加强三基建设调研工作汇报[合集五篇]

第一篇：加强三基建设调研工作汇报

加强三基建设调研工作汇报

目录 加强三基建设调研工作汇报...................................................................1 一、主要做法和成效...............................................................................1 二、存在的问题：

..................................................................................4 三、加强“三基” 建设工作的体会和打算.........................................5 三、坚持效果导向，把强化组织领导作为“ 三基建设“的重要保障12（一）加强组织领导，明确工作责任。

.....................................12（二）坚持改革精神，奋力担当作为。

.....................................13（三）加大宣传教育，营造浓厚氛围。

.....................................13

根据 XX 省 XX 院关千开展干部大调研的工作方案，赴 XX 院院县合作贫困县 XX 县就“ 三基” 建设工作进行深入的调研，现将有关调研工作情况和如何加强” 三基” 建设工作汇报如下：

一、主要做法和成效 （一）用正确的理念指导“ 三基＂ 凝聚共识 XX 县委从贯彻落实习ZSJ 系列重要讲话精神的高度，教育引导全县广大党员干部提高政治定力和政治站位，凝心聚力，达成共识形成，大家普遍认为，抓＂ 三基建设“有其重要性、必要性、紧迫性，XX 县是深度贫困县，条件艰苦，历史欠账多，在该县抓“ 三基建设“ 切中要害，抓住了关键，用习近平ZSJ 的话，越是贫困地区，越要加强党的领导，越要埋头苦干，多干抓基层，打基础的工作，为 XX 发展积累原动力。他们认为，这样的好处是：

有利千加快推进“ 两场硬仗”，有利千尽快改变面貌，有利千锻炼培养识别干部。

（二）用科学的规划引领” 三基” 起步开局打赢脱贫攻坚和城市创卫“ 两场硬仗” 是 XXXX 年 XX 县最核心的工作，县委坚持把加强” 三基建设“ 作为推动各项工作有效落实的前提、根本和保障。对照省市意见方案，在认真学习领会、深入调研考察，经县委全委会研究决定，制定下发了《关千在抓党建促脱贫攻坚和推进” 两学一做“ 学习教育常态化制度化中加强” 三基建设＂ 的实施方案》，将打嬴“ 两场硬仗” 作为加强” 三基建设＂ 的切入点和突破口，坚持四个导向，实施六大工程，破解六类难题，开展 XX 项行动计划，切实加强” 三基建设“。

具体工作中，将省委《意见》中 XX 条意见和市委《方案》XX 条XX 项，结合该县实际细化为 XX 条 XX 项 XXX 条任务，通过“ 堡垒巩固工程” “ 队伍提升工程” “ 基层穷实工程”“ 短板补齐工程” “ 示范带动工程” “ 保障强化工程” ,着力破解战斗力凝聚力不强、素质不高能力不强、职责不清管理粗放、组织薄弱工作滞后、带动不够引领乏力、基层基础薄弱等突出问题，为“ 三基建设” 规划了蓝图，指引了方向，确保起好步、开好局。

（三）用过硬的举措强化” 三基＂ 责任落实 XX 县委坚持把“ 三基建设” 作为当前和今后一个时期的重大政治任务。突出重点抓关键。严格落实党委主要领导“ 第一责任人” 的职责，成立了以县

委书记任组长的加强” 三基” 建设工作领导小组。县委主要领导亲自谋划部署，先后主持召开了 X 次专题会议研究部署“ 三基” 建设工作，XX 名县级领导结合各自分工全部确定了部门联系点，定期督促指导。明确责任抓主体。县委组织部制定下发了《XX 县” 三基建设“ 任务分解表》，明确各单位各部门具体任务、推进措施、完成时间。同时，组织 XX 个牵头单位召开推进会，逐项对照任务，“ 一把手“ 现场认领表态。强化制度抓落实。充分运用组工干部联系运行机制，建立了“ 一周一进度、半月一汇报、一月一督查、一季一通报“ 工作制度，各牵头单位对接省市上级部门，每周上报工作进展情况，对工作进展情况不明，推进落实缓慢的单位一把手进行约谈，目前已约谈 X 人。同时，各单位认真制定出台相关配套文件，落实相关政策要求，进一步健全完善了推动” 三基” 建设责任落实的工作手段和方法。

（四）用扎实的步伐推进” 三基“ 顺利推进认识到位了，目标明确了，责任分解了，关键行动还得跟上。在建强组织上做文章。以省委、市委组织帮扶包联为契机，抓早抓稳农村和社区” 两委＂ 换届。大力实施“ 回归工程”，引进 XX 籍在外人才 XX 名。开展“ 百人计划”，全县共确定培养对象 XXX 名，每村 X 名，并采取“X+X“模式进行培养。不断壮大村级集体经济，推动 XXXkw “ 光伏全覆盖”，预计能为每村增加集体收入 XX 万元。在争取省财政 XXXX 万元的的基础上，县财政补助 XX 万元，确定 XX 个扶持集体经济试点村，推动项目实施。继续加强第一书记管理，坚持“ 周例会、月

巡查、半年测评、年终考核“ 机制。特别是对县派第一书记和常驻工作队员在守岗履职方面存在严重问题的，先停发工资，再进行严肃处理。

在穷实保障上下功夫。落实每村党建经费 XX 万元，社区经费XX 万元；村” 两委” 主干待遇提高至农民人均可支配收入的 X 倍XXXX 元。对每个乡镇 XX 万元干部周转房建设资金及时拨付，抓紧启动实施。对在编在岗 XXX 名乡镇工作人员进行补贴，全县乡镇干部共计补贴 XXX.X 万余元。县财政为县派第一书记派出单位落实帮扶资金 XXXX 元。对阁底乡东征村等 X 个活动场所新建改扩建，X 个已投入使用。对 X 个社区提档升级（调剂 X 个，租赁 X 个，新建 X 个，X 个达到 XXXX平米）。在提升能力上求突破。

利用 X 天时间，开展“ 领头雁＂ 培训，培训村（社区）“ 两委” 主干、第一书记、驻村工作队 XXX 余人；乡镇层面培训村” 两委” 委员、骨千党员 X 场 XXX 余人，实现“ 全覆盖”。利用半月时间，举办科级干部主体培训班。邀请 X 名国家级的专家学者，X名省级教授、XX 名市级优秀教授名师，围绕脱贫攻坚、城市创卫“ 两场硬仗＂，对 XX 名科级业务骨干，进行了集中调训。

二、存在的问题：

虽然 XX 县在推进” 三基建设“ 工作方面做了大量工作，但由千该县基础薄弱、历史欠账多，依旧存在一些不容忽视的突出问题。一是基层组织不强。村干部年龄结构老化、素质不优、致富带富能力不强，后备力量不足，集体经济薄弱，服务能力不强。二是经费

保障不足。党建经费、人员经费投入严重不足，经常出现“ 巧妇难为无米之炊＂ 的尴尬。三是制度机制不完善。基层干部流动慢，事业单位人员升迁渠道狭窄，挫伤了工作积极性，等等。针对这些问题，XX 县希望上级在政策、资金、人才等方面给予更多支持。在引进人才上给予政策支持，开辟“ 绿色通道”，大力招录教育、卫生、创卫、旅游、脱贫攻坚等方面优秀人才。继续加大干部教育培训扶持力度，帮助支持该县各级干部“ 走出大山”，开阔视野，转变观念。

三、加强“三基” 建设工作的体会和打算 我们 XX 院和 XX 县是院县合作单位，通过这次基层调研，对我们如何加强” 三基” 建设工作很有启发。我们要以这次调研为契机，结合我所实际，认真学习和借鉴该县加强” 三基” 建设方面的先进经验和做法，进一步加大我所” 三基” 建设推进力度，做好以下各项工作：

1、坚持党建导向，把抓党建促发展作为“ 三基建设“的重要抓手认真落实党建主体责任，切实把党建资源转化为科技创新资源，把党建优势转化为科技扶贫和推广优势、把党建成果转化为服务” 三农” 成果，推动党建工作与院所各项中心工作、综合改革深度融合，相互促进，共同提高，加强” 三基建设“ 关乎全局、关乎长远、关乎根本，有利千推动全面从严治党向基层延伸、向纵深推进，有利千贯彻落实省委“ 一个指引，两手硬＂ 的重大举措、XX 院发展战略，有利千推动解决基层存在的突出问题。所以，全所党员干部

一定要进一步增强” 四个意识”，提高政治站位，坚持把抓党建促科技创新、脱贫攻坚、服务” 三农”贯穿始终，推动党组织更好地担负起管党治党责任，提高办事效能，打造高素质党员干部队伍，穷实党在基层的执政根基，为推动农业科技事业的发展提供坚强保障。

2、坚持问题导向，把着力破解难题作为＂ 三基建设“的主攻方向（一）实施堡垒巩固工程，破解战斗力凝聚力不强问题 X、强化基层党组织的政治引领功能。

一是强化基层党组织的政治功能作用。树立党的一切工作到支部的鲜明导向，突出党支部活动的政治性、严肃性，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

二是从严完善党支部各项制度。把“ 两学一做“ 作为“ 三会一课” 的基本内容，严格执行组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，定期开展主题党日活动和书记讲党课活动，把服务群众、联系群众、做群众工作作为党支部的重要任务，进一步加强服务型党组织建设，使之成为教育党员的学校、团结职工的核心、攻坚克难的堡垒。、加强基层党组织干部队伍建设 一是全面提升党员领导干部示范带动作用。党支部成员要带头学深悟透十九大精神和党章党规和习ZSJ 系列讲话，带头旗帜鲜明讲政治，带头强化党性修养，带头严格自律，带头担当负责，要求

别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，切实做到忠诚干净担当。

二是加强党务干部和党支部书记履职能力。建立基层支部书记抓党建清单和述职考评制度。积极对党务干部进行培训，加强基层党务干部的政治理论水平和党务实践能力。、充分发挥党员队伍先锋模范作用 一是提高党员发展质晕。党员队伍结构进一步优化，按照《中国共产党发展党员工作细则》“ 控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用” 的总要求，严格执行发展党员“X+X ” 工作制度，坚持把政治标准放在首位，严格把关，真正把最优秀的积极分子吸收到党内来。

二是加强党员教育培训。在党员集中学习和个人自学的基础上，探索党员管理教育新模式，利用党员微信群管理教育党员，不断提高党员教育时效性。完善党内关怀帮扶机制，大力倡导人文关怀，重视党员干部职工身心健康。

三是加强党员教育管理。党员管理更加规范严格。全体党员要坚持“ 四讲四有“ 标准，始终做到政治合格、执行纪律合格、品德合格和发挥作用合格” 四个合格”。党员的先锋模范作用充分发挥。

四是开展主题实践。全体党员通过亮明身份、志愿服务、结对帮扶等方式，开展三区人才服务、在职党员进社区服务及精准脱贫帮扶服务，进一步引深“ 四诺三比一争优” “ 党员先锋行“ 主题实践活动，打造党员发挥作用的常态载体。、推动群团组织建设坚持党建带群建，推动我所工青妇组织改革创新，积极主动作为，不断增强发展活力，更好地发挥党和群众的桥梁纽带作用，汇聚起团结奋进的强大正能量。

（二）实施基础穷实工程，破解职责不清管理粗放问题 1、系统梳理基础性工作 一是分层级梳理基础性工作。对照各自职能，改进薄弱环节，对履行职能的基础信息、工作规范、规章制度等基础性业务和管理工作进行分类界定，结合自身实际，编制好各科室工作目录、制定工作运行流程图。

二是分项制定基础工作内容和标准。对照国家标准、科研单位运行规则和相关指标，及时做好与新出台制度文件的衔接工作，形成以组织机构、工作任务、管理制度和考核检查为主要内容的单位管理手册，以基础数据、基本资料为主的应知应会手册。

2、加强效能建设按照院党委要求，结合我所实际，完善我所内部治理结构，准确定位单位职能，建立健全我所各项配套管理制度，统筹规划合理设置内部机构和岗位，加强科研推广管理三支队伍建设、完善人才培养体系，统筹推进我所综合改革。落实工作责任，在明确职责定位上下功夫，科学设置工作岗位，因事设岗、因岗定责、因责选人，严格定岗定责定员，真正形成岗位明确、职责清晰、责任到人的良好工作机制。要注重建章立制，加强制度建设，从内部管理的薄弱环节和制度漏洞着手，有针对性地建立健全内部规章制度，使基础工作扎实到位，工作方式得以转变，管理水平明显提高。并

对工作完成情况、执行制度情况等进行综合考核评估，将考核结果列入领导班子和领导干部、干部职工年度考核评优指标，强化结果运用。

3、积极推进精细化管理 一是建立岗位责任制及协调配合机制。科学设置工作岗位，严格定员定岗定责，明确各岗位的工作内容、职责、权限和管理办法。对原有的规章制度进行梳理，查漏补缺，编印制度汇编，全面建立健全工作制度。建立完善内部工作制度和部门间的协调配合机制，实现事有人管、办事有章、人尽其责。

二是规范工作计划管理。各科室各研究项目根据各自职责，提出年度工作目标和工作任务，按照可量化、可衡量、可实现的要求，将年度工作从时间、数量、质量等维度，细化分解为季度考核指标，形成年度工作计划并组织实施。

三是规范文书和档案管理。明确文件材料归档范围和文书档案保管期限，形成定期整理归档制度。积极推进无纸化办公和文书档案的电子化管理。

四是强化制度执行。扎实推进依法治所，强化制度执行，严格落实制度，严格按制度办事，形成用制度管权管事管人的良好机制，严肃责任追究，切实做到有规可依、执规必严、违规必究。、提升工作标准、创造一流业绩按照“ 三个对照“ 要求，提升工作标准，进一步理清工作思路，找准薄弱环节，主动攻坚克难，争创一流业绩。

对照省委、院党委部署和要求，明确改进工作举措，用足用好政策；对照兄弟院所的好做法好经验，找准差距，补齐短板，提升工作标杆；对照干部职工期盼，分析工作中的不足之处，以职工满意为最高标准，认真解决好职工最关心的问题。

（三）实施队伍提升工程，破解素质不高能力不强问题 1、加强素质能力培养 加强干部职工思想政治教育和理想信念教育，广泛开展新时代中国特色社会义思想、社会主义核心价值观和中国梦主题教育实践活动，引导广大党员干部增强道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。大力弘扬解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实和敢千担当的作风，引导广大干部职工增强改革创新意识，奋发有为地推进工作。、加强专业化能力精准培训 一是实施所领导班子成员和中层干部履职能力提升工程。坚持干什么学什么、缺什么补什么，组织培训与个人自学相结合，分级分类强化干部教育培训，提升各类干部的综合能力。积极参加上级党委组织的党政领导千部履职能力提升工程，提高开拓创新、科学决策、处理复杂问题的能力；加强对中层千部的教育管理，坚持把政治素质高、道德品行好、善千研究政策、善千提出建议、综合能力强的干部选拨到中层岗位上来。以政策法规、业务知识、工作规程为重点，提升中层干部的履职能力，提升业务素质、开阔眼界、拓展思维的能力，切实担负起推动我所综合改革、科技创新、技术推广、脱贫攻坚的中坚重任。

二是实施专业技术人才知识更新工程。通过在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛等多种形式，促进各类拔尖人才、学科带头人、技术骨干改善知识结构。对在职科研人员继续深造学习给予鼓励支持。

三是实施新进人员岗前培训工程。对新录用、招聘人员进行初任培训，帮助新进人员掌握科研单位必备的基本知识和基本技能，引导干部树立良好的科研道德、严谨的科学态度、扎实的工作作风，尽快转变角色、胜任工作。

在试用期满考核时，要开展基本能力测评工作，对部分专业性较强的岗位，严格实行基本能力认证制度。

四是建立分类管理考核体系。分类制定科研技术干部、技术推广干部、管理干部基本能力标准规范，依据能力标准开展基本能力培训、测评，考核。把考核结果纳入对各科室和干部职工个人的年终考评内容。、开展全员学习活动大力营造全员学习的条件和氛围，引导广大党员千部增强学习自觉、掌握学习方法、提高学习效能，推进学习型研究所建设。结合“ 两学一做“ 常态化、制度化学习教育、整肃纪律专项行动学习教育、参加省直机关“ 读书月”活动等，拓宽学习形式，采取专题讲座、研讨交流会等形式，积极组织干部职工学习研讨，撰写读书学习心得体会等，切实提高广大党员干部职工的综合能力。

4、加强作风建设教育引导干部职工弘扬主动作为、敢千担当、善千创新、顽强拼搏的工作作风，对主动作为、成效明显的予以褒

奖，旗帜鲜明地为敢千担当的干部担当，为敢千负责的干部负责； 坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，制定奖励性绩效工资分配办法，实行差异化分配政策，强化考核结果运用，奖勤罚懒、奖优惩庸； 形成作风建设长效机制。

贯彻落实中央八项规定精神，巩固深化” 四风” 问题治理成果，健全抓作风建设的长效机制，严肃查处各种隐形变异的“ 四风” 问题； 全面落实《事业单位人事管理条例》，加强职工队伍管理，建设一支遵守纪律、乐千吃苦、勤千实干、甘千奉献、敢千担当的高素质的职工队伍，加强作风建设，努力造就一支“ 品德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力” 的高素质、专业化科研人才队伍。

三、坚持效果导向，把强化组织领导作为“ 三基建设“的重要保障（一）加强组织领导，明确工作责任。

要明确责任，各司其职，密切配合，通力协作，切实抓好” 三基建设“工作。要把加强” 三基建设” 作为当前和今后一个时期的重大政治任务，精心组织，周密部署，扎实推进，建立相应的领导小组及工作机构，形成党支部统一领导、党政齐抓共管、各部门上下联动、干部职工全员参与的工作格局。

党组织书记要认真履行第一责任人职责，分管领导要加强具体工作的谋划指导和协调落实，按照“ 一岗双责“ 要求，认真抓好分管领域” 三基建设“。要充分发挥考核” 指挥棒＂ 的作用，通过建立专项考核评价体系，把组织实施情况纳入年度领导班子和领导

干部考核、党组织书记抓基层党建述职评议考核和巡察工作内容，作为干部选拔任用重要依据。要建立经常性督查指导机制，跟踪把握进度，发现解决问题，有效传导压力。

（二）坚持改革精神，奋力担当作为。

把全面深化改革与“ 三基建设“ 紧密结合起来，着力破解体制机制障碍，增强” 三基建设＂ 的动力和活力。突出制度创新，研究制定一批务实管用、可复制推广的制度措施，形成长效机制。

（三）加大宣传教育，营造浓厚氛围。

发挥示范带动作用，积极用先进事例和好的做法经验引导全所” 三基”建设深入开展。充分利用网站、报刊、宣传栏（页）等多种方式，宣传加强” 三基建设＂ 的重要意义、目标任务，宣传取得的新进展、新成果和新经验，形成多渠道正面宣传态势。在全所形成“ 三基建设＂ 的良好氛围。

第二篇：三基建设工作汇报

三基建设工作汇报

导语：就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。以下小编为大家介绍三基建设工作汇报文章，欢迎大家阅读参考!

三基建设工作汇报1 今年以来，**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层，打基础，苦练基本功)工作中表现突出，各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设，坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观，根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节，多措并举，狠抓落实，大力推进“三基”工作，刑侦各项工作取得明显的进步。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，认真落实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。

各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续发展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”这个主题，结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。

***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理，坚持从基础抓起，依照近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理，对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作，在XX年的刑侦工作中初见成效，侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起，打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济损失10万余元。XX年3月20日，大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，准备伺机出逃，大队民警经阵地控制得知代的下落，当晚即将躲藏的代某抓捕归案。

***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际，认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下降了％。同时也夯实了刑侦基础工作，在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作，为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。

围绕“三基”建设工程，**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队，在队长张春雷支队长的带领下，于XX年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队，服务队成员精心定岗，切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中，服务队参与破案19起，抓获犯罪嫌疑人11人，出具伤情鉴定书20余份。

落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”，每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动，对于重要的、典型的案件，特别是命案，大队组织刑警逐起进行总结，对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找问题，总结教训，并变个人教训为集体教训，避免今后再犯类似的错误，从而进一步规范执法行为。通过听审评卷制度，提高业务素质，统一执法认识，进一步规范了执法认识和执法行为。

五、以考促进，强化“四项内容”，苦练基本功。

刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练，对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质，培养刑事执法工作的专家能手，提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能，各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在XX年5月20日至23日开展模拟现场实战演练，通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍，促进了学习，摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制，每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵，每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练，刑警大队圆满完成了训练任务。

XX年5月25日，经过精心准备，刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作，考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核，考核组对发现的问题一一点评，大队领导针对差距制定出“坚持两个原则，深化四项内容”的练兵方案，即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则，强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功；全体刑警正视目前存在的差距，群策群力地开展“大练兵”活动。

六、开展警犬集训活动，切实提高警犬技能。

XX年5月10日，**首届警犬集训工作开始，6月13日结束，这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓，师局刑警支队具体落实。由于领导重视，措施得力，集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分，追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高，鉴别项目由集训前的60余分升至70余分，带犬民警的训练方法得到有效改善，工作能力明显加强，工作积极性明显提升。

在全面推进“三基”工程建设中，**公安机关刑侦部门上下一心，形成合力，求真务实，真抓实干，紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇，下大决心抓好队伍建设，为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。

三基建设工作汇报2 “三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。

“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

我们作业一大队作业二队现有职工31人，其中管理干部3人，专业技术干部2人，作业技师1人，担负着试采一厂油井的作业维护施工任务，今年初，我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面，只有通过抓“三基”工作建设，才能提高队伍提素质，解决这些问题。

1.以党支部建设为核心，加强班子建设，提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒，我们从党政班子的作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习，抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时，班子做到思想统一、认识统一，责任面前不推诿扯皮。今年初的上产会战中，我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后，班子成员主动放弃休息跟班作业，给职工做出榜样。使两口井在雨季到来之前顺利投产，为保油上产夯实了基础。

2.依靠严、细、精管理，加强岗位责任制，促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想，坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点：

安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。今年5月份，领导对我队陈堡某井场进行突击检查，把查出的问题作为反面典型通报，这件事对我队职工触动及大。我们以此为突破口组织职工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查，是实实在在保护职工生命安全的基石。我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动，严格执行现场标准化管理和划分干部安全承包区三大措施。执行标准化管理保证工了用具的及时上架，油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照HSE量化标准管理要求，从设备、工用具摆放，设备、井场卫生，现场资料，安全通道，防护装置，照明线路，人员穿戴，操作方式，应急装置，排污设施等各个方面进行严格规范，当场检查验收，严格考核。不符合HSE量化标准管理要求的，停工整改合格后，方能进行后续施工。

质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们要求技术人员在认识油井作业一般规律的基础上，仔细研究每口油井的生产规律和检泵周期，着力找准质量控制点，快速高效地施工作业，切实保证施工质量，延长检泵周期。此外还从优化方案入手，向科学决策要效益。责任到人，落实到井，实行质量通报制度，组织召开质量分析会，对复杂井、疑难井请处工艺所相关人员给予重点讲解剖析，总结推广好的质量控制方法，推动队伍不断改进生产管理手段，提高作业施工质量。今年6月在瓦庄某井由于我队技术人员的细致工作直接避免了一起返工事故发生。

成本工作做到精。成本是干某项事情所花的费用。作为生产单位，成本主要体现在材料、特车使用及设备修理上，为此我们制定了“一支笔三对照”措施，既签字一支笔，相关人员对照确认，审核人员对照确认，成本员对照确认。这项制度的落实使我队各项费用与去年同期相比明显下降，各项费用都在可控范围正常运行。

3.强化职工培训，用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合生产管理实际，在岗位上练兵，提升职工基本功素质。我队在职工培训上，着力把好“三关”：

入队安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。

基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。一达标：职工本岗位技术水平达标。使我队逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台，提高职工技能操作。

职业道德关。通过宣传学习我队光荣传统使新入队职工迈好第一步，学习“团结、图强、求实、创新”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。

我队以“三基”工作为抓手，以党支部建设为核心加强基层建设、以岗位责任制为中心夯实基础工作、以岗位练兵为主要内容打牢基本功训练的“三基”工作，打造高素质队伍。在一、二季度处企管检查和处“优质高效作业”杯劳动竞赛中都取得较好成绩，我队未出现一口返工井，各项承包指标均在控制范围内运行。在今年大队举办技术选拔赛上，我队积极推荐职工参加借此锻炼队伍提高职工的技能操作。虽然通过比赛我队职工团体取得了第四名的好成绩，但这也让他们看到了与其他队伍的差距，更加激发了学习技术知识的热情。

第三篇：三基工作汇报

“三基”工作总结

今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。

一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质

1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。

2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计596条，已全部整改完成，很大程度上降低了“三违”现象的发生率，有力的保证了安全生产。

二、保持安全生产标准化管理水平不降低

我矿安全生产标准化建设，以《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（试行）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全生产标准化动态达标，实现安全生产健康平稳发展为目的。

切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全生产标准化建设，成立了考核办公室，制定了多

项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。制定并执行了《安全绩效考核办法》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全生产标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。

三、“基本功”建设常抓不懈

按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全生产标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。

四、严格现场管理、狠抓“三违”

安全管理的工作重点是要加强现场管理，切实摆正现场与安全的关系，时刻做到抓安全“思想不松、措施不变、隐患不排除不生产”。充分利用班前会、班后会开展安全教育活动和“反三违”学习活动，增强职工安全意识，时刻紧绷安全弦。要求管理和技术人员靠前指挥，严格执行带班制度。加强掘进工作面的临时支护与工程质量管理，综采工作面加强顶帮管理，严格按照措施进行注浆作业。安全员现场盯守，发现隐患及时处理，将隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。

2018年10月19日

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第四篇：三基工作汇报

山西临汾西山生辉煤业

“三基”工作开展情况汇报材料

2016年7月27日

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山西临汾西山生辉煤业 “三基”工作开展情况汇报材料

尊敬的领导：

今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。

一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质

1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。

2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计298条，现场整改隐患186条，剩余112条全部“三定”落实处理；“三违”次数极大的降低发生率，有力的保证了安全。

二、保持安全质量标准化管理水平不降低

我矿安全质量标准化建设，以《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》、《生产矿井“三基”建设考核细则及评分办法》（西山煤电集团有限公司）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全

面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全质量标准化静态达标向动态达标转变，实现安全生产健康平稳发展为目的。

切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全质量标准化建设的质量，成立了考核办公室，制定了多项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。对被检单位实行安全质量标准化否决、处罚项目和“5113”百分制考核同安全结构工资挂钩，制定并执行了《生辉煤业2016年安全结构工资分配方案》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全质量标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。

三、“基本功”建设常抓不懈

按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全质量标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。

山西临汾西山生辉煤业

安监处 2016年7月27日

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第五篇：三基工作汇报

三基建设

一、公司基本概况

钻井三公司成立于2010年9月，是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成，劳动力总量4865人。公司下设53支钻井队，其中9支钻井队承担蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。截至目前，我们今年已经钻井 口、进尺 万米，实现收入 亿元，节余 亿元。

二、“三基建设”所做的主要工作

今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢公司发展的根基，坚定不移地推进公司持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。

（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平

一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏 洞。针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和机构，梳理并优化了72项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。

二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了139项专项责任费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部 2 纳入预算管理，量化分解到相关单位和部门，并分别签订了经营责任状，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。探索滚动式预算和单井个性化预算新模式，按季节、区块、机型、井型、井深等不同核算要素，不断修正和完善单井定额标准，保证口井预算指标客观准确。每月定期召开成本分析会和费用核销会，通过单井对标、单井分析等方式，查找费用控制的薄弱环节，总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法，进一步降低单井成本，提高整体经济效益。开发应用网络成本控制管理系统，实现财务与专项费用主管部门数据实时共享，及时跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生情况，确保专项费用受控。在物资管理上，建立信息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标准和交旧领新制度，加强发放使用过程监控，杜绝流失和浪费，上半年减少材料费支出1,066万元，全年预计可以减少材料支出2,023.04万元。在运费管理上，打破公司内部车属单位和部门限制，实行车辆动态管理。公司统一协调安排钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作，提高车辆综合利用率，上半年减少运费支出70万元，全年预计减少运费支出114.93万元。在油料管理上，加强计划指标控制，按照区块、井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，对送井油料，按罐体容积和季节温度变化等影响条件，对出库油料测量尺寸进行跟踪；后勤车辆用油实行单车 3 百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，上半年减少支出92万元，全年预计减少油料支出158.47万元。在修理费用控制上，优化整合公司内部修理厂点和人力资源，购臵必要维修设备和设施，扩大修理项目和范围，提高自修、自加工能力，上半年减少修理费用598万元，预计全年可减少支出 1,064万元。

三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对钻井队实行工作量奖励与效益奖励相结合的单井计奖方式，对后勤单位以钻井队奖金为基准，按服务频次、服务满意度和经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各单位、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，对钻井队实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩，重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励各经营主体单位积极创优创效，约束各费用部门和单位主动控制费用支出。开展管理业绩评价。从德、勤、能、绩、廉五个方面，对各级管理人员工作指标完成情况进行定性、定 4 量评价，将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等挂钩，激励各级管理人员不断提高管理水平,增强服务公司长远发展的能力。突出经营业绩考核的严肃性、公正性，激发和调动了基层创效的积极性。针对钻井队密切关注的月度成本核销工作，我们要求管理部门准确界定影响成本发生的主客观责任，采取定期集中办公的工作方式，提高审批效率，增强了基层降本增效、节约挖潜主动性和积极性。目前共有 支井队成本节余在 万元以上。

（二）在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平

（三）在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升公司核心竞争力

我们深入贯彻油田公司科技大会精神，大力弘扬“三超”精神，本着“推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针，在抓好成熟技术的推广应用的同时，不断加强科研攻关和技术创新，依靠科技进步提高经济效益。

一是向预防工程事故要效益。我们从精细地质分析预测入手，通过应用数据图形化技术，收集了7000余口油水井动、静态资料和钻井资料，采取高压区压力源分析、注水井井口压力和注入量实时监控、精准划定套损高压区范围等技术措施，有效降低了固后管外冒、井漏等复杂情况发生。在注水井降压管理方面，与采油厂密切沟通，及时对注水井实施钻关降压，根据放溢流特征及压力变化分析地下压力特点，对降压缓慢的注水井采取放溢流的方式进行泄压，为钻 5 井液密度设计提供参考依据。上半年共联系注水井降压1100余井次，现场落实降压情况3320余井次，注水井降压监控率达到100%。在钻井液密度设计方面，为了解决液柱压差过大造成油层污染、延时声变影响封固质量、井漏卡钻等井下复杂事故，我们全面推行调整井高压层近平衡钻井液密度设计方法，采取1.70-1.75g/cm3近平衡钻井液密度设计，标准层以上100米提前加重、加测全井流体等措施，解决了南一区、西二断块嫩二段套损高压区施工难题。在采油四厂杏六区断层易漏复杂区，我们在压力预测的基础上尽量降低钻井液密度设计，实际使用密度控制在1.42-1.47g/cm3之间，没有发生一起井漏事故，同时也避免了次生复杂事故发生。在完井压力解释上，结合流体曲线特征准确识别异常高压层位臵，坚持单井完井压力解释，通过开展流体测井识别高压层技术的应用，较好地控制了固后管外冒的发生。截止至6月25日，共完成完井压力解释970口，1941个层位压力解释基本准确，固后管外冒发生率仅为0.41％。同时，我们认真做好重点区块、重点井以及特殊工艺井的技术指导工作，合理制定了油气水浸、卡钻等事故的预防方案和应急处理措施，并结合区块特点制订了个性化技术措施，各项技术措施符合率到达100%，有效降低了事故复杂发生率。针对杏一三区过渡带完井易发生卡钻的实际，我们及时制定了防卡措施，并采取混油、划眼、通井等措施，有效预防卡钻事故发生；针对葡北三断块定向井造斜点浅，易堵螺杆的情况，我们采取了口井清罐、分段循环等技术措施，确保了葡北三断 6 块定向井正常施工。在防碰管理上，采取优化平台井井位布局，开钻前对临井进行防碰扫描计算，合理制定施工设计，对施工过程进行跟踪管理，随时井眼轨迹进行监测等工作，提高了井眼轨迹控制成功率。

二是向新技术推广要效益。我们根据钻井施工的实际情况，积极开展了调整井、开发井成熟配套技术的推广与应用，提高了钻井速度和工程质量，减少事故复杂，取得了较好的经济效益。我们大力推广应用表层井快速钻井技术，不断优化钻井施工参数，实现了当天开钻、当天固表层；采用平台井钻机整体平移技术，克服搬迁力量不足的困难，提高了整拖效率；试验应用抗回旋式PDC钻头，提高了钻头使用寿命和机械钻速。研发了井下剪切旋流振动装臵和剪切旋流振动固井技术，现场应用282口井，延时声变检测59口井，固井质量优质率84.75%，与同区块非试验井优质率72.03%相比提高了12.72个百分点，平均缩短完井时间12小时以上。在萨中开发区西区萨葡高三类油层加密调整区块，推广应用《井眼防碰预警系统与定向井绕障钻井技术应用》70口井，实现了绕障定向井中靶率100％、绕障施工钻井成功率100%。在萨中开发区南一区中块葡Ⅰ1-4油层三元复合驱和萨葡二类油层三次采油及萨葡高三类油层加密调整两个区块，推广应用《完井测井曲线异常影响因素及预防措施技术应用》526口井，推广应用有效性和准确率达到99%。《大庆长垣北部浅气层分布规律技术应用》，目前已完成数字化描述浅气层方法改进，在南一区、杏一三区应用共计323口井，更加准确 7 地预测浅气层平面分布范围，预测符合率达到99%。

三是向推进技术创新要效益。我们紧紧围绕制约公司钻井发展的技术难题开展科研攻关，坚持“两个结合”，做到“两个创新”，实现“四个提高”，突出攻关重点，重大项目攻关有序推进，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了钻井提速、降低了钻井成本、保证了钻井质量，不断提高公司钻井技术水平。《大庆外围调整井储层压力调控与安全钻井技术研究》项目为油田公司级科研项目，通过优化钻关方案，改善钻关效果，有效保护储层，保证钻井安全及固井质量，降低事故复杂发生率。现已针对大庆外围油田储层特性及不同井网注采关系，建立了外围油田钻关泄压方案指导标准，在此基础上，分别在高台子油田、太平屯油田和葡萄花油田调整井区块进行了现场试验，录取了相关注水井压力数据及开发层孔隙压力数据。同时，针对异常高压井，进行了提高固井质量试验及预防固井后管外冒技术措施应用试验。《密井网浅层套损区钻井危害识别及钻井工艺配套技术研究》为钻探工程公司级新开项目，通过强化组织保障，优化管理流程，开展优化钻井配套技术等一系列改进和现场试验,预防各类工程事故复杂发生，达到提高钻井速度、缩短建井周期的目的，形成具有我公司特色的调整（开发）井高效钻井平台。目前已在密井网浅层套损区钻井43口井，未发生任何重大工程事故复杂。《大庆油田调整（开发）井高效钻井平台技术研究》为钻探工程公司级新开项目，解决浅层套损区施工中的喷、塌、漏、卡、冒等技术难点，减少工程复 8 杂事故，实现安全、快速、优质钻井。此外，我们为钻井队配备了多功能提升短节、多功能螺旋扶正器、多功能方接头、可扣吊卡式钻铤、随钻自洗式划眼器、动静滑轮组等新工具，实现高效钻井平台钻井大提速。目前已在南一区、西二断块等区块现场试验137口井，最高机械钻速达到66.03米/小时，最短建井周期缩短到2.3天。目前《预洗多密度双凝长封防气窜固井方法》、《钻井接头螺纹对接导向器》、《数显示钻井液密度计》3项专利已被专利公司受理。现正在申报“钻井液智能流量计”和“井下漩流剪切振动固井技术”2项技术专利。

（二）在员工提素上抓推进，持续提升员工综合素质 四是加强员工培训，不断提高队伍素质。针对重组整合后岗位变动较大的实际，公司进一步加大员工培训力度，坚持以需求为导向、以培训为中心、以技能为本位，针对不同类型员工，不同技能需求，采取针对性培训，员工队伍素质得到不断提高，为实现公司各项工作目标提供了强有力的人才保障和智力支持。一是广泛调研，科学制定培训计划。立足于提高培训的针对性和实用性，着力解决实际问题，公司在对所属各单位进行广泛调研的基础上，结合公司持续发展和员工队伍建设的实际，制定切实可行的培训计划。同时完善《员工教育培训管理办法》，逐步建立基层小队、分公司和公司三级培训体系。二是突出重点，认真做好组织实施。围绕培训计划确定的工作目标，公司采取有效措施，大力推进落实，确保了各项培训任务的完成。注重高素质人才队伍 9 建设，加强外向型复合型人才培养力度。公司采取请进来、送出去培养模式扩大高素质人才队伍规模，先后选派了10余名技术骨干到北京和天津等地进行阿拉伯语、俄语、钻井、井控等专业知识及市场开发方面的专业培训，选派4人到油田高级人才培训中心参加外语知识强化培训。同时聘请技术专家、教授对技术骨干进行专题讲座，加强对国际国内市场相关知识的了解，为公司拓展外部市场储备了优秀人才。注重全员培训，不断提高员工队伍整体素质。公司坚持做到技能操作人员 “三个百分之百”（100%参加岗前培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能），努力打造一支高素质的一线钻井队伍。要求和督促各基层单位开展广泛的内部培训，采取理论学习、岗位练兵、师带徒等多种灵活方式，努力提高岗位技术技能。真正使培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现。2011年上半年，公司共计举办培训班28期，培训各类人员1588人次，组织参加井控培训、IADC培训510余人。加强劳务用工培训，提高特殊人群安全责任意识。针对劳务用工流动性大、安全意识淡薄、技能操作水平不高的实际，公司坚持服务外包公司负责入厂前培训、公司组织入厂培训、基层队实施日常安全技能培训、签订师徒安全合同、井架工以上岗位必须参加井控取证培训五个层次的升级培训。2011年3月初，公司利用10天时间，组成两个培训小组到基层井队对公司562名劳务用工人员进行安全知识教育培训，同时组织200余名劳务用工人员进行了井控取证培训。劳务人员队 10 伍的整体素质有了明显提高，安全意识得到了增强。三是不断改进，积极探索下一步工作重点。今后公司将进一步提高培训认识，加强观念培训。优选聘任内部培训技师，利用生产空隙时间进行钻井技术、英语、商务等方面知识的轮训；开办管理人员管理知识培训班，紧密结合公司外拓市场遇到的一些问题，由公司领导和专业讲师传道授业解惑；对公司核心人才，则采用专家授课、外地参观、同行交流等形式开展培训。同时，举办部分岗位公开竞聘，为员工搭建展示才华的舞台，创造发现、提拔的机会，以检验培训的实效性和调动员工积极进取、岗位成才的积极性。加强基础教育，提高员工整体素质。开发岗位人员持证情况监测系统，合理分配培训时间，提高培训效率。

（五）“创先争优”和加强基层建设工作情况

公司党委在深入开展创先争优活动中，着力从加强党的建设、领导班子建设、队伍建设三方面入手，坚持承诺—践诺—评诺—再承诺的良性“循环路线”，不断破解难题，助力钻井生产，创造了一系列钻井生产高指标。

一是加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。公司党委以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，使各级党组 11 织更具创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了公司各项工作的全面深入开展。我们始终把建设学习型党组织作为党建工作的重点，不断提高领导班子思想政治素质和政策理论水平，提高领导班子的科学决策水平和引领企业发展能力。按照上级党委要求，稳步推进党建工作科学化、系统化、规范化，积极开展党支部“星级”建设、“梯级”管理升级达标活动，规范了党支部阵地建设标准。在庆祝中国共产党成立90周年前夕，广泛开展了学唱传唱红歌活动，我们为每个党支部购买了红歌播放器，从机关到基层，从井队到后勤，处处传唱红色经典老歌，时时响起激人奋进的旋律。激发了工作激情，汲取了精神力量。

二是加强领导班子建设，以真抓实干的作风带队伍。公司党委在工作中深刻感到，领导班子建设是队伍实现长远发展的关键，只有抓实领导班子建设，各项工作脚踏实地、各项生产指标实实在在，才能实现项项工作高标准，项项指标高水平。为此，我们以“抓班子、树正气、上水平、促发展”为目标，以强化领导班子成员团结互助的协作能力、贯彻落实上级精神的执行能力、真抓实干的务实能力为切入点，认真组织各级领导班子成员全面梳理各项工作存在的差距和不足，按照“创先争优” 活动要求，制定切实可行的承诺目标，逐项抓好推进落实，有效提升了各级领导班子成员带队伍、促发展的能力和水平。15147钻井队支部班子通过认真分析对比，充分发挥自身优势，积极探索“一井一法”施工管理法，做到生产管理因井而异，执行措施因井而别，不 12 断提高了钻井速度。在西5-E36井施工中，坚持“稳中求快”的原则，严格现场管理，认真落实技术措施，创出了建井周期2天15小时的好成绩。在高327-255井施工过程中，该队克服井场翻浆严重等困难，全队员工团结奋进，仅用36小时就完成了1250米钻进任务。目前，这支钻井队在该区块所施工的10口井，均实现电测一次成功，在平均井深1130米的情况下，平均机械钻速高达49.83米/小时，平均建井周期3天1小时，当月创出10开9交，进尺10852米的高指标。

三是加强党员队伍建设，以先锋模范的作用做表率。公司党委在党员队伍建设方面，围绕“创先争优当先锋，推进发展做贡献”主题，层层开设“书记课堂”，公司党委书记董奇率先讲党课，宣讲党的辉煌历史、党的基本理论、大庆精神铁人精神和公司发展形势任务，广大党员干部思想得到极大鼓舞，党性观念进一步增强。组织开展党支部书记素质测试活动，调动了广大基层学理论、强业务、增本领的积极性，提升了党支部书记的综合素质和工作能力。我们在党支部设立了读书角，先后开展了 “党员读党史”、“交换旧书换取新知”等学习教育活动。切实增强了党员队伍的整体素质。同时坚持分类指导、注重实效的原则，通过领导干部深入承包队，对照党员公开承诺事项，指导广大党员结合岗位特点，发挥自身特长和能力，按照“五个带头”的要求，诚信践诺，务求实效，在推动钻井提速、促进队伍和谐、争做岗位尖兵等方面创先进、争优秀，有效激发了广大党员的践 13 诺动力。2011年，涌现出钻探工程公司优秀共产党员12名，优秀党务工作者12名，油田公司优秀共产党员9名，优秀党务工作者5名。充分发挥了党员的先锋模范作用。