建筑工程意向性联合施工管理协议

第一篇：建筑工程意向性联合施工管理协议

意向性联合施工管理协议

编号：

2009 年 5 月 15 日

建筑工程联合意向协议

总承包管理方：建工（集团）总公司南方分公司（以下简称“甲方”）施工管理实施方：（以下简称“乙方”）

上述当事人合称为“甲乙双方”，单称为“甲方”或“乙方”。甲乙双方现就青岛澳华房地产开发有限公司开发的东海路地下广场（南区）人防掩蔽工程的施工达成以下建筑工程联合施工管理协议（以下简称“本协议”）：

第一条 工程概况

1.1.工程名称：

1.2.工程地点：

1.3.工程范围：按甲方和建设单位签定的施工总承包合同（下称：总承包合同）内约定的所有承包工作范围、内容（工程部位以实际签证为准）和总承包合同规定要求为本工程范围内所有专业分包单位提供现场现有的配合，并对各专业分包工程单位进行组织协调管理工作。

第二条甲乙双方主要责任

2.1.甲方责任

2.1.1.派遣精干、有效的总承包管理班子人员，负责本工程的总承包管理工作；

2.1.2.对施工过程中的工期、进度、质量、安全、文明标化、资料等进行全面监督管理，确保督促乙方按上海建工（集团）总公司的工作标准和建设单位的要求实施本工程。

2.1.3.对因乙方自身工作不当造成甲方声誉及财产损失的乙方管理人员，有权建议予以撤换并将追究乙方责任。

2.2.乙方责任

2.2.1.严格执行国家建筑安装工程的规范、规定、精心组织施工，确保工

程的质量、工期、文明施工、安全生产等达到总承包合同的规定要求。

2.2.2.负责具体施工管理的实施，按照甲方要求的工作标准和管理规定实施工程施工，承担本工程按甲方和建设单位签定的总承包合同规定的所有责任和费用，并且承担甲方管理人员用于本工程的对外经营费用，甲方应在该费用发生前二日内须告知乙方，并征得乙方同意后方可实施。否则乙方不予认可。

2.2.3.配备派驻一套经验丰富、能胜任本项目的管理人员组成的工地现场项目管理班子，且有相应的资质和上岗证。上述委派的管理人员重要岗位包括并不限于项目经理、项目生产经理、项目工程师、预算员、安全员、质量员、材料员、施工员、试验员、资料员、机电工程师等，上述相关管理人员架构和上岗证书乙方必须在进场施工前七日内报送甲方，经甲方审核备案后方可上岗。

2.2.4.本工程施工乙方不得转包，如发现转包，甲方有权终止协议，并追究乙方的责任，由此发生的一切经济损失由乙方承担。

2.2.5.因乙方原因不能按总包合同工期竣工，施工质量达不到本协议质量标准，发生安全事故或发生其他使合同无法履行的行为，乙方应承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的一切损失（该损失包括但不仅限于由此导致的第三方索赔损失）。

第三条工期

3.1.本工程的总工期、各单项的节点工期和竣工时间按甲方和建设单位签定的总承包合同执行。

第四条质量

4.1.本工程质量标准为：必须达到甲方和建设单位签定的总承包合同要求的质量标准，确保一次验收合格率为100%.第五条工程价款和费用

5.1本工程协议价款暂定人民币元整（￥400000000.00元）。

5.2本工程计价及结算方式执行甲方与建设单位签定的总承包合同中约定的计价方式，在甲方与建设单位同一结算的基础上，甲方提取乙方承包范围

部分依据总承包合同结算总造价（包括甲供材料）的5 %作为项目总包管理费，该等费用在甲方支付进度款时按照工程款的比例相应扣除。

5..3乙方每月承担甲方驻现场管理人员的工资和奖金共计人民币拾贰万元整（￥120,000.00）按合同工期期数进行支付，该等费用在甲方支付进度款时相应扣除。

5.4为便于工作需要，在开工前乙方为甲方青岛分公司购置新车一部，产权归甲方，车辆配置奥迪A6标准。其提供的车辆在使用期间所发生的一切正常使用费用均由甲方自负。

5.5业主指定分包部分配合管理费用，甲方计取20%，乙方计取80%。

5.6乙方确保在工程中标后配合甲方办理相关施工许可手续并承担税金及其他一切费用。

5.7工程造价中的工程税金、政府规定的各类应乙方缴费用和甲方、建设单位或政府管理监督部门对本工程因乙方原因的罚款等以及双方书面约定的相关费用均由乙方承担，若上述费用乙方同意由甲方代为支付，则甲方在支付给乙方的工程价款中扣除该代付费用。本工程政府劳保金等规费的返还甲、乙双方各计取50%。

5.8乙方须按甲方合理要求和提供的清单承担甲方驻现场管理人员的工作生活费用按每年10万元定额计取。甲方向乙方支付首次进度款时相应扣除，并向乙方提供有效地的票据。

5.9由于乙方原因在本工程管理中管理不力，造成甲方用于本工程施工管理投入增加，乙方应承担甲方的增加投入费用；由于乙方原因在本工程的建设单位指定分包总承包管理和配合服务管理未达到合同约定要求，造成对本工程的管理无法有效实施，甲方有权部分或全部接管对本工程的建设单位指定分包总承包管理和配合服务管理。

5.10本工程竣工验收合格后，取得良好业绩后。经双方领导同意后，从直包项目工程总造价中计取0.2%-0.5%作为项目管理奖励基金。

第六条工程款的支付

6.1工程款的支付按甲方与建设单位签定的总承包合同的付款方式、比例

执行。因建设单位不及时或欠付工程款的行为造成甲方不能及时向乙方支付工程款时，乙方承诺决不向甲方提起诉讼。

6.2本工程进度款、竣工验收、竣工结算等支付按总承包合同有关条款执行，并在甲方收到建设单位上述工程款7天内扣除甲方按照本协议应扣款项后以支票形式支付乙方相应款项。

6.3本工程的工程保修金按甲方与建设单位签定的总承包合同有关条款及政府有关规定执行。

第七条履约担保

7.1本协议履约保证金为人民币贰佰万元整（￥3,000,000元），履约保证金以现金或支票的形式支付。乙方于正式合同签订后开工前七天内支付给甲方100万元履约保证金，其余的200万元履约保证金于建设单位第一次和第二次支付工程款时分次定额扣除支付给甲方。工程竣工验收合格后履约保证金七日内全部拨付返还给乙方。

第八条附则

本协议为意向性协议，该工程正式签订施工合同后，甲乙双方另行签定《建筑工程联合管理协议》。本协议为正式签订的《建筑工程联合管理协议》的正式法律要件，具有约束《建筑工程联合管理协议》的作用。

（本页无正文）

签于此甲乙双方法定代表委托人于二○○九年月日签署。

甲方：建工（集团）总公司南方分公司

签字人：（签字并盖公章）

乙方：

签字人：（签字并盖公章）

第二篇：联合施工协议

联 合 施 工 协 议

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲、乙双方本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则，经协商决定合作承接土石方平基的施工工程。为明确甲、乙双方权利、义务、责任关系，依照相关法律、法规，结合本工程的实际状况，本着共同管理、联合施工、利润共享的原则签订此协议：

一、工程概况：

345、总承包单位名称：（以总承包施工合同为准）

二、工程项目联建具体条件和内容：

1、工程总量约亿元，甲方占工程量的%；乙方占工程量的%；

2、乙方工程量的保证金由甲方负责缴纳，甲方收取乙方的资金利息为每立方元。在工程进度款中扣除。

3、计费标准：土石方平基综合税后单价每立方元（大写：%计算；.4、保证金缴纳、退还方式：

①工程保证金%；预付款%；合同签订、桩点交接、移交所有资料（包括加盖总承包公章的主合同、技术资料等）后由甲方支付工程履约保证金万元；余额在机械设备进场天内支付完毕；预付款到账时间和支付方式按施工合同执行；

②甲方缴纳的保证金按总承包方签订的主合同规定退还；

3、工程款支付方式：按月进度（以与总承包方签订的主合同为准）；

4、施工条件和要求严格按照与总承包方签订的合同执行；

5、税费、油料、炸药等以与总承包方签订的合同执行。

三、工程项目的管理、施工要求：

1、甲、乙双方共同组建项目部，对整个工程实行统一施工和管理、财务核算；

2、甲、乙双方对所辖班组制定统一的内部承包方案，统一承包价格和管理要求；

3、整个工程的施工组织设计由项目部统一编制，施工单位负责实施；

4、严格施工现场管理，非施工人员一律不准进入施工场地；做好爆破施工之时的一切安全防护措施，如所辖施工班组因野蛮施工未按正规或防护不当造成的人员伤亡和设备一切责任和赔偿由责任方自行承担，承担相应的法律责任与另一方无关；所有施工人员在施工现场一律禁止酗酒、打架斗殴等一切不利于施工的行为，如由此违规所造成的一切损失由责任方自行承担，并承担因乙方原因停工给甲方造成一切的损失。

四、项目财务核算要求：

1、每月工程款由项目部统一收方、计价、汇总，交由总工程师签字后报总承包方审核拔付工程款；

2、公司管理、运行费用由甲、乙双方分摊；

3、会计、出纳由甲、乙双方分别指派，设立单项工程财务核算，做好财务管理，每月审核对账，结清双方款项。

五、双方责任义务：

1、乙方负责协调处理与总承包方一切事项，以便顺利签约和工程施工（签订合同资质由甲方或乙方负责提供）；

2、合同签订后，甲方负责及时、足额缴纳工程保证金。

3、与总承包方所签订的主合同视为本协议的组成部分，在主合同甲方未签订前不得随意转卖他人，如有转卖情况产生 的法律责任、经济损失由责任方全部承担；

4、本协议不受双方法定代表人发生任何变更或合同转让影响本协议

第三篇：意向性投资协议

意向性投资协议

甲乙双方于 2011 年x月x日签署了《意向性投资协议》。此协议为乙方建设用地，用于投资发展签署的意向性协议，需甲乙双方审议通过后正式生效，后续乙方将尽快完成具体投资方案及可行性研究报告。

一、协议主体

甲方：xx村民委员会

地址：

法定代表人：

乙方：xx漂流有限公司

地址：

法定代表人：

二、协议主要内容

1、项目名称：对甲方拥有的漂流河段及相关景区用地，交付乙方建设经营。

2、项目用地：项目建设用地位于xx，用地面积约xx亩土地（净地）。

3、项目建设内容：乙方为景区规划总投资约xx元人民币，包括建设：（1）两处漂流用停车场（起点，终点各一处），面积为xx亩土地（净地）。（2）两处漂流用营业用房，面积为xx亩土地（净地）。（3）漂流起点漂流用水坝。（4）起点至终点漂流河段，及漂流用水管道铺设与安装。

4、双方约定：

（1）根据乙方投资项目及其建设规模的要求，甲方支持乙方在xx村范围内落户。支持乙方项目以合法方式获得符合国家规定用地手续的已完成“六通一平”（水、电力、道

路、通讯、排污、排水和场地平整）的用地约 460 亩（净地），宗地面积以实测红线图为准。具体以《建设用地规划许可证》和《国有建设用地使用权出让合同》为准。

（2）乙方为游客提供漂流等服务，甲方保证乙方为独家经营。

（3）经营期限xx年，即自xx年xx月至xx年xx月止。

（4）甲方有权对乙方人员的服务态度，文明礼仪进行检查。乙方应自觉接受甲方的指导、督查，文明经商，礼貌服务，有义务主动维护甲方的整体文明形象。

（5）甲方应积极为乙方提供经营环境和生活上的便利，协助调解有关纠纷，如有出现乙方经营问题，甲方必须无偿派员帮助解决。

（6）甲、乙双方除自然灾害外，任何一方不得提前终止合同，否则，违约方应当承担相应的经济责任。xx xx

（7）乙方投资建设的用地和乙方项目享受的政策在双方签订的正式投资协议中约定。

（8）在双方签订的正式投资协议生效后，乙方在甲方按期交付土地后，应按照正式投资协议的约定按期开工建设和投产。

（9）本意向性协议的实施须经甲乙双方商定正式投资协议。

第四篇：意向性销售合同协议

意向性销售合作协议

甲乙双方为谋求共同发展，提高经济效益，现就乙方作为甲方的销售合作人销售甲方产品达成以下协议：

一、乙方经公司面试合格，先到公司参加为期一星期的适应期，熟悉产品的特点、规格、型号及了解相关的业务知识。一星期后由公司进行市场分配。分配原则是两方面结合，一是根据自身的关系来确定，二是由公司统一分配。

二、甲方负责提供高品质、高质量的专利产品给乙方销售，并在销售过程中进行管理。

三、双方的销售合作期为三个月，合作期满经考核合格后发1800元销售补贴，另外加销售提成，提成按销售利润拿60%。

四、乙方在销售合作期间，主要工作是跑市场，寻求信息，做好工作笔记，详细记载好所跑单位名称、地点、位置、联系人、联系方式等。

五、考核为每个月考核一次，次月的月初将上一个月的考核结果进行公布，连续三个月考核合格者与公司签订正式销售合作协议。

六、乙方在销售合作期间服从公司的管理，诚实守信，保守商业秘密，注重自身形象，并注意好自身安全。

甲方：（签字）乙方：（签字）

年月日

第五篇：建筑工程主要施工管理计划

建筑工程主要施工管理计划

1.一般规定

施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。

名称

序号

内容

备注

施工管理计划

进度管理计划

质量管理计划

安全管理计划

环境管理计划

成本管理计划

其他管理计划

2.进度管理计划

2.1编制依据和目的不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。

名称

序号

达到目的备注

进度管理计划

保证质量

安全施工

充分利用空间

争取时间

经济合理安排进度

2.2进度管理计划的内容

名称

序号

包括内容

备注

进度管理计划

对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成通过对分部分项工程的进度控制来保证单位工程或阶段工程进度目标的完成，进而实现总目标；因此在计划中需要从总体到细部、从高层次到基础层次进行层层分解，一直分解到施工现场可以直接控制的分部分项工程或施工作业过程为止

建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度

组织机构是实现进度计划的组织保证：它既是实施组织，又是控制组织；既要承担计划产生的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标对进度控制负责

针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施

产生进度偏差后，控制系统做出反应：分析偏差产生原因，采取相应措施，调整原有计划，使得施工在新的起点上按照调整后的计划继续运行，如此循环往复，直到预期计划目标的实现

根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响

项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，采取相应协调措施

3.质量管理计划

3.1编制依据和要求

施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。

3.2编制内容

名称

序号

包括内容

备注

质量管理计划

按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性

制定具体的项目质量目标且不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到最基层，建立阶段性目标

建立项目质量管理的组织机构并明确职责

明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验

制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现

为确保项目质量目标的实现，可采取下列措施：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等

建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定

建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量

4.安全管理计划

4.1编制依据和要求

目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。

4.2编制内容

建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的要求。

名称

序号

包括内容

备注

安全管理计划

确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标

建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责

根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置

建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度

针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划

根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施

建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定

5.环境管理计划

5.1编制依据和要求

对于通过了环境管理体系认证的施工单位，环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。

5.2编制内容

名称

序号

包括内容

备注

环境管理计划

确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标

建立项目环境管理的组织机构并明确职责

根据项目特点进行环境保护方面的资源配置

制定现场环境保护的控制措施

建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定

一般来讲，建筑工程常见的环境因素包括如下内容：

名称

序号

包括内容

备注

建筑工程常见环境因素

大气污染

垃圾污染

建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动

光污染

放射性污染

生产、生活污水排放

6.成本管理计划

6.1编制依据

成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据进行编制。

6.2编制内容

名称

序号

包括内容

备注

成本管理计划

根据项目施工预算，制定项目施工成本目标

根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解

建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度

采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本

确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施

6.3正确处理成本与进度、质量、安全和环境等的关系

成本管理是与进度、质量、安全和环境等管理同时进行的，是针对整体施工目标系统所实施的管理活动的一个组成部分。在成本管理中，要协调好与进度、质量、安全和环境等的关系，不能片面强调成本节约。

7.其他管理计划

其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。

名称

序号

包括内容

备注

其他管理计划

绿色施工管理计划

各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等

防火保安管理计划

合同管理计划

组织协调管理计划

创优质工程管理计划

质量保修管理计划

施工现场人力资源管理计划

施工机具管理计划

施工现场材料设备管理计划