运输公司职工代表大会工作报告
——提升服务质量 彰显职能作用
为生活运输公司持续稳定发展而努力奋斗
经理 张英男
各位代表、同志们:
我代表生活运输公司向大会作工作报告,请予审议。
一、2020年工作回顾
2020年, 面对前所未有的安全压力和经济形势,我们认真贯彻落实集团公司三届一次职代会会议精神,团结一致,从容应对,攻坚克难,保障有力,较好地完成了各项生产经营工作。
1、安全生产:杜绝轻伤以上人身事故,杜绝列级生产事故,杜绝火灾事故。
2、经营利润:实现减亏15.7万元。
3、铁路运量: 实际完成392万吨公里,4、完成收入:实际收入691.6万元。
2020年工作主要做法:
一、强化安全工作,注重责任落实。一是安全理念深入人心。通过开展安全理念教育、安全行为教育、安全警示教育和安全亲情教育,“生命至上。安全第一”的理念进一步牢固。二是安全制度不断完善。健全完善了《岗位责任制》、《安全操作规程》、《安全奖惩细则》等规章制度,细化了23项“三醒”安全管理内容,形成制度化、规范化、常态化安全管理体系。三是层层落实安全责任。明确了班子成员包科厂、职能部室包范围、科厂班子包班组、班组长保重点人的包保责任制,以真抓严管、尽职尽责的态度,巩固安全成果,确保安全生产。四是注重隐患排查治理。监管部门坚持定期不定期的检查抽查安全隐患,发现问题,限期整改,通过每月安全办公会议,通报问题隐患,查找隐患原因,明确整改效果,杜绝了安全生产事故和人身事故。
二、强化职能作用,后勤保证到位。一是铁路运输顺畅高效。工电科、机车科团结协作、相互配合,重点对机车车辆、铁路专用线设备、道口灯光信号、防护装置进行了全面详细的排查,使各项技术指标、安全生产状况、文明生产环境,都有一个实质性的转变。在保证铁路专用线顺畅,机车正常运转的同时,铺设销售公司煤场专用线500延长米,回土2.7万立方米,用筛上物450立方米,寸八分500立方米,加固站台79米,将销售公司煤场线路并入外运网。二是矿井供热有条不紊。供热科在进入供暖期前,集中技术骨干千方百计地克服困难,对供热供水设备进行检修维护280台次,更换六区供热管线690米,保证矿井供暖达标。三是矿区环境不断改善。生活服务科开展环境卫生会战2次,清理集团公司机关楼前垃圾6车,工电科清理铁路两旁垃圾22车。暖水综合科冬季清雪15万平方米。四是职能作用拓展延伸。在光伏发电场地种植四季草莓10万株、珍珠绣线菊3000颗,四季丁香1000颗、榆叶球400颗,三叶草1、7万平方米,绿化面积达到3.9万㎡。暖水综合科在煤机厂农中地段种植、看护、收割玉米8.5万㎡,共8.5万斤。
三、强化经营管理,深化挖潜增效。一是在人员管理上按照减员提效原则,清理不上班人员5人,班组长由36人班组精简到26人,减少工资支出3.2万元,管理人员控制在10%以内。二是在材料管理上以学习推广方大公司精益管理经验为抓手,采取回收复用、交旧领新、材料、设备现场管理等一系列办法,全年节约11.2万元。三是在用电管理上严格执行“躲峰填谷”用电管理制度,全年实际用电72.8万度,比计划节约用电0.23万度。四是在机车用油管理上,全年外运煤炭3375车,耗油56吨,同比去年多运575车。
四、强化党群工作,促进和谐稳定。一是政治理论学习引领思想。各级组织采取集中学习、专题党课、专题培训和党员大会等方式,认真学习传达贯彻习总书记考察吉林重要指示和系列讲话精神,重点学习了党的十九届四中、五中全会精神,党员干部的政治意识不断提升。二是新冠疫情防控万无一失。面对突如其来的新冠疫情,公司班子多次召开会议科学布控,各单位班子精准实施,干部员工采取戴口罩、量体温、勤消毒、防聚集的方法,统筹做好疫情防控。疫情期间,全公司党员干部心系疫情同胞、展现爱国情怀,共捐款2.09万元。三是形势任务教育载体丰富。各级组织认真开展了“坚定信心迎挑战,笃志前行促发展”主题教育实践和“双增”、“双共”主题教育。各支部利用各种会议,采取各种形式,讲清集团公司当前面临的困难,讲明企业发展前景和努力方向,使广大职工理解支持。四是和谐企业建设凝心聚力。公司党政领导深入一线进行走访,解决员工在生产生活和工作中遇到的实际困难,共发放救济金18.5万元,有效缓解了困难职工的后顾之忧。五是文化体育活动提振士气。在“6.3”矿工节和“国庆节”期间,公司积极开展棋类比赛和拔河赛,组织参加了集团公司迎新年红旗接力赛,激发了员工奋发向上的热情。加强对信访稳定工作的领导,落实稳定工作责任制,加大不稳定因素的排查力度,积极预防和有效化解矛盾,保证了公司和谐稳定
各位代表,同志们,过去的一年,我们各级组织和广大职工,困难面前不退缩,问题挡道不止步,遭遇挫折不灰心,成功应付了压力和挑战。在此,我代表生活运输公司向在座的各位和奋斗在各条战线上的广大干部职工表示诚挚的谢意!
成绩属于过去,问题不容忽视。
一是在一定程度上还存在抓安全力度不够,隐患处理不及时的问题,疏忽管理,简化作业程序,达不到标准化作业,导致安全生产被动的局面。
二是各级干部的工作作风还存在懒散和得过且过的现象,缺乏执行力,有时还存在推着干,干着看的现象,出现问题相互推诿,相互指责,作风虚浮。
三是材料成本缺乏精细管控,损失浪费现象还不同程度存在。
上述问题,在今后的工作中认真加以整改。
二、2021年工作目标任务
新的一年,从学习集团公司职代会精神中我们体会到:安全的压力越来越大,安全的细则越来越严,指标的完成越来越难,资金的压力越来越紧。因此,全公司上下要盯着安全干,掐着指标算,节约深挖潜,围着效益转。
2021年总体思路:深入贯彻党的十九届四中、五中全会精神,全面落实集团公司三届二次职代会精神,以安全生产为重点、以精细管理为核心,以后勤服务为根本,以和谐稳定为基调,为集团公司创新转型发展全力做好后勤服务。
奋斗目标:
一、安全工作:消灭轻伤以上人身事故,杜绝列级生产事故,杜绝火灾事故。
二、经营指标::确保完成亏损3280万元。
三、生产辅助:保证煤炭外运安全正点,供热供水可靠达标。
四、和谐稳定:杜绝各类上访事件,确保职工队伍稳定。
要实现上述目标必须注重以下八个方面的工作
一要更加注重安全管理。要深入学习贯彻集团公司安全一号文件规定,把安全工作摆在至高无上的位置,做到坚决不逾底线,不触红线。要坚持党政工团齐抓共管,广泛开展各种安全教育、安全培训和安全活动,全面提高员工安全技术素质。要突出抓好安全现场管理,严格落实各级干部安全生产责任制,落实各项安全制度,加大事故责任追究问责力度,为安全生产提供保障。
二要更加注重经营管理。要严格控制各项费用指标,规范采、供、用、管全过程管理。严格执行材料使用审批、物资出库和消耗、废旧物资回收复用和以旧换新等制度,提高物资计划的科学性、准确性,能自制的产品决不允许外购。要杜绝浪费,防止丢失,降低成本。要组织广大职工开展挖潜提效、增收节支、技术创新和合理化建议等活动,引导广大员工把企业的日子当做自己家的日子过,不该花的钱不花,该花的钱尽量少花,确保公司经济运行保持平稳。
三要更加注重日常费用管理。党群部门要利用各种宣传形式、宣传媒体加大对节约用水用电的宣传力度,让“节约就是效益、节约就是工资”成为广大员工共识。办公室要健全完善办公用品、机油管理、用电用水的相关管理制度,让“节约一张纸、一度电、一滴水”变成员工的自觉行动。广大干部员工要发扬艰苦奋斗的工作作风,树立过紧日子的思想,厉行节约,勤俭朴素,常怀忧患之心感恩企业。
四要更加注重运输管理。要进一步加强与国铁各站段的协调配合,加强横向联系,及时沟通工作信息,做好编组分流工作,突出重点,落实装卸车、空重车的管理,及时组织调配车作业,严格执行牵引定数,杜绝一切行车隐患。进一步压缩路车矿停时间,加速车辆周转,提高运输效率。同时,要全力抓好外埠单位的货物运输工作,增加企业的经济效益。
五要更加注重供热管理。供热科要推行标准化工作,从基础设施、人员培训、设备维护、应急管理等全面进行监管,要利用空闲季节,做好设备检修保养工作,彻底排查治理隐患,确保设备的可靠性。要做好抗严寒、保供热工作,保质保量完成今年供热服务工作任务。
六要更加注重干部管理。各级班子成员要以和共事、以和谋事、以和成事、以和求同、以同求和,勤沟通、多商量,讲原则、讲民主,既要分工负责,又要相互协作,营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围。各级干部要严肃纪律,上级和下级要保持密切衔接,确保政令畅通,要有“想抓”的意识,“敢抓”的勇气,“会抓”的本领。要严以律己、廉洁从业,时刻有如履薄冰的危机感,做到在各种诱惑面前不为所动,讲奉献不动贪念,勤务实不摆样子,清清白白做官,堂堂正正做人,踏踏实实做事。
七要更加注重人力资源管理。要按照“精干、高效”原则,优化机构设置,大力压缩管理机构和干部指数,减少管理人员,要采取激励政策等措施,鼓励和支持有一定特长的专业技术人员自学成才,采取办班培训和脱产学习等措施培养人才,采取倾斜奖励政策留住人才;要调整劳动组织结构,优化人力资源配置,控制用人、合理用人、按需用人。要切实加强工资管理,严格执行工资分配制度,发挥工资分配激励作用,做到公平、公正、公开。
八要更加注重企业和谐稳定。各级组织要在力所能及的情况下,多谋职工之利,多解职工之忧,为职工做好事、办实事、解难事。继续抓好困难职工救助、阳光助学等扶贫济困工作,让广大职工生活得称心、工作得舒心,保持昂扬的斗志,更好地为企业建功立业。要开展职工喜闻乐见的文化体育活动,营造积极向上的舆论氛围。要不断加强信访稳定工作,超前排查化解矛盾纠纷,确保问题不积累、矛盾不上行,促进企业和谐稳定发展。
各位代表,同志们,艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。2021年,让我们在集团公司的正确领导下,凝心聚力,共克时艰,砥砺奋进,不忘初心,为生活运输公司持续稳定发展而努力奋斗!
谢谢大家。