业务经理述职报告

精选业务经理述职报告3篇

业务经理述职报告

篇1

20xx年服装公司业务经理上半年工作总结。20xx年，在公司董事会及总经理的正确领导下，主要做了以下工作：

一、加强订单的操作，准时调度，分工负责，责任到人，确保订单有序操作运作，保证了产品质量，交期的顺当进行，1——7月份共完成15万余件。

二、做好每个订单的检验工作，准时巡检、总检，协作验货公司，确保了中期尾期的验货胜利，保证了生产交期。

三、主动与客户沟通，规避各种风险，在样品的制作、改进、工艺、订料、发货、资金回笼等方面主动主动，力避消极因素，争取主动，早投产，早发货。

四、在车辆的用法上，力求节俭、高效，做到不空车，不铺张资源，随时捎带辅料及生产急需用料。

五、协调生产部门做好订单的交期工作，准时督促，关心生产部门后整、装箱、装运、发货等工作。

六、协调仓库做好收发料工作，准时供应码单，核对面辅料收入状况，确保物料的足够用法，避开不必要的铺张。

七、准时与技术、样品沟通，提高样品操作的时效性、正确性，为大货投产供应良好的基础。

八、网站的建设，初见成效，做好各个款式的成本核算工作，上传图片，回复询盘，已经基本有序进行。

九、主动完成领导交付的其它工作。

下半年以更加饱满的精神状态投入到生产工作中去。要做到以下几点：

一、主动主动，巩固老客户，保证生产的正常进行，进展新的客户，拓宽渠道。

二、主动主动进展阿里巴巴网站，促进正规化建设，引进人才，合理利用使之成为网络操作及业务操作的能手。

三、努力提高业务人员素养，统一思想，树立大局观念，整体观念。

四、建立责、权、利、分工明确的责任体系，使能者多劳，多劳多得的理念深化人心，提高工作效率和办事效率。

五、加强与技术、工艺、生产、仓库各部门的沟通与协调，力避冲突，促进工作健康有序进展。

业务经理述职报告

篇2

来公司近四个月，我始终担当着xx县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位，我主动投入、仔细工作。在此我有过快乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失：

一、人心是关健。

1、经销商有没有信念做我们的产品这是一个关健，2、业务员有没有信念让经销商做我们的产品这也是关健，3、如何整合经销商与xx县区及周边县区的有利资源这是领导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为****年肯定要打破现有格局，重新洗牌，以协作公司决战****的重大决策！将全部县区业务员交市场部重新支配，我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。

二、战略目标：

全部县区再不安排到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，坚决实现稳定中求进展，进展中求稳定的县区进展战略目标。

三、恳求支援：

1、公司赐予车辆支持。

2、公司依旧将年前批示的广告支持接续生效。

3、请公司赐予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。

四、****县区整体方案：

1、将湘阴、xx县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时进展干黄品类。

2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。

3、连续游说与进展新的县区。

五、元月方案：

1、第一个星期完成xx县的全部不干胶广告，同时将xx县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。

2、其次、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。

3、第四个星期依据实际状况而调整。

业务经理述职报告

篇3

敬重的领导：

你好!首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告和一些个人的想法，因对于公司的状况了解不多，有不足之处还请指导。感谢!

我说说假如我被聘用后应怎么做，作为业务经理，我认为这个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管理，另外一个还有隐含的业务开发管理。

首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律，货品要求，发货地点进行熟识并对公司自身状况以及竞争对手进行了解。

其次，进一步熟识所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，假如是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样(由于有事的时候你需要带着司机到工厂去提货)

最终就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关系：

第一培训业务员，让他熟识原先的联系客户的任务，负责每天确定客户的发货方案，制定一个提货的行车路途，尽量削减不必要的车辆用法或行使，这点必需依靠公司原先的阅历和最近于客户的沟通才行(例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，一则客户认为你比较规范，但最重要的还是让你自己省心，每天固定的根据差不多的线路去行使，虽然仍会有异样状况存在，但至少你不用抱着电话针对每一票提货去调度车辆如何如何)

其次个事情就是如何协调去管理。上面的第一条已经有人熟识前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。你还需要培训一个人(或者你自己顶上)，特地针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆。由于在货场中不同的专线公司是有倾向性的`，除了选择好一个好的下线之外，那么剩下来的就是跟进他们的运作。一般货运市场各家离得都比较近，可能不定时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发出的实际状况。

第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些激励制度(例如：给员工的提成，赐予表现好的进行现金嘉奖等等)在一个公司中员工的看法往往会打算许多东西

当然每天的自我总结，次日工作方案的支配确定是不行缺少的，下面是我我做为一个业务经理对业务员的一些要求或培训达到的目标。

1、得了解当地物流货运市场

详细价格行情

走货物方式

(由于物流行业的价格是不定的，由于我国的物流法不完善，所以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关系到将来根客户的报价问题)

2、进一步熟识所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，假如是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样。

3、在了解货物的属性，重货，泡(轻)货，重泡货，4、经过前期简洁的预备，需要出门或者打电话进行营销工作，工作详细也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是面谈，详细方法，根其他销售工作差不多。

5、跟客户谈的差不多了，肯定要去该工厂去看看货品，和出货方式，由于这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。

6、走货后要跟踪货物的运输状况，需要依据阅历推断走货状况，催目的站点赶快送货。

7、假如是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是签订个月结款的合同，收款也便利点，假如是小货量的，发货频率不是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去两天人都没了。

8、有的时候，装卸不够了需要帮忙装货，车不够了需要找外车，外车不信任还得跟车去货场。虽然这些都不是业务员的本职工作，但是必要的时候都需要做。

9、就是维护客户了，这方面必需做一个特地的销售培训。

以上就是物流业务员的工作流程，只简洁说了点，还有就是物流业务员，是面对大客户的，不行能等客户过来发货、签单、交款什么的那是单证员和客服做的。(况且等来的都是小客户赚不了多少提成,大客户都是跑出来的。

这就是我的述职报告，因对公司的了解和自身阅历的不足，写得不到位的地方还请多多指导，感谢!