乡镇党委书记2021年抓基层党建工作述职报告

乡镇党委书记2021年抓基层党建工作述职报告

提纲：

一、履职情况

（一）强化第一责任抓落实

（二）强化教育管理抓作风

（三）强化队伍建设抓班子

（四）强化集体经济抓增收

二、存在的问题

（一）抓党员干部教育不深入

（二）抓班子队伍建设力度低

（三）抓党建引领作用不明显

（四）抓集体增收成效不突出

（五）抓党建工作创新不到位

三、下步工作计划

（一）聚焦思想教育，增强服务意识

（二）聚焦责任落实，发挥党建引领作用

（三）聚焦队伍建设，提升凝聚力和战斗力

（四）聚焦工作创新，拓宽村集体增收渠道

一、履职情况

（一）强化第一责任抓落实。

认真履行抓党建“第一责任人”职责，组织班子成员、中层正职分别进行履职承诺，签订了《争先进位承诺书》，压实党建与业务工作责任。通过“周评月考”工作监督考评办法，常态化调度党建重点工作开展情况，全年印发《仲村督查》*期。开展“党建阵地规范提升月”活动，投资*余万元，对全镇*个行政村党组织活动场所进行升级改造。

（二）强化教育管理抓作风。

创新实行“彩虹七色”党员分类管理办法，将党员分为有职、无职等七大类型，与评星授牌、党员量化积分管理等有机结合，全面激发党员队伍活力。强化党员教育力度，创新开展“正心、正念、正行”大讲堂活动*次，提升党员职工政治觉悟和思想认识，增强基层党组织凝聚力和战斗力。

（三）强化队伍建设抓班子。

强化村级班子建设，新选配*名村党组织书记，纳入专业化管理党组织书记*名，开展村“两委”换届专题研判*次，完成*个软弱涣散党组织集中整顿，探索成立兴合村等*个党支部领办志愿服务队,开展志愿服务*次，打造了一支忠诚担当的党员队伍。

（四）强化集体经济抓增收。

以“推广党支部领办合作社模式”为抓手，重点打造辐射北城社区等*个村的“艾桂小镇”文旅增收项目、中央财政资金扶持陈家寨高效农业示范项目，全镇村集体经济收入全部达到*万元以上，其中*万元以上村

*个。陈家寨村党支部领办合作社被评为市级示范社。

二、存在的问题

（一）抓党员干部教育不深入。

存在重部署、轻督办的现象，对于破解党员队伍素质偏低的问题缺少有效举措，导致党员干部队伍争先进位意识不强，工作满足于一般化、完成即可，工作主动性不够，没有激发出党员干部干事创业的激情。党员干部教育向村级延伸不够，村级党员干部担当作为意识不强。比如，组织农村干部学习次数少、方法单一，西岭庄村党员不按时参加主题党日活动，乐里社区村干部坐班时常出现迟到早退、空岗等现象，村干部服务积极性不高。

（二）抓班子队伍建设力度低。

对优化党员结构、软弱涣散村整治工作重视程度不够，方法不多，村级班子队伍建设还存在“弱项”。村干部年龄结构不合理，全镇*名村“两委”干部中*岁以上的占*%，大专以上学历党员干部仅占*%，整体能力素质达不到要求；软弱涣散村康阜庄村仅选配支部书记，未能解决根本问题；大昌乐村发展党员研判不精准、后续工作跟进力度不够，引起信访。

（三）抓党建引领作用不明显。

对党建工作重要性认识还不到位，抓党建促工作落实效果不明显。推动工作落实的合力没有形成，从班子成员、部门中层到普通党员职工、村级党员干部责任压力层层递减，对干部监督失之于宽、失之于软。比如，我镇浙江百翔科技有限公司等

“两新”企业成立党组织工作推进缓慢，党建引领企业发展作用不突出。

（四）抓集体增收成效不突出。

没有把村集体经济增收工作放到产业振兴的大局中谋划，村集体经济发展与当地特色产业、实体经济结合不够，村干部还存在“等靠要”的思想，部分村集体收入增长缓慢、来源单一。比如，*等村集体负债较多，“造血能力”匮乏，导致村党组织活动场所被法院执行。再比如，富民、西流*个村党支部领办合作社成立后运作不佳，收益薄弱，带动村集体增收成效不显著。

（五）抓党建工作创新不到位。

面对新时代对党建工作新要求，还存在按部就班思想，工作相对保守，导致亮点性工作较少。比如，今年打造的*党建创新示范片区，市场运作不到位，措施不精准，片区打造滞缓；只对北城社区等有扶持项目的村较为关注，打造的北城“红色社区”硬件配套较高，“艾桂小镇”项目酒文化产业单一，没有充分发挥示范片区的辐射带动作用。

三、下步工作计划

（一）聚焦思想教育，增强服务意识。

实施“文化强镇”战略，开展形式多样的庆祝“建党*周年”系列活动，红色故事分享会等活动向村级延伸，将党员干部教育融入其中，在全镇开展“增进群众感情、提高群众工作能力”专项教育活动，夯实干事创业担当意识。

（二）聚焦责任落实，发挥党建引领作用。

按照抓工作落实、促全面提升的工作思路，统筹抓好机关、农村、“两新”组织等领域的党建工作，与纪委、宣传联合，以加强党员作风建设为主要抓手，制定《重点工作落实问责办法》，通报每月重点工作任务排名，对后*名进行从严问责，探索形成抓工作落实促全面提升的新格局，将责任压力传导到基层，凝聚争先进位的强大合力。

（三）聚焦队伍建设，提升凝聚力和战斗力。

将村“两委”换届作为“一把手工程”，坚持“好中选优、优中选强”，成立研判工作专班，抓好村“两委”意向人选摸排，优化村“两委”干部年龄结构，增加*岁以下年轻干部*人，大专以上学历党员干部占比提高*%，优化提升村干部整体素质。针对宗族派性突出的*村等*个村，形成“一村一策”，规范换届程序，严守换届纪律，圆满完成换届选举工作。

（四）聚焦工作创新，拓宽村集体增收渠道。

以抓党建促村集体增收为突破点，充分发挥仲村镇*余家手套厂带动作用，以和美社区、临城村为试点，探索合作社参与劳保产业经营新模式，打造集工业融合、产业带动于一体的增收品牌，实现村集体增收*万元以上；围绕仲村北部山水优势，打造以特色种植、生态观光、文化旅游为一体的“仲子故里、云头仙境”田园综合体，实现北部乡村村集体收入全部达到*万元以上。