基础设施公司工会2022年工作计划

基础设施公司工会2022年工作计划

2021年，基础设施公司工会在六局公司工会和分公司党委的领导下，围绕分公司生产经营中心工作，带领全体职工以创新的精神，加强工会组织的建设，增强为职工服务的意识和为分公司提质增效、加速改革服务的意识。求真务实，助力分公司各项生产经营工作有序进行。现将2022年基础设施公司工会工作计划总结如下：

一、积极履行工会的基本职责，抓住重点，做好各项常规工作。

抓住工会工作的群众性特点，进一步确立为全体会员服务的理念，坚持面向大多数职工；进一步完善职代会制度，依法规范职代会组织。

1、进一步加强职代会制度建设，维护职工的民主权益。按时召开好职代会，年底完成分公司工会委员会二届委员的换届选举工作。继续加强职代会在促进民主参与、民主决策、民主监督方面的制度建设，继续加强职代会的程序建设，确保职代会议事的规范性和结果的合法性，做好意见的汇总和反馈工作。组织职工代表继续做好对分公司中层干部的民主测评工作。

2、深入群众，倾听和传递职工呼声，通过开展季度职工思想动态调研、问卷调查、电话回访等多种形式，重视对职工思想动态的研究，及时了解职工工作、生活的新变化和新需要。积极引导职工健康发展，及时收集基层职工普遍关心的热点问题，通过职代会及时反映，并积极提出建议。

3、以维护职工合法权益为着眼点，努力建设稳定、和谐的劳动人事关系，切实履行工会基本职责，凡是涉及职工切身利益和实际困难的事，再小也竭尽全力去办，为职工解难，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。

4、积极开展群众性的文体活动，促进职工的身心健康。积极响应六局公司工会号召，在元旦、春节、五一、十一、等重要节日期间为职工参加各类文体活动创造必要的条件和建立有效的激励机制，以充分调动职工参与运动的积极性和主动性。

5、重要节日做好对困难职工的慰问及病假职工的探望，继续做好送温暖工程，继续注重向基层项目的家中存在患重大疾病家属、留守老人儿童的特殊情况的职工群体倾斜，每季度通过调研、电话问询等形式持续更新分公司困难职工档案。

二、加强工会组织的自身建设，积极开创工会工作新局面。

1、进一步加强工会干部队伍建设，结合六局公司工会及分公司党委各项文件精神要求，组织工会干部认真学习有关理论和上级会议精神，切实提高为群众服务的思想意识和从公司改革发展出发的大局观念，以提高素质和能力。

2、年度保证召开二次工会委员会议，研究工会工作。进一步规范工作程序，提高工作质量和效率。做到年初有、年终有、活动有规程、工作有记录、建档齐全、对档及时完整。注意倾听职工的意见和要求。充分调动全体职工的积极性和参与意识。

3、找准工会组织在公司发展中的位子，理顺分公司党政工在分公司生产经营中关系。进一步发挥工会组织的作用，密切联系群众，协助党政做好有关工作。

三、增强工会日常管理的透明度，推进分公司各项目厂务公开工作深入开展。

积极协助党政认真开展分公司各项目厂务公开工作，坚持对各项目分会开展季度检查，抓好各项工作的落实，要做到真公开、全面公开。做到围绕分公司经营及工会年度工作重点、不走过场、不流于形式，加大宣传力度，营造良好的经营生产氛围。

四、紧紧围绕分公司生产经营工作，积极开展优质劳动竞赛。

1、大力开展劳动技术、劳动知识竞赛活动。搞好技术练兵、技术比武和技术革新，积极引导有条件的项目开展岗位技能比武。年度组织各自营型项目至少开展一次劳动竞赛活动。

2、加大对劳动竞赛经费投入，分公司范围内举办一次劳动技能大赛，鼓励全体职工积极开展技术革新。

3、开展“TBM专业技术讲堂”活动，通过将分公司先进人物对TBM专业施工中的技术讲解录制成视频课件，在分公司范围内对各项目进行技术推广，提升职工技能和素质。着力推进以技能竞赛、职工培训、技术指导一体化的职工技能提升计划。

五、充分利用创新人物工作室，提高职工创新积极性。

充分利用分公司现组建的三个先进人物工作室，为工会工作更好的服务于分公司生产经营工作，鼓励职工为项目施工生产及工会工作献计献策，计划以工作室年度创新项目数量为评比条件开展分公司范围内的先进人物工作室评比活动。

六、合理规划年度经费，强化经费管理。

年初根据公司经费分配指标合理规划分公司各分会年度经费使用指标，严格按照公司要求控制文体活动经费使用，对活动经费的使用报销做到有方案、有总结、有宣传。

基础设施公司工会

2021年12月15日