重视营造企业文化的良好氛围。良好的企业文化，既体现员工价值观的一致性，更体现着企业价值观的一致性。企业像一个大家庭，每个成员都遵守着统一的行为规范，在这种富有文化韵味的企业中成长进步。重视培植企业文化的企业，企业文化像纽带一样，把大家联结在一起。就多姿多彩的文化活动来说，也成为凝聚员工团队精神的有效措施。员工寓教于乐的效果，在这些企业中见到了实绩。员工们高唱着企业歌曲，阅读着企业报刊，更受到了不同凡响的教育。企业文化对员工忠诚度的提升，是在不知不觉中进行的。
⑦企业制度透明。企业制度建设是企业政治文明的具体体现。企业出台的各种规章制度关键在于透明。透明的企业制度，增强了员工的认可度，落实起来就有了自觉性。这项工作的实施，大多定位在企业工会。比如：企业的职代会制度，员工参与其管理，参与企业目标的确定。员工提案得到有效落实。企业各方面的重大决策实施，都通过局务公开，让员工了解、知情。企业管理者在企业中的表现，由员工代表评议评说。大的任免事项，都要进行公示。这些民主监督机制的实施，扩大了员工的参与面，起到了知情、顺气的作用。员工信服的企业制度得到落实，自然就提高了满意度，提升了对企业的忠诚度。
⑧管理水平提高。员工满意度是员工期望值的达成率。就员工的期望值来说，他们渴望企业是个管理科学化的企业，他们渴望企业的管理水平在同行业名列前茅。因为科学化的管理水平，才能促成企业效益的最大化，才能促成员工满意度的最大化。这里从企业的安全管理的角度举例来说，如果员工生存在一个安全措施不力的环境中，他们的忠诚度能得到提高吗？如果企业管理和效益长期处于低水平，员工的满意度能提高吗？员工期盼企业是个具有高素质的企业，是个高效能，高成果的企业。从这一点说，要提升员工忠诚度，就要重视提升企业管理素质。
提升员工忠诚度的举措，还包括其它方面，但这八个方面的落实到位，很重要，很关键。
3、提升员工忠诚度应处理好的四个关系
①忠诚度培养与忠诚度提升的关系。一般来说，在企业发展初期，员工忠诚度应侧重于培养。在企业进入发展时期，应侧重于忠诚度提升。邮政企业目前进入发展时期，员工忠诚度应在巩固原有成果的基础上，侧重于提升。另外，当员工忠诚度处于下降趋势时，也应重视提升。
②需求满足最大化与适度满足的关系。前面叙述了员工的高忠诚度来源于需求满足的最大化，但各企业的环境和经营质量都有所不同，员工应接受企业尽力满足和适度满足这个现实，任何过度要求满足和超越现实的满足都是不现实的。这就要求向员工讲明情况，求得理解。企业应做到尽量满足员工需求，并创造新的效益，不断满足员工新的需求，逐步达到提升忠诚度的目的。
③领导亲和力与员工忠诚度的关系
提升员工忠诚度，不仅是员工对企业，对领导者的忠诚，而且这个忠诚是上下互动的，也包括了领导者对员工的忠诚。领导者对员工的忠诚，除了前文所述的八项内容外，还较多的体现在领导者的亲和力方面。
④普遍提升忠诚度与重点提升忠诚度的关系
就企业整体而言，忠诚度体现在每个员工身上。由于岗位的不同，企业提升员工忠诚度，应在普遍提升的同时，重点做好分层提升的工作。比如，高技术岗位和高管理岗位，应作为重点提升的侧重点，实实在在的做到有效提升。
总而言之，思想政治工作历来是企业统一思想、凝聚人心、化解矛盾、理顺情绪，激励职工团结奋斗的基础性、先导性工作。当前，邮政企业正处在深化改革的关键时期，职工思想情绪随着企业经济效益、体制改革、机制转换、岗位变化而产生波动，思想问题和实际问题错综复杂。如何在改革转型期深入细致地做好思想政治工作，引导职工正确看待、理解支持改革，切实把职工思想统一到企业中心工作上来，把力量凝聚到实现邮政转型发展的目标上来？处在爬坡攻坚阶段的邮政企业，要进一步探索提升员工忠诚度的新方法和新思路，通过经常性的忠诚度测评，总结经验，改进不足，把经营效益促上去，把邮政队伍建设好。
第五篇：思想政治论文-如何做好新形势下员工思想动态在企业转型发展中的引导
中国移动思想政治工作
研究成果
如何做好新形势下员工思想动态
在企业转型发展中的引导
目 录
摘要：.................................................................P1 关键词：..............................................................P1 引言：.............................................................P1-P1
一、员工思想动态剖析.......................................P2-P6
（一）老员工和新员工工作学习状态情况分析。P2-P错误！未定义书签。
（二）公司员工不同岗位类型学习情况分析。P4-P错误！未定义书签。
（三）公司员工对企业文化理念的认同感分析。P错误！未定义书签。
（四）公司员工对公司的归属感分析。P错误！未定义书签。-P6
（五）公司员工参加集体活动及业余文化生活情况分析。P错误！未定义书签。
二、员工思想问题产生的原因........P错误！未定义书签。
三、做好员工思想引导............P错误！未定义书签。-P10
（一）坚定理想信念，以先进榜样引导员工干事创业。..P7-P8
（二）加强知识学习，以强化能力提高员工个人价值。…P8
（三）公司员工对企业文化理念的认同感分析。………P8-P9
（四）搭建拓展平台，以多样形式丰富员工业余生活。.P9-P10
（五）深化关爱层次，以排忧解困稳定员工工作定心。…P10如何做好新形势下员工思想动态
在企业转型发展中的引导
摘要：甘南移动成立伊始，便高度重视思想政治工作，做好党员群众的思想政治工作，在那段艰苦创业的岁月，通过思想政治工作极大激发了广大员工干事创业，甘于奉献，敢于吃苦的精神，形成了甘南移动“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神，工作争创一流”和“不以艰苦讲条件、不以困难提要求”的企业精神，为促进企业快速发展提供了强有力的思想精神保障。“人事有代谢，往来成古今”。在目前整个社会浮夸浮躁的风气下，在企业进入转型发展的新常态下，员工思想呈现多元化、复杂化。在新时期创新员工思想政治工作，激发员工干事创业的强大精神动力，有助于将全体员工的精神动力转化为推动企业转型发的发展动力，稳定企业发展基石。关键词：移动公司 员工思想 思想文化引领 新时期 新常态 引言：
思想政治工作伴随着中国共产党成立而诞生，在国民大革命时期、土地革命时期、抗日战争时期和解放战争时期发挥了重要作用。蒋介石对中国共产党思想政治工作人员极为推崇，曾表示如果自己的军队中有思想政治工作人员，自己的军队就不会如此不堪一击。甘南移动成立伊始，便高度重
视思想政治工作，做好党员群众的思想政治工作，在那段艰苦创业的岁月，通过思想政治工作极大激发了广大员工干事创业，甘于奉献，敢于吃苦的精神，形成了甘南移动“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神，工作争创一流”和“不以艰苦讲条件、不以困难提要求”的企业精神，为促进企业快速发展提供了强有力的思想精神保障。“人事有代谢，往来成古今”。在目前整个社会浮夸浮躁的风气下，在企业进入转型发展的新常态下，员工思想呈现多元化、复杂化。在新时期创新员工思想政治工作，激发员工干事创业的强大精神动力，有助于将全体员工的精神动力转化为推动企业转型发展的发展动力，稳定企业发展基石。
一、目前员工思想动态剖析
近几年浮躁、浮夸、拼爹、炫富的不良风气在社会上盛行，对员工的人生观、价值观造成了极大的负面影响。同时激烈的行业竞争，巨大的工作压力，地方政府单位工资、福利等大幅提升，公司转型发展二次创业以及非官方盛传的通信行业重组使员工思想发生很多变化。
（一）老员工和新员工工作学习状态情况分析。
1、老员工思想坚定，经验丰富，是公司发展的基石。经历过白手起家，艰苦创业的那批老员工，除了部分走上了领导岗位外，其余员工现在多在州公司或县公司网络口技术岗位。艰辛能激发干事的雄心，安逸能磨灭干事的激情。这批
老员工多数是文凭较低，经验丰富，技术过硬，工作尽责的员工，对本职工作基本能够很好完成。但由于自身能力以及文凭等各方面原因，多数老员工在岗位晋升和专家评选两条职业发展道路上极难获得成就，加上年龄等各方面的原因，对新技术新知识的学习能力较弱，或是排斥拒绝，而因为劳模、先进评选标准和方式不是很科学，所以在这条发展道路上也很难得到发展。虽然在学习方面可能积极性不高，现在可能产生些许安逸享乐的思想，但是经历过那段艰苦创业的时期，这批老员工对公司的归属感和认同感是极高的，工作责任心和敬业心也是较高的，丰富的工作经验也足以能够应付日常工作，更重要的是他们那一批人的身上闪耀着所经历过时代和创业时期的一些优良品质，这些品质对新员工有正面的榜样引导作用。
2、青年员工思想活跃，精力充沛，是公司发展的动力。新员工成长在改革开放，物质丰裕的年代，良好的教育条件和多元化的思想文化氛围，使得他们都具有良好的文化素养和个人修养，对事务善于思考，敢提出不同的观点，对新鲜事务充满新奇，敢于尝试。但是富裕的物质生活和多元化的思想文化氛围，使得青年员工自我意识极强，对物质生活的追求大于对工作荣誉的追求。富裕的物质条件，使得青年员工集体观念、组织观念、纪律观念淡化；独生子女的身份使得青年员工个人意识强烈，以自我为中心，并习惯于被安排，3
养成了对工作、生活懒散、懒怠、散漫的态度。但是青年员工富有正义感、同情心以及对祖国的热爱，同时还有充沛的精力和干事的热情。虽然对待工作和学习缺乏主动性，但只要公司安排了，他们都能够完成工作和学习任务，即使周末、晚上加班也都能遵守要求。他们的人生观和价值观未完全成型，极具可塑性，只要公司点燃青年员工的激情、热情，加强青年员工的引导，青年员工们便可成长为公司的中流砥柱。
（二）公司员工不同岗位类型学习情况分析。
1、从岗位类型来看，一线营销人员（包括营业员、客户经理、社区经理）学习能力较强，其次是州公司市场口业务主管。一线营销人员除了必须学习基本的业务知识外和系统操作外，而且要随时学习新的营销政策和业务知识，同时由于处于一线直接面对用户提供服务，所以对整个市场口业务知识都要有所涉猎。州公司市场口业务主管，因为工作分工以及岗位轮岗、流程穿越工作的不到位，对所负责业务精熟，但对其他业务不熟，即使是一个部门，对其他业务知识也不是很熟。一线营销人员和市场口业务主管学习的知识多为理解、记忆以及机械操作的知识，在知识延伸、创新上没有更多要求。
2、从知识类型来看，网络口人员学习能力最强。但是因为计划建设部、全业务中心更多依靠代维单位处理工作，所以，网络部员工相比而言学习能力更强，尤其是无线专业，4
更是对在实践场景中运用理论知识创新开展工作的要求更高。通信技术日新月异，不要说青年员工大学里面所操作的网络设备早已淘汰，所学的知识到公司很少能用上，就是老员工面对设备、系统、技术更新升级，仅凭以前的技术经验都感觉很是吃力。
（三）公司员工对企业文化理念的认同感分析。公司多数员工没有深刻理解公司企业文化内涵，对集团公司“正德厚生臻于至善”的企业文化体系、省公司“关爱点燃激情，奉献铺就未来”的企业文化理念以及甘南移动“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神，工作争创一流”和“不以艰苦讲条件、不以困难提要求”的企业精神的认知停留于表面文字的记忆当中。年久的员工淡忘了艰苦创业的历史，新入职员工对艰苦创业的历史了解不够。同时，由于甘南自然环境恶劣，社会条件落后，对在灯红酒绿的大城市就读大学的青年员工来说，面对落差如此之大的物质文化环境，以及电信公司新员工入职两三年就能分一套房子的情况，心中想的更实际。
（四）公司员工对公司的归属感分析。
近几年，通信行业激烈的竞争以及不良的竞争手段，使公司从政府、群众主动要求、请求、支持建设通信基站，发展通信产业，变为被动地请求政府、群众理解、支持基站建设，造成了公司社会地位急剧下降。建设基站、发展业务要
看政府、群众的脸色，员工们出去陪笑脸，回来听训斥，使得部分员工对企业的认同度和归属感逐渐减弱。同时，近几年社会浮躁、浮夸、拼爹、炫富的不良风气对员工的人生观、价值观造成了极大的负面影响。这些使得部分员工不比工作贡献，只比工资高低，不比责任使命，只比地位面子。员工工作热情和积极性下降，创新能力不足，知识学习主动性不强，对本岗位工作主动思考、创新工作方法、提高工作效率的积极性不高。尤其是目前网络热炒的通信企业沦为OTT企业的管道，传统业务收入下滑，国企改革，通信企业企业转型改革，通信行业即将到来的第六次重组，更是使部分员工人心浮动，对公司前景和自己职业生涯充满迷茫。
（五）公司员工参加集体活动及业余文化生活情况分析。
1、员工参加集体活动情况。公司繁重的工作任务，巨大的工作压力以及以经营发展为主的公司理念，使得员工对公司开展的集体活动不是很感兴趣，对要求各部门参加的集体活动基本都是应付应景。集体活动如果占用一天或半天的时候，各部门人员还能基本全部参加，如果超过2天，要集齐人员要费很大的力气。
2、员工业务文化生活情况。老员工及本地员工因当地亲戚朋友多，基本在业余时间都是跟亲戚朋友联系，基本不参加公司组织业余活动。外地的新员工，因为成长在互联网时代，热衷网络交友平台和网络游戏，造成了青年员工交友圈
狭小，兴趣爱好单一。在实际生活中交友能力差，基本只与本单位同事交往，出了单位不认识人，业余时间要么宅在家里，要么网吧玩游戏，即便公司组织业余活动，也是千呼万唤不得来。
二、员工思想问题产生的原因
目前公司员工思想存在许多问题，主要还是公司在员工思想引导、职业规划、价值观导向等方面所做的工作还不到位。集团公司、省公司和甘南移动“三位一体”的企业文化内涵没有被员工深刻认识，将企业文化当成了一种形式，一种口号。公司对员工职业发展设计了三条道路，但是许多员工对具体的规则不是清楚，不知道自己应该选择那条发展道路，同时发展道路的考核标准不明确，员工不知道自己工作做到那种程度才符合所选发展道路的标准，可考量的标准制度缺失。员工在社会各种不良风气影响下形成的一些价值观是不对的，并且是不适用公司发展的，通过公司“三位一体”的企业文化内涵和甘南移动创业史来引导员工形成正确的价值观的工作力度还不够。
三、做好员工思想引导
（一）坚定理想信念，以先进榜样引导员工干事创业。没有历史的企业是没有根的企业。应该建立荣誉室，不仅仅是陈列各种奖牌，最重要的是将甘南移动奋斗奉献的历史和先进事迹人物通过文字图片向所有员工展示。在艰苦创
业的时期，涌现了许多先进事迹和先进人物，是甘南移动宝贵的财富。将奋斗奉献的历史和先进的事迹人物书写汇编成书，将其作为每个单位部门办公室必备的书，定期组织员工尤其是新员工进行学习。新员工入职后，必须将创业史图文当作甘南移动的《复兴之路》来观看，同时学习先进人物事迹，确定公司成立时间，每年在成立之日，组织全体员工观看创业史图文，重温创业历史，净化感召员工思想。同时，组织追忆历史座谈会，让老员工讲讲自己曾经奋斗的经历，以前辈楷模，向员工树立榜样，激励员工坚定扎根甘南的理想信念。
（二）加强知识学习，以强化能力提高员工个人价值。知识能解决工作中的问题困难的钥匙。培养员工知识学习的习惯和机制，有助于提高员工解决问题能力，树立工作信心。定期组织相关专业员工开展交流座谈、头脑风暴等活动，通过内部相互的竞争激励，促发员工学习热情。开展员工讲课活动，利用空闲时间，安排每个专业岗位的员工对自己的专业知识进行讲解，既提升了自己对知识的认识理解，增强了自己的自信心，又使其他员工增扩了知识眼界。尤其是业务知识，更有利于为开展全员宣传营销工作打下坚实基础。
（三）做好职业规划，以职业前景明确员工人生目标。公司应关注员工职业发展，由人力资源部整体统筹，制
定严格的可操作的职业发展制度，各部门负责，对每位员工建立集月度绩效、工作考评、领导评价等信息内容的信息库，确定一个时间段，对员工工作中的不足和有点进行评价，并就职业发展道路进行交流，确定员工职业发展道路。同时人力资源部和各部门要建立科学的员工培养机制。目前，公司邀请的第三方培训机构对于员工的培训效果不是很理想，许多内容都太前沿化，不适合甘南实际。员工培养机制要根据员工岗位工作制定培养计划，将每个职业发展道路分为几个阶段进行培养和考试，考试内容在知识技能的内容上增加处理实际工作中的问题等实践操作。每个阶段明确合格标准，当你达到那个标准后，那公司就把你纳入到那个职业发展道路上，再进行深层次的培养。
（四）搭建拓展平台，以多样形式丰富员工业余生活。目前公司多少员工交友圈子狭小，人际交往能力差。公司应通过团委，做好与其他省属在甘南的企业以及地方政府单位团委的联系，联合开展形式多样的联谊活动，增加单位间的联系，扩大员工交友圈。对于员工不积极参加业余活动的实际，公司应通过强制手段以幸福1+1活动为载体，培养员工兴趣爱好。同时，由公司工会建立员工参加业余活动台帐，记录员工参加活动的次数和时长，明确员工参加活动的次数和时长最低标准，将参与情况与员工所在部门领导绩效挂钩，让部门领导树立不唯工作不为经营的认识，督促员工
参加业余活动。
（五）深化关爱层次，以排忧解困稳定员工工作定心。目前公司多数员工为外地员工，他们在甘南人生地不熟，而且面临结婚、购房，小孩上幼儿园、小孩上学等一系列问题。公司应在做好员工生日问候，节日慰问，生病慰问，红白理事等关爱举措的基础上，充分发挥公司人脉资源，在联系房源，公积金贷款、联系幼儿园和学校等方面帮助员工解决实际的重要的困难。通过制定“关爱员工排忧解难”表，将购房、学校联系、公积金贷款等员工在生活中需要公司帮助的内容汇总成表，明确责任部门和责任人，形成制度流程，一旦员工提出，便可及时解决。同时，做好宣传，积极主动询问员工是否存在这方面的困难需要公司帮助。
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