新产品开发调研报告[五篇]

第一篇：新产品开发调研报告

新产品项目调研报告

№：

签名/日期：

第二篇：产品开发科·新产品调研报告·

产品开发科·新产品调研报告

产品名称：XXX

一、简介

简要介绍该产品的用途、结构、合金牌号等信息

二、国内外研究现状

简要介绍国内外其他公司对于该产品的研究、开发情况

三、市场分析

简要介绍该产品的市场需求状况、价格等信息

四、加工方法

简要介绍该产品现有加工方法的工艺路线、关键技术等，并分析其优缺点

五、可行性分析

简要介绍我公司开发该产品所需引进的设备、技术及技术难点等，并结合市场情况简要论述该产品开发的可行性

调研人：xxx

调研日期：201x.xx.xx

编写要求：内容简明扼要，建议不要超过3页

第三篇：新产品开发报告

新产品开发报告

研究费用：

研究进度说明：

待改良事项：

制造过程：

制造成本：

其它部门意见： 生产单位：

业务单位：

产销计划：

第四篇：产品开发科·新产品调研报告·汽车平衡杆

产品开发科·新产品调研报告

产品名称：汽车平衡杆

一、简介

简要介绍该产品的用途、结构、合金牌号等信息

1、平衡拉杆作用：①增强车身的刚性、防止车体变形、四轮移位；②平衡四轮扭力、增加底盘寿命；③减少两轮颠簸力量、延长避振器的寿命；④防止定位位移，有效保护零件；⑤驾驶操作更灵活、乘坐更舒适；⑥转弯平稳行车安全更有保障。

平衡拉杆也可称为防倾斜杆，它安装固定在前后减震器上，连接两个减震器，通常情况下，车辆在转弯时同地面的离心作用会产生一定的侧倾，内侧与外侧的减震压缩量不再相等，造成车身转弯时因扭转而变形。当您的爱车装上平衡拉杆后，减震器与车壳之间形成钢梁结构，更加坚固无比，并减少了车壳钢板与减震部件的共振，从而降低因共振所产生的噪声，避免车壳前减震部位因引擎重量使金属疲劳或者颠簸造成变形，消除车辆跑偏磨胎所带来的隐患，从而使车辆在高速行驶中急转弯时令车身更加稳定平衡，有效加强车身本体刚性，减少车身转弯时侧倾所带来的车体结构变形，避免侧倾所产品的安全问题，从而大大保障了行车的安全性与控制性，让驾驭更有信心！

2、结构

平衡杆断面结构

3、合金牌号

材质主要为6061-T6、6063-T6、7005-T6、7075-T6，按不同要求采用不同材质。铝镁合金，2-3公斤，专车专用。

表面处理：外观精美，阳极氧化处理，水平镜面效果，持久光亮，鱼鳞焊接，粗细均匀，三层高温烤漆，在重力撞击下不易脱漆。

二、国内外研究现状

目前国内市场上的产品以德国和日本的为主。铝合金材料为进口，国内厂家加工焊接成型。也有部分产品为国外直接进口。

三、市场分析

各汽车销售4S店，高端车部分自带平衡杆，中低端车，属于选装件。改装车市场具有一定潜力。价格因规格，车系不同，从200～1000元不等。

四、加工方法

主要为挤压生产，然后焊接成相应产品。

五、可行性分析

我公司开发此产品无须引进新设备，断面结构不复杂，只需设计出相应模具即可，市场销售需要进一步开拓。可以在现有合金基础上，进一步研究提高材料性能，制备出达到国际先进水平的合金平衡杆。

调研人：苗隽

调研日期：2013.11.13

第五篇：新产品开发立项可行性报告

对于一个企业来说，老板一拍脑袋就可以组织人员开发新产品，那叫做凭感觉做决策，其不科学性是很显然的，产品开发失败的比率肯定会相对较高，这是所有规范的企业都要尽量避免的。编写产品开发可行性分析报告的目的有几个方面，如企业的决策层/财务/采供/开发/生产等相关部门对申请开发的产品有个基本的认识、统一企业内部思想以便全体人员能了解产品开发对企业战略发展的支撑作用、协调内外部资源为产品的顺利开发创造有利环境等，但其最终目的是减小企业的投资风险，提高决策的成功率。

那么产品开发可行性分析报告应当包含哪些方面呢？一是对环境的变化做出假设，包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资金、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估。

下面整理的产品开发可行性分析报告模板可供参考：

一、引言

1、编写目的：说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。

2、背景：说明是如何提出本产品的开发申请的。

3、定义：对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。

4、参考资料：文档引用的素材的来源及遵循的标准。

二、对现有产品的分析

1、企业现有产品分析：企业内部的同类产品的优缺点分析。

2、外部产品分析：企业外部同类产品的优缺点分析。

三、对新产品的说明

1、新产品开发意义：说明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。

2、需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。

3、影响：新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。

4、局限性：说明新产品还存在哪些不足之处，以便后续改进。

四、市场分析

1、分析市场发展历史与发展趋势：说明新产品处于市场的什么发展阶段。

2、新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与企业内部/企业外部同类产品的价格。

3、统计当前市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。

4、新产品消费特征分析：包括消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。

五、技术和时间分析

1、技术条件方面的可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。

2、时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？

3、人力资源分析：开发需要的人员能及时到位吗？

4、开发环境分析：开发需要的软件硬件能及时到位吗？

六、成本和收益分析

1、成本分析：包括开发所需的基本建设投资（如购买必要的开发设备）、其他一次性支出（如委托开发的费用）以及非一次性支出（如调研费、差旅费）。

2、收益分析：包括一次性收益（如直接利润）、非一次性收益（如降低维护成本）以及不可定量的收益（如新产品对企业发展的影响）。

七、产品开发计划

1、人力资源分析：说明新产品开发需要的各类人力资源（包括外协）。

2、开发环境分析：包括开发所需的各类设备等，并给出所需设备的购买费用。

3、开发流程分析：说明开发新产品的步骤（包括委托开发流程）。

4、里程碑设置：设置必要的阶段性的里程碑，分阶段的检查及时间表。

第六节 风险分析及应对措施

一、市场风险

二、技术风险

三、项目管理与组织实施风险

第七节 效益评价与分析

一、经济效益分析

二、社会效益评价

本项目除具有以上良好的经济效益外,其社会效益同样也较为明显,主要表

现在以下两点:

八、结论

对整个可行性分析作一个结论性的小结。