企业安全生产年度工作计划

2020年安全生产年度工作计划

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，进一步夯实安全发展基础，依据《安全生产法》、《生产安全事故应急条例》等法规制度，并结合本公司实际，制定2020年度安全生产工作计划。

一、安全工作指导思想

牢固树立习近平总书记强调的安全生产“红线意识”“底线思维”和“安全就是效益”、“零起点”安全管理理念，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主要责任“五到位”落实要求，持续持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障，为公司高质量发展创造安全稳定的生产环境。

二、年度安全工作目标

力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。具体目标如下：

1.杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生；公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零；

2.生产性工伤较2019年减少，生产作业过程中全年累计千人轻伤率和重伤控制率减少；

3.员工上下班交通事故受伤害的起数较2019年度减少；

4.事故隐患发现率95%以上；安全隐患整改率95%；作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上；

5.全员教育培训合格率85%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%；

6.上级安全环保部门年度各项工作考核合格。

三、今年安全工作计划

（一）坚持“安全管理到位”，继续推进精益安全管理

把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进安全管理。具体工作包括：

1.规范班组安全与现场管理工作；

2.在生产班组通过各项安全活动全面推广

安全管理技法；

3.继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。

（二）坚持“安全培训到位”，推进公司安全文化建设

把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。

在安全日常培训方面，做到：

1.按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗；

2.做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，结合“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题；

3.抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。

在安全文化建设方面，做到：

1.通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本”安全文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

2.组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关安全文化，向员工宣教安全理念；

3.深入开展“全国安全生产月”活动，举办公司安全文化知识竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及安全生产知识，提高全体职工及家属安全生产意识；

4.结合全年季节特点，及时向广大职工及家属宣传“夏季安全防护”、“冬季安全防护”以及安全用电、用气、用暖等安全防范常识；抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣传工作，努力营造安全生产良好环境和安全文化氛围。

（三）坚持“安全责任到位”，进一步提高安全生产的执行力

在安全责任制的落实方面，做到：

1.以安全生产各项管理制度为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、企业的安全生产工作；

2.继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作；

3.签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2020年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

4.通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，督促干部职工树立正确的安全生产及6S管理理念，提高安全生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。

在事故责任追究方面，做到：

严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行“一票否决”制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和6S现场管理水平提高。

在绩效管理考核方面，做到：

对各部门绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。

1.以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式，及时反映各部门当月的安全管理绩效；

2.完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视；

3.坚持每月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月安全管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的不足，促进各部门抓好部门管理的积极性。

（四）坚持“应急救援到位”，强化公司应急保障体系建设

1.重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织安全员专项知识培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训；

2.强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系；

3.利用“应急演练周”组织职工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过不断提高公司事故应急救援实战能力。

四、要求与鼓励

希望全体同志从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

附件：1.每月重点工作安排

2.年度重点工作细化

3.年度安全查检计划

附件1：

每月重点工作安排

1月，元旦节前安全大检查，岁末年初安全专项工作，年度保安全动员大会。

2月，春节节前安全大检查或保障方案，节后收心安全教育工作，签订目标责任书。

3月，安全风险季度评估（双重预防机制的要求），季度性的阶段工作总结，安全投入，体系制度的内外审。

4月，清明节前安全大检查，消防安全知识培训。

5月，危险品应急演练。

6月，安全生产月，夏季消防检查工作方案，安全风险季度评估，安全投入季度统计，在岗人员任职条件评估。

7月，法定自查，法律法规知识培训，安全警示教育培训。

8月，安保质控检查和测试，高温假期间安全管理。

9月，安保检查，安全风险季度评估，中秋、国庆节前安全检查，安全预算。

10月，国庆安全保障，应急演练。

11月，注册消防工程师考试，安全总结，体系内外审，各类专项年度安全工作总结，消防应急演练，消防安全知识培训。

12月，安全生产法宣传周，安全风险季度评估，2020年安全考核各项资料汇总，2021年度安全工作计划。

附件2：

年度重点工作细化

类别

项目名称

项目内容

完成时间

实施

部门

配合部门

完成情况

安全管理

安全标准化达标

安全生产标准化年度换证复评及持续整改

安全检查

坚持开展每日监督考核通报

安全检查

持续开展每月一次安全大检查活动

专项安全检查

开展季节性、节假日、危化品、用电安全及上级统一组织的安全专项检查

冬季安全

开展冬季防护为主要内容的安全专项活动

夏季安全

开展夏季防护为主要内容的安全专项活动

班组安全建设

以班组指导手册为抓手，全年持续推进班组安全建设

安全月活动

开展全国安全生产月活动

月份安全动态

持续开展每月一次的安全生产动态分析，及时通报安全动态，查找不足，指导各部门日常工作

月份工作计划

持续坚持月初计划、月底总结的工作方法，确保工作计划落实到位

年度工作计划

坚持年度工作计划制度，做到目标明确、措施到位、工作无遗漏，有序开展全年工作

安全培训

三级安全教育

新职工上岗前进行安全法规、公司安全环保管理制度、安全环保技术、操作规程等培训

变换工种安全培训

重新上岗员工进行安全操作规程、危险告知等岗位变换培训

特种作业人员培训

特种作业人员安排参加主管部门组织的安全法规、安全管理、安全技术、操作规程等取证、复审培训

安全管理人员资格培训

组织总经理及各级安全管理人员参加安监局安全管理人员培训班

全员安全培训教育

组织全员（含一般职工、班组长及中层以上干部）进行安全思想、安全操作技能培训教育、应急救援、环境保护知识培训

应急管理培训

组织隐患排查、信息报告、预案管理，救援队伍现场处置、技能培训等，含危险废物、污染事故预案

职业健康培训

接触职业危害因素作业人员进行职业危害因素的危害与防护知识、职业健康告知等培训

环境保护知识培训

对危险废物接触者及其他人员进行包括危险废物管理、清洁生产等环境保护知识培训

全员安全文化宣贯

由各部门班组利用班组活动日进行安全文化手册、安全理念宣贯

类别

项目名称

项目内容

完成时间

实施

部门

配合部门

完成情况

安全责任

责任书签订

安全责任书、各部门互保、联保责任书签订

安全责任落实月活动

3月份按照上级要求开展责任落实月活动

目标管理考核

开展年终安全生产目标管理考核，奖惩兑现，促进工作提高

每月考核

每月对各部门开展6S管理、KPI考评、班组建设考评

年度工伤控制

通过对全年工伤事故调查处理、原因分析，提出防范措施

隐患整改

——

安全标识配置

安全、环保宣传资料及现场标识牌等

安全检测

锅炉、压力容器、铲车、起重机械等特种设备安全监测

安全检测

防雷系统监测

安全检测

变配电系统负荷试验、电网防雷检测

安全检测

道路机动车辆年审

应急救援

应急物资

部分应急救援物资新增及更新

应急演练

安全生产事故应急预案演练

重点部位监控

实施重点部位

责任人承包和每月信息报送制度，加强重点部位、关键设施的监控

职业健康

防暑降温

增设更新电风扇、壁扇等防暑降温设施及部分防寒设施

劳动保护

劳动防护用品配置

作业环境控制

——

健康查体

对接触职业危害因素的作业人员组织健康查体

附件3：

年度安全检查计划

序号

检查形式

检查时间

检查人员

检查目的检查内容

公司综合性安全检查

每月一次

主管公司领导、分公司领导

公司安全管理人员、分公司安全员

对作业过程和作业环境的潜在危险有害因素状况的检查，以便及时采取防范措施，防止和减少事故的发生。

作业现场检查、操作人员安全检查、现场安全管理。

专项检查

每季度一次

设备部门负责人、公司安全管理人员、分公司安全员

对特种设备、起吊器具移动电气线路、压力容器、水电气管网、危化品以及重大危险源等进行专项安全检查，防止和减少事故的发生。

安全性能、使用存放、维护保养、定期检修、日常巡检以及相关资证明等管理。

车间级安全

每月二次

车间负责人、安全员

管理员、各班组长 对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。

作业人员安全职责，设备、工艺、电气、仪表、安全教育、关键装置及重点部位、特种设备等的管理。

日常安全检

查

每周一次

车间负责人、各班/组长

以每周检查的方式保障现场作业持续、协调、稳定、安全作业。

作业环境、安全管理、安全作业、岗位安全生产、安全意识行为和安全操作规程检查和巡回检查。

夏季安全检查

五月份进行检查

确保夏季的安全生产环境和秩序，保障安全运行。

防暑降温、防雷、防中毒、防汛等内容进行预防性季节检查。

秋季安全检查

设备部门负责人、公司安全管理人员、分公司安全员

十月份进行检查  确保秋、冬季的安全生产环境和秩序，保障安全运行。

防火防爆、防雷电、防冻保暖、防滑等内容进行预防性季节检查

节假日前安全检查

节假日前两天进行安全检查

主管公司/分公司领导、公司安全管理人员、分公司安全员

保证节假日期间装置、设备、设施、工具、附件、人员等的安全状态。

节假日前安全、保卫、防火防盗、生产物资准备、应急物资、安全隐患等方面进行的检查。

节假日期间安全检查

节假日期间进行安全检查

值班人员

通过对公司节假日期间的检查，保证假日后的正常生产。

节假日期间防火防盗、物资安全等方面进行的检查

序号

检查形式

检查时间

检查人员

检查目的检查内容

厂房、建筑物安全检查

12月

总务部门负责人、公司安全管理人员、分公司安全员

对生产过程中使用厂房、建筑物可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行检查、消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。

消防安全设施、设备检查 月

每月一次

分公司安全员

保证各消防设施状态良好

按来火器月检表

消防安全设施、设备巡查 月

每周一次

分公司安全员

保证各消防设施状态良好

按来火器周巡查表

职业卫生安全检查

11月

外请专业机构

保证作业场所的职业危害因素符合国家和行业标准，保证员工职业健康