第一篇：**橡胶制品厂2019年二季度工会汇报材料2019
**橡胶制品厂
2019年二季度工会工作汇报材料
2019年二季度厂工会通过总公司领导，紧扣我厂实际，落实总公司工会各项会议、通知、电报、文件精神，紧密围绕安全、经营、创效、稳定四项重点任务创造性地开展了各项工作。
一、基本情况
截止截止2019年6月底,我厂现有职工197人，路派职工8人，集体职工33人，劳务工117人，非全日制33人，劳动合同工5人。工会会员41人。工会委员5人（工会主席1人，文体委员1人，宣传委员1人，女工委员1人，劳动保护委员1人）。
二、主要工作
1.组织召开了**橡胶制品厂一届一次职工大会，圆满的完成了会议的各项议程。
2.根据集经总公司《关于在工会组织中开展“改革促发展，先行展作为”暨“机关送课下一线”宣讲活动的通知》要求，结合实际，制定宣讲活动方案，一季度共宣讲3场次，参加145人次。
3.按照集经总公司《关于在“保安全，树形象，展作为”主题活动中发挥工会组织作用的通知》要求，工会组织牵头开展“五个一”系列活动，通过唱歌、座谈会、安全警示教育等丰富的活动形式，充分发挥了工会组织桥梁纽带作用。
4.开展各项活动。一季度我厂共开展3次主题活动，一是开展了“庆五一
我运动
我快乐”主题大众体育运动会。二是开展“健康生活
快乐工作”主题竞走活动。三是开展“不畏酷暑，永葆激情”主题文娱活动。同时，积极参加由集经总公司工会举办的读书、家书征文活动。
5.按照集经总公司工会《关于代扣代缴2019年度职工医疗互助保障金的通知》要求，足额上缴2019年度医疗互助金。
6.按照《关于工会组织加强职工思想状况分析的通知》要求，我厂积极调研排摸分析，完成上报职工思想状况分析报告。
7.开展元旦春节期间送温暖慰问困难职工活动，在春节前，纪委书记陈莉、纪检专员赵延禄对我厂劳模李兰香进行了家访慰问。
8.积极开展安康杯活动，组织厂职工进行了一次岗位练兵，技术比武活动。
9.按照集经总公司工会《关于召开集体经济总公司七届一次职代会联席会议的通知》要求，我厂积极组织职工代表，对议案进行认真的审议，并按时参加集经总公司七届一次职代联席会议会。
10.完成集经总公司工会交办的临时任务。
三、存在的问题
一是工会基础台账未及时建立；二是职工大会的立案问题未及时跟进；三是活动开展不够丰富多彩，职工参与积极性和主动性不高。
四、下一步重点工作
1.扎实开展“改革促发展、先行展作为”
暨“机关送课下一线”宣讲活动。
2.按计划开展好2019年二季度工会活动，一是开展“庆·五一
我运动，我健康，我快乐”大众体育活动，二是开展“健康生活，快乐工作”游园活动，三是开展“不畏酷暑，永葆激情”趣味文体活动。
3.大力开展岗位练兵、技术比武活动。
4.落实帮扶救助政策，做好日常医疗互助、大病救助、临时救助工作。
5.根据集经总公司通知，做好暑期“送清凉，送关爱”活动。
6.做好“书香铁路”女职工读书活动。
7.按照集经总公司工会通知要求，组织职工进行健康休养。
8.根据工会工作安排，组织职工开展健康体检工作。
9.完成集经总公司工会交办的各项临时性任务。
第二篇：橡胶制品厂如何管理
橡胶制品厂如何管理
一、注重公司企业文化的推行。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。
要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
二、制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
三、安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。
在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。)
④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。
⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。
第三篇：二季度精神文明建设汇报
二季度精神文明建设汇报
二季度，站党总支认真贯彻落实上级工作布署，抓好职工教育、党组织建设、劳动竞赛、创新创效、综合治理等各项工作，积极发挥领导班子的协调指挥、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范、先进典型的示范激励、青工团员的生力军等五个作用，确保了领导班子团结、党员干部队伍思想统一、职工队伍团结稳定，为上半年完成生产经营任务的71.79%，实现利润78.24万元提供了有力保障。
一、认真抓好组织工作
二季度，我站按照组织科工作布署，认真开展好党员“两创一争”、基层党支部“达标创先”、“五好班子”建设、党员目标管理、“基层班子建设素质提升计划”等活动，圆满完成上级交给的各项任务。一是加强党员干部教育工作。深入学习“三个代表”重要思想、许振朝和李斌等先进事迹、两个《条例》等知识，在学习中各车间党支部充分发扬理论联系实际的优良学风，做到与党员干部的作风建设相结合、与当前的生产经营实际相结合、与形势任务教育相结合，促进了生产经营工作的有效开展和党员队伍的团结稳定。二是认真开展车间党支部“达标创先”活动。站党总支在总结一季度工作的基础上，对二季度“达标创选”工作进行了认真安排，制定了具体工作细则。在全体党员中开展劳动竞赛、立功竞赛、合理化建议等活动，以党员承包班组、机关干部下车间劳动等实际行动，为职工群众作出了榜样。站机关党员干部成立了“机具设备抢修突击队”，做到“本职工作加班干，白天全部下车间”，完成前线车辆设备抢修20余台，有效地缓解工作量大、人员少的困难。三是认真开展“两创一争”活动。站党总支围绕基层党建服务于生产经营这一中心，充分利用有效活动载体，激发和调动广大共产党员认真履行责任目标，更好地发挥先锋模范作用。各车间党支部结合责任目标管理，在活动中做到“三个结合”，即：同“三区一争”相结合、同党员的岗位特点相结合、同基层党支部“达标创先”活动相结合。推动了活动的深入开展。同时，各车间结合工作特点，量化了“两创一争”活动内容，细化考核标准，站总支抓好平时的指导与检查，并将考核结果纳入支部评选中去，作为“七一”评选、表彰“优秀共产党员”的主要条件。激励党员尽职尽责做好本职工作和责任区的工作，在职工群众中树立良好的形象。四是认真开展“基层班子建设素质提升计划”活动。二季度重点抓好素质提升目标措施落实上。通过活动的开展，班子整体素质得到了较大的提高。五是抓好党员责任目标管理半年考核和民主评议党员工作。根据半年来各位党员的实际行动，对党员目标完成情况进行了认真考核，并对党员实事求是地进行了评议。六是开展向“七一”献礼活动。先后组织党员干部义务奉献4次，完成突击工号2次。[大秘书网文章-http://www.xiexiebang.com 找文章,到大秘书网]
二、深入开展职工教育活动。
1、认真开展文化教育。文化教育内容包括：道德教育、科技教育、文艺教育等多方面，教育中做到三个结合：一是与职工特点相结合。根据职工年龄、岗位、生活工作环境等实际，因人、因地把好教材内容关，切实把职工愿意学、对企业有利的知识教授给职工。二是与企业环境相结合。针对企业竞争激烈这一环境，把握职工渴望成才的心理，建立良好的竞争机制，努力营造比着学、赛着学、拼着学的氛围，不断提高学习效果。三是与厂里组织的各项活动相结合。站工会、团支部组织职工积极参加厂里组织“每天读书一小时”、“读书自学成才”等活动，为职工多读书、读好书提供了更广阔的天地和更优越的环境，较大地增强了教育效果。
2、认真开展形势任务教育。二季度以来，由于受到产量形势、改革发展等环境影响，职工们在思想产生了一些波动和情绪不稳定现象。站总支针对这一情况，摸准职工思想脉搏，有的放矢地做好宣传教育和思想引导，保证了职工队伍的稳定。站总支结合目前我厂的内外部环境和现实状况，以横幅标语、黑板报、简报等宣传形式，通过会议、学习日等时间给职工讲清我厂面临的困难，深入分析我厂的有利条 件，教育职工认清今年全厂的困难和有利形势，做到既不盲目乐观，又不被困难吓倒，树立坚定的信心；引导职工认清全站今年的工作重点，重新理清全年生产思路，把心思都放在完成各项保前任务中，全力以赴，凝聚人心，发挥好每位职工的工作主动性。通过教育，凝聚了职工人心，把心思都放在全力保前上。
3、扎实开展法制教育。一是抓好法制宣传工作，大力宣传在维护油田利益、职工利益中与违法分子作斗争的先进人物和典型事例，充分利用正反两方面的事实引导职工自觉遵纪守法，勇于与犯罪分子和违规违纪行为作斗争。二是抓好法纪知识教育。重点组织好“两法一条例”、《关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等内容的学习，不断提高职工知法、懂法、用法能力。三是帮助职工维护正当权利和利益，增强党组织的向心力。通过教育促进了全站职工整体素质的提高。
三、狠抓党风廉政建设。
站党总支一是对今年的党风廉政建设工作安排落实情况进行了半年总结，制定了下半年党风廉政建设的目标规划，强调了下半年对责任范围内的党风廉政建设工作管理。二是抓好党风廉政建设教育。党总支结合各个时期党员不同思想状态，有针对性地认真选择教育内容，进一步加强了领 导班子成员教育、重要岗位人员教育和普通党员教育。站党总支先后4次集中组织党员、干部、义务监督员学习《企业效能监察》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《法纪宣传》等知识，组织了一次党员专题讨论，对学习的内容进一步加深理解。三是落实党风廉政建设各项制度。站总支听取了一次各单位关于党风廉政建设的工作汇报，提出具体工作要求和责任目标，并认真组织好党风廉政建设工作检查，督促了基层党风廉政建设工作。四是加强重要岗位人员监督。定期或不定期地对主管人、财、物的工作人员和基层党政主要干部所在部门、单位的党风廉政建设的贯彻执行情况督促自查，向分管领导报告自查情况。保证人员调动和大额财务支出和物资管理集体研究决定，杜绝以权谋私等行业不正之风，积极配合执法执纪部门查处违法违纪案件。五是认真落实义务监督员制度，向5名党风廉政建设义务监督员公布站党风廉政建设制度内容，便于他们引导广大职工群众对党员干部廉洁自律情况进行有效监督。
四、认真抓好工会工作。
站工会根据全厂开展的“系统抓管理，全面夯基础”活动的安排，结合我站的实际，认真健全、完善了各项岗位责任制，各项制度全部上墙，狠抓了岗位责任制的落实，并开展了“四查四看”活动，查问题，找差距，搞整改，不断堵 塞管理漏洞，累计整改问题6大项24条，有力地促进了本单位基础管理水平的提高。在厂务公开工作中，为确保厂务公开的透明度，我站及时成立了以站党总支书记为组长，各部门负责人为组员的厂务公开领导小组。通过召开职工代表大会、听取职工意见，进行审议决策等不同形式，解决职工反映“热点”、“焦点”问题。同时，站专门设立站务公开栏6个，及时对生产经营、职工工资、奖金分配方案、材料领取和领导干部党风廉政建设情况进行及时公开，定期听取各部门的工作汇报。这些内容的公开，突出了难点，抓住了热点，把握了重点，受到了职工的欢迎，确保厂务公开的扎实运行。在XX—XX厂务公开检查中，取得了全厂第二名的好成绩。一年来，职工共提出合理化建设32条，被实施采纳14条，对我站超计划完成上半年生产经营任务，有效控制成本，起到了明显的促进作用。
在女职工中开展了争当“岗位明星”和争创“巾帼文明示范岗”劳动竞赛活动。充分发挥了女职工自强、自信的信心，调动了她们的工作积极性。我站在做好计生工作的同进，认真建立健全计生数据库，对女工既关爱，又严管，在今年矿区计生办组织的“幸福儿童才艺”比赛活动中，我单位获矿区二等奖的好成绩。保证了《河南省计划生育条例》和第二矿区计生委的各项规定在全站贯彻落实，各项指标达到了上级主管部门的要求。
五、抓好共青团工作。
站团支部在二季度认真抓好团员青年教育工作。在教育活动中，团支部一是根据青工特点和青工反映的学习热点内容，选择了部分励志类、科技类、专业技术类等知识，定期组织青工学习，极大地提高了青工学习的积极性和主动性。二是认真开展“青工素质提升计划活动”。站团支部根据一季度对活动的考核中存在的不足，在广泛征求青工对活动意见建议的基础上，对活动内容、考核办法、提升措施等进行了进一步调整，并在活动中做到统一指导、监督、管理和考核，促进活动健康有效开展。三是团支部认真组织职工技术培训，组织了1次职工技术比武，进行青工培训达130课时。在青工中大力宣传管春龙、尚凡玲、谷云德等人的先进事迹，激励青工岗位作奉献。四是抓好创新创效降成本工作，先后完成两项科技创新成果，节约资金20余万元。在修旧利废活动中，号召青工立足本职搞创效，6次组织团员青工对配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道，修复零部件110件，节约材料费8万余元。五是组织青工劳动竞赛。在车辆年审和集团公司设备大检查期间，为了保证全厂车辆设备的性能完好，团支部组织了青工“重点工号抢修突击队”，对前线送修的车辆和现场急、难、险、重的维修任务做到随叫随到，活动开展以来，共抢修(制)各类车辆设备60多台次。六是组织了 青年安全监督活动，建立严格的青年安全监督制度，设立兼职安全监督员，做好青年安全监督员的培训工作，使他们在监督工作中能监督、敢监督、会监督。六是团支部与采油二矿、作业二大队联合开展了以“护油、护气、护电”为内容的青年志愿者“三护”巡查活动，组织青年志愿者积极参与到打击“四窃”活动中，有效减少油气损失。
六、综合治理工作
我站在二季度继续以“四无竞赛”为主要载体，重点抓好夯实基础、职工教育、安全防范、治安保卫等四项工作，为全站生产经营创造良好环境。一是在夯实基础工作方面，站里每月定期召开专题会议，及时了解各环节情况并安排好当月工作，做到超前预防。二是在职工教育方面，以形势任务教育、法制教育、道德规范教育等为主，结合各阶段形势及国家、社会、分公司、我厂的不同时期情况，广泛深入开展对职工的思想教育，不断提高职工的守法意识、思想觉悟水平，增强辨别是非的能力，确保了职工队伍的团结稳定，二季度实现了职工无违规、无违纪、无违法。三是在安全防范方面，抓好消防安全、交通安全两个环节，每周五生产会上总结分析全站消防、交通安全工作情况，组织消防、交通安全教育活动，二季度没有出现重大交通、恶性安全及火灾事故。四是在治安保卫方面，针对我站地理位置偏、易发生盗窃案件的实际，加大“三防”工作力度，加强门岗及值班 人员管理，并组织人员对“早、中、晚”三个案件易发时段进行巡查，有效防止了案件发生。
第四篇：二季度精神文明建设汇报
二季度精神文明建设汇报
二季度，站党总支认真贯彻落实上级工作布署，抓好职工教育、党组织建设、劳动竞赛、创新创效、综合治理等各项工作，积极发挥领导班子的协调指挥、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范、先进典型的示范激励、青工团员的生力军等五个作用，确保了领导班子团结、党员干部队伍思想统一、职工队伍团结稳定，为上半年完成生产经营任务的71.79，实现利润78.24万元提供了有力保障。
一、认真抓好组织工作
二季度，我站按照组织科工作布署，认真开展好党员“两创一争”、基层党支部“达标创先”、“五好班子”建设、党员目标管理、“基层班子建设素质提升计划”等活动，圆满完成上级交给的各项任务。一是加强党员干部教育工作。深入学习“三个代表”重要思想、许振朝和李斌等先进事迹、两个《条例》等知识，在学习中各车间党支部充分发扬理论联系实际的优良学风，做到与党员干部的作风建设相结合、与当前的生产经营实际相结合、与形势任务教育相结合，促进了生产经营工作的有效开展和党员队伍的团结稳定。二是认真开展车间党支部“达标创先”活动。站党总支在总结一季度工作的基础上，对二季度“达标创选”工作进行了认真安排，制定了具体工作细则。在全体党员中开展劳动竞赛、立功竞赛、合理化建议等活动，以党员承包班组、机关干部下车间劳动等实际行动，为职工群众作出了榜样。站机关党员干部成立了“机具设备抢修突击队”，做到“本职工作加班干，白天全部下车间”，完成前线车辆设备抢修20余台，有效地缓解工作量大、人员少的困难。三是认真开展“两创一争”活动。站党总支围绕基层党建服务于生产经营这一中心，充分利用有效活动载体，激发和调动广大共产党员认真履行责任目标，更好地发挥先锋模范作用。各车间党支部结合责任目标管理，在活动中做到“三个结合”，即：同“三区一争”相结合、同党员的岗位特点相结合、同基层党支部“达标创先”活动相结合。推动了活动的深入开展。同时，各车间结合工作特点，量化了“两创一争”活动内容，细化考核标准，站总支抓好平时的指导与检查，并将考核结果纳入支部评选中去，作为“七一”评选、表彰“优秀共产党员”的主要条件。激励党员尽职尽责做好本职工作和责任区的工作，在职工群众中树立良好的形象。四是认真开展“基层班子建设素质提升计划”活动。二季度重点抓好素质提升目标措施落实上。通过活动的开展，班子整体素质得到了较大的提高。五是抓好党员责任目标管理半年考核和民主评议党员工作。根据半年来各位党员的实际行动，对党员目标完成情况进行了认真考核，并对党员实事求是地进行了评议。六是开展向“七一”献礼活动。先后组织党员干部义务奉献4次，完成突击工号2次。
二、深入开展职工教育活动。
1、认真开展文化教育。文化教育内容包括：道德教育、科技教育、文艺教育等多方面，教育中做到三个结合：一是与职工特点相结合。根据职工年龄、岗位、生活工作环境等实际，因人、因地把好教材内容关，切实把职工愿意学、对企业有利的知识教授给职工。二是与企业环境相结合。针对企业竞争激烈这一环境，把握职工渴望成才的心理，建立良好的竞争机制，努力营造比着学、赛着学、拼着学的氛围，不断提高学习效果。三是与厂里组织的各项活动相结合。站工会、团支部组织职工积极参加厂里组织“每天读书一小时”、“读书自学成才”等活动，为职工多读书、读好书提供了更广阔的天地和更优越的环境，较大地增强了教育效果。
2、认真开展形势任务教育。二季度以来，由于受到产量形势、改革发展等环境影响，职工们在思想产生了一些波动和情绪不稳定现象。站总支针对这一情况，摸准职工思想脉搏，有的放矢地做好宣传教育和思想引导，保证了职工队伍的稳定。站总支结合目前我厂的内外部环境和现实状况，以横幅标语、黑板报、简报等宣传形式，通过会议、学习日等时间给职工讲清我厂面临的困难，深入分析我厂的有利条件，教育职工认清今年全厂的困难和有利形势，做到既不盲目乐观，又不被困难吓倒，树立坚定的信心；引导职工认清全站今年的工作重点，重新理清全年生产思路，把心思都放在完成各项保前任务中，全力以赴，凝聚人心，发挥好每位职工的工作主动性。通过教育，凝聚了职工人心，把心思都放在全力保前上。
3、扎实开展法制教育。一是抓好法制宣传工作，大力宣传在维护油田利益、职工利益中与违法分子作斗争的先进人物和典型事例，充分利用正反两方面的事实引导职工自觉遵纪守法，勇于与犯罪分子和违规违纪行为作斗争。二是抓好法纪知识教育。重点组织好“两法一条例”、《关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等内容的学习，不断提高职工知法、懂法、用法能力。三是帮助职工维护正当权利和利益，增强党组织的向心力。通过教育促进了全站职工整体素质的提高。
三、狠抓党风廉政建设。
站党总
支一是对今年的党风廉政建设工作安排落实情况进行了半年总结，制定了下半年党风廉政建设的目标规划，强调了下半年对责任范围内的党风廉政建设工作管理。二是抓好党风廉政建设教育。党总支结合各个时期党员不同思想状态，有针对性地认真选择教育内容，进一步加强了领导班子成员教育、重要岗位人员教育和普通党员教育。站党总支先后4次集中组织党员、干部、义
务监督员学习《企业效能监察》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《法纪宣传》等知识，组织了一次党员专题讨论，对学习的内容进一步加深理解。三是落实党风廉政建设各项制度。站总支听取了一次各单位关于党风廉政建设的工作汇报，提出具体工作要求和责任目标，并认真组织好党风廉政建设工作检查，督促了基层党风廉政建设工作。四是加强重要岗位人员监督。定期或不定期地对主管人、财、物的工作人员和基层党政主要干部所在部门、单位的党风廉政建设的贯彻执行情况督促自查，向分管领导报告自查情况。保证人员调动和大额财务支出和物资管理集体研究决定，杜绝以权谋私等行业不正之风，积极配合执法执纪部门查处违法违纪案件。五是认真落实义务监督员制度，向5名党风廉政建设义务监督员公布站党风廉政建设制度内容，便于他们引导广大职工群众对党员干部廉洁自律情况进行有效监督。
四、认真抓好工会工作。
站工会根据全厂开展的“系统抓管理，全面夯基础”活动的安排，结合我站的实际，认真健全、完善了各项岗位责任制，各项制度全部上墙，狠抓了岗位责任制的落实，并开展了“四查四看”活动，查问题，找差距，搞整改，不断堵塞管理漏洞，累计整改问题6大项24条，有力地促进了本单位基础管理水平的提高。在厂务公开工作中，为确保厂务公开的透明度，我站及时成立了以站党总支书记为组长，各部门负责人为组员的厂务公开领导小组。通过召开职工代表大会、听取职工意见，进行审议决策等不同形式，解决职工反映“热点”、“焦点”问题。同时，站专门设立站务公开栏6个，及时对生产经营、职工工资、奖金分配方案、材料领取和领导干部党风廉政建设情况进行及时公开，定期听取各部门的工作汇报。这些内容的公开，突出了难点，抓住了热点，把握了重点，受到了职工的欢迎，确保厂务公开的扎实运行。在2003—2004厂务公开检查中，取得了全厂第二名的好成绩。一年来，职工共提出合理化建设32条，被实施采纳14条，对我站超计划完成上半年生产经营任务，有效控制成本，起到了明显的促进作用。
在女职工中开展了争当“岗位明星”和争创“巾帼文明示范岗”劳动竞赛活动。充分发挥了女职工自强、自信的信心，调动了她们的工作积极性。我站在做好计生工作的同进，认真建立健全计生数据库，对女工既关爱，又严管，在今年矿区计生办组织的“幸福儿童才艺”比赛活动中，我单位获矿区二等奖的好成绩。保证了《河南省计划生育条例》和第二矿区计生委的各项规定在全站贯彻落实，各项指标达到了上级主管部门的要求。
五、抓好共青团工作。
站团支部在二季度认真抓好团员青年教育工作。在教育活动中，团支部一是根据青工特点和青工反映的学习热点内容，选择了部分励志类、科技类、专业技术类等知识，定期组织青工学习，极大地提高了青工学习的积极性和主动性。二是认真开展“青工素质提升计划活动”。站团支部根据一季度对活动的考核中存在的不足，在广泛征求青工对活动意见建议的基础上，对活动内容、考核办法、提升措施等进行了进一步调整，并在活动中做到统一指导、监督、管理和考核，促进活动健康有效开展。三是团支部认真组织职工技术培训，组织了1次职工技术比武，进行青工培训达130课时。在青工中大力宣传管春龙、尚凡玲、谷云德等人的先进事迹，激励青工岗位作奉献。四是抓好创新创效降成本工作，先后完成两项科技创新成果，节约资金20余万元。在修旧利废活动中，号召青工立足本职搞创效，6次组织团员青工对配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道，修复零部件110件（套），节约材料费8万余元。五是组织青工劳动竞赛。在车辆年审和集团公司设备大检查期间，为了保证全厂车辆设备的性能完好，团支部组织了青工“重点工号抢修（制）突击队”，对前线送修的车辆和现场急、难、险、重的维修任务做到随叫随到，活动开展以来，共抢修(制)各类车辆设备60多台次。六是组织了青年安全监督活动，建立严格的青年安全监督制度，设立兼职安全监督员，做好青年安全监督员的培训工作，使他们在监督工作中能监督、敢监督、会监督。六是团支部与采油二矿、作业二大队联合开展了以“护油、护气、护电”为内容的青年志愿者“三护”巡查活动，组织青年志愿者积极参与到打击“四窃”活动中，有效减少油气损失。
六、综合治理工作
我站在二季度继续以“四无竞赛”为主要载体，重点抓好夯实基础、职工教育、安全防范、治安保卫等四项工作，为全站生产经营创造良好环境。一是在夯实基础工作方面，站里每月定期召开专题会议，及时了解各环节情况并安排好当月工作，做到超前预防。二是在职工教育方面，以形势任务教育、法制教育、道德规范教育等为主，结合各阶段形势及国家、社会、分公司、我厂的不同时期情况，广泛深入开展对职工的思想教育，不断提高职工的守法意识、思想觉悟水平，增强辨别是非的能力，确保了职工队伍的团结稳定，二季度实现了职工无违规、无违纪、无违法。三是在安全防范方面，抓好消防安全、交通安全两个环节，每周五生产会上总结分析全站消防、交通安全工作情况，组织消防、交通安全教育活动，二季度没有出现重大交通、恶性安全及火灾事故。四是在治安保卫方面，针对我站地理位置偏、易发生盗窃案件的实际，加大“三防”工作力度，加强门岗及值班人员管理，并组织人员对“早、中、晚”三个案件易发时段进行巡查，有效防止了案件发生。
第五篇：二季度HSE汇报
二季度HSE汇报
钻具车间HSE工作在中心领导和油田技服领导的关心和指导下健康有序地开展，钻具车间全体员工认真贯彻落实安全工作方面的文件精神，始终坚持以人为本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通过广泛宣传开展“转观念、正作风、强责任、和“我要安全”主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，为营造一个安定、和谐的工作环境，确保钻具车间各项工作的顺利进行，二季度钻具车间的主要做了以下工作：
一、人员管理方面：广泛发动，营造了浓厚的安全氛围。扎实开展了各种安全活动，促进了生产任务的完成和安全目标的实现。先后组织开展了岗位操作卡制作、全面开展了危害识别，对“修保规程提建议”、全员学习《操作规程》、参加前线中心安全知识竞赛取得第二名的好成绩、特别是在安全生产月活动中组织全员开展了“杜绝习惯性违章”大讨论活动、观看集团公司2012年3起严重违章事故、使员工树立了“我要安全”、“责任在我”的安全理念，提升了全员的安全认知水平对增强员工的安全意识，搞好安全生产起到了积极的推动作用。
1、突出重点，进一步加强了员工的安全培训。培训内容:安全自主管理的含义和推行自主管理的目的、辨识控制危险源，消除习惯性违章、胸外心脏挤压法、中暑急救、岗位操作规程。
2、二季度我们坚持以提高员工的技术业务素质，增强员工的正确操作自觉性为重点。在广泛开展了学习《操作规程》活动中，认真组织《操作规程》的学习，并有重点、有针对性的进行培训。在日常工作中坚持每月对作业现场进行全面检查，每周组织员工对一周的工作进行批评和自我批评、每天对员工上岗前状态进行确认。做到对设备的点检及保养进行全程监控。在这次安全行为内审中发现的不符合项5项以整改5项、工艺内审发现不符合项8项整改5项未完成项2项、材料上报。
二季度巡回检查：
1、车床：
(1)检查设备31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。(2)检查人员38人次，查出不安全行为3人次, 当即制止3人次。(3)检查消防器材3次，查出消防安全隐患2次,限期监督整改2次。
2、流水线：
(1)检查用电安全16次，查出线路隐患3次, 当即监督整改3次。
二、设备方面:整个二季度共修理更换减速器电机16台、减速器6台（设备老化）电磁阀8个。6月份对校直机油品进行更换、进行全面的维护保养。保证了设备的完好性。6,23日在井控现场服务人员的协助下圆满完成了80多根防喷管线的校直工作、为井队的生产顺利进行提供有力的保障
三季度工作安排
1、三季度正值高温天气，首先要做好员工的防暑降温工作、杜绝人员中暑、发放防暑降温药品、制定应急措施、保证员工的身心健康。
2、迎接油田公司安全评估定级审核和10月份自主管理验收积极备战、进一步加强作业现场目视化管理和员工的培训工作。确保三季度安全里程碑目标挑战成功。
3、对钻具车间车床上料架气管线进行改造、符合目视化化管理要求。
4、按照设备维护计划对4台车床进行年保
5、对内审中发现的问题进行跟踪落实
6、对卫生间设施进行维护和更换
三季度狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。以薄弱员工管理为重点，以实现三季安全为目标，为实现今年的第三个安全奋斗目标而努力。
钻具车间 2012年7.8
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