第一篇：企业开工复工管控工作情况汇报
企业开复工管控工作情况汇报（1）
市企业开复工管控专班成立后，各成员单位人员迅速到位，根据上级关于企业开复工的相关规定和市主要领导的要求，快速推进企业开复工工作。现将有关情况汇报如下：
一、明确工作流程
专班成立后，严格落实各级企业开复工有关文件精神，结合招远实际，已制定下发了《企业开复工操作程序》《关于印发全市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间工业企业开复工的通知》《关于调度全市企业开复工情况的通知》等六个文件，对开复工工作的申请内容、审核重点、申报程序等方面作了详细规定，用于指导企业顺利开展工作。
二、突出工作重点
工作专班根据工作需要先后召开两次企业开复工专题工作会议，对开复工进行安排部署。主要突出三个方面：
(一)传达了x书记关于企业开复工管控的四点要求。即：把控外地员工返招批次及时间，建立重点企业巡查制度，建立企业帮扶快速响应机制，着力抓好“双重点”工作。
(二)强调开复工的重点工作。即：
把握“一个主题”：即疫情防控和企业开复工要“两手抓两手硬”;
坚持“三个原则”：坚持疫情防控与开复工相结合原则，外防输入与内防扩散相结合，企业开复工与主管部门、行业监管相结合原则;
把好“三个环节”：企业开复工申请环节，复工后的检测、消毒环节，审核审批环节;
落实“三个责任主体”：镇(街区)属地责任、行业主管部门监管责任、企业主体责任。
(三)全力推进企业开复工。全市共有各类规上企业xxx户，其中规上工业xxx户，有资质的建筑业和房地产业xx户，限额以上批零住餐业xxx户，规上服务业xx户。x月x日，审批规上企业x户，其中规上工业x户，限额以上批零住餐业x户，规上服务业x户;截止x月x日，累计审批规上企业xx户(其中规上工业xx户，限额以上批零住餐业xx户，规上服务业x户)，其它企业xx户。目前，全市共开复工各类企业xx户。
三、下步工作安排
1.进一步落实属地、行业主管部门及企业主体责任。开复工企业必须全面落实疫情防控各项措施，把好健康上岗关、消毒安全关、生产运行关等关口，确保不出任何问题。
2.做好开复工企业督查工作。自xx日开始，开复工管控专班将对已开复工企业进行督查、检查，对存在疫情防控措施落实不到位，口罩、消毒液等防疫物资储备不足等情况的企业给予关停整改，待整改合格后重新开工。恳请防疫组安排人员配合。
3.督促各镇、街道、区和企业主管部门加大工作落实力度，明确未开工规上企业开复工时间。
企业复工复产复市工作情况报告（2）
现将近期全市企业复工复产复市工作情况报告如下：
一、全市企业复工复产复市基本情况
按照习近平总书记关于“疫情严重的地区要集中精力抓好疫情防控工作，其他地区做好防控工作的同时统筹抓好改革发展稳定各项工作“重要指示精神，根据XX书记坚持疫情防控和经济社会发展“双线”作战指示和XX市长系列工作要求，全市各级各部门迅速行动，多方协同发力一手抓疫情防控，一手抓企业复工复产复市，取得了突出成效。
二、近期开展主要工作
近段时间来，为有序推动复工复产复市，复工复产指挥部主要开展了以下工作：
一是健全机构强化统筹。根据x月xx日市委常委会议精神和XX书记指示要求，x月xx日，市疫情防控工作领导小组成立了由XX市长任指挥长XX常务副市长任常务副指挥长，相关市领导任副指挥长的市企业复工复产指挥部，负责统筹全市企业复工复产各项工作，督促各区(市、县)参照市的模式，迅速建立完善了本地区指挥机构统筹辖区企业复工复产各项工作，及时帮助企业协调解决物资、用工、运输、资金等困难和问题，将复工复产复市措施落实到“最后一米”。x月xx日、x月xx日两次召开市企业复工复产指挥部调度会议，就统筹抓好全市疫情防控和分类分时有序推进企业复工复产工作，精准高效解决存在的困难问题进行了详细全面部署。
二是规范复工复产流程。市企业复工复产指挥部x月xx日制定发布了《XX市应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组通告》，要求各企业通过新开发的“XX市企业复工复产申报备案登记平台“进行复工复产申报备案，同时将复工复产企业和员工纳入网格化管理范畴，实行精细化管理。逍遥文稿公众号整理，x月xx日，又根据国家、省相关精神下发了紧急通知，进一步重申企业复工复产流程及要求，企业只需完整提交相关资料即视同备案通过，明确要求各区(市、县)严禁对企业复工复产实行审批和核准管理，严禁通过简单化设置审批条件、提高复工复产门槛等办法来实现疫情防控目的。
三是积极出台扶持政策。在遵照执行国家、省相关支持的基础上，市企业复工复产指挥部制定了《市人民政府办公厅关于疫情防控期间支持企业稳定发展若干措施的通知》，明确了xx条扶持措施，最大限度降低疫对经济社会发展的影响，帮助企业渡过难关。
四是做好要素协调保障。督促各区(市、县)复工复产指挥部、各行业主管部门主动作为，向重大工程、重点项目、重点企业派驻驻点专员，按照“一企一策”的原则，一对一帮助企业协调解决物资、用工、运输、资金等困难和问题。
五是动员国企率先带头。XX企业复工复产指挥部要求市国资委加强统筹，指导和督促国有企业率先复工复产，涉及的重点工程、重大项目必须立即复工复产，并优先使用本地身体健康、符合条件的员工。截至x月X日，市级所属国有企业X家，复产X家，复产率X%。
六是强化服务监督管理。督促市、区(市、县)两级行业主管部门和乡镇(街道办事处)做好企业返程返岗人员健康在线监测和精准服务，在复工复产企业自查基础上，分层分级加大对企业复工复产后疫情防控和主体责任落实的全覆盖监管，全面维护社会和谐稳定局面.三、存在的困难和问题
通过这段时间的工作，结合市领导及行业主管部门深入一线调研指导复工复产了解到的情况，我们梳理了企业复工复产复市主要存在以下困难和问题：
(一)用工需求矛盾突出。当前疫情防控形势依然十分复杂严峻，外省籍和部分本省其他市员工在返程返岗过程中，仍然不同程度面临“所在地不让出、工作地不让进”的困难。如一些无流行病学史的外省员工担心返程后将被隔离xx天，主观上不愿返程返岗。
(二)疫情防控矛盾突出。一是企业防护物资储备不足，目产需慢同以时项支紧抗员前口罩，测温枪仍然比较紧缺，特别是口罩需求量较大全市规上企业如满负荷生产按X人每天佩戴又只口罩，每天需X万只口罩，难以满足。二是复工复产后，人员密集的企业、项目交叉感染风险大，多数企业在疫情防控方面经验不足，一方面需企业严格落实各项防疫措施，另一方面也需要各级卫生健康和疾控部门加强对一线的指导。
(三)交通物流矛盾突出。X家省直部门x月xx日联合下发《关于做好XX省疫情防控期间重要生产生活物资公路交通保通保畅工作的紧急通知》后，特别是公安部x月xx日下发《关于切实做好新冠肺炎疫情防控道路交通保障工作的通知》后，省内主要交通干道基本恢复畅通，但仍有部分县、乡、村道处于管制状态，企业所需的原料运不进，生产的产品拉不出，制约了复工复产进程。
(四)原料供应矛盾突出。受疫情影响，产业链恢复速度较慢，特别上游企业开工不足，导致原材料和配套物资供应不畅，同时受道路管控影响物流运输效率降低，正常生产和连续生产难以有效保障。如部分需要从中部和东部购买的原材料无法得到及时供应保障，导致企业复产延期。
(五)资金保障压力巨大。疫情期间企业因停产没有收入进项，但房屋租金、贷款利息、员工工资、社保费用等各种固定开支仍然要产生大量支出，特别是一些中小微企业现金流处于高度紧张状态，企业维系生存压力巨大。如网上很多中小微企业反映抗风险能力较弱，若再不复工复产，资金链可能断裂，将导致裁员甚至破产。
四、下步工作打算
XX市新冠肺炎疫情防控工作取得了阶段性成效，疫情大暴发的风险总体得到了有效控制。下一步，我们将按照习近平总书记的系列重要指示精神和省委、省政府的系列安排，特别是刚刚结束的XX省统筹做好疫情防控和经济社会发展工作会议的重大决策部署和一会儿XX书记、XX市长讲话精神，紧紧围绕全年经济社会发展目标，重点抓好以下工作：
一是排除万难确保能复尽复。各地各部门要坚决落实习近平总书记“疫情严重的地区要集中精力抓好疫情防控工作，其他地区做好防控工作的同时统筹抓好改革发展稳定各项工作“重要指示精神，按照省委“两场战役之间不能互相影响、互相制肘“以及市委坚持疫情防控和经济社会发展“双线”作战、“两手抓、两手硬、两不误”的工作要求，把抗击疫情激发出来的强大精神力量转化为恢复生产、加快发展的强大动力，千方百计创造条件推动复工复产复市，确保到x月底前规模以上企业全部复工复产，重点项目能开尽开，为完成全年经济社会发展目标奠定坚实基础。
二是落实复工复产规范程序。严格落实市疫情防控领导小组第XX号《通告》和《紧急通知》要求，企业通过“XX市企业复工复产申报备案登记平台”进行复工复产申报备案，资料完整即视同备案通过。在这里，我再次强调，各区(市、县)各级行业主管部门严禁对企业复工复产实行审批和核准管理，我们要做的是在做好疫情防控的同时，主动服务企业，创造更便利条件帮助企业复工复产。
三是坚持疫情防控措施到位。压实企业复工复产的主体责任和员工对自身身体健康负责的主体责任，落实防疫措施，建立返岗人员花名册，详细掌握员工健康状况并做好防护物资保障：督促各行业主管部门及各区(市、县)切实履行监管责任和属地责任，加大对已复工复产企业疫情防控措施落实和安全生产工作情况的全覆盖检查力度，确保不漏一企、不漏一人。
四是加快兑现落实扶持政策。督促市直各责任单位根据国家和省、市新近出台的支持企业稳定发展的若干政策措施，抓紧研究制定实施细则和操作办法，确保及时兑现落实国家、省、市各项支持政策：同时，市金融办要立足支持企业复工复产，尽快分级分类组织召开银企座谈会，帮助企业对接项目、对接资金，切实帮助企业渡过难关。
五是积极协调解决企业困难。指挥部办公室要充分发挥统筹协调作用，督促各区(市、县)继续向重大工程、重点项目、重点企业派驻驻点专员，按照“企一策”的原则，一对一积极帮助企业解决生产经营所需的防疫物资、关键原辅料、重要生产设备和零部件、建筑材料、食品等生活必需品及用工、资金、项目手续办理等困难和问题;协调做好煤、电、油、气供应等要素保障和应急运输保障有关工作，推动复产企业尽快恢复到正常生产经营水。
企业复工复产复市工作情况报告（3）
xx是制造业大市，规上工业总产值仅次于上海、深圳，也是全国第二大移民城市，服务人口达到xxxx万，工业企业数、外来人口数“两多”的特点非常明显，组织抗击疫情、加快复工复产的形势更加严峻、任务更为复杂。疫情发生以来，xx坚决贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于疫情防控的决策部署，统筹推进疫情防控和改革发展稳定各项工作，疫情得到有力控制，新增确诊病例自x月x日达到高点(x例)后，近x日均少于x例，x月xx日仅x例，牢牢守住无死亡病例的底线。与此同时，xx把抓紧复工复产作为“六稳”核心举措予以推进，聚焦企业复工遇到的诸多问题，于x月x日在全国第一个出台《支持中小企业共渡难关十条政策意见》(简称x“惠”十条)，并相继出台一系列配套政策，全力帮助企业纾困解难，提振发展信心，央视《新闻联播》《人民日报》等中央级媒体先后报道，外交部、商务部纷纷点赞。截至x月xx日xx时，全市复工工业企业xxxxx家，复工人数xxx.xx万人，规上工业企业复工率xx.xx%，疫情防控物资重点生产企业复工率达xx%。其中，xx工业园区规上企业复工率达xx%、企业用电负荷恢复到典型生产日的xx.xx%，昆山预计到x月底规上企业复工将达xxx%。主要举措可初步归纳为“服务八法”。
一、“服务八法”
1.政策集成服务。统筹考虑企业复工后疫情防控和生产生活等需要，迅速健全配套政策体系。一方面及时出台企业复工规程，明确要求企业建立疫情防控小组、制定防控方案、落实每日健康检查等制度机制，制定应急处置预案，严格信息报告制度，全面落实复工企业疫情防控主体责任。另一方面根据中小企业、外贸企业、服务业、新型农业经营主体等市场主体的不同需求，出台差别化支持政策，实现分类指导、精准施策。同时推出企业用工服务、交通运输服务、重点项目服务“三项机制”，在短短xx天时间内就构建起比较完备、切实可行的复工政策体系。昆山优先支持IT行业等龙头企业复工，排摸梳理全市产业链关键环节企业清单，优先为市内有配套能力的企业实现有效的供需对接、供需配套，优化整合市内生产要素和产能资源，全力延链、强链、补链、建链，巧抓机遇助力本土企业做大做强。
2.信息直达服务。创新发布“复工通”平台，为全市复工企业和员工提供及时精准服务，上线xx小时访问量突破xx万，主要涵盖x大功能：一是落实x“惠”十条政策，确保相关惠企政策企业看得见、用得着、得实惠。二是提供“一站式”企业复工政策咨询，确保企业能够全面、及时、准确了解相关支持政策，畅通政企沟通渠道。三是响应复工企业返x人员运输需求，依托“巴士管家”APP，实施“站到站”包车运输模式，保障企业物资运输畅通高效。四是提供来x人员预约服务，精准告知复工企业返x员工报送信息，指引做好个人信息登记，事先预约确认，实现快速返x。五是提供人力资源调剂服务，搭建“抗击疫情人力资源调剂平台”，整合发布全市岗位招聘信息和个人求职等信息，链接人力资源服务机构服务资源，为企业及求职者提供高效服务。
3.融资减负服务。出台应对疫情支持企业发展金融政策实施细则等文件，联动推进融资、减税、降费等支持措施。融资方面，鼓励各银行机构通过压降成本费率、发放专项项目贷款等形式，满足中小企业融资需求，做到“两个确保”，即确保中小微企业贷款余额不低于去年同期、融资成本不高于去年同期。截至x月xx日，人行xx中心支行对符合条件的贷款给予银行机构x.xx%的再贷款和x.xx%再贴现资金全额支持;国开行xx分行、xx银行、xx农商行联合市工信局对接xx家企业x.xx亿元融资需求，已授信x.xx亿元、发放贷款xxxx万元。减税方面，市税务部门积极向上争取，做好房地产、城市土地使用税困难性减免办理工作，预计惠及x.x万家中小企业，每月减免房产税约x.x亿元、土地使用税约x.x亿元。降费方面，对受疫情影响生产经营困难暂时无力缴纳社会保险费的中小企业，可申请暂缓缴纳养老、失业和工伤保险费，缓缴期最长x个月，缓缴期间不加收滞纳金。市属国有企业对所辖承租中小企业实行“x个月房租免收、x个月房租减半”政策，减免物业租金x.xx亿元，惠及xxxx多家中小企业。
4.用工保障服务。完善企业用工服务机制，及时掌握用工动态，满足企业需求。建立灵活用工机制。放宽综合计算工时工作制审批鼓励企业灵活安排工作时间。向全市灵活就业人员、暂未复工的中小微企业及时推送用工紧缺企业需求信息，鼓励双方通过非全日制用工、签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同等灵活用工形式求职用工。鼓励引导大中专院校、技工院校有组织向缺工企业以顶岗实习、校企合作等方式为企业提供用工。xx工业园区加强区域内用工调剂，在了解到新纶科技春节放假工人短缺的情况后，积极联系当地志愿者，这些志愿者有的来自其他厂的工人，有的是当地居民。在志愿者的帮助下，企业的产能大大提高，公司产能已经从每天x万个口罩提升到近xx万个。实施稳岗减负政策。放宽稳岗返还条件，对受疫情影响停工但不裁员少裁员的中小微企业予以重点支持，将中小微企业失业保险稳岗返还政策裁员率标准放宽到不高于上年度全国城镇调查失业率控制目标(x.x%)，对参保职工xx人(含)以下的企业，裁员率放宽至不超过企业职工总数的xx%。经初步核算，拟直接拨付稳岗返还x.xx亿元，惠及xx.xx万家企业，先行兑付xxxx户企业xxxx万元。鼓励开展线上培训。对开展新型学徒制培训、项目制培训的企业，先行预拨不超过xx%的培训补贴资金。发布职业培训机构线上培训目录，鼓励企业、培训机构利用线上资源开展培训，对开展线上职业培训并取得相关证书的，按规定给予参保职工技能提升补贴或职业培训补贴。
5.交通运输服务。区分人员、物资不同类型，制定细化交通运输服务方案，确保重点保障到位。保障统筹调度。设立交通运输服务中心，开通xx小时咨询热线，上线运行市疫情防控交通运输服务平台，协调运输车辆在省内道路通行，搭建运输企业与生产企业的桥梁，调度防控应急物资、重点生活生产物资、企业复工人员等车船运力。保障员工返程。搭建复工企业返x人员运输需求服务平台，实施包车运输模式，通过应急绿色通道优先便捷通行。平台上线第一天收到企业需求xxx单，咨询企业xx家次，为莱克电气等提供员工接送需求。保障快速通行。协调无锡、常州、南通、泰州，牵头发布五市交通管控(防控)组道路物资运输保畅保通工作的通知，建立五地协调保障机制，统筹协调运输车辆在五地快速通行，解决企业运输难问题。
6.重点项目服务。持续紧盯市级以上重大项目推进，完善项目开工建设各项服务工作，保障高质量投资项目对稳增长的支撑作用。跟踪项目招引。梳理全市各地近期在手、在谈外资大中项目进展，逐项建立序时进度表，实行专人专线密切跟踪。充分运用年初推出的“开放创新合作热力图”等载体实时线上导引作用，扩大发布渠道和知晓度，引导统筹招商引资工作。建立服务清单。实行重点项目周报制度，利用xx重大项目管理平台实施动态跟踪，分类汇总项目单位提出的资源要素、金融支持、用工保障、物流运输、原料供应、前期报批等需求，形成项目服务清单。开拓招商渠道。制定对外招商扩展新渠道实施细则，安排x亿元用于奖励对招商引资工作发挥重要作用、作出重大贡献的各类机构和人员，充分调动各种招商资源。目前，随着总投资x.x亿元常熟腾晖光伏技术项目开工，省重大项目将陆续开工建设。
7.协调落实服务。在要素支持方面，积极做好跨区域、跨层级协调工作，确保企业顺利复工。推动产业链上下游企业协同复工复产。协调解决市内外复工企业在原材料、零部件、设备保障等方面问题。截至x月xx日，累计协调本市上下游产业链xxx家企业复工申请，响应北京友康生物、湖北武汉凯尔文光电等跨区域需求xx余次。建立健全企业服务联系挂钩机制。持续跟踪企业需求、聚焦企业关切，及时优化完善相关政策及经办流程。搭建解难绿色通道，实施专人服务、“一企一策”，推动重点企业、重点项目开工复工。建立金融顾问常态化定期走访工作管理机制。市级层面成立市金融服务顾问工作领导小组，指导各地成立金融服务顾问工作组，统筹推进全市金融服务顾问工作。
8.高效审批服务。完善企业复工材料审核、现场验收等流程，简化行政审批环节，提高服务效率。优化复工审批。指导各地成立复工审核验收工作小组，做到复工申请材料当天提交、当天审结，实施分批备案审核，引导企业错峰有序开工。xx工业园区采用“xxx%现场核查”方式开展验收，每天分赴数百家企业开展现场核查，截至x月xx日，“三必需一重要”企业xxx%开工，产值百强工业企业xxx%开工，xxx余家世界xxx强中xx家企业已开工。推进贸易便利。采取告知承诺制、网上申报、不见面审批等方式，简化材料、优化流程，全面压缩审批时间。如对于首次申领原产地证书的企业，出口商品备案资料采用PDF格式申报，实施原产地证书申办即时申请、即时开通、自助打印，实现全流程“不见面申领”。
二、“五个体会”
疫情发生以来，在形势异常复杂、挑战异常严峻的情况下，xx坚决服从中央和省委的指挥、协调、调度，把科学高效应对疫情作为检验城市治理体系和治理能力的一次大考，在做好疫情防控的同时，全力以赴组织企业复工复产，取得了阶段性成效。主要有五个方面的体会。
一是必须牢固确立“两个维护”的政治站位。坚决把思想和行动统一到习近平总书记的号召和重要指示上来，紧紧围绕中央决策部署，严格按照省委指导要求，科学果断、有力有序推进企业复工复产。自x月xx日以来，多次召开市委常委会贯彻落实中央省委要求研究部署疫情防控，以最高政治站位建立领导机制与推进体系，成立包括企业防控组在内的x个工作专班，推进“可复尽复”尽快落地见效。
二是必须明晰防控复工“两手抓”的总体思路。春节后面临大面积企业复工潮。如何科学、准确把握防控和复工两者之间的关系，成为摆在xx面前的重大问题、两难抉择。经一线调研、慎重研究，明确“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”，把提升企业防控能力作为复工复产的前置条件，把“外防输入、内防扩散”作为复工复产的重要原则，确保全部复工企业疫情防控、安全监管全覆盖。
三是必须构建全市统筹“一盘棋”的工作格局。牢牢把握疫情防控的规律特点，确立系统性推进思维，由市应对疫情指挥部统一调度全市资源，坚决杜绝“各行其是、各自为政”，实现统一复工政策，全市一体执行x条复工保障政策;统一复工步伐，xx个县(市、区)平行推进、有序推进、全力推进;统一复工条件，经企业所在地政府现场审核认可才能复工;统一复工监测，及时处置复工复产中的突出问题、紧急问题。
四是必须全力打造“用心用情”的营商环境。在企业发展最困难时刻，创新“雪中送炭”的温情举措，擦亮xx营商环境的“金字招牌”。为此，牢固树立“企业复工复产需要什么”的目标导向、“企业复工复产面临哪些困难”的问题导向，密集研究推出x“惠”十条、服务企业“三项机制”、“复工通”网上平台等一系列，受到全国广泛瞩目、企业真心欢迎。
五是必须充分突出企业复工复产的主体地位。充分激发企业主体复工复产的积极性、主动性、创造性，形成全社会共同抗疫的工作格局，将可能损失和不利影响降到最低。一方面，通过打好政策“组合拳”提升企业战胜疫情的信心决心，做到只要企业有所求、政府必定有所应。另一方面，鼓励企业加大对抗击疫情产品攻关生产和服务投放，形成xx余款疫情防控产品，极大加快了企业复工复产进度。
第二篇：开工复工报告
关于黄金大厦--山水家园的开工复工
报 告
致：张家界市建设工程质量安全监督管理处：
湖南省华龙建筑工程有限公司承建的黄金大厦--山水家园工程，经张家界市建设工程质量安全监督管理处领导，于2012年11月23日到该项目现场复查，并下达未按照下发的张质安监改【2012】第1034号限期整改通知书要求进行整改的停工整改通知书及张家界市建设工程质量安全监督管理处建筑市场不良行为记录告知书。接到该执法建议书后，该项目立即全面停工。施工、监理、建设单位相关负责人针对该建议书认真进行整改。具体整改结果如下：
1、施工总承包单位及分包单位关岗位人员未履职，公司未下文明确。
2、监理单位关健岗位人员未到岗履职，人证不符，公司未下文明确。
3、基坑支护未组织专家论证。
4、施工单位：按建筑市场不良行为记录DZ--09的规定。拒不执行工程监理单位有关工程质量和安全生产的指令；拒不执行相关建设主管部门及工程质量和安全生产监督机构发出的整改或停止施通知。违反了《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》第十七条、第三十三条。施工单位接到该建议书后，立即全面停工，严格按照《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》的要求，把施工总承包单位及分包单位关岗位人员履职及项目部的任命书到位。
5、监理单位：按建筑市场不良行为记录EZ--09的规定。违反了执行相关建设主管部门及其工程质量和安全生产监督机构的通知不到位、不及时。监理公司接到该建议书后，立即要求办理监理单位关健岗位人员到岗履职及任命书。
6、长沙新世纪房地产开发有限公司，按建筑市场不良行为记录AZ--08的规定。拒不执行相关建设主管部门及其工程质量和安全生产监督机构发出的整改或停止施工通知。违反了《建设工程质量管理条例》第四十六条、第五十条；《建设工程安全生产管理条例》第四十三条、第四十四条。
7、监理单位、建设单位、施工单位三方，由监理单位已组织设计院、勘察单位基坑支护的验收。
是否具备了开工复工的条件，请贵单位复查。
专此申请。
湖南省华龙建筑工程有限公司 湖南明泰项目管理有限公司 长沙新世纪房地产开发有限公司
2013年1月23日
第三篇：企业管控模式
一、理论回顾
企业集团管控模式
管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略计划是设置企业的长期目标而进行一系列科学的评价与分析。操作控制是确保组织内各项即时任务的实现，并将长期发展目标转化为组织各个层面具体的、可执行的而短期目标。国内的学者，如陈志军，给出了如下的集团管控定义：企业集团为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励下属单位，以促使其实现集团意图。国外关于集团管控的研究归纳起来主要包括：企业集团的成因、母合优势、集团总部角色与定位等领域。通过应用委托代理理论、相互依存理论、集分权理论、协调和激励理论等，研究成果主要集中在以下几个方面：集团管控系统的组成、性质和绩效的关系。从核心资源的角度来剖析集团面临的管控问题，并提出相应的解决方案；动态研究集团管控的进化机制等。国内关于集团管控的研究主要集中于管控模式的分类、管控模式的选择和管控系 统的构成等方面。
目前在理论界和实务界对管控模式的分类有多种观点，主要有如下一些研究成果：在《企业集团母子公司管理模式和管理控制初探》中，将母子公司之间的管控模式分为：集权管理、分权管理、统分结合，这三种管理模式从人事、财务、业绩、权限、信息等五个方面落实到母公司对子公司的管理控制中，形成完整的、行之有效的管理体系。在《大型企业集团管控模式比较与总部权力配置》中，母子公司之间的管控模式被划分为三种类型：财务管控模式、战略管控模式、运营管控模式。还有一些研究文章中提出了资本控制型、战略控制型、人事控制型和文化导向型等分类，或者是资本控制型、行政控制型、参与控制型、平台控制型等管控模式。
虽然有各种不同的名称，但从分类的基本依据来看,都是从集团与下属单位之间的集权和分权程度来界定的。集团公司总部是通过职能管理部门对下属单位进行管控，在哪些职能领域进行多大程度的集权管理确定了不同的管控模式划分的大类。但是，每个职能管理领域的管理活动对下渗透的程度是一个连续可变的过程，从宏观的报表时管理到微观的业务活动各环节的监控，中间可以有很多种细分的形态。所以，在划分管控模式时，既不能太过笼统，也不可能过于详尽。既不能把企业在实际管理活动中的所有情形进行穷举，又不能界限模糊到失去了指导意义。所以，对于大型企业集团，按照集团公司与下属单位集分权程度的不同，集团公司介入下属单位经营管理活动的深度不同，目前比较主流的划分方法是分为三类：财务管控型、战略管控 型和运营管控型。
1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。
三种管控模式分类示意图
3、运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发 公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。
这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。三种管控模式各有优缺点，现实中，企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。同时企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。
各管控模式的影响因素
二、恒大集团的的管控模式
1、企业发展历程
恒大集团是是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大总资产2745.9亿元，员工 4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2014年，恒大的销售额是1315亿元。恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动着企业高速发展。2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。恒大集团拥有中国特级资质的建筑工程公司、甲级资质的建筑设计研究院和工程监理公司、一级资质的房地产开发公司和物业管理公司。
第一个“三年计划”【1997-1999】艰苦创业 高速发展 公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。第二个“三年计划”【2000-2002】苦练内功 夯实基础 经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6位。
第三个“三年计划”【2003-2005】二次创业 拓展全国 经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。
第四个“三年计划”【2006-2008】迈向国际 跨越发展 恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有50多个项目，规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。
第五个“三年计划”【2009-2011】稳健经营 再攀高峰 恒大已战略性地进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。
2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。
2011年，公司总资产达1790亿元，销售额804亿元，销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一，品牌价值突破210亿元。
第六个“三年计划”【2012-2014】深化管理 稳定增长 2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。
截止2013年底，恒大总资产达3481.5亿元，销售额1004亿元，营业收入、在建面积、竣工面积、项目布局、现金余额等八项核心指标位居第一。2013年，恒大实施大战略，与世界第一名校哈佛、中国第一名校清华达成战略合作；进入快消业，成立恒大矿泉水集团，推出高端矿泉水产品 “恒大冰泉”；2014年，恒大粮油、乳业集团 成立揭牌，恒大粮油集团全国订货会创行业纪录。
第七个“三年计划”【2015-2017】夯实基础 多元发展 2015年，恒大将进入以“夯实基础、多元发展”为主题的第七个“三年计划”。在“夯实基础”方面，恒大要继续夯实民生住宅产业这个基础；在“多元发展”方面，要努力完善由民生住宅、文化旅游、快消及体育等构成的多元化产业布局。
恒大实施多元发展战略，致力于打造民生住宅及各项重要民生工程，致力于打造地标性城市综合体、最顶级健康产业综合体和最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛等多个世界级拳头产品，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业，跻身世界500强。
2、恒大集团战略
第一阶段【规模取胜】战略阶段
1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
第二阶段【规模+品牌】战略过渡阶段 2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。
第三阶段【规模+品牌】标准化运营战略阶段
自2007年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。2013年，恒大开始实施未来八年在世界上行业内实现“五个之最”蓝图，提出要用八年时间再造6个恒大的宏伟目标。在大战略目标的指引下，恒大在2013年底实现销售超千亿的飞跃，成为多产业为一体的特大型企业集团。
第四阶段【多元+规模+品牌】战略阶段
2014年8月，恒大进入第四个战略阶段，在继续实施“规模+品牌”战略的同时，首次正式提出多元发展战略，明确了进入世界500强的宏伟目标。以夯实房地产业为基础，恒大在体育、文化、快消等领域取得了举世瞩目的成绩，并在2014年9月正式成立恒大粮油、乳业集团。目前，恒大集团已成为集民生住宅、文化旅游、快消及体育为一体的企业集团。
3、集团管控模式
按照前述的管控的三种分类即：财务管控模式、战略管控模式、运营管控模式的特点和恒大的紧密型集团化控制特征，恒大属于运营控制型。公司的集权程度比较高，重大事项均有集团进行统一管理。这是恒大继续健康发展的保证。这种模式有利于降低成本、确保精品战略的有效实施和不走弯路。恒大的组织架构是一种高度集权化的战略模式，恒大的总部组织庞大，下设许多职能部门垂直对地方公司进行归口管理。从下图的股权结构在可以看出，在整个集团中许家印拥有绝对控制权。在总部-地方两极构架中，总部负责决策各项业务，地方公司执行。恒大的重要决策集中总部，地方负责执行，有人事变动需层层上报总部。
从集团的人员分不可以看出，恒大集团的员工总部的人数相当可观，其具有大总部的特征，这也是其集权化的保证，决策的高度集中必须保证总部的人员的充足，以支撑起决策的科学性。
恒大集团的地区人数和总部人数比
恒大在全国设立28个分公司，监管62个城市。恒大的总部以监管、配套设计为主，负责标准的管理和落实。
在人、财、物上体现了恒大的高度集中化。恒大的各下属公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、奖惩及解聘等需报公司的董事会及分管领导的审批后执行，总经理须报董事局主席审批后执行；中层干部及一般员工的入职等由下属公司办理。财务由集团统一管理，统一执行财务制度，对报表实行须经集团财务中心审核后报出，资金由集团统一计划管理，各公司每月上报下月的资金使用计划，资金在每个月初由领导审批后下发，财务必须严格按照资金计划支付。计划内大宗材料和300万以下的计划外材料采购，由恒大集团的下属材料设备公司自行采购和招标；300万以上的计划外采购由集团的招标采购中心组织采购。
三、恒大集团的管控模式的思考
企业选择一种管控模式有众多的原因，有些是理性的因素，有些是在企业发展过程中积累的所谓非理性部分。这些共同形成了企业的发展模式，在了解恒大集团的管控模式后，探究其背后的因素即研究形成的动机对于了解、认识企业，学习其管理经，提高企业治理水平有着很好的作用。下面将结合前面的理论和企业管控模式的动因对恒大集团的管控模式进行分析。
管控模式影响分析
恒大的管控模式的优点：
恒大在发展的初期以“短、平、快”为主的开发基调，在广州以金碧花园为起点的多个金碧系列产品，为金碧系列主线打下基础。后期以上市为目的的扩大全国的布局，以快速营销的高周转模式分配快速复制多渠道的融资推进项目的快速复制。其各阶段的战略成功的原因有不同阶段的不同战略，前面对于各阶段的战略有过分析，大规模的土地储备，通过运用“招拍挂、股权收购、战略合作，多样的拿地。多元化的融资渠道，标准化的运作和集权化的管理，这些都是其成功的因素。这些体现了在不同的阶段其战略导向的管控模式必须是高度集团的运营型管理的模式，这样才能快速的扩张，迅速的发展。
恒大的管控模式存在的问题：
对于集权化的管理模式，在众多管理理论上有分析，其缺点就是不易发挥下属企业的积极性，有可能出现管的过严的危险，导致企业缺乏弹性，影响企业的活力。恒大的管理方式，存在如下的问题：（1）企业目前的绩效管理存在责权利的不对等，重结果、轻过程。绩效管理的导向需要强化。
（2）高度集中决策权导致企业在地方化经营中存在不足，影响其品牌在地方的发展和竞争。
（3）长期大规模发展，高土地储备容量，导致公司治理的结构复杂，人员冗杂，企业的战略转化难度较大。（4）作为参谋职能的总部职能部门的权利过大，会干预地方公司的管理，影响管理的效率。
（5）公司的管控缺乏体系，各分公司之间的联系有待加强。
恒大的管控模式未来方向：
为了有效的提高其公司的管控，提高公司治理水平，恒大的运营型管控体系需向战略型的管控体系过度，最终定位于财务型的管控体系，这是符合恒大发展的实际。通过适当的分散其权利，让渡给地方公司，整合目前的大而广的公司体量，确定些战略性的产业，可以通过非关键性进行专业化的外包，较少总部的人员，提高其服务化水平，让总部成为利润中心，分公司是成本中心的财务型管控体系，这是其在国际化舞台上发展的重要基础。
第四篇：企业复工疫情防控指南
企业复工疫情防控指南
（第一版）
一、基本防控措施
1.识别各项业务流程中存在的人员之间直接或间接的接触传染风险，采取针对性的消毒和隔断措施;
2.制定各岗位针对病毒传染的防护用品穿戴标准、使用方法，并确保各岗位员工掌握;
3.明确各生产班次运行时间内体温测试、消毒的措施、频次、方式、地点、区域、部位等具体要求;
4.规范防护期内员工从入企至离企期间，包括个人卫生清理在内的行为标准;
5.加强室内通风换气，结合实际采用开窗通风或机械通风等方式，有效做好室内空气流通;
6.制定并明确标示出现疑似发病事件而采取的紧急措施的实施流程，各流程环节所需物品的种类、数量以及使用方法，确保各环节人员知晓并掌握;
7.标识共同物品，严格区分岗位间共用物品、群体通用物品，生活福利公用设施、用品，有针对性地规范使用和管理标准。
二、重点区域防控要点
（一）办公场所和生产现场。
1.保持办公场所、生产现场空气流通，保证空调系统或排气扇运转正常，即时清洗空调滤网，即时开窗通风换气;
2.缩小岗位人员业务活动范围，尽量使用电讯设备设施和目标看板进行业务沟通;
3.建立各部门、区域业务和工作信息中心，统一调度传递指令和反馈信息;
4.物品定置管理按消毒时间及频次划分区域;
5.重点对座机、电脑键盘、各类门把手、能源设施启动开关等人员接触性传播区域做好即时消毒;
6.要求人员之间接触警示区距离为1.5米，岗位间尽可能避免员工面对面操作，对无法避免的相向操作的岗位，要通过防护穿戴、操作标准，以及监督提醒等措施加以控制;
7.取消办公区域、生产岗位现场所有生活垃圾暂存容器，统一规定各类垃圾暂存场地，并即时清理;
8.根据企业实际情况，有针对性地采取其他措施，如工装不允许穿出厂房外、生活服饰不得进入厂房等。
（二）食堂及茶水间。
1.延长员工就餐时间，保证员工分批分散就餐，保证每批就餐人数达到就餐人员安全距离1.5米的密度要求;
2.统一员工就餐方向，避免圆桌和对桌就餐;
3.所有餐食饮品独立包装，取消公共区域自助添盛;
4.所有餐具统一由专人分发，取消自行领取;
5.茶水间、食堂准备消毒设施，对饮水机、咖啡机、电磁炉等公用设施做好随时用，随时消毒;
6.有条件的企业可考虑对公用福利设施采取影像监控，也可采取使用登记记录方法，便于紧急情况发生时，采取风险隐患排查;
7.茶水间、食品存放区不允许有垃圾暂存，保持与垃圾隔断，食堂内垃圾必须随时清净。
（三）员工更衣室及淋浴室。
1.员工分批分散更衣及淋浴，避免产生拥挤;
2.更衣室及淋浴室内不得留存任何个人遗弃物品，在员工更衣或淋浴之后进行消毒和通风;
3.要求员工清理更衣箱内多年沉积物品，避免出现发霉和腐蚀;
4.员工工装经实施消毒措施后，入箱内保存;
5.易腐性物品，如食物等，不得带入员工更衣室;
（四）洗手间及水房。
1.确保洗手间及水房设施完好，针对正在修缮的设施和废弃下水通路，排查其是否存在连通，采取措施后加封;
2.要准备足够的洗手液及相应的卫生、消毒用品，保证水龙头等供水设施正常工作;
3.保持洗手间通风，保证冲水设施完好，及时清理如厕垃圾，增加清扫消毒频次。
（五）员工休息区。
1.在疫情防控期内，员工工间休息尽量避免采取集中区域的形式，要求员工各自独立在本工位休息，杜绝随意走动、交流;
2.如果条件不允许，可通过分批分散形式休息，减少区域内人员密度，员工间至少保持1米距离，避免进行礼节性接触，如握手、递烟、倒水等;
3.确保员工休息区等共用空间通风良好，要求员工不得留有个人物品，并做到即时清扫、定时消毒;
4.严禁易腐蚀和易挥发性物品进入员工共用空间。
（六）其他员工聚集区。
1.员工乘坐交通工具时全程佩戴防护口罩;
2.企业内部便利售货点应采取窗口方式售货，禁止员工入内自主选购，同时，便利购货点内，卫生及消毒措施标准要符合相关食品安全标准;
3.自动售货机边应备有消毒制剂，要求员工即时消毒;
4.控制吸烟区人群密度，企业内吸烟区要划定周围界限，沿界限进行消毒处理，禁止将易燃性消毒制剂带入吸烟区，预防火情，出入吸烟区要进行消毒;
5.疫情防控期禁止外来人员进入员工聚集区。
三、主要业务流程运行环节防控要点
（一）物资周转流程。
1.所有物流交接避免人员直接接触，应使用相应的物流器具，严格遵守先交后接流程，交和接之间留有停顿时间，避免交接人员近距离接触;
2.外来物品的交接应在交接地点划定明确的界限，作防护标识线，确保进入线内的物品得到相应的消毒处理，或确认物品安全;
3.交付物品应与顾客接收方或物流代理方明确交接责任界限，保证越过交付线前物品的安全;
4.监视并保证储存物品消毒实施频次及安全状态。
（二）业务单据传递流程。
1.划定明确的各类业务外来人员的止步线，与外来人员业务交流后，应在止步线内进行相应的消毒或自身安全确认，再进入办公区或生产现场;
2.所有纸质文件、单据的交接与物品周转流程一样，在交接处固定放置文件框，便于交与接过程中纸质文件的投放、接取;
3.外来邮件在越过止步线之前确认安全，或进行相应的清洁、消毒。
（三）管理信息交流。
1.取消所有人员集中方式的会议，改用视频和电话会议，或使用板报通报信息;
2.确保与疾控中心及相关专业咨询机构的信息沟通，便于及时获得专业的、最新的防控标准、方法等信息;
3.确保顾客需求信息、内部实际产能信息、供应资源信息和内部物资储备信息的准确，有效平衡生产计划，确定生产经营运行所需的防护用品的消耗量;
4.整理每日防护工作所有记录信息，形成各类岗位相对固定接触交流联系网络，以便于发生紧急情况时采取隔断性措施。
四、传染及控制信息收集传递措施
1.严格返岗人员疫情核查，详细掌握每名职工及家庭成员健康状况和春节假期出行信息，全面排查是否接触外省及重点疫区来辽人员等情况，对于从外省返辽及与确诊和疑似感染者有接触的职工，严格执行隔离观察措施，待确认健康后方可返岗;
2.持续记录每日员工之间、员工与外来人员工作业务接触情况;
3.严格履行员工出入、外来人员到访登记制度;
4.制定实施防护期内员工离企后接触人群报备制度;
5.每日统计上报防护消耗品实际消耗和补充需求信息，做好盘点记录;
6.做好共用物品使用登记记录、员工定期体温测试记录、各区域清洁消毒记录。
五、感染事件紧急措施
1.明示各区域紧急事件负责人及联系方式，确保员工有发热、发烧等情况，第一时间通知区域负责人;
2.明确各区域通向疑似发病员工隔离区路线;
3.及时调取疑似发病员工行为轨迹，接触人、物、区域的信息记录，划定风险范围，隔离频繁接触人员和物品，根据风险程度采取措施，或重新消毒;
4.当疑似发病员工被医疗机构确认为感染患者时，第一时间向防疫机构提供该员工离企接触人群报备;
5.当企业外感染者与员工有接触时，通过记录追溯，划定企业内员工风险范围。
六、防护设施及用品保障措施
1.在企业内部明显处设置“疫情预防”信息目标板，及时通报并更新信息;
2.员工防护用品和消毒器械、方式、制剂需经专业人员或机构确认有效性;
3.建立防护消毒用品采购货源渠道，并保持与供应商之间信息沟通，确保所
需物品供应及时不间断;
4.设置发病员工隔离间，以及风险物品存放消毒区，准备担架等救助工具;
5.保证疑似感染紧急措施各流程环节所需物品充足;
6.做好企业易燃、易挥发性消毒制剂安全存放，其他防护性用品有效期管控。
七、防控措施管理保证措施
1.建立防控工作汇报机制，明确各层级岗位人员的责任和具体任务;
2.防控信息统计记录、体测和消毒执行、防护物品清点和发放、紧急事件处置、与疾控部门及医院联系等责任和具体任务落实具体人员;
3.对紧急事件处置实施人员进行培训和训练，通过模拟实战性考评，具备应急、救助和自保能力;
4.最高管理层应即时取得最新信息，保证各项防护措施实效性落实并不断完善，实现彻底阻断病毒传播的目标。
第五篇：21开工复工申请
复工申请
神农房地产开发有限公司：
自从4月20日接到你单位的停工通知以后，我工程部积极组织监理单位、施工单位人员对所提问题进行整改、具体内容回复如下；
1、施工单位按要求配备项目部管理人员，安全员、技术员、施工员、质量员等管理人员全部持证在岗。建立完善管理制度和质量安全保证体系，明确职责、责任到人。
2、18#楼东立面护坡施工单位已经对其进行了初步支护和防护。并积极准备石砌护坡的准备工作、请领导进行检查指导。
3、18#楼和21#接茬处理方案我工程部和监理部、施工单位严格按照设计院提出的方案施工。
4、监理单位应按监理规范独立行使监理职权，加强现场监督力度，做到总监巡视与现场旁站监理相结合。
以上问题已经全部整改完毕，现请神农领导复查批准复工。
杨凌神农房地产开发有限公司鑫雅工程部
2011-4-21
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