公司安全检查工作计划

公司安全检查工作计划

1、目标、安全费用、制度、安技措计划

⑴

安全目标及安全目标工作计划：各级各部门制定本年度安全目标及安全目标工作计划；层层签订2011年安全目标责任书。

责任人员及部门：由公司总经理负责，办公室组织实施。

完成时间：1月15日前。

⑵

安全费用提取：按规定提取安全费用，资金到位。

责任人员及部门：由财务部门提报有关数据，公司总经理批准实施。

完成时间：1月15日前。

⑶

安全生产管理制度修订：各部门检查修订各项安全管理制度。

完成时间：1月30日前。

责任人员及部门：由公司各部门分别实施，办公室汇总，报总经理审批、签发。

⑷

制定安全技术措施(改造)项目计划

责任人员及部门：各部门提出安全技术措施(改造)项目，由技术负责人（总工）和办公室汇总审查，报送总经理审批，确定技改资金落实。相关责任部门负责实施。

完成时间：1月30日前。

2、安全教育、风险评价

⑴

安全教育：全公司进行职工安全教育；

责任人员及部门：各级部门，按照安全教育培训制度进行。

完成时间：全年。

⑵

风险分析与评价

责任人员及部门：公司全面进行风险分析危险作业点、危险源全面进行风险分析与更新，由办公室组织，全公司各部门配合，全员参加。

完成时间：2月完成。

3、设备设施、安全设施全面安全检查

⑴

设备设施安全检查

责任人员及部门：由设备负责实施；

⑵

安全设施检查、特种设备报检

责任人员及部门：由办公室组织，设备主管配合。

完成时间：3月前完成。

4、安全文化建设、安全班组建设

⑴

安全文化建设：公司总经理发布公司文件，办公室组织实施

责任人员及部门：公司总经理、办公室。

完成时间：全年实施，年底进行验收总结。

⑵

安全班组建设：公司总经理发布公司文件，办公室组织实施

责任人员及部门：公司总经理、办公室；各车间班组。

完成时间：全年实施，年底进行验收总结。

5、事故应急预案与关键装置、重点部位应急演练；进行预案修订。

责任人员及部门：由办公室组织，各相关部门配合。

完成时间：5月期间完成。

6、安全月活动；安全职责、安全目标、绩效半年考核

⑴

安全月活动：

责任人员及部门：由办公室组织，相关领导参加，各部门配合。

完成时间：6月期间完成。

⑵

安全职责、安全目标、绩效半年考核

责任人员及部门：由办公室组织，相关领导参加，各部门配合。

完成时间：6月期间完成。

7、各类安全检查：按照安全检查制度进行安全检查。

责任人员及部门：各职能部门，按照安全检查制度进行安全检查。

完成时间：全年。

8、合格供应商、承包商进行评价

责任人员及部门：办公室。

9、职业危害、消防安全安全检查

责任人员及部门：由办公室组织，相关领导参与，各部门配合。

完成时间：9-10月期间完成。

10、安全职责、安全目标、绩效年终考核、责任人员及部门：由办公室组织，相关领导参与，各部门配合。

完成时间：12月期间完成。

全年安全工作计划总结检查、管理办法：

⑴

全年安全工作计划总结检查

责任人员及部门：总经理负责组织相关总结检查小组，安管部提供情况汇总。

完成时间：12月底前完成。

⑵

管理办法

①

年度安全工作计划总结检查小组对各部门、车间完成年度安全工作计划的各项进行检查。

②

对年度安全工作计划完成好的，绩效突出部门和个人由总结检查小组按公司《安全绩效考核制度》、《安全生产奖惩和责任追究制度》提出建议，安管部汇总进行审核，报总经理批准进行奖惩与表彰或惩戒。

③

对年度安全工作计划完成好的，绩效突出部门和个人由总结检查小组提出建议，安管部汇总进行审核，报总经理批准进行奖惩与表彰。对年度安全工作计划完成不好的、有差距或存在重大问题的部门和个人由总结检查小组提出建议，安管部汇总进行审核，报总经理批准进行惩戒。

④

安管部根据总经理批准奖励与表彰或惩戒的部门和个人发出通知由财务部在受奖励个人的下月发放工资时兑现。

⑤

奖励、惩戒部门的，由部门按奖励或惩戒的数额分配到个人，由安管部汇总后转财务部按上条执行。

⑥

安管部对年度安全工作计划的总结检查、奖励、惩戒等事项记入相关台账。