第一篇：有关旅游创业计划书
有关旅游创业计划书
在社会一步步向前发展的今天，创业计划书对人们来说越来越重要，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编帮大家整理的有关旅游创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
(一)基本情况
1)企业名称：xx旅游用品店
2)行业类型：零售业
3)组织形式：非正规劳动组织
4)主要经营范围：本店将为来沪旅游的国内外游客提供有中国特色、突出上海风土人情的旅游纪念品、及其他旅游用品。
5)经营地点：待定
面积：15～20平方米
6)创业者个人情况：
姓名：XXX
性别：女
年龄：37
文化程度：大专
技能专长：美工、设计
相关工作经历：上海化工制桶厂、电工、仓库管理、维纳斯婚纱摄影公司、美工。
(二)立项概述
我原是一家国营企业的职工，从事电工和仓库管理工作，之后在外资企业从事美工设计。现在失业在家，凭着对服装的喜好，又通过了东华大学服装设计专业学习，掌握一些服装及美术设计方面的知识。因为喜欢旅游，收集各地纪念品，所以一直想把上海的风土人情通过纪念品的方式介绍给来上海旅游的中外游客。
随着人们生活水平的不断提高，人们不仅要求吃饱、穿暖更注重自身的精神健康，为了减轻工作、学习上的压力，每到双休或节假日，出外旅游已成为一种生活时尚。随着旅游业的不断发展，人们对旅游用品的需要，也随之迅速增加口目前，上海的旅游用品店，除了现有的几个历史景点外，外滩的开发，及奥运、世博的举办，都会对旅游用品有新的需求，无论从行业还是从区域市场看，都有发展空间。只就是我选择开旅游用品店的理由。
(三)市场调查
旅游用品的消费群，流动性很大，多为潜在的客群，即有游客，也有少量的团购，因此，选址非常重要，其大多数都在景点附近，或是酒店周围帚根据本人的调查现有的景点商店已经很集中，不易再进入口但是随着外滩的不断开发会将其造成为体现上海新旧面貌变化的标致性景观，也将是商家必争的风水宝地。
商用范围 潜在客户群 消费能力 竞争情况 市场潜在徒步商圈(200—500米半径)目前酒店3家在建 多为游客消费能力较好 附近有大型工艺品一家、礼品店两家 人们旅游意识的增加，团体和个人休闲散步的当地人群也会集聚此地
生活商圈(500—1000米半径)高档酒店在建数家、高档住宅2幢 消费观念强、前卫、消费层次高 未知
(四)产品与服务
旅游用品是一种奢侈型消费，并且带有一定的季节性，有时游客的购买具有盲目性。关键是旅游用品要求设计新颖，具有收藏与纪念价值，要让顾客愿意购买在保证质量的同时，产品的品种应该多样化或成套化，并赋予产品内涵和理念，体现中国特色，上海风情等。
1、产品设计中应该考虑到游客携带的方便尽可能的减轻重量，缩小体积和面积。
2、设计品种多套系组合。套系组合比例1：3(上海外貌分为旧时，现代，将来)
3、产品质量出现问题，应该及时给予调换，如果是因为工艺设计方面引起的应该马上停止此类产品的生产和销售，并且让顾客退货。
生产保障流程：
1、生产订单发放前，要对生产厂家从生产规模，技术力量，员工，素质，诚信程度进行深入了解。
2、预先检查设计图纸与工艺流程单是否合理，是否具有可操作性与样品是否一致。
3、尽可能的给足生产时间，以便生产商有问题时能及时的解决，保证产品质量和交货期。
4、制定跟单员制度，亲自或委派跟单员及时了解生产进度和质量情况。
5、复核包装，包装检验做到不完美不出店门。
6、尽可能联系多家生产厂家以备不时之需。
(五)员工及岗位设置
店主兼财务、跟单，售货员一名，设计师一名
(六)经济可行性分析
1、投资估算
1)设备投资：1.5万元其中包括电脑、电话等。
2)流动资金预测5.85万元用于
①开办费1.3万元其中装修1万元，广告宣传0.3万元
②添置店内柜台及预留货款1.5万元
③3个月开支流动资金预计：2.8万元其中3个月租金1.5万元，工资0.8万元，日常开支0.45万元
④不可预见费：0.25万元
合计：7.35万元
3)资金来源：白筹2.5万元，5万元信用贷款
2、成本控制(每月)：
1)租金5000元
2)开办费待摊(3年内摊完)1625元
3)设备：(按3年折旧)417元
4)日常开支1500元
5)人员工资3000元
6)预留货款12000元
7)不可预见费650元
小计每月成本约：24192元
3、营业额预测：
旅游用品因季节影响，每月业务量不等。以每件30元计(均价)营业额见下表：
数目 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月件数(天)5 5 15 15 30 50 50 50 50 30 30 50件数(月)150 150 450 450 900 1500 1500 1500 1500 900 900 1500营业额(月)4500 4500 13500 13500 27000 45000 45000 45000 45000 27000 27000 45000
小计：年营业额：342000元
月均营Ⅲ额：285002
月销售数：950件
日销售数：32件
4、盈利能力(月)
营业额-成本=营业利润
28500-24192=4308元
年利润：4308X12=51696元
5、盈亏平衡点：
盈亏平衡时：即为/总收入=总支出=总成本
月总收入=月平均销售量X均价=月总成本（此月平均销售量就是月盈亏平衡点）
月平均销售量=月总成本/均价
此时，月总成本应为不计待摊和折旧费的实际成本，既24192-1625-417=22150元
所以月平均销售量=22150元/30元=738.3(件)
6、投资回收期：
投资回收期二投资总额屏¨闰=7.35万元/(月营业额一月实际成本)=7.35万元/(28500—22150)元=73500/6350=11.6个月
投资回收期=11.6个月(约12个月)
(七)如何切入市场
由于外滩地区尚属于开发阶段，采用捷足先登的方法快利用设计方面优势快速抢占市场，进入市场并无壁垒。相反，尽快接近顾客，引导顾客接受产品的设计理念的和内涵，进一步了解顾客的喜好，为下一个设计方案提前做准备是当务之急。所以，如下措施很有必要：
1)开业前期，通过发放宣传彩页，做大幅海报，吸引游客眼球。
2)走访各大旅行社和酒店介绍产品的同时介绍商店所在的景区，使旅行社的导游知道，某个景点有某个旅行用品店已经开张，她的特色产品是什么。
3)在来店的顾客中了解他们对产品的'喜好程度以及他们对怎样的产品更感兴趣，以便了解哪些东西更能吸引顾客，为—厂一个设计做准备。
4)根据顾客的要求对已售的礼品或纪念品进行包装以方便游客携带。
5)加强旅行社与企业的联系，动员他们介绍和参加团购活动并与他们互动，再通过他们向其他旅行社或酒店扩散。
(八)企业定位
本行业所属行业为新型都市旅游业。它适应人们对美的向往也适应人们生活水平提高后生活时尚化的要求。因此，本企业属于朝阳行业中的高端市场。这是人们温饱走向小康，从生存需求提高到精神需求的必然发展。有着广阔的社会经济背景，前景看好。
由于产品的精美设计和优越的质量以及规范的服务优势，不仅给客户带来了美的享受，而且客户可以得到商业诚信和服务安全。巧妙的把上海美景、风土人情设计入纪念品中，并在包装中注意到游客的携带方便，真正享受旅游带给他们的快乐，显示了企业特性，从而可以与其他礼品商区分开来，创立了品牌。基于以上的行业地位和企业特征，可以不必顾及同行业的其他品牌竞争，而应该经营到哪里挑战到哪里。通过加盟连锁，打造领头羊的地位，从挑战走向领导。这就是我店的竞争策略。
但旅游不是日常生活必须品。它不会因为每日必须而产生消费，它必须要以新产品的不断出新而求得快速发展。它的宗旨不断推出新的设计，新产品与之相适应，让人们了解上海，喜欢上海。经营中要着眼于关注上海的变化和游客的需求与变化不断推陈出新，迎合顾客的需要。应当充分利用自身优势，树立专注、专业、专心、专精的理念做好经营，最大限度地提高市场占有率，谋取最大的利润。
(九)经营目标
1)根据市场预测，开业后尽力完成日均销售数达32件，年销售量为11520件，营业额达34.2万元。第一年基本做平，稍有赢余。着力企业能力的提高与发展，设计能力不断提高，提高营业额，稳定企业运作机制。
2)第二年和第三年以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户、发展团体客户，发展旅游社优惠业务。基于市场占有率尚低，业务量的提升空间比较宽余。争取有10%-15%的业务量提升，既第二年日销售量达37-40件，年销售量达13320-14400件，年销售额达39.93万元~43.2万元。第三年日均销售量41-44件，年销售量达14900-16000件，年营业额44.70万元-48万元。
除回收投资7.35万元外，至20XX年10月(第三年)可有22.32万元的积累。
1-3年经营目标估算如下：
年销售 年营业额 年成本 年利润
20XX/10—20XX/9 11400 342000 24192*12=290309 51696
20XX/10—20XX/9 13860 415800 28292*12=33954 76296
20XX/10—20XX/9 15750 472500 31442*12=377304 95196
(十)开业行动计划
20XX年6月 参加创业培训，学习创业相关知识技能，同时与某旅游用品厂进行洽谈。
20XX年7月 7月初参加电脑培训，评估公司对本项目进行评估，选址。7月中下与某公司签定定货合同，支付定金，装修门面。
20XX年8月 完成创业申办，参加展会，以求得定单，并把自己设计图样样式送单下厂制作。门店装修完毕。
20XX年9月 做好宣传工作，准备开业。
20XX年10月 正式开张，走访酒店，旅行社，广场推介，加强宣传，是本月的主要任务。
(十一)风险防范
1、旅游用品服务业竞争激烈，存在风险，一定要提高质量，创品牌特色。
2、加强旅游用品的质量检测，严格把好质量关，不让不合格产品销售给顾客，严格维护商业信誉。
3、“营销策略”一定要建立在“创新”基础上，摸清市场需求，抓住“回头客”，避免企业滑坡。
第二篇：旅游创业计划书
旅游创业计划书
班级：财管姓名：张星学号：
2012125325 计划摘要
公司名称：国际旅行社
主营产品和服务：以“文明旅游”为主题口号，开展一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：1。本土优势 2。差异性营销战略
成立时间：XX年10 月1日
地点：大连市金石滩旅游度假区
联系电话：1554567****
公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进各国与中国之间的交流与发展
产品介绍
金色山口+蒂蒂湖游船+吉维尼小镇+德法瑞意12日 行程特色
体验驰名世界的金色山口列车，一路欣赏瑞士迷人的湖光山色。将为您呈现一段完美景致的视觉体验
卢浮魅影：追逐电影中的迷幻景象，亲临卢浮宫 细听导游娓娓道来
漫步德国著名黑森林景区，赠送蒂蒂湖游船特别安排前往游览莫奈的花园—绚丽烂漫的法国吉维尼小镇 造访全球天主教会的总本源，也是全世界小的独立国～梵谛冈 精心安排世界闻名的“水都”—威尼斯
佛罗伦萨造访文艺复兴的发源地-翡冷翠，欣赏名家建筑雕刻，沉浸于欧洲人文气
瑞士渡假小城-因特拉肯观光 ,这里一年四季风景醉人 行程安排
北京-巴黎 CA933 1335/1840 早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：四星
当天上午于北京首都国际机场T3航站楼集合，由送团人讲解出团注意事项，并帮助办理登机及出关手续，搭乘中国国际航空公司客机飞往法国花都—巴黎。欧洲时间晚上抵达，由导游帮助办理入关手续，专车接机前往酒店休息，调整时差。
巴黎
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：四星或同等标题
酒店早餐后，乘车前巴黎市区，抵达后展开市内游览：卢浮宫（★90分钟入内参观），这个世界最大的博物馆收藏了人类文明上最呕心泣血的艺术结晶。值得您一再重游并细细品味，其中之蒙娜莉萨的微笑、胜利女神之翼及维纳斯女神等更是不容错过。下午安排歌剧院自由活动时间为4小时。
巴黎
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：四星或同等标题
酒店早餐后，乘车前巴黎市区，抵达后展开市内游览：来到宏伟壮丽的凯旋门前留影并远眺举世闻名的埃菲尔铁塔，及漫步于豪华优雅的香榭里舍大道，香榭里舍大道－全长约２公里，从凯旋门到协和广场之间的香榭里舍大道，几乎是观光客眼中巴黎大道的代名词，它是巴黎的主要脉络，大道上终日车水马龙，宽广的林荫大道旁有许多精品、服饰店，是造访巴黎必到之处。下午安排奥斯曼大道自由活动为4小时。
巴黎-卢森堡
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：四星或同等标题
酒店早餐后，乘车前往巴黎郊区的吉维尼小镇。吉维尼是法国西海岸诺曼底典型农村,印象派大师莫奈选择在此终老一生。层层起伏山地,白墙红顶农舍,条条深绿林带,片片艳红花朵,尽善尽美呈现。一片片花枝招展,五彩缤纷综合性花草,美得让人眼花撩乱,久久流连忘返。随后乘车前往卢森堡住宿。
卢森堡-斯图加特
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理 住宿：四星或同等标题
酒店早餐后，乘车前往斯图加特，抵达后游览汽车的故乡—斯图加特：参观王宫广场，席勒广场,以及斯图加特歌剧院。斯图加特的市中心在第二次世界大战中被严重毁坏，1950和1960年代城市重建期间，许多优秀的现代建筑代替了之前的历史建筑，这使它拥有与其他欧洲城市不同的别样风情。
斯图加特-蒂蒂湖-琉森
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：四星或同等标题
酒店早餐后，驱车进入德国著名黑森林区。车行穿梭于阿尔卑斯山林，但见层峦叠翠，美不胜收。抵达群山环绕的蒂蒂湖，搭乘蒂蒂湖游船★欣赏湖光山色连成一线，彷若上帝自然杰作，而湖畔更充斥着各式精美小店，您可自由漫步或选择入内参观，看咕咕钟制作过程，各式各样精巧可爱的咕咕钟，令人爱不释手。随后前往瑞士小镇住宿。
琉森/因特拉肯-米兰
火车参考时间：
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：四星或同等标题
酒店早餐后，搭乘搭乘瑞士知名的「★金色山口快车」，琉森-因特拉肯这条线路将布里恩茨湖、朗格湖(Lungernsee)、萨尔嫩湖(Sarnersee)、卢塞恩湖连接了起来。抵达后来到美丽的瑞士小镇因特拉肯，抵达后自由漫步约2小时，因特拉肯的拉丁文的原意即是“两湖之间”，位于图恩湖及布里恩湖之间而得名，在市中心的何维克街一片宽广绿地上，可以清楚的远望美丽的少女峰身影，不论你何时从这片绿地擦身而过，都可以随时与少女峰的美丽相遇，风景如画，彻底地松弛身心。
米兰-威尼斯
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：四星或同等标题
酒店早餐后，展开时装之都—米兰（1小时观光），观世界最华丽的教堂之一—米兰大教堂，它是米兰的象征，被马克吐温称为“大理石的诗”，整座教堂的装饰雕刻达三千多尊，令人叹为观止。游客如织的主教堂广场、艾曼纽二世回廊，其玻璃的圆形天花板，及有大理石镶嵌画图案的道路，为兼具新巴洛克及新文艺复兴文艺风格的建筑。
威尼斯-佛罗伦萨
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：四星或同等标题
酒店早餐后，乘船到威尼斯本岛，抵达后参观揉合拜占庭、哥德、东方风格为设计主调的圣马可教堂，以及威尼斯共和国总督的居所道奇宫（外观）-最初是在九世纪时花费巨资所建立的，代表当时威尼斯共和国的财富与权势。而现在所看到的王宫建筑，有许多的圆柱、雕刻、回廊等，是在十四世纪时所改建的，象征着威尼斯共和国的富裕与稳定。叹息桥-在威尼斯运河水道上有几条桥，而此条叹息桥是密封式拱桥建筑，由内向外望只能通过桥上的小窗子。叹息桥的两端连接法院与监狱两处，死囚通过此桥之时，常是行刑前的一刻，因感叹即将结束的人生而得名。随后在有『欧洲会客厅』之称的圣马可广场自由活动约2小时：广场上的砖造钟楼是威尼斯的地标，其面海处则立有二根高耸入天的石柱，分别雄踞着威尼斯的守护神－『圣马可翼狮』及『圣者托达洛』，一如威尼斯的门神。
佛罗伦萨-罗马
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：四星或同等标题
酒店早餐后，展开市区观光:游览君主广场，观圣母之花大教堂，这座教堂大圆顶是世界上第一座大圆顶，由十块浮雕组成，圆顶看起来宛如一朵美丽的巨型花，据说高达106米。比起意大利其它的城市，佛罗伦萨多了些优雅而安静的特质，没有热闹和游戏的气氛，因为它保有着文艺复兴时期非常重要的艺术资产。随后安排市政厅广场自由活动约2小时。
罗马-北京 CA940 2055/1310+1
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：其它
酒店早餐后，前往意大利被誉为“永恒之都”的罗马市区观光：纪念意大利独立的阵亡将士纪念堂-该纪念堂又称“祖国祭坛”，建于1885-1911年，为了纪念意大利开国国王埃马努埃尔二世和庆祝意大利统一而建。斗兽场（外景）是古罗马文明的象征，它的占地面积约2万平方米，圆周长527米，围墙高57米，这座庞大的建筑可以容纳近九万人数的观众。古罗马市集废墟-完整呈现西元前后罗马人公共生活区域的遗址，此地不仅是古罗马帝国的发源地及市中心，也是七座小山丘的汇集地，更是古时罗马帝国市民聚集的场所。君士坦丁凯旋门-是罗马城现存的三座凯旋门中年代最晚的一座。天主圣地教皇国－梵帝冈游览(1小时入内参观)。梵帝冈奉教宗为元首，是全球天主教会的总部，从1929年起与意大利分开成为独立国，它是全世界最小的独立国。随后搭乘旅游巴士前往机场，由导游帮助办理退税及登机手续，搭乘国际航班返回北京。
北京
早餐：自理 午餐：自理 晚餐：自理
住宿：其它
人员及组织结构
1、总公司组织机构（1）事业部制（2）管理职能
股东大会：建议权、监督权、咨询权、收益分配权。董事会：决定公司的经营方针。
董事长办公室（董事长为主）：专家集体决策，制定公司发展目标，进行战略决策。
董事长：决定各部门经理、控制财权。人事部：
A.对人力资源实施计划、调配和利用。
B.遵循用人原则（旅游），调动员工的最大积极性与创新性。C.制定并实施对员工的奖惩。
D.负责对员工个人档案的管理与年终“责权制”考评。E.制定并组织员工的培训、实习计划。市场部:
A.维持与顾客的良好关系，策划公关活动维护公司形象。B.咨询服务及其他配套服务。D.征集顾客信息，反馈顾客意见。
E.加强与相关企业的联系，发展合作伙伴，争取广泛的社会支持。财务部:
A.对公司财务部门进行统一管理。B.设立内部银行，进行部门结算。
C.公司对外投资的可行性研究和进行成本效益评价。D.目标利润管理，制定标准成本。
E.资金筹集管理，收入利润及分配管理成本费用管理。F.编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标。投资部: A.证券投资---风险投资---适时创立“大学创业投资基金”。B.配合公司发展规划，收购一些公司。C.配合财务部实施资产重组并购。广告部: A.公司网页制作和管理。B.公司广告设计开发。
法律顾问：处理公司的相关法律事务
市场预测
《国务院关于加快发展旅游业的意见》提出，将旅游业培育成为我国国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，这是旅游全行业共同的战略目标和任务。由于旅行社是旅游行业的龙头和主要组成部分，其状况和发展意义更重要，因此，国家旅游局在《意见》中指出：“促进我国旅行社业持续健康发展，直接关系到将旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。”
由上可知，我们的市场广阔，国家政策支持。
营销策略
（一）服务策略
1、服务方针：独具特色，满足需求；吸引顾客，服务周到。
2、运作方式：网络化管理。
3、员工要求：热情敬业合作创新。
4、内部环境：民主平等团结。
（二）实行策略
1、定价策略-理解定价法，据市场调查分析兼考虑顾客群实际消费能力定价。
2、服务方式：由公司根据顾客需求合理安排，结合当地特点进行独具特色的服务。
（三）促销策略
1、营业推广策略：高附加值的配套服务。
2、公关策略：本公司的创立本身其有一定独特性和新颖性，因此其有很大市场，必将引起全国旅游爱好者和社会各界人士关注，初步建立起我公司的知名度和美誉度。
3、折扣策略：公司成立时实行折扣经营，使顾客初步了解公司特色旅游服务，收集顾客意见，并据此逐步改进特色服务，满足顾客需求
（四）活动战略：
1、从公司利润中提取一定百分比资金，成立“助学贷款基金”为贫困的相关专业的优秀大学生提供免息贷款，条件是毕业后与公司签订一定期限的合同在本公司工作。
2、低价为各中小学举行的“暑假夏令营活动”服务以及捐赠“希望工程”等公益活动。
3、不断提高“特色旅游服务质量，完善配套服务”在顾客群中树立权威。
风险分析
（一）公司缺乏旅游服务的经验，将对服务质量有所影响 评估及对策：本公司的独特性和新颖性必将吸引众多的相关专业各有所长的大学生和有为青年加盟我公司的工作，他们有潜力有功底，但缺少旅游公司相关的经验有可能影响公司服务质量。
鉴于此，我们诚邀旅游专业教授、优秀导游工作者担任顾问加以指导，择时进行实习培训，促进成员之间的学习交流，不断提高旅游服务质量。
（二）竞争对手模仿与涌入 评估及对策：由于我们立足“体验乡村旅游，回归自然”，利用农村旅游资源与自然资源进行优化配置可以极大降低风险，通过品牌战略树立公司良好形象和权威，这必然阻止社会上竞争对手的介入，避免其简单模仿。
此外，公司还将不断进行创新服务，根据公司服务特色结合当地情况开创公司的服务特色，对员工进行奖励，争取把优秀的员工留住。
未来规划
公司战略目标：国际旅游公司→10年内成为旅游集团→15年内成为综合性的集团公司。
投资部：证券投资部→风险投资公司→大学创业投资基金。投资原则：配合公司的经营战略，实现利益最大化。投资规划：
2-5 年：资本较少主要用于股票投资，积累资本。
5-10年：资本较多拟收购一定风险投资公司专门负责风险投资，实现资本飞速积累。
10-15年：创立大学创业投资基金，并申请上市，对一些建设新型项目进行投资。
国际旅游公司：公司树立品牌后以独具特色和新奇的旅游服务向全广西推广，实现连锁经营，完善特色服务质量，并以泛北部湾经济区和泛珠三角经济区为中介向全国城市进军。运用公司战略思想发现市场机会，扩展业务，实行多元化经营，壮大实力成为旅游集团。综合型集团公司：借助市场信息、人才、技术资源的分析对高校的创业计划大赛获奖作品，进行可行性研究和分析，选择有发展前景的项目进行投资。大学创业投资基金配合收购兼并相关公司，扩大规模，发展实力，争取上市融资。
第三篇：旅游用品店创业计划书
旅游用品店创业计划书来源:开业指导 时间:2009-10-09 [字体：大 中 小] 点这里开始创业-
行业类型：零售业
企业名称：宏运旅游用品店
组织形式：非正规劳动组织
主要经营范围：本店将为来沪旅游的国内外游客提供有中国特色、突出上海风土人情的旅游纪念品、及其他旅游用品。
经营地点： 待定（面积：15～20平方米）
创业者个人情况：
姓名： 白红云 性别： 女 年龄： 37
文化程度： 大专 技能专长： 美工、设计
相关工作经历 ： 上海化工制桶厂、电工、仓库管理、维纳斯婚纱摄影公司、美工。
目 录
（一）基本概况————————————————————————————————1
（二）立项概述————————————————————————————————1
（三）市场调查————————————————————————————————2
（四）产品与服务———————————————————————————————2
（五）员工及岗位设置—————————————————————————————3
（六）经济可行性分析—————————————————————————————4
（七）如何切入市场——————————————————————————————4
（八）企业定位————————————————————————————————6
（九）经营目标————————————————————————————————7
（十）开业行动计划——————————————————————————————8(十一)风险与防范———————————————————————————————9
创业计划
(一)基本情况
1)企业名称：宏运旅游用品店
2)行业类型：零售业
3)组织形式：非正规劳动组织
4)主要经营范围：本店将为来沪旅游的国内外游客提供有中国特色、突出 上海风土人情的旅游纪念品、及其他旅游用品。
5)经营地点：待定 面积：15～20平方米
6）创业者个人情况：
姓名： 白红云 性别： 女 年龄： 37
文化程度： 大专 技能专长： 美工、设计
相关工作经历 ： 上海化工制桶厂、电工、仓库管理、维纳斯婚纱摄影公司、美工。
(二)立项概述
我原是一家国营企业的职工，从事电工和仓库管理工作，之后在外资企业从事美工设计。现在失业在家，凭着对服装的喜好，又通过了东华大学服装设计专业学习，掌握一些服装及美术设计方面的知识。因为喜欢旅游，收集各地纪念品，所以一直想把上海的风土人情通过纪念品的方式介绍给来上海旅游的中外游客。
随着人们生活水平的不断提高，人们不仅要求吃饱、穿暖更注重自身的精神健康，为了减轻工作、学习上的压力，每到双休或节假日，出外旅游已成为一种生活时尚。随着旅游业的不断发展，人们对旅游用品的需要，也随之迅速增加口目前，上海的旅游用品店，除了现有的几个历史景点外，外滩的开发，及奥运、世博的举办，都会对旅游用品有新的需求，无论从行业还是从区域市场看，都有发展空间。只就是我选择开旅游用品店的理由。
(三)市场调查
旅游用品的消费群，流动性很大，多为潜在的客群，即有游客，也有少量的团购，因此，选址非常重要，其大多数都在景点附近，或是酒店周围帚根据本人的调查现有的景点商店已经很集中，不易再进入口但是随着外滩的不断开发会将其造成为体现上海新旧面貌变化的标致性景观，也将是商家必争的风水宝地。
商用范围 潜在客户群 消费能力 竞争情况 市场潜在徒步商圈（200—500米半径）目前酒店3家在建 多为游客消费能力较好 附近有大型工艺品一家、礼品店两家 人们旅游意识的增加，团体和个人休闲散步的当地人群也会集聚此地生活商圈（500—1000米半径）高档酒店在建数家、高档住宅2幢 消费观念强、前卫、消费层次高 未知
（四）产品与服务
旅游用品是一种奢侈型消费，并且带有一定的季节性，有时游客的购买具有盲目性。关键是旅游用品要求设计新颖，具有收藏与纪念价值，要让顾客愿意购买在保证质量的同时，产品的品种应该多样化或成套化，并赋予产品内涵和理念，体现中国特色，上海风情等。
1、产品设计中应该考虑到游客携带的方便尽可能的减轻重量，缩小体积和面积。
2、设计品种多套系组合。套系组合比例 1：3(上海外貌分为旧时，现代，将来)
3、产品质量出现问题，应该及时给予调换，如果是因为工艺设计方面引起的应该马上停止此类产品的生产和销售，并且让顾客退货。
生产保障流程：
1、生产订单发放前，要对生产厂家从生产规模，技术力量，员工，素质，诚信程度进行深入了解。
2、预先检查设计图纸与工艺流程单是否合理，是否具有可操作性与样品是否一致。
3、尽可能的给足生产时间，以便生产商有问题时能及时的解决，保证产品质量和交货期。
4、制定跟单员制度，亲自或委派跟单员及时了解生产进度和质量情况。
5、复核包装，包装检验做到不完美不出店门。
6、尽可能联系多家生产厂家以备不时之需。
(五)员工及岗位设置
店主兼财务、跟单，售货员一名，设计师一名
(六)经济可行性分析
1、投资估算
1)设备投资：1．5万元其中包括电脑、电话等。
2)流动资金预测5．85万元用于
①开办费1．3万元其中装修1万元，广告宣传0．3万元
②添置店内柜台及预留货款1．5万元 ’
③3个月开支流动资金预计：2．8万元其中3个月租金1．5万元，工资0．8万元，日常开支0．45万元
④不可预见费：0．25万元
合计：7．35万元
3)资金来源：白筹2．5万元 5万元信用贷款
2、成本控制(每月)：
1)租金5000元
2)开办费待摊(3年内摊完)1625元
3)设备：(按3年折旧)417元
4)日常开支1500元
5)人员工资3000元
6)预留货款12000元
7)不可预见费650元
小计每月成本约：24192元
3、营业额预测：
旅游用品因季节影响，每月业务量不等。以每件30元计(均价)营业额见下表：
数目 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月件数（天）5 5 15 15 30 50 50 50 50 30 30 50件数（月）150 150 450 450 900 1500 1500 1500 1500 900 900 1500营业额（月）4500 4500 13500 13500 27000 45000 45000 45000 45000 27000 27000 45000
小计：年营业额：342000元
月均营Ⅲ额：285002
月销售数：950件
日销售数：32件
4、盈利能力(月)营业额一成本 = 营业利润
28500--24192=4308元
年利润：4308 X 12=51696元
5、盈亏平衡点：
盈亏平衡时：即为/ 总收入 = 总支出 = 总成本
月总收入 = 月平均销售量 X 均价 = 月总成本 此月平均销售量就是月盈亏平衡点。月平均销售量 = 月总成本／均价 此时，月总成本应为不计待摊和折旧费的实际成本 既24192—1625— 417=22150元
所以月平均销售量=22150元／30元=738．3(件)
6、投资回收期：
投资回收期二投资总额屏¨闰=7．35万元／(月营业额一月实际成本)= 7．35万元／(28500—22150)元=73500／6350=11．6个月
投资回收期=11．6个月（约12个月）
(七)如何切入市场
由于外滩地区尚属于开发阶段，采用捷足先登的方法快利用设计方面优势快速抢占市场，进入市场并无壁垒。相反，尽快接近顾客，引导顾客接受产品的设计理念的和内涵，进一步了解顾客的喜好，为下一个设计方案提前做准备是当务之急。所以，如下措施很有必要：
1)开业前期，通过发放宣传彩页，做大幅海报，吸引游客眼球。
2)走访各大旅行社和酒店介绍产品的同时介绍商店所在的景区，使旅行社的导游知道，某个景点有某个旅行用品店已经开张，她的特色产品是什么。
3)在来店的顾客中了解他们对产品的喜好程度以及他们对怎样的产品更感兴趣，以便了解哪些东西更能吸引顾客，为—厂一个设计做准备。
4)根据顾客的要求对已售的礼品或纪念品进行包装以方便游客携带。
5）加强旅行社与企业的联系，动员他们介绍和参加团购活动并与他们互动，再通过他们向其他旅行社或酒店扩散。
(八)企业定位
本行业所属行业为新型都市旅游业。它适应人们对美的向往也适应人们生活水平提高后生活时尚化的要求。因此，本企业属于朝阳行业中的高端市场。这是人们温饱走向小康，从生存需求提高到精神需求的必然发展。有着广阔的社会经济背景，前景看好。
由于产品的精美设计和优越的质量以及规范的服务优势，不仅给客户带来了美的享受，而且客户可以得到商业诚信和服务安全。巧妙的把上海美景、风土人情设计入纪念品中，并在包装中注意到游客的携带方便，真正享受旅游带给他们的快乐，显示了企业特性，从而可以与其他礼品商区分开来，创立了品牌。基于以上的行业地位和企业特征，可以不必顾及同行业的其他品牌竞争，而应该经营到哪里挑战到哪里。通过加盟连锁，打造领头羊的地位，从挑战走向领导。这就是我店的竞争策略。
但旅游不是日常生活必须品。它不会因为每日必须而产生消费，它必须要以新产品的不断出新而求得快速发展。它的宗旨不断推出新的设计，新产品与之相适应，让人们了解上海，喜欢上海。经营中要着眼于关注上海的变化和游客的需求与变化不断推陈出新，迎合顾客的需要。应当充分利用自身优势，树立专注、专业、专心、专精的理念做好经营，最大限度地提高市场占有率，谋取最大的利润。
（九）经营目标
1)根据市场预测，开业后尽力完成日均销售数达32件，年销售量为11520件，营业额达34．2万元。第一年基本做平，稍有赢余。着力企业能力的提高与发展，设计能力不断提高，提高营业额，稳定企业运作机制。
2)第二年和第三年以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户、发展团体客户，发展旅游社优惠业务。基于市场占有率尚低，业务量的提升空间比较宽余。争取有10％-15％的业务量提升，既第二年日销售量达37-40件，年销售量达13320-14400件，年销售额达39．93万元~43．2万元。第三年日均销售量41-44件，年销售量达14900-16000件，年营业额44．70万元-48万元。
除回收投资7．35万元外，至2008年10月(第三年)可有22．32万元的积累。
1-3年经营目标估算如下：
年销售 年营业额 年成本 年利润
2005/10—2006/9 11400 342000 24192*12=290309 51696
2006/10—2007/9 13860 415800 28292*12=33954 76296
2007/10—2008/9 15750 472500 31442*12=377304 95196
（十）开业行动计划
2005年6月 参加创业培训，学习创业相关知识技能，同时与某旅游用品厂进行洽谈。2005年7月 7月初参加电脑培训，评估公司对本项目进行评估，选址。7月中下与某公司签定定货合同，支付定金，装修门面。
2005年8月 完成创业申办，参加展会，以求得定单，并把自己设计图样样式送单下厂制作。门店装修完毕。
2005年9月 做好宣传工作，准备开业。
2005年10月 正式开张，走访酒店，旅行社，广场推介，加强宣传，是本月的主要任务。
（十一）风险防范
1、旅游用品服务业竞争激烈，存在风险，一定要提高质量，创品牌特色。
2、加强旅游用品的质量检测，严格把好质量关，不让不合格产品销售给顾客，严格维护商业信誉。
3、“营销策略”一定要建立在“创新”基础上，摸清市场需求，抓住“回头客”，避免企业滑坡。
创业计划制订人：白红云
第四篇：旅游管理专业创业计划书
创业计划书
一、市场分析
众所周知，旅游产业是世界第一大产业。作为一项重要的战略性产业，旅游产业拥有其他产业无法比拟的优势和作用。
1、旅游产业具有很强的关联性，广泛带动其他产业发展。理论界公认，现代旅游产业综合性强、关联度大、产业链长，已经极大地突破了传统旅游业的范围，广泛涉及并交叉渗透到许多相关行业和产业中。据世界旅游组织（WTO）统计，旅游产业每收入1元，可带动相关产业增加4.3元收入。
2、有力拉动消费需求。旅游消费是集食、住、行、游、购、娱于一体的综合性消费活动，在社会总需求特别是居民消费需求中占有重要地位。旅游消费形式多种多样，能够满足各种消费人群的需求，旅游产业“一业兴”带动“百业兴”，进而使内需成倍扩大。
3、提供大量就业机会。在国民经济体系中，旅游产业是劳动密集型产业，就业成本低，就业方式灵活，对不同类型的劳动力都有较大的需求。据国外学者研究表明，旅游从业者每增加1人，可增加4.2个相关行业就业机会。
进入新世纪以后，世界经济经历了一个新的上升周期。据国际货币基金组织（IMF）统计，2002年至2007年，世界经济年均增长速度达到4.4%，全球贸易年均增长速度达到7.3%。经济全球化深入发展，科技革命加速推进，全球和区域合作方兴未艾，国与国的相互依存日益紧密。特别是互联网等现代信息技术快速普及，推动了全球生产要素大范围流动，为旅游产业发展营造了良好的外部环境。同时，旅游信息化基础设施建设稳步推进，电子政务应用逐步普及，丰富了旅游宣传营销的手段，提升了旅游产业现代化水平。由于经济快速发展，各国充分发挥自身特色优势，加大资金投入力度，打造出一批精品旅游设施，宾馆、饭店的旅游接待能力和服务质量不断提高，为发展旅游产业打下了坚实的物质基础。
就我国而言，2008年人均GDP已经达到3000美元，北京、上海、深圳等城市超过1万美元。居民收入的较快增长和国家国际影响力的提升，使我国国内
游、入境游与出境游蓬勃发展，国民旅游消费需求进入了持续高涨的旺盛期。从国内旅游接待人次看，2004年至2009年，我国国内旅游接待总人次从11亿人次增长到19亿人次，年均增速高达12%；国内旅游收入从4710亿元增长到1.02万亿元，年均增速达19%，正逐步成为世界最大的国内旅游市场。从入境游人次和外汇收入看，2004年至2009年，我国入境旅游人数从1.1亿人次增长到1.26亿人次，年均增长3%，我国已经成为世界上继法国、美国、西班牙之后第四大入境旅游接待国；旅游外汇收入从257亿美元增长到397亿美元，年均增长9%。从出境游人次看，2004年至2009年，我国出境旅游人数从2885万人次增长到4766万人次，年均增速达到11%，成为亚洲最大的出境旅游客源国。另据世界旅游业理事会2007年世界旅游卫星账户统计核算，我国旅游总需求达到4397.7亿美元，占世界旅游总需求的6.2%，位居世界第四位。
因此，我们认为旅游行业大有可为。
二、我们的目标
我们的目标是，在2012年成立旅行社进入市场，重点发展国内游，营业额在200万元以上，2013年达到500万营业额，收回成本，2014年达到1000万营业额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用
各种认证、许可证、商标：5万元；
公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；
参加展会、广告费：10万元；
周转资金：20万元。
合计：60万元。
四、行业现状及前景
（1）我国目前居民年出游率为1.32次,和发达国家年平均3次的出游率相比,空间很大;（2）农村居民人均旅游消费和城镇居民人均消费相差4倍。
我国的旅游文化演艺行业目前尚处于初级发展阶段，行业发展不充分、集中度较低，旅游文化演艺节目数量较少，且大多数分散在不同的旅游城市，由各个公司分别单独经营。因此在竞争格局上，我国尚未出现具有规模效应的企业，不
存在全国范围内跨区域的竞争。但是，在一些旅游资源丰富的城市，也存在多台表演形式和内容相似的旅游文化演艺节目同时上演的情形，彼此间存在一定的竞争关系。
在具体经营方面，大部分旅游文化演艺节目的创作和演出主要是为了树立当地旅游形象，侧重于对当地旅游资源的宣传和推广，而较少关注成本管理、市场营销等商业化手段的运用；或主要依附于着名的自然或人文景点而存在，采取免费演出或象征性收费的方式，在收入贡献上处于从属地位，尚未体现出旅游文化演艺高附加值的特点。可以说旅游文化演艺行业目前发展尚不充分，行业集中度较低，行业内企业的盈利能力差异较大，商业运作和管理水平参差不齐。随着行业未来竞争的加剧和市场化程度的逐步加深，具有区域品牌优势和较强竞争实力的企业将获得快速对外扩张的良好机会。
五、公司发展计划
（１）完善基础建设，节目推陈出新
（２）深化品牌形象，提升企业知名度
（３）明确市场定位，创新营销模式
（４）科学规划，确保财务稳健运行
（５）合理规划，切实做好人才梯队建设
六、公司发展中可能遇到的风险因素
１、自然因素和社会因素公司运营的风险
２、经济周期影响的风险
３、市场竞争风险
４、募集资金投资项目实施的风险
５、安全事故风险
第五篇：旅游管理专业大学生创业坛计划书
旅游管理专业大学生创业论坛
计划书
主办：浙江工商大学旅游与城市管理学院旅游12B
一． 活动背景
随着我国经济水平的不断提升，人们对于旅游和审美的情趣逐渐提高，我国的旅游业发展迅速，作为旅游管理专业的学生，我们应该了解旅游业形势、认清旅游行业现状，为了方便同学们学习创业知识、提高创业素质，我协会策划并开展此次“旅游管理专业大学生创业论坛”。本次大学生创业论坛活动的目的就是要“对外开放”。一是将我国知名旅游业专家引进高校，促进专家在校学生的沟通交流，给在校学生以后的自主发展以启示作用，期间我们也会邀请校内相关专家老师莅临现场给相关旅游行业创业方面的意见与建议，校内结合校外，理论联系实际，使在校学生旅游行业的创业有一个更清楚的认识与了解，满足在校学生的迫切需求。
二． 目标设定
1.让旅游业专家与大学生建立联系并促进经验交流。
2.为旅游专业的大学生提供我国旅游业信息及发展动向。
3.为旅游管理专业大学生提供就业，创业指导。
三． 活动对象
旅游管理专业的大学生及对旅游行业创业有意向的大学生。
四． 活动安排
本次“旅游管理专业大学生创业论坛”，将诚邀外界旅游业专家，教授，诚邀校内专家教授和相关负责人2~3名来为我们作专题指导。并与同学进行思想交流及经验。活动分为四个环节：
1.12月1日在寝室楼下设点，对创业策划进行全校性宣传。
2.在国际学术报告厅开展创业论坛专题座谈会。
3.邀请来宾共进午餐并参观学校合影留念。
4.与来宾交流创业经验，心得，增强大学生创业意识。
五． 日程安排
上午活动流程：
（这一期间在国际学术报告厅开展专题座谈会）
1.主持人致词欢迎嘉宾和同学们的到来。
2.主持人宣布创业论坛正式开始
3.主持人介绍此次活的背景、目的并介绍领导。（与此同时大屏幕用幻灯片的形式介绍）
4.首先由旅游管理学院指导老师对当今旅游业形势，旅游专业大学生就业状况进行讲解，讲述当今大学生创业必备素质,创业心理等创业类专业知识.。
5.由某旅游业专家讲解当今旅游行业业所需人才要求,指向,何种大学生才能满足企业
需求。
6.案例分析：PPT对给出各种旅行社创业案例成功、失败对比，请专业老师点评，同学
提问。
7.同学疑难解答环节。参与论坛的学生向台上的嘉宾请教，嘉宾对学生的问题进行答疑。
同学们有了疑问也可以有秩序的向嘉宾提出。同时主持人也可以向嘉宾提出不同侧重点的问题。校外嘉宾回答的问题会更偏向于旅游行业创业实践操作方面应注意的事项，校内嘉宾回答的问题则会偏向于旅游行业创业的理论方面的必备素质。
8.嘉宾致辞结束辞。
9.主持人宣告论坛结束。并再次感谢领导、嘉宾，邀请他们上台合影留念。
10.派发嘉宾礼品并邀请在学校流水食堂共进午餐。
11.清理会场。
下午活动的安排：
1.邀请嘉宾参观校园，并合影留念。
2.与校内外旅游行业专家，教授，进行面对面创业心得，经验交流。
六． 时间与地点安排
1.活动时间：2012年12月1日（星期六）
2.活动地点：浙江工商大学学术报告厅
七． 职责分工
1.活动策划人员安排：旅游12B班委参与策划，由党组织委员成立小组写策划书。
2.获取嘉宾联系方式由班长负责，联合其余各班委一起完成。
3.联系嘉宾由副班长负责。
4.送发邀请函由副班长组织各班委共同完成。
5.活动宣传由文体委员负责。
6.会场布置由学习卫生委员和学习委员组织班级同学共同完成。
7.活动当天嘉宾接待由班长及副班长负责。
8.组织会员出入场、会场秩序维持由组织委员负责。
9.活动照片拍摄由同学志愿参加完成。
10.会议结束会场清理由卫生委员组织班级同学完成。
11.班级班委陪同嘉宾进餐和参观校园以及沟通交流。
注：
1.各项工作由负责班委自定详细工作工作计划及安排。
2．各项工作落实岗位责任制。
3.遵循“相对分工、绝对合作”原则。
4.各工作人员绝对服从指挥中心统一调配。
5.成立3~5人应急小组，应付突然事件。
八． 活动宣传
1.网络宣传
在学校论坛发出关于开展此次论坛的通知及活动介绍和意义，并让版主置顶吸引感兴趣的同学。
2.校内宣传
在各寝室楼下海报张贴海报，并在各个食堂门口放置宣传板。
九． 经费预算
1.精美海报五张：6×7=42元
2.写真2张：43×2=86元
3.横幅两条：75×2=150元
4.宣传单300张：0.2×300=60元
5.教室布置内景30元（气球彩带），门外花篮100元.装饰盆花25元
6.嘉宾礼品30*5=150元
7.嘉宾邀请，邀请函39元，往返车费50元
合计 752 元
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